车间自检自查工作总结

车间自检自查工作总结（精选6篇）

车间自检自查工作总结 第1篇

合成车间

2012上半年工会自查自检报告

2012上半年上半年，在公司工会的正确领导下，在车间党政的大力支持下，以全国总工会及兵师工会工作要求为指引，以科学发展观为统领，认真落实公司工会年初工作计划，紧紧围绕企业经营生产为中心，以“两个维护”为基本工作目标，结合实际，积极开展各项有利于构建企业和谐劳动关系、促进企业健康发展工作。现结合公司工会重点工作自检自查如下：

一、完善工会组织架构，加强干部学习，提升工会工作水平。

提高工会工作水平，完善工会组织架构，一直是我车间工会不断推进的工作目标。2012上半年，合成车间工会认真依照《工会法》、《工会章程》及《基层组织选举条例》等有关政策规定及流程，有序的组织召开了会员代表会议，通过20名会员代表以无记名投票产生了新一届工会委员会，完善了车间工会组织架构。

新一届工会成立后，按照公司工会工作要求，积极组织工会干部加强学习。为了提升工会干部队伍的工作能力，车间党支部组织了两次学习培训，使车间工会干部增长了新知识，开阔了视野，明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。

2012年上半年，车间工会对新员工履行了入会手续，职工入会率达到了99%。利用车间每周例会，传达并落实上级工会下发的各种文件要求，建立工作档案，按时按要求填报有关报表。

二、加强民主管理，落实各项制度，认真履行组织职能。

为实现工会会务公开，车间进一步明确了公开工作的指导思想，认真组织学习《工会委员岗位责任制》、《工会会员代表大会制度》、《职工代表大会制度》。上半年期间，工会委员会以会员代表大会、职工代表大会为载体，以宣传专栏、多媒体宣传栏、工会会议、工会小组会议等多种平台对企业生产经营目标、降本增效、工作计划、车间重大会议内容及决议等进行了全面的公开宣传，自觉接受车间全体会员的监督，进一步增强了全体会员民主参与、民主管理意识，促进了我车间公务透明化、公开化、公平化管理。

“安全高于一切”是我公司、车间始终坚持的基本原则，深入开展安全生产活

动，加强职工劳动保护措施，大力改善职工工作条件一直是公司和车间齐抓共管的重点。车间各班组进行地毯式安全隐患大排查，将隐患消除在萌芽状态。进入暑期，车间合理安排作息时间。严格实行“抓两头、歇中间”的避高温措施，适当调整夏季高温作业劳动和休息制度，减轻劳动强度，严格控制室外作业时间，避免高温时段作业，确保劳动者身体健康和生命安全

通过车间工会与党政积极沟通，车间集资2000元为职工购买冰柜、凉席垫。有效的降低了高温岗位防暑工作。

为了促进我司职工安全生产意识的提高，2012上半年6月公司开展了安全生产月活动，车间积极行动，开展了现场灭火演练、液氨泄漏紧急救援、员工受伤急救演练等多项安全演习活动。参与活动人数60人次，参与率75%。在安全知识竞赛答题环节中，4个工会小组全员参加，参与覆盖率达100%。通过竞赛形式营造“人人讲安全、事事讲安全、时时进行安全”的氛围，使安全竞赛活动深入人心。

三、开展职工宣传教育，丰富职工文体生活。

搞好宣传教育，围绕公司党的中心工作和企业的中心任务，有计划的开展了各项工作。认真开展了职代会精神的宣传贯彻，把企业全年工作的指导思想和奋斗目标宣贯到每一名职工；认真学习、讨论了公司一届八次职代会总经理工作报告和马董在公司一届八次职代会暨“双先”表彰大会上的讲话。开展讲大局、讲稳定、加强组织纪律性教育，使职工树立全局观念，克服小团体利益，个人利益当先的思想，正确处理好国家、企业、个人的利益关系，做好自己的本职工作，充分发挥工人阶级在经济建设中的主力军作用。

开展健康有益、生动活泼，为群众所喜闻乐见的活动，也是我车间工会的一项重要工作。车间工会为了更好的服务于职工，上半年工会积极参加协助公司开展自行车慢骑比赛、演讲比赛、徒步活动、“安康杯”篮球联赛等。通过这一系列活动的开展，不仅活跃了职工文化生活，同时把思想教育的内容渗透、融化在活动之中，使职工受到感染、熏陶和教育，起到了“润物细无声”的效果。充分发挥工会的职能作用，参与公司的民主管理和民主监督，严格实行政务公开制度，接受群众监督。把岗位规范、工作人员职责、须公开的政务一一公开。指导职工与企业签订了劳动合同，签订率达100%。维护职工合法权益。

四、认真开展关爱职工送温暖活动、落实为职工办实事、办好事，做职工的贴

心人。

发挥工会组织重要作用，解决职工困难，关爱职工送温暖是车间工会工作的重中之重。2012年1月18日，车间我女职工马文娟患急性阑尾炎

每当有员工生病住院车间工会都会派员前往进行慰问，通过工会真真切切的工作态度，实实在在的工作作风，让员工感受到工会组织就是他们在异乡的一个家。安康杯活动是职工最能体现自己就是矿区主人的时候，你一条他一计，积极参与，目的只有一个：就是更好的发展自己工作的环境，使自己在工作中有一个良好的心情，更好的为建设美丽的矿院添砖加瓦。

五、总结过去，展望未来。

通过上半年的各项工作开展，虽然取得了一定的成绩，但是，离上级工会和全体职工要求还差有一段距离，同时，我司工会也会在下半年工作中不断提高组织工作能力，扩大组织作为，进一步提升了“企业职工之家”的形象，让工会组织在职工的心理生根发芽。下半年工作主要有几下几点；

