传菜员职位说明书

传菜员职位说明书（精选14篇）

传菜员职位说明书 第1篇

直接上级：中餐餐厅/包厢领班直接下级：无职能概述：熟练掌握并执行酒店的制度和操作规范，服从领班的安排，根据相应的操作程 序做好传菜工作并提供必要的送餐服务。工作职责

4.1职务说明

4.1.1做好开餐前毛巾等物品的准备工作，协助服务员布置餐厅和餐桌、摆台及补充各种

物品；

4.1.2 负责将值台服务员开出的并经过餐厅收银员盖章的饭菜单传送到厨房；

4.1.3 做好厨房和餐厅内的沟通工作；

4.1.4 熟悉菜点，根据订单和划菜员的布置，将菜准确传递到餐厅内相应台位，向服务员

报出菜名；

4.1.5 及时检查所传递的菜食质量及份量，对于不符合质量标准的菜点及时送回厨房处理；

4.1.6用餐结束后，关闭热水器、毛巾箱电源，将剩余的饭送回厨房，收回托盘，搞好管

辖区域的卫生，做好收尾工作，与下一班做好交接工作；

4.1.7 积极参加各种业务培训，提高综合业务水平；

4.1.8 完成上级交办的其它工作；任职标准

5.1 学历要求：高中及以上学历

5.2 外语水平：初级英文水平，具有基本的听说能力；

5.3 体貌要求：五官端正

5.4 工作经验：半年以上酒店餐厅工作经验

5.5 培训纪录：参加过酒店入职培训和部门入职培训

5.6 专业资格要求：拥有酒店培训合格证书

5.7 基本素质：眼明手快，反应灵敏，机智灵活，具有良好的团队合作精神；

第1页，共1页

传菜员职位说明书 第2篇

部门名称:

品保部

职位名称:

体系主管

职位编码:

职位级别

主管

直接上级

品保经理

直属下级

体系专员

职位分类:

¨管理类

þ专业类

þ行政类

¨操作类

审核人

日期

职位群:

清在下面的方框中做记号

¨

研发

¨

战略运营

¨

生产

¨

财务会计

¨

质量管理

¨

人力资源

¨

营销销售

¨

信息技术

¨

供应链

¨

行政支持

职位设置目的:

请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献

建立、维护体系有效运行，确保体系运行的适宜性、持续性和有效性，提升公司质量和绩效管理。

关键职责:请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比。(请确保时间总额是100%)

负责编制体系推进计划并依据计划组织开展工作；负责体系评估与改进的落实。

5%

负责组织在规定时间间隔内对公司的各体系运行情况进行内审和管理评审，跟踪不符合项的整改落实情况，确保体系运行的适宜性、持续性和有效性。

10%

负责组织并顺利通过各体系外审。负责原体系的维护和新体系的建立，准备体系认证审核资料，组织完成体系外审工作；跟踪落实存在的不符合项整改情况及发证。

30%

负责组织每月工艺符合性巡查并跟进整改。负责HACCP计划CCP点验证、月度PRP/OPRP/SSOP检查的执行。

15%

文件记录管理：负责公司ISO9000、ISO22000、HACCP、ISO14001、OHSAS18001、BRC、IP等体系文件的制定、更新与控制；负责指导各部门的文件记录管理。

5%

负责体系法律法规及其他要求识别、更新、学习、转换。负责组织体系相关标准及要求的培训。

15%

负责组织客户访厂审核的协调、陪同审核及整改资料提供。

10%

负责组织有机产品认证和有机标志申购、管理。

10%

100%

资历要求:请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填）

教育

¨

初中及以下

专业要求

¨

高中/技校

¨

大专

工作经验

体系岗位3年以上

¨

本科

¨

硕士

资格证书

内审员证书

¨

博士

资格要求:请选择或列出本职位在下列因素的要求

专业知识

请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度

熟悉并掌握GBT19001-2016、GBT

27341-2009、GB

14881-2013、GBT

22000-2006、GBT

24001-2016、GBT28001-2011、BRC、GBT

19630-2011、GBT

29490-2013等体系标准的要求，熟练运用PDCA、HACCP等工具，熟悉食品行业及体系要求的相关法律法规及执行标准的要求，熟练掌握体系文件的建立、受控、更新。

