矿区管理处2016年工作打算

矿区管理处2016年工作打算（精选8篇）

矿区管理处2016年工作打算 第1篇

2016海事处年安全工作计划

为了加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全管理意识，有效的控制和杜绝亡人或重大事故，预防和减少一般事故的发生，特制订此计划。

一、2016年安全管理工作指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“强化宣传，落实责任，突出预防，深入治理，遏制事故”为主题，以安全监管和危管防污为重点，以解决存在的突出问题为抓手，积极推进预防、预控、预警体系建设，确保各类事故险情发现在事前、控制在事前、消灭在事前。为稳定全市辖区水上交通安全形势、加快水运发展做好安全保障。

二、2016年安全管理工作目标

按照总体目标要求，力争做到“五个确保”，即：确保2016年全省辖区水上交通事故死亡人数在省政府下达的指标范围内；确保不发生一次死亡6人以上的重大水上交通责任事故；确保船舶签证差错率小于0．5％；确保不发生船舶重大污染水域责任事故；确保全省辖区水上交通安全形势持续稳定。

三、贯彻落实安全管理责任制

根据安全管理工作的总体要求，把贯彻安全管理责任制落到实处，始终坚持谁管理、谁负责，全处一盘棋，从思想上认识到位，这样才能够抓好、抓实。这就要求主要领导亲自抓、分管领导具体抓，各科室、海事所具体落实，从而形成一级抓一级的安全责任网络，去除麻痹思想，进一步提高思想认识和责人意识，真正把抓安全管理工作摆在第一位，只有从思想上重视到位，责任管理意识才能够落实到位，只有严格执行管安全抓安全，才能够力保全年安全无事故。

四、深入开展安全管理专项整治

继续深入开展平安水域示范点创建活动，以加强“安全达标”、“双基”工程建设为主线，强化安全管理基础，全面落实安全管理主体责任。根据安全形势和全年安全管理工作的重点、难点，进一步完善各种应急预案，对重点部位、重点航段、重点水域，加大现场巡航监管力度，加大对安全隐患的监控和排查整改力度，对渡口一律实行月查、季查，重大节假日重点查的安全管理模式，海事所每天对辖区重点渡口不少于两次现场巡航检查，巡航大队对京杭运河每天不能少于两次的全航段巡航，对巡航和检查过程中发现的安全隐患，坚决现场纠正或限期整改。对于违章严重的一律按照《安全生产法》、《行政处罚法》及《内河交通安全管理条例》等法律法规对其进行处罚，查堵各类违章操作和违法行为，防止事故发生。

五、搞好安全教育宣传培训

利用现有的设备、装备及各种媒体，不断地对船员和内部管理人员进行安全教育和宣传，提高船员的安全意识和操作技能，长期在辖区水域、辖区航段、码头、渡口、矿区、水运企业和有关单位进行宣传，组织内部人员定期或不定期的学习有关法律法规及安全知识，提高全体人员的安全意识和自我保护能力，对全市的渡工和有关乡镇安全管理人员，分批进行安全知识和操作技能培训，争取参培率达到100％，强化管理，落实责任，将抓安全、促稳定，抓安全促和谐，抓安全促发展紧密结合起来，始终做到“安全警钟长鸣”。

今年我处的安全管理工作将继续本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步分解和落实安全管理责任目标，从维护安全的大局出发，始终保持海事执法队伍的优良工作作风，严格履行安全管理工作职责，按照部署，重点监控，积极行动，把安全监管工作抓实、抓好，为全年安全无事故做出新的贡献。篇二：设备管理中心2015年工作总结和2016年工作初步安排

设备管理中心2015年工作总结和2016年工作安排 2015年11月28日

2015年设备管理中心按照中煤集团及大屯公司工作部署，以保安全生产、降本增效为目标，紧抓设备管理这条主线，实施设备集中管理，在生产准备、转面维护、修旧利废、盘活资产、优化库存、现场监管、技术培训等方面采取强有力措施，把管理提升有机结合到设备管理当中，降本增效取得显著成绩。努力完成了公司下达给我中心的各项任务。

第一部分 2015年工作完成情况

一、2015年指标完成情况

2015年按照公司安排，对年初下达的各项费用指标进行了调整，利润由1700万元调整为3184万元，修理费由原10227万元调整为9500万元，管理费用由原432万元调整为300万元；1-10月份利润完成2436.04万元，修理费完成7651.68万元，管理费用完成246.98万元。

二、认真完成四矿生产准备，确保了矿井正常生产接续

根根据公司生产接续安排，我中心认真做好综采、综掘设备的准备工作，2015年制修设备共2000余台（套）。共安装、拆除24个工作面，其中安装13个工作面，拆除11个工作面。在工作面接

续发生变化时，积极和有关部门及四矿沟通协调，保证的设备配套和工作面的生产接续。

三、设备管理系统建设

通过与矿大设备管理系统设计人员多次沟通、协调，截止到10月底，已经完成了业务流程梳理、用户需求的提交、基本数据的采集、数据间的关联及勾稽关系确认、各类单据、各类基础报表的确认，设备管理的计划、租赁、修理等出入库子系统基本设计完成，主要的业务流程都已经走通，今年12月份达到试运行条件。

四、加大设备转面维护力度，合理节约修理费

2015年（1～10月）转面费用共发生703万元，与升井大修相比，节约修理资金932.98万元。通过对所有具备转面条件的设备统一实行转面维护后，不仅有效降低设备在升井、运输、大修等过程的费用，而且还降低了工人的工作量，从而有效提高了设备周转率和使用率，切实减少节约了大修理费用及升井运输费用，设备转面的综合效益凸显。

五、统一调拨、合理配置，降低十二类集中管理设备固定资产投资 2015年四矿合计上报（12类设备）资本支出计划合计金额3039 万元，经过管理中心平衡库存调剂使用、待修设备修复使用，2015年12类设备投资计划下降为1697万元。经过对集中设备的统一调拨使用，减少设备闲置，降低设备库存，对12类设备进行梳理，实

际提报采购计划不到700万，计划在1697万元的基础上，再压缩投资计划费用1000万元。

六、抓设备改造升级，盘活闲置资产，提高设备利用率

（一）完成张家口煤机厂组合开关的升级改造，盘活4台组合开关。上海李氏8组合开关置换完成，盘活6台组合开关。通过设备改造、升级、置换，2015年投资计划中的6台组合开关不在采购，节约设备投资200万元。同时咨询完成组合开关的维保价格，探索了电器设备维保的新思路，为今后组合开关的维保服务奠定了基础。

（二）与北煤机合作，大胆采用对立柱加帽的方式对zy5200支架改造，巧妙解决了丢煤的问题。改造后的支架采高提高200-300mm，回采率可提高10%，按50万吨工作面测算，多采出煤炭5万吨，可增效2000万元。直接节约设备投资2000万元/100台，经济效益十分巨大。

七、强化现场安全管理，合理安排设备仓储

加强工作现场的安全管理，确保安全生产，杜绝现场“三违”现象的发生。我们把现场管理作为抓好安全工作的重点。在工作中由班长和安全员现场监督是否存在“三违”现象，规范作业行为，发现“三违”和安全隐患立即处理，决不让工作现场存在不安全因素，把安全工作从源头和基础做起。定期组织安全大检查，对查出的隐患下达整改通知书，落实到部门和责任人，限期整改，闭环管理，坚决做到不安全不生产。2015年我中心库房处于建设期间，同时新增12类

集中管理设备，仓储用仓库及场地比较少。为此我们充分规划库内仓储，同时对露天场地合理进行规划，进行平整，用于设备存放。在库房内我们科学、合理的进行设备、配件的码放，将由于各种原因长期不用的设备、配件理出库，最大限度的利用好库房，确保了最大储备保修理，最小储备保生产的科学仓储原则，保证了正常生产的需要，没有因为仓储用地和库房面积的不足而影响生产。全年完成装卸设备、配件量13万多吨，仓储设备、配件七千多个品种。

