科技转型范文

科技转型范文（精选12篇）

科技转型 第1篇

企业先后通过了1S09001国际质量管理体系认证、IS014001环境管理体系认证和OHSM-Sl800l职业健康安全体系认证;2005年华日家具被国家工商行政管理总局评定为“中国驰名商标”;2006年华日牌民用实木家具荣获“中国名牌产品”称号;2007年通过中国环境标志认证;2011年9月, 华日家具被国家质检总局评定为“2009-2010年度全国质量工作先进单位”;2012年6月, 被国家轻工业联合会列入“中国轻工百强”企业;2013年5月荣获“河北省政府质量奖”;2013年12月, 被国家发改委、科技部等五部委评定为“国家认定企业技术中心”。

在企业发展过程中, 华日家具坚持“科技兴企”战略, 重视企业技术创新能力建设, 从源头重视技术创新与改造, 每年投入销售收入3.5%以上的科研经费, 从产品设计到木材甄选、从木材烘干到板材加工、从板件拼接到零部件组装、从产品涂饰到包装入库等各个环节都加强了技术创新与突破。经过20年的技术沉淀和经验积累, 公司具备了较强的产品研发、试验、技术预研能力, 培育出一批具有自主知识产权的专利技术和专利产品, 提高了企业的自主创新水平, 增强了企业的核心竞争力。截至2012年, 公司拥有授权专利269项, 其中发明专利16项、实用新型专利13项、外观设计专利305项。企业转型发展具体主要体现在以下几方面。

一、产品设计

华日家具是行业内公认的最早坚持原创家具设计、走自主设计开发路线的少数企业之一。“以设计为先导, 弘扬中国家居文化, 引领国内家具潮流”是公司产品开发的目标, 并且该目标被提升到打造企业核心竞争力的高度。为此, 公司专门成立了设计中心, 建立了以市场部、信息中心、设计中心为主体的技术评估体系, 搭建了以项目为核心、专业化与组织化相结合的矩阵式管理、同步开发和产学研相结合的研究与开发机制, 吸纳国内外优秀设计师加盟, 使华日保持了强大的产品竞争力。

此外, 公司与中国林业科学研究院、中南林业科技大学、河北农业大学、北京林业大学、内蒙古农业大学、西北农林科技大学等建立了联合研发中心, 与意大利Cafraro公司、德国LIEB-HERR公司、美国Vineyard Furniture公司、美国Bizhan Home&Projects公司、西班牙MARINADOR公司等国际知名企业建立合作关系, 共同进行新产品开发与技术研究工作, 与中南林业科技大学合作建立了“博士后科研流动站华日家具工作站”, 为产品研发和制造技术搭建国内一流的研发平台。

华日的设计之路, 从一开始就摆脱“低端”和“复制”的诱惑, 追求“原创设计, 中国制造”, 融汇西方现代家具风格和中国传统家具文化精髓。因此, 华日的产品富有深刻文化内涵和鲜明的时代特征, 人性化设计功能齐全, 定制化设计整体配套, 为顾客量身打造家具、家装一站式服务。依靠“设计领先”, 华日家具创造了一种家具长时间覆盖市场的历史, 获得了国内多项产品设计奖项和家具博览会奖项。

二、技术创新

实木家具天然、环保、健康, 使用寿命长, 文化底蕴深厚, 深受消费者的青睐。实木家具最主要的缺点是易变形, 保养困难, 且木材资源相对珍稀。譬如, 不能让阳光直接照射, 不能过冷过热, 过于干燥和潮湿的环境对实木家具都不适宜。近年来, 华日家具针对实木家具“天然缺陷”, 在新材料开发、原料处理技术、中间品加工工艺及资源高效利用技术等方面, 开展了大量的研究和试验工作, 取得了大量的成果, 先后承担国家科技部、国家林业局及省市多项科技项目。

三、精益制造

华日家具拥有全国家具行业最先进的精良的制造系统, 为企业源源不断地推陈出新、生产各种高品质产品提供了必要的条件。公司引进一系列世界最先进的加工生产设备, 包括3条电脑数控化油漆自动生产线、1条自动化滚涂生产线、1条制材生产线、13个电脑加工中心和53台烘干设备, 拥有大批高水平的工艺师、打样技师、高级技术工人和优秀管理人才, 独创了多项产品加工工艺, 使华日的制造体系在市场竞争中始终保持领先优势。譬如, 目前国内大部分企业采用的是表层烘干, 而华日采用的是蒸汽式烘干窑, 进行内外彻底烘干, 即使买回来的烘干料, 为保证质量也要进行二次烘干;数控机床设备通过电脑控制程序来自动加工复杂孔位、线形、雕刻等, 保证产品的加工精度和生产效率。

