企业文化咨询模式（和君创业）

企业文化咨询案例企业文化咨询案例彭剑锋 1 、《华为基本法》– 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论– “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2 、《华侨城宪章》– “是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论一、和君创业企业文化典型咨询案例一、和君创业企业文化典型咨询案例 3 、《迈普之道》– “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件– 《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣 4 、《新奥企业纲领》– 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了更加宽广的发展空间，困扰企业多年的一系列具体问题也迎刃而解。– 有了《新奥企业纲领》，我个人就可以从权力巅峰之中淡出，新奥的职业化有了保证。– “象”文化的提出一、和君创业企业文化典型咨询案例一、和君创业企业文化典型咨询案例 5 、《白沙文化发展纲要– 白沙文化是白沙未来发展的依据，是所有咨询项目中的重中之重、难中之难。它既需要有大智慧、大思想，又要对白沙有深刻的理解，还要有力透纸背的文字表达能力。– “你们的这一稿，是对《华为基本法》、《新奥企业纲领》等你们以往所做过的文化项目在结构上有了突破性的创新和发展，其结构和内容正是我所需要的。”——白沙总裁卢平– “鹤”文化的提出一、和君创业企业文化典型咨询案例一、和君创业企业文化典型咨询案例一、和君创业企业文化典型咨询案例一、和君创业企业文化典型咨询案例 6 、《中国电信文化诊断》 – “没想到一个企业文化项目能做得如此深入，如此具有结构性和可操作性。在这一点上，国际大牌的咨询公司与和君创业不在一个层面上。你们给和君创业的项目费给得太少，下一阶段可以提醒他们多要点，不能亏待他们。”——中国电信李总– 由三十万到三百万 1 、中国企业成长和发展的十个为什么1 ）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）2 ）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言二、中国企业的文化咨询需求二、中国企业的文化咨询需求3 ）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持4 ）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。 文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱 心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制1 、中国企业成长和发展的十个为什么5 ）为什么企业分权分利就分心。 企业家与管理者难以达成共识，目标追求各异 缺乏文化牵引与约束 6 ）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常1 、中国企业成长和发展的十个为什么7 ）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 企业文化源于企业家精神与追求 企业家的投机心态与企业家心态 企业家的境界与抱负封顶 企业家自身的转型是一个痛苦过程8 ）为什么对国有企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。 中国企业的计划经济烙印影响深远 “官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响 中国传统文化对企业的约束1 、中国企业成长和发展的十个为什么9 ）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。 成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 文化继承与创新的矛盾10 ）为什么优秀公司重视企业文...