【内部文件】新城控股整盘营销标准化动作指引

新城控股整盘营销标准化动作指引开 业 阶 段 标 准 化 动作第 一 部 分拿 地 至 开 盘 标 准 化 动作第 二 部 分目录第 三 部 分标 准 化 费 用 统计品牌导入期品牌推广期产品推广期开盘期5.新城商业之旅（拿地后85天）6.新城品牌巡展（拿地后90天）7.软文五大篇（拿地后90天）8.区域发展论坛（开盘前45天）9.投资论坛（开盘前25天）10.认筹大会暨产品说明会（开盘前15天）1.千人招聘会一（拿地后30天）级2.户外大牌出街动（拿地后70天）作3.品牌馆开放（拿地后70天）4.新城品牌巡展（拿地后70天）首次围挡出街奠基典礼售楼处开放商业开盘60天90天120天180天0天拿地145天主力店及品牌商家签约大会里程碑拿地至开盘阶段标准化动作2.商家签约大会（大商业开业前180天）3.开业新闻发布会（开业前120天）4.倒计时100天（开业前100天）5.亮灯仪式（开业前30天）6.吾悦优享计划（开业前30天）7 .开业体验月（开业后30天）一级动作商铺首开商铺二次开盘大商业开业盛典开业前540天开业前450天开盘至开业阶段标准化动作1.样板段开放仪式（首开后两个月二开前1个月/大商业开业前420天）里程碑续销期开业当天第 一 部 分拿 地 至 开 盘 阶 段 标 准 化 动作1、千人招聘会目的： 品牌目的：快速完成团队的招聘。借千人招聘会树立公司形象和集团实力的推广。初步了解当地媒体市场的资源分布情况及价格体系，增加谈判筹码。 渠道目的：与媒体建立合作关系，进行初步拓展。 量化目标：到场应聘人数≥ 1000人。预算： 相关费用由行政人事承担。前置要点： 时间节点：拿地后30天内完成千人招聘会的招聘工作。 项目架构：项目组织架构、人员编制及薪酬方案已敲定。 人员情况：项目总经理，营销副总经理，营销经理已到位。1、千人招聘会操作要点： 招聘主题：“百万年薪 海纳英才”新城控股集团2015XX专场招聘会。 招聘时间：建议选择周日，周一新闻稿见报。 媒体推广：前后宣新闻炒作及第三方证言。 招聘规模：到场应聘人数确保超1000人。 场地选择：需当地较高端的酒店，优先考虑五星级酒店。具备交通的通达性，便于应聘者到达。停车条件良好。具备签到区，等候区，初试区，复试区等功能区。 招聘现场：整体布置彰显新城实力，流程高效有序。 物料准备：新城企业宣传手册。新城控股企业介绍。新城控股企业专刊。新城控股项目介绍（易拉宝）。其他招聘材料。2、首次围挡出街目的： 品牌目的：首次展示集团品牌及实力，展示吾悦广场商业形象，彰显集团商业地产开发运营实力。 渠道目的进行阵地包装，打通媒体、地缘客户渠道，引起市场关注。 销售目的：首次围挡出街后第一周日均总来电量至少25组，其中商铺来电10组，住宅来电15组。预算： 仅承担画面制作费用。前置要点： 出街时间：拿地后60天。 推广周期：30天。 人员要求：项目策划人员、企划公司、咨询电话已到位，销售员已到位并进行来电说辞培训。 施工要求：工地围挡已按照营销、工程要求规划设计并施工完成，需设计转角围挡。2、首次围挡出街操作要点围 挡 设 置 ： 1、项目公司拿地后55天内完成围挡建造，营销副总需及时跟进围挡施工进度。 2、考虑成本，项目工地非主干道面不建议设计高围挡，围挡建造费列支工程成本费用。3、项目外围沿城市主干道处必须设置围挡，设置转角围挡，保障转角效果。4、主展示面高9.5米以上，宽度统一，围挡平整。 5、围挡画面分割宽度建议在30-35m。要求围挡底部与地面预留出20-30公分空间作为围挡画面 安装的预留空间。6、围挡装射灯，射灯间隔为1.5m到2m。7、解决围挡周边树木遮挡问题。 画面要点：1、首批围挡出街画面主打新城控股集团品牌，吾悦广场品牌下阶段出街。2、画面主色调鲜艳，画面风格大气，图文关联性强。3、后期所有户外、围挡画面风格需与首批围挡画面统一。3、首次户外出街目的： 品牌目的：所在城市首次集中展示集团品牌，彰显集团商业地产开发运营实力。 渠道目的全面封锁各关键出入口，第一轮出街全城轰动，初步影响四层渠道客户 。 销售目的：...