仓储文员岗位职责

仓储文员岗位职责（精选10篇）

仓储文员岗位职责 第1篇

仓储文员岗位职责

一、仓储文员需具备的基本素质

1、遵守公司管理制度及部门规定；

2、爱岗敬业，学习性强；

3、能适应环境，能吃苦耐劳，品行端正；

4、保守公司机密，任何时候不私自备份、盗用公司资料。

5、具有团队精神，服从领导安排。

二、仓储文员日常工作内容

1、岗位组成：电脑员+理单文员；

2、电脑员工作内容：

1）、进出货物单据处理：对仓管员已确认的客户到货清单进行系统录入、审核；对已收到的客户要求出库单据进系统录入、审核；所有单据必须明确单号，包括订单号或自定单号，分单处理，特别单据必须备注原因。对当日的所有出入库单据进行复核整理归档，当日结清。

2）、条码打印：对客户要求从公司托运的单据整理，按送货单（或出货单）的要求打印公司条码，条码内容包括客户名称、商场名称、订单号、订消日、送货单号、件数、备注。打印好的条码要和相应送货单（或出货单）对应放置，并告知仓管员。有运期不足的订单必须联系客户后再做处理，登记好处理意见。所有已打好条码的出库单要及时通知相应仓管员。有加急订单单独放置，并及时报告领导且告知责任仓管员，且随时关注加急订单的条码状态，迟迟未开票的要及时报告。

3）、账目的核对：每周六打印出仓储盘存表交由仓管员盘点，对仓管员盘点的数目进行核对，数目不对的要及时联系仓管员找出原因，并报告领导；每月月底打印仓储盘存表交由仓管员盘点，对仓管员盘点的数目进行核对，无误后交仓管员传给客户确认，对客户已确认的库存数目进行整理账目统一；不定时的对所负责客户的在库数目进行抽查清点，发现问题及时报告。

4）、负责电子订单的接受、打印、整理。协助理单文员接收整理单据，让单据在最短时间内到达仓管员手中。

5）、部门日常报表处理：负责部门会议的记录、编辑、修改、打印；通知的编辑、打印、宣传；成协天地的投稿；

6）、回复客户的查询、咨询类问题，及时解决客户提出的问题。与各部门之间的沟通协调，查询回复。

7）、领导安排的其它任务。

3、仓储理单文员工作内容：

1）、信息、单据的接收：负责传真机的单据接收确认，负责电话的信息接收，负责邮件单据的接收，对每张单据做到必须要确认。

2）、单据的整理：清楚各卖场单据要求，如纸张、订送货单份数、其它随单单据。对有需要用A4纸做订单和送货单的必须复印成A4纸张，对需要手工开具送货单的手工填写订单要求的送货单位、要求的订单号码、要求的货物品名规格、要求的数量。对已接收确认过的单据进行整理，把相应的送货单和订单装订（送货单在前），个别卖场有其它随单单据（如临平物美总仓的预约卡），个别客户需要随附单（如酒类流通随附单、介绍信、质量保证书等）。都应与相应供应商的相应订单一起装订。如只有出库单的需要问明原委，如赠品单、货到补单等。

3）、信息、单据的传递：接到电话后及时将电话信息告知相关人员，如电邮订单接收情况、客户查询、其它部门的查询都应及时告知相关人员，整理好的单据交于相应电脑员作录入处理，其它如调拨单、介绍信之类的交于相应仓管员。

4）、参与负责部门会议的记录、编辑、修改、打印；通知的编辑、打印、宣传；成协天地的投稿；协助电脑员对单日单据进行录入、审核处理。

5）、回复客户的查询、咨询类问题，及时解决客户提出的问题。与各部门之间的沟通协调，查询回复。

4、仓储文员共同负责办公室的清洁，每日打扫。负责办公室设备的日常维护，设备有问题及时上报。每日下班前检查办公室门窗是否关闭，电器设备是否关闭断电。

1-1

仓储文员岗位职责 第2篇

2、负责仓库物料进出库的单证系统录入;

3、负责仓库单据建档、收集、登记管理;

4、对物品的盘点，物品的出入的录入和核实登记;

5、制作工作报表;

6、物品的下发(凭单据);

7、配合财务部年底对物品的盘点工作;

8、根据各仓的上报原始单据及时输入计算机;

9、根据计算机单定期或不定期对仓库账目和实物进行抽查，并向仓库主管反映结果;

10、统计订购单的进出存状况,打印计算机汇总表;

11、向会计部门提供成本核算数据;

12、对仓库进出仓物料活动情况的终端跟踪;

仓储文员岗位职责 第3篇

关键词：仓储岗位技能,仓储作业,课程实践

仓储就是指通过仓库对暂时不用的商品进行储藏和保管。仓储岗位要求仓储岗位人员具备专业的仓储知识, 了解相关储存管理要求。仓储是物流系统中一个不可缺少的功能要素, 保持仓库商品原有的使用价值, 加快商品周转速度, 节约商品流通费用, 为货物进入市场做好准备。

一、仓储岗位从业人员需要具备的条件

要想成为一名合格的仓储管理人员, 就要具备以下“七要”条件:一要认真贯彻仓库管理工作方针, 有高度的责任感, 有敬业精神, 树立为客户服务、为生产服务的观念;二要严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范, 严格履行岗位职责, 做好货品验收、保管保养和货品出库的工作, 严格执行每一项手续制度, 做到有收据、有凭证, 及时准确登记、销账, 核对完后, 做好收货、保管和发货三项任务, 盘点库存消耗不得超过损耗标准, 如果出现与账目不符的情况, 及时向上级汇报;三要熟悉仓库的布局、结构、技术定额, 熟悉仓库规划, 掌握操作要求, 妥善安排货位, 合理高效利用仓库, 排放整齐, 方便作业;四要熟悉货品的特性和保管要求, 有针对性地进行保管, 保护好货品的质量, 熟练填写表单, 熟悉仓储合同;五要重视仓储成本管理, 妥善保管好废料, 进行分类处理, 做好回收工作, 提高仓储的经济效益;六要加强学习和训练, 熟练掌握管理技巧, 并运用到仓储管理实践中, 还要及时掌握新的仓储技术, 不断提高仓储管理水平;七要在工作过程中严格执行仓库安全管理的规章制度, 防火、防盗、防破坏, 确保人身、货品、设备安全。

