快速建设范文

快速建设范文（精选12篇）

快速建设 第1篇

关键词：快速复电,电力抢修,复电中心构建

0 引言

2011年佛山供电局辖下某区局(以下简称SS区供电局)用户平均停电时间为农网3.92小时,城网0.78小时,用户平均停电次数农网为0.993次,城网0.377次,其中65%的停电次数和停电时间由故障引起。随着经济发展,社会对供电可靠率不断提高,为提高供电可靠率,提高供电抢修、快速复电水平越来越重要,成立快速复电中心,突破原有抢修复电模式,对提高快速复电水平有重要的促进作用。

1 抢修现状

1.1 现有快速复电(抢修)机构设置

现在SS区供电局有六个供电所,只设有一个A所设急修中心,共3个专职急修班。每班9人,其中正、副班长各1人,班员7人。采用“一值一待一轮休”的值班模式。其它5个供电所,虽然都设有急修班,但除所领导、女员工及个别人员外,综合部、营销部、基物部员工均需参与急修值班。

1.2 2011年快速复电(抢修)业务分析

根据MIS系统的记录,SS区供电局2011年共有供电急修记录5452条,平均每天14.9起。在系统记录的5452条工单中,客户设备故障占40%,供电设备故障占30%。电力设施被盗占13%。(图1、图2)

经过统计发现2011年,SS区供电局急修业务(包括中压和低压部分业务)主要集中在5至9月份;南片(A所、B所)急修业务量为3986宗占总业务量的70.1%,北片(C所、D所、E所、F所)急修业务量为1466宗占29.9%。2011年,南片(A所、B所)中压急修业务52宗,占中压业务量的46%;北片(C所、D所、E所、F所)中压急修业务61宗,占54%。

经过统计分析发现:A所急修中心2011年度,平均故障复电时间为33.6分钟,优于非专职急修班的其他供电所。

1.3 现有快速复电(抢修)机构设置导致非专职急修工作存在的问题

(1)人员素质参差不齐,部分人员对设备不熟悉,存在安全隐患。(2)不同供电所之间的急修资源,无法有效配置,不能发挥最大效用。(3)专业技能较低,过于依赖外协施工单位,急修费用难以控制。(4)急修过程存在不规范的地方,各项指标提升缓慢。

2 构建新的快速复电中心建设说明

鉴于佛山供电局现有信息支撑系统,已基本满足快速复电业务的要求,为整合现有资源,解决供电所成立专职急修班人手不足的问题,规范管理,达到快速复电的目的,把现有SS区供电局的A所快速复电中心和其他5个供电所的抢修班整合成一个专业快速复电中心,分片成立两个快速复电班。

2.1 快速复电中心位置设置和工作范围

(1)设置一个配电快速复电中心,两个快速复电工作站:A配电快速复电工作站和B配电快速复电工作站。(2)A配电快速复电工作站设置地点:A所。工作范围:负责A、B所配网中、低压快速复电业务,管辖地域面积约300平方公里。(3)B配电快速复电工作站设置地点:D所。工作范围:负责C、D、E、F所配网中、低压快速复电业务,管辖地域面积约574平方公里。

2.2 新的快速复电中心人员配置及值班方式

2.2.1 快速复电中心归口区局配电部管理,为更好发挥快速复电中心的作用,区局配电部设专职快速复电工程师1 人,负责协调快速复电业务。

快速复电中心设置:中心主任、资料管理兼客户关系管理员各1人,下设四值,班长、副班长4人,值长8人、值班员48人,中心共62人。(如图3)

2.2.2 快速复电人员值班安排:

(1)每年5~9月份属故障高发期,快速复电中心值班以“一值一待一轮休”的方式进行,每值9人。例如甲值当班、乙值待命、丙值轮休的模式,每班时间为一天(24小时)。(2)其它故障相对较少的月份,快速复电中心以“一值二待一轮休”的方式进行,每值7人。例如甲值当班、乙值与丙值待命、丁值轮休的模式,每班时间为一天(24小时)。(3)动态值班机制,在故障高发期和其它故障相对较少的月份,在确保工作顺利开展的情况下,结合动态值班的原则,合理利用现有人力资源,尽量减少员工工作时间。

2.3 快速复电业务界面

2.3.1 快速复电业务受理范围:

配电快速复电中心业务范围:负责受理客户服务中心(95598)、配网调度的报障。

2.3.2 快速复电分级响应:

当同一时间段辖区出现一宗中压或三宗以内低压故障时,由中心当值人员负责故障的巡查、隔离和处理,但不包括转供电操作;当同一时间段辖区出现两宗中压或四至五宗低压故障时,中心主任负责召集中心待命人员增援;当同一时间段辖区出现三宗及以上中压或六宗及以上低压故障时,由属地供电所待命人员负责该部分故障的快速复电工作。

2.3.3 属地供电所业务范围

(1)负责快速复电过程中所涉及的转供电操作;(2)负责响应级别为三级的快速复电工作;(3)按要求开展重要用户保供电工作;(4)负责接收快速复电中心移交的全过程资料(包括网架和资产属性改变等)。

3 快速复电信息报送机制

收到故障信息后,快速复电中心应迅速响应,及时出动,到达故障现场后,应于10分钟内报告客户服务中心。事故处理过程中,应按要求将故障信息(包括停电范围、停电原因、预计复电时间等),以短信形式通知相关人员,并录入配网生产管理信息系统。

4 快速复电工作原则和到位标准

配电快速复电工作原则:先查找故障、隔离故障段,快速恢复非故障段的供电及重要用户保供电,再组织故障急修。

到位时间标准:对于0.4k V故障和已知故障点的10k V配网故障,要在规定的时间内(城区45分钟内、农村90分钟内)到达现场;未知故障点的10k V配网故障,要在15分钟内出动。

5 快速复电工作指引

5.1 快速复电处置

快速复电按图4进行处置。

5.2 编制公用10k V线路一线一故障应急抢修预案

为优化快速复电工作,对辖区内10k V线路编制《公用10k V线路一线一故障应急抢修预案》:(1)各供电所根据配网地理信息、10k V线路网络架构、配网自动化设备配置,结合区域运行经验,有针对性编制每一回公用10k V线路编制《10k V线路故障抢修应急预案》。(2)各供电所应根据日常巡视、维护发现的问题,每月对《10k V线路故障抢修应急预案》中的内容进行更新、维护,实现运行维护与急修业务所需的基础资料共享及联动。

5.3 快速复电现场作业风险管控

SS区供电局将“两本手册”(安全生产一体化管理手册、生产班组一体化工作手册)的精髓,风险预控融入快速复电工作中,梳理出19项重点作业风险及控制措施(包括危险点分析、风险评估和应对措施,确保防止倒杆倒塔、防人身触电、防误操作送电、防高空坠落等意外事故发生)。

6 快速复电中心运转成效预测及结论

6.1 快速复电中心运转成效预期

通过建立快速复电中心试点并进行试运行,建立快速复电班组与供电所的联动机制。建立统一的、专业的快速复电模式,探索快速复电装备、物资供应的新模式,探索快速复电业务与配电设备运行操作、巡视工作融合的新管理模式,最终第一年实现平均故障复电时间为33分钟,第二年平均故障复电时间为30分钟。

6.2 结论

SS区供电局为实现规范化、专业化快速复电业务提出了快速复电中心的方案,并制定相关的快速复电工作原则、到位标准和快速复电指引,并根据方案建立了一个快速复电中心进行佛山供电局快速复电工作探索的试点。随着SS区供电局快速复电队伍的充实壮大,员工技能水平地提高,管理水平地不断进步,今后佛山供电局的快速复电中心将摆脱现有模式的束缚,承担快速复电业务中的全部工作,不断提高快速复电工作效率,缩短快速复电时间,提高供电可靠率,为佛山地区提供可靠的电力供应,也为其他地方提供可参考的快速复电中心样板。

参考文献

[1]滕州供电公司.滕州成立农电抢修中心[J].供电行业信息.

[2]谭久荣.用“创争搭建好供电服务平台”—广西柳州供电局配电抢修中心搭建“学习型班组”纪实[J].2008,(6).

[3]郭上华.城市电网故障快速复电的自愈模式[J].电气技术,2011,(9):58-64.

[4]2011年佛山供电局配网运行简报.

[5]广东电网公司安全生产一体化管理手册.

加强师德建设,促进学校快速发展 第2篇

高峪乡中心中学在党的教育方针指引下，发扬“苦干不苦熬，奋力争上游”的泗水精神，以“三个面向”为指针，以培养学生的创新精神和创新能力为重点，树立“学生是学习的主体，学生是发展的主体，学生是学校的主人”的思想，明确了“规范加特色办学，合格加特长育人”的办学宗旨，一切为了学生，一切为了学生的发展，叫响四句话，即：“以人为本求发展”，“以心灵赢得心灵，用人格塑造人格”、“教学出题目，科研作文章”、“不以分数论英雄”。学校近几年来获得了许多荣誉，被省教委命名为“创新教育基地”，被团省委命名为“最佳中学生团校”，被山东教育报社确定为“山东教育导报中学生记者站”，被济宁市命名为“市级规范化学校”，“教育科研先进单位”，“实验教学示范学校”“电化教学示范学校”；被泗水县命名为“文明单位”，“教育教学优秀单位”，“花园式学校”等荣誉。2001年4月，我校接受了“省级规范化学校”的验收，5月又申报了“济宁市示范学校”。我校之所以能快速发展，关键得益于我们一直重视师德建设，造就了一支品格高尚、爱岗敬业、乐于奉献的教职工队伍，现将我校加强师德建设的工作情况做简要汇报。

一、加强领导班子的师德建设，是加强学校师德建设的前提

俗话说：火车要想跑得快，全靠车头带。学校领导是学生的榜样，也是教师的榜样。因此我校一直注重加强领导班子的师德教育，从领导成员的选拔，领导成员的培养、到任用，首先突出一个“德”字，再看工作实绩。凡要求学生和教师做到的，学校领导首先要做到，凡要求教师和学生做好的，学校领导要做得更好，在学校领导班子成员中加强对《教师职业道德》的教育，领导成员必须模范遵守，建立了领导班子学习制度，不断加强思想教育，结合民主生活会，在班子成员中开展批评与自我批评活动，不断检查自己的行为是否符合师德要求，是否起到模范带头作用。学校设有意见箱，教师和学生可随时监督班子成员的师德表现，并提出批评和建议，每周四下午是家长接待日，通过和家长的座谈，反馈家长对学校班子的意见和建议，学校每学年都对领导班子进行一次信任度投票，师德表现达不到优秀，综合评价达不到及格，下一学年不得再聘为学校领导干部。我校通过加强领导班子的师德教育，提高了班子的师德水平，使领导班子能做到言传身教，率先垂范，起到了很好的模范带头作用，增强了凝聚力，提高了战斗力。