四、质量保证

精良的制造系统辅以严格的质量保证体系, 才能保证产品的多样性和高品质。为了保证产品质量的领先, 华日家具坚持“以标准流程操作, 用正确数据说话”的原则进行全面质量管理, 建立了严格的质量保证体系, 在国内家具行业率先通过了ISO9001:2008国际质量管理体系认证和ISO14001绿色环保体系认证。

在生产管理过程中, 运用TOC生产计划控制理论管理生产过程, 根据生产瓶颈产量合理安排每一个批次的订单量, 让瓶颈的产能达到最大。每一个生产车间同时生产上千个产品型号, 这些同时生产的产品要根据优先顺序, 制定出缓冲状体, 适时监控和调整各个订单的缓冲过程, 保证车间的产能能达到最大并及时完成产品的加工, 最终使华日家具给顾客的付货周期缩短了1/3。

在质量管理过程中, 通过制定《质量考核细则》、设置质量控制点、分解质量目标到人、建立责任追究追溯制度、实行质量与收入直接挂钩、评选命名质量标兵和质量信得过班组 (机台) 等多种方法, 做到奖优罚劣, 完善质量激励机制。由于华日家具执行标准均达到甚至超过国家标准或行业标准要求, 产品顺利通过了各级技术监督部门的监督抽查及产品环保质量认证审核, 先后荣获“国家质量信得过产品”、“全国质量工作先进单位”、“河北省政府质量奖”、“河北省优质产品”等荣誉。自1995年起, 连续14年被国家家具质量监督检验中心确认为“国家A级产品”, 也是国内木制家具行业唯一获此殊荣的企业。

五、标准制定

华日家具积极参与国家或行业标准的制定工作, 共主持或参与制定国家标准8项、行业标准11项、地方标准2项, 约占我国家具标准 (国家标准化管理委员会认可的99项家具标准) 的1/5, 包括《木家具通用技术条件》 (GF/T3342-2008) 、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》 (GBl8584-2011) 、《软体家具弹簧软床垫》 (QDl952, 2-2011) 、《软体家具沙发》 (QB/T1952.1-2003) 、《木家具有害物质限量》 (GBl8584-2012) 、《木制宾馆家具》 (QB/T2603-2003) 等, 先后被评为“全国家具标准化先进集体”。

加快科技创新,推动转型升级 第2篇

江苏苏源辉普化工有限公司

各位领导、各位企业同仁：

大家下午好！

江苏苏源辉普化工有限公司成立于2003年，公司以“科技铸造精诚，创新成就未来；信念凝聚团队，品质赢取客户”为企业精神，专注于“绿色环保型有机溶剂、新型农药、医药中间体、食品级保健品原料、人用及兽用原料药和功能性保健品”的研发和生产。2015年，在园区领导及社会各界的大力支持和帮助下，公司年销售额突破亿元。

“科技创新是企业的生命线”，我公司高度重视科技创新工作，先后与盐城师范学院、上海华东理工大学等高等院校和科研机构建立了长期的战略合作关系。目前，公司是江苏省高新技术企业、江苏省民营科技企业。

多年来，公司持续加大技改和新产品研发的力度，仅2015年公司技改投入就达到1300多万元，全面实现了生产的自动化控制，改善了工人的工作环境，提高了产品的质量。对传统工艺路线实现改造升级，将间歇式生产改为连续化生产，缩短反应时间、提高合成转换率、避免了“跑、冒、滴、漏”，降低原辅材料的消耗，减少了副产物的生成，创造出多项国内领先科研成果，申报了3项发明专利和13项实用新型专利，并荣获盐城市科技发明专利银奖。

在废水和废气处理方面，公司通过引进新型废水处理技术，采用智能五联氧化加生物工艺进行处理；引进新型废水处理技术，采用多效吸收和低温等离子切割净化处理系统进行处理。同时利用自主研发的专利技术对副产物、母液回收循环利用，实现了真正意义上的节能减排。

通过上述技术创新，2015年，在全球经济增速放缓的背景下，企业依然取得了显著的经济社会效益，企业销售收入达1.4亿元，利税360万元，分别比上年增加了40%和200%。

“辉煌代表过去，创新才有未来。”公司将继续加大技术创新、工艺改进和新产品开发的力度。2016年，我们将以“争创国家高新技术企业”为抓手，进一步加固科技创新的基础，继续加大研发投入、推动技术创新、实现科技成果的应用转化。公司将通过股份制改造，把科技创新、转型升级作为第一生产力，把科学技术量化成一定的股份，增强科技人员的积极性和创造力，充分调动企业员工主动性和积极性。同时，公司继续与高校、科研机构开展技术转让、技术入股、联合开发等多种形式的产学研合作。我们将以“科技铸造精诚，创新成就未来”为精神，以求真务实的作风，统筹协调，合力推进，努力开创我公司科技创新工作的新局面。目前，我公司正在筹划省前瞻性产品项目、省科技支撑项目、科技部星火项目的申报。通过上述措施的实施，我们也将完成从传统的精细化工行业向生物制药和生物保健品（符合国家政策的新兽药产品和动物保健）行业的转型升级。