二、针对仓储工作人员必备条件对仓储作业实务课程建设提出相关建议

1.实验室建设方面。

(1) 确定实训室项目的建设目标

服务区域经济是各级各类职业院校的一项重要任务。从服务区域经济角度看, 要以服务为主旨, 把就业作为一种方向指引, 建设实训室项目。要把服务和就业这两点作为中职学校培养学生的关键, 培养学生的职业技能, 完成学业, 把所学专业知识运用到企业实际工作中, 适应工作环境。在学生实训过程中, 实训内容要切实结合企业岗位的实际任务, 充分考虑到区域经济状况和对人才的需求。为此, 我们将仓储作业的实际工作过程转化为典型工作过程, 以仓储软件为平台, 开发《仓储作业实务》课程的实训项目。

(2) 结合教学环节规划物流实训室功能

实践教学环节可以分为校内实训和校外实训两部分, 物流实训室功能通常定位在校内实训环节上, 我们要结合教学环节, 规划物流实训室的功能以规划物流实训室。物流实训室内的建设要和企业实际运作环境相似, 让学生在室内实训时如同置身在企业作业环境中。另外, 还要注重人才培养, 实现培养目标, 掌握现代物流管理方法, 熟悉事务专业知识操作, 成为高新技术应用型人才, 全面开展实训教学, 还要结合其他相关专业, 多元化扩展实训室功能。

2.教学方面。

(1) 仓储实务课程介绍

目前, 物流已经成为我国支柱产业, 发展现代物流, 对经济和社会有重要意义。仓储作业与管理是物流活动的两大基础支柱, 在专业学习中有无可替代的核心地位。通过工学结合、校企合作的任务驱动型项目活动培养学生的职业道德、专业技术水平、可持续发展能力。物流专业中开设的仓储管理实务、运输管理实务、物流客户服务、物流信息技术、国际物流业务和物流成本管理这六大核心课堂是对仓储作业实务进行的一个系统性概括, 讲解仓储作业实务涉及的方方面面。通过这些课程, 学生掌握仓储管理的基本知识和基本技能, 形成一定的学习能力和实践能力, 培养诚实守信、善于沟通的团队意识, 把理论和实践相结合, 边讲边学, 边学边做。

(2) 开发思路

服务区域经济是中职学校的基本功能, 通过课程开发, 满足社会对人才的需求, 要求学校和企业之间建立桥梁, 多给予学生实践的机会, 实现工作与课程相结合。

(3) 课程开发步骤

第一步, 市场调研。以小组为单位, 进行分批调研, 确定物流专业的培养目标, 实现工学结合、校企合作的新教学模式, 为课程开发奠定基础;第二步, 学习领域开发。根据调研结果, 高职院校老师进行专业探讨和课程研究, 分析物流管理专业的工作岗位, 确立物流工作岗位领域, 把仓储作业实务课程作为物流管理的核心;第三步, 从学习领域到学习情境的转换。划分学习内容, 建立学习领域框架, 完成学习工作中的每一项任务, 确定教学方向, 找准对应的工作目标, 开发学习领域课程。

三、关于仓储作业实务课程实践方面的建议

1.重构课程体系。

加强对仓储管理作业实务教材及课件的修订, 改革教学内容, 更新教学方法, 以培养学生的职业能力为出发点, 改变传统的教学模式, 重新编排仓储作业实务课程内容。

2.应用项目教学法, 进行情境教学。

要加强课程改革方面的科研, 以工作课程的教学目标为方向, 按照教学内容进行课程改革。只有及时改进教学方法, 才能符合社会发展要求, 有利于人才培养。结合情境教学, 让学生了解当下社会发展趋势, 确立学习和发展的方向。

3.强化实训。

强化师资队伍的培养和建设, 改进传统教学模式, 注重教学成果, 充分利用物流实训室的功能, 增加实训项目, 重视教学实践, 了解学生对教学的掌握程度, 提高学生的实际操作能力, 实现工学结合、校企合作, 不断扩大实训基地。

4.改革考核方式。

在仓储管理实务课程实践中, 进一步完善试题库的建设和整合, 要对考核制度进行改革, 根据课程内容, 实施情境教学, 完善物流师职业技能题库的建设并及时更新, 应用高效的考核方式, 获取有益的考核成果。

四、结语

仓储活动的货物的物流作业具有关键性的联结功能, 因此在进行仓储作业时要充分发挥仓库的功能。物品由入库作业、出库作业直至送达消费者手中, 最重要的是物品的在库管理, 如何对货物进行有效的放置和规划, 影响整个物流作业的顺畅与否。因此, 运用现代物流理念确定仓储部门的职责, 规范仓储业务运作, 提高仓库的利用率、仓库管理的工作效率和服务质量, 将有利于提升仓储的整体管理水平。

参考文献

[1]邹敏, 雷春华.基于工作过程的《仓储实务》课程开发与实践[J].职业, 2009, (20) .

[2]李建玲, 李怀湘, 刘亚梅.《仓储管理》精品课建设探索[J].天津职业院校联合学报, 2007, (03) .