业务专长

请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度

熟练掌握公司产品类别、工艺流程、危害分析、CCP点监控；有多次独立组织审核和参与审核经验；能顺利组织体系内外审工作开展；能顺利推进体系日常核查和整改跟进；良好的档案管理能力

团队领导

请列出任职者团队领导的深度和广度

有效管理3-5人的体系小组，合理分工，调动组员积极性，全面推进体系工作。

解决问题

请列出任职者工作中要解决的典型问题，从信息获取的难度、是否有经验借鉴可思考的难度分析

危害分析与管控；体系标准化建立；全员参与推进

人际关系技巧

请列出任职者经常性内外部联络的对象级别以及交往所需技能

需要与体系覆盖的所有部门有效沟通，组织各部门体系对接员及负责人开展体系工作；与第三方审核机构及二方客户有效沟通。

影响性质

请列出任职者如何影响经营效益和战略方向

体系审核未通过会直接影响销售产品进商超的准入；体系运行失控影响产品质量及安全

影响领域

请列出任职者工作影响哪些职能和机构

浅析职位说明书的翻译 第3篇

【关键词】职位说明书；特点；翻译

0.引言

随着经济全球化的迅速发展，越来越多的外国企业进入中国，为了快速占领中国市场，提高经济效益，它们会把原公司一整套的管理规章搬到中国，对这些管理规章进行翻译就显得特别必要。职位说明书是公司管理规章的一个重要组成部分，做好职位说明书的翻译对于公司在中国的发展具有举足轻重的作用。本文以雷克萨斯销售顾问说明书为例，对职位说明书及其翻译应注意的问题进行探讨。

1.职位说明书

职位说明书是职位分析的书面化结果，也称为“岗位说明书”，内容一般包括“岗位鉴定”、“岗位描述”、“关键职能”、“任职资格”、“晋升流动”、“关键事件”等。职位说明书是企业的基础管理文件，对于企业的基础、公平、规范和量化管理有着非常重要的作用。

无论是英文职位说明书，还是中文职位说明书，它们极其相似。第一，从整个篇章来看，职位说明书各项内容划分清晰，都有大标题加以区分，大标题下如有分类再以小标题加以区分，一目了然，清晰易辨。如在雷克萨斯销售顾问说明书中，三项主要内容以大标题列出（Position Overview，Qualification，Responsibilities），其中每个大标题下都不同程度的分为若干小项。

第二，从句型来看，以名词短语和祈使句为主。在雷克萨斯销售顾问说明书中，短语主要体现在“任职资格”一项，几乎全以短语形式出现。祈使句在“岗位职责”一项所占的比例在95%以上，而中文职位说明书岗位职责描述格式也是“动词+宾语+结果”形式。

第三，从用词和语言基调来看，职位说明书几乎没有表示主观意愿的形容词、副词，而且用词准确专业，文章富有钢性，偏客观陈述。在雷克萨斯销售顾问说明书中，除表示工作需要做到什么程度和待人接物所需礼貌用到形容词或副词之外，几乎没有主观意愿的形容词、副词，文章干脆利落。

综上所述，中英文职位说明文总体特征一致，英译汉时在总体把握的基础上，一定要注意细节问题，无论在句式还是用词都要符合中国国情和汉语表达习惯，使译文真正发挥原文的作用。

2.职位说明书翻译应注意的问题

职位说明书属于实用文体的一种，具有信息性、匿名性和功利性的特征。因此，职位说明书的翻译应注意以下几个问题：

第一，忠实原文。职位说明书是每个企业工作经验的浓缩，在翻译时必须忠实反映原文的内容，使企业工作经验得以很好的继承和执行。下面以雷克萨斯职位说明书“介绍合适车型”为例：

Start low and move your way up.Tell the customer why you show them the particular car.Observe the customer reaction the whole time.