二、注重加强思想道德教育

教师是一种特殊的行业，它是塑造灵魂的劳动，教师思想道德水平的高低，直接影响着学生的发展，影响着祖国的未来，加强思想道德教育对学校师德建设就显得尤为重要。学校在全校教职工中开展了“强师魂，树师德”活动，加强政治理论学习，认真学习和宣传马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，认真学习党的政策方针，要求教职工认真学习，做好笔记，写出心得，切实永远把坚定正确的政治方向放在第一位。在教职工中间加强法制宣传，引导教师认真学习《宪法》，《教育法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》等一系列法律法规，并定期邀请司法部门的人员给教师上法制辅导课，举办法制讲座，增强教师的法律责任意识，提高依法执教的水平。学校不断研究市场经济条件下，广大教师道德观念，价值取向上的变化，不断拓宽师德教育的内容和途径，充分发扬思想政治工作的优势，加强教师情操、理想教育，加强奉献精神的教育，学校通过“学典型、树榜样”活动，开展师德修养征文活动，评选校师德标兵，“强师魂，树师德”、“立足岗位做英模”演讲比赛等活动，促使教职工树立正确的人生观、价值观。学校党、政、工、团组织通力合作，齐抓共管，通过活动带动和利用校例会和各种形式的座谈会进行细致的思想道德教育。使我校教职工的思想道德水准明显提高，“对学校比奉献，对工作比贡献。”已成为我校教师的自觉行动，教职工团结协作、安心教学，为我校营造了良好的学校环境。由于工资拖欠，不少学校的教师罢课，集体上访，而我校教师安心工作，默默奉献，把“一切为了学生”装在心中，表现出高度的工作责任感，这也充分说明了加强思想道德教育对教师建设的重要性。

三、建立和完善规章制度是加强师德建设的重要保障 师德建设的成果最终要表现为教师的行为，落实到教师行动，而健全和完善的规章制度会进一步规范教师行为，促进师德建设。在规章制度建设方面，我校做了积极的探索。学校制定了《教学常规》，从备课、上课、辅导、作业批改，做了具体、明确的规定。制定了《教科研工作若干规定》，引导教师加强学习，由“教书匠”向“教育家”转变。制定了《教师忌事忌语》，规范教师的言行。在岗位目标责任中强化师德规范。建立了学生评教师、教师互评的制度，教师的工作态度，对学生的关心，教师之间的协作，成为学生评教师、教师互评的主要内容，通过这些增强教师的服务意识和加强同事的合作。学校对教师的每一项工作都进行考核，能量化的量化，不能量化的采用模糊管理，对教师从教学常规、教学成绩，教科研水平，指导课外活动，教师和学生认可度进行综合评价，对教师进行综合评价奖励的同时，还进行单项奖励，并组织开展受表彰者进行经验介绍和交流。学校通过健全规章制度，力求使规章制度的外延，覆盖学校工作的方方面面，建立起完善的约束机制，并在约束机制中形成公平竞争机制，来调动教职工的工作积极性，不断规范自己的行为，加强师德教育。

四、增加情感投入，促进师德建设

师德教育离不开细致的政治思想工作，师德教育也离不开《规范〉和规章制度的约束，师德教育更离不开情感投入。我校特别注重在师德建设中，增加感情投入，用爱心赢得爱心，用心灵赢得心灵。教职工记不清自己的生日了，学校领导不会忘记，在校长的办公桌上有一张教职工的生日表，教职工生病住院了，如家里没有人照顾，是学校领导轮流守候在病床前，青年教师教课遇到困难，学生成绩不理想，是领导去安慰他们，鼓励他们，和他们共同分析问题的原因，共同寻找解决问题的办法，青年教师谈对象难，是领导为他们张罗。一件件微不足道的小事，一句句暖心的话言，让教职工感受到领导的温暖，感受到了学校大家庭的温暖，教职工又会把这种温暖转化给学生，使教师的工作热情，工作干劲大增，也促进了教职工不断加强自然的修养。

五、积极引导教师把加强师德修养变成自觉的行为 加强师德教育的关键是教职工把师德修养变成自觉行为，只有教职工把师德要求内化为自我约束力量，才能真正收到实际效果，这就需要学校因势利导，创造氛围，引导教职工自觉加强师德修养。我校引导教师学习优良的师德传统，学习教育家的思想论述，学习当代教育战线上的英模，为此学校购进了大批这方面的图书和音像资料，供教职工借阅，从中吸取营养，得到激励，产生对高尚师德的向往。学校再及时引导教师进行实践，加深认识的过程，积累情感经验，磨练意志，逐步形成良好的行为习惯，在这个过程，不断引导教职工总结提高，为他们提供成功的机会，增强成就感。通过加强教师自身的师德修养，使教师的师德水平进一步提高，并具备了继续提高的动力，为实现我校创办齐鲁名校的目标打下坚实的基础。

快速建设 第3篇

关键词：农村；文化建设；发展

中图分类号：F320.3 文献标识码：A文章编号：1674-0432（2012）-07-0042-1

1 当前新农村建设文化建设中存在的困难和问题

现阶段，农村文化建设也存在着很多问题和困难，主要表现为：农村文化建设投入明显不足。资金投入少或无资金保障是制约农村文化建设的主要瓶颈。农村文化建设所需要的资金投入，一是依靠上级拨款，二是乡村自筹，但均没有保障；文化阵地作用发挥受限。由于缺乏必要规范的建设管理和监督机制，文化阵地萎缩现象比较严重，文化站很难发挥自身提高农民文化素质、活跃农村文化生活上的作用。文化站工作人员由于乡镇中心工作繁多，文化專职干部常常不专职，经常去做乡镇领导分派的其他工作，致使农村文化工作被放在一边，应当开展的文化活动无法开展；农村文化基础设施相对薄弱。重视经济的发展，忽视文化的繁荣，已经成为经济社会转型期的一种缺失。一方面由于国家财政投入不足，地方财政又有困难，未能落实每年地方财政收入用于文化建设的政策，导致文化设施建设滞后。另一方面为农民提供的公共文化产品总量偏少、质量不高。全市农村尤其是边远山区农村的文化生活相对贫乏，农村文化活动内容、方式单一，远远不能满足群众日益增长的精神文化需求；农村文化队伍建设有待加强。农村文化工作干部整体素质偏低，一些文化站没有正式编制，有的文化站有编无人，有的综合文化站编制被挪作他用。许多干部职工在计划经济体制下养成的“等、靠、要”思想尚未完全改变，缺乏开拓创新精神。

2 对策与建议

2.1 加强领导，提高认识

以政府为先导，以乡镇为依托，以村落为重点，以农户为对象，以农民为主体的新农村文化建设纳入各级党委和政府的重要议事日程，纳入经济和社会发展规划，纳入财政支出预算，列入乡镇、街道、村两委主要领导任期责任，作为工作实绩考核内容之一。每年召开1～2次专题会研究文化工作，并切实解决一些实际问题。确保农村文化建设各项目标任务的实现。提高对农村文化建设工作在建设社会主义新农村整体工作中地位的认识。摈弃将文化工作置于附属地位的观念，充分认识农村文化建设工作是落实科学发展观、构建和谐社会的重要工作内容。在经济发展壮大的过程中，让广大农民不断提高物资生活的水平的同时，也应得到丰富的精神文化生活。

2.2 加大对农村文化事业建设的投入力度

一是县（市、区）、乡镇政府对乡镇文化站、文化中心等公益性事业单位要有经费保证并随经济增长逐年增加，二是要扩大公共财政覆盖的范围，不断向薄弱地区和革命老区倾斜，保证一定数量的财政资金用于薄弱地区和革命老区的群众文化建设。乡镇、街道综合文化站要有独立设施，设备齐全，正常文化活动和重大文化活动有专项经费补助，积极支持和鼓励各界力量对乡镇、街道文化建设的扶持和捐赠。三是积极争取更多中央补助和省级扶持资金对我市农村文化建设的资金支持。

2.3 大力开展各种有益的群众文体活动

切实加大各种送文化下乡活动的力度，动员和组织志愿者开展骨干培训、技术推广、品种更新、市场开拓等服务活动，帮助解决农村经济发展中人才、管理、技术等方面的难题。动员和组织文艺志愿者经常下乡，开展群众喜闻乐见的文艺活动，教育广大村民学科技、讲科技、用科技，提高农民素质。积极探索“三下乡”活动的长效机制，使“三下乡”变成“常下乡”。支持和鼓励文化和体育工作者积极利用农闲、节庆和集市，组织举办农民运动会、地方戏曲表演、农产品评比等趣味性强、内容健康的文化娱乐活动，强化对农民群众的教育和引导，鼓励有条件的地方建设村民学校，定期或不定期地举办科技、书法、美术、摄影、文学、舞蹈等培训，为农村培养各类科技文化人才，提高农村群众的整体知识水平和文化层次，把科技下乡和文化下乡有机地结合起来。采取多种形式广泛宣传，教育村民自觉抵制迷信和赌博等不良风气，积极参加一些健康的文化活动，养成科学、文明、健康的生活方式。

2.4 稳定发展农村文化队伍

采取有效措施，稳定和发展专、兼职结合的农村文化队伍，逐步提高队伍的整体素质。每个乡镇至少有1名专职文化干部，2万人以上的乡镇、街道还应配备兼职文化工作人员，并落实相应的工资福利待遇；有较为完善的岗位责任制和各项规章制度，业务活动正常有序；村建文化室应配有管理人员1人。村级文化协管员按照职责完成任务，年初有计划，年终有总结，在促进乡村文体建设上有所贡献。

2.5 发展文化产业，着力打造新农村特色文化

加强新农村文化建设必须继承并弘扬农村的传统文化，打造新农村的特色文化。积极挖掘、整理，并加以继承、弘扬、创新，让其承载更多更丰富的新内容，结合具有乡镇地域特色的农民艺术、食品和农林产品，以打造新农村的特色文化，并通过有效开发，实施特色文化品牌战略，力争培育出一大批文化名镇、名村和名品，为新农村文化建设增添后劲。

参考文献

[1] 任炎尧.浅析新农村建设视域下的群众文化.群文天地，2011-06.

[2] 中华人民共和国国务院公报.国务院办公厅转发文化部国家计委财政部关于进一步加强基层文化建设指导意见的通知.2002-03.