面对未来，我们充满信心：在国家创新驱动发展战略的引领下，在县委、县政府和园区的关怀下，我们公司的科技创新、转型升级工作一定会取得成功。我们也将会为阜宁的经济发展、民生改善做出更大的贡献。

捷顺科技：关注转型落地 第3篇

大行业小公司，主业尚有巨大成长空间。传统停车场出入口设备市场与智慧停车场改造市场合计空间超500亿元，尤其是市场规模超200亿元的智慧停车场改造市场更是近三年刚启动，存在巨大的尚待挖掘的改造空间。目前传统出入口设备市场参与厂家众多，单个企业市场份额均不超过10%，市场格局分散。而智慧停车场改造市场格局尚未形成，公司作为行业内唯一一家A股上市企业，无疑最为受益。

公司在智慧停车领域卡位优势明显，目标明确稳步推进。我国每年停车费用近5000亿元，此外包括LBS推送广告、汽车后市场服务消费更是打开行业广阔的盈利空间。公司的智慧停车系统市场占有率第一，且拥有众多大型房企战略客户。公司计划未来三年在北上广深、南京、重庆、成都、杭州等一线及中心城市推广中高端停车场2万个，占以上八大城市当前停车场数量的26.4%，潜在覆盖车主近千万。同时公司定增9.4亿元用于智慧停车及智慧社区运营服务平台项目建设，目前已拿到证监会核准批文。

操作策略：二级市场上公司股价6月中站上年线，此后回调一直演年线盘整，近期选择向上突破，短线均线多头排列，可积极跟进。

科技时代的高校德育范式转型 第4篇

那么, 科学主义作为意识形态有什么本质特征?科学主义, 就是要把科学理性的方法论原则贯彻到除自然科学对象外的其他一切领域中。这是一条事实领域对价值领域僭越的道路, 其实质就是由“价值中立”走向“价值消解”。由于科学和技术展示在世人眼前的是实实在在的物质成就, 以及令人信服的、迟早能被事实所证明的预测功能, 因此, 科学主义更具有此在性和时效性, 从而将比旧意识形态更易深入人心。当人们认可并接受了这种意识形态时, 便随之走上了从价值中立趋向价值消解的思想道路, 于是, 兴趣、爱好、意志、信仰、自由等具有价值意味的词语亦在个体的评价体系里渐渐隐去。

意识形态属于上层建筑范畴, 其作用总是同时体现在两个层面上:一是它对上层建筑领域内别的意识形态的作用;另一是它对社会生活 (包括经济、政治、文化、交往等各个领域) 的作用。科学主义作为意识形态, 就是通过对上层建筑范畴里别的意识形态发挥作用, 去发挥它对社会生活的影响力。这些作用依其结果可分为推动和阻碍两个方面。

改革开放以来, 中国正逐步走上科技时代的历史通道。科技时代的来临, 其必然伴随的就是科学主义的勃兴。科学主义作为一种特殊形式的意识形态, 它必然会对其它形式的意识形态建设发挥作用。德育作为道德建设的最重要途径, 也概莫能外。具体到高校德育, 由于其所置身的场所 (作为学习、传承、创新科技知识之重地的高校) 以及教育的对象 (作为未来最有机会在社会各领域应用、推广、创新科技成果的大学生) 的特殊性, 其所受科学主义的影响会更强烈。

科学主义的勃兴无疑对高校德育产生了正面的影响, 比如, 科学的思维和方法推动了德育的规范化教学;技术的日益多元化, 尤其是网络技术和多媒体技术的应用, 促进了授课形式的灵活性和趣味性, 等等。但我们也应看到, 科学主义消解价值的特质也将渗透到高校德育中, 形成负面的影响。科学主义对德育的价值消解主要体现在两个方面:一是对德育自身的价值消解, 二是对德育内容中价值性成分的消解。前者导致了德育存续环境的问题, 后者导致了德育有效性的问题。

对德育存续环境和有效性构成影响的主要来自学科外的科学主义, 其中最为突出的是认识的科学主义和价值论的科学主义。认识的科学主义认为, 科学知识是我们能够拥有的惟一可信的知识, 其它知识形式均不具备确定性和普遍性, 因而也是无效的;价值论的科学主义从另一个角度呼应了这个观点, 它认为, 科学是人类生活中惟一真实的、有价值的领域, 科学的东西要比非科学的东西具有更大的价值。按照这两种科学主义, 则由于伦理道德属于规范性或价值性范畴, 而非事实性范畴, 它便是可疑的、无效的, 从而也是无价值的, 或即使具有价值, 但它的价值却不能与科学相提并论。显然, 这两种学科外的科学主义就是造成我国高等教育重理轻文、重智轻德状况的思想根源, 当它或明或暗地成为师生的主流共识时, 便会使德育的存续环境恶化, 并日渐走向边缘化和虚无化的困境。事实上, 当今中国高校中, 德育虽然一直被强调其在学生成长中的重要性和优先性, 但在落实过程中, 德育的资源却总被“打折扣”, 专门从事德育工作的群体总是不如专业人员受到重视。