1、进一步加强工会制度建设，依法规范工会自身行为，提高工会工作的规范化。以公司经营生产为大局，提高工会组织围绕大局工作和行动的自觉性和坚定性，扎扎实实推进工会工作，不断开创工作新局面。

2、进一步完善职工代表大会制度，推进民主管理再上新台阶，加强公司厂务公开工作力度，使其真正成为“三公工程”，最大限度的维护广大职工的权益不受侵害；

3、把安全生产、职工劳动保护工作当做一切工作中的重中之重，进一步加强企业劳动保护、安全生产制度建设，绷紧安全生产弦，筑牢安全生产的“第一道防线”，切实维护职工的生命安全和职业健康。

4、有计划有步骤的开展职工劳动技能竞赛活动，增强职工的业务技能，倡导企业共建共享，发挥工会组织能力，积极开展技术创新、节能降耗、成本递减等有利于企业稳定发展活动。

5、认真做好企业青年会员工作，开展丰富多彩的文体活动，丰富职工业余生活，打造充满活力的工会组织团体。

6、发挥工会组织的桥梁与纽带作用，拓宽渠道、加强沟通，坚持以人为本，关心职工生活，营造温馨环境；

7、关心职工生活，努力为职工办实事、好事，深入一线职工群众，倾听基层职工意见，正确反映职工的意见和诉求。认真维护好女职工的特殊权益，做好女职工工作。情系职工，深入开展困难职工、患病职工、标兵、劳模的慰问工作。

六、2012下半年工会工作思路

1、认真学习贯彻上级各类工会文件精神，加密切联系员工力度；

2、积极做好困难职工的帮扶工作，关心职工的业余生活；

3、继续开展好安康杯竞赛活动；

4、发挥工会桥梁纽带作用，为安全生产保驾护航。

我坚信在公司党委、工会和车间党政的正确领导下，我车间工会将继续做好工会的工作，充分发挥好工会的桥梁纽带作用，为安全生产保驾护航，为鸿基的明天发展献一份微薄之力。

新疆鸿基焦化有限公司

合成车间工会 二零一二年六月

车间自检自查工作总结 第2篇

我校历来十分重视老教师工作，每年都纳入学校的工作计划。根据教育局有关要求，专门召开会议，对如何做好我校老教师工作进行了认真地分析和研究，并依据文件精神贯彻落实情况进行了自查工作的具体安排和部署，认真搞好我校老教师工作自查，以切实纠正工作中存在的不足。现将调研情况报告如下：

一、基本情况

目前，我校共有退休教师43人。

二、自查的组织实施情况

我们认为，按局部署要求，认真开展对老教师工作的落实情况自查，是全面加强老教师工作的一个重大举措，也是解决我校老教师工作张存在重点难点问题的一个契机，必须高度重视，认真抓好。为了认真抓好这次自查工作，学校成立了以党支部书记为组长，有关部门负责人为成员的自查工作领导小组，领导小组办公室设在副校长室。负责协调调研工作的开展及与部分老教师座谈、听取意见等事宜。

三、老教师工作的自查促进了工作发展

1、校领导重视，相关部门齐抓共管，基本形成了尊老敬老的良好氛围。

校领导班子从践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观、建设和谐校园的政治高度来重视、关心和关注老教师工作。把做好老教师工作列入学校工作的重要议事日程。党支部书记、校长亲自抓，分管领导具体抓。老教师工作有计划、有总结。学校成立了以党支部书记任组长，分管领导任副组长，有关职能部门负责人作为成员的老教师工作领导小组，并根据干部的变动不断地及时补充和调整。领导小组紧紧围绕有关离退休工作的方针、政策，研究制定符合我校实际情况的实施意见；指导、协调各部门做好老教师的工作；组织老教师开展建言献策活动，认真听取老教师的意见和建议，切实帮助解决实际问题。校领导一再强调，各职能部门要以儿女之心为老同志搞好服务，规定谁接待了反映问题的老同志，谁就是处理问题的第一责任人，工作中如果牵扯到哪个部门，哪个部门就应该认真处理，不能推诿扯皮，能解决的立刻解决，不能解决的也要给出合理的解释。对老同志的具体问题和要求，我们仔细听、认真记。在处理过程中，多方查找文件依据，凡符合政策规定的，我们如实反映，协调解决；对不符合规定的，耐心解释。我们利用会议、校报等形式，广泛宣传老教师的历史功绩和对学校发展的重要作用，在全校范围内形成了尊老、敬老、爱老的良好风气。

2、两项待遇落实到位，寓管理于服务之中

政治生活待遇的落实是老干部工作的核心和关键。每逢节日走访慰问老教师，特别“春节”、“七一”、“重阳”节等节日均召开老教师座谈会，重要会议、重大活动都邀请老教师参加并到主席台就坐，定期向老教师通报学校工作。认真解决老教师生活中的实际问题，凡是涉及老教师切实利益和实际困难的问题，校领导都能按照有关政策规定，竭尽全力解决好。关心老教师的疾苦，如有老同志生病住院，校领导必去探视慰问。对家庭有困难的老教师，我们遵照特事特办的原则，采取具体措施帮助解决，使他们无后顾之忧，安度晚年。多年来，我们一直深入、细致地了解他们在生活中存在的实际困难并及时解决，鼓励和引导老教师在建设社会主义和构建和谐社会中发挥作用。

3、关心老教师文化生活，增强凝聚力和向心力 因目前办学经费紧张，学校未能拨出部分经费建立一个老教师活动学习阵地，以保证各项活动的开展。不过我们也充分利用现有条件，邀请老教师回校参加茶话会和各种庆祝活动。今后，我们将继续积极筹措资金，设立专门活动室，真正地把它建成老教师之家，增强凝聚力和向心力。