译文：循序渐进，告诉客户向他们展示这辆车的原因。自始至终观察客户反应。

译文“循序渐进”没有考虑上下文的关系，仅仅简单按字面意思进行翻译，望文生义。根据上下文可以知道，这是给顾客介绍合适车型的一个步骤，指的是“介绍车型又抵挡到高档”，但是如果翻译成“循序渐进”，容易造成歧义，没有忠实的传递原文意思。

第二，客观对待。职位说明书是工作经验的客观传递，不存在忽悠的成分，只是告诉员工应该做什么、怎么做，因此在翻译时译者应该以一种客观的态度看待原文本，不能主观增加原文没有的内容，夸大或贬低某些内容，甚至译者可以采取“隐身”的态度。例：

Avoid all high pressure sales tactics. Make sure the customer stays comfortable throughout the negotiation.

译文：避免一切高压销售策略，确保客户在谈判过程中保持舒适状态。

译文中“谈判”夸大了 “negotiation” 在原文本中的意思，根据上下文我们知道，“negotiation” 指销售顾问与客户在车辆选择、价钱及付款方式之间的协商，谈不上“谈判”。这时译者没有客观反映原文，增加了自己的思想，有夸大原文之嫌。

再如，雷克萨斯销售顾问说明书中出现代替顾客的代词时，原文中用“he/she”，非常严谨和客观，在翻译时也应采用“他/她”的形式，避免只“他”或只“她”，让员工从看职位说明书时就有“所有顾客一视同仁”的心态。

第三，宏观把握。职位说明书的文体特征决定了翻译过程中必须注意格式。

问题。职位说明书最明显的格式就是各项以大标题标注，大标题下又分为若干个小标题，内容一目了然，翻译时切不可“弃标题而从之”，否则给人阅读困难，或译成“流水账”式的记叙文。如雷克萨斯销售顾问说明书分为三大项，每大项又分为若干小项，甚至每个小项下面又分为若干小小项，框架明确，层次分明，翻译成中文时尽量与原文格式保持一致。由于篇幅问题，此处暂不举例。

第四，细节入手。任何一个好的翻译都是在宏观把握的基础上，从细节入手，从细微处见真“功夫”。职位说明书是实用文体的一种，它符合实用问题的某些特征，但是也有自己的特点，因此在翻译时一定要具体问题具体分析。

首先，职位说明书涉及的职位众多，而职位又涉及到不同的行业，“隔行如隔山”，每个行业都有自己的专门用语，因此，翻译职位说明书首先要注意用语规范，以防出现“马唇”对“驴嘴”的现象。在雷克萨斯销售顾问说明书里出现了许多与汽车相关的术语，翻译这些词语时必须做到专业准确，不能主观臆断。例如“options”应翻译成“配置”，而不是“选择”，“Delivery Survey”应为“交付调查”，而不是“交货检验”，“Unit Sales”为“整机销售”，而不是“单位产品销售”。上面有的例子两种翻译虽然意思一致，但是为求行业性和专业性，必须采用本行业的术语，不能胡乱凑合，草草了事。

其次，英文职位说明书句式多为祈使句，中文也是“动词+ 宾语+ 结果”形式，因此翻译时一定要注意句式干脆利落，切不可出现繁琐、累赘的句式，把简单问题复杂化，把客观叙述主观化。同时，也要注意不能一味追求以祈使句开头，而不顾汉语表达方法，造成逻辑不清，增加读者阅读难度。如：

Present product information，including technical information， accurately through a step-by-step 6 positions sell program.

译文：介绍产品信息，包括技术信息，通过6布营销策略来介绍。

译文完全按照原文表达顺序进行翻译，虽然是以祈使句开头，但是忽略了汉语表达习惯，逻辑不通，表达繁琐，按照汉语表达习惯，应为：通过6步营销策略一步一步介绍包括技术在内的产品信息。

