班组长安全管理素质和职责

班组长安全管理素质和职责（精选6篇）

班组长安全管理素质和职责 第1篇

班组长安全管理素质和职责

(一)班组长是什么角色班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：第一，班组长是企业生产的一线指挥员。第二，班组长是企业管理的基层组织者。第三，班组长是企业改革的积极支持者。第四，班组长是班组员工的知心人。第五，班组长是不断进取的时代挑战者。(二)班组长应具备哪些素质和修养素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性。班组长素质是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。班组长的素质包括以下几个方面：第一，思想政治素质——有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。第二，专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。第三，管理素质——会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。第四，文化素质——有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。第五，心理、身体素质——能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。班组长的修养包括以下几个方面：第一，勤奋学习。第二，强化培训。第三，勇于实践。第四，博采众长，以人为镜。第五，自我检测。班组长应具备的安全管理素质：1.要有认真负责的工作态度安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。2.要有比较丰富的生产实践经验班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。3.懂得有关的安全技术知识班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。4.要有一定的科学文化知识文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。5.会做思想工作任何工作都离不开思想政治工作，它是各项工作取得效益的保证。搞好班组安全生产工作，要靠群众。人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产。(三)班组长的安全职责班组长是班组安全生产工作的第一责任人，其职责是：1.认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本组工人在生产中的安全和健康负责。2.根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。3.经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因索。4.对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。5.督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教育。6.发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“三不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。督促安全员认真填写“职工伤亡事故登记表”，按规定的时间上报。7.积极组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权”。