4、发挥老教师的作用，开展管理育人。

我们积极号召和组织身体尚好的老教师，发挥特长，发挥优势，为学校改革发展、和谐稳定做贡献。有的老教师主动调研，建言献策，为学校决策提供咨询、当好参谋；有的热心关心教育下一代，帮扶困难学生，为培养下一代新人付出了辛勤汗水。特别是他们对学校教学管理、办学特色及教学机制、体制等方面提出建设性意见和建议，有力地推动了学校工作的顺利进展，为学校发展建设作出了贡献。他们为了学校的发展建设而不辞劳苦、忘我工作、默默奉献的精神，教育、影响、激励着我们年轻的一代。

四、自查发现的问题及对策

这次自查存在的主要问题：一是事业单位改革特别是绩效工资分配的深入进行，我们做好新时期老教师的思想政治工作方式方法还有待于进一步探索。二是从事老教师工作部门的力量相对薄弱，需进一步加强。三是对老教师政策还要进一步学习理解。四是针对退休干部进入“三高期”的实际情况，传统的老年文化活动的内容和方式需要进一步完善等。针对已查出的问题，今后我们将做好以下整改工作：一是尽可能建立老教师活动室，充分发挥它在老教师思想政治工作中的战斗堡垒作用。二是结合形势的发展，继续加强老教师工作人员的自身建设。三是建立一个老教师活动学习阵地，不断创新活动内容和形式，开展更加丰富多彩的老年文体活动。四是进一步探讨研究新形势下做好老教师工作的新途径、新方法。

车间自检自查工作总结 第3篇

关键词：自检自控,质量管控体系

一、引言

面对我国烟草行业新一轮的大提升、大发展, 作为卷烟加工企业, 要求生存、谋跨越, 就必须进行深刻彻底的质量管理变革。近年来, 安阳卷烟厂紧紧围绕公司黄金叶品牌发展规划, 通过完善制度、理顺流程、统一标准、规范行为等一系列措施大力夯实质量管理基础, 在质量保证、计划响应、设备保障、成本控制等方面与先进卷烟企业进行对标, 将“自检自控”的质量管理理念贯彻落实到实际生产的各个环节, 全力提升质量保证、计划响应、设备保障、成本控制四种核心制造能力, 达到产品最优、效率最高、流程最佳、成本最低等阶段性的目标, 推动了现代化卷烟企业质量预防性管理体系建设及优秀卷烟工厂的创建工作。

二、自检自控的定义

狭义上的卷烟生产过程自检自控是指卷烟机台人员在生产岗位上对卷烟生产过程中的原辅料、设备、半成品、成品、环境、操作和方法等进行自我检查和自我控制, 实现产品质量的稳定;广义上的卷烟生产过程自检自控是指在卷烟生产全过程中对影响产品质量的人员、设备、原辅料、方法、环境、测量等因素进行自我检查、分析和控制, 通过对各个环节的流程和参数进行全局优化和改进, 并在实际生产中以流程化和标准化的形式固化, 从而实现产品质量的最优化和流程价值的最大化。

三、卷烟生产过程自检自控模式实施过程

第一阶段:调研阶段

对卷烟生产流程进行分析, 梳理现有质量特性和了解卷烟自检自控模式实施现状;讨论并构建卷烟生产自检自控模式的框架和实施路径, 将自检自控模式分为事前预防控制、事中实时控制和SPC现场监控三个方面, 分别从人、机、料、法、环、测 (5M1E) 等影响产品质量的六个方面确立自检自控的实施模式。

第二阶段:分析改进阶段

(一) 事前控制模式构建

对生产过程中筛选出的潜在质量问题, 提出针对性地解决方案和应对措施, 确定通过保养的方式进行生产前的质量预防工作, 构建了两小时保养、进站保养和轮保养的新三级保养制度, 明确各类保养过程中的检测点、检测部位、保养措施、保养标准等作业模式。

(二) 事中控制模式构建

对生产过程中影响产品质量的仪器仪表参数、原材料、环境、测量设备等的点检和校验, 以及发现的各类质量缺陷, 构建自检自控方式, 明确了检测点、检测方法、检测标准、控制点、控制方法、控制原因等作业模式。

(三) SPC方案实施

确立了圆周、重量、吸阻、烟支夹末、盒装表面等卷包车间的七个关键质量特性, 分别建立SPC监控方案, 确定控制图类型、抽样频率、样本容量、控制界限、判异准则等各类控制参数, 形成完善的SPC作业程序。

第三阶段:标准化阶段

总结、完善并规范卷烟自检自控模式的作业程序、步骤和方法, 形成卷烟自检自控模式的标准文件、作业指导书和管理制度;将卷烟自检自控模式项目实施过程标准化, 形成易于卷烟厂推广的卷烟自检自控模式使用手册;完善SPC实施的作业程序、步骤和方法, 形成以圆周和重量作为主要控制要素的SPC操作规范, 并进行培训和指导实施。

第四阶段:反馈提升阶段

对实施情况进行检查, 进行相应的辅导和培训, 并收集反馈意见, 优化提升项目实施, 全面深入推广。

四、卷烟生产过程自检自控模式主要内容

卷烟生产过程自检自控模式以推进黄金叶品牌大发展为主要任务, 以提高精益管理和精细制造能力为目标, 通过质量绩效与激励的变革形成质量文化氛围, 优化和完善生产过程的标准化运行机制, 逐步形成卷烟生产的自检、自控和优化的连续改进模式, 最终提升烟草工业企业的四种核心制造力, 促进黄金叶品牌上水平。

第一, 自检自控模式定位于精细化生产和精细化操作, 通过影响质量各个要素的流程标准化、操作标准化和参数标准化实现精益化管理。通过生产岗位员工的自检自控, 实现产品质量缺陷的源头管理、生产过程的全局质量优化和预防性质量管控, 从而最终实现减少质量损失, 提高效率的目标。