3.结语

职位说明书 第4篇

职 位 说 明 书

委托招聘企业名称：

招聘职位

职位所属部门

需求人数

上级主管职位

可能晋升的职位

工作地点

直接下属部门/职位/人数

最相关岗位

管理权限

考 核 目 标

经营指标

管理指标

团队建设指标

任 职 资 格

年龄

性别

户籍

教育水平

专业要求

外语要求

工作经

历要求

领域 年以上工作经验

领域 年以上工作经验

岗位 年以上工作经验

素质要求

其他要求

工

作

职

责

工作职责

工作目的

工作要点

工作难点

工作禁忌

每天必做工作

定期必做工作

上岗资格鉴定

标准及方式

职位享受薪资待遇

年 薪（税前）：人民币

万元~

万元

试用期月薪（税前）：人民币

元~

元

转正期月薪（税前）：人民币

元~

元

每年发放 个月薪资；年终考核部分薪资所占年薪 %

其它：

委托企业负责人签字：

委托企业盖章：

年 月 日

职位说明书 第5篇

工作任务

负责组织部门员工对税法的熟悉了解，做到依法办事

职位说明书 第6篇

工作任务

负责制定本部门的工作计划

负责落实本部门的综合计划

负责对下属人员业务指导、培训与考核工作

权力：

本部门工作计划的制订和实施权

公司资金使用方案的提议权

公司融资工作的执行权

内部人员工作安排权、下属人员考核权

工作协作关系：

内部协调关系

公司各部门

外部协调关系

银行、税务局、工商行政管理局等机构

任职资格：

教育水平

大学本科以上学历

专业

财务管理专业、经济管理专业等相关经济专业

培训经历

财务培训、房地产业务培训及其他

经验

3年以上相关资金管理或融资工作经历，具备会计任职资格

知识

具备相应的财务会计知识、营销学知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识

技能技巧

熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件

具有必须的领导本事、确定与决策本事、协调本事、人际沟通本事、影响力、计划与执行本事

其他：

使用工具设备

计算机、一般办公设备、网络

工作环境

办公场所

工作时间特征

正常工作时间，根据工作情景加班

所需记录文档

公司文件、汇报文件或报告、规章制度等

备注：

1.受直辖本单位的副总经理指挥与监督，并向其直接报告。

2.以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位

3.工作的询问、质疑，予以解答。

4.经由直辖本单位的总经理，督导各单位的财务与会计处理事项。

5.视业务需要，对各部门等资金作有效调度。

6.与金融机构及其他有关机关维持良好的关系。

章东磐：我是历史的“传菜员” 第7篇

无非一个看画，一个看书

“没有做一行成一行，我基本上是一个万金油。”章东磐如此评价自己。他的复杂经历也许一部分来自于天性，更大程度上则是成长过程中的大环境使然。

因为“文革”，章东磐只读到小学五年级。15岁时，他和两个哥哥被送到了军队。军中4年，章东磐成长为一名神枪手，学会了服从和守规则，更学会了关注细节。19岁转业时，他被分配到了故宫，先学习字画装裱，后来进了书画组，做文物保管员。

彼时的故宫，藏龙卧虎，章东磐周围全是文物大家，随时可以向启功、刘九庵、徐邦达等老先生请教。几年后，他调入人民美术出版社做古典美术编辑，还曾与恩师王靖宪先生一起，陪伴启功先生，去全国各地走了十几个博物馆，“我有幸鞍前马后追随他们，现在想想，上大学算什么呀……这是我人生中最大的运气。”

老先生们传授的鉴别方法，后来被章东磐用在了做历史上。“怎么就能判别这张画是真的呢？老先生们说没窍门，看多了就知道了。好吧，那就看吧，无非一个看画，一个看书。”

1999年，已下海多年的章东磐跑去云南投资一本杂志，叫 《山茶》（现在的《华夏人文地理》）。杂志上刊登了一篇云南学者孙敏的长文《国之殇》，写的是滇西抗战。它把章东磐引上了历史的田野调查之路。他和朋友孙敏、李正沿着当年中国远征军的路线，断断续续走了好几年。

