Process of Management领导过程领导过程领导过程Process of Management设定宗旨与使命建立共享之愿景发展共同的工作计划领导行动评估结果和过程持续性的改善公司是一个活的生态系统公司是一个活的生态系统领导是一个有步骤的过程领导是一个有步骤的过程insert image公司是一个活的生态系统公司是一个活的生态系统战略组织机构工作程序绩效评估标准公司文化与行为管理者的工作内容管理者的工作内容•计划•组织•领导•控制insert image领导过程领导过程课程目的课程目的• 能够为你部门设定宗旨与使命 ( 制定方向 )• 发展一套大家一致同意的价值观• 建立共享的愿景• 有效制定共同工作计划 , 有效领导行动执行计划• 激发团队热情 , 有效领导行动执行计划• 不断评估结果和过程• 发展及执行提升自我管理水平的计划领导过程领导过程课程内容课程内容•了解领导的步骤与程序•练习关键的技巧•了解个人的优点及需要改进的地方•发展提升自我领导水平的计划我的期望我的期望•积极参与及投入•愿意冒风险 , 不怕犯错•遵守纪律我的期望我的期望学习的效果来自于采取行动 , 将“观念”转变成实际可行的方案并付诸实施 .ACTIONACTIONBE A “火 腿 族 ”ACTIONCommitment & Involvement我的角色我的角色•引导•协助•分享自我介绍自我介绍(2(2 分钟分钟 ))• 名字 :• 公司 :• 公司介绍 :• 参加 POM 的学习目标 :1.2.3.学习目标学习目标•从表现个人道领导团队表现– Cross Functions, Cross Organizations•学习惠普特色的专业管理•了解个人的优点及需要改进的地方A Pearl to PonderComing together is a beginningKeeping together is a progressWorking together is a successHenry Ford与改变自己相比 ,改变世界并不是最困难的领导过程领导过程总论总论设定宗旨与使命建立共享之愿景发展共同的工作计划领导行动评估结果和过程持续性的改善总论 总论 - - 领导过程领导过程预期成果事先准备预期成果这个单元使你能够 :•描述环境的变化如何影响身为领导者的角色•描述优秀领导者的行为与特质•列出领导过程的五大步骤及其相关概念•了解应用在这个课程的学习方法•展示促使团队合作与团队动力的基本技巧事前准备这个单元包括几个准备步骤：•阅读“领导过程”这篇文章•完成课前预习教材中的“观念查核表”•订好你的学习目标（和领导约谈讨论）•描述一位你所知的优秀领导最佳领导者最佳领导者小组演练我们可以从别人身上学到许多，在你的经验中，你也观察了许多领导者。这个练习的目的在于让你回顾一下你的经验，仔细看一下优秀的领导者具有那些行为和特质。演练方式：在指定的地点和小组会面。每个人最多花五分钟描述个人体验中或观察到的优秀领导者的例子，请参考你在课前预习教材中的“最佳管理工作单”所做的笔记。从小组成员提到的例子中，找出优秀领导者共同的行为与特质，把结论列在一张表中。派一个代表把小组的结论向全体报告。作业时间从现在起到 __________________最佳领导者最佳领导者小组演练描述优秀领导者的行为与特质 ( 最多三个 )方法：团队讨论时间 : 15 分钟报告 : 2 分钟 •POM 录像带insert image优秀领导者的行为与特质优秀领导者的行为与特质以人为本掌握方向计划执行最重要的特质是作对的事而且把它做好 , 完成任务 , 拿出成果领导过程领导过程设定宗旨与使命建立共享之愿景发展共同的工作计划领导行动评估结果和过程持续性的改善ESTABLISH A PURPOSE & MISSIONBUILD A SHARED VISIONDEVELOP SHARED PLANLEAD THE ACTIONEVALUATE RESULTS AND PROCESSCONTINUOUS IMPROVEMENTPOM Themes, POMPOM Themes, POM 的哲学观的哲学观• 领导时动态的 , 全面的 , 人于事并重Focus on both task and people• 在惠普的环境中 ,“ 分享”时非常重要的手段及过程Teamwork, Shared Responsibility, Involvement• 强调建立共识的重要性• 持续的改善的精神 , 只有更好没有最好 , POM 是我们的 VISION. A BETTER TOMORRO...