仓储文员岗位职责 第4篇

【摘 要】现代教育理论认为评价具有导向功能、鉴定功能、激励功能和调整功能。确立科学、有效、可行的学生学习成效评价体系是教改成败的关键环节。以终结性评价和单一主体评价为主的传统学习评价模式，已不能适应工学结合条件下的物流管理专业实践性课程的实施要求。本文基于《仓储岗位实训》的教学改革，从评价内容、评价方式和评价主体几个方面进行探讨，试图构建适应工学结合背景下物流管理专业实践性课程的学习成效评价体系。

【关键词】工学结合；学习成效评价；实践性课程

学习成效评价是对学生学习效率，学习成果的检验，也是对教师教学效果的考察。如何对实践性课程进行学习成效评价是值得探究的问题。在近几年的教改实施过程中我们发现，以终结性评价和单一主体评价为主的传统学习评价模式，已不能适应工学结合条件下的实践性课程。

《仓储岗位实训》是我院物流管理专业开设的一门重要的实践性课程。该门课程一般以整周实训的形式，在大二上学期开展。从2013年起，《仓储岗位实训》的教学场地从单一的校内实训工场，拓展到合作企业的仓储配送中心等真实企业场景。学生通过在仓储配送企业的真实操作环境以及校内实训工场中，分岗位完成相应的仓储作业，掌握仓储配送中心的整个作业流程及具体作业规范，提升仓储岗位的综合实践能力。在课程实施过程中我们发现，要构建适应实践性课程的学习成效评价体系，具体包括以下三个方面的变革。

一、学习成效评价内容的变革

工学结合，要求学生具有把理论知识应用于工作实践的能力，强调培养学生的职业意识和职业态度，强调对学生各种核心能力以及非核心能力即职场智慧的培养。工学结合的实践课程评价内容，不能仅仅局限于单一的专业理论或技能，而要包含专业理论应用能力、工作岗位技能以及各种职业核心能力、职业素养，即在内容上由单一评价转变为多维评价。就《仓储岗位实训》的评价内容而言，可以概括为以下表格：

二、学习成效评价方式的变革

在确定了多维化的评价内容的基础上，工学结合的实践性课程在考核方式上也要有所调整。传统的专业理论课采用的是终结性考核的方式，即通过期末试卷和平时成绩相结合，而期末闭卷考试的成绩占主要比例。一般的实践性课程采用的是形成性考核的方式，即采用各个子项目的成绩和实训手册填写情况相结合，得到最终的形成性考核成绩。在引入企业实践部分之后，单一的终结性考核或一般的形成性考核方式都很难全面考察学生的真实学习效果。所以，在《仓储岗位实训》的评价和考核方式上，我们采取终结性评价和过程性评价相结合的“双元制”评价方式。

在校外实训部分，采用以职业素养和职业核心能力为主要考核内容的阶段性过程性评价。在校内实训部分，分阶段采用过程性评价和终结性评价。在校内实训的前期，即小组单项轮训和小组综合轮训期间，主要由学生和指导教师对信息处理，收货入库，流通加工，拣货，打包，月台理货点检，装车配送等仓储配送操作项目的技能掌握情况进行过程性评价。校内实训的后期，即实训考核阶段，又分为实操考核和小组总结汇报两部分，主要采用终结性考核。在完成小组轮训后，由教师对每一小组进行实操考核。学生根据考核任务资料，分工完成一个完成的模拟业务流程，由教师对操作的正确性，规范性和效率进行评价。最后，由每个小组进行实训内容的总结和汇报。在整个实施过程中，每个小组都自己做好纪录工作，留下照片和视频等资料，结合自己小组对实训内容的总结和分析，形成小组总结文本和小组汇报PPT。小组汇报既是对实训过程的一个梳理回顾，同时也是各小组间进行交流的重要途径。汇报结束后，指导教师对各小组的汇报进行点评，并公布实操考核成绩。

三、学习成效评价主体的变革

在整周实训过程中，除了在校内实训工场进行模拟仓储配送作业流程的操作练习，学生会被分组安排到顺丰速运中转中心、耐克物流配送中心等企业，进行仓储配送业务的顶岗实训。校内实训阶段主要由学生自主练习操作，任课教师进行指导。校外实训阶段由企业指导老师结合岗位要求安排学生的工作任务，对学生的岗位技能进行培训。因此，学习成效评价的主体应该由原来的单一教师评价，转变为学生、教师、企业人员共同参与的多元化体系。在《仓储岗位实训》这门课程中，对于学生的学习成效评价主要分为几个方面：企业人员评价、小组内部评价、小组间互评、教师评价。

企业人员评价主要针对校外实训阶段学生的顶岗工作情况。由企业指导教师，对学生的日常出勤、岗位技能水平、学习的主动性、安全与质量意识等职业素养进行考核。考核的标准要与仓储配送企业的员工考核标准相衔接。

小组内部评价主要涉及组员的出勤情况，课堂参与程度。因为在一周的实操过程中，教师要掌控整个班级，不可能对每个小组的每一位组员的情况随时进行监督。所以对出勤和课程参与情况，由小组长带领组员来进行内部考核，内部评分，互相监督。

小组间互评主要是在单项操作轮训和小组综合轮训阶段。教师进行了第一轮的操作指导后，以后各项目的操作由操作过的小组选派组员来指导，并对其他组的操作情况进行评价。当然，这里使用的评价标准是由教师事先制定并下发的，学生要严格按照评价标准中的细则来打分，避免学生乱评价或打人情分。

教师评价主要是在最后的实操考核和总结汇报阶段。实操考核过程中，每个小组依次进行，未轮到的组和考核过的组都没有精力和心情来对其他组进行考核。同时考虑到评价的公平性，实操考核必须由教师来完成。当然，具体操作时，教师可以指定个别同学担任考核员，协助考核部分项目。但考核员是不参与任何小组的实操考核的，由教师单独考核。