第二, 自检自控模式的四个核心活动:事前设备保养的自检自控、生产过程中SPC质量监控、生产过程中为预防各类缺陷大量发生而进行的机台自检自控、自检自控的标准化作业指导书和管理制度的贯彻执行。事前设备保养的自检自控是实现质量领先的预先控制, SPC质量监控和预防各类缺陷大量发生而进行的机台自检自控是达到质量领先的实时控制, 三者相辅相成, 缺一不可。标准化和制度化管理则是联系三项活动的纽带、固化自检自控效果的有效措施, 通过对影响产品质量的5M1E (人、机、料、法、环、测) 各个要素的标准化和制度化, 保证和促进各类自检自控作业方式的有效开展。

第三, 在自检自控模式构建过程中, 通过运用标准化的分析手段对生产过程中影响产品质量的因素进行研究, 对生产流程、工艺参数、设备参数、原辅料质量、绩效考核指标、检测设备等进行全局优化, 实现生产过程质量最优。对优化的成果通过流程和参数的标准化落实到生产过程的操作规程和作业指导书中。在生产过程中, 操作员工按照标准化的作业指导书进行自检。员工在生产过程中根据自我检查的结果, 按照标准的操作流程和步骤进行自主调整和控制, 相关员工按照标准的操作生产规程和参数进行现场质量控制, 从而实现连续质量改进, 产品质量领先的目标。

五、“四创新”, 深入推进卷烟生产过程自检自控模式建立

(一) 事前控制模式的创新

为提高卷烟过程自检自控的设备保障能力, 排除质量隐患, 对生产前质量控制模式进行了管理创新, 采取了新三级保养制度, 确保设备质量保障能力, 提高了车间内各机组产品质量同质化水平。

通过分析在生产过程中出现的质量问题, 如烟支夹末、烟支皱纹、水松纸翘边、烂铝纸、小盒划痕、小盒烂、印花歪斜、飞包等, 发现大多数质量问题都是因为设备保养不到位而形成质量缺陷。围绕消除生产过程中的产品质量隐患, 通过对缺陷发生情况的统计分析, 确定了保养的频次和保养的内容, 制定了新三级保养制度, 即两小时保养、进站保养和轮保养。

(二) 事中控制模式的创新

为了在生产过程中及时发现质量问题, 避免各类因素对生产过程的干扰, 减少质量缺陷, 对生产过程中的质量控制模式进行了管理创新, 确保生产过程中的各类人员明确自检自控的作业程序。

1. 生产过程设备运行参数的自检自控。

设备的运行质量对产品质量的影响至关重要, 仅靠事前的维修保养并不能完全杜绝设备运行异常带来的质量损失, 需要在生产过程中定期对设备运行状态进行检查和控制, 即设备运行参数的自检自控。根据设备的各类运行参数的变化规律, 分别制定适宜的自检自控操作方法和周期。

2. 关键质量特性和质量缺陷的自检自控。

针对卷包过程, 明确关键质量特性和质量缺陷, 确立适宜的质量特性和缺陷的检测点、检测标准、检测方法、检测频率等。根据关键质量特性和质量缺陷, 对整个生产流程进行IPO&CE矩阵分析, 确定每一个生产过程的关键输入和输出, 以及它们之间的关系, 明确每一个关键质量特性和质量缺陷对应的控制参数的影响程度和可控程度, 根据其重要度识别关键控制点。针对各个关键控制点, 采用各类实验和研讨等方法建立科学合理的控制方式, 并尽量通过量化的方法便于操作人员掌握使用, 杜绝生产过程中凭经验进行作业的操作模式, 形成机台自检自控实施表, 包括关键质量特性和质量缺陷、检测点、检测标准、检测方法、检测周期、控制点、控制方法、控制原因等。在机台自检自控实施表中, 实现了自检和自控的有效对应, 现场质量预防和控制能力显著提高。

3. 卷烟材料适宜参数科学量化。

为降低卷烟生产过程中烟用材料的特性对产品质量的影响, 组织开展了材料适应性研究和质量问题反馈流程的管理创新, 保证了卷烟材料自检自控的实现。组织人员开展对不同供应商材料的进行上机适应性试验, 记录和分析了不同材料所适宜的设备、加热器温度、设备运行速度、上胶量等运行参数, 编制出标准化的材料适宜性生产参数手册, 在全部生产机台、班组中实现了根据烟用材料的特性调整生产运行参数。同时, 将材料平衡和使用情况的反馈纳入到自检自控模式中, 完善辅料质量的快速响应和反馈, 从而保证了材料质量要素的自检自控有效实施。

4. 设备运行参数科学量化。

针对维修、操作人员作业不规范、随意性大, 导致的设备运行不稳定, 各机台、班组产品质量差异较大的问题, 从设备运行参数科学量化入手, 减少了操作工对设备的无序调整, 提高了生产效率和各机台、班组的产品质量均质化水平。

5. 在线检测设备三级点检, 避免测量误差的干扰。

在线检测装置对每一支、每一包、每一条、每一箱的卷烟进行准确检查和测量, 精度和可靠性也相对较稳定。因此, 保证在线检测装置完好、有效, 才能更好地提升卷烟自检自控的可靠性, 建立了在线监测仪器的三级点检制度。

(三) SPC监控模式的创新

为了有效利用过程质量数据, 通过数据的变化趋势了解生产过程的质量状况, 及时消除质量异常波动的干扰, 需要通过SPC的方法进行事中的预防控制。根据车间的质量现状, 确定分别对重量、圆周和吸阻三个物测指标采用均值标准差控制图进行监控;对空头、烟支夹末、小盒表面、条装拉带等四个外观缺陷指标分别采用缺陷数控制图、不合格品率控制图等计数值控制图进行监控。根据现场数据抽样能力和实际需要, 确立了完善的过程监控方案, 包括样本容量、抽样频率、控制界限、判异准则、异常处理方法等。