2009年，章东磐把采访到的滇西抗战见闻写成书，起名为《父亲的战场》。这本书让作为历史学者的他与众不同。

章东磐的历史著作是用脚一步一步走出来的。“巨大的山脉紧贴在怒江西侧，在腾冲一带海拔3000多米……这样的路，我们是在高黎贡山最好的季节走的，而60年前的中国远征军，却是在滂沱的雨季，踩着比油还滑的路面，冒着密集的炮火，穿着破烂的草鞋，一路厮杀着上来的。”

章东磐的历史著作是用嘴巴、眼睛、耳朵实证出来的。一路都是战场，他寻找老兵、知情人。每一个地名，章东磐和同伴都在美军新闻处战报里对应着找到。

因为有着军旅经历，又喜欢研读军事学书籍，章东磐在分析历史时便有了一定的专业知识基础。火力配备、兵种，乃至士兵不借助外物，只身泅水渡过怒江是否可能，他都会结合所有因素做一番论述。

章东磐的历史著作里，并不吝惜直白的感情抒发。“走久了，听多了，才渐渐明白，今天的我们高喊爱国是多简单的一件事，连胳膊都不用抬，比抓痒都简单。”

不能用双重标准评价美国军人和中国军人

2010年，章东磐和摄影师牛子、建筑师晏欢一起去了美国国家档案馆，那里珍藏着2.3万张中缅印战场的照片。章东磐记得，当时工作人员说：“这里的欧洲战场照片都被人翻遍了。而翻阅这些照片，你们还是第一批。”他们把这批档案照片完整复制出来，挑选其中500余幅编成 《国家记忆》出版。正因为看到了这些照片，他决定着手研究美国援华最高将领史迪威将军。

环球人物杂志：您为何想研究史迪威？

章东磐：从那些照片上，我看到他为中国伤兵举办生活技能训练，用专机运送伤兵去救治等。这些是促使我研究史迪威的原因之一。后来在重庆举办照片展，有出版社找我，让我写一本关于史迪威的书。我说好，然后列了关于史迪威和那段历史的几大问题，我说只有把它们弄清楚了，我才能写。

环球人物杂志：中国军队从1942年初入缅远征，然后分路撤退到印度与国内，伤亡据称超过5万人。如果说史迪威对此没有责任，责任在谁？

章东磐：否定史迪威的书里都说，蒋介石给了史迪威完整的作战指挥权。蒋介石日记里的确如此写了。但第二天他又写道，任命杜聿明为入缅华军总司令。实际上，之后20多天的日记里，几乎每天蒋都记下了给前方将领写信指导缅甸作战的细节。那场战争所有的作战思想都来自于蒋，史迪威不停地说服他改变作战方法，蒋有些答应了，但实际上并不采纳，跳过史迪威直接指挥战场上的中国军队。我个人认为，指挥系统混乱是1942年中国军队作战失败的主要原因。

环球人物杂志：关于从缅甸撤往印度，有一个说法是史迪威极不光彩地逃跑了，他丢下了自己指挥的中国军队。是这样吗？

章东磐：要知道，史迪威可是美国的三星将军，有专机来接他，因为不能让这么重要的人物被日本人俘虏了。但他拒绝离开战场，而是用那架飞机运了他认为更需要撤走的人员。一个想逃跑的人会这么做吗？

史迪威当时下令，让中国军队向印度撤退。实际上蒋介石之前也接受了在印度训练10万中国军人的报告。但当杜聿明最后关头给蒋发电报时，蒋的回电是：你们经密支那回国，不要去印度。于是杜聿明无视史迪威的命令，冒险从野人山回国，途中葬送了那么多士兵生命。史迪威不跟着违抗自己命令的下属一起走，在这件事情上，他一点错误都没有。

当时有个师长没执行杜聿明的命令，带军队撤往了印度，就是孙立人。有人批评史迪威逃跑，但没人批评孙立人。我们不能用双重标准评价美国军人和中国军人。

环球人物杂志：您在公开演讲中说，自己从一个“反史派”变成“挺史派”。

章东磐：我不是史迪威的“粉丝”，虽然我的确很喜欢那个老头，但这和我是不是在某一具体事情上肯定他，是没有关系的。我今天之所以一定要推动把史迪威的光荣还给他，是我作为一个历史研究者，依据证据推导出来，他在战场上带给了我们中国人胜利，并没有对我们做不光彩的事情。

