文化启动报告

1Yu Tong_Kickoff Phase 2 通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州， 2003 年 9 月2Yu Tong_Kickoff Phase 2 第二阶段：企业文化再造和人力资源体系优化方案设计 项目启动会报告 3Yu Tong_Kickoff Phase 2 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Strategy Consultants.内容页码A.项目范围、目标和关键问题3B.项目概况 9C.项目具体内容与方法11D.项目组织54E.项目时间安排58F.所需信息清单 604Yu Tong_Kickoff Phase 2A. 项目范围、目标和关键问题5Yu Tong_Kickoff Phase 2 本次咨询项目的第一阶段主要完成了宇通集团及股份公司的总体战略、总体组织结构、核心业务发展战略，而企业文化和人力资源改进是第二阶段项目的核心内容公司总体战略业务发展战略本项目涵盖的范围业务单元组织结构调整与设计新业务发展策略 业务单元职能战略集团愿景 / 发展目标核心业务发展策略 - 大、中型客车业务新业务组合框架 - 新业务选择标准 - 潜在新业务的方向战略性集团组织结构调整框架战略模式（业务范围）选择价值创造模式业务扩张模式业务控制模式公司竞争模式公司企业文化设计和人力资源管理体系改进集团组织设计企业文化 / 人力资源职能战略业务单元组织设计6Yu Tong_Kickoff Phase 2 企业文化再造的目标是确定宇通新的发展战略对企业文化、员工价值观的要求 ，并制定与宇通新的发展战略、关键成功因素相匹配的企业文化1明确企业发展战略对企业文化提出的要求，定义新的企业文化要素明确重塑后的企业文化的内涵，定义新的企业文化价值观 结合审计结果，内化新的企业文化，制定具体的企业文化建设途径和方法，作为实施指导23项目具体目标：企业文化再造7Yu Tong_Kickoff Phase 2 人力资源体系优化的目标是确定宇通新的发展战略、组织结构对人力资源管理体系的要求 ，并相应地调整宇通的人力资源管理体系1优化宇通的招聘体系，提高招聘效率，及招聘针对性 根据组织结构的变化，调整宇通的薪酬体系根据组织结构的变化，调整宇通的绩效管理体系23根据发展战略的要求，优化宇通的培训体系，以支持公司人力资源的培养计划建立能够吸引和挽留优秀员工的个人职业发展规划、选拨和晋升体系 45项目具体目标：人力资源体系优化8Yu Tong_Kickoff Phase 2 通过项目实施，我们预计将回答以下核心问题 项目要回答的关键问题• 在公司总体战略和业务发展战略确定的前提下，如何在整个公司营造一种与企业发展愿景、发展战略相一致的文化氛围，将公司的管理理念和价值取向贯穿在企业的整个经营理念和经营活动中？将公司的文化、价值观体现在员工的具体行为准则中？• 如何将企业在不同时期形成的企业文化，不同背景、不同时期加入企业的人员所代表的不同文化，整合在以战略为导向的、统一的企业文化体系中去？并形成为绝大多数人所接受的价值创造、价值评价和利益分配体系？• 配合新的战略实施和企业文化再造，企业需要建立什么样的人力资源管理体系来达到有效的激励员工、锻炼员工、留住员工的目的？9Yu Tong_Kickoff Phase 2B. 项目概况10Yu Tong_Kickoff Phase 2 本阶段项目将按十一个模块展开，分四个步骤推进一周四周三周步骤一现状审计和文化设计的战略性要求• 企业文化和人力资源管理体系审计• 对影响企业主体文化的基本要素绩效分析 • 主要工作岗位梳理企业文化和人力资源管理体系现状审计 1• 细化和明确新的战略和业务发展方向• 确定新的战略对企业文化、员工价值观的要求企业文化设计的战略性基础分析 2• 分析成功企业文化建设案例• 确定可以供宇通借鉴的文化建设经验• 通过基准比较确定宇通文化建设过程中的瓶颈文化设计的基准比较 3• 企业文化...