当然, 德育的困境也与德育自身的有效性不足相关, 而学科内的科学主义正是对高校德育有效性构成负面影响的重要因素。斯坦马克把学科内的科学主义归结为那些试图将以前没有被看做是自然科学的一部分学科归并、还原或转变为自然科学的主张。这种主张使德育本身存在着知识化的倾向。遵照这种主张, 教育者会把知识教学的方法照搬到德育过程中, 比如, 在德育教学内容中, 注重灌输学生道德知识而忽略培养学生道德价值判断能力, 在对德育效果评价上, 重视卷面考试成绩而忽略实际表现评价等。其后果便是造成知与行相分, 正确的道德价值取向不能内化到学生的价值观体系中, 使得道德价值选择呈现出随机性和不稳定性的特点, 最终导致道德行为缺乏稳定性。比如, 某些学生明知作弊不好, 但为考试合格却愿意铤而走险, 这是因为, 当他们在道德判断过程中, 发现那种公认合理的道德规范并不“实用”时, 就会选择在实际行动中冒险触犯这种规范[2] 。

从上述分析可见, 科学主义消解价值的特质对高校德育存续环境和有效性构成了挑战, 使德育被遮蔽在专业教育的阴影下, 陷入了失势与失效的恶性循环中, 造就了德育在高校教育中的尴尬境地。但同时, 科学主义的思维又借助市场经济的大潮, 助长了功利主义和实用主义的倾向, 对传统的德性伦理造成冲击, 扩展了德育的对象域, 从而使德育的在场成为必要。这是科学主义给德育带来的悖论。要打破这个悖论, 需要我们从目标制定、内容构建、过程实施和效果评价等四个基本方面构建一个科技时代的高校德育范式。

要建构这样一个德育范式, 我们首要明确:一是高校德育置身于一个无可遁逃的科技时代背景下, 德育要逃避科技的影响, 既不现实也不可能;二是科学技术不等同于科学主义。如果说, 作为意识形态的科学主义具有消解价值的特质, 那么, 现在我们就恰恰要从科学技术中汲取逻辑的、分析的、实证的理性资源来解决高校德育的问题, 重构正在或已经被损害的价值王国。为此, 我们要着重从如下两个方面来入手研究:

第一, 探讨理性与德性的内在作用机制。因为科学和技术既是理性的思维形式, 也是理性的活动方式, 科学技术与德育的关系其本质就是理性与德性的关系。在此, 我们要避免把两者相互作用的机制简单理解为技术手段在德育中的使用或德育对科技社会进行居高临下的意识形态指导。关于这方面的研究, 康德的道德形而上学体系可以作为借鉴。康德把德性同理性等价齐观套用其最广为流传的名言就是“天上的星空, 心中的道德律”, 他努力构建的道德形而上学体系就是为了论证如何运用理性去形成德性。以此为原点, 我们可以上溯古希腊苏格拉底、柏拉图、亚里士多德的古典理性主义伦理学, 下寻法国哲学家列维纳斯的责任伦理学以及教育学家拉思斯的价值澄清理论 (theory of value clarification) 、科尔伯格的道德认知发展理论 (developing theory of moral cognition) 等。从这些名家的论述中, 去寻找理性对德育的正向资源, 从而借鉴科学思维和科学方法 (逻辑的、分析的、实证的) 去提升德育的有效性。

第二, 比较研究科学理性与技术理性。现在人们总爱把科学和技术同时并称, 但科学和技术分属两种不同的理性形式和活动形式。从海德格尔起至法兰克福学派等学者, 都对技术以及技术意识遮蔽人的本性、强化人的功利思想、消解人的解放意识等方面, 进行过猛烈的批判。但科学理性中的反思和怀疑精神却似乎正与技术和技术意识的功利的、顺从的特征相对立, 科学和技术, 一对孪生连体的兄弟, 但它们的内在却又有着相生互补的特质, 这种特质, 正有助于我们研究如何打破科技时代的德育所背负的悖论式宿命, 为德育范式的转型寻找突破口。

从上述两方面的研究出发, 我们再进一步探讨如何从目标制定、内容构建、过程实施和效果评价等四个基本方面去构建科技时代的高校德育新范式, 这个新范式的最终旨归就是:以人的全面发展为最终目标;在面对科学主义的挑战时能够从容应对, 不致在大学教育中被弃于边缘化的困境;在方法上借鉴科学思维和方法, 在手段上汲取科技发展的成果;能更切实有效地解决现代科技发展所带来的价值观领域的问题, 使科技更好地为人类服务。

摘要：科学主义作为一种特殊形式的意识形态, 具有消解价值的本质特征。这种特质会对其它形式的意识形态建设带来推进或阻碍的作用。高校德育作为意识形态建设的重要部分, 在科技时代必然面临范式转型问题。

关键词：科学主义,意识形态,价值,德育

参考文献

[1]Simon Blackburn.Oxford Dictionary of Philosophy[M].Oxford&New York:Oxford University Press, 1996:344.