从那儿端的是什么，送到桌上还是什么

因为替史迪威“翻案”，一些专家学者和章东磐展开公开辩论。其实，引发史学界的争议，对章东磐来说，这已不是第一次。

环球人物杂志：您在历史研究方面的理论是如何学到的？

章东磐：中国的历史研究者中，有几位是經过好的方法学训练的，比如吴思、雷颐、杨奎松、沈志华等。他们有个共同点，就是先解决证据的可靠性，然后再做分析与判断。我完全谈不上是好的研究者。我对吴思先生说，你们是大厨，我是门口那个剥洋葱的。我呛得泪流满面是为了你们能炒出好菜。出版了《国家记忆》这批历史照片后，我觉得我自动降格，成传菜的了。因为70年前的先辈已把这盘大菜炒好了，只是端菜不力，直到现在才能把它端给读者。我就要求自己路上别洒了，从那儿端的是什么，送到桌上还是什么，这就是传菜员的职责。

环球人物杂志：您在网上跟不少人论战。

章东磐：并不多，而且不是论战，是讨论。论战是决输赢，而讨论是求真相。号称做抗战历史的人，不少存在一个基本问题，就是知识不足。比如戴安澜遗体归国，有个历史作家非说在昆明碰到过一个老军人，他自述背着戴安澜的遗体回国。我说他缺乏最基本的常识，五六月是中缅边界最热的时候，在高温高湿的环境下，尸体被背了20多天，还捂着军服，早成肉酱了，背得了吗？而且有资料证明戴安澜的遗体当时已火化了。

环球人物杂志：研究了这么多年中缅印战场，您怎么看待那段历史？

章东磐：我觉得抗日战争最大的贡献在于没有投降。对于共产党建立的敌后战场，我觉得，近年来一些否定其价值的说法并不公平。它的作用很多，我只说两条，第一是让敌占区没能成为日本军队的补给基地，从战争经济学上来讲，这是很大的贡献。第二，当时美国很多飞行员在敌占区被击落，为营救他们，共产党军队付出了巨大牺牲。

职位说明书 第8篇

委托招聘企业名称：

招聘职位

职位所属部门

需求人数

上级主管职位

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可能晋升的职位

工作地点

直接下属部门/职位/人数

最相关岗位

o-hansi-font-family: 方正姚体;>

管理权限

考 核 目 标

经营指标

管理指标

ule: center;23pt;LINE-HEIGHT:>

教育水平

专业要求

外语要求

工作经

历要求

lid.5pt 5.4pt;.5pt;mso-border-alt: BORDER-BOTTOM: BORDER-LEFT: BORDER-TOp: transparent;BACKGROUND-COLOR: solid;1pt pADDING-TOp: WIDTH: pADDING-BOTTOM: pADDING-LEFT: pADDING-RIGHT: #ece9d8;mso-border-top-alt: HEIGHT: 23.4pt;17.25pt;>

工

作

职

责

工作职责

工作目的

工作要点

center;23pt;LINE-HEIGHT:>工作难点

工作禁忌

每天必做工作

定期必做工作

FONT-FAMILY:华文细黑 mso-hansi-font-family: 方正姚体;>上岗资格鉴定

标准及方式

职位享受薪资待遇

年 薪（税前）：人民币

万元~

万元

试用期月薪（税前）：人民币

;BACKGROUND-COLOR: solid;1pt pADDING-TOp: WIDTH: pADDING-BOTTOM: pADDING-LEFT: pADDING-RIGHT: #ece9d8;mso-border-top-alt: HEIGHT: 23.5pt;mso-border-bottom-alt: 108pt;>

元~

元

转正期月薪（税前）：人民币

元~

元

每年发放 个月薪资；年终考核部分薪资所占年薪 %

其它：

le=BORDER-RIGHT: medium none width=2 BORDER-BOTTOM: BORDER-LEFT: BORDER-TOp: BACKGROUND-COLOR: #ece9d8;transparent>