(四) 作业标准和管理制度的创新

为保证所有机台生产的产品质量稳定和同质, 对生产过程的流程、运行的参数和各个岗位员工的操作动作进行了规范。通过统一的标准化的操作保证稳定的产品质量和减少由于操作随意造成的质量波动, 保证了卷烟生产过程的自检自控模式的长期有效运行。

1. 人员激励机制创新。

为调动全体员工参与卷烟自检自控模式创建和实施的积极性和主动性, 采取了诸如维修工量化考核机制、星级员工评比和首席员工评比机制等多项管理创新。通过奖励将质量绩效与薪酬挂钩, 变被动工作为主动参与, 促使职工主动在各自岗位上比贡献、争先进, 推动各项工作持续提高, 营造出全员参与质量管理的文化氛围。

2. 建立定期的流程梳理和隐患排查机制。

通过定期 (半年一次) 的生产全过程的流程梳理和全面优化, 对生产过程中的操作规程、质量控制要求、参数进行规范, 明确了机台各岗位的岗位职责、自检方法、内容、步骤、频次、注意事项及控制要求。为了尽快摸清流程中存在的质量问题和隐患, 同时, 也锻炼职工参与、细化、熟悉流程, 项目期间开展的两次质量隐患排查和流程梳理活动, 汇总整理出意见和建议237项, 其中有效建议220项。

3. 机台全工位错时自检互检。

为了提高卷烟自检自控的时效性和有效性, 机台实施了全员自检和错时自检机制, 即机台班组人员全部参与自检, 周期为每半小时一次。此外, 本岗位人员在检查本工位的同时对上工位的“来料”质量进行检查。通过错开各个工位的检查时间, 减少重复检查、降低消耗、节约了精力。通过实施错时自检互检, 可在一个自检周期内实现卷接机组两个人每15分钟自检一次, 包装机组三个人每10分钟自检一次, 增加了自检频次、扩大了自检面, 提高卷烟自检自控的时效性有效性。

4. 自检自控作业指导书。

对统一的生产过程中的作业指导书的操作流程、自检方法、调整步骤和参数等按机型和岗位进行细化, 使每一位在岗人员都能清晰地掌握自己的岗位职责和操作范围, 避免了由于员工随意调整造成的质量波动和差异。通过大量的试验、分析和摸索, 编制完成了《卷包车间设备运行维修参数手册》, 将226项设备和工艺参数纳入到其中, 实现了设备维修、运行参数的标准化, 提高了卷烟生产过程自检自控的设备保障能力。为了保证参数标准化的正常实施和运行, 建立了分级授权设备参数调整制度, 将设备运行参数分为两类, 一类授权维修工调整, 另一类授权操作工调整。

5. SPC操作规范。

明确在SPC实施过程的作业规范, 包括分析人员、操作人员、管理人员等各类人员的职责和权限;具体针对不同控制对象的控制方法、样本容量、抽样频率、控制界限、判异准则、以及异常处理的程序等, 具体包括:卷包车间SPC重量控制操作规范、圆周控制操作规范、空头控制操作规范、烟支夹末控制操作规范、小盒表面控制操作规范、条装拉带缺陷控制操作规范等。

6. 薄弱时段的质量管理操作规程。

分析发现, 交接班期间、就餐前后、维修调试期间、轮保试机期间、换烟过程、开冷车 (首班生产) 等一些时段是人员精神不集中、设备运行不稳定、容易造成卷烟质量波动。因此, 编制和完善了《卷包车间特殊时段质量管理规定》, 进行特殊时段质量管理, 提出了薄弱时段中的人员、行为、过程、参数、工艺等一些特殊的规定和要求, 对职工培训后发放至机台, 车间和班组每天组织检查执行情况, 提升了卷烟自检自控的有效性。

7. 岗位作业规程标准化可视化。

为进一步规范和统一员工的操作, 打造了可视化的质量控制现场。将实物化质量控制标准、卷烟工艺标准、关键设备设施的操作保养方法、卷烟辅料产地等配置到机台现场, 通过标准显现化方式指导机台操作人员比对生产, 保证机台人员检验和操作同质化, 从而使生产过程的自检自控的有效性得到保证。

六、卷烟生产自检自控实施效果

“卷烟生产自检自控”自启动以来, 取得了一定的成效, 基本达到初期的预定目标。通过创新激励机制、创新管理模式和创新管理机制, 持续梳理流程、规范自检自控、完善工艺纪律和制度, 逐步确立了具有卷烟企业特色的卷烟自检自控模式, 并逐步推广应用, 推动企业在生产指标、经济效益、质量效益、社会效益等方面取得了显著的成果。

(一) 推动了生产指标和经济效益的明显提高

2011年共生产卷烟45.1万箱, 其中三类以上红旗渠硬金红和黄金叶硬红旗渠24.14万箱, 较2010年增长5.8万箱, 同比增长31.6%;出口卷烟1.08万箱, 实现产值约50亿元, 较上年增加约10亿元, 增长25%;实现税金32亿元, 较上年增加7亿元。设备有效作业率达到95.03%, 较2010年提高了3.24个百分点, 设备完好率100%。河南中烟工业公司下达生产计划月度、旬完成率均为100%。

(二) 促进企业质量效益更加突出

国家局一级站、省公司二级站产品质量抽检合格率100%, 国家局市场抽检6个牌次, 卷制包装质分有3个100分。卷制包装质分97.4447, 卷烟万箱市场反馈0.21个 (省公司标准要求不高于9个/万箱) 。黄金叶硬红旗渠31.6%的增长印证了质量效益的真谛。