八、积极推广新设备、新技术、新工艺，为降本增效提供硬件保障

（一）高压组合变频器在刮板机上的应用

省了大量的维修工作，具有广阔的推广前景。

（二）刮板机链条及刮板的修复利用

刮板机的链条与刮板为日常生产的消耗品，长期以来对于磨损超标的链条与刮板采取更换，更换下来的旧链条及刮板只能作为废品处理。通过采用新工艺、新技术对废旧刮板进行修复，恢复刮板的外形尺寸及技术性能，年内已成功修复630、764、800、1000系列的刮板。旧链条采取筛选配对的方法，将损伤较大的剔除后重新配对使用，年完成千余米φ

34、φ38旧链条的配对工作。

（三）激光熔覆技术的使用

我中心与实业公司合作，利用先进的激光熔覆尝试修复锈蚀的支架立柱、千斤顶，提高镀层强度，解决立柱活塞杆镀层起皮、脱落，有效延长使用寿命。今年已经利用熔覆技术修理支架30台。

（四）四组合开关技术升级

四组合开关能实现双速双绕组电动机起停、高低速切换功能，功能较为单一。开关核心部件采用单片机、集成电路板，现场使用故障率较高。年内我中心完成四台四组合开关的技术升级工作，升级后的组合开关采用plc作为保护器控制核心，液晶屏作为人机交互界面，集中漏电闭锁、远方闭锁、过载、过流、断相、电机过热等各种保护于一体，双速、单速、联动等多种组合控制方式。不仅扩大设备的使用范围，优化设备的性能，且达到修旧利废，降本增效的目的。篇三：2016年安全生产工作建议 2016年安全生产工作建议

为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，坚持以总书记和李克强总理重要指示批示精神为指导，全面落实省、市和区委、区政府一系列决策部署要求，不断强化红线意识，推进依法治安，狠抓责任落实，切实减少一般事故，有效防范较大事故，坚决杜绝重特大事故，促进全区安全生产形势稳步好转。现就做好我区2016年安全生产工作提出如下意见：

（一）牢固树立红线意识，不断提升依法治理水平

进一步贯彻落实总书记和李克强总理关于加强安全生产工作的批示指示精神，牢固树立安全生产“红线”意识、“底线”思维和安全发展理念，不断增强政治意识、忧患意识、责任意识，敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，坚持安全生产是最大的民生，始终把人民群众生命财产安全放在第一位，把安全生产工作与经济工作同规划、同部署、同推进，扎实做好安全生产各项工作。同时，严格以《安全生产法》为依据，围绕责任落实、分级管理和强化预防，进一步完善修订隐患排查治理、事故防控、安全考核“一票否决”、安全准入、点评通报、专项督查、举报奖励等方面的配套规章制度，坚持以法治思维和法治手段解决安全生产问题，不断加强安全生产监管执法，强化基层监管力量，做到机构、编制、人员、装备、经费“五落实”，进一步优化监管人员结构，三年内实现专业监管人员配比达到在职人员的75%以上，真正把安全生产工作纳入法治化轨道，不断推进依法治理。

（二）严格落实党政同责、一岗双责、失职追责，不断强化安全生产责任体系建设

继续完善《关于实行安全生产党政同责的实施意见》和《关于进一步明确安全生产监管职责的通知》，推动党委和政府领导责任、部门监管责任、企业主体责任落实到位，实现监管责任“五级五覆盖”，不留盲区，无一遗漏。

一是按照安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，建立各级党政“一把手”和分管领导责任制落实台账，定期开展专项督查活动，并将督查情况纳入年终考核评价体系，切实推动党政领导班子和领导干部落实安全生产责任。

二是坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的原则，严格落实行业主管部门直接监管、安全监管部门综合监管、乡镇街道属地监管责任。

三是继续落实法人代表承诺、“黑名单”制度、重点企业责任挂牌公告等制度，督促企业加大安全投入，强化全员培训，落实隐患自查自整，并将安全生产责任层层分解落实到厂矿、车间、班组和岗位，落实到每一名领导干部和职工，坚决杜绝“三违”现象，切实推动企业安全生产主体责任“五落实五到位”。四是进一步发挥安委会统筹领导作用，细化明确目前监管责任不够明确的行业领域的职责，2016年3月底前，把辖区内工商登记的所有企业逐户落实到具体监管部门，明确监管责任，做到无一遗漏。同时，层层签订责任状，逐级分解控制指标，进一步严格安全生产目标责任考核，严格实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”制度。

（三）全力消除事故隐患，进一步深化隐患排查治理体系。

一是继续开展安全生产大检查。把集中开展大检查作为一项长期工作，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，充分发挥安全生产专家库作用，全面深入排查治理安全生产隐患，强化安全生产措施，堵塞安全监管漏洞。

二是继续深化重点行业专项整治。煤矿：严格贯彻落实《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》（国家安监总局令第85号），突出瓦斯防治，全力推进瓦斯抽采全覆盖工程，2016年年底前全面完成井下在用非金属瓦斯抽采管路改造；突出水害防治，严格落实“先探后掘、探掘分离”等探放水规定，开展矿区范围内采空区水害普查，2016年年底前完成生产和整合矿井水文地质调查；突出整合矿井和基建矿井的安全管理，开展施工项目专项清理整顿，对资质证照不全、存在转包或违法分包等问题的施工队伍，坚决予以清退。打击私挖盗采：始终保持高压态势，坚持“政府牵头、部门联动、全民参与、社会监督、齐抓共管”，严格执行举报重奖、发现重处的奖惩机制，确保矿业秩序持续好转。道路交通：加大道路交通违章查纠力度，突出“两客一危”等重点营运车辆的专项整治，严厉查处非法载人、营运、改装车辆等行为；制订危险路段排查治理管理办法，加强急弯陡坡、桥梁隧道等重点路段、事故多发路段综合治理和管控，完善警示标志、标线标识、防撞墙等安全防护设施；加强对冰雪、雾霾等灾害性天气的预警预报。消防安全：以养老福利机构、学校、幼儿园等人员密集场所、煤化工企业和文物建筑单位检查全覆盖为总要求，重点排查整治违规用火用电、疏散通道不畅、消防设施器材未保持完好有效等主要致灾因素，2016年年底前隐患整改率达到80%以上，确保不发生重特大火灾事故。危险化学品：深刻汲取天津“8.12”危险品仓库火灾爆炸特别重大事故教训，对安全间距不达要求和安全评价文实不符的企业，重点加以整改；加强危险化学品动火、检维修等特殊作业环节整治，2016 年8月底前完成全省开展的危险化学品生产企业特殊作业安全管理专题培训和专项检查；开展危险化学品生产企业可燃有毒气体场所专项整治，对检测监控系统存在的问题和隐患进行全面整改。油气输送管道：深刻汲取青岛“11.22”中石化输油管道泄漏爆炸特别重大事故教训，进一步加大综合监管力度，严格整治管道占压、安全距离不足以及不符合规定标准的交叉穿跨越等隐患问题，2016年年底前隐患整改率达到90%以上。金属非金属矿山：汲取深圳“12.20”滑坡事故教训，突出排土场治理，逐一进行稳定性分析，2016年年底前完成分级分类整治任务；严防地下矿山中毒窒息事故，整治不按规定使用主扇风机等违规违章行为。建筑施工：集中整治和预防深基坑滑落、高大模板支撑系统坍塌、建筑起重机械、火灾、电梯、高处坠落等事故，对建筑起重机械安拆、验收等重要环节和脚手架、模架支撑体系钢管扣件质量等进行重点检查。特种设备：集中开展15年以上老旧电梯主要零部件报废综合治理，2016年年底前完成80%；对使用20年以上的老旧压力管道全部进行风险评估，逐一落实整改措施，2016年年底前隐患整改率达到80%以上。冶金工贸：深入开展熔融金属吊运专项治理，严禁使用普通起重机吊运，2016年年底前所有熔融金属吊运作业实现专机起吊、专道运输；突出粉爆场所专项治理，2016年年底前对所有粉爆场所不达标的除尘系统和不防爆的电气设备全部更换；突出有限空间专项治理，严格执行先通风、再监测、后作业规定；突出涉氨制冷液氨使用专项治理，对安全设施设计、施工安装等方面存在的问题和隐患进行整治。