[3] 吕效球.新农村文化建设研究.中共辽宁省委党校硕士论文.2008-05.

IDC建设规模的快速计算 第4篇

由于较高的投资收益比, 目前国内IDC的建设热情日益高涨。笔者根据所参与的IDC设计经验, 推导几个IDC机房设计时的常用参考值, 方便对IDC建设规模进行初步的估算。

二、IDC速算推演

在IDC建设的规划阶段, 作为投资方, 最关心的是:需要投资多少?投资回报率是多少?这两个问题转化为设计上的技术问题时, 就涉及到如下内容:机房内可安装多少机柜?需要多少空调?需要多少电力?建成后装机容量是多少?对于一些小规模的IDC机房, 由于往往其机房不够规范, 不可控因素太多, 显然不适合用通用参考值进行粗略计算, 本文给出的数据仅适合规模较大的IDC机房建设, 总机架容量越大, 粗略计算的结果越准确。根据以往经验, 当总机架容量大于150架时, 粗略计算的结果基本与最终设计结果相符。

2.1设备数量

在项目建设初期, 作为设计人员唯一可以知道的确切数据就是机房面积。一般来说目标机架总数在200以上的话, 机房面积至少在1000m2以上。比如某运营商的IDC机房, 其机房面积为1275m2, 最终设备机架数为228架。上海某民营IDC机房, 其面积为1400m2, 设计安装机架数为292架。首先我们要去除网管人员的办公室, 一般约在15~20m2。在剩余面积中, 至少1/3为电力设备安装空间, 余下的2/3面积可以安装机柜。现在的IDC机房普遍使用的是600mm*1200mm*2200mm (W*D*H) 的机柜, 考虑两排机柜间最小的过道, 以及机房空调等安装面积, 一般每3m2可以安装机柜一个。

以某运营商IDC机房为例

东西两侧机房总面积635.8m2, 总计安装机柜228架, 每机柜占地面积2.78m2。

机房总建筑面积970m2, 扣除15m2的实验室后为955m2, 电力室占地327.7m2, 占总面积33.78%。

2.2单设备能耗

目前市场上绝大部分的机架式服务器功耗都已做到100W/U, 而刀片服务器能够使服务器的密度比目前1U的机架优化系统增加100%~200%。为了减少刀片服务器的功率消耗, 大多数供应商在刀片服务器中采用低功率的处理器;而且因为刀片服务器的功耗部件较少, 即便刀片服务器不使用低功率的处理器, 其功耗也小于机架式服务器。一般刀片式服务器单片功耗仅为1U机架式服务器的60%。由此可以计算出刀片式服务器, 每U功耗为100×3×60%=180 (W) 。

除去配电单元、配线单元以及必要的散热空间, IDC机房每机柜实际安装≤30U。共用系数取0.8, 每机柜功耗=30×180×0.8=4320W≤4500W。

电子设备的能耗95%最终均转化为热能。所以单机柜发热量=4.5×95%=4.275KW。

2.3空调能耗

机房建筑冷负荷一般约为0.75KW/m2。则由此可以计算出机房单位面积发热量=4.275÷3+0.75=2.175KW。

目前市场上的精密空调能效比普遍都能达到3以上, 个别功率较大的机组能够达到4, 取其平均值3.5, 则单位面积所需要的空调功耗=2.175÷3.5=0.6214KW。

2.4基础数据

根据上述推演, 可以得到用于预估IDC建设规模的基础数据:

电力室约占机房总面积1/3

每个机架占地面积:3m2

机房单位面积发热量约为:2.2KW

机房单位面积功耗约为:2.2KW

2.5速算公式

由此可以得到机房建设规模的速算公式:

三、结论

通过以上的速算公式, 设计人员可以在得到机房建筑面积之后, 很快计算出IDC机房的大致建设规模、装机容量等等投资方比较关心的数据, 为投资方提供技术参考。

摘要：由于较高的投资收益比, 目前国内IDC的建设热情日益高涨。在IDC建设的规划阶段, 建设方往往最关心的是投入产出比。总是希望能在最短的时间内得到一个相对准确的投资回报率。笔者根据所参与的IDC设计经验, 推导几个IDC机房设计时的常用参考值, 以方便对IDC机房建设规模进行初步的估算。

快速建设 第5篇

——关于促进公交站场建设快速发展的思考

城市公交在保障城市交通畅道和城市经济社会健康发展，以及保护环境方面具有不可替代的作用。作为城市公共交通的基础设施，公交站场建设在快速发展的城市公共交通事业中显得尤为重要。xxxx公司赤岗冲多功能停车场的建成投产使用，探索出了一条加快城市公交站场建设的新路子。将公交站场建设与大型商业超市结合一体，充分发挥公交站场的附加值，提高土地的利用率，盘活部分存量土地，减少了企业投入资金，实现了双赢的结局。这在湖南省乃至全国城市公交行业中开创了一个成功的先例。

一、公交站场建设的现状及存在的问题

回顾公交发展的历史，公交站场无论是从它的定位、到规划、还是建设，都成为了制约公交事业发展的“瓶颈”，长期以来站场用地严重不足。据统计，２００１年，xxxx拥有公交车辆１５４４台，总停车场面积４０２９３ｍ２，按照国家最低标准６５ｍ２／标台计算，停车场面积仅为国家标准的４０．１％；２００４年，广州拥有公交站场３２２个，总停车场面积７３００００ｍ２，但按照国家标准，站场面积缺口达５７％。究其原因，主要有以下三个方面：

１、规格不合理。公交站场的布局应有科学的规划，即公交站场的规划应在城市总体规划之中；在城市中心区、大型商业文化和体育设施、大型住宅区以及重要的交通枢纽都要有配套规划；在城市远期规划中应预留公交站场用地，避免随着城市的发展而出现规划上的缺陷。

２、管理不科学。公交站场资源的稀缺性与其资源配置的合理性存在矛盾。公交站场作为附加于土地资源之上的交通设施，在目前的客运市场竞争中将变得日益稀缺与昂贵，如何有效利用和合理配置才能发挥其最大的效率和效益？这是政府部门、规划部门和公交企业都必须认真探讨的重要课题。

３、投资少。投资主体单一，没有建立多元化的投资体制。除政府部分投资和公交企业少量积累的资金外，社会资本、民营资本参股对城市站场建设的投资少。如：按照规定，有１００００人的开发小区，就要设立公交站场，但是有些开发商为了追求最大利润，节省土地资源，并不按规定执行，更为恶劣的是有些开发商在销售商品时，把开通公交作为一个卖点，商品销售完了，公交站场用地也改作了他用。

二、转变观念，开拓创新，实现公交站场建设的快速发展

公交站场是现代化城市基础设施建设的重要组成部分。按照发达国家现代化城市的发展经验，城市公交基础设施的投入一般应保持ＰＯＰ的百分之三到五左右，否则，公交基础设施功能将难以保证。但据统计，２００１年全国用于城市公交的投资只有１９０亿人民币，不足全国城市ＰＯＰ的百分之一，用于公交站场建设的投资就更少（摘自《中国城市公交存在五缺陷，今后将优先发展公交》。而欠发达地区投入公交站场建设更少之又少。如何解决公交站场建设的发展问题？通过赤岗冲多层多功能停发车场的建设我们有以下几点体会：

１、只有转变观念，开拓筹资渠道，多种形式投入才能解决公交站场投资主体单一的问题。

xxxxxx停车场，早在１９９４年就进行了规划。设计为五层停车场，总建筑面积３７３５４ｍ２，总投资８９１６万元。资金来源主要靠企业积累和自筹。由于公交企业是一个服务型的社会公用事业性质的企业，其性质的社会公益性，决定了公交企业在追求经济效益的同时，更多的要考虑社会效益。当时，总公司职工工资和维持正常运营生产的油料、燃料都难以保证，政府对公交企业的补贴也是杯水车薪，还时时难以到位，根本不可能有这么大一笔资金来建设停车场。xxxxxx停车场工程于１９９４年４月开工，１９９６年６月因无资金停工，只完成５００多万元的桩基工程量，资金缺口８４０４万元。公司规划拟建设的８个停车场，总征地面积５８２．１７４亩，如：大路坪、桃花、望城坡等基地多年前就签定了征地合同，批准了用地红线图，都是由于后续资金难到位种种原因，基地建设久拖未决。

２００３年、２００４年，新一届总公司领导转变观念，大胆创新，采取租赁、合作开发等多种形式加快站场建设。截止２００４年７月，在二环线立交桥租赁公交停车场７个，总面积２３６６７．８４ｍ２。２００３年２月１８日，赤岗冲停车场经过变更原设计增加超市功能和公交停发车功能，采取合作形式进行开发建设，获得了总公司职代会联席会议通过。赤岗冲多功能停车场总建筑面积有５０５９７ｍ２，商业超市营业面积两层１４７９７．５ｍ２。地下商业停车库面积１１１００ｍ２。xxxxxx停发车场面积达到２９９２１ｍ２（包括顶层停车面积６５８０ｍ２），基本满足了东塘地区公交车辆伯停车需求。

２、解决公交站场用地困难，要充分考虑提高土地的利用率。

土地资源在我国是稀缺资源。随着城区建设的不断发展，土地的供需矛盾日趋突出。要解决公交站场用地，政府部门、规划部门、土地使用方（包括公交企业）在规划、建设开发、使用土地时，就要充分考虑提高土地的利用率，节约用地，防止土地资源的闲置浪费，要增加单位面积土地投资强度，努力提高土地资源的集约效益。赤岗冲停车场工程于１９９４年４月开工，投入基础建设５００余万元，１９９６年６月因无资金停工。２００３年再资动工，而当时期设计的通道车停车场结构，已毫无实际意义，桩基础及设计方案全部报废，城市规划一度将停车场变更为城市绿地。期间闲置７年多，给国家、企业都造成了损失。东塘地区的公交车辆丛部停在劳动路沿线。变更原设计后的xxxxxx停车场，大大地增加了土地的集约效益。

３、加快公交站场建设，必须充分利用公交站场的附加值。

城市公交站场建设，是现代化城市规划、建设的一个重要组成部分，是政府的基本职能，理应得到政府的投资和扶持。城市公交的性质，决定了公交企业只是一个微利企业，不能只追求经济效益。然而，资本的特性是追求利润的最大化。对于投资大的纯公交站场等基础设施，逐利的社会资本、民营资本，优先考虑的是资本的投资回报，在政府投资不到位的情况下，公交企业就必须充分发掘、利用公交站场的附加值，利用站场带来的客流，交通环境的优化，公交的广告效应，吸引和鼓励社会、民营资本来投资公交站场建设。