(三) 明显提高了企业的社会效益

卷烟自检自控模式的创建和应用, 为良好的产品质量打下了坚实的基础。企业提供的产品满足了日益扩大的消费者的需求, 保护了消费者的利益, 同时卷烟自检自控模式的创建和应用提高了企业的管理水平, 产品竞争力, 保持了企业的健康发展, 为国家增加了税收, 取得了不菲的社会效益。

(四) 为企业实施精益管理、精细制造作出了有益探索

卷烟自检自控模式的创建过程中, 逐步完成了由结果控制型向过程控制型的转变, 由单一的质量把关向系统化的质量预防的转变, 由机台参与向全员参与卷烟生产过程自检自控的转变, 形成了质量隐患排查整改机制、质量创优机制、星级员工评先机制、维修员工的量化考核机制、五个一创新机制、设备运行过程管控机制和辅料使用情况反馈等自我改进、自我完善、自我优化的长效运行机制, 创新推出了基于质量控制的新三级保养模式和设备参数标准化运行模式, 提升了企业在质量保证、计划响应、设备保障、成本控制等方面核心竞争力, 为企业实施精益管理、精细制造作出了有益地探索, 为企业创建优秀卷烟工厂做出了贡献。

七、结语

在烟草行业处于改革调整的新形势下, 在河南卷烟工业处于“黄金叶”品牌大发展的新战略下, 产品质量是企业生存和取得竞争优势的关键所在。如今, 卷烟自检自控模式的建立, 使产品质量管理工作逐步实现以过程控制和预防为主, 减少甚至取消成品检验环节, 降低质量成本, 进一步完善了卷烟制造过程预防性质量管控体系建设, 但其创新的内涵和外延仍是极为丰富的, 今后的质量管理工作任重而道远。

下一步, 我们将通过不断地探索、研究、实践, 激活资源、更新观念, 多维度、全方位、深层次的搞活质量管理创新机制, 不断增强自我认知能力, 创新出更加适合行业特点的质量管控工作, 提升网络运行质量, 从容应对新时代的新挑战。

参考文献

[1].李占祥, 杨先举.现代企业管理学[M].中国人民大学出版社, 1990.

[2].张公绪.质量工程师手册[M].企业管理出版社, 2003.

[3].尤建新.质量观念与质量成本管理方法创新[M].河北人民出版社, 2001.

车间自检自查工作总结 第4篇

关键词：烟草企业；车间自检；自控模式

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）26-0070-02

对烟草企业来说，想要提高产品的质量，使新的卷烟产品快速赢得市场地位，就需要加快推进自检自控质量管理模式。通过运用标准化的分析手段对生产过程中质量的因素进行研究，对生产流程、工艺参数、设备参数、原辅料质量、绩效考核指标、检测设备进行全局优化，实现生产过程质量最优。

1 自检自控质量模式的指导意义

自检自控模式的指导意义在于，能够有效优化过程质量的同时，对优化的成果通过流程和参数的标准化落实到生产过程的操作规程和作业指导书中。在生产过程中，操作员工按照标准化的作业指导书进行自检。员工在生产过程中根据自我检查的结果，按照标准的操作流程和步骤进行自主调整和控制，相关员工按照标准的操作生产规程和参数进行现场质量控制，从而实现连续质量改建。

2 自检自控质量模式推进的管理创新

对烟草企业车间工艺质量管理现状进行调研（包括组织结构、生产模式、工艺过程、质量管理现状、应用SPC技术现状、人员SPC技能水平、信息化），梳理车间各重点工序以及关键指标/参数流程图。根据需求进行方案实施前的考察调研，包括影响生产过程质量和产品质量的5M1E因素、潜在的质量隐患、分析各类因素的变化趋势、生产设备的保养点检与调校、设备运行参数自检自控、质量缺陷自检自控、在线检测设备点检、车间温湿度和卫生环境自检自控、原辅料的上机前自检自控、原辅料适宜参数自检自控、生产过程的技术标准、操作规程和作业指导书等。

2.1 “事前”自检自控

在生产过程中出现的大多数质量问题，都是因为生产过程之前进行的设备保养、点检与隐患排查不到位而形成质量缺陷。因此，自检自控模式基于质量预防的基本思想，围绕消除生产过程中的产品质量隐患，构建设备和质量管理高度融合的管理新模式、设备维保体系。实施“四级”（操作工、跟班维修、轮保维修、专业）设备点检模式，做到设备预防性维修。坚持问题导向原则，推行“五排查”（设备、质量、安全、消耗、现场）工作机制，找出存在的隐患，逐项分析解决，全面提升设备保工艺控制能力。

2.2 “事中”自检自控

为了在生产过程中及时发现质量问题，避免各类因素对生产过程的干扰，减少质量缺陷，从人、机、料、法、环、测等六个影响过程质量的要素出发，对生产过程中“事中”质量控制的作业模式进行管理创新。

2.2.1 人——操作人员自检自控绩效评比考核制度化。为引领职工围绕车间的中心任务努力提高本岗位绩效水平，每月对车间操作人员按照质量（50%）、消耗（20%）、效率（30%）三个方面进行绩效量化考核，同时对管理改善、技术创新、市场反馈、质检站检验结果、质管部考核结果、劳动纪律、新闻稿件发布等多项内容进行加分或扣分，按排名进行员工评定，并给予数额不等的奖励。

2.2.2 机——生产过程设备运行参数的自检自控科学量化。设备的运行质量对产品质量的影响是至关重要的，为确保设备的稳定运行，需要在生产过程中定期对设备运行状态进行检查和控制，即事中的设备运行参数的自检自控。针对维修、操作人员作业不规范、随意性大，导致的设备运行不稳定，各机台、班组产品质量差异较大的问题，从设备运行参数科学量化入手，减少了操作工对设备的无序调整，提高产品质量均质化水平。