委托企业负责人签字：

委托企业盖章：

职位说明书 第9篇

一、岗位标识信息

岗位名称：小学班主任隶属部门：教务部

岗位编码：直接上司：教务主任

工资等级：直接下级：

可轮换岗位：分昔日期：

二、岗位工作概述

组织、领导、教育班级工作；执行和落实校长对学生的教育工作目标，随时将班级情况反馈给校长；对各任课教师进行协调以形成教育合力、提高教育效果；协调学校、家庭、社会三者间的关系

三、工作职责与任务

对学生在德、智、体、美、劳等方面的发展全面负责

1.对学生进行品德教育

2.教育学生努力学习

3.指导学生课外、校外生活和活动

4.管理班集体，指导少先队工作

5.协调各任课教师的工作

常规工作：了解学生；组织和培养班集体；建立学生档案；个别教育；班会活动；协调各种教育影响；操作评定；班主任工作计划与总结

四、工作绩效标准

（一）纪律情况：时时教导学生遵守班级纪律，及时做好班主任每周工作安排记录；早读和课间操，确保能按规定时间组织学生在班学习

或到操

（二）安全工作：必须天天讲安全，坚持做好班级学生安全教育，班主任手册中要包含安全教育内容；要教导学生不在校园禁区内活动，以及不要靠近危险水域。

(三)卫生管理：要求学生每天早、中、晚将教室与公共区打扫一次，严格按卫生要求有学生会检查，必须保证班级、公共区全天候清洁；督促学生注意个人的卫生状况。

（四）班级工作：组织学生逐日填好班日志，班主任要签名；班主任手册填写要仔细，工作要到位，记载要详细；班主任每周定时上好一堂班会课，并做记录；及时完成学校要求的各项表册；教育学生爱护学校的公共财物，同时加强本班的财物管理；每月第一周组织班级办好一期内容丰富、健康的黑板报

（五）家校联系:经常和学生家长取得联系，每学期对50%学生进行书面、电话、家访等方式进行联系，并能适时组织学生座谈会、学生家长会或个别学生交谈会

（六）集会或升旗仪式：学校每一周的升旗仪式及每天出操，能认真组织学生参加，纪律严明、井然有序。要求班主任在场管理、督促。

（七）自身修养：遵纪守法；关心爱护全体学生；按时参加有关会议。

五、岗位工作关系

1.内部关系

（1）所受监督：在教育工作安排，组织大型活动时，如课外活动，春、秋游，要经过校长同意。在教学授课受学生监督

（2）所施监督：在学生的自习教程上，自由活动上，以及班委的组织工作上施与监督。

（3）合作关系：与各科任的老师之间的互相合作

2.外部关系

与学生的家长承担共同教育学生的责任

六、岗位工作权限

1.进行教育教学活动，开展教育教学改革和实验；

2.从事科学研究、学术交流，参加专业的学术团体，在学术活动中充分发表意见；

3.指导学生的学习和发展，评定学生的品行和学业成绩；

4.按时获取工资报酬，享受国家规定的福利待遇以及寒暑假期的带薪休假；

5.对学校教育教学、管理工作和教育行政部门的工作提出意见和建议，通过教职工代表大会或者其他形式，参与学校的民主管理；

6.参加进修或者其他方式的培训

七、岗位工作时间

工作时间动态，按学校规定的时间放寒暑假，及其他相应的假期。

八、岗位工作环境

工作在相应教室进行，有办公室

九、知识及相关条件要求（1）取得相关教育的教师资格证和普通话证书，执教要对应相关专业，熟悉该课程或者专业的教程。

（2）性格开朗、大方得体，有豁达胸襟，待人友善，对学生认真负责，有责任心。

（3）知识点讲解通俗易懂，能让学员轻松掌握知识。

（4）总结概括能力强。亲和力强，有一定的青少年教育理念。

（5）职业道德高尚、为人师表、教书育人履行教师职责、积极承担工作任务。

(6)形象良好、专业能力强，做事认真负责、踏实肯干，有成功教学经验者优先。

20**级 ****系 ********专业 **班

学号：**********

职位说明书 第10篇

总经理办主任

岗位编号

030701

所在部门

总经理办

岗位定员

1人

直接上级

总经理

所辖人员

直接下级

总经理秘书、法律顾问、报建员

本职：

负责公司各项事务管理事宜;负责公司项目的报建方面的工作;负责公司对外法律方面的工作;办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品，协调其他部门的工作，促使公司业务有效而经济地实施

