【行政画像】职场运营各层级人才画像

职场运营各层级人才画像团队名称企划团队所属部门职位序列岗位等级领域专家P9P8模块带领者P7P6专业执行者P5P4在明确的目标下，负责企业文化领域的核心工作，能独立牵头大型项目，具备基本的项目管理能专业入门者P3具备职场运营相关的工作经验，能独立完成与业务的对接沟通，主动发现并解决职场运营工作中P2实习生P1在校学生，需要在指导下，按照标准工作流程开展基础性工作。职场运营胜任素质模型分类知识能力层级公司知识公共关系知识业务知识行政管理知识人力资源知识 关注细节能力人际交往能力识人用人能力现有水平2212.53332岗位要求12244444满分44444444（P0-P9）企业文化岗位-专业序列层级定义（P0-P9）独立承担职场运营领域多模块复杂问题，提出业务/技术建议，在原有基础上重新建立机制/方法统培养人才，是该领域的专家，也要具备一定的管理者思维。独立承担职场运营领域多模块复杂问题；可在日常工作中发现新的模式，提出系统性改进方法，著影响。总结提炼方法论，并进行培训。独立承担职场运营领域多模块复杂问题；独立完成职场运营版块的各类项目，并对现有方法和技有 显著影响。能够总结和分享个人成功案例，并进行培训。独立承担职场运营领域几个模块业务；对所负责的模块关键环节进行创新；对上级组织的结果有较浅的同事提供指导。独立承担职场运营领域几个模块业务；对日常工作流程进行优化；对上级组织的结果有直接影响事提供指导。在严密的监督下按照标准工作流程开展工作，及时处理所遇到的问题。公司知识公共关系知识业务知识行政管理知亲和力诚信意识主动性24公共关系知识业务知识行政管理知人力资源知关注细节能力人际交往能力识人用人能力谈判能力培养他人能力保密意识亲和力诚信意识主动性024级人才画像行政部岗位编号N11直接上级总经理高级行政专家高级行政专家资深行政专员资深行政专员高级行政专员目，具备基本的项目管理能力，能独立解决日常工作中的常见问题。高级行政专员发现并解决职场运营工作中的环境问题、工位数据。行政专员行政专员实习行政专员素质模型能力职业素养谈判能力培养他人能力保密意识亲和力诚信意识主动性443233343333444444层级定义（P0-P9）有基础上重新建立机制/方法去解决问题；参与该领域的专业能力建设，系式，提出系统性改进方法，迭代技术；工作产出对上级组织的结果有 显类项目，并对现有方法和技术提出升级迭新。工作产出对上级组织的结果创新；对上级组织的结果有重要影响。可以为资历上级组织的结果有直接影响。可以为资历较浅的同。公共关系知识业务知识行政管理知识公共关系知识业务知识行政管理知识人力资源知识关注细节能力人际交往能力现有水平岗位要求满分行政部人才画像模型团队名称行政团队所属部门行政部职位序列岗位等级领域专家P9P8模块带领者P7P6专业执行者P5P4在明确的目标下，负责本领域某一模块业务的部分工作，解决日常工作中的常见问题。专业入门者P3已具备相关的工作经验。P2实习生P1在校学生，需要在指导下，按照标准工作流程开展基础性工作。任职资格基本要求学历经验专业其他性别女性知识基本知识营销管理、市场策划、品牌管理技能通用技能素养基本素养忠诚度、全局意识（P0-P9）行政岗位专业序列层级定义（P0-P9）独立承担本领域多模块复杂问题，提出业务/技术建议，在原有基础上重新建立机制/方法去解决与该领域的专业能力建设，系统培养人才。独立承担本领域多模块复杂问题；系统性改进现有方法和技术；工作产出对上级组织的结果有显总结提炼方法论，并进行培训。独立承担本领域多模块复杂问题；明显改进现有方法和技术。工作产出对上级组织的结果有显著够总结和分享个人成功案例，并进行培训。独立承担本领域多模块业务；对工作的关键环节进行创新；对上级组织的结果有重要影响。可以浅的同事提供指导。独立承担本领域某一模块业务；对日常工作进行优化；对上级组织的结果有直接影响。可以为资同事提供指导。在严密的监督下按照标准工作流程开展工作。中 专 以 上 或以上学历2年以上电子制造型企业生产文员相关工作经验数字敏感，勤快灵活； 规 章 制 度 ；工 作 流 程 ；行...