2.2.3 料——水、电、气、汽适宜参数自检自控科学化。为降低卷烟生产过程中水、电、气、汽的特性对产品质量的影响，组织开展适应性研究和质量问题反馈流程的管理创新，通过组织人员开展对不同水、电、气、汽的开机前适应性试验，编制出标准化的生产参数手册。同时将使用情况的反馈纳入到自检自控模式中，从而保证水、电、气、汽的自检自控有效实施。

2.2.4 法——关键质量特性的自检自控方法标准化。针对生产过程，明确关键质量特性和质量缺陷，确立适宜的质量特性和缺陷的检测点、检测标准、检测方法、检测频率等。根据关键质量特性和质量缺陷，对整个生产流程进行IPO&CE;矩阵分析，确定每一个生产过程的关键输入和输出以及它们之间的关系，明确每一个关键质量特性和质量缺陷对应的控制参数的影响程度和可控程度，根据其重要度识别关键控制点。

2.2.5 环——车间操作环境自检自控规范化。操作环境对产品质量会产生直接和间接的影响，为确保产品在生产过程中质量的稳定性，需要对生产过程中各类环境进行自检自控，主要包括车间环境温湿度的自检自控、操作环境卫生的自检自控等。

2.2.6 测——在线检测设备自检自控规范化。在生产过程中，在线检测装置对产品进行准确检查和测量，精度和可靠性也相对较稳定。因此，保证在线检测装置完好、有效，才能更好地提升产品自检自控的可靠性。规定机组人员除交接班时对在线检测装置进行点检外，还须在特殊时间点，如就餐后、进站保养后、设备轮保及故障维修后，对各自责任范围内的在线检测装置进行点检，保证在线检测装置的有效应用。

3 通过自检自控质量模式推进应达到的效果

（1）建立健全自检自控相关人员的激励制度。通过多种激励措施促使职工主动在各自岗位上比贡献、争先进，推动各项工作持续提高，营造出全员参与质量管理的文化氛围。即建立维修人员量化考核机制、星级员工评比机制、首席员工评比机制等配套制度。

（2）建立事前自检自控标准化手册。一是从机的方面建立与完善三级保养制度、设备维修参数标准化手册；二是从测的方面建立与完善在线检测设备保养的四级点检与调校规范。

（3）建立事中自检自控标准化手册。一是从机的方面，形成生产过程设备运行参数规范；二是从法的方面，建立生产过程中自检自控操作规范、特殊时段质量管理规定、关键质量特性和质量缺陷自检自控标准、完善五排查制度；三是从测的方面，建立在线检测设备三级点检制度、错时自检互检制度；四是从环的方面，建立生产过程中温湿度控制规范、操作卫生控制规范；五是从料的方面，即水、电、气、汽方面编制出检验规范、适宜性参数标准，同时将使用情况的反馈纳入到自检自控模式中。

4 结语

综上所述，推行自检自控是一项长期的系统工程，烟草企业车间一把手要亲自抓好此项工作，要充分认识该项工作的艰巨性和重要性，及时制定出本车间的自检自控推进方案和实施细则。各相关班组都应主动参与，重视“无边界合作”，注重各班组之间的协同，消除各部门、层级之间的沟通壁垒，提高运行效率和效果，按要求高标准完成目标任务，这对我省烟草企业的快速崛起有着重要的

价值。

参考文献

[1]申东望.质量管理小组知识介绍（四）[J].核工程研究与设计，2002，（3）.

[2]池胜冬.以质量管理为纲不断提高企业竞争力[J].南钢科技，2003，（1）.

[3]甘烽，宋光贵.技术与质量管理（修订版）[M].广州：华南理工大学出版社，2005.

[4]尤建新，等.质量管理学（第二版）[M].北京：科学出版社，2008.

作者简介：靳光磊（1986—），男，河南漯河人，河南中烟工业公司漯河卷烟厂助理工程师，研究方向：设备

安全工作自检自查总结 第5篇

一、领导重视，落实责任，扎实推进安全生产工作 。

春节假期刚过，施工在即，项目部领导组织员工重点学习了XXXXXX《公司20xxHSE工作会议纪要》精神，并针对长输管道野外作业的特点编制了20xx年度QHSE工作计划，用以指导项目规范管理;经过调研，对20xx年度项目重大危险源、重要HSE因素、工程环境危害因素等进行了广泛的调研辨识，辨识结果以报告的形式下发各部室/机组并存档，用以指导员工从事安全生产。针对即将施工的西江盾构管道穿越工程，项目部组织人员进行了专项安全工作分析(JSA)，确保施工安全处于受控状态。在工作在日常管理过程中，专职HSE监督员对班前安全喊话活动情况进行了检查指导。项目部管理人员能够按时参加周一班组安全活动，周安全例会，月度安全专题会能够正常进行，并且项目部组织专题会议及时对炼化工程公司“3.18”物体打击死亡事故进行了案例分享并传达了公司《关于转发炼化工程公司<关于“3.18”物体打击死亡事故的通报>的紧急通知》的精神。

二、开展了隐患排查活动，消除了隐患，防范了事故。

遵照XXXXXXX《关于进一步做好安全环保隐患治理工作的通知》、XXXXXXX《关于开展工程建设QHSE隐患排查治理工作》的通知精神，为切实做好项目施工管理，确保工程建设质量与安全，结合工程进展状况，XXXXXXXXXX工程项目部认真开展了QHSE隐患排查治理活动。项目部一季度共组织专项安全检查20次，发现问题16项次，其中：临边防护及警示5项次，环境保护3项次，临时用电2项次，气瓶使用2项次，机具使用1项次，消防管理使用1项次，材料堆放1项次，劳动防护1项次。对存在的问题定人定岗，限期进行了整改闭合消项。通过检查发现施工过程中存在的安全问题涉及面广，要求今后的施工中严格执行施工安全行为规范，各级安全检查要全面而彻底，杜绝各种隐患，重点加强临边防护、临时用电、气瓶使用的监控。另外对施工中环境保护问题予以特别关注，确保符合文明施工要求。