科技研发创新路 转型升级促发展 第5篇

江苏理想阀门有限公司成立于2001年，主要从事阀门及管阀件、仪表配件的制造和销售。创业之初，公司的固定资产为260万元，占地面积7800平方米，建筑面颊2200平方米，各种设备30台套，全体员工32人，年销售220万元，上缴税金16万元。目前，公司拥有固定资产3860万元，占地面积48200平方米，建筑面积28630平方米，各种车床、机械设备186台套，现有员工186人，年销售2800万元，入库税金160万元。

理想阀门如何迅速扩张，实现“惊人的一跃”。主要是创建者李跃专坚定的信念，执着的追求，灵活的思路，营销的创新。

科技创新，引领“理想”置身阀业前沿!

公司从创建以来，始终坚持以人为本。加大科技开发和投入力度，依靠科技创新带动产业升级。公司专门成立了科技研发部，坚持走自主研制开发之路。同时积极挂大靠强，走“借智”开发之路，以最小的代价获取最大的经济效益。从二OO三年起，公司先后与中国阀门协会，中科院仪表研究院结成产学研联会。几年来已取得自主权的新型阀门二十二个品种。投放市场后，得到用户的首肯。销售前景看好。公司每年科技开发投入30余万元，而新产品销售达1200万元，直接经济效益380万元。实践证明“科技就是生产力”。

管理创新，提升企业质量跃上新平台!

理想阀门创建十余年来，其产值、销售、利税逐年递增，企业的资产，规模不断扩展，都得益于科学管理。公司在生产过程中，全面贯彻落实ISO9001:2000国际质量认证标准，建立稳定可靠的质量监控体系，实施严格的目标成本管理和零库存管理。

科技图书编辑如何实现数字转型 第6篇

顺应科技出版数字转型趋势，增强数字出版意识

数字出版利用计算机技术、通讯技术、网络技术、流媒体技术等高新技术，融合并超越了传统出版的内容及形式，不仅使内容产品的流通与传播更为快速、便捷和广泛，而且具有出色的快速查询、海量存储的功能，并能通过相应的技术将知识单元、信息联系与整合，使之更加系统化、综合化，满足科研与技术转化及应用的多元需求。数字出版的这些特点和优势，不仅使科技出版如虎添翼，而且完全符合科技出版主要受众（科学与技术研发人员）快速、便捷地检索和获取所需专业内容与信息（包括跨专业、多学科的知识内容或信息）的阅读需求。所以，科技出版与数字化技术联姻，是科技出版发展需求和满足受众需求的必然结果。

我国科技出版业的数字出版业务起步晚，但发展速度较快，近年来国内科技出版社纷纷基于自身的传统专业出版优势搭建数字出版服务平台，开拓数字化内容产品、服务等业务，积极向数字出版转型。我国社会经济的持续迅猛发展，和国家对科学技术研发的重视，则为科技发展提供了巨大需求和强大动力。科技创新成果不断涌现，这为科技出版业发展提供了重大机遇。然而，爱思唯尔、施普林格、威科等国外科技出版集团也捕捉到这一机遇，国内科技出版社面临着强劲的竞争对手。所以，要实现做大做强中国科技出版的目标，我国科技出版业必须以更快的步伐加速产业升级和数字化转型。

数字转型不仅需要专门的数字出版人才，传统图书编辑的数字化出版转型也是必要和必须的。从世界著名科技出版集团的经验看，从传统出版向数字出版转型不过一二十年，编辑、销售等人员均随着出版业务的数字化建设而转型。传统图书编辑向数字化出版转型也是科技出版数字化发展趋势使然。尽管在国内，科技出版的纸质出版业务在一定时期仍有一定的需求空间，但作为科技文化发展的推动者，科技编辑应当顺应出版业态变革趋势，增强数字出版意识，未雨绸缪，与出版社数字化出版发展同步，实现自我的数字化出版转型。