在最后的总结汇报阶段，采用小组间互评和教师评价结合的方式。每个小组必须对照汇报的评价标准，认真听取其他组的总结汇报，并进行评价。同时，教师根据总结的情况，

（下转第25页）

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PPT的制作情况，组员的协作情况，进行总和评价和打分。

四、结论

要实现对工学结合背景下物流实践性课程学生学习成效的真实有效的评价，必须对现行学习成效评价的内容、评价的主体、评价的方式进行全面的改革。本文基于《仓储岗位实训》课程改革实践，探索出评价内容多维化，评价方式多样化，评价主体多元化的学习成效评价体系，以达到对学生学习成效的真实有效的评价，从而进一步促进教学改革和教学效果。当然，该套评价体系在今后的教学实践中，有待进一步的发展和完善，最终实现提升学生的综合能力及素质，促进高职教育适应时代的发展要求的目的。

【参考文献】

[1]马济民.高职类园艺技术专业实践性课程学生学业评价模式研究.安徽农业科学，2015.43（31）：370-371

[2]陈志旗.多元评价视角下的教学评价改革.教学与管理，2011（36）：26-28

[3]刘全喜.基于职业核心技能培养的《仓储管理实务》课程评价体系研究.《长沙民政职业技术学院学报》，2014年04期

仓储部文员职责要求 第5篇

1、协助部门做好订单的处理，制作产品list;制作相关运单文件;

2、做好部门日常文书工作，完成各类报表、行文、演示文档等;

3、处理日常OA流程，以及领导交代的其他事宜。

文员岗位职责行政文员职责 第6篇

工作任务

1、根据公司发展，制定符合公司发展的各项行政管理制度，包括但不限于公文管理及流程、合同管理及流程、车辆管理及流程、办公用品管理及流程等相关制度

2、就各项制度执行，跟踪管理，提出可行性修改意见并完善

文员岗位职责公司文员职责 第7篇

1.负责公司行政事务管理。

2.负责公司档案管理。协助公司协调各部门业务。

仓储文员岗位职责 第8篇

《仓储岗位实训》是我院物流管理专业开设的一门重要的实践性课程。该门课程一般以整周实训的形式,在大二上学期开展。从2013年起,《仓储岗位实训》的教学场地从单一的校内实训工场,拓展到合作企业的仓储配送中心等真实企业场景。学生通过在仓储配送企业的真实操作环境以及校内实训工场中,分岗位完成相应的仓储作业,掌握仓储配送中心的整个作业流程及具体作业规范,提升仓储岗位的综合实践能力。在课程实施过程中我们发现,要构建适应实践性课程的学习成效评价体系,具体包括以下三个方面的变革。

一、学习成效评价内容的变革

工学结合,要求学生具有把理论知识应用于工作实践的能力,强调培养学生的职业意识和职业态度,强调对学生各种核心能力以及非核心能力即职场智慧的培养。工学结合的实践课程评价内容,不能仅仅局限于单一的专业理论或技能,而要包含专业理论应用能力、工作岗位技能以及各种职业核心能力、职业素养,即在内容上由单一评价转变为多维评价。就《仓储岗位实训》的评价内容而言,可以概括为以下表格:

二、学习成效评价方式的变革

在确定了多维化的评价内容的基础上,工学结合的实践性课程在考核方式上也要有所调整。传统的专业理论课采用的是终结性考核的方式,即通过期末试卷和平时成绩相结合,而期末闭卷考试的成绩占主要比例。一般的实践性课程采用的是形成性考核的方式,即采用各个子项目的成绩和实训手册填写情况相结合,得到最终的形成性考核成绩。在引入企业实践部分之后,单一的终结性考核或一般的形成性考核方式都很难全面考察学生的真实学习效果。所以,在《仓储岗位实训》的评价和考核方式上,我们采取终结性评价和过程性评价相结合的“双元制”评价方式。

在校外实训部分,采用以职业素养和职业核心能力为主要考核内容的阶段性过程性评价。在校内实训部分,分阶段采用过程性评价和终结性评价。在校内实训的前期,即小组单项轮训和小组综合轮训期间,主要由学生和指导教师对信息处理,收货入库,流通加工,拣货,打包,月台理货点检,装车配送等仓储配送操作项目的技能掌握情况进行过程性评价。校内实训的后期,即实训考核阶段,又分为实操考核和小组总结汇报两部分,主要采用终结性考核。在完成小组轮训后,由教师对每一小组进行实操考核。学生根据考核任务资料,分工完成一个完成的模拟业务流程,由教师对操作的正确性,规范性和效率进行评价。最后,由每个小组进行实训内容的总结和汇报。在整个实施过程中,每个小组都自己做好纪录工作,留下照片和视频等资料,结合自己小组对实训内容的总结和分析,形成小组总结文本和小组汇报PPT。小组汇报既是对实训过程的一个梳理回顾,同时也是各小组间进行交流的重要途径。汇报结束后,指导教师对各小组的汇报进行点评,并公布实操考核成绩。

三、学习成效评价主体的变革

在整周实训过程中,除了在校内实训工场进行模拟仓储配送作业流程的操作练习,学生会被分组安排到顺丰速运中转中心、耐克物流配送中心等企业,进行仓储配送业务的顶岗实训。校内实训阶段主要由学生自主练习操作,任课教师进行指导。校外实训阶段由企业指导老师结合岗位要求安排学生的工作任务,对学生的岗位技能进行培训。因此,学习成效评价的主体应该由原来的单一教师评价,转变为学生、教师、企业人员共同参与的多元化体系。在《仓储岗位实训》这门课程中,对于学生的学习成效评价主要分为几个方面:企业人员评价、小组内部评价、小组间互评、教师评价。

企业人员评价主要针对校外实训阶段学生的顶岗工作情况。由企业指导教师,对学生的日常出勤、岗位技能水平、学习的主动性、安全与质量意识等职业素养进行考核。考核的标准要与仓储配送企业的员工考核标准相衔接。