４、合作开发，对合作双方要实现双赢的局面。

只有双赢，合作的基础才牢固，合作才能长久。xxxxxx多功能停车场经过变更原设计，增加了超市功能，通过自动扶梯，将停车场与国内知名超市购物中心连为一体。一方面，公交车为超市带来了四面八方的客源，大大改善了超市的交通环境，方便了市民。另一方面，公交站场以大型超市为依托，不仅增加了客流，方便了购物后的乘客，社会效益、经济效益也获得了提高。同时，通过合作开发，我司按使用功能划分出让了商业部分的土地使用权，原九四年投入的桩基础部分５００多万元也作为我司投入。通过盘活这部分存量土地资源及报废的桩基础设施，我司在获得等量三万多平方米公交站场的条件下，减少了资金投入６０００多万元。这是合作双方都乐于看到的结果。

５、加大政府投资力度，促进公交站场建设。

如何更有效地提高土地利用率，增加土地附加值，用少的投资，多、快、好、省地建设公交站场是当前公交行业面临的一大难题。在公交企业转变观念，创新思想，促进公交站场建设的同时，政府应根据城市总体规划，编制《城市公共交通规划》来确定城市交通布局、交通结构，预留城市公共交通基础设施用地的范围，确保城市公共交通的用地需求。要按照“统一规划、统一管理、政府主导、市场运作”的方式，加大政府投资的力度，明确远期和近期建设任务以及相应的资金投入方案，才能加快公交站场建设，缓解公交站场建设这个“瓶颈”。

浅谈电力服务快速响应中心运营建设 第6篇

关键词：电力服务；快速响应；运营建设；服务平台

中图分类号：TM734 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）29-0058-02

近20年以来，中国经济结构一个最大的变化就是服务业比重的增加，服务业市场的竞争日趋激烈。2003年，国家电网公司95598电力服务热线开通，一直以“快捷、高效”服务客户，无论何时何地客户都能享受周到快捷的服务。但是95598供电服务中心受理的客户诉求因供电企业内部运转问题仍无法满足客户需求，如故障抢修到达现场的时长仍无法100%兑现承诺，以2011年福建省电力有限公司龙岩电业局数据统计，抢修按时到达现场率97.6%，仍有2.4%无法按时到达抢修现场，平均修复时长88.59 min，与客户复电期望值约50 min仍存在较大差距；欠费复电平均时间为13.5 h，与客户欠费复电期望值约3 h内存在较大差距。如何让95598发挥应有的功能，塑造央企责任形象，进一步提升客户服务质量，因此成立电力服务快速响应中心是解决上述问题的一项创新举措，为95598服务前台提供强大后台支撑，有效提高客户问题一次解决率。

1 功能定位和工作目标

电力服务快速响应中心突出以客户为导向，纵向上发挥上接95598省供电服务中心、下联业务执行部门的承上启下功能，横向上发挥集中调配营销、协调配电等服务资源的功能，强化95598服务工单的业务研判、过程协调、跟踪督办、评价等全过程管理，全面建成24 h面向客户的统一供电服务平台，为把95598打造成“问题解决中心”提供强大后台支撑，实现停电诉求，快速复电；咨询查询，快速答复；投诉举报，快速解决；业务申请，快速办理，提高客户满意率和问题一次解决率。

2 组织机构

2.1 组织机构

电力服务快速响应中心内设用电服务专家组、抢修复电专家组、营配远程工作站，配网调控中心作为服务快速响应中心的柔性协调单位参与整体运作。服务快速响应中心的业务管理关系如图1所示。

2.2 工作职责

①服务快速响应中心职责。服务快速响应中心主要负责95598、政府部门、社会联动、上级部门等转办的故障报修、投诉举报、咨询查询、意见建议及服务舆情事件的受理、业务研判、处理过程管控、处理结果审核、处理质量评价、存在问题剖析，停电信息的收集、发布及公告和全流程客户满意度评价的常态化运作，并根据问题处理结果和后台响应情况，提出考核建议。

②用电服务专家组工作职责。负责对非抢修类升级工单的研判，根据受理内容，甄别事件的重要程度、紧急程度、影响范围等，提出相应对策，并协调相关责任部门进行处置。对升级的服务事件处理全过程跟踪督办。针对升级的服务事件，根据综合法律法规、企业规章制度等质量标准和客户需求，对责任部门处理结果的合规合法性进行审核把关。负责对各责任部门服务事件处理的质量进行分析评价，对各类工单进行问题归因（如违诺、工作差错、工作不规范等）；负责对服务事件处理情况、客户满意度情况、绩效指标完成情况进行周期性评价，并提出改进和考核建议。

③抢修复电专家组工作职责。对于复杂故障，负责依据配网自动化、配电GPMS、营销业务应用等系统，判断故障类型和影响程度，提出对应措施和预估修复送电时间。负责复杂故障需要的抢修专业队伍、抢修装备、物资等资源的统一调配。负责对故障抢修工单录入的分类、处理过程记录等情况进行评价并提出考核意见。负责协调95598下派的电能质量投诉件、咨询件和各类网络舆情关于电能质量诉求件的处理，并对处理过程跟踪评价。

④营配远程工作站工作职责。负责接收95598、当地媒体、政府部门、社会联动、上级部门等转办的故障报修、咨询查询、综合业务、投诉、举报、建议、表扬等工单。负责承接工单的判断，并进行分类分级，对普通工单根据责任归属派发工单，其他工单提交业务研判专家处置。负责收集汇总中、低压计划停电信息，对计划（临时）停电范围进行停电信息编译，并在营销业务系统发布，同时通过本地报纸、电视、电台、公共网络等方式向社会公告；负责及时将0.4 kV线路（含台变）的设备故障停电范围、停送电时间，及时录入系统；负责停电信息变更的维护。负责对抢修人员到岗情况、抢修进度、相关部门配合情况进行跟踪、反馈；对服务事件处理全过程进行跟踪。

3 运作机制

电力服务快速响应中心按照对接95598业务，实行7×24 h值班的运作机制。建立周报、月报运作情况和存在问题分析通报，形成派工、督办、分析、评价到改进处理的闭环服务协同机制。为确保实现有效的一体化运作，用电服务专家组、营配远程工作站和抢修复电专家组实行合署办公，中心与配网调控中心集中办公，建立与配网调控中心有效的信息沟通平台，做到快速响应。

3.1 与省供电服务中心的界面

地市级服务快速响应中心和省供电服务中心是两个不同的业务执行部门，通过流程关系明确双方不同职责。省级供电服务中心负责客户需求受理，主要媒体舆情监测，工单及服务事件信息下传，客户回访。地市级服务快速响应中心负责工单业务研判，事件信息分类分级，处理过程管控、处理结果审核、反馈；负责为省供电服务中心提供停电信息、个性化知识点等信息。

3.2 与配电运检部门的工作界面

地市级服务快速响应中心负责将故障抢修等涉及配电处理的工单派发到配电运检部门并跟踪工单处理情况，负责审核工单的处理结果；负责计划（临时）停电信息的编译、发布和公告。配电运检部门负责停电计划的需求收集、汇总；负责向快速响应中心提供线路计划停电信息。

3.3 与配网调控中心的工作界面

地市级服务快速响应中心负责计划（临时）停电信息的编译、发布及公告；负责10 kV专变客户的计划停电通知。配网调控中心负责10 kV线路故障停电信息在GPMS系统的维护；负责向快速响应中心提供有关计划、临时、转电、故障停电信息及停电变更信息；负责重要客户的临时及故障停电通知。

3.4 与稽查监控的工作界面

地市级服务快速响应中心对问题处置情况表示质疑，或与问题处理部门无法就处置结果达成共识时，可提请稽查监控室介入，通过现场稽查认定问题处理结果。稽查监控室对服务快速响应中心支撑95598供电服务的到位情况进行监控和稽查。

3.5 与相关业务处理部门界面

服务快速响应中心负责全流程客户满意度评价改进提升措施的跟踪督促责任部门落实；负责按照责任归属向相关部门派发工单，跟踪督办处理情况，并对服务情况进行审核、分析、评价。相关业务处理部门负责在规定的时间内，处理工单并按要求反馈回复；负责全流程客户满意度评价改进提升措施的落实。

4 保障机制

4.1 集成信息支撑平台

根据服务快速响应中心的业务运作需求，集成配网调度自动化系统、配电GPMS系统、稽查监控系统、营销业务SG186系统、用电信息采集系、办公OA信息系统、车辆调度管理系统和现场视频监控系统等9大业务系统，为服务快速响应中心响应客户的需求业务研判、资源协调、过程管控、结果评价提供强大的技术支撑。

4.2 健全标准制度体系

制定《快速响应业务运作管理办法》、《快速响应中心工作标准》、《抢修复电专家组工作标准》、《服务升级处置管理办法》、《停电信息发布管理办法》、《快速响应中心评价与考核管理办法》等配套制度，明确部门、各岗位工作标准和职责，为中心的正常运作奠定坚实的制度基础。

4.3 建立绩效评价体系

为进一步提升各环节工作效率，落实各有关部门责任，提升快速服务响应效率，电力服务快速响应中心制定了客户问题一次性解决率、投诉处理满意率、抢修按时到岗率等15项关键绩效指标，在责任部门每月开展指标对标评价，并建立“限时提醒、日预警、周通报、月考核、季分析、年评价”的点评机制，有效强化了业务的协同配合，保证跨部门、跨专业协同处理，高效响应。

5 运作成效

龙岩电业局自从2012年5月正式成立电力服务快速响应中心以来，不断加强中心内部运营管理，客户的服务需求从零散到集约，从粗放到精细，从短浅到深远，初步建立起营销调度体系、组织机构体系、技术支撑体系、信息宣传体系、制度保障体系和监督评价体系，打造成龙岩地区电力服务调度指挥平台，并在实际工作中取得了较为明显的效果。抢修到达现场平均时长降低8.2 min，故障平均修复时长降低19.5 min，业务平均处理时长减少18.7 min，客户问题一次解决率从成立前的95.23%上升到成立后的99.95%，客户满意度从成立前的89.15%上升到成立后的96.74%，运营成效显著，成立龙岩地区电力服务名片，得到了政府和客户的肯定，成功入围龙岩市“喜迎十八大，打造优质软环境作表率”十佳举措之一。

6 结 语

总之，电力服务快速响应中心的建立，进一步优化了供电企业业务流程，供电企业内部资源重新整合，成为客户问题解决中心，突出了快速服务，切实有效提升了供电服务水平，客户满意度明显提升，进而全面提升企业社会形象。

参考文献：

[1] 严传鹏.浅析如何有效提升电力优质服务水平[J].农村电工，2011，（8）.

