【入职地图】新人入职培训关怀方案--行政人事CLUB

新人 Landing 介绍团队情况人员 / 配置部门引荐密切合作的部门有哪些工作汇报对象建议公司发历程组织架构业务介绍商业模式用户群体公司文化入职 1 个月表达最初欢迎和关怀离职交接是否遇到问题传递入职需要带的资料基础规则的同步考勤规则（简版）文字资料（ IT 账号等）问答平台强调基础规则补充入职当天招聘 &HRBPSSCHRBP入职前 3天培训新人 leader 入职 7 天内： 1v1 关怀计划新人 leader 1v1 关怀计划学习计划及 KPL 沟通业务规划和业务的前世今生主管会议（会议纪要）平台关键动作部门定制化关键动作制度规范 & 基础规则公司历程 & 组织架构业务介绍 & 商业模式 & 用户返利文化（五项工作原则）文化感知（同理心）新人说 、圆桌会 / 主题沙龙 / 共创会第 2 个月第 1 个月第 3~6 个月新人说面对面圆桌师兄培养- 师兄标准- 师兄池运营- 师兄守则 / 工具- 答疑解惑- 结识战友- 答疑解惑- 了解战略跟踪与验收测温报告周报反馈新人Landing计划新人说圆桌面对面师兄激励加速业务体感：促成业务大图吸收，明确清晰大图下的自我价值加速团队融合品味道： 2~3 年的返利 er 吃个饭，聊一聊促体感：做一件让团队小伙伴有感觉的事儿师兄体系师兄体系 KO/ 共创：师兄自发想为新人做什么、对自身的成长的关注，锻炼领导力，成就自己成就他人阶段性表彰：最具价值师兄奖 / 传道授业奖跟踪测温，感恩反馈会（氛围轻松，聚餐等形式）师兄体系 - 各部门规划 师兄培养 - 师兄池运营 新人课程设计（通用类、专业类） PM 责任制，定期在部门会议同步新人 landing 进展1 个月内3 个月内6-12 个月主管师兄有无landing计划主要工作Landing程度关注点和风险新人圆桌线下培训团队内培训工作表现关注点和风险试用期分数培养动作成长速度1 个月、 3 个月、 6 个月节点新人测温（专业及文化）新人圆桌会氛围轻松，各抒己见，新人发表自己入职以来的困惑槽点等等业务 Leader/HRBP/ 师兄针对“疑难杂症”解答高管面对面（ 3 个月一次）目的： 加速业务体感 清晰自身价值出处 文化传承 高管分享业务大图 新人分享 landing 经历，遇到的困难与寻求的帮助 高管答疑解惑，自身经历分享师兄，带新人走进返利师兄，用返利文化滋养，激励，鼓舞师兄，用返利文化沉淀，分享师兄，是师父和榜样师兄，欢迎你师兄体系——职责与角色教练“传道授业解惑”，帮助新同学理解公司文化，认同团队价值观， 用正确的方式做事榜样“身教重于言传”，通过日常身体力行的表现，影响新同学伙伴 信赖，相互支持，共同成长的朋友要求没有到这个高度，师兄只要做到熟悉产品、工作流程、指引工作落地 乐于传道授业 部门里的优秀同学且具有影响他人特质 自我认可以及自身承诺也已给到师兄资源 入职 2 年以上，特殊情况（部门经申请）可放宽至 1 年以上 层级不低于新同学资格 奖品奖杯、称号、荣誉感 KPL 、优先参加培训机会权益目录 认识新人 好师兄有话说 工作篇 生活篇新人心态正面积极 +感受负面消极 —1. 兴奋期2. 震惊期3. 调整期4. 稳定期师兄应帮助新人：震惊期“缓冲减震”，调整期“快速通过”，稳定期“积极进入”新人没有安全感的表现不停找你要事情做：这个我来，那个我来沉默寡言在团队中基本不说话交流吞吞吐吐新人的敏感工位的故事新同学高兴的入职了，可是你发现团队周围的工位没有了，你会选择？1. 让新同学坐到离团队很远的空工位2. 协调一下，开辟新的工位区，团队一起搬过去3. 自己打游击，让新人和团队坐一起抓手 / 路径•给一件具体的、有目标的事让 TA 完成•过程中辅导和帮助 TA•阶段性回顾成果和得失02关注度 & 安全感•向你的团队、上下游合作方介绍 TA•带 TA 一起参加你们的工作讨论、团队活动、午餐•多多询问 TA 的感受和看法01成就感 & 曝光度•发现 TA 的特质，鼓励 TA•在更大范围内给 TA 搭建舞台，让 TA 发挥：比如团队周会上做一次分享、组织团建03新人入职初期最需要什么？ 认识新人 好师兄有话说 工作篇 生活篇目录入职 2 周前入职 -7 ...