小组内部评价主要涉及组员的出勤情况,课堂参与程度。因为在一周的实操过程中,教师要掌控整个班级,不可能对每个小组的每一位组员的情况随时进行监督。所以对出勤和课程参与情况,由小组长带领组员来进行内部考核,内部评分,互相监督。

小组间互评主要是在单项操作轮训和小组综合轮训阶段。教师进行了第一轮的操作指导后,以后各项目的操作由操作过的小组选派组员来指导,并对其他组的操作情况进行评价。当然,这里使用的评价标准是由教师事先制定并下发的,学生要严格按照评价标准中的细则来打分,避免学生乱评价或打人情分。

教师评价主要是在最后的实操考核和总结汇报阶段。实操考核过程中,每个小组依次进行,未轮到的组和考核过的组都没有精力和心情来对其他组进行考核。同时考虑到评价的公平性,实操考核必须由教师来完成。当然,具体操作时,教师可以指定个别同学担任考核员,协助考核部分项目。但考核员是不参与任何小组的实操考核的,由教师单独考核。

在最后的总结汇报阶段,采用小组间互评和教师评价结合的方式。每个小组必须对照汇报的评价标准,认真听取其他组的总结汇报,并进行评价。同时,教师根据总结的情况,PPT的制作情况,组员的协作情况,进行总和评价和打分。

四、结论

要实现对工学结合背景下物流实践性课程学生学习成效的真实有效的评价,必须对现行学习成效评价的内容、评价的主体、评价的方式进行全面的改革。本文基于《仓储岗位实训》课程改革实践,探索出评价内容多维化,评价方式多样化,评价主体多元化的学习成效评价体系,以达到对学生学习成效的真实有效的评价,从而进一步促进教学改革和教学效果。当然,该套评价体系在今后的教学实践中,有待进一步的发展和完善,最终实现提升学生的综合能力及素质,促进高职教育适应时代的发展要求的目的。

参考文献

[1]马济民.高职类园艺技术专业实践性课程学生学业评价模式研究.安徽农业科学,2015.43(31):370-371

[2]陈志旗.多元评价视角下的教学评价改革.教学与管理,2011(36):26-28

仓储部岗位职责 第9篇

(2009-12-16 13:43:20)仓储部是公司所有物资存储的核心部门，其主要职责是负责所有物资（包含生产工具、生产资料、产成品）出入库管理。保障生产物资发放以及产品发货管理

仓储部是公司重要得财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购、物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带得作用。仓库主管全面负责本部门得工作。

一、职责 仓库主管职责：

1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产进度以及业务部、采购部计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；

2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；

3、及时与生产物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；

4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；

5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；

6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；

7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地；

8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签；

9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；

10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；

11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作；

12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；

13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；

16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；

17、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；

18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；

19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细；

库管员职责

1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。做仓管要注意的事项是：料帐要准确（这点是最重要的，生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重 影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。

2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。

3、及时跟催欠料。

4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、二、库房管理要求：

总要求：

1、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。

2、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。（条件允许的话还应标明现存数量）

3、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。

4、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。

5、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。

6、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。

7、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。

8、禁止在仓库抽烟。

9、出入库严格按照出入库流程进行管理 日程管理要求： 仓库日常运作审计表，具体检查内容

1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等；

2、作业工具在不用时，停放在指定区域；

3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入；

4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮 度够否）；

5、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）；

6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区；

7、空托盘在指定区域堆放整齐；

8、货物堆码无倒置和无超高现象；

9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）；

10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位；（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动）

11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范；

12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”；

13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签；

14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕；

15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移；

16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”；

17、仓库无“四害”侵袭痕迹；

18、台账库存和实际库存是否一致；

仓储岗位职责专题 第10篇

仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司成本控制部门，连接销售、采购，财务，售后各部门，仓库主管全面负责本部门的工作，在公司里起了一个纽带的作用。

一、仓库主管主要岗位职责如下： 1.安排监督仓库人员的日常工作,合理分工，使每位员工各尽其能，各尽其责，同时相互配合。

2.负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排，并制定适宜的轮休交接制

度，不能出现人员脱节及运转安全问题，确保仓库各项工作正常开展。3.检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调的主动性，并作好记录。

4.做好产品入库、验货、登记入帐工作，以便统计和财务核查。5.配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作，抽调人员积极主动参

与盘存，使盘存工作顺利有效进行。6.及时与采购部沟通厂家到货情况，并积极配合各部门做好新品上架工作。7.刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，按进出库产品数量及公司相

关规定，制定科学、规范的仓储方式，完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、有效。

8.长期坚持不懈地执行6 s管理标准，做好仓库物品保管工作。9.服从上级的管理和工作指令，做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。

二、配货员工作职责

1.新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及存放区域，以便准确快速配货。2.做好日常货品配发工作，并熟悉每个货品在仓库存放的位置，当日配出的货品

必须全部配发到位，不能出现遗漏发货单及快递单现象。3.日常配发时紧缺货品必须听从营销部统一分配，不得私自作主发货。4.配货前应认真仔细看清发货单上货品型号及数量，并对发货单进行分类，做到 准确快速配货。

5.配货员应本着先进先出的原则配货，确保所配货品无损坏，彩盒破损及少配件

货品严禁配货出库，配完货后要及时整理配货区域，对空纸箱、包装带及地面杂物要及时清理出去。

6.配好的货品放置包装区域时，一定要堆放整齐有序，必要时并口头与包装员交

代清楚，避免配错货、少配货或多配货现象。7.应积极主动向仓库主管反馈货品配发进度，以保证货品配发及时性、完整性、有效性。

8.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。

三、包装员岗位职责

1.根据各货品基本包装要求，熟练掌握各货品的包装方法，正确使用包装工具和

包装所用材料。

2.包装货品时要选择大小适宜的纸箱，内部货品要充实，严禁“货小箱大”包装

不严实现象。

3.脆弱易碎物品，怕震怕压的货品装箱时，内件与箱板之间要用缓冲材料衬垫，空隙处用软质材料填实，使货品不能在箱中晃动。确保运输途中无损坏。4.箱内货品不只一件时，还要用瓦楞纸将货品分隔或用海绵等软质物填充，防止