[2] 李株林，陈胜利.深化供电优质服务策略[J].中国电力企业管理，2011，（10）.

快速建设 第7篇

高职院校是否定位准确,关系到了学校的发展方向,办学思想等这些影响到学校的长远发展的核心因素,在当前经济高速发展的时代,高职院校在发展过程中遇到了这样或那样的问题,其首要的问题就是没确定自己的办学定位,由于历史原因,一些高职院校是由以前的中专升格而成,也有一些高职院校则是由以前的职工大学改制而成,因此,在办学定位上,存在着一些程度上的误区,造成了一些高职院校的办学结构,教学质量不能和好的适应当前的社会主义市场经济的要求,具体表现在一些高职院校在办学和教学过程中,沿用本科的教学模式和办学思想,重理论,轻实践,注意学科的系统性和知识的连贯性,更主义理论知识研究,在教材的选用上,课时的制度上,仍然照搬本科阶段知识内容,知识成为本科的少课时版本,而一些职业院校,则沿袭了以往的中专教学模式,以教师为主体,没有充分发挥学生的主体能动心和自己动手的实践意识,还有些专业院校,热衷于院校升格,希望能够升格为本科院校,把办学的心思和重点都放在了这些方面,而高职院校最主要的任务时为当地经济发展服务的,为企业培养有实践动手能力的合格劳动人才,所以,高职院校在办学过程中,应该建立以促进经济发展为需要,以市场为导向,为企业培养生产、管理维修的高素质,高技能的人才,满足企业发展对人才的需要,高职院校,同时应加强与企业之间的紧密联系,时时注意市场经济的发展方向,了解企业对人才的需要,及时调整办学专业,并对本校学生讲解企业需求,对学生进行专业而又系统的就业指导,以及相应专业技能鉴定工作,使办学结构,人才培养模式和经济发展相适应。

2 建设特色专业,突出本校优势

当前,一些本科院校的毕业生就业率还不如高职院校的报道,经常可以在报刊等媒体上看到,其实原因,主要是应为这些高职院校依托行业企业。建设了一批针对这些行业企业的特色专业,依据企业陶秋,调整教学中的重、难点,提升教学质量,形成了一批具有竞争优势的特色专业。

高职院校应紧密注视经济的发展,展开与一些企业,行业的联系,进行联系办学根据行业,企业对人才的需要,及时调整教学内容,引入企业中最新的知识与技术使学生可以在第一时间就可以掌握,这样,当学生进入企业工作后,就可以很快的进入工作状态,受到企业的欢迎。

加强学生实践动手能力的培养,建设一流的实训实践基础,高职院校主要是为行业企业培养具有实践动手能力的一些技术人员,这就需要有良好的实训实践实施,这恰恰是许多院校本无力承受,而学校很好的与企业,行业想联系,就可以解决这些问题。

高职院校的老师,学生们可以去企业,行业中接触最现代的生产加工设备,对其有更加深入的认识,老师们也可以根据理论知识深厚的优势,为企业技术改进服务,增加企业的经济效益。

3 加强教学质量,提高学生能力

高职院校在依托行业,企业建设特色专业的同时,应该不遗余力的抓紧教学质量不放松,适应市场经济的需要,促进学生更好的就业,这样才可以使高职院校做大做强。

学校在教学中,应改变以往“以教师为主,学生为辅”的传统教学模式,积极探索适应新时期,教学需要的新的教学手段与教学方法。保证学生在理论知识够用的情况下,突出实践实训教学,保证学生既有理论,又有时间能力。

在专业设置上,应与市场经济发展相适应,以市场的需求决定专业的开设与合并,紧密联系相关的行业和大型企业根据其需要,开设有前景的特色专业,并与行业,企业之间紧密挂钩,对老专业进行改造,继续发挥作用,并开拓与企业之间的联系,进行“订单式”的培养,提升学生的就业率。

为了保证良好的教学质量,有一支高素质的“双师”教师队伍是必不可少的,特别是有一批能力很强的实训教师就是显得更加的弥足珍贵,高职院校往往可以动过与企业之间的合作,聘请企业中生产一线的工程技术人员,为学生进行授课,这样课堂中所讲解的加工案例,均为企业生产中的实际工作,这样大大调动起了学生的学习积极性与兴趣也保证了良好的教学质量。

摘要：随着我国经济的快速发展,改变和提升产业结构显得日益重要,对于人才的要求也越来越高,为企业培养适应经济需要的人才资源,也是高职院校需要面对的一个重要课题,面对新形式,高职院校存在着教学特色不鲜明,实践教学环节薄弱,专业逻辑不合理等问题,急待改进和解决,否则将影响高职院校的健康,稳定发展。

关键词：高职,特色,发展

参考文献

[1]周石其,周琴.对高等职业教育的科学定位及其管理体制的探讨[J].黑龙江高教研究,2006(3).

[2]李学武,张建国.高职产学合作教育的研究与实践[J].中国职业技术教育,2002(16).

[3]刘春生,张宇等.企业参与职业教育的现实条件与激励策略[J].中国职业技术教育,2006(30).

加强医院文化建设促进医院快速发展 第8篇

1 广泛宣传, 提高认识, 营造医院文化建设氛围

医院文化是医院使命、医院精神等凝聚的载体, 它是由医院的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化构成。医院文化的核心是医院理念, 共同的医院理念能使不同经历、不同背景、不同性格的员工达成共识, 产生荣誉感、责任感、使命感, 形成合力。我院从2004年开始在学习借鉴企业文化的基础上, 注重抓了医院文化的系统建设, 一是利用院办公 (扩大) 会、中层干部会、党员大会进行医院文化建设专题培训。二是外出参观取经, 学习借鉴其它医院文化建设的成功经验。三是选派人员参加医院文化建设专题培训。

2 结合医院实际, 制定医院文化建设纲要

医院文化建设是以价值观为核心、知识为基础、创新为动力、事业发展为基本追求、法规制度和职业道德为导向的医院长期发展战略, 我院结合自身实际的发展、规划和目标, 制定了适合医院建设的可行性"医院文化建设纲要", 通过分析医院文化建设的内部及外部条件, 制定出了医院文化建设的原则和内容及实施办法。

3 提升文化理念, 打造主题文化

为推进医院文化建设, 增强职工的责任感、使命感, 营造勤奋、敬业、奉献、求实、创新的良好氛围, 医院先后组建了医院蓝球队、乒乓球队、舞蹈队、合唱队、礼仪队, 创办了以图书室为主的职工之家, 融入了我院医务工作者的"爱心、耐心、细心、责任心"!从而进一步激励、鞭策了全院医务人员爱岗敬业、无私奉献, 找到了医院联系、团结职工的纽带;外塑了医院形象、弘扬了主旋律;加强了医院沟通, 融洽了气氛, 凝聚了人心, 展示了卫生人风采。

通过对医院背景、医院主导思想和理念提炼结果的讨论研究, 确定了具有核心价值观的医院文化理念识别系统, 形成了办院医院理念。院旗、院歌、院微的创作设计与研讨工作, 形成了以"生命圣洁健康向上"为格调的院旗, 谱写了歌颂天使、唱响生命的《白衣天使之歌》的院歌, 制作了院徽, 创办了《院刊》, 开设了"开卷有益"、"医院管理"、"工作动态"、"百科知识"、"法制教育"、"政治学习"等栏目, 增加了医院文化宣传新亮点。

4 注重环境建设, 打造环境文化

医院在院区科学规划的基础上, 进行了人性化设计, 实施了绿化、美化、亮化、硬化"四化"建设。白天, 步游路、绿化树、广场浑然一体;夜晚, 霓红灯、草坪灯、楼体灯、交相辉映, 成为一道亮丽风景, 真正实现了院区形象风景化、局部设施人性化、标志建筑人文化、景观布局立体化的"四化"景观, 真正体现了一所高起点、高规格、花园式、现代化的综合医院。

5 强化服务意识, 打造服务文化

医院从日常小事入手, 不断改进和完善各项服务设施。门诊窗口单位实行敞开式零距离服务;在门诊大厅设立了"择医栏"和"一站式服务"台, 为患者提供就医导诊、医保结算、健康咨询等服务。院区设置了商品超市、食堂等, 为患者及陪伴提供方便。医院推行了医疗服务收费公开制度, 主要医疗收费标准一律上墙公开, 并向住院患者提供"费用一日清单", 使患者能够随时查询医疗费用, 真正做到"明明白白看病, 清清楚楚消费"。加强医患沟通培训及沟通, 发放问卷调查表、增设意见箱等及时征询患者意见, 在医生和患者之间架起沟通的桥梁。院领导定期进行查房, 召开工休座谈会, 听取各方面的意见和建议, 及时解决存在的问题。

6 活跃节日生活, 打造节日文化

健康向上的文体活动不仅可以丰富职工的文化生活、陶冶职工情操, 增强思想交流, 优化整体素质, 对激发和造成一种团结向上的协作意识和集体主义精神有着不可替代的潜移默化的作用。医院注重各种节日的职工文化活动, 重点打造每年的"5.1"、"5.4"、"5.12"的庆祝活动。举办技能操作比赛、职工运动会、承办卫生系统"天使杯卡拉OK"比赛等。每年春节前夕, 医院院领导和相关科室人员都会走访看望医院离退休老领导, 为特困家庭送去慰问金和年货, 到临床一线科室慰问节日值班的工作人员及患者, 让他们感受到医院的关怀和温暖。通过一系列的活动, 进一步凝聚情感、催人奋进、激励创新, 展示了医院团队风采和内涵, 增强了医院的凝聚力和职工的向心力, 提升了医院形象, 体现了医院特色。

7 承担社会责任, 打造爱心文化

医院始终以承担社会责任为己任, 探索缓解百姓看病难、看病贵的路子, 向社会奉献爱心, 努力构建和谐医院。医院自2006年初实施了"惠民工程", 对部份手术实行单病种限价收费;积极开展支援社区工作, 成功领办了四所乡镇卫生院, 整合了当地的卫生资源, 向其派出管理人员及技术力量, 与其建立了双向转诊关系, 义务培训医务人员。通过一系列支援社区活动, 既支援了基层医疗建设, 又让群众在乡镇享受到了大医院专家服务, 有效提高了广大群众的生活质量和健康保健水平。