三是继续保持打非治违高压态势。始终以“四个一律”作为检验打非治违成效的标准，进一步强化联合执法机制，主动出击，严密排查，找准重点，对发现的非法违法问题，扭住不放、依法严查，坚决做到停产一批、关闭一批、取缔一批

非法违法生产经营行为，不断规范生产经营秩序。四是认真落实安全检查全留痕工作。在各类安全隐患排查治理活动中，要按照区政府主要领导每年不少于4次、分管领导每季度不少于2次；各级各部门主要领导每月不少于1次、分管领导每月不少于2次；各级各部门安全检查人员每周不少于1次到现场检查的频次要求，采取现场检查用手机进行拍照的方式，并附检查场所、检查时间、检查人员、检查内容等文字说明，在当天及时上报区安委办，进行留底保存。

（四）打造本质安全企业，继续深化安全生产规范年活动。

一是对2015年安全生产规范年活动中100家已达标企业，加强动态管理，做好巩固和提升工作。对出现安全管理滑坡和非法违法行为的，视情况予以整顿处理，直至取消规范验收评定资质。

二是在2015年安全生产规范年活动基础上，继续扩展参与活动的重点企业范围，从推动企业主要负责人履职、安管员配备、职工安全教育培训、领导现场带班、标准化管理建设、安全生产运行状态定期报告、事故隐患治理等方面内容的执行入手，不断提升全区生产经营单位的本质安全水平，推动全区重点企业管理水平再上一个新台阶。

（五）夯实安全生产基层基础，进一步提升安全生产保障水平。

一是不断推进依法行政。以实施“六权治本”为总要求，以“合法、合理、高效、便民”为原则，通过建章立制、加强管理、优化工作流程，进一步规范行政许可行为，严把安全生产准入门槛。

二是加快推进安全生产标准化创建。

矿区管理处2016年工作打算 第2篇

一、2016 年工作总结

（一）经营考核

分解生产经营指标计划，组织制定有关经营管理政策，加强全面预算管理；加强日常经济运行监控，定期组织召开经营分析会，及时经营工作纠偏，协调做好生产服务；进行绩效、安全与党建考核等日常考核，保证工资分配的合理与合规，确保全年奋斗目标的实现。

（二）管理创新

1、内部市场化

2016年内部市场化建设变动力度较大主要体现在工资分配上：

1、除个人年功工资外，其他各类工资、津补贴等，均列为浮动工资纳入市场化分配，市场化工资占工资总额达到90%以上（集团公司文件明确要求），其中绩效市场工资、安全市场工资、党建市场工资分别占市场化工资总额的65%、25%、10%。

1、安全市场化考核：集团公司不再单设安全生产体系和安全效果奖，而我厂继续执行安全生产体系和安全效果经考核后发放的政策。

2、党建市场化考核：对考核内容的评分办法逐条进行了进一步细化修订完善，更具可操作性。

3、绩效市场化考核（1）在价格测算上：继续执行“增人不增资、减人不减资”的结算政策，同时在价格要素构成中除人工工资外，材料费（低值易耗品）、电费、办公费、零工等经营成本指标也都有效纳入价格测算，超支由工资支付，节余兑现工资。

（2）在考核结算上：原有生产绩效考核有效融入内部市场化考核结算，考核从简、直观；机关后勤单位根据单位主体责任进行带指标考核，减少以往统一跟精煤产量完成率挂钩造成的过度市场化；简化按质论价结算方式，不分煤种，并减少灰分区间段，而且精煤产量收入所占比例由55%增加至60%。

（3）在内部市场要素上：人力资源市场实行有偿借用；规范和扩大了自营工程范围，把“小改小革”、技术改造、重要设备更新以及部分零星土建工程项目列入自营工程，变外委为自营，扩宽职工挣工资渠道。

（4）在专项支付上：除杂、电煤转运、修旧利废等取消直接兑现，不进行专项补助；单位管理人员收入按工技人员平均收入的倍率执行，单位收入高，管理人员收入也高。

（5）在三、四级市场运作上：坚持“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的内部市场化工资分配原则，三、四级内部市场全面量化工作内容、工作标准和考核标准，彻底打破“大锅饭”，全面增强“挣工资”理念，实现工资班清班结。

说明一点，2016年我厂加快薪酬体系改革的顶层设计，一是依据集团公司文件要求，进一步规范了生产一线、安监技术调 度和其他机关后勤单位人员之间的分配比例；二是明确了“管理与技术”两条路，担任管理职务的，不再享受专业技术职务待遇。

2、聚焦双效

2016年我厂围绕“聚焦双效”，从 “稳定洗选、五降一提、加强成本管控、减员提效、盘活存量、加强劳务和技术输出和对标提效”七个方面制定了有效措施，并取得了如下效果：

（1）在稳定洗选方面

①加强生产组织，保障生产连续

强化调度指挥与协调管理，及时了解原煤调入、精煤外运、仓存以及车皮周转信息等，减少装车时间，实现“多拉快运”。

目前，装车平均时间达到3.3分钟/车，低于历史同期5分钟/车,装车时间有了较大提高。

②优化产品结构，合理配洗配装

根据市场需求，结合根据原煤性质、工艺条件合理配洗，适时调整煤种指标，利用仓存优势精确配装，减少质量过剩，实现效益最大化。

通过合理配洗，优化产品结构，实现了稳质提产增收的目的，如：桃园和芦岭煤配洗后实现增收457万元，童亭和许疃配洗后实现增收326万元。③强化检修，努力控制事故台时

积极做好预防性检修和计划性检修，重视检修质量，提高设备性能，控制因材料配件短缺造成的事故台时。（2）在“五降一提”方面

①充分利用东、西区二次浮选工艺改造，解决了重选替浮选“背灰”的问题。据测算，全年可提高精煤产率0.66个百分点。

②1-11月份累计完成精煤水分10.5%,同比下降0.7%，比考核计划11.4%下降了0.9%；煤泥产率完成8.84%，同比下降2.37%，较年初计划10.2%下降了1.36%，降幅13.33%；矸石产率由2014年32.14%降至目前的27.88%，降幅13.25%。

③1-11累计完成吨原煤加工费25.20元，虽超计划1.84元，但已达到历史同期最低水平。其中：介耗从2014年的1.05公斤/吨原煤降至目前0.9 公斤/吨原煤；油耗一直稳定在0.2公斤/吨原煤以下；水耗一直稳定在0.09吨/吨原煤以下。

（3）在减员提效方面

积极推进“操检合一”、“一岗多能”，培训职工623人次，新取得电工资格证93人，使职工既能干岗位活又能干机电活、重控或浮选操作、质量检验活等；先后对降氟站和污水处理站、单身宿舍和澡堂、循环泵房和药剂泵房、浓缩机和混和桶等岗位实行并岗，减少岗位18个；通过受煤坑无人值守、原煤自动采样、自动除杂等“四化”建设，实现减员32人；外出托管人员168人。

截至11月底，我厂在岗人员1714人（较年初减少175人），减去对外托管168人，实际在岗仅有1546人（含6个分厂240人），较2016年定员1631人减少85人。

3、对标管理

建立了厂级、车间级对标数据库，通过与标杆单位的数据对比，明确了本单位的薄弱环节，从而确定对标内容，选择标杆单位，解决了“对什么、和谁对”的问题。

（三）节能、环保与计量

组织开展节能、环保及特种设备管理工作，包括做好电、油、汽等节能分解指标，定期做好水、电、汽的监控分析，以及做好能源计量审查，预计全年实现能耗指标20（待定）吨标准煤/万吨原煤，低于计划指标21吨标准煤/万吨原煤。

