【行政画像】各层级行政人员能力画像

各层级行政人员能力画像行政岗位职级体系管理通道(M）专业通道(P)角色职级职衔职级角色行政序列-职衔腰部M4高级经理P8领域专家高级行政专家M3经理P7行政专家腿部M2高级主管P6模块带领者资深行政专员M1主管P5资深行政专员M0组长P4专业执行高级行政专员P3高级行政专员P2专业入门者行政专员P1行政专员P0实习生实习行政专员行政岗位专业序列层级定义（P0-P9）角色定位职级层级描述领域专家P9•独立承担本领域多模块复杂问题，提出业务/技术建议，在原有基础上重新建立机制/方法去解决问题；参与该领域的专业能力建设，系统培养人才。P8•独立承担本领域多模块复杂问题；系统性改进现有方法和技术；工作产出对上级组织的结果有显著影响。总结提炼方法论，并进行培训。P7•独立承担本领域多模块复杂问题；明显改进现有方法和技术。工作产出对上级组织的结果有显著影响。能够总结和分享个人成功案例，并进行培训。模块带领者P6•独立承担本领域多模块业务；对工作的关键环节进行创新；对上级组织的结果有重要影响。可以为资历较浅的同事提供指导。P5•独立承担本领域某一模块业务；对日常工作进行优化；对上级组织的结果有直接影响。可以为资历较浅的同事提供指导。专业执行者P4•在明确的目标下，负责本领域某一模块业务的部分工作，解决日常工作中的常见问题。P3•已具备相关的工作经验。专业入门者P2•在严密的监督下按照标准工作流程开展工作。P1实习生P0•在校学生，需要在指导下，按照标准工作流程开展基础性工作。职场运营岗位-专业序列层级定义（P0-P9）角色定位职级层级描述领域专家P9•独立承担职场运营领域多模块复杂问题，提出业务/技术建议，在原有基础上重新建立机制/方法去解决问题；参与该领域的专业能力建设，系统培养人才，是该领域的专家，也要具备一定的管理者思维。P8•独立承担职场运营领域多模块复杂问题；可在日常工作中发现新的模式，提出系统性改进方法，迭代技术；工作产出对上级组织的结果有 显著影响。总结提炼方法论，并进行培训。P7•独立承担职场运营领域多模块复杂问题；独立完成职场运营版块的各类项目，并对现有方法和技术提出升级迭新。工作产出对上级组织的结果有 显著影响。能够总结和分享个人成功案例，并进行培训。模块带领者P6•独立承担职场运营领域几个模块业务；对所负责的模块关键环节进行创新；对上级组织的结果有重要影响。可以为资历较浅的同事提供指导。P5•独立承担职场运营领域几个模块业务；对日常工作流程进行优化；对上级组织的结果有直接影响。可以为资历较浅的同事提供指导。专业执行者P4•在明确的目标下，负责职场运营领域某一模块业务的部分工作，解决日常工作中员工对职场环境、办公服务相关的常见问题。并且能输出基本的项目方法论，同时具备辅导下一级业务人员的能力。P3•具备职场运营相关的工作经验，能独立完成与业务的对接沟通，主动发现并解决职场运营工作中的环境问题、工位数据。专业入门者P2在严密的监督下按照标准工作流程开展工作，及时处理所遇到的问题。P1实习生P0•在校学生，需要在指导下，按照标准工作流程开展基础性工作企业文化岗位-专业序列层级定义（P0-P9）角色定位职级层级描述领域专家P9•独立承担企业文化领域多模块复杂问题，提出业务/技术建议，在原有基础上重新建立机制/方法去解决问题；参与该领域的专业能力建设，系统培养人才。P8•独立承担企业文化领域多模块复杂问题；系统性改进现有方法和技术；工作产出对上级组织的结果有显著影响。总结提炼方法论，并进行培训。P7•独立承担企业文化领域多模块复杂问题；明显改进现有方法和技术。工作产出对上级组织的结果有显著影响。能够总结和分享个人成功案例，并进行培训。模块带领者P6•独立承担企业文化领域多模块业务；对员工关怀体系/品宣体系进行创新；具备成熟的项目管理能力，对上级组织的结果有重要影响。可以为资历较浅的同事提供指导。P5•独立承担企业文化领域某一模块业务；对员工关怀体系/品宣体系进行优化；具备熟练的项目管理能力，对上级组织的结果有直接影响。可以为资历较浅的同事提供指导。专业执行者P4•在明确的目标下，...