医院还积极组织做好每年各种节日义诊和宣教工作, 免费发放宣传材料、健康教育处方、宣传册等, 提高人民群众对健康的关注度。开展了送医送药"卫生三下乡"和到敬老院慰问孤寡老人及地震灾后募捐活动, 积极捐款、捐物, 为困难群众和受灾地区奉献爱心;组织全院职工参加无偿献血活动;眼科和残联合作开展"视觉第一行动";多年来, 医院承担了全县所有突发公卫事件的处置和救治工作, 并与社区建立了定点帮扶关系, 制定了双向转诊工作方案和惠民措施, 设立了惠民帮扶窗口, 对危急重症患者坚持了先救治再收费的原则, 彰显了医院的社会公益性。

8 创新管理机制, 打造管理文化

快速建设 第9篇

关键词：文化建设,以人为本

医院的文化建设是促进医院管理现代化、推动医院物质文明建设和精神文明建设的重要途径。长年来,上海市普陀区长风街道长风社区卫生服务中心在区卫生党工委的领导下,坚持以患者为中心,以“患者至上、求实创新”为宗旨,紧紧围绕“一个中心、两个突出、三个入手、四条途径”开展医院文化建设,收到良好的效果。自2001年以来,中心完成了社区卫生服务中心标准化建设和转制工作;通过了上海市花园式单位复评审。中心业务持续发展;职工收入稳步提高.在提高物质文明的同时,精神文明建设同步发展.中心先后获得市、区“三八红旗集体”,市、区职工之家,上海市社区老干部工作示范点,上海市爱心助老特色基地,上海市爱国卫生先进集体,普陀区职工职业道德先进集体,普陀区卫生系统先进基层党组织等市、区系统内各类先进称号50多项。

在实践中,我们的体会是,医院的文化建设要以邓小平理论为指导,全面贯彻落实“三个代表”的重要思想,抓住“一个中心、两个突出、三个入手、四条途径”来展开.

1 抓住一个中心——以人为本

医院的服务对象是人。不具备高素质、高品质的人才就不会产生高质量的服务和高效益的成绩.提高职工队伍的整体素质是医院文化建设的核心。广大医务工作者因为职业的特殊性,必须树立全心全意为人民服务的世界观、人生观、价值观。然而,在市场经济的条件下,职工的价值观念、行为取向都发生了变化,“讲实惠”、“向钱看”、服务冷、推现象时有发生。因此,我们针对新情况和新问题,改变过去重灌输、轻养成,多训诫、少激励,重内容、轻方式的做法,围绕“以人为本”的中心,通过开展“质量为本、服务第一”、“全面建设新普陀、争先创优作贡献”以及评选“星级班组”、“服务明星”等活动,找到了促进职工内在动力发挥的触发点,以点带面,使职工的医德素养和中心的整体形象有了很大的提高。

2 体现“两个突出”——突出医院个性、突出时代特征

2.1 一是突出医院文化的个性化特点

一定的医院文化,是在特定的环境下长期实践的结果,它是医院内在需求的表现。医院文化只有从医院的实际出发,突出自身特点,才能有个性,才可创造发展。

中心在医院文化的建设中,从职工的职业道德人手,以开展百日比质量、百日比技术、百日比诚信等主题活动为载体,将“以人为本”的服务理念融入到管理工作和医疗活动中去,并创造性地开设了“职工道德银行”,以职工道德积分制的形式结合中心的实际情况形成了自己的评先创优活动特色,在全院营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围,有效激发起职工群众立足本岗、做好工作的内在动力,实现了临床医疗质量和服务质量的同步提高,促进了精神文明建设向更高层次发展。通过医院文化的创建,中心再次荣获上海市第十三届精神文明单位的光荣称号。医院文化建设的成果,极大地增强了职工群众的自豪感和使命感,也为患者提供了一个满意、放心的医疗服务环境。

2.2 二是突出医院文化的时代特征

进入21世纪,伴随着社会经济的蓬勃发展,人们对医疗服务的要求也越来越高。医院文化的建设即要挖掘传统文化的底蕴,更要与时俱进,展现时代特征。近年来,中心紧密结合时代工作的要求,广泛地开展文化建设系列活动。

——加强制度文化建设。制度为医院文化建设提供了广阔天地,医院文化随着中心各项事业的发展而不断充实丰富。医院文化和医院制度是相互促进,互为动力的。

我们先后制订了《长风社区卫生服务中心精神文明创建目标奖》、《精神文明建设奖惩增补条例》等,从机制上保证了中心精神文明建设的各项措施落到实处。现在,职工们不但认同中心的各项精神文明建设方案和措施,而且自愿要求与中心签订精神文明建设责任书,体现了职工的责任意识已由他律转为自律行为。

在实践中我们感到:医院文化推动医院制度的创新,创新后的医院制度又能为医院文化的发展增添活力,从而更好地促进中心各项工作的健康快速发展。

——加强科教文化建设。信息时代需要信息革命。近年来,我院努力运用信息科技提高管理水平,相继建立了医院经济运行管理信息系统,以加强对医保工作的动态管理建立了中心信息网站,向社会介绍医院服务项目、服务时间、服务特色及服务承诺,以方便社区居民就诊;建立了医疗收费查询系统,方便患者或家属查询,以接受社会监督;建立了家庭病床管理系统,对社区家床工作情况实行动态、跟踪管理2006年中心门诊楼改扩建,又建立了医师工作站,以优化患者就诊环境,优化便捷服务流程,优化以人为本的布局,优化患者隐私科室,合理配置窗口人员为改建的目的。“门诊改扩建”工程全面竣工后,中心以崭新的面貌呈现在社区居民和广大职工群众面前,以全新的现代化建筑风格崛立于金沙江景观道路中。

以科技为引擎,加强内涵建设,不断推进中心的发展,这也是我们文化建设的重点之一。近年来,我们采用靠大联大的方法,拓展社区卫生服务中心“六位一体”的服务功能、提高医务人员业务水平、提升中心核心竞争力。目前中心有市级课题1项,实现了零的突破。同时,中心还参与了中山医院、华东医院的市级课题研究;中心入围区级课题2项,并有2人入选区青年学科带头人。为了提升课题研究的能级,中心还参与了与先进国家课题组的合作的行列。由荷兰政府资助,与中山医院合作的《长风社区研究》课题已在荷兰立项,并进入了前期的准备工作。2007年,中心又通过层层筛选,确立了六项院级课题。

3 立足“三个入手”——从培育医院精神入手、从激活职工内在因素入手,从维护职工利益入手

3.1 一是坚持从培育医院精神入手

医院价值观是医院文化的核心,而医院精神又是价值观的重要表现。其核心是如何在竞争激烈的市场环境中生存发展,更好地为社区的居民提供价廉优质的医疗和健康保健服务。培育医院的价值观,首先要结合市场经济的需求,培养职工形成以医院为家的观念、医疗中的服务观念和效益观念,真正使职工与医院同呼吸、共命运,把患者的需求作为工作的目标,形成“院衰我耻、院兴我荣”的医院精神、团队精神。

近年来,我们通过在职工中开展院刊更名、征稿、医院精神和医院宗旨的征集活动和开展评选一首最动听的歌、一个最有成效的创建活动、一个最具特色的窗口、一位最受人尊敬的白衣天使、一件最感人的故事的“五个一”工程系列活动,增强职工的价值观念以营造文化氛围、确立职业形象和岗位规范、加强文化修养等形式,构思规划医院的文化布局,清除视觉环境污染;通过开展形象大讨论征文活动、职工仪表仪容礼仪化来凸显医院文化的内在要求;用鲜花盆景、医德警句、名人字画进病房,为职工和患者创造良好的人文环境。

3.2 二是坚持从激活职工内在因素入手

职工的内在信念、意志是促进医院文化建设深入发展的动力之源。为此,我们通过3个机制来激发职工的内在积极因素。

——积极探索用人机制。2002年,中心实行中层干部和全员竞聘上岗,以及2005年开展的中层干部竞聘工作,严格按照“按需设岗、按岗设人、优胜劣汰”、“公开、公平、公正”等原则进行。通过竞聘,较好地解决了“要你做,还是我要做”的问题。广大中层干部和职工内在的主观能动性被激活后,随之产生的社会效益和经济效益也是巨大的。竞聘当年,中心业务收入同比上升8.1%、固定资产同比增加了13.4%。中心精神文明与物质文明建设齐头并进.

——严格投诉制约机制。2005年中心正式推出了解决医疗纠纷新举措,建立了“投诉-反馈-沟通-撤诉”机制,得到了投诉者和职工们的认可,切实有效地推进了中心的精神文明建设,同时也成为了构建和谐医患关系的成功模式。

——形成进取激励机制。中心设立精神文明创建目标奖,2年为一期限,创建一旦成功,每一位职工将得到相应的物质奖励;设立季度主题活动奖,在职工中展开,并在此基础上,开展红旗、智能型、学习型科室班组和星级服务明星评比活动;设立精神文明月奖、其中设有会风奖、广播操奖、爱国卫生奖、规范服务奖、表扬奖、贡献奖、荣誉奖等等。通过建立素质工程主题活动基金、科研教育基金、目标奖励基金等,进一步提升职工素质,确保全年业务指标的顺利完成。

2.3三是坚持从维护职工利益入手

维护和保障职工利益是医院文化建设的基础,只有当医院利益与职工利益相一致时,医院的文化建设才更有生命力。为此,近年来,中心通过完善职代会、院务公开制度,推进民主建设,使职工真正感受到“主人翁”的地位,让干部群众充分展示自己的聪明和智慧。在日常工作中,凡是涉及到医疗改革和发展的重大问肠包括职工的利益,让职工代表充分发表意见,使中心步入了“院务公开日常化,民主管理程序化,重大决策科学化,干部使用民主化,廉洁自律制度化,绩效分配公开化”的轨道.

