【入职地图】新员工入职辅导计划表--行政人事CLUB

新员工入职辅导计划表一、新员工入职引导员工基本信息姓名入职日期入职部门岗位辅导计划试用部门试用岗位辅导周期导师岗位部门负责人第一部分：具体工作模块（用人部门填写）工作模块具体内容涉及的流程、制度及表单第二部分：需要接受的培训（文化培训部、导师分别填写）培训部门培训课题预计课时计划培训时间实际参训时间文化培训部公司简介1.02016 年 4 月上旬企业文化培训1.02016 年 4 月上旬公司管理制度培训1.02016 年 4 月上旬用人部门（导师）第三部分：阶段性目标（导师填写）时间点达标标准双方确认第一阶段目标（入职两周）新人：导师：部门负责人：第二阶段目标（入职一个月）第三阶段目标（入职两个月）第四阶段目标 （入职三个月） 二、沟通管理第四部分：入职 2 周新员工辅导两周沟通表导师新人沟通时间其他参与人员沟通内容员工反馈工作内容主要工作职责有哪些加班情况，是否适应都需要与哪些人沟通，是否通畅工作氛围部门内人际关系是怎么样的主管是什么样的管理风格，是否适应生活方面个人生活方面有哪些困惑家人对本人的工作支持需要得到的帮助工作上有哪些困惑有哪些需要人力资源部帮助解决工作绩效哪些工作效率高哪些工作不够熟练，需要什么帮助建议对公司的建议对部门指导和任务安排上有何建议其他沟通总结（给出是否继续试用的建议及理由）：部门负责人意见备注：本沟通是帮助新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑；同时沟通结果将作为新人是否继续试用的有效依据。以上内容切记保密。 第五部分：入职一、二、三月沟通表新员工辅导一月沟通表导师新人沟通时间其他参与人员第二阶段目标达成情况第一月工作综合评价工作技能：工作态度：评价人签名/时间： 部门负责人审批： 新员工辅导二月沟通表导师新人沟通时间其他参与人员第三阶段目标达成情况第二月工作综合评价工作技能：工作态度： 评价人签名/时间： 部门负责人审批： 新员工辅导三月沟通评价表导师新人沟通时间其他参与人员第四阶段目标达成情况试用期工作综合评价评价人签名/时间： 部门负责人审批： 说明：1、 第一、二部分由用人部门、文化培训部、导师在新员工入职前 1 天填写完成交文化培训部；2、 第三部分由导师主导填写，告知新人并双方确认签字；3、 第四、五部分由导师与新人沟通完毕后填写并确认签字；4、 以上全部事项，由用人部门、导师与文化培训部共同配合实施；5、 以上内容均需保密，将作为新人试用期考核重要依据之一，交由人力资源部负责存档。