《海尔企业文化手册》-16页

海尔文化手册文化中心目录某集团(概述)发展篇1、 某战略发展的三个阶段2、 某发展的历程3、 三个方向的转移管理篇1、 某管理发展的四个阶段2、 某管理理念3、 某管理模式1. OEC 管理法2. 1 一个核心3. 2 三个基本原则4. 3 PDCA 2.管理提示5. 1 80/20 原则2.2 问题解决三步法2.3 九个控制要素：5W3H1S2.4 6S理念篇1、 我们的企业文化2、 我们的某精神3、 我们的某作风4、 我们的某理念4.1 生存理念4.2 用人理念4.3 质量理念 4.4 营销理念 4.5 竞争理念 4.6 市场理念 4.7 售后服务理念 4.8 出口理念 4.9 资本运营理念 4.10 某技术改造理念 4.11 技术创新理念 4.12 职能工作服务理念企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，微信：21512120315、 我们对市场的两条原则5.1 紧盯市场创美誉5.2 绝不对市场说“不”6、 我们的创新观念6.1 源头论6.2 资源论·整合力6.3 市场链6.4 SST6.5 零距离销售6.6 美誉度6.7 吃“休克鱼”7、 我们的形象用语7.1 形象用语7.2 标准字体7.3 各类产品形象用语7.4 某中英文标准字体8、 我们的形象识别标志9、 我们的吉祥物10、时刻提醒11、问题警示录12、思想警示录13、我们的个人修养14、我们的思想政治原则15、我们的思路16、我们的运行模式我们的海尔集团某是中国首批公布的十大驰名商标中唯一的家电名牌。某集团在张瑞敏总裁提出的创某世界名牌的思想指导下，企业从一个亏空 147 万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌，产品包括 58大门类 9200 多个品种，企业销售收入以平均每年 81.6%的速度高速、持续、稳定增长。1999年，集团国内外营业额实现 268 亿元，其中工业销售收入 212 亿元。目前集团有职工两万多人，某冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率均居全国首位。以“先难后易”战略，坚持打某品牌出口，某实现国际市场拓展，现海外经销网点已达3.6 万个，产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共 90 多个国家和地区，1999 年，某产品出口创汇 1.38 亿美元，同比增长了一倍。某还在美国、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家设厂，正在向国际化大集团的目标迈进。1997 年 8 月，某被国家经贸委确定为中国首批技术创新六家试点企业之一，重点扶持冲击世界 500 强。某的目标是进入世界 500 强，创出中国世界名牌，为民族争光。发展篇某发展历程1、 某战略发展的三个阶段企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，微信：2151212031名牌战略阶段（1984 年——1992 年）特征：只做冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的丰富经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出了一套可移植的管理模式。多元化战略阶段（1992 年——1998 年） 特征：从一个产品向多个产品发展（1984 年只有冰箱，1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。国际化战略阶段（1998 年—— ） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，已经建立自己的海外经销商网络与售后服务网络，某品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。2、 某发展的历程1984 年，某前身——青岛市东风电机厂是一个濒临倒闭的集体小厂，有 800 多名员工，全厂只有一名中专生，生产电动葫芦等小的机电产品。1984 年时已亏空 147 万元，企业已陷入发不出当月工资的困境。1984 年 12 月，上级派当时任青岛市家电公司副总经理的张瑞敏组建了青岛电冰箱厂，决定引进德国利勃某电冰箱的生产线。这次引进属于购买利勃某的电冰箱生产技术。在张瑞敏总裁提出的“名牌战略”思想指导下，青岛电冰箱总厂在众多冰箱厂中以高质量优质服务脱颖而出，1988 年获全国冰箱行业第一枚国优金牌。1991 年 12 月 20 日，青岛电冰箱总厂合并了原青岛空调器厂、得贝电冰柜厂，成立了某集团。成立集团后，某产品以资本...