【办公设施】设备报修管理制度

设备报修管理制度为加强设备维修及时性管理，明确各项报修与维修标准，规范设备报修流程，根据设备维修“预防为主、高质高效、持续改良”的原则，结合企业实际情况，制定本制度。一、本制度规定包括设备报修、设备维修、事后处理等事宜。二、设备报修制度：1) 、操作人员及生产管理人员应对所使用设备基本结构、使用性能、 操作方法有全面的了解，必须掌握操作维护规程。2) 、操作人员对报修设备故障描述尽量做到准确、详细、全面，以便于设备故障判断、配件及工具准备、维修人员调配，并积极配合、提供维修方便，以提高维修效率，确保生产时间。3) 、报修人员一般应为车间班（组）长以上人员填报《设备维修联络（派工）单》 联系，设备维修班（组）长以上人员接收，特殊情况可用电话直接对口联系， 但事后 24 小时内必须填写 《设备维修联络 （派工）单》，以便事后备查，否则每次扣相应责任人20 元/ 次。三、设备维修制度：1) 、维修人员及设备管理人员必须对所维修设备结构、故障判断、 维修方法有全面了解，掌握设备维护检修规程。2) 、维修人员接到《 设备维修联络（派工）单》后一般应在 15 分钟内到达维修现场，最迟不超过30 分钟，否则每次扣相关责任人50 元/ 次。维修人员对所维修设备故障点、故障原因、维修措施进行准确判断，必需保证高效高质量维修。3) 、维修管理人员必需认真填写《设备维修联络（派工）单》 ，对所维修设备故障点、故障原因、维修措施、预防方法进行全面描述，以便于强化预防、积累维修经验、改进设备性能，提高维修效率及质量，降低维修费用。四、事后处理制度 ：1）、设备维修完成时间力求做到高效、科学合理。原则上按报修单位要求执行，如有客观、合理原因维修单位必须告知报修单位，以便生产安排，公司有特殊要求严格按公司批准执行。2）、如因报修不清、不配合维修、人为设置维修障碍等，处罚报修负责人50 元/次，如因维修判断迟缓、维修效率低、维修质量差每次扣相应维修责任人人均 20 元/次。3）、在设备维修中根据故障原因，划分相应责任（如：采购备件质量问题、设备违章操作问题、维护检修质量问题、维护保养问题等），根据公司相关条例进行处罚。本制度发文之日起实施，各部门及车间应严格遵守以上管理制度。设备维修联络（派工）单报修单位编号：维修单位编号：报修单位报修人报修时间维修单位维修人维修时间报修设备信息（规格型号及位号、编号）：报修设备故障描述：设备维修描述：报修单位负责人意见（签名） ：要求完成时间：维修单位负责人意见（签名） ：预计完成时间：公司审核完成结果：结果评价：备注： 1、操作人员及生产管理人员应对所使用设备基本结构、使用性能、操作方法有全面的了解，因此对报修设备故障描述尽量做到准确、详细、全面，以便于故障判断、配件及工具准备、人员调配，提高维修效率，确保生产时间。2、维修人员及设备管理人员应对所维修设备结构、故障判断、维修方法有全面了解，因此对所维修设备故障点、故障原因、维修措施、预防方法进行全面描述，以便于强化预防、积累维修经验、该设备性能，提高维修效率及质量，降低维修费用。3、设备维修完成时间力求做到高效、科学合理。公司有特殊要求严格按公司批准执行。设备维修联络（派工）单上联白色报修单位存档报修单位编号：维修单位编号：报修单位报修人报修时间维修单位维修人维修时间报修设备信息（规格型号及位号、编号）：报修设备故障描述：设备维修描述：报修单位负责人意见（签名） ：要求完成时间：维修单位负责人意见（签名） ：预计完成时间：公司审核完成结果：结果评价：备注： 1、操作人员及生产管理人员应对所使用设备基本结构、使用性能、操作方法有全面的了解，因此对报修设备故障描述尽量做到准确、详细、全面，以便于故障判断、配件及工具准备、人员调配，提高维修效率，确保生产时间。2、维修人员及设备管理人员应对所维修设备结构、故障判断、维修方法有全面了解，因此对所维修设备故障点、故障原因、维修措施、预防方法进行全面描述，以便于强化预防、积累维修经验、该设备性能，提高维修效率及质...