【行政画像】【PPT】人才画像 10P

三招教你轻松做人才画像 人才画像环节的问题点汇总 不清楚人才画像，依据什么来画，直接拿岗位说明书进行招聘 没有做人才画像，导致用人部门和 HR 存在分歧 人才画像没画准，导致人岗不匹配为什么要做岗位的人才画像用形象直观的方式降低沟通理解上的偏差统一岗位招聘和录用的标准便于选择适合的招聘渠道，快速行动快速做出人才选拔和录用的决策哪类岗位需要做人才画像公司主体岗位公司关键岗位招聘需求最大的岗位，如电话销售、房产销售等。提升人岗匹配率，提升招聘效率。对公司经营及利润实现起到重要支撑和贡献的岗位，如管理岗、技术研发岗等。降低用人风险，避免造成不必要的损失。如何做人才画像，怎么画，画什么岗位画像关键词5 年 + 人力资源经验业务理解与组织诊断 / 推动、咨询能力、风险防范、服务意识主动沟通与协调、多角色多任务、工作激情学习力、责任心、抗压1 、采集数据，提炼数据2 、梳理沟通，构建画像3 、验证测试，更新迭代如何做人才画像，怎么画，画什么岗位画像关键词1 、采集数据，提炼数据步骤如下：（以“电话销售”岗位为例）：1 、选出公司前 20% 表现最优异的电话销售岗位员工，作为样本；2 、对样本人群进行关键信息的整理汇总，如平均年龄、学历、性别、工作经验时长、绩效优异表现的行为特点、能力素质等；3 、对信息进行提炼和分析，从而总结这个岗位的绩优人员他们大多显性的共性。如何做人才画像，怎么画，画什么岗位画像关键词步骤如下：1 、对样本共性信息进行分类和重点提炼（背景维度、能力维度、素质维度）；2 、与用人部门领导做初步沟通和校准（用大数据反馈减少用人部门不合理要求，同时去除分歧，双方达成统一认知）；3 、形成人才画像初版。2 、梳理沟通，构建画像如何做人才画像，怎么画，画什么岗位画像关键词步骤如下：1 、将人才画像给人才样本看、人才的直接主管看、公司的高层管理者看，提供反馈（大方向不变的同时讲究问题的设计）；2 、在实际运用中不断检视人才画像的准确性及科学性；3 、根据外部市场环境、企业内部组织架构及岗位要求的变化需要进行适时的更新和迭代。3 、验证测试，更新迭代如何做人才画像，怎么画，画什么 (BAQ 模型）人才画像=B ：背景（信息） ++ 年龄 性别 学历 经验 业务理解能力 人际沟通能力 整合资源能力 多角色平衡能力 互联网文化 充满激情 积极主动 服务意识A ：能力（绩效）Q ：素质（文化）某企业 HRBP 岗位人才画像THANKS FOR WATCHING