【行政画像】【PPT】VUCA与数字化时代人才画像 12P

赋能思维之VUCA 与数字化时代人才画像VUCA 时代需要 进化 战略进化战略具有系统性且可实操落地通过三种模式持续叠加实现指数级成长为实现进化需要刷新内部的要素和连接方式人才智胜赋能领导推动变革抗熵组织 进化战略创新管理应用、技术、 生态赋能领导创新之道抗熵组织进化战略由于网络大规模交互的协同效率提升，驱动社会瞬息 之间实现了翻天覆地的变化。今天企业的竞争，已经 不是在已知市场中下打败对手，而是适应和引领环境 的变化。透过表象洞悉本质，有目的的进化，成为适 应环境的时代企业。内部：实施人才培养，赋能激励、创新管理和变 革推动，不断进取创新是基于应用场景、不断累积，实现技术进步， 并打造生态圈的持续进化路径。生态 创新模式技术创新创新在工业化、信息化、智能化三浪叠加下，高强度竞争的 VUCA 【 volatility （易变性）， uncertainty （不确定性），complexity （复杂性）， ambiguity （模糊性）的缩写】时代，需要进化战略指导数字化转型 驱动 企业变革•以云计算、大数据、人工智能与物联网为代表的数字技术，其能量在持续释放。在这些层出不穷的数字技术的驱动下，价值链正破裂重塑，新生态系统不断涌现，行业边界变得越发模糊，越来越多的传统企业都在试图通过重构自身业务模式来从容应对行业变革，并跨越传统的行业界限扩展其业务。•同时，那些不断涌现的以数字技术创新为驱动的公司，正在利用其领先的技术能力成为行业的搅局者、颠覆者。我们看到，企业的数字化转型在打破原有游戏规则的同时，给社会、经济 及个人带来了革命性的改变。数字化时代 增长 阶梯企业增长区 = 宏观经济增长红利 + 产业增长红利 + 模式增长红利 + 运营增长红利增长三层面理论•第一根撤退线研究的是战略态势下是否应该撤退，以及怎么有价值撤退；第二根成长底线，即企业的哪些业务可以与客户建立持续交易的基础，持续不断给企业带来业务源；•第三根增长线，是指企业应该如何布局增长的全景；•第四根线是爆发线，即业务如何迅速爆发；•第五根是天际线从本质上讲，企业的基因、模式、资源，实际上决定了企业能跑多远。数字化时代 组织模式 与 人才管理思维 变化生态布局网状结构数据驱动平台化管理业务模式责任下沉权利下放领导赋能任务市场管理模式独立核算分布经营共识共担共创共享激励模式未来组织模式：数字化、大链接、人工智能时代，未来的组织是平台化 + 小前端与大平台共生态的主流模式未来的人才管理趋向：从线性思维到生态思维•人才环境：第一受价值观的牵引，第二是受生态环境的牵引•人的需求：从层序到混序•组织与人关系：从雇佣关系到伙伴关系•人与人关系：从垂直等级到平行网状线性思维•领导与被领导：从指挥命令到支持赋能•组织驱动机制：从组织驱动到自我驱动•组织文化：从利己利他到利他利己文化•人才管理模式：从统一到差异化、到灰度•人才管理边界：从有界到破界、从封闭到开放•人才工作生活场景：激励从单一到多元，从工作与生活矛盾到场景化生态交融数字化时代 人才战略 的变化选才融合培养激励数字化时代带来的结构性的变化选人育人用人留人当前 人才发展 流程人才发展流程：1. 理解公司战略和人才战略，理解战略地图、组织能力地图2. 定义、识别关键岗位3. 实施人才盘点4. 绘制人才地图5. 绘制人才画像6. 实施人才培养项目7. 人岗匹配与人才应用人才地图的应用1. 确定目标公司：识别目标公司常见属性，匹配目标公司来源；2. 确定人才画像：人才画像是以职位说明书 JD 为基础，对标目标公司，找出能胜任该职 位要求的职位原型；3. 职位体系对标：熟悉市场上常见的职位体系，并将公司的职级体系与其对标；4. 多渠道搜索：专业招聘渠道、外部线上线下招聘渠道、内部招聘渠道、社交招聘渠道；5. 整理信息拼图：正向 - 供给、反向 - 需求、全局 - 行业 / 标的公司；反复核实、多方求证、 广泛搜集、掌握全局、定期跟踪、及时更新；6. 吸引适配人才：分析离职原因、找出决定性因素、打消候选人顾虑；06内部人才 流动平台02关键人才 培养04关键人才 继任...