8.加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。

班组长安全管理素质和职责 第2篇

班（组）长作为班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产工作负全面责任。

5.3.1严格执行国家安全生产法律、法规和公司及分厂的各项安全规章制度和交接班制度。

5.3.2组织员工认真学习安全技术操作规程及有关注意事项，严肃劳动纪律，进一步提高安全意识，制止各种违章违纪现象；正确穿戴劳动保护用品。

5.3.3重视班组安全建设，注重发挥班组长、安全员的作用。

5.3.4坚持经常检查生产中的各种不安全隐患，发现隐患及时上报领导，及时整改。并坚持文明生产，保持工具、设备、材料等的合理放置。

5.3.5组织开展安全活动，做到班前有布置、班中有检查、班后有总结。

5.3.6有权拒绝上级违章指挥，遇有事故险情时，有权立即指挥工作人员撤离现场，并及时向有关领导报告。

5.3.7发生伤亡事故要积极抢救员，保护现场，立即报告上级领导，并如实提供事故发生的情况，参加事故调查、分析。本着“四不放过”的原则严肃处理。

5.3.8认真开展新工人、调换岗位工人的“三级安全教育”中的班组安全教育，在新工人正式上岗操作之前必须指定专人负责带领。

5.3.9制定并完善管辖范围内工作管理制度和各岗位岗位职责。

5.4 组装工人安全生产职责

5.4.1积极参加各项安全活动，加强安全意识，努力提高安全生产知识和技术水平。

5.4.2自觉遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度。

5.4.3有权制止他人违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝执行违章指挥。

5.4.4提高自我保护意识和能力，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害”。

5.4.5爱护和正确使用安全卫生防护设施和防护用品、用具。

5.4.6及时报告和按规程规定处理本岗位或作业场所危及人身或设备安全的事故隐患。

5.4.7做好生产设备维护保养，保持作业场所的清洁卫生，并符合安全要求。

班组长安全管理素质和职责 第3篇

一、提高对加强班组建设重要性的认识

班组是企业生产经营工作的基本单元。班组是企业最基本的管理单位, 直接体现企业的文化和精神。企业与班组的关系就是大厦和基石的关系。班组职工是生产作业过程的直接操作控制者, 是企业最基层的生产单元。企业生产效率的提高, 设备潜力的挖掘, 物资消耗的降低, 安全生产的保证, 都必须落实到班组职工的活动中。班组工作搞好了, 每名职工都能自觉维护企业利益, 努力提高生产效率, 这样, 企业全面均衡地完成生产任务就有了坚实的基础, 提高经济效益就有了可靠的保证。班组是企业安全生产工作的前沿阵地。企业的一切生产任务都要在班组完成, 各项规章制度都要靠班组落实, 把班组安全工作的重点放在现场, 是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理, 必须把影响安全生产的主要因素 (即人、机、料、法、环) 有机地结合起来, 只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理, 才能确保安全生产。班组是企业得以不断发展的动力源泉。企业的经营发展战略、发展目标和工作任务, 最终都要靠班组来落实, 企业内部的改革措施也要依靠班组来实现。加强班组建设对与进一步夯实基础管理, 增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力, 创建本质安全型企业, 推进企业安全发展、持续发展的动力源泉。因此, 作为煤矿企业, 必须站在科学发展观的高度重视班组建设, 切实提升班组管理水平, 这是新时期、新形势对煤矿企业提出的新要求和新任务, 也是建设本质安全型矿井的最佳选择。

几年来, 珲矿集团公司各级组织各级领导始终十分重视班组建设工作。尤其是集团公司二届二次职工代表大会通过了《关于加强班组建设的决定》, 决定规划了总体目标是用3至5年的时间, 使全公司所有 (434个) 班组成为合格的班组, 并力争打造100个明星班组、200个优秀班组, 同时培养出100名明星班组长、200名优秀班组长。努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织;把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者;把班组职工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者。班组建设包括安全建设、生产建设、技能建设、文化建设、和谐建设等五方面内容。明确了班组长的职责权力、任职条件、选拔培训、管理使用等具体规定。并健全了班组考核机制、班组长激励机制、班组长约束机制。

二、珲矿集团加强班组建设的主要做法

珲矿集团公司工会组织作为班组建设领导体系中的重要一员, 作为班组建设的重要组织者, 在加强班组建设工作中积极发挥组织协调作用。近年来、公司工会协同公司行政、公司安管部门先后制定完善了《珲矿集团加强班组建设的指导意见》、《加强矿井班组 (区队) 安全生产建设工作规划》、《关于进一步加强矿井班组长安全培训工作的通知》, 并连续两年对生产矿井所有班组长进行培训一遍, 循序渐进、潜移默化地提高了班组长的综合素质和管理水平。

一是组织开展了“学习白国周, 班组找差距”活动。活动重点是从安全思想教育、安全管理工作、学习安全技能、班组身心调适、班组和谐建设等五个方面入手查找差距, 剖析原因, 完善措施。

二是加强班组长培训工作。公司工会编写了《班组长培训教材》, 在安全监管部门、培训中心的配合下, 举办了3期班组长骨干培训班, 每期两课, 共培训骨干人员120名。

三是规范班前会记录。公司工会为生产矿井统一印制班前会记录本, 统一规定班前点名、班前排查安全不放心人、学习传达贯彻相关文件和会议精神、布置当班工作任务、安全带帽等五项内容。

四是加强班前安全思想教育。班前开展每日一题、每周一课、每月一考安全教育活动, 帮助职工熟知、牢记安全知识、不断提高职工的安全意识和保安技能。

五是规范职工集体行为。每天由班组长组织职工列队前往宣誓大厅, 进行入井前集体安全宣誓和手指口述, 并持有班组标志旗集体升入井, 工作现场进行岗位描述, 确认安全后再操作。

六是积极发挥群监员作用。加强群监队伍建设, 公司工会每年对群监队伍整顿、业务培训, 坚决将不合格的从群监队伍调整出去。2010年, 还为生产矿井258名群监员每人配发两套群监服装, 并且统一佩戴标识, 增强了群监员履行安全监督责任感。同时, 对群监员实行动态管理, 连续三个月没有排查出一条安全隐患和制止纠正一起三违行为的群监员, 取消群监资格和津贴。

七是加强全员安全生产技能教育。新工人必须参加72小时的岗前培训, 进行考试成绩合格方准上岗。坚持每年进行一次全员岗前培训学习再教育。

八是公司工会根据企业自身特点, 开展以落实精神好、安全技能好、遵章守纪好、质量达标好、安全生产好为主要内容的争创“五好”班组竞赛活动。并配套制定下发了五好班组考核办法, 就班组建设组织领导、管理考核、具体考核内容、考评奖励做出详尽规定。通过五好班组争创活动的开展, 班组的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处理能力显著增强。