职位说明书 第11篇

工作任务

根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算

职位说明书 第12篇

（一）岗位资料

岗位名称：勤工助学中心主任 岗位人数：1 所属部门：行政部门

行政等级：正科级 所属上级：学工处处长

（二）汇报对象及督导范围 直接汇报对象：专科部学工处 直接督导8个岗位，共8人 间接督导30个岗位，共200人

（三）岗位目的

1.解决贫困生助学方面的相关问题 2.解决同学们的助学贷款

3.为学校里的贫困同学提供相关勤工助学的工作 4.负责发放贫困助学金到各个班级辅导员

（四）岗位职责

1.制定符合勤助中心的条件，监督下属 2.为校内同学提供业余工作岗位

3.考核勤助中心下属，并负责任命各部门的部长 4.组织下属完成学校分配关于助学贷款方面的相关问题 5.监督勤助中心的相关运作费用。并协调各部门之间的工作

（五）权限范围 1.学生助学贷款 2.负责贫困助学金的发放 3.为学生在校园内提供兼职工作

（六）使用设备 电脑

（七）任用资格

受教育程度：大专以上

年龄：30岁以上 经验：4年以上相关工作经验

基本技能：组织能力、沟通能力、文字处理能力、管理能力 基本素质：敬业、自立、自觉、严谨、公正、严以律己 其他要求：电脑的基本使用知识

（八）业务接触对象

部门外：校内需要找兼职的学生 部门内：所属下级

（九）绩效考核标准（总分100）【考核标准说明】

1． 每项分为优、良、差三个等级

2． 总考核分为优、良、差三个等级，优为80---100分；良为60---79；差为60

分以下（不包括60分）

一、个人业绩（50分）

1． 自我评价、自我工作汇报、以及直隶下级工作完成度（根据自己的具体情况

自我评分）；20分

2． 个人业绩表现、工作执行力；30分

优：工作及时完成并且保质保量，能在上级命令的基础上，根据自身的能力来更有效的完成工作，并且及时完成工作（22---30分）

良：工作基本完成，但质量一般，完全按照上级命令，工作完成度较高但效率不高（14---22分）

差：工作有积压，不能及时完成工作，效率低（8---14分）

二、工作态度（20分）

优：尊重上司，工作激情高，虚心爱学，能主动学习业务知识，严守纪律，有上进心（16---20分）

良：工作认真，基本到位，能遵守纪律，工作态度较好（12---16分）差：态度差，不把上级放在眼里，工作不负责（8---12分）

三、团队合作能力（30分）

优：注重团队协作能力，并且团队工作能力强，有很强的团队意识（22---30分）良：合作能力一般，团队意识不强，会有单干情况（14---22分）

差：没有团队意识，不注重团队协作，喜欢单干而且工作完成都不高（8--14分）

撰写：第三组成员

职位说明书 第13篇

工作任务

负责保管公司历史文件、资料档案

负责将历史数据进行整理，为预算工作供给参照标准

职位说明书 第14篇

权力：

本部门工作计划的制订和实施权

公司员工考核制度的制订权和执行权

公司来宾接待规格的提议权

对部门计划执行结果考核奖惩有提议权

内部人员工作安排权、下属人员考核权

工作协作关系：

内部协调关系

公司内所有部门

外部协调关系

市建委、区建委、经贸委、统计局及其他业务往来单位等

任职资格：

教育水平

大学专科以上学历

专业

经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历

办公室管理培训、财务培训、房地产业务培训及其他

经验

3年以上相关工作经历

知识

具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、财务知识

其他：

使用工具设备

计算机、一般办公设备、网络

工作环境

办公场所

工作时间特征

正常工作时间，根据工作情景加班

所需记录文档