三、进行了安全交底和QHSE培训，提高了员工的QHSE技能水平。

为度过一个欢乐、祥和的20xx“元旦”和春节”佳节，安全管理部特编辑整理了一期安全特辑，作为“两节”期间的行动指南， 对全体人员进行了交底。春节假期过后针对员工存在情绪不稳定的情况，组织施工一线51名作业人员进行了节后复工前的HSE教育培训，培训教材为《施工现场安全手册》，其目的就是告诫提醒每一位员工做到“我要安全，我能安全，我会安全”，通过自律的安全防护与自我约束，真正做到零事故、零污染、零伤害。针对当地气候特点，3月份对项目上12名管理人员进行了雨季施工质量安全专项教育培训，进一步加强了现场施工管理，确保各项安全措施落实到位。

四、开展“安全行为观察”活动，促进了安全管理水平的不断提高

认真学习《关于进一步推进“七想七不干”工作的通知》的精神，结合XXXXXXX公司有关要求，在日常的施工作业中，项目管理人员经常深入施工现场进行“安全行为观察”，而且在施工人员之间进行了相互的“安全行为观察”。通过交流互动，进一步规范了安全作业行为，月度无任何安全事故的发生，保证了安全管理处于受控状态。

下一步安全自检自查工作重点：

自检自查总结 第6篇

为了迎接国道215线竹二路2018全州交通建设综合督查工作，四川省公路工程监理事务所竹二路总监办根据2018全州交通建设综合督查方案，认真对本监理办的质量、进度、合同、费用、安全监理工作进行全面的自检自查工作，现将检查情况汇报如下：

一、监理办履约信誉检查 根据发的检查内容，监理办对履约信誉进行全面自查，检查内容包括：

1、人员

总监办共投入监理人员34人，其中总监1人，副总监1人，专监17人，监理员15人。所有监理人员都受过专业培训，具有良好的业务素质和职业道德。

2、设备设施

总监办配有办公场所650m2，监理用车5台，计算机5套、传真机、复印机等现代化办公设备满足要求。

3、会议制度

每月定期由监理办召集全体监理人员参加监理例会、专题会议、工地会议。各参建单位对工地施工情况、项目工、机、料情况、计划执行情况及影响因素、工程质量问题及解决方法、需要监理办或其他部门配合解决的问题及下步工作计划等问题进行汇报；由总监对本月监理工作进行总结、传达相关文件及指示、对监理工作汇报的问题提出解决措施及制定下步工作重点。

4、合同管理情况

在合同管理方面，监理办严格按照监理合同及承包合同履行职责。以合同价作为控制的依据，严格要求施工单位按照施工设计图纸进行施工，依据施工实际，对完成的工程量进行合理的计量；根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据签署原始凭证提供原始的依据。各专业监理工程师每天记录日常进度完成情况，专人负责项目部月度工程量完成情况统计，再由专业监理工程师审核项目部上报月度工程内容和数量，对质量符合规范和验收要求的工程量进行计量，总监最终签署支付申请。对于工程变更的签认，监理严格按施工招标文件和合同文件的要求，执行变更的报审程序，积极主动做好协调工作，监理认真及时签署正确合理的意见。本项目监理合同无工程延期及费用索赔、无工程分包、无合同争端和违约。

二、监理质量工作

1、对监理规划和细则内容进行自查，编制的细则具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符。

2、针对内业资料，我监理部在今后的工作当中将实行三级责任检查制，每月进行一次内业资料检查，发现问题的及时整改，保证资料的时效性和真实性。

3、现场监理工程师每天如实、详细的记录现场施工情况，填写监理日志；对需要旁站的分部分项工程，依据旁站监理细则，进行旁站并做好旁站记录。

4、监理工程师每天现场巡视，在巡视过程中发现质量隐患要求施工单位立即整改；对于重大质量隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位限时整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，工程质量符合设计要求才同意进入下道工序施工。

5、对施工所需的进场钢筋、混凝土等原材料进行检查验收，并按照相关要求进行现场见证取样送检，同时建立材料台帐，以便检查存档。

6、进度控制全方位。监理人员应按照施工单位提交的工程总进度计划对其进行监理，若出现导致工程延误的关键因素时，应及时督促施工单位采取加强计划管理和技术管理等措施并调整计划，增加施工机械和人力，以保证在合同规定的工期内完工。

三、现场管理及安全监理工作

1、再次检查了项目的施工手续和相应单位的资质、安全许可证等，以及安全管理人员上岗证和项目安全生产规章制度，符合规定要求。

2、专业监理工程师每天现场巡视，发现安全问题要求施工单位立即整改。对于检查发现存在的重大安全隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位24小时内整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，并签署复查意见。复查合格后通知单及其回复成套存档并报业主。

3、除专业监理工程师每天巡视现场外，每月由我部组织，业主和施工单位参加，对现场进行安全大检查。现场检查完后组织召开监理

例会，会上通报检查结果，明确整改要求，同时将检查结果和会议内容形成“监理例会纪要”下发至施工单位并要求施工单位限期整改和回复。

4、安全生产控制第一位。安全监控是监理工作的重要组成部分，发现安全隐患问题必须及时处理，以便控制和减少安全事故发生，保护员工在施工中的安全和健康。

通过此次自检自查监理办可以做到监理人员、设备设施满足合同要求，监理制度健全，监理规划合理，监理细则具有可操作性，监理资料齐全，监理工作规范化、程序化。使我们能够做到精细化管理，从而树立了中咨品牌、提高了公司的竞争力，更好地为业主服务，工程的管理水平得到了进一步提升。