2011年是“十二五”规划开局之年、起步之年。为了将全体职工力量凝聚到集团公司大建设、大发展目标上来, 根据职工队伍素质的现状, 结合集团公司“十二五”打造千万吨煤炭生产基地的规划目标。同时, 围绕班组建设工作, 深化提高职工素质工程和群监员队伍建设, 公司工会制定了《职工素质提升工程 (2011年至2013年) 三年规划》。工作目标是力争通过三年左右时间的努力, 使职工队伍在思想道德、民主法律、科学文化、职业技能、健康安全、社会文明等六个方面的整体素质得到显著提升。为确保职工素质提升工程工作目标得以实现, 确定了大力开展十项活动, 一是大力开展“建功一千万、岗位做贡献”主题竞赛活动;二是组织开展“学习道德模范、争当文明职工”活动;三是深入推进“创建学习型组织、争做知识型职工”活动;四是围绕发展创新型经济, 提高企业自主创新能力, 深入开展职工科技创新竞赛活动;五是以创建“工人先锋号”活动为载体, 继续推进劳动竞赛活动;六是开展安康工程系列活动, 深化“安康杯”竞赛;七是开展普法宣传教育活动;八是开展企业民主管理系列活动, 推进厂务公开向更深一步发展;九是开展女职工素质提升行动;十是开展职工文化体育活动。目前, 在班组职工之间组织重点开展了以争做“勤奋好学的求知人、钻研业务的爱岗人、按章作业的安全人、保质保量的放心人、吃苦耐劳的实干人、勇于创新的攻关人、精打细算的节约人、遵纪守法的文明人”为内容的“建功一千万、岗位做贡献”主题竞赛活动, 教育和引导职工立足本职岗位、从本职岗位做起, 积极建功立业。

三、加强班组建设取得的成果

珲矿集团公司工会通过扎扎实实地组织开展了一系列形式多样、针对性强、可操作性的加强班组建设活动, 带动了职工队伍素质的整体提高, 干部职工的工作干劲和精神风貌都发生了积极地转变, 呈现出了“六多五少”的可喜变化:关心企业发展、献计献策的多了, 勤奋好学、渴求进步的多了, 勇于创新、钻研业务的多了, 吃苦耐劳、争做贡献的多了, 当家理财、精打细算的多了, 遵章守纪、按章作业的多了;不思进取、牢骚满腹的少了, 好逸恶劳、不学无术的少了, 投机取巧、损公肥私的少了, 铺张浪费、大手大脚的少了, 冒险蛮干、违章违纪的少了。促进各项工作健康发展, 企业发展建设规模不断壮大、经济总量不断攀升。安全生产工作趋向良好的情况下, 科技进步飞速发展、煤炭产量大幅度增长, 经济效益显著增强、营业收入大幅度增加, 和谐矿区建设成效显著。2010年煤炭产量605万吨, 安全生产百万吨死亡率0.33, 营业收入13.7亿元, 上缴税费2.05亿元, 职工年人均收入46667元, 同时, 原煤效率、单产单进等多项经济技术指标跨入了全省乃至全国同行业领先水平, 有力的拉动了地方经济建设, 为珲春市乃至延边州的经济发展做出了突出贡献。同时, 职工队伍模范先进人物辈出, 仅2010年度, 就有一个班组被全国总工会授予“全国工人先锋号”荣誉称号;吉煤集团授予五个区队为先进集体、三个班组为“工人先锋号”、七名职工为劳动模范、两名职工为特等劳动模范、一名优秀女工、三名好矿嫂;一名职工被珲春市委、市政府授予劳动模范荣誉称号。

四、得到了几点启示和体会

1、各级组织和领导重视支持是加强班组建设的支撑点。

任何一项工作都离不开各级组织的重视理解、关心支持, 也是我们做好班组建设工作的基础和前提, 没有全公司各级组织和领导的高度重视, 将班组建设工作摆在特别重要的位置, 并积极认真组织实施, 我们难以收获这样的工作成果。