4 坚持四条途径,即:以科学理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人

4.1 一是“以科学理论武装人”

在中心文化建设中,我们以学习、培训、讲座、采风、征文、竞赛、演讲、演出等多种形式不断地在职工中开展思想教育、形势教育,提高职工适应形势、迎接挑战的能力。而职工群众也在这一系列活动中得到锻炼和提高,这为中心的发展注入了强劲的精神动力。

4.2 二是“以正确的舆论引导人”

新的形势给中心的宣传工作提出了更高的要求,也为中心文化建设提供了良好的舆论环境和强大的精神动力。随着信息时代的不断发展,中心对院报进行改、扩版和更名,新版本的《长风之光》,以图文并茂、贴近职工、融入工作的全新格局,多视角地报道了中心工作动态和员工丰富多彩的文化生活,增加了中心各类信息的传递和沟通,使院刊成为职工的良师益友。

用正确、科学的舆论宣传帮助职工消除思想上的困惑,树立与形势相适应的新观念、新思想,这无疑对统一思想有着积极的作用。

4.3 三是“以高尚的精神塑造人”

学有榜样、赶有目标,以点带面也是我们文化建设的基本做法。近年来我们以典型引路,请来了于井子先进事迹演讲团来院演讲,与职工讨论;推出身边的先进—一普陀区精神文明十佳好事获得者、八年如一日坚持为患者出诊看病的沈文星医师;学习陈海新、曹道云、邓平寿等同志的先进事迹,结合开展“二十一世纪大讨论”、“世博会与上海新一轮发展”大讨论等活动,激发广大医务人员热爱祖国、热爱上海、热爱医院、热爱岗位的热情和进一步增为患者服务服务、为社会贡献的工作主动性及社会责任感。

4.4 四是“以优秀的作品鼓舞人”

在中心文化建设中,我们注重文化熏陶的含量,努力提高职工道德文化品位。除坚持每日做广播操十余年,还经常组织职工开展各类文体活动,如自行车越野赛、跳绳比赛等并组织了中心“天使”舞蹈队和“风之声”合唱队,2005年“天使”舞蹈队通过努力,获得了“三八妇女节女职工红绸舞比赛”三等奖,“5、12护士节文艺汇演”一等奖,2006年在区卫生系统精神文明建设大会“天使情怀”文艺汇演中再创辉煌,又获得了第一名;中心职工还积极参加上海市社区九子大赛,五人团队取得了不俗的战绩。虽然这些成绩谈不上怎么非凡,但它却使职工倍受鼓舞。自豪感上升了,团队意识加强了,对中心的感情更加深厚了,做好工作的干劲也就更足了。

加强人才队伍建设推进企业快速发展 第10篇

按照公司落实科学发展观、服务再上新台阶的目标和要求, 公司要在2014年实现全部客户的“全计量、全采集、全费控”, 全面更换老旧电表, 预计每年更换智能电能表100万具以上, 电能计量专业面临设备改造和新设备运行维护压力巨大。

但是, 目前公司计量专业共有各类用工1543人, 其中, 全民职工占总数10%, 劳务派遣用工占90%。平均年龄40岁, 专科及以上学历员工占比21%, 中级职称级以上员工占3.3%, 高级工及以上占比35.4%。计量专业用工特点可概括为:以劳务派遣工为主体, 全民职工逐年萎缩;队伍老化严重;中高级技术、技能人才匮乏。

为贯彻落实“三集五大”体系建设工作要求, 支撑“大营销”体系新模式运转, 迫切需要提高电能计量专业人员业务素质, 以满足公司电能计量专业发展的要求。结合公司计量人员结构特点, 计量中心有针对性的制定措施, 立足当前、着眼长远、切实采取优化配置、培养开发、考核激励等措施, 提高人力资源投入产出效率, 不断提升计量专业队伍综合素质。

二、统一人资规划规范用工管理

根据公司“十二五”人力资源规划和《用电信息采集系统建设5年规划》, 开展计量专业“十二五”人力资源规划编制工作;并在此基础上, 开展年度计划实施;针对计量专业人员总体素质不高的特点, 进一步加强专项高技能人才引进培养规划。

依托“三集五大”体系建设, 优化计量中心组织机构和工作流程, 提高决策效率。规范岗位设置, 合理确定管理岗位编制, 测算生产岗位定员。按照公司计量设备运行维护数量, 严控用工总量, 一方面依托计量专业人力资源规划和业务需求, 争取公司政策倾斜, 加快补充高校毕业生, 填补急需专业, 提升计量队伍高素质人才比例。另一方面针对检表、封表等岗位, 建立较为完全的市场化用工机制, 增加用人的灵活性和自主性, 促进人员有序、合理流动, 降低用工成本。

三、推行职业生涯绿色通道

为进一步拓宽职工成长和发展渠道, 努力提升公司计量专业员工队伍的技术、技能和综合素质。结合公司人才队伍建设的主要任务和培养计划, 计量中心启动了“建设职工职业生涯发展绿色通道”工作, 选取35周岁及以下青年技能工人, 大力实施“青工技能计划”, 通过培训、鉴定、调考、比武等扎实有效的工作, 力争实现中心35周岁及以下青年技能工人:30%以上一年内提升一个技能等级、80%以上两年内提升一个技能等级, 30%以上三年内提升两个技能等级。到2012年底中心人才当量密度达到99.6%, 技师、高级技师占比12%以上。为确保达到上述目标, 中心结合实际, 通过现状分析、岗位梳理、岗位评价、制定员工职业发展计划等步骤稳步推进该项工作。

中心积极开展技能竞赛活动。建立并完善以工区和班组实施为主的全员岗位练兵机制, 加强岗位练兵的日常考核与管理, 全面提升技能人才的技能操作水平。中心持续推进职业技能鉴定。开展装表接电、电能表修校专业技能鉴定, 在师资培训、工作时间上为青年员工努力创造条件。通过实施技师强化培训项目, 对重点岗位和重点员工实行跟踪服务, 有针对性的培养高技能人才, 建立公司计量专业青年高技能人才储备。

四、持续推进“师带徒”工作

计量中心现有国网级专家2人 (生产技能专家1人, 专业技术专家1人) , 公司兼职教师10人, 每年面向公司开展培训达到3000余学时, 中心创新培养模式, 将“名师带徒”工作拓展为“师带徒”, 印发了《计量中心“师带徒”工作实施细则》, 通过“四个一”即举行一个签约仪式、签订一份师徒合同、发放一份师傅津贴、填写一份考核评价表的形式, 将“师带徒”工作向标准化、规范化推进。中心在拓展人才培养覆盖面, 全面培养全民、集体、劳务派遣员工的同时, 拓宽培养通道, 从管理、技术、技能三方面全面推广“师带徒”工作。打破传统意义上单一的生产技能型师徒关系, 针对专业技术和管理人员工作标准高、注重工作经验的积累、培养周期较长等特点, 将“师带徒”工作延伸到管理、技术等领域。

五、探索计量专业人员交叉锻炼

安排计量中心人员到供电公司进行面对客户的业扩报装、电能计量和抄表收费等相关工作的实习;邀请各供电公司计量专业人员到计量中心进行检定、测试、配送和关口管理等相关工作的学习;组织各供电公司之间的计量专业人员交叉学习;组织开展计量专业系统内对标学习, 加强技术交流, 通过互相学习, 削弱地域差异, 开阔人员视野, 拓展业务知识, 增进相互了解。

六、建立有效的约束激励机制

完善市场化用工薪酬分配制度, 建立以能力和业绩为导向的薪酬体系, 充分调动各类人才的创新激情和活力, 努力营造人才发展的良好环境。推进各类人才收入分配制度改革。一是以职工能力和业绩为导向, 合理调整现有薪酬结构, 合理拉开薪酬差距, 将职工的工资收入与岗位职级、能力素质和业绩水平紧密挂钩, 使基本工资能够体现岗位差异和员工能力差异;二是加大绩效薪酬比例, 拓宽关键岗位和骨干员工的薪酬晋升空间, 适应公司发展和各类人才成长的要求。营造有利于人才发展的良好环境。转变观念, 努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围, 建立“懒惰可耻、勤奋光荣”的企业文化。对于绩效考核结果长期排名较差的职工, 建立人员退出机制, 以增强其工作积极性和工作压力, 增强其使命感和责任感。

电能计量专业承担的责任光荣而艰巨, 随着智能电网的发展壮大前景广阔, 迫切需要强化专业队伍素质建设, 建设一支人员配置合理、管理先进高效、技术先进、技能优秀的计量专业员工队伍, 为公司的发展贡献力量。在人才的培养和使用上, 企业一定要以独特的文化凝聚人心, 积极营造“政治留人、感情留人”的良好氛围, 满足员工学习及职业发展需求, 使专业技术人才扎根企业, 为企业发展贡献自己的全部心智, 从而推进企业又好又快发展, 为社会创造更多的价值。

摘要：为进一步拓宽职工成长和发展渠道, 努力提升电能计量专业员工队伍的技术、技能和综合素质, 计量中心启动了“建设职工职业生涯发展绿色通道”工作。中心一是创新人才教育机制, 通过深化“师带徒”工作, 创新工作室建设, 推进职业技能鉴定等形式, 打造学习平台;二是创新人才使用机制, 通过实行竞争择优、公正评价和责任导向机制, 打造用武平台;三是创新人才激励机制, 通过物质、精神、政治和团队激励, 打造竞争平台;四是创新人才管理机制, 通过加强全过程管理、制度管理、人文关怀, 打造发展平台。

快速建设 第11篇

【关键词】农机合作组织;农机事业

在传统农业向现代农业迈进的重要时期，农民对农机作业的要求越来越迫切，农业生产对农机应用的依赖越来越突出，农业机械化在加快农业发展方式转变、建设现代农业的支撑引领作用越来越明显，以跨区作业为代表的农机社会化服务迅速发展，以农机合作社为代表的各类农机合作组织不断涌现并发展壮大。

近年来，辛集镇农业综合服务站注重引导、培养和发展不同经济成份、多种经营形式农机专业合作组织，由县农机局牵头引导大力发展农机专业合作组织，目前全县的农机合作组织已达到126家，积极培育和发展农机合作服务组织，成为农民专业合作组织的重要组成部分，是发展农机社会化服务的主导力量，农机合作组织的高速发展，提升了全县农业生产的组织化程度，提高了农机使用效率，促进土地适度流转，推动农村劳动力转移，促进粮食增产等方面发挥了积极作用。农机合作组织建设，推动了农机产业化事业的健康有序发展，对加快农业机械化和现代化具有十分重要的意义。

1.农机合作组织在农业生产中发挥了重大的作用

1.1提高了农机使用效率

农机使用效率是农机作业协会发展的内在动力，在农机作业服务中提高机具使用效率，减少机械的闲置时间； 在服务项目需求上提高了农机动力配套率，拓展了作业领域；在争取用户的同时提高了服务水平，稳定了作业市场；在优化农机资源过程中提高了投资回报率，调动了多方面投资农机的积极性。农机合作组织可以把各种不同功能的单机和大中小型的农机有机地组合起来，实行合同作业、订单作业服务、发挥农机专业合作社组织化、规模化、集约化优势，积极推进耕、播、收、运农机“一条龙”作业模式。根据机械品种、保有量、作业效率等，提前搞好作业合同签订工作，实施整村、整块地合同作业的办法，提高机械作业效率，增加作业收益。