协调做好污水处理站监测监控，确保生产废水和生活污水零排放；协调做好放射源检查，个人剂量计定期复检，特殊岗位个人体检；定期协调做好压力容器、起重机、安全阀和电梯的定期检测；定期协调做好电表、强检压力表的校准检定工作。

在贸易结算方面，一是进一步加强外转供电管理，在实行押金制的基础上，实行外转供电合同一年一签，月度及时足额催缴电费，外转供电电费到账率100%；二是协调做好与焦化厂蒸汽、水厂水费等贸易结算。

（四）体系运行

积极做好对质量、环境、职业健康安全和测量管理体系地运行监控，4月下旬顺利通过质量、环境和职业健康安全的“三标”体系外审。

9月份组织申报了“临选”精煤的安徽省名牌产品复审，评 审结果暂未得知。

（五）人力资源管理

我厂40岁以上人员773人，占总人数的41.4%，随着时间的推移，老龄化趋势越来越严重。在人员逐步老龄化，以及人员不断减少的情况下，如何合理优化人力资源组合，一方面满足本部安全生产需要，另一方面满足对外托管选煤厂的需要，是当前面临的重要人力资源管理问题。

（一）人员变动

我厂2014年年初在册2161人，2014年至2016年10月底三年间分别减员73人、104人、116人，呈逐年递减趋势。

目前我厂现有人员1868人（实际在岗人员1713人），男女比例为1.9:1，如果减去外围分厂199人及外出托管141人，实际厂本部在岗人员仅1373人（1713-199-141）。另外，我厂已目前取得电工职工证225人、电焊工324人，约占总人数的30%。据统计，2016年年底前还将退休8人、2017年至2019年未来三年还将分别退休52人、64人、44人，合计160人。

为响应集团公司“聚焦双效”和外出托管号召，近期我厂结合东区设备老化、西区生产不饱和的情况，对生产组织重新优化，生产重心向西区倾斜，生产更加集中、高效，从而达到降本增效、减员提效的目的，同时也“走出去”做好准备。因此目前一厂二区六分厂五托管的形势下，人员布局可概括为“东少、西多、外减、托增”八个字。

2、减员提效

1、加强干选厂管理

建立“总厂-分厂一体化”管理模式，根据总厂和各分厂生产情况变化，利用相互技术优势，在生产、维修、人员配臵等方面进行统筹考虑，完善灵活调整机制。

目前分厂由原来的300多人降至199人。

2、深入推进“操检合一”

继续实施“一岗多能”，培养复合型技能人才，使职工既能干岗位活又能干机电活、重控或浮选操作、质量检验活等，为企业的持续发展做好人才储备。

2016年新取得电工职格证93人。

3、加强技能员工培训

建立实训基地，举办职工夜校，开展“技师流动课堂”，加强内部与外部的的相互交流等，严格技能考核管理，促使职工主动学，并且还能达到学以致用的目的。

2016年共培训职工623人次。

4、进一步优化人力资源组合

积极推进集控集中管理、巡岗制、岗位承包制等，科学实施精岗减员。同时通过技术改造项目的实施，实现减人提效。

2016年，我厂先后对降氟站和污水处理站、单身宿舍和澡堂、循环泵房和药剂泵房、浓缩机和混和桶等岗位实行并岗，减少岗位18个。

（六）工程与计划

1、计划统计。按时准确完成各类计划报表编制、下达或上报工作。按时下达厂月度生产作业计划；按时完成总厂及分厂数质量平衡表、统计手册、工业产值表的编制，对标管理数据的统计及及时上报；顺利完成2017年生产经营建议计划的编制工作。提高计划申报材料编制质量。严格按集团公司要求，建立和完善了项目管理台账，提高了编制质量。

2、工程管理。一是严格遵守集团公司招投标及免标程序，陆续申办了东区“精改动”工程、东区3#厂房大修、西区电子轨道衡改造、西区1#落煤塔维修等较大工程，同时协调海孜塌陷区回填改造等项目，下一步还将进行精煤汽运方面的项目改造；二一是严格遵守本厂招投标管理办法，进一步加强小额工程管理，规范施工队伍管理，提高施工质量，满足生产方面的维修土建及零工需要。

二、存在的问题和原因分析

1、人员少。由于人员离岗，造成岗位空缺，岗位工作其他人员兼职干干，但像“四标”体系工作专业性强，需要人员专职干。

2、资金紧张。由于集团公司经营形势严峻，资金紧张，造成环保排污费、特种设备检验费难以及时到位，修理费难以及时结算，部分外委项目停滞不前。

三、2017 年面临的形势和重点工作打算 2017年集团公司下达我厂的指标是：入洗原煤1484.2万吨，生产精煤786万吨，精煤产率53%，吨原煤加工费22.81%，实现利润6510万元。

2017年生产任务依然严峻，经营管理压力仍不容乐观。因此，立足工作职责，经营管理部主要考虑以下重点工作：一是如何进一步优化人力资源组合，确保安全生产需要；二是如何进一步优化市场化结算考核，激励“124”近期工作目标的实现；三是如何加快工程项目安全竣工；四是进一步提高职工技能和安全素质。

2017年经营管理工作思路：继续坚持以“效率与效益”为中心，深入实施安全技术经济一体化、内部市场化建设和对标管理，大力推进提质增效、减员提效、管理提效、降本增效、开源创效，坚决打好聚焦双效攻坚战，确保实现年度生产经营目标。

2017年经营管理工作举措：

(一)优化产品结构，实施技术改造，大力促进提质增效 加强内外市场沟通，及时掌握用户产品需求，适时调整产品结构，加快完成东区“精改动”工程，以应对市场变化。

完善煤质信息共享机制，合理进行配洗和配装，进一步减少质量过剩，提高精煤产率，在满足市场需求的前提下，实现效益最大化。

通过技术进步，完善生产工艺，着重解决精煤泥旋流器组的溢流跑粗、混精掺入方式不均衡等问题，并借助生产过程计质计 量自动化改造，进一步稳定产品质量，提高精煤产率。

（二）多举并措，全面实施减员提效

通过生产重心向西区倾斜，进一步优化资源配臵，确保生产集中高效。

建立“总厂-分厂一体化”管理模式，根据总厂和各分厂生产情况变化，利用相互技术优势，在生产、维修、人员配臵等方面统筹考虑，建立规范机动的调整机制。

继续实施“一岗多能”，培养复合型技能人才，为企业的持续发展做好人才储备。

建立实训基地，举办职工夜校，开展“技师流动课堂”，加强内部与外部的的相互交流等，严格技能考核管理，促使职工主动学，并且还能达到学以致用的目的。

积极推进集中管理、巡岗制、轮岗制、岗位承包制等管理方式，科学实施精岗减员。

加速推进“四化”建设，为减人提效提供科技支持。

（三）严格责任制考核，深入推进管理提效

实行基层单位领导内部市场化工资与本单位工作绩效挂钩，继续推行问责机制。

加大安全隐患、生产调度和消防管理信息与基层单位领导市场化工资挂钩力度，提高各级管理人员主动管理的自觉性，减少以罚代管，管理粗放的现象。

深入推进内部市场化和对标管理，进一步提升管理质量；与 行业先进单位进行全面对标，向标杆看齐，进一步加强管理。

（四）强化成本控制，全力助推降本增效

在合理控制洗选成本的基础上，优化成本要素结构，保持与生产同频共振，增强发展的可持续性。

1、物资管理

（1）物资验收与计划管理

一是抓好入库物资质量监督；二是加强物资使用与考核，提高材料计划申报的准确性，建立设备使用周期档案，按照轻重缓急合理储备，加快物资周转。

（2）物资现场使用管理

一是通过如下措施控制介耗：通过喷水改造、磁选机包胶等措施提高介质粉回收效果；实行介质粉先进先出管理，定期进行介质粉翻仓，减少氧化、板结。二是杜绝配件用新不用旧，延长使用周期，部分物资实行交旧领新。

