平安企业文化

平安企业文化平安企业文化 中国平安保险公司 平安金融大学筹备中心2 0 0 1 . 102 0 0 1 . 10 企 业 文 化 概 念¶ 广义的企业文化是指一个企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和。包括价值观念、行为活动、组织制度及物质形态等。¶ 狭义的企业文化是指企业创造的具有本企业特色 精神财富，包括思想道德、价值观念、经营理念、传统风俗、精神风貌等。¶ 我们的理解：企业文化是在一定社会历史条件下，在长期的经营管理实践中逐步形成的具有独特个性 的，为广大员工普遍接受和遵循的价值观念、行为准则、组织制度以及物质形态的综合体现。平 安 企 业 文 化 平安企业文化是产生于改革开放的时代背景下， 平安人在长期经营管理实践中不断探索，不断创新， 逐步形成的具有独特个性，为广大平安员工普遍接受 和遵循的价值观念、 行为准则、组织制 度以及物质形态的 综合体现。内 容 提 要• 发展篇• 理念篇•管理篇•魅力篇• 未来篇内 容 提 要• 发展篇• 理念篇•管理篇•魅力篇• 未来篇平安企业文化的发展历程第一阶段 感性阶段 1988—1994第二阶段 理性阶段 1995—1999第三阶段 升华阶段 2000—平安企业文化的发展历程第一阶段 感性阶段（ 1988—1994 ） 着装要求文体活动办公区“三不”政策艰苦奋斗的创业精神标志：晨会制度建立平安企业文化的发展历程第二阶段 理性阶段（ 1995—1999 ）平安领导人感到企业文化建设的重要性和紧迫性将企业文化建设摆在战略的高度强调中国传统文化：仁、义、礼、智、信、廉引入西方管理方法和思想礼仪、司歌等标志：《平安新语》 《平安理念》出版平安企业文化的发展历程第三阶段 升华阶段（ 2000— ）标志：新价值管理文化的提出企业文化的发展是一个不断发展、不断完善的过程——过去重理念，轻落实 重做人轻做事实现集团优势要用价值最大化来统一全体平安人的思想市场竞争的加剧，面对外来挑战，用价值最大化作为武器 平安新价值管理文化的核心 ——实现公司和个人价值最大化• 价值最大化是平安经营管理的行动纲领• 价值最大化是检验平安经营管理中一切工作的标准• 价值最大化符合中国特色、时代理念、企业个性和未来发展• 追求价值最大化就是追求长期的价值最大化公司价值的表现形式财务价值内在价值•现金流•利润率•资产•投资回报•承保绩效•续收保费•人均产能•市场占有率……•企业文化•品牌•产品、销售渠道、客户群•销售队伍、管理干部•研究发展力量、培训体系•战略规划、组织架构、 运作流程……平安现有的内在价值• 1200 万客户• 长达 20 年以上的忠诚的客户群• 与客户面对面的长期服务• 销售队伍• 销售网络• 平安品牌• 平安企业文化 ……以价值最大化为目标的战略实践国际一流的综合金融服务集团一流的平安品牌投资业务 保险业务 其他金融业务组织战略 销售战略 产品战略 区域战略 人才战略 投资战略 国际化战略 IT 战略长期客户群战略个人价值最大化的含义朋 友社 会家 庭公 司个人价值最大化在公司获得成功在社会受人尊重拥有幸福美满的家庭拥有真诚的朋友平安员工的个人远景潜能的发挥素质的提高高品质的生活价值的实现个人努力公司支持公司价值最大化是实现个人价值最大化的基础员 工 价 值公 司 价 值公司价值体现员工价值，员工价值通过公司价值实现。公司是员工价值的基础，没有公司价值，员工价值将无法实现。内 容 提 要• 发展篇•理念篇•管理篇•魅力篇• 未来篇平安对企业文化的认识 企业有资产没人不行，企业有核心技术没人不行，企业仅有人才也不行，企业需要一群有凝聚力的人，朝着一个方向，齐心协力，才能获得成功。 如何才能使企业人凝聚在一起？ 就需要建设一种优秀的企业文化企业文化资产技术人才平安对企业文化的认识（续） 优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保持领先。 只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，拧成一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心...