提高与数字出版相适的素质和能力，主动探索，积极转型

增强数字化科技出版的意识和理念

科技图书编辑要打破思想意识和观念上的羁绊，树立和增强数字出版的意识，大胆向数字出版领域跨越。在选题策划工作中，一方面，有探索和尝试数字出版的勇气，有将选题向数字产品衍生的意识；另一方面，策划和出版传统图书产品，更深入地考虑其转化为数字产品的可能性、便捷性和价值性。另外，在处理版权权属关系时，也要重视和争取电子出版、作品缩编、信息网络传播等与数字出版和传播相关的权利，为出版社构建数据库、整合内容资源提供版权保障。

提高科技素质和人文素养

科技素质是科技编辑从事科技出版工作的立身之本。数字时代，数字出版技术可以串联和组合相关知识、信息元，克服纸质出版物知识、信息相对孤立的弊端，能更好地为学科交叉、融合的科学技术研究工作服务，但对编辑的科技素质也提出了更高的要求。传统出版要求科技编辑具备的“既专且博”的专业素质，在数字出版中将更加强化。科技编辑不仅要在所关注的学科专业领域“专”“精”，对该学科专业的学术研究、技术应用发展及动态保持敏锐，还要对相关学科专业知识、发展有所涉猎。如果缺乏宽厚的科技专业知识结构和扎实的专业功底，不仅难以准确把握专业学术和科研成果的价值，而且在开发和编辑科技数字出版物时也将捉襟见肘。

人文素养，指的是人文科学的研究能力、知识水平以及以人为对象、以人为中心的意识和理念。科技编辑的人文素养主要体现在具备人文、历史、艺术等知识修养和处理与作者、读者关系的能力。

强化专业策划和内容整合能力

从爱思唯尔、施普林格等科技专业出版集团的经验来看，拥有大量和优质的专业内容资源，是向数字出版成功转型的重要基础。立足专业特色领域精耕细作，打造精品，占据学术高点，提供专业特色鲜明的优质内容和服务，仍然是科技出版社在数字出版领域取胜的法宝。因此，科技编辑仍需强化专业策划能力，从专业深度与广度两方面策划选题，获取多层次的专业优质内容资源；同时也要考虑不同载体、不同终端呈现内容的特点，拓宽选题思路，大胆策划科技研究、应用所需的有关数据、图库、音视频资料、动画演示等内容和表现方式的选题，结合数字出版出色的整合技术，提供直观、立体、全面的内容产品，更好地满足专业读者的需求。

此外，将优质内容资源转化为有针对性的内容服务，还需要编辑的内容整合能力。科技编辑需要将原来发散、交叉的科技内容资源加以整合再利用，形成新的系统性的数字产品。

了解数字出版技术及运营模式

知晓数字出版技术和运营模式，是科技图书编辑数字出版转型的必要功课之一。在传统纸质出版领域，编辑需要对图书生产流程以及纸张、印刷工艺等有所通晓，才能以恰当、适宜的形态呈现内容，有效传达信息。数字出版物的生产，虽然主要由掌握数字技术的人员来具体实现，但作为策划者，编辑必须对数字出版技术和数字内容产品的生产流程有所了解，知道用哪种技术手段可以创造更好的产品，用哪种技术手段能更好地向读者传达并使之理解编辑想传达的信息。熟悉技术和流程，不仅能帮助编辑策划成功的数字产品，也能拓宽编辑的策划思路。

同样，用什么样的运营模式来发展数字出版业务，也是编辑需要了解和研究的问题，这便于编辑明确自身在数字出版中的角色和发挥的作用。数字时代的科技出版社将不仅仅是内容提供商，还要向内容服务商、专业问题综合解决方案的提供者转化，而科技编辑的角色也将随之变化。编辑将不仅仅是内容信息资源和作者资源的狩猎人、发掘者，还需要做数字内容产品的研发者和生产者。这对科技编辑来讲，既是挑战，也是机遇。

综上所述，在国内科技出版社加快数字出版转型升级的背景下，科技图书编辑应当顺应趋势，按照出版社的数字出版发展路径，积极转型，通过广泛、持续的学习，熟悉新技术及运营模式，并锤炼科技出版“内功”，向专家型、学者型编辑发展，以过硬的职业素养和能力应对挑战，迎接机遇，为做大做强我国科技出版做出贡献。

（作者单位系中国水利水电出版社）

科技成果转化助推转型跨越发展 第7篇

50.3%, 这一比例遥遥领先于全省的平均水平, 并且在中西部城市中名列前茅。“组合拳”实现高转化率, 促进科技成果转化为现实生产力, 是太原市科技工作的基本任务之一, 同时也是太原市创建全省科技创新领航区、支撑全国一流自主创新基地建设、促进经济社会转型跨越发展的重要使命。为此, 中共太原市委、太原市人民政府高度重视, 采取了一系列行之有效的措施, 打出了有力的“组合拳”, 确保科技成果转化率逐年提高。