货品在箱中晃动，在运输途中碰撞损坏。5.包装物品时要确保货品外包装无灰尘、无污渍，彩盒无破损。6.随货发票应统一放置货品正面显眼的位置，如遇多件货品需要分单发货时，配

件及足浴药等小件物品一律放入原单号的货品箱内，以便客户查收，严禁将足浴药等小件物品多箱放置。

7.胶带的粘贴和使用要求：对于外形规则货品包装，如使用纸箱包装的货品要求

对纸箱上下进行“├┥”或“╋” 形包装。凡纸箱超过80厘米还需胶带加固使用“井”字形或用“艹”字形。

8.包装胶带粘贴要求横竖位置准确，不错位，松紧适度，做到该封胶带的地方封

好，不该封的地方不要封，杜绝浪费胶带，同时也提高包装速度。9.包装员应严格执行验视制度，不得一丝妥协，确保货品型号及数量与发货单上

一致，确定无误后，方可撕下发货单与货品按包装要求进行装箱包装。10.包装好的货品外观要求整体美观结实、无松散、无凸凹不平现象，快递面单要

求贴于包装好的货品正面中间位置，贴正贴好以便称重人员方便快捷抽出快递单据。11.直接贴快递单的货品要求上下左右胶带完好、纸箱无破损，同时应注意货品另

一面是否已经贴好快递单，严禁单件货品贴两张快递单现象、严禁没贴快递单的货品拉出仓库，严禁将各快递公司的货品混放。12.每次工作结束后要做好整理、整顿、清扫、清洁工作，不同品种包装材料及纸

箱不得混放。

13.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。

四、称重/扫描员岗位职责

1.称重工作是仓库发货中尤为重要的一个环节，能有效的控制发错货及少发货现

象。

2.称重员应熟悉并牢记仓库常发的每个货品的形状大小及包装重量，以便及时发

现发错货或少发货现象 3.称重/扫描员有权将包装不合格的货品退回包装员重新打包。（如：包装不规范、胶带粘贴太松、漏封少封胶带及包装不结实等）4.称重时应仔细核对发货单品名及数量，是否与包装好的货品外形及重量相符，核实无误后并在快递单上写上准确重量，抽出快递单客户联。5.保管好当日快递单据，以便物流查单及财务对帐，严禁将快递单据乱放乱丢，造成遗失。

6.称好重量的货品应整齐放在拖车上拉至扫描处进行扫描，扫描后要及时保存，严禁出现漏扫描现象。7.应服从上级主管的管理，并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。篇二：仓储部门职责及流程

有限公司

仓储部管理流程及岗位职责

和操作细则

仓储部组织架构

备注：

1、仓管员可根据日常业务量及所管物资类别归属进行分岗。

2、过磅员根据每天的出入车辆要进行过磅，进行数据打单并及时核对每天现有车辆数据。

3、人员配置：主任1名，班长：3名，过磅员1名，成品库三班二倒12小时，每班定1人共4 名（其中班长常白班另3人轮班）；综合库常白班12小时，暂定3名；原材料库三班二倒12小时，每班定1人共4名（其中班长常白班另3人轮班）；共13名。

仓库收发货作业流程

一、仓储部工作职责 1.1 合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用

率。

1.2 统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。1.3 严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性。1.4 确保按照7s标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在物料产品的非正常损坏率。

1.5 实行物料产品abc管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本； 1.6 确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。1.7 加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。

二、岗位职责： 2.1 仓储部主管职责 2.1.1 负责公司所有仓库的日常管理工作，同时协调和配合相关部门，保证生产任务的有效进行。

2.1.2 负责制定和完善仓储部日常管理的制度、业务流程，提高仓储部运营效率，降低收、发和

存的差异率，合理控制仓储成本。2.1.3 负责仓储部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储环境及设施的建设、维护及管

理，降低仓储成本。2.1.4 负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。2.1.5 负责以对所有仓库物料产品进行评估、考核以及所有仓库保管员的管理，降低仓储风险，和相关协调跟进异常状况等事项。2.1.6 负责仓储部各项物资的收发存及账目管理，提高仓储各项业务的时效性，尽最大力度服务

于生产和客户需求。2.1.7 负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储部运营情

况。2.1.8 指导和培训仓储部所有人员，提高员工素质和工作技能，同时做好本部门的日常保密工作。

2.1.9 根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。2.1.10 在完成本职工作的同时，尽力配合相关部门和完成公司领导临时交付的各项工作任务。

2．2 过磅员岗位职责 2.2.1 负责对进入厂区的载货车辆进行过磅监督，并做好各项数据记录，呈报主管审阅。2.2.2 每周汇总车次物料产品的过磅明细报表，由主管审核后上交财务部门。2.2.3 负责磅房所有报表、单据的打印输出工作、内部传递交接工作，及时将相关作业完毕单据

交公司其它相关部门，留存单据整理归档。2.2.4 负责过磅车次的各项记录，并及时录入erp系统，同时要做好本部门的各项保密工作。

2.2.5 做好磅房的各项过磅作业标准，坚守原则，维护公司利益不受损害。2.2.6 认真遵守仓储部和磅房的各项规章制度，做好磅房区域内卫生工作。2.2.6 对待相关部门要有良好的协调沟通能力，不和入厂的供货车辆司机发生矛盾；同时要做好

