《书香门第 企业文化制度汇编》（2007）-23页

书香门第公司管理格言书香门第公司管理格言一、 知识改变命运，学习塑造未来二、 多换思想少换人，不换思想则换人三、 书香情 民族魂四、 团队精神，是企业文化的核心五、 提供优质的产品，是回报客户最好的方法六、 竞争中成长 创新中超越七、 令行禁止，雷厉风行挑战自我，追求卓越自强不息，永争第一八、 建造“书香门第”经典楼盘培养“一流”专业团队企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，微信：2151212031书香门第 CIS 管理制度第一章 总 则第一条 为全面规划和提高公司整体企业形象，执行企业发展战略，完善 CIS 建设，深化认识，强化管理，树立良好、统一的企业形象，特制定本办法。第二条 CIS 遵循“统一标准、统一执行、统一制定、严格考核”的原则 ，建立健全企业文化管理办法。第二章 职责划分第三条 企划部是企业 CIS 建设和综合管理的归口部门。其主要职责为：(一)负责企业 CIS 管理的总体规划、推行和维护。(二)负责组织制定、完善企业形象策划方案。(三)负责企业 CIS 推广的培训。(四)负责企业 CIS 的目标责任书的制定、归档。(五)监督、检查企业 CIS 执行情况。(六)协调、指导各部门企业文化建设工作。第四条 各职能部门是企业 CIS 终端执行部门。其主要职责为：(一)负责企业 CIS 终端的实施、推行和维护。(二)负责本单位员工企业 CIS 推广的培训。(三)负责企业 VIS 的应用规范及执行费用控制。(四)协调、管理本单位和各业务部门企业文化建设工作。第三章 范围与权限第五条 CIS 范围包括：(一)公司理念识别系统，其组成包括：最高决策层、导入 CI 的原动力、经营理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、管理原则等。(二)公司行为识别系统，其组成包括：1、对内组织管理。包括：工作环境、员工教育(礼貌仪表、服务态度、上进精神)等。2、对外开展各种活动。包括：市场调查、促销活动、公共关系、公益性活动、文化性活动等。企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，微信：2151212031 (三)视觉识别系统，其组成包括：1、基本要素：企业名称、标准标志、标准字体、标准色彩、商标品牌、象征纹样等。2、应用要素：办公用品类、服装类、环境空间、运输工具、广告媒体、产品与包装等。第六条 CIS 实施管理权限：(一)CIS 方案的最终核定权属于企划部。(二)CIS 的设计、制作、修订、解释权，属于企划部。(三)各部门对 CIS 的规划、建设、实施等均有建议权和实施权。(四)企划部对各职能部门 CIS 的实施进行监督、考核、费用执行控制。第七条 CIS 手册发放：(一)各职能部门标准文本一套(不附可拷贝光盘)。(二)CIS 手册标准文本及可拷贝光盘的管理责任人为各职能部门主管负责。第四章 建设与完善第八条 在企划部的统一规划基础上，各职能部门及所属子公司应努力履行自身职责， 全面、深入地推行 CIS，达到立足长远，面向社会，求得不断发展的目的。第九条 各部门对修订 CIS 手册内容有建议权，其建议经企划部审议并呈集团主管领导复核最后呈总经理批复后实施。第五章 管理与使用第十条 CIS 手册的管理。(一)集团 CIS 手册及配套光盘，由企划部统一管理。各职能部门(不附光盘)各一套，由各职能部门负责人领取和管理。(二)CIS 手册和配套光盘不得擅自外借、赠送与本职工作无关的第三人。(三)负责管理 CIS 手册和配套光盘的工作人员，应做好日常的维护工作(防火、防潮、防遗失、防破损)，登记造册； 办理借出应通过企划部做好使用、归还记录。(四)负责管理 CIS 手册和配套光盘的工作人员如有变动，须办理移交手续。第十一条 CIS 手册的使用(一)各单位使用 CIS 手册应严格遵守本办法并有详细使用记录。(二)各单位(部门)主管负责人对 CIS 手册使用之前应做好培训辅导。企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，微信：2151212031(三)各单位(部门)或个人不得复制、转载或制作 CIS 手册的内容。(四)凡由企划部在 CIS 手册中标注统一制作...