2、节电

一是严格执行“避峰就谷”生产，二是合理提高台时处理量，科学降低事故台时；三是科学组织生产，合理安排计划检修，减少换煤造成的设备空转时间；四是减少低压风机开启台数，实现“一个系统对应一台低压风机”。

3、节水

一是提高生产检修计划合理性，尽可能减少生产用水损失；二是不定期组织长明灯、长流水检查；三是加强污水处理站运行管理，让生活污水全部回收复用。

4、修旧利废和自制加工

通过完善修旧利废和自制加工件的内部市场化管理机制，让能修的不外修、能自制的不外购，最大限度节约支出。

5、技术降耗

继续实施“五小”、“小改小革”等活动，通过局部技术改造合理降低能源消耗。

6、安全经济技术一体化论证

严格执行集团公司安全经济技术一体化论证规定，在对项目安全技术一体化论证中，在安全可靠，技术可行的前提下，进行多方案比较，确保项目产出投入比更合算。

7、内部市场化建设

进一步完善内部市场化价格体系，人力、材料、电力、办公费等成本要素全部纳入价格测算，实行节超奖罚，让“省下来的就是工资”政策落实到实处。

（五）内外结合，多渠道实现开源创效

1、加大“走出去”步伐

积极探索劳务技术输出、合作承接、独立运营等模式，提高经济效益。

2、大力发展自制加工产业 积极整合资源，发挥技术人才优势，对外承包机械加工和机电维修业务，自制加工弧形筛、浮选机等生产设备及配件。

3、培育现代物业服务产业

矿区管理处2016年工作打算 第3篇

会上,公司副总经理顾小军作《2015年安全管理工作报告》,报告对2015年公司安全管理工作进行了回顾,分析了安全管理存在的不足。针对2016年安全管理工作,会议结合公司营运生产实际,提出了安全管理的目标、任务和措施。

陈国富在会上讲话中对2015年公司各级认真贯彻安全生产责任制,全面抓好道路安全、后方安全、公共安全等工作给予充分肯定,针对2016年安全管理工作,他提出了三点想法和要求:一是安全管理的严峻性依然存在。2016年,公司安全面临新的形势和要求,地铁三号线即将启动建设,要全面总结、借鉴地铁一号线、二号线建设期间的经验教训,安全、营运条线联动,认真做好应对工作。二是安全管理的基础仍需夯实。首先是人的管理,对于梳理出来的重点驾驶员要给予特别关注;其次要加强道路的现场监管,分公司、线区要第一时间掌握道路通行情况,第一时间加强驾驶员的提醒教育,第一时间强化现场监管指挥,防患于未然。三是安全管理思路要不断创新,牢固树立“重心下移,关口前移”的思路,不断强化安全现场管理和预防管理,要不断创新安全管理的手段,对于智能化系统、车载视频监控要推广应用,并且使用好它。陈国富强调,2016年是国家“十三五”规划的开局之年,也是无锡市地铁三号线启动建设之年,任务艰巨,责任重大。公司各级必须高度重视,认真履行安全管理职责,为圆满完成安全管理目标任务,为公司平稳发展作出应有的贡献。

矿区管理处2016年工作打算 第4篇

杨树安副局长指出：党的十八届五中全会明确了“十三五”期间我国经济社会发展的战略构想，描绘了未来5年国家发展蓝图。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》中提出推进健康中国建设，这为体育事业的发展提供了前所未有的大好机遇。健身气功工作者必须将自己置身于体育事业发展的大环境中，才能把握正确的方向，有所作为。健身气功工作者要明确科学研究是基础、文化建设是核心、组织建设是抓手、创新思路是关键，牢牢树立大局意识、能力意识、责任意识、服务意识，掌握科学思想和方法，不断壮大健身气功事业。

在会上，健身气功管理中心对2015年全国百城千村健身气功交流展示系列活动优秀组织单位、最佳展示单位等进行表彰。为全国5家健身气功管理方式改革试点单位授牌。并授予全国14名健身气功管理干部“中国健身气功荣誉7段”称号。向100名基层健身气功管理干部和100名健身气功指导员骨干颁发了健身气功发展基金。

会议期间还召开了国际健身气功联合会国内会员协会工作会。上海市健身气功管理中心、浙江天台县人民政府、河南省体育局健身气功管理中心、湖北省体育局武术运动管理中心、贵州省务川仡佬族苗族自治县共5家单位进行交流发言。在为期两天的会议期间，与会代表还将围绕中心工作报告、下一步健身气功工作发展、健身气功管理工作综合评估标准和综合评估体系等开展分组讨论。

矿区管理处2016年工作打算 第5篇

一年来,我中心在县委、县政府、县政法委的正确领导和高度重视下，在市中心的大力支持和精心指导下，以“高度关注安全、密切关注稳定、时刻关注民生”作为工作的重心，以努力打造“领导放心、群众满意”为抓手，认真接听、办理群众来电反映的意见、建议和问题，在工作中得到了各个相关部门（乡镇、单位）的鼎力支持和配合，保证了办理时效和办结质量。现将一年来的工作情况总结如下：

一、基本情况

截止2016年12月底，我中心共受理市、县两级公开电话反映事项1092件（其中：安全类43件、稳定类37件、民生类743件、其它类269件），办结1079件，办结率99%。

1、县委书记县长公开电话受理办理情况：

截止12月底，共受理群众来电（短信）329件，其中：民生类271件，其它类58件，办结329件，办结率100%。

2、市委书记、市长公开电话转办情况：

截止12月底，共转办763件，其中：安全类43件，稳定类37件，民生类472件，其它类211件，已办结750件，办结率98%。

3、信息上报情况：

截止12月底，编发《每日情况汇总》365期，《一周情况专报》53期，《民生信息》53期，《维稳信息专报》6期，撰写上报《调研报告》4篇、《典型案例》10篇、《工作简讯》6篇。

中心各项工作任务的圆满完成，得益于县委主要领导和分管领导重视和大力支持，10月份县委书记张志刚在县委常委、县委办主任崔玉彪陪同下来我中心检查指导工作并提出了要求和期望，分管领导原县委常委、政法委书记孙泽强更是多次来我中心具体指导，亲自批示，在县委换届后，新任政法委书记贾林波在政法委副书记郭成贵陪同下专门来我中心调研指示。经县主要领导、分管领导亲自批示的重要事项30余件，全部都落实到位。去年12月份更换办公场所，在领导的重视下，机关事务管理局给予了高度重视，无论场地位置、房屋间数还是内部收拾，特别是在通讯、内网连接方面更是优先照顾，确保了工作正常开展。年前县委常委会研究决定，配齐了中心领导班子，到目前为止，班子职数、工作人员全部配齐配足，县政府对我中心的关爱，将有效保障工作更好的开展。

二、主要工作

（一）抓理念，强信念，深化认识不动摇

我中心在日常工作中，始终坚持抓理念、强信念，做到

了“三个不动摇”，一是始终坚持为县委县政府坚守好前沿阵地的信念不动摇。热线电话做到了全天候值班值守，及时收集研判汇总上报各类信息，通过分析梳理为县委县政府做好安全稳定工作提供决策依据。二是始终坚持及时严格报送信息的工作要求不动摇。安全、稳定是大事，群众利益无小事，一个信息，一个电话，一次投诉，有的关乎襄垣大局的安全稳定，有的是基层群众的切身利益，有的则是老百姓急切期盼解决的难事、愁事，我们中心对每天受理的事项都要进行《每日情况汇总》，每周要梳理汇总《民生信息》、《一周专报》及时呈报县委、县政府主要领导、分管领导及有关部门，既是一项制度，也是一项严格的工作要求雷打不动。三是强化并始终坚持悉心为民办事的工作宗旨不动摇。中心时刻秉承件件要落实，事事有回音的务实态度和群众利益无小事的工作要求，悉心办好每一件事，一方面坚持实行了首接负责，跟踪督办，力争限时办结办了，按时回复，提高群众满意度；另一方面实行了量化考核，定期通报，有效地提高了公开电话的办理质量。

