《六和集团企业文化》-19页

重温企业文化，再创六和佳绩-- 六和文化学习与交流 一个好的公司，好的组织，一定有好的企业文化• 泰高：以高于欧盟标准的企业产品质量标准面市• 台大：敦品，励学；• 会计学院：不做假账；• 延安中共：实事求是，联系群众，批评与自我批评。 • 企业文化是虚的，是精神的东西，然无虚也难大，因为企业是人运作的，人是需要精神的；• 信仰也是虚的，然信仰的力量改变过、现在仍在改变着世界；• 企业要讲成本控制，方能自存和不败，企业要讲利润，方能称其为企业和持续发展；但企业也要有宗旨，要方向，要倡正道存真气，一个企业组织里的人要有相近的价值观和道德底线。企业的目标总是尽可能做大，尽可能做久，百年老店，跨国公司；• 六和特色：开放、人本、行业、务实、学习、发展。 • 企业文化又不是虚的 管理体现文化，也是文化； 司风反映文化，也是文化； 公司行为表现在经理人做人做事方面的共性、习惯，折射文化，也是企业文化。 • 企业发展：撒一层土，夯实了，再撒一层土，再夯实了！ ----2003—2004 ，六和又成长了一大步，文化也更实在了一步；• 企业也要两手抓，两手硬 ---- 经理人语言；• 文化理念无好坏是非，果之好坏，重在亲践与率先垂范。 和• 和合政治： 1+1 〉 2 ，中国有 11 亿人懂，然做好的并不多见；• 十年六和成就： 3 分天时， 3 分地利， 3分人和， 1 分人能（老板 + 经理 + 员工）；• 昨日之和生六和，今日之和壮六和，明日之和展六和！ 和• 六和：–员工之和（先有好人还是先有好项目？一个能人一片天！）；–客户之和（客户是公司的基础部分）；–供应商之和（手心手背都是肉）–社会之和（建厂一个造福一方）；–竞争伙伴之和（学习，双赢，先进）；–与自己言和（ 善待自己是善待社会的前提）。 和• 和不讳竞 --- 市场不信泪；• 和不违理 --- 管理必有原则，必有法纪。 和• 和之忌：–疑 ---- 失去了自信必生疑，一疑丢百友；–狭 ---- 有多大心志必有多大事成，大海方纳百川水；–流言癖 --- 闭门常见己过，闲谈莫论人非。 善• 做好事，走正路，善待与关爱身边的人、社会和自然。• 五个善待：–客户–员工 ( 三线为二线，二线为一线着想）–亲人（百善孝为先）–自己（ 10 份力气用 7 分，剩下 3 分再发展，以发展自我为己任）–社会和自然（自然规律是宇宙的第一规律）。 善• 三个心态：– 感恩心：《十谢歌》；– 阳光心：遇事硬往好处想，专往好处做，就一定有好的结果；– 平常心。 善• 六个无：–无怨（抱怨往往出于无能）；–无悔（后悔只能继续浪费时间）；–无恶（扬善抑恶与怨怨相报）；–无恨（天底下只有一个敌人 --- 自己）；–无惧（大不了一死而已；世人担忧之事百之九九无碍）；–无牢骚（不做无聊之人）；• 言善旨在己修。 干• 为自己努力干：– 一个千载难逢的机遇（以一当五，以一当三的发展速度）；– 有知识、有智慧的能干之人都有短期内完成原始资本积累的可能；– 命运永远在自己手中，成就自己的唯有自己（一个人的成功不会超过自己品德和能力的上限）。 干• 专业发挥，专业学习，扬长避短– 向岗位专家方向发展（一招鲜吃遍天）• 业绩是认证一个人组织价值最有力的数据；（入门看学历，工作看业绩）；• 少说多做，社会形态的分水岭：– 成果多出于工作与务实的忙乱中；– 做优秀运动员，不做裁判员；• 机构扁平化，不留空闲人。 干• 干贵在实，折磨成才；– 艰苦从来就是一所大学；– 六和经理人在实干中发展了公司也不断提升、完善和成就了自我。• 时代呼唤企业者，更呼唤优秀职业经理人和企业理论家及阶层的出现。 学• 学海无涯，干到老学到老–百战归来再读书；–磨刀不误砍柴功；–干就是学，学不误干；• 向别人学，与自己比；超越自我只能坚持干中学习；• 反思而自明 --- 儒教、基督的统一； 学• 培训也是管理，也是员工福利，也是老板福利；– 建设学校或培训基地重于工厂建设；– 完善外出学习、会议、培训的计划，流程、考核等工作。– 强化、细化国外培训...