2、选拔任用培养好班组长是加强班组建设的切入点。

班组长既是班组活动的参与者, 又是班组活动的组织者、指挥者和管理者, 在班组建设工作中处于十分重要的作用。班组长的素质高低直接决定了班组建设的成败。班组长的素质提高了, 就会把整个班组拧成一股绳, 重担同挑、荣誉共享。才能使班组这个“细胞”具有旺盛的生命力, 企业就会生机勃勃。

3、组织开展各类有效活动是加强班组建设的助推点。

活动是工作的载体和抓手, 开展活动就是打造工作的助推力, 开展活动是工会组织的显著特点, 也是工会组织的优势所在。我们积极确定活动载体, 寻找班组建设的助推点, 不断提升职工整体素质, 有力的推动了班组建设工作向纵深方向发展。

4、积极培养选树宣传典型是加强班组建设的扩大点。

班组长安全管理素质和职责 第4篇

国资委主任、党委书记王勇出席会议并作重要讲话,中华全国总工会书记处书记、纪检组组长王瑞生、国资委副主任黄淑和、国资委副主任金阳出席会议,国资委副主任黄丹华主持大会。

中央企业有关负责同志、国务院国资委各厅局负责人、中央企业红旗班组标杆和先进职工标兵代表共计700余人出席会议。

中央企业职工素质工程和班组建设工作

不断走向深入

国务院国资委在2003年正式挂牌成立,高度重视和积极推进中央企业班组建设工作,当年11月,即在宝钢集团组织召开了中央企业实施职工素质工程现场推进会,全面启动了中央企业职工素质工程和班组建设工作。2004年4月,国务院国资委党委下发了《关于中央企业深入实施职工素质工程的指导意见》,决定在中央企业大力开展“创建学习型红旗班组,争做知识型先进职工”活动,要求“以班组为单位,建章立制,夯实基础,强化质量管理、成本控制和自主管理,提高班组凝聚力和战斗力”。在2006年中央企业工会工作会议上,国务院国资委进一步提出了班组管理与建设的三年工作目标,明确要求中央企业用三年左右时间,把班组长普遍培训一遍。同年8月,在人民大会堂召开了班组建设表彰推进会,隆重表彰中央企业998个学习型红旗班组和104个学习型标杆班组。2007年6月,国务院国资委组织中央企业优秀班组长赴比利时学习考察,这是建国以来第一次以企业班组长为主要成员组团出国培训,取得了圆满成功。从此,国务院国资委每年都选派中央企业优秀班组长赴国外学习考察。2008年,国务院国资委在清华大学举办首期中央企业优秀班组长培训班;2009年3月印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施,建立健全工作机制。同年,国资委与清华大学开发实施了“中央企业班组长岗位管理能力认证远程培训项目”。2010年国务院国资委印发了《关于中央企业建设“四个一流”职工队伍的实施意见》,进一步推进职工队伍建设。

国资委在职工素质工程和班组建设工作方面建章立制、培育典型、狠抓培训的同时,制定了职工技能大赛管理办法,先后联合人力资源和社会保障部、工业信息化部、国家旅游局等部委举办了36个工种决赛。通过举办技能大赛,共有1 682.7万人次参加了各类技能竞赛和岗位练兵活动,127.7万人晋升职业资格,其中,56 702人通过技能竞赛晋升职业资格,201人获得“全国技术能手”称号,678人获得“中央企业技术能手”称号。

“中央企业结合企业实际,开展了多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训和技能大赛等活动,调动了一线职工提高技能的积极性和主动性。”国务院国资委主任王勇说。

伴随着中央企业职工素质工程和班组建设工作不断走向深入,中央企业生产经营平稳运行,各项经济技术指标稳健增长。2009年末,129家中央企业拥有国有资本及权益为62 930.9亿元,比2003年增加3.4万亿元,年均递增13.7%;中央企业在2009年实际上交税金总额11 474.8亿元(含石油特别收益金680亿元),比上年增长10.1%,比2003年增加7 911.7亿元,六年间年均增加1 318.6亿元,年均递增21.5%。截至2009年底,中央企业资产总额210 580.8亿元,比上年增长19.5%。在美国《财富》杂志2010年公布的世界500强企业中,上榜的中央企业有30家,比2003年增加24家。