2007年、2009年和2010年, 中共太原市委、太原市人民政府围绕科技创新工作发布了3个1号文件《关于积极提升自主创新能力, 加快创新型城市建设的意见》《关于加强自主创新振兴装备制造业的若干意见》《关于全面实施科技创新, 促进绿色转型发展的意见》, 加之《太原市促进专利转化办法》等4部地方性科技法规的相继出台, 为科技成果在太原市的应用转化和产业化提供了强有力的保障。

为切实发挥政府在促进科技成果转化中的引导作用, 加快构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系, “十一五”期间, 太原市不断完善促进科技成果转化的政策环境、转化平台和服务体系, 面向产学研各方常年征集科技成果、科技需求和科技项目, 从2005年起, 每年召开两次科技成果发布暨项目对接会, 到2011年, 已连续举办12次, 累计发布的科技成果超过2 000项, 签订技术成果转让合同、协议660项, 项目总投资73.6亿元, 合同成交额26.2亿元。

太原市在科技计划中设立了科技成果应用转化计划以及高新技术产业化专项、重点成果转化专项、发明专利转化专项等, 60%以上的财政科技经费支持科技成果转化及产业化项目, 拉动企业及社会投入36.5亿元, 实施了720个成果转化及产业化项目, 年均新增产值20.8亿元、新增利税7.3亿元, 新增就业岗位6 000个。加快了技术服务机构、成果转化服务体系等科技基础条件平台的建设, 改善科技成果应用转化环境。全市技术服务机构达710个, 技术性收入96亿元, 增加值51.78亿元, 分别比“十五”末增长了168%和121%。建成国家级科技企业孵化器、国家级生产力促进示范中心、国家级技术转移示范机构等5个国家级科技成果应用转化的示范机构。

为进一步加大科技成果转化力度, 太原市从2010年起, 每年九月份开展为期一周的促进科技成果转化活动。2011年9月19日至23日的科技成果转化周为第二届。

此外, 太原市注重引导促进产学研合作对接, 强化成果转化中介服务意识。技术服务机构充分咨询沟通产学研各方意见, 实地考察转化条件, 确保项目对接富有成效。通过引进来、走出去的方式, 引起清华大学、复旦大学、中科院等国内一流科研机构重视, 增强太原市与国内其他地区科技成果的双向转化。到目前为止, 已经有48家科研单位、53所高校、300个专利权人、1 200家企业参与到太原市科技成果转化中来。重点成果“落地”突显经济效益毋庸讳言, 科技成果转化助推了太原市经济转型跨越发展。

“十一五”以来, 全市共产生1 825项科技成果, 占全省成果总量的67.2%, 申请专利17 678件, 授权专利7 865件。获国家、省科学技术奖项目数量分别达到17项、677项, 比“十五”增长了24.4%和22.6%。“十一五”期间, 太原市技术合同交易额从“十五”末的1.1亿达到12.53亿元, 至2011年, 目前已登记技术合同7.3亿元。

太原通泽重工有限公司承担的2010年山西省技术创新计划项目“φ366mm三辊连轧管机组 (TRCM) ”, 是国内首套自主知识产权三辊连轧管机组, 结束了我国三辊连轧管机组长期依赖进口的局面, 具有显著的经济效益和广阔的推广应用前景。

太原锅炉集团承担的2009年山西省科技攻关项目“90 t/h生物质循环流化床锅炉”, 是国内较早的应用生物质为燃料新一代循环流化床锅炉。目前, 已根据内蒙古和林格尔盛乐园等多家用户要求设计安装完成不同规格锅炉, 经济和社会效益显著。

山西长安重汽有限公司承担的2009年山西省技术创新项目“SXQ4250A64半挂牵引车”通过细分载重汽车市场、针对性的目标用户研究、合理优化资源配置、多元化产学研合作模式、集成创新设计, 拓展了长安重汽的载重汽车产品系列, 对山西省载重汽车工业发展有重要带动示范作用。目前, 已获得国内多个省市的订单, 经济社会效益突出。

太原市贝特尔生物化学有限公司承担的2009年山西省成果推广计划项目“硫酸法去除不锈钢氧化皮技术”, 对不锈钢氧化皮酸洗工艺改进具有重要意义。目前, 已在东北特殊钢集团有限责任公司、宝钢集团有限公司、太原钢铁 (集团) 有限公司等国内大型不锈钢生产企业广泛推广, 具有很好的经济社会效益和推广前景。

首届成果转化周中对接签约的一些项目, 经实施后已经取得了显著的效果。如, 中国科学院和古交市科华纳米聚晶金刚石有限公司合作的“纳米聚晶金刚石”项目, 总投资1.02亿元, 合同成交额3 910万元, 技术交易额1 830万元;中国科学院对古交市科华纳米聚晶金刚石有限公司提供设备、工艺、人才等全面的技术支持, 项目实施带动古交煤炭企业成功转型, 彻底告别了单纯依靠煤炭资源开采“傻大黑粗”的模式, 向“高精尖特”的创新发展迈进;目前, 已实现销售收入7 020万元, 实现利税1 860万元, 带动就业100余人。