1.2增长了巨大的社会效益和经济效益

农机社会化服务节省了农民一家一户对农机的投入，满足了大部分农户从事生产的需求，促进了农民增收；社会化服务能力的增强，减少了劳动时间、强度，节省了人力、物力，提高了农忙抢种抢收的速度和质量，增强了农业防灾抗灾的能力，促进了土地适度规摸经营和农村劳动力转移，适应了农业标准化生产、产业化经营的需要。

1.3推动了生产要素资源的有效整合，提高了农业规模化和标准化水平

农机生产合作社是农机社会化服务组织的一种新模式，是目前开展农机化的最佳选择，对推广农机化新机具、新技术发挥农机的优势，实现农业生产的节本增效具有非常重要的意义。

1.4开展跨区作业，实现了农民增收

开展跨区作业，是农机合作组织服务农业生产、促进农民增收的重头戏，也是自身实现增收、壮大经济实力和规模的有效途径。

2.农机合作组织提高了农机推广和农机装备水平

合作社成立后，由于受购机补助向合作社倾斜政策的激励，农户购机实力大增，特别是购置各类高性能农机具的积极性空前高涨，纷纷通过各种途径融资，购置各类高性能农机具，促进了全县高性能农机具的推广，提高了全县农机装备水平，优化了农机装备结构。

3.农机合作组织加快了农机新技术的推广，促进了农民增产增收

一是农机合作组织通过技术培训、技术指导、发放技术资料等方式，向社员推广农机新技术。二是农机合作组织通过示范、培训等形式，向社员推广适合本地区作业的精量播种机、联合收获机等农业机械。三是农机合作组织通过盈余分配、股金分红直接增加了农民收入。

4.农机合作组织是农业机械化资金投入的重要部分

资金投入是发展农业机械化的重要保障。在农业机械化的资金投入机制中，有中央、省、市、县四级财政的购机补贴投入和社会资金投入、个体农民的投入、农机大户投入以及农机合作组织的投入等。在各种投入渠道中，中央等各级财政的投入是一种补贴，带有引导和奖励的性质，即使以后补贴额增加，补贴范围扩大，也不可能成为投资的主体；企业的投入受企业盈利目的制约，投入的数量有限，范围更是狭小；银行信贷的投入仅仅是起到一种补充的作用；而个体农民现有的收入水平决定他们的投入能力十分有限。所以，在农业机械化的资金投入体系中，农机合作组织是投入的主体。

第一，农机合作组织本来就是由农机大户和一般农户组成，它整合了农民的资金，将分散的资金集中使用，使得农民购买大型农业机械成为可能。

第二，农机合作组织整合机械资源、优化装备机构，拓展服务领域，降低生产成本，提高经济效益，又为合作社的不断发展壮大，不断增加先进适用的农机具提供了充分的资金保障。

第三，农机合作组织还可以利用他们的示范带动与影响力，吸引更多的农民对农机的投入，从而进一步拓宽农业机械化资金投入的渠道；同时，合作组织强大的经济实力和不断扩大的投入趋势，又可以利用更多的中央等各级财政的补贴资金，有利于逐步建立长效的资金投入机制。可以说，随着农机合作组织的不断发展壮大，农机合作组织在农业机械化资金投入机制中的主体地位将会越来越明显。对农业机械化发展的促进作用也将越来越重要。

快速建设 第12篇

近几年来, 公司大力开展企业文化建设, 随着矿区企业文化建设的推进, 基础工作不断加强, 管理工作的创新, 通过“育本”、“铸魂”、“谋道”、“塑性”等一系列措施, 形成了自己的企业文化理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统, 以及安全文化、廉洁文化、质量文化等分支文化, 逐步成为全体职工共有的价值理念。使企业的内聚力、向心力和能动力迅速提高, 职工的智力和潜能得到激发。在后确立了“实施循环经济战略, 打造“三创六型” (三创:创造财富、创新管理、创建家园。六型:规模效益型、本质安全型、循环经济型、科技主导型、文化示范型、富美和谐型) 矿区, 建设西部第一企业”的目标愿景, 全面推行“5+5”模式, “五精” (即“精细、精准、精确、精益、精美”) 加“五星” (即本质安全诚信岗、质量标准规范岗、创新创效增值岗、学习成长成才岗、快乐和美文明岗) 岗位管理。要以“五精”作为打造品牌的基本路径、基本的文化管理策略和基本的文化管理方法, 重点培育岗位管理文化, 取得了“岗位增值、企业增效、员工增收”的效果。2008年以来, 在注重理念宣传的基础上, 加快了先进文化理念与企业安全管理和生产经营的结合, 实现了企业文化的落地生根, 连续几年实现产量创新高, 安全生产零目标, 创陕西煤炭系统近年来安全生产最好水平, 企业步入了安全发展、科学发展和可持续发展的快车道。

企业文化是企业内部成员的共同价值观体系, 它表现为企业的风格, 以企业宗旨、企业理念的形式得到精炼和概括。企业文化是灵魂, 它是支撑企业持续发展的立足点和动力源。企业的目标不仅仅是获得利润, 更重要的是能够长期稳定生存, 可以说企业要想长久, 立身之本就是塑造一种精神、文化或者说一种理念, 形成对内的同化力、凝聚力和对外的亲和力、号召力, 其实质是对人心的调控, 在心灵得到有效约束的基础上尽其最大限度地思想开放, 挖掘最大的潜能。因此, 企业文化在企业的发展观上, 表达了企业成员对什么推动了企业前进的共识, 在企业成员的行为方式上, 确立了应该做什么, 不应该做什么的约束, 使各成员的价值取向、行为模式趋于一致。企业文化是企业管理的最高境界。企业文化是一种来自内心的最广泛的约束, 是最软的约束, 也是最硬的约束。一旦成为自觉, 就不再是约束, 而是共同的追求。一种优秀的企业文化对企业的经营是多么的重要, 而树立适应企业发展的理念, 增强竞争力, 则必须从建设企业文化入手, 因此, 黄陵矿业公司在企业文化建设方面做出了积极的探索。

黄陵矿业公司20年风雨历程, 几度沉浮, 艰难前行, 这里饱含着几代黄矿人辛勤的汗水。黄矿人用勤劳和智慧把一个年产二、三十万吨的煤矿变成为一千万吨的大型煤炭企业, 企业文化建设功不可没。2008年, 公司领导高瞻远瞩, 清楚的认识到企业文化建设对企业发展的重要性, 从抓“三基”开始, 采用“走出去、请进来”的形式, 开展“五精”管理课题研究、干部走动管理、岗位描述和手指口述的“双述”活动和岗位价值再造一系列举措, 挖掘20年积淀企业文化精髓, 总结提炼, 形成黄陵矿业独特的企业文化, 先后打造出了以一号煤矿、铁运公司、煤矸石电厂、物资供应公司为代表的示范单位, 这些单位也均成为全省乃至全国文明单位。黄陵矿业公司先后获得全国煤炭工业企业文化示范基地和五精管理示范基地、陕西省企业文化建设示范单位、陕西省国有企业四好领导班子、陕西省文明单位标兵、全国资源综合利用十佳企业、联合国清洁煤技术示范和推广企业等荣誉称号。

浓厚的企业文化改变着矿区, 精细化渗透到矿区的每个角落。无论是从职工的行为规范, 还是到礼貌用语, 都体现出一个大企业应有的风范。由企业文化延伸出的安全文化, 把安全生产同安全文化有机的结合, 工作场所的安全长廊, 时时提醒每个人, 在每个人心中真正树立“人人都是安全员, 人人都是危险源”的这样一个理念, 将把过去“要我安全”变成今天的“我要安全”。通过“毫米秒克厘”示范岗, 四项技术应用 (编码、定置、标示、看板) , 5E (每个人Everybody、每件事Everything、每一时E v e r y t i m e、每一物E v e r y o n e、每一处Everywhere) 和6S (整理seiri、清洁santary、准时s h a r p、标准化standardization、安全safety、素养shisuke) 渗透管理各个环节, 使企业员工从基础管理做起, 从基础管理中培养员工素质和修养。在实施过程中, 注重全员参与, 以提升员工素养, 降低现场管理和制造成本, 消除安全隐患位目标, 从而实现了产量连年过千万吨和连续三年安全“零”目标。企业文化不仅改变着企业和职工的面貌, 而且还改变着矿区的面貌。企业快速发展也为企业带来丰厚的收益, 为了让广大职工充分享受企业发展带来的成果, 公司投巨资, 对全矿区旧的职工住宅进行“穿衣戴帽”, 中心生活区管网改造、景观设计、道路硬化、地面绿化, 修建了两千多个停车位供职工使用, 新建高层家属住宅楼28栋, 使职工家属都能住上单元房, 正在施工的天然气工程, 预计年底可实现家家通气的目标。目前矿区五个家属区中, 张湾小区正开展创建全国煤炭系统文明小区工作, 明年中心区改造工程完成后也将申报全煤系统文明小区。单身职工都能住进公寓楼, 餐厅、超市等一应俱全, 能够满足职工的日常生活需求。大力实施企地共建, 规划21个项目, 改善矿区及周边环境, 建成职工之家和河滨文化场所, 给矿区职工家属和当地百姓开辟一个集文化、休闲、健身为一体的活动场地。完成“一河两岸”治理, 改善沮河水质、形成景观水系、沿岸绿化和人文景观。依托矿区周边良好的山体植被条件, 建成矿山森林公园, 为职工建造一个富氧型运动场所, 届时一个全新的黄陵矿业将展现在世人面前。

企业文化建设改变了职工精神面貌的同时, 也改变了矿区的面貌。职工个人素质明显提高, 集体荣誉感和团队意识增强, 职工真正做到了体面工作, 体面生活, 为企业做出更大的贡献。

黄陵矿业企业文化建设取得的可喜成就, 将黄陵矿业公司带到了一个发展的新天地, 黄陵矿业也将成为煤炭系统冉冉升起的新星, 同行注目的焦点。在先进企业文化的引领下, 公司干部职工进一步解放思想, 创新管理, 依托黄陵煤适于煤化工的禀赋优势, 制定了“以煤炭开采为主体, 以煤化工为主导, 大力发展循环经济”的战略发展规划。开发建设黄陵矿业煤化工循环经济园区, 构建煤炭开采、洗选加工、煤化工、物流运输、发电、建材等六大板块, 延伸产业链条。到2015年, 矿区循环经济产业链全部形成, 煤炭资源开发工作取得实质性成果, 公司总资产要达到200亿元以上, 煤炭产能达到2000万吨, 焦炭产能达到520万吨, 化产产能达到100万吨, 电石产能达到50万吨, 发电保持在40亿度, 粉煤灰水泥产能达到100万吨, 粉煤灰砖产能保持在1亿块, 销售收入260亿元, 实现利税70亿元。