上级领导临时交办的各项任务。2.3 仓储组长岗位职责 2.3.1 负责仓库物品的安全管理，优化仓存环境，改善仓库实物管理水平，降低库存货损率。2.3.2 负责根据收货指令进行收货工作分配，入库物料产品的质检和数量验收工作，确保物料产

品入库的准确性与及时性并及时将入库单据交付仓库内勤。2.3.3 负责订单发运计划进行工作分配，确保物料产品出库的准确性与及时性。2.3.4 负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率。2.3.5 负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用性。2.3.6 负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6s检查和整改工作。2.3.7 负责定期进行仓库消防等安全方面工作，确保仓库各项物资安全。2.3.8 负责对仓库人员的日常考核和监督指导管理，同时要做好仓库的各项保密工作。2.4 系统录入员的岗位职责 2.4.1 负责整理各仓库当天所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据及时录入电脑

系统，保持erp账目完全和当天的实物相符。2.4.2 负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第一时间内核

对清楚，避免实物和数据出现异常。2.4.3 erp账目数据录入员，要坚持自己的原则，对仓库的各种物料产品数据要保密，工作直接

对上级主管负责。2.4.4 负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的单据报表整

理归档，做到有条不序。2.4.5 每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问题及向仓储

主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账和实物正确。2.5 仓管员岗位职责 2.5.1 负责产品的入库接收和出库管理。2.5.2 负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单

发货。

2.5.3 负责出、入库物资数据的核对，整理及录入，同时要以公司利益为重，做好相关的保密工

作。

2.5.4 物资到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。2.5.5 严格按照标准进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物资材料的安全、防火和防盗负有直接责任。2.5.6 负责整理各仓库当天所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据及时录入电脑

系统，保持erp账目完全和当天的实物相符。2.5.7 负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第一时间内核

对清楚，避免实物和数据出现异常。2.5.8 负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的单据报表整

理归档，做到有条不序。2.5.9 每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问题及向仓储

主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账和实物正确。2.6.0 协助完成仓库主管交付的其他工作事项。

三、仓储部员工守则：

3.1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。3.2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。3.3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。3.4 关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。

3.5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。3.6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生

非，打架斗殴。

3.7 自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。3.8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。3.9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施，增强消防安全和

自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。3.10 自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，做好公司各项日常保密工作。

四、绩效考核标准 4.1 工作评估 4.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对仓库员工的表现和业绩进行考核，以便于激发本人

的工作积极性。

4.1.2 肯定仓库员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献。4.1.3 检查工作表现是否符合岗位的要求。4.1.4 衡量是否能按所制定的工作标准来完成工作。4.1.5 绩效考核将以一定方式与仓库员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求

和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率； 4.1.6 创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营

目标。4.1.7 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步

的培训或调整岗位。4.2 考核标准篇三：仓储部岗位职责

仓储部门岗位职责

一．仓储部门职能

1.负责商户托管物资的存储管理工作，推行并完善《仓储管理制度》 2.负责商户物资的装卸，起吊，中转，清点，入库，出库过程的安全作业管理。3.维护保养园区内所有机械设备，工具，保障设备的正常使用。4.合理安排用户入驻仓库，对园区内所有仓库的水，电等安全设施进行监察，保障园内水电畅通，无安全隐患。

5.负责园区内车辆管理，定时对车辆进行保养，维护，维修，保证车辆的正常使用。6.负责同公司各职能部门的沟通与协调。

二．岗位架构图

三．岗位职责

（一）仓储经理岗位职责 1.岗位名称：仓储经理 2.直接上级：分管总经理

3.直接下级：仓库管理组员，装卸作业组员，设备维护组员。4.工作职责：

4.1 负责对仓储部日常工作的全面开展和管理。4.2 负责仓库，货场物资的台账管理，不定期组织人员盘存，保证账物相符。4.3 组织，安排，协调仓库人员，装卸作业人员进行安全作业，保证商户物

料的出入库工作。

4.4 负责对设备管理，水电管理人员的工作进行抽查，保证仓储作业设备，水电的正常运行

4.5 全面负责本部门的人员管理，安全管理，物资管理，库房（货场）环境

管理。

4.6 负责提高本部门人员安全作业意识，遵守公司各项安全管理制度。4.7 负责对本部门员工进行工作分配，日常培训以及人员能力进行评估，考

核，不断提高工作效率及工作品质。4.8 负责与公司其他部门的协调与沟通，保证仓储部的工作正常进行。

（二）仓库管理员岗位职责 1.岗位名称：仓库管理员 2.直接上级：仓储经理 3.直接下级：无 4.工作职责： 4.1 入库管理： 4.1.1负责到货前的信息收集及准备工作。4.1.2负责到货后的货物清点与验收。4.1.3负责对货品货位信息进行编制，便于目视化管理。并将货品货位信息

录入库存管理系统.4.1.4 负责入库单据的核对，整理，归档。4.2 出库管理：

4.2.1负责出库单据的审核以及出库前的准备工作。4.2.2负责出库货品的查询，清点工作。4.2.3负责出库物资电脑账的处理，手写单据和明细账目的登记。4.2.4负责出库单据及提货单据的整理归档。4.2.5协助作业组进行其他出库工作。4.3 在库管理