（二）抓制度建设，进一步规范公开电话办理工作

1、建立完善各项制度。我中心结合办理工作的实际情况制定了公开电话办理流程、办理中心职责、办理岗位责任制、定期督办制度、岗位责任追究制和通报制度等一系列制度。对受理、批转、反馈、督办、通报各环节作了明确的要求。办理工作实行周一工作例会和月通报制，每周一对办理情况

进行总结汇总，全面了解办理情况，针对性研究解决方案，解决存在问题。月通报是对每月的办理情况定期进行通报。对办理进展情况实行动态管理，中心设立了督办台，做到心中有底数，督办有力度。

2、坚持“一把手”负责制，严格把好时限关和办理质量审核关。中心坚持推行单位、部门、乡镇“一把手”负责制，“一把手”是办理工作的第一责任人，明确专人办理。在领卡和回复办理结果中，我中心严格程序，要求有专人负责领取和回复，领卡时有领取人签字，填写领取时间，回复时要认真核实“一把手”签字、单位盖章、报送时间等事项。既要抓回复时限关，又要抓回复质量关，对不符合回复要求的，一律退回重办。

3、完善督办机制，抓落实，提升满意度。我中心严格实行责任追究制，在调查落实群众反映问题中按照“谁主管，谁负责”，“谁落实，谁负责”，“属地管理，分级负责”的原则。反映的问题属县直部门的问题，由县直部门负责解决和答复；属乡镇的，由乡镇负责解决落实。工作做到“三落实”。即落实受理人，落实责任单位，落实回访制。既明确了工作责任，又加大了工作压力，激发了承办人员工作积极性、主动性和工作责任心，办理成效显著，群众满意度明显提高。

（三）抓工作重心，维护和谐促稳定

1、高度关注安全，消除安全隐患。安全生产是实现科学发展的前提，是实现跨越发展的基础。我中心根据群众反映，紧盯安全信息，及时消除安全隐患，督促煤管局、安监局经

常给煤矿企业敲警钟；协调安监局查封无手续非法经营加气站2所；协调城建局查处在原建筑上违规加层5处；协调供电公司第一时间抢修电力设施10起；协调卫生部门处理医疗纠纷1起；协助安监、水利、国土等部门查处私挖乱采2起；协助公安机关调处民事纠纷15起。

2、密切关注稳定，化解不稳定因素。根据群众反映，协助公安机关侦查破获3起治安案件；引导多个重信重访人员通过司法程序维护了权益；协调公安局、工商局等相关部门查封黑网吧1家、老虎机游戏厅2起；协助卫生监督所整治学生食堂2起；协助教育部门查处违规收费10起。

3、时刻关注民生，全力解决群众合理诉求。公开电话作为党和政府了解社情民意的主要渠道之一，能在第一时间，广泛地倾听群众呼声，搜集社情民意。我中心始终把民生问题作为主要的工作来抓。一年来，我中心共协调农民工工资问题诉求10件，为农民工落实兑现工资80多万元；受理上学、就医、社会保障、残疾人救助、因灾致贫类事项160件，落实救助资金26万余元；执行难案件受理8起，已办结5起，为当事人执行判决追回损失10余万元；调处民间纠纷50余起，采纳群众在交通、城建、环保、校园安全等方面的建议15条，解决群众在通讯、电视网络、供热、供气、供电安全等方面的问题170余起。

（四）抓好队伍，发挥公开电话的整体效能

为了提高工作质量和服务水平，打造一支素质高、业务

精的队伍。我们主要抓了以下几项工作：一是加强政治理论学习。组织全体中心工作人员学习党的路线、方针和政策，理论武装头脑，引导大家树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治素质，培养爱岗敬业、甘于吃苦、乐于奉献的精神，切实做到一心一意为群众办实事。二是加强业务知识培训。组织工作人员认真学习和群众利益联系最直接、最紧密的法律法规和有关政策，全面了解我县各项工作的实际情况，掌握上情、吃透市情、把握下情。坚持周一工作例会，汇总一周受理电话情况，研究疑难问题的处理方法，提高大家分析问题、解决问题的能力。三是夯实基础。今年基层班子成员调整之后，我们第一时间通知乡镇单位及时明确专人并上报领导组花名，特别是负责信息上报和办理公开电话的专门人员名单，目前全县近170个联系单位都能在第一时间联系到分管领导或者承办人，达到了基层单位有人管事、有人办事、基本做到了收集上报信息及时，公开电话办理规范有序。

我中心在抓好全面业务工作的同时，深入下良镇强计村精准扶贫。在全县开展“五道五治”专项行动中，中心包保北底乡岸底村，督促帮助进行环境治理，村容村貌得到很大改观。认真落实县委部署要求，扎实有序推进“两学一做”学习教育，制定了实施方案和学习计划，安排了学习日程，以集中学习、带头授课、专题讨论、个人自学、每周一题等多种形式学习教育，规范了中心党支部组织生活，严格执行了“三会一课”

制度，按时召开了专题民主生活会和组织生活会，按时、足额上缴了党费，党建工作效果明显。“七一”期间下发关于开展重温入党誓词，筑牢党员信念，引深两学一做，展现党员风采活动的通知，通过多种形式纪念党的95周岁华诞。组织中心全体党员干部认真贯彻学习十八届六中全会和省、市、县党代会精神，强化党员学习教育，严格执行周二、周四八小时之外再学习，再教育，全面提升党员干部整体素质，进一步激发中心党员干部工作热情，为做好中心各项工作提供了坚强的思想政治保证。

三、存在困难和问题

虽然在工作上取得了一定成绩，但也还存在有一定的困难和不足：

1、工作视野、办理空间有待进一步拓展，创新意识、服务意识需进一步加强。

2、一些单位和少数领导对按时、如实上报安全、稳定信息不够重视，有迟报、瞒报、不报现象。

3、公开电话办理及时率和办结率还不高，需要我们进一步加大督办力度，提高办理质量和群众满意度。

四、2017年工作打算

1、强化学习培训。积极响应市中心选派人员跟班学习并适时安排中心工作人员到兄弟市县参观学习借鉴经验，同时还初步计划分期外培，通过强化培训改进方法，进一步提高工作水平，充分发挥中心工作人员的主观能动性、创造性、强化正向激励。

2、创新举措，提高办理效率。一要继续抓好受理承办工作，在受理、交办、反馈、呈批等环节上要压缩时间，坚决从严从快从实办结；二要继续加大呈批上报力度，掌握主动权，对一些疑难问题要主动争取领导的支持；三要继续加强综合协调，对因部门扯皮或职责不清，情况复杂等问题，要主动召集有关部门召开协调会议研究解决。

3、继续加强社情民意的分析研判。针对群众反映的苗头性、倾向性问题及焦点热点问题，积极开展调研工作，提出解决问题的思路和意见、建议，积极发挥中心工作职责，争当党委政府的好助手，争当人民群众的贴心人，为全县的和谐稳定而努力工作。

4、继续完善各项制度建设，严格按照“办理认真、回复及时、反馈准确、督办有力”的“十六字”工作要求，进一步健全办理工作长效机制。

2016年后勤矿区工作总结 第6篇

塑造优良形象 有效提高后勤服务保障职能

2016年，在公司领导的正确领导和所属各单位的大力支持下***公司继续坚持“高起点，高标准，规范化”的工作要求，紧紧围绕转变观念，提高服务，降低成本为中心工作，践行充分履行矿区工作三大职责，以做好后勤安全服务为出发点，重点做好“职工之家”管理规范化、矿区服务示范窗口创建两项重点工作，为公司平稳运行筑牢后勤保障。下面将全年矿区工作汇报如下：