大力培养“六型”班组

和建设“四个一流”职工队伍

“几年来,通过班组建设和职工队伍建设各项工作的实施,有力促进了中央企业改革发展。” 国务院国资委主任、党委书记王勇指出,中央企业是国民经济的重要支柱,加强班组建设和职工队伍建设,不仅是中央企业自身发展的需要,也是经济社会发展的客观要求。提高中央企业的核心竞争力,必须要从提高职工队伍素质抓起,才能全面贯彻落实企业的长远发展战略,提高企业的生产经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力;提高中央企业管理水平,必须把加强班组建设和职工队伍建设,作为提高基础管理工作水平、实施企业战略管理的重要组成部分,作为企业推进基层民主政治建设的最终落脚点,采取有力措施,切实抓出成效;加快转变中央企业发展方式,必须培养“六型”班组和建设“四个一流”职工队伍,大力建设适应新形势、新要求的现代班组,大力培育高素质、高技能、高适应性的职工队伍;构建和谐中央企业,必须不断加强班组建设,充分发挥基层班组在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面的作用,带动和促进职工队伍素质的全面提高。

2010年6月28日,国务院国资委在中央企业人才工作会议上提出,到2020年,中央企业人才发展总的目标是:培养造就规模适度、结构合理、素质优良的出资人代表、经营管理人才、党群工作者、科技人才和技能人才队伍;人才规模合理增长,整体素质明显提高,高层次人才队伍不断壮大,重点培养造就100名左右战略企业家,复合型党群工作者达到95%以上,国家级和集团公司级科技人才从目前的3.4万人增加到8万人以上,技师、高级技师占技能人才的比例从目前的5.4%提高到9%以上;国际化人才在目前0.75万人的基础上翻两番;人才使用效能显著增强,对企业发展贡献度大幅提高,实现人均营业收入翻一番、累计有效专利翻两番。

如何改善人才发展环境,为加快打造具有国际竞争力的大公司大企业集团提供坚强的人才保证呢?

班组长安全管理素质和职责 第5篇

1、生产区域的安全责任

公司的所有生产区域内的安全责任由生产部经理刘寿松负责；其职责包括对辖区内的安全制度的监督执行，安全措施的落实情况，劳动防护用品的使用，员工的安全培训等；

2、公司用电区域的安全职责

公司内所有涉及用水、用电、用汽以及用电设备的安全责任由工程设备部经理魏红勇负责；其职责包括对各车间的用电设施和电气设备的安全监管，安全操作规程的完善，对机台操作人员安全培训，公司水、电、汽供应突发故障紧急预案等；

3、公司办公、生活区域的安全责任

公司办公、生活区域的安全责任由安全员曹光能负责；其职责包括对辖区范围内的安全隐患的排查、对宿舍楼的安全监管，公共区域内的消防设施的监管等；

4、各责任区域的协调工作由常务副组长负责；其职责包括定期组织召开

安全生产汇报会议，协调各区域各部门之间的合作关系，使领导小组能充分发挥领导作用，实现公司的年度安全目标；5、6、7、安全主任职责 安全副主任职责 安全员的岗位职责 负责会务安排；接待上级部门检查；代表公司参加安全培训； 负责安全生产会议记录；决议文件的收集整理；考核资料的归档保存等；

对全公司的安全进行日常巡查，及时发现安全隐患，督查员工的违规违纪行为，监督各部门的安全措施的实施情况，协助安全主任开展各项安全培训、教育、宣传、比赛等活动；

公司安全生产领导小组

班组长的素质和能力 第6篇

班组长的素质和能力

班组是企业经营管理的细胞,班组长工作的好坏将直接影响到企业系统管理的绩效;班组的工作职责是有效完成上层组织下达的`工作目标,并本着区域自治的原则创新地开展好班组基础工作,达到班组工作处于积极主动的局面,并不断超出上层组织的期望值;班组长作为兵头将尾,需要具备相应的管理素质和技能素质,以便能够及时带领班组成员完成上层组织的工作目标,提高基层工作的效率和绩效,进而拉动企业系统工作目标的实现率;为此.班组长应具备相应的八种素质和能力.

作 者：孙宝银 殷适新 作者单位：黑龙江西钢集团刊 名：现代班组英文刊名：XIANDAI BANZU年，卷(期)：“”(9)分类号：关键词：