4.3.1负责在库货品不定期盘点工作，并制作盘点差异表，上交部门经理。4.3.2负责在库货品的整理，整顿，清扫，清洁工作，并保持良好的卫生素

养。

4.3.3负责仓库商户相关货品信息的更新，及时了解库存量动态，优化仓库

信息，保证存储率最大化。

4.3.4不定期对仓库安全进行检查，上报安全隐患及解决办法。4.4其他工作：

4.4.1负责协调与仓储作业组，设备维护组的关系。4.4.2仓库出现异常情况，及时与上级领导和其他部门沟通。4.4.3完成领导交办的其他工作。

（三）装卸作业组工作职责 1.岗位名称：行吊司机，拖车司机，装卸工人 2.直接上级：仓储经理 3.直接下级：无

<4>.行吊司机岗位职责： 4.1行吊司机需持证上岗，未经允许，其他人员严禁操作。4.2负责拖车进行货物中转后，所有货品起吊作业。4.3行车在起吊作业时，不得超出额定重量，应做到安全第一。4.4定期对行车进行保养维护，确保行车作业的正常运行。4.5行车在作业期间，如发现任何安全隐患，需立即停止作业，不得强行作业。4.6工作时间要有全局观念，需服从领导指派，若所以违抗造成的损失，应追究其相关责任。4.7行车作业时应听从仓管人员的调度指令，货品必须吊放到指定货位，不得随意乱放。4.8严禁酒后开车，后果自负。4.9按时完成上级领导交办的工作。<5>拖车（板车）司机岗位职责： 5.1拖车司机应持驾驶证上岗，未经允许，其他人员不得操作。5.2吊车作业后，负责所有货品中转作业。5.3定期对行车进行保养维护，确保拖车作业的正常运行。5.4拖车作业时应听从仓管人员的调度指令，货品必须拖放道指定的吊车作业区或者指定施工区域，不得随意随意乱放。5.5工作时间要有全局观念，需服从领导指派，若所以违抗造成的损失，应追究其相关责任。

5.6严禁酒后开车，后果自负。5.7按时完成上级领导交办的工作。<6>装卸工岗位职责

6.1服从分配，听从指挥，并严格遵守本部门各项规章制度和有关规定。6.2负责所有货品的装车卸载工作。6.3加强装卸安全意识，严防装卸事故发生。6.4提高装卸工作质量，避免造成货品人为丢失。6.5确保货品装车牢固，避免运输，起吊中发生意外。6.6协助仓库员对出入库货品进行清点。6.7工作时间要有全局观念，需服从领导指派，若所以违抗造成的损失，应追究其相关责任。

6.7服从上级领导的其他工作安排。

（四）设备维护组岗位职责 1.岗位名称：设备主管，水电管理员 2.直接上级：仓储经理 3直接下级：无

<4>.设备主管岗位职责 4.1负责园区内所有作业设备管理工作，并负责制定设备管理相关规定。4.2负责作业设备的维修与维护工作，采取勤巡检，勤考核等有效措施，提高园区设备的完好率

4.3负责对园区内的设备制定台账，卡片，档案，便于及时查询与维护。4.4负责新设备的验收，移交，调拨，封存，报废工作。4.5不定期对设备进行盘点工作，保证账实相符。4.6制定设备维修进度表，对维修设备进行跟踪，保证设备及时修好。<5>.水电管理员工作职责： 5.1负责园区一切水电基础设施的维修管理工作。5.2负责对园区内电线，插座，开关等进行检查，发现问题，及时处理，避

免因电器设备问题，造成浪费和意外事故。5.3 不定期对园内水利设施，管道，开关等进行检查，杜绝一切浪费。5.4协助公司水电设施安装，改造，施工，完成上级领导交办的工作。5.5定期要上级领导汇报园区水电情况，以及存在的问题。

起草人： 李勇

审核人：

批准人：篇四：仓库主管岗位职责 篇五：仓库管理员岗位职责及工作流程

仓库管理员岗位职责及工作流程

一、仓库管理员岗位职责

1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。要求熟悉存

货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。要求账目清楚、标 识清晰、账卡物核对相符。经常对账点数，定期盘点。6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。

二、物料需求及采购计划

1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确

定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。

2、厂长负责制定生产计划（日、周、月）及确认生产配料单。

3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。

4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采

购员负责联系采购，保证物料供应。

三、原料验收入库

1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。大宗物料需有过磅单以确定实际重量。

2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务中心记账。

四、生产领料及耗料

仓管员必须根据工厂的生产指令（制造命令单或生产任务单）、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。生产领料时，应由生产班组长持生产指令单向仓管员申领原料，填写领料单（或原料出库单）。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单（或原料出库单）。车间领料一律向仓库申领。

物料一经生产领用出库，即归属于车间物料管理范围，由生产班组长负车间物料管理之责。生产班组长必须严格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。凡一次性进入储料罐的物料，应一次性填写领料单领出，生产耗用量按配料单用量标准*投产量计算，储料罐内余料按领料量减标准耗用量计算账盘，有计划地按期清理罐内余料，以确认实际用量及余量。

每批次产品生产完工时，生产班组长应填写生产完工报告，如实填写生产损耗及实际耗料、余料数量、工时以及生产相关情况，检讨分析生产耗料情况。

生产退料时，必须办理退料手续，写明原因，用红字填单负数冲回。

领料单会计记账联交财务中心记账。

五、生产完工入库

1、生产班组长在产品完工后，应及时将成品缴库，仓管员点数并如实填写成品入库单。

2、成品一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

3、退库返工时，必须办理退库手续，写明原因，用红字填单负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务中心记账。

六、销售出库及送货

1、仓管员必须根据销售出货指令（出货通知）方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行出库。具体要求参照销售政策及流程制度办理。

2、仓管员根据出货通知的相关信息，如实填写销售出库单及送货单，送货单交工厂指定送货司机随货同行，客户签回后由司机交回仓管员。仓管员凭销售出库单及客户签名的送货单回单登记仓存账。

3、销售退回时，必须办理退回手续，缴库并写明原因，并用红字填单负数冲回。

4、出库单会计记账联及送货单回签联与回签结算联，交财务中心记账、与客户结算对账。

七、生产日报及仓存日报制度

1、当日生产完工，厂长应监督生产班组长完成生产日报表方可下班，《生产日报表》应于次日上午10时前报送财务中心及工厂总经理。

2、仓管员应在每日下班前轧账，并完成仓存日报表《存货进出存明细表》，仓存日报表应于次日上午10时前报送财务中心。

八、单据传递