一、转变观念，提高从业人员工作能力。按照矿区服务事2016年公司办公室（党委办公室）组织公司人员召开专题会议，宣贯2016年矿区工作会议精神，要求食堂，后勤工作人员进一步转变观念，增强服务意识，节约意识，杜绝铺张浪费，降本增效，养成勤俭节约，良好习惯。同时，倡导食堂工作人员，多学习，提高自身工作能力，科学配餐，提高菜品质量，2016年公司更新菜谱21次，厨师试做优良新菜6道。

二、规范后勤安全管理，提高安全管理水平。2016年公司后勤管理人员按计划与食堂工作人员一同开展危害因素识别和风险评价工作，宣贯后勤安全注意事项，讲解防滑、防摔技巧，要求工作人员劳保着装，规范操作，有效降低安全风；公司组织开展触电、火灾、食物中毒等应急预案桌面演练1次，向食堂人员教授预防、逃生、应急救援知识，有效提高食堂人员应急处置能力。

三、明确责任，坐实后勤标准化整治工作。以规范建章立制，明确责任，确保制度落地为出发点，保证标准化整治工作卓有成效。进一步完善《食堂管理规定》，完善《大功率用电器使用规范》，《燃气使用规范》等管理制度；更新厨师厨工作业指导书及相应的HSE岗位职责，明确食堂工作人员安全责任，落实各项规定制度。尤其注重食堂燃气管理，2016年公司除要求厨师严格遵守燃气操作规程，操作人员进入工间时，用便携式燃气泄漏检测仪首先检查燃气是否泄漏；燃气炉停用后，关闭阀门和室内管线燃气阀门；坚持每班每日巡检，确保燃气报警联动装置、炉具等燃气设备完好，做好巡检记录外，还积极与地方燃气公司联系，开展入户检查工作，保障燃气安全。

四、认真谋划和努力建设整洁“职工之家”。公司机关公寓投用后，公司认真谋划，积极做好公寓后期维护管理工作。2016年3次下发调查问卷，了解员工实际需求，居住感受，居住小区物业服务等情况，并及时与相关人员协调解决调查发现问题。2016年公司完成了机关公寓使用后发现17项问题维修整治工作，为公寓定制统一标准床单被罩，完善《公寓管理规定》，并检查监督实施情况，保证了公寓的整洁规范。

五、继续巩固“服务示范窗口”荣誉，提升服务质量。2016年公司统一部署，持续开展“服务示范窗口”巩固创建活动，在食品卫生、安全餐饮服务方面做了大量扎实有效的工作，机关食堂更新伙委会成员结构，更新各项规章上墙制度，加强对食堂人员的管理考核，主动联系地方食品药品监督管理局对食堂进行检查，有效促进了公司机关食堂员工整体服务意识的提高，服务标准和服务质量的提升。2016年公司对健康证到期员工进行了身体检查，检查全部合格。组织集体大扫除12次，对元旦、春节、劳动节、中秋节等重大节日做了精心准备和安排，为职工准备元宵，粽子等节日食品外还按照伙委会调查要求适当对菜品进行升级，有效保障节日期间在岗员工队伍的和谐稳定。2016年中旬，经公司对单位综合服务满意度考核评测，机关满意度为98.8%。

六、健全后勤基础资料数据。按照矿区服务事业部下发的各类通知要求，结合工作实际，逐步完善公司内部工作的基础资料。一是对矿区各相关业务情况进行全面摸底，掌握各单位后勤业务管理情况。二是各单位结合相关要求对绿化工作、业务外包情况等相关数据开展统计，建立完善基础资料和台账。据此公司对各单位数据进行统一汇总，按时间节点汇报管道公司并加以留存，方便日后管理。

七、多种形式促进员工队伍稳定。一是增强基层调研实效性。提前梳理调研提纲，带着问题下基层，开展切实可行的基层调研。通过座谈会、个别交谈等多种形式，与员工充分交流，及时了解员工思想动态，及时开展解惑释疑工作，切实为基层单位、员工解决实际问题，不让问题留在基层。二是抓好不稳定因素管理。定期排查员工中不稳定因素，及时做好宣传解释工作，化解矛盾，保持内部稳定，全力打造企业稳定和谐局面。

八、抓好矿区本质安全。一是强化机关办公区等人口密集区的安全保卫工作，设置路障和爆胎器等防护设施，在重点时期、重点地段加强巡护值守，防止恐怖袭击事件发生。二是拓展8小时以外安全管理。制定《员工生活安全管理规定》，强化8小时以外安全管理，为公寓配发灭火器和防毒面具，保证员工生活安全。

九、下一步工作计划

（一）持续宣贯降本增效理念，为公司提质增效服务。持续宣贯降本增效理念，完善统计管理制度，倡导节约，做好食堂、公寓，用水，用电，燃气统计分析工作，寻求最优节水、节电、节气方法。

（二）完善制度，推进后勤业务规范化。一是细化公寓管理规定，包含基层人员入住机关公寓的管理制度。编制后勤人员作业指导书，细化各类岗位标准和规范。二是公共安全管理制度完善。结合应急预案的完善和补充。三是业务外包制度的完善。结合半年的执行运作，进一步完善相关管理制度，保证对物业公司的制约管理到位。

（三）继续抓好矿区安全管理工作，强化落实安全责任。坚持“安全第一，预防为主，全员参与，持续改进”的方针，强化全员安全责任。加强安全检查力度，重点开展安全隐患整治。对办公楼、食堂、公寓存在的安全隐患进行动态排查梳理，坚持目前的“三结合”检查机制，认真落实“入户检查”要求，对排查出的隐患及检查出的问题，制定切实可行的整改方案，实行闭环销项管理，确保整改100%完成，保证安全隐患治理效果。对后勤业务进行安全风险识别，继续完善预控措施，组织预案演练，提高应急反应速度和处置能力。

（四）注重食品安全管控。2016年公司将重点加强对食品卫生的管控，对食堂菜品供应者进行选商，选择有资质菜品安全，价格实惠的供应商为食堂供应菜品，设置抵押金，与地方质量监督检疫局联系，严把菜品质量关，实行动态更换机制，发现菜品有问题立刻扣除抵押金，更换供应商，保证优良的食品供应渠道。

矿区工作内容多、涉及面广，公司在矿区服务事业部的指导下，积极落实矿区工作部署，各项工作取得一定的成绩。在下一步工作中，公司将认真落实“保障生产、服务生活、维护稳定”三大职责，继续推进降本增效理念，细化矿区管理标准，进一步增强矿区后勤服务保障能力的同时降低服务成本，为公司提质增效保驾护航。

矿区管理处2016年工作打算 第7篇

尊敬的领导，您好。今年在领导的关怀下和同事们的帮助下，我主要完成了以下工作： 一、三资办工作

1、审计工作。定时对各村的财务、单据、账目进行审计，把握各村单据的合理性、真实性和完整性。督促各村整改审计中发现的问题，搞好四个代账会计的后勤保障工作和记账室的卫生清理工作；每个月20日前按时完成各村的电脑记账和财务公开；完成胡家口村新、老会计财务交接；实地对葛格庄上任会计的单据和账目收集整理，完成对新上任会计的财务交接工作；规范单据、账本存放，今年年初对37个村近5年的单据和账本重新装订、装盒。

2、合同日常管理工作。指导各村了解镇级合同的相关要求，规范其签订程序；对合同的领取和签订做好记录，防止合同丢失；对合同进行规范管理，做好村级合同的存档和查询工作。

3、产权制度改革工作。今年的产权改革村为古初、三甲两个贫困村，产权改革主要是经历村级实施方案制定表决阶段、清产核资阶段、资产量化阶段、股权界定阶段、正在办理注册阶段和完成注册登记阶段，8月份完成了工商部门的注册登记，成立了经济股份合作社，进行股份制改造，对所有材料装订成册，以备查阅。

4、报表上报工作。3月份按市经管站要求对各村资产负债表、经营性和非经营性收支明细表进行填报，方便查阅村级收支情况；12月15日前按时完成年报上报工作，完成对镇级各项数据的统计工作；按时上报市经管站要求的其他相关报表、材料。

