企业文化再实点将更好

企业文化再实点将更好 据联合国教科文组织的一项统计表明：文化因素占经济增长方式中 50％的份额，即经济的一半是文化；一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格，这是企业发展的根本准则，说明企业文化在经济发展中的重要性。近期来，义乌很多的企业流行在厂区张贴宣传标语或口号，开始有意识塑造企业文化，说明我们的义乌企业在经营理念上开始尝试着有所突破和创新，这是非常好的。 中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平较低，相当一部分甚至是不规范经营。很多中小企业主认为，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，重要的是要提高管理水平，从而使很多中小型企业的文化建设滞后。其实，任何企业，无论规模大小，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也可能是糟粕毁人的。如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企业还不能构成恶劣的影响，但如果不加控制，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良企业文化，再来改变就很难了。因此，当企业还在成长中就树立正确健康的企业风气导向，重视企业文化的发展是非常必要的。特别是金融危机的冲击下，及员工的综合素质和工作要求不断提高，对企业文化的切实要求日益显现，义乌的企业这么做是很有现实意义的。 我们都知道，企业是以赢利为目的的经营组织，作为老板，需要考虑如何让员工愿意和自己同舟共济、如何让员工提高工作效率、如何让员工认同企业的发展目标并为之奋斗？这就是企业文化要解决的问题，也是企业文化建设的根本目的。美国哈佛大学的约翰。科特教授和詹姆斯。赫斯克特教授 11 年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达 16.6%；重视企业文化的公司股票价格增长为 90.1%，不重视企业文化的公司为 74%；重视企业文化的公司净收入增长为 75.6%，不重视企业文化的公司仅为 1%.所以说，我们进行企业文化建设实实在在地有利于企业发展，但不要陷入为做文化而做文化的怪圈，过于注重文化的外在形式表现。真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚，不是空乏说白的教育，更不是广宣不为的标语，而应该能实实在在的落地，让全体员工能真实感受到，亲身体会到，才能上下同心，行动一致，产生向心力和凝聚力。 企业文化建设要取得显着效果，能使员工认同并转化成自觉行为，须要在企业文化的深层理念和企业日常经营活动之间进行有机地衔接，至少要在以下方面落到实处： 1、薪酬福利体系是基础 我们一谈到企业文化建设，就常常说要以人为本，也就是企业的员工，他们的企业文化建设的主体。理性地讲，员工与企业之间最基本关系是劳动关系，员工付出智力或体力劳动，从企业获取相应的报酬来满足自己的生活所需，这是员工对企业最基本和最原始的人性需求，清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系会给予员工安全感和依赖度，是员工能安心工作的基本前提，这是企业文化建设的基本物质保证，否则面对一个对自己收入的基本满意度也无法保证的员工来谈企业文化是没有多少价值的。 2、制度化管理是保障 中国企业文化建设的核心是“以人为本”， 内涵是以尊重公司员工为前提，但并不是体现出对每个个体的充分尊重，而是讲究共性的、大多数共同遵守的价值观和行为规范。作为人，身上都有人性的弱点，自私的，懒惰的，自我的等等，一千个人对同一个事物可能有一千个看法，所以作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的。需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度制约人的行为，并清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中，明确告诉员工什么是不能做的，是企业反对的。且需常抓不懈，才能克服和改变少数人的人性弱点，保护大部分人的正常利益，形成良好的行为惯性。从根本上改变“说你行，不行也行，说你不行，行也不行，说你好，不好也好，说你不好，好也不好”的人治化管理机制。 3、实实在在落到二三个点就可以了现在很多企业都认识到企业文化建设的重要性，认为企业文化无所不包，无所不在，应在企业经营管理的每个角落都提倡文化，要包罗万象，面面俱到，导致企业文化大而全，大而...