25/12/925/12/911 25/12/925/12/9221 、评先进2 、任命3 、培养接班人4 、基本工资 1000 元5 、职能管理6 、检验部7 、计划部8 、大河有水小河满9 、疑人不用，用人不疑……25/12/925/12/933今天的海尔今天的海尔物质贡献物质贡献 :: 20022002 年年 ,, 全球营业额全球营业额 723723 亿，利润亿，利润 2222 亿，利税亿，利税 2222 亿；亿； 20012001 年品牌价值年品牌价值 489489 亿。亿。 全球白电十强排名第全球白电十强排名第 55 名，中国家电排名第名，中国家电排名第 11 名，冰箱全名，冰箱全球第球第 11 名；名； 全球全球 1010 个工业园个工业园 ,, 直接解决就业人数直接解决就业人数 33 万人万人 ,, 间接间接 3030 万万人人 ;; 海尔救活了海尔救活了 1818 个企业；个企业； 连续连续 1818 年保持平均年保持平均 78.3%78.3% 的速度发展。的速度发展。精神贡献：精神贡献： 树立了一个信心；树立了一个信心； 发现了一条道路；发现了一条道路； 探索了一串模式；探索了一串模式； 创造了一个路标。创造了一个路标。25/12/925/12/944中国企业现状中国企业现状 中国每中国每 11 天就有天就有 1.71.7 万家企业进入西方极乐世万家企业进入西方极乐世界界 ;; 中国企业的平均寿命中国企业的平均寿命 :3.5:3.5 岁岁 ;; 集团公司的平均寿命集团公司的平均寿命 :7-8:7-8 岁岁 ;; 美国企业平均寿命美国企业平均寿命 2020 岁；岁； 全球全球 500500 强公司的平均寿命强公司的平均寿命 :40-42:40-42 岁岁 ;; 瑞士劳力士瑞士劳力士 ,, 美国杜邦等美国杜邦等 ,, 已超过已超过 200200 岁岁 .. …………触目惊心 !25/12/925/12/955互动题目互动题目人的因素中 , 最重要的是什么 ?如何转变人的观念 ?企业成败 , 最重要的因素是什么 ?海尔成功的原因是什么 ? （后面总结）25/12/925/12/966成功的原因是观念！！！成功的原因是观念！！！观念就是企业文化，观念就是企业文化，而且是核心文化而且是核心文化当前社会不是一场技术上的革命，也不是软件的速度的革命，而是观念的革命。——德鲁克观念不变原地转，观念一转天地宽。——张瑞敏25/12/925/12/977关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。——于光远健康向上的企业文化是企业是企业战无不胜的动力之源。——韦尔奇企业文化是海尔的核心竞争力。——张瑞敏海尔文化是中国民族文化提升的一个重要线索。海尔文化是中国民族文化提升的一个重要线索。 ————艾丰艾丰25/12/925/12/988企业文化是什么？企业文化是什么？是观念是观念————价值观；价值观；是管理的最高境界；是管理的最高境界；是力量；是力量；是企业家个人素质的外化；是企业家个人素质的外化；是企业的长寿药；是企业的长寿药；…………25/12/925/12/999孙子五胜模型核心孙子五胜模型核心 知可以战与不可以战者胜知可以战与不可以战者胜 识众寡之用者胜识众寡之用者胜 上下同欲者胜上下同欲者胜————共同价值观共同价值观 以虞待不虞者胜以虞待不虞者胜 将能而君不欲者胜将能而君不欲者胜孙子“经五事”战略环境模型：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，一曰法25/12/925/12/91010麦金斯管理麦金斯管理 7S7S Strategy Strategy 战略战略 Structure Structure 结构结构 Sestem Sestem 制度制度 Shared value Shared value 共同的价值观共同的价值观 Skill Skill 技术技术 Staff Staff 人员人员 Style Style 作风作风25/12/925/12/91111文化测试文化测试1.1.你是否能你是否能 11 秒之内说出你的企业的核心价值观秒之内说出你的企业的核心价值观 ??2.2.你是否“其身正你是否“其身正 ,, 不令而行”不令而行” ??3.3.你是否一个学习型的领导你是否一个学习型的领导 ??4.4.你是否对部下激励及时、分明你是否对部下激励及时、分明 ??5.5.你的员工是否满负荷工作你的员工是否...