5、其他工作。做好村级印章日常管理工作，认真负责地审核前来盖章人员的各种文件，保证手续合理；配合纪委等部门对村因账目而造成的上访问题收集单据、账目；对档案室所有档案进行分类整理，对记账室、档案室所用的规章制度制作刊板，实行制度上墙。

二、统计站工作 1、1%人口抽样调查工作。今年10月份按照市统计局有关要求，对下洼村，车家夼村进行1%人口抽样调查。主要是进行了入户走访、填写并审核调查表格、PDA录入等相关工作，工作开展的较为扎实。

2、报表上报工作。上报市统计局要求的畜牧业台帐、夏秋作物等相关报表，表格上报的及时准确。

三、镇政府重点工作

1、土地确权工作。对全镇37个村的土地确权档案进行逐户整理归档；按照市经管站要求，督导各村逐户发放农村土地承包经营权证；及时和三维公司沟通交流，完成市经管站发回的错误信息改正工作。

2、扶贫开发工作。督导监管扶贫资金的使用情况，包括资金的存取、会议记录及合同的完善、单据的规范、扶贫方案的资金对应等，保证扶贫资金专款专用，积极与市经管站沟通扶贫资金的入账方法，保证账目的规范、合理，迎接上级主管部门检查时得到了高度肯定；协助整理扶贫的镇级档案、村级档案、一户一档和帮扶手册；2015、2016年度全镇建档立卡贫困户的信息采集、系统录入和信息核对更正工作，保证信息准确，纸质档案和系统信息一致。

3、第三次全国农业普查工作。今年11月份我镇开展了第三次全国农业普查工作，我主要完成了对一些村的审表工作、系统的数据上报和PDA的录入工作。

4、榜上人物推荐工作。从5月至12月共推荐榜上人物八百余条。

四、村官工作和片上工作

1、环卫一体化工作。协调做好村里的环卫一体化工作，和村书记一起制定村内卫生的整治方案；督导包括进村路、存量垃圾、垃圾桶周边、河道、沟边、家家户户房前屋后、大街面等卫生清理情况。通过村负责人和保洁员大叔的共同努力，我们村的卫生情况一直在稳固提升，但是也存在保持时间短，由于敬老院东没有地方放垃圾桶，老百姓乱扔乱倒严重，通过和书记沟通，我们想到了修桥放垃圾桶的方法方便群众倒垃圾，卫生状况有了很大改善。

2、反光膜清理工作。按照镇政府有关要求，对我们村果园的反光膜进行清理并送至镇集中堆放处堆放。

3、党建工作。与村组织委员沟通做好会议记录、三会一课、村务纪要、重大事项决策记录本、民情日记、走访群众记录本按时填写，定期更新公开栏的相关内容；督导村里把党建工作档案整理好。

4、红白理事会工作。和妇女主任一起做好村红白理事会的宣传工作，包括横幅张贴、播放录音、发放明白纸、入户宣传等。

5、其他工作。按照镇党委要求做好森林防火、党代表、人大代表换届、各类保险的收缴上报以及榜上人物推荐等工作。

通过今年的工作，我主要有以下收获：

1、通过日常的审计工作，我更深入的了解了村里的日常开支和运作情况，对全镇各村的经济状况和会计的做帐水平有了更清晰的了解。通过审计工作，拉近了和各村会计的关系，同时也认识到审计工作必须仔细认真、手续规范，对经常会出现的问题要严格把关，脑袋里要有业务知识，自身业务能力要过硬，要及时和领导沟通，灵活处理一些突发状况。

2、通过环卫一体化工作，我学会了要将心比心。我们村的保洁员大叔有三位，大叔们刚开始积极性都挺高的，但是由于后来卫生检查逐渐多了起来，他们难免有些怨言，为了安抚他们的情绪，我总是和他们一起打扫卫生，即使脚崴了也和他们一起捡反光膜捡垃圾，陪他们一起在寒风中站着，给他们去小商店买手套，他们感受到了我的真诚，觉得他们也是有人关心的，所以即使是在寒风中，他们也从不喊苦。通过一年的努力，我们村的卫生有了很大进步，让我学会了真诚热情的对待他人、对待工作，工作才能开展的更好、更容易。

3、村官的工作，让我感到骄傲。时间过的很快，今年7月份，我完成了角色的转变，结束了两年的村官工作，两年来，我受到了领导和同事们对我的关照以及村里大伙对我的爱护，让我的村官生活充满了温暖并且迅速成长，每当我到村里，有人问起我时，都会有人介绍说“这是咱村的村官”，那份亲切和真诚让背井离乡的我倍感温暖。通过村官的工作，我学会了不怕吃苦、甘于奉献和扎实肯干的精神，即使村官工作已经结束，我都会严格要求自己，不忘初心，继续前进，不管在哪里，我都为自己曾经是一名大学生村官而自豪，为自己曾经是胡家口村的一份子而骄傲！

2016年让我迅速成长，在未来的2017年，我会继续努力，改正自己的诸多毛病，把工作做好，让领导放心，对自己满意。

李耐玉2017年工作计划

1、加强理论学习和业务水平的提升，认真学习村集体经济组织会计教材，学习三资管理规定等政策性文件。

2、配合做好三资办各项工作。每月按时审计，督导各村规范审计流程和审计手续的完备，定期财务公开和录账。按时完成市经管站布置的各项工作。加强农村合同规范管理，督导各村严格按照程序签订村级合同，做好农村资产资源管理。

3、协助做好统计站工作，认真完成1%人口调查等常规工作。

4、认真完成镇上布置的重点工作。完成第三次全国农业普查pda录入工作和村表、镇表的上报工作以及其他重点工作。

5、做好片上的各项工作，积极负责和村之间的沟通交流。

矿区管理处2016年工作打算 第8篇

刘利华充分肯定了2015年全国各级无线电管理机构在无线电频谱资源管理、台站管理、电波秩序维护、无线电管理国际交流与合作, 以及无线电管理法制建设等方面取得的成绩。他指出, 新一轮科技革命和产业变革正在与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇, 新一代信息技术和工业融合发展呈现新趋势。作为信息无所不在的重要载体, 构建新一代信息基础设施的资源要素, 无线电频谱资源的重要作用在两化融合中日益凸显, 其利用和管理都出现了很多新的特点和变化。无线电管理机构要紧紧围绕中心工作, 谋篇布局, 推进无线电管理各项工作全面深入开展。一是抓住关键, 努力提高无线电频谱资源利用率。要加强事中事后监管, 提高频谱资源管理的科学性和精细化水平。二是夯实基础, 强化无线电管理法治建设和技术手段。要加强无线电管理重点规章制定等立法工作, 进一步转变政府职能, 加大行政审批制度改革力度, 全面推进依法行政。三是找准定位, 积极应对新情况新问题。要准确把握无线电管理工作在国家经济社会发展大局中的定位, 主动作为, 勇于担当, 确保工作落实取得实效。要深入实际, 调查研究, 破解难题。四是转变作风, 始终保持干事创业的精神状态, 进一步提高管理和服务水平。要加强学习, 提升能力, 转变作风, 切实履职尽责。

会上, 工业和信息化部无线电管理局局长谢飞波作了题为“聚焦核心职能提升监管能力实现无线电管理工作‘十三五’良好开局”的工作报告, 对2 015年和“十二五”期间全国无线电管理工作进行了总结, 并对2016年重点工作作了具体安排部署:一是组织开展频谱使用评估专项活动;二是科学规划与优化配置无线电频率和卫星轨道资源;三是夯实无线电台站管理基础;四是切实履行“电波卫士”职责;五是健全无线电管理法治体系;六是重视标准规范提升技术手段建设水平;七是规范频占费资金使用管理;八是推进无线电频率和卫星网络国际协调;九是组织做好无线电管理宣传和培训工作;十是加强对无线电管理工作的统一领导和整体协调。