企业持续盈利的关键路径

企业持续盈利的关键路径企业持续盈利的关键路径20042004 年年 88 月月——塑造企业价值管理文化韩颖简介女，祖籍山西，幼年随父母迁居北京。1969 年，初中毕业后参加黑龙江建设兵团；1975 年，招工回城，在天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司下属的一 家汽车厂做修理工；1976 年，作为优秀青工被选入公司机关，开始做会计；1979 年，适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务部；1982 年，厦门大学选学西方会计专业；1985 年，从厦门大学毕业，回海洋石油总公司任财务分析师，负责动 辄数十亿人民币的大型投资、信贷、财务分析业务；1988 年，加盟惠普（中国）有限公司， 10 年间，从一个财务主管，历 经四次跃迁，最后任职惠普中国财务总监兼市场发展总监；年离开惠普加盟信科技中国有限公司任职首席财务镜头一：实达走进 ST镜头二：印度软件公司10 个人到 16 亿， 2.2 亿亏损走进 ST 。产权问题解决后，离现代企业制度还有多远？最大的潜在竞争对手是中国，但是不怕他们：相信未来 10年，中国都没有优秀的管理人才，把他们的软件企业做大。镜头三： NASDAQ 两支股票走势图镜头四： DELL10 年内收入增长了 75 倍，股票价值增长了 79000% 。他们认为自己成功是因为让员工象股东一样思考的企业文化。投资人对 CFO 的要求：1 、你可以说得到；2 、你说到以后做到。2001 年1 月2001 年4 月 提纲 提纲一、企业为何存在 二、制定企业盈利目标的关键步骤 三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程 四、企业内部主要控制流程举例 五、企业薪酬管理体系及员工激励体制 六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动 七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程 为股东创造财富，持续增加股东价值拥有忠诚的用户，满足用户不断增长的需求。拥有忠诚的员工，激励员工有效的肩并肩工作。一、企业为何存在股东员工客户企业的目标一、企业为何存在麦当劳成功是由于它持续地为股东创造财富，股东才能持续地支持它，从而促使企业不断长大。企业举例韩颖最深体会任何一天，你不再贡献于股东价值，股东就会离你而去，随之离去的便是你的员工和用户……CFO 要想修炼自己，前面的东西是基础。一、企业为何存在利润：争取足够利润以支持企业的增长，并为企业其他目标的实现提供资源，持续的盈利能力是衡量企业业绩的绝对必要手段；在专业领域的持续增长：企业投资于能够不断发展自己的技术和客户不断增长的专业领域；用户：为用户提供最高质量和最高价值的服务和产品，以保持他们对企业的尊重和信赖；员工：使员工分享他们创造的成功，按员工的工作业绩提供就业保证，为员工提供良好的工作环境，承认员工的成就，使员工获得工作的满足和成就感；管理：在明确的目标下给予个人尽量大的行动自由度，以鼓励主动性和创造性；企业公民：在我们经营的任何国家和地区，成为一个经济和社会的财富，以尽我们对社会的义务。企业目标的分解——惠普为例 提纲 提纲一、企业为何存在 二、制定企业盈利目标的关键步骤 三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程 四、企业内部主要控制流程举例 五、企业薪酬管理体系及员工激励体制 六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动 七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程 二、制定企业盈利目标的关键步骤读书要从头看到尾。管理企业正好相反。你规划了未来，然后集中一切力量去实现它。 ——Harold Geneen管理企业的三句箴言韩颖注解事后报帐的 CFO 不行， CFO 最棒的本事：帮助企业规划未来，然后一步一步实现它。二、制定企业盈利目标的关键步骤第一步 用户想要什么？ - 所有的企业计划从分析用户需求开始第二步 竞争环境 - 竞争对手的战略是什么？分析对手的优势及劣势第三步 企业宗旨 - 我们给用户什么？卖什么？卖给谁？第四步 3-5 年的目标 – 达到此目标的关键成功因素？第五步 必需的产品及服务第六步 研发及实施计划第七步 财务分析及资本投资计划第八步 合作伙伴第九步 潜在外部问题及应急计划第...