这些符合太原市资源禀赋、产业特色、结构调整的对接项目实施, 将在太原市形成新的经济增长点, 有力推动太原市一流自主创新基地建设步伐, 彰显了科技进步与创新在“保增长、调结构、扩就业、惠民生”的支撑作用。

科技转型 第8篇

一、加强学习, 把握最新技术

当前, 信息技术在金融领域得到广泛应用, 引领着金融业务的发展, 深刻地影响和改变着金融运行管理模式。如何以更加开放的思维和创新的视野, 在更高起点上推动金融业务与信息技术融合发展, 加快金融信息化向信息化金融的转变, 使金融更好地服务于经济、社会、民生, 是我国金融业面临的重大挑战和机遇。

作为基层央行从事金融科技管理工作的一名干部职工, 要紧跟信息技术和金融业务创新变革的形势, 适应基层央行金融服务提供者、管理者, 金融宏观的调控者以及金融稳定的维护者角色, 就必须强化学习, 关注最新金融信息技术的发展动态, 努力学习掌握新理论、新知识、新技术、新业务、新要求, 与时俱进, 为履行职责奠定知识基础, 夯实理论支撑, 提供技能保障。

二、更新观念, 适应金融信息化快速发展的需要

随着信息化技术和金融业务的发展, 金融业务与信息技术深度融合, 金融信息化、网络化是大势所趋。这就要求金融科技工作不断适应新技术、新业务、新产品、新模式的发展, 提供有效的技术支持和保障, 确保各项业务运行安全、稳定、高效。

此外, 由于支付宝、余额宝、人人贷等网络金融形态发展迅猛, 未来金融业将呈现多层次、多模式、多业态化, 形成传统金融与新型金融并存, 相互影响、相互竞争和相互依存的局面。为此, 金融管理部门要不断更新知识和观念, 提高能力, 适应金融网络化、业态多元化发展的需要。

三、勇于创新, 稳步推动科技转型

随着我国经济社会和金融改革开放的深入发展, 央行职能也在不断调整。近年来, 各级人民银行按照新职责要求, 积极探索建立包括金融信息安全管理在内的工作机制, 取得了较大进展, 但与职责履行和形势发展需要仍存在较大差距。

究其原因, 一方面是客观上需要一个工作机制建立、人员培训和实践探索的过程;另一方面就是金融科技业务发展迅速, 部分科技人员的理念、知识和能力不能适应人民银行新职能履行和形势发展的需要, 尚未站在金融系统信息化建设、信息安全管理以及防范金融风险的角度认识、思考和实践。为此, 要履行好新的职责, 就需要科技人员结合工作实际, 做出努力。

一是积极探索, 建立健全金融信息安全管理工作协调机制, 站在金融信息安全管理部门的角度, 加强与金融机构、政府部门的沟通协调, 全面准确地了解和熟悉金融系统信息化建设的最新动态。

二是勇于创新。一方面按照上级部署, 积极推动金融IC卡应用、移动支付、金融标准化实施等工作创新, 推动云计算、大数据等新技术应用, 做好金融信息化建设, 为社会提供安全、高效、便捷的金融服务;另一方面应根据需要, 创新信息安全管理的手段、措施和方法, 稳步推进金融信息安全协调机制、金融信息安全评估机制, 以及金融信息安全风险提示、预警和应急管理等工作机制的建立健全, 促进金融信息共享, 有效管理和防控信息安全风险。

科技转型 第9篇

六、国内外商业银行转型实践的比较分析

（一）国外商业银行转型实践分析

1. 花旗银行转型

花旗银行是一家以零售为主的国际大银行，把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期发展战略，目前花旗银行的业务市场覆盖全球100多个国家，拥有1亿多客户，服务品牌享誉世界。在众多客户眼里，“花旗”两字代表了一种世界级的金融服务标准。

从20世纪60年代后期开始，花旗银行进行战略转型，把零售业务作为其新的利润增长点，并大力发展，经过了一个“以公司业务为主公司业务与零售业务并重零售业务为主”的发展过程。在其转型过程中，IT发挥了重要的作用。首先，为了实现客户的有效管理，花旗银行大力建设全球化CRM客户关系网络及系统。其次，按区域在全球建立了多个数据中心，把各种渠道发生的所有客户信息资料均存放在后台数据中心的主机上，由主机进行统一处理、分析、管理和利用。再次，在完备的客户信息数据库基础上，通过先进的关系型数据仓库技术和数据挖掘技术，对客户信息进行挖掘和整理，构建统一视图。真正建立起以客户为中心的账务体系，为许多复合金融产品的开发打下基础，最大限度地方便客户。

凭借强大的IT应用和遍及全球的营销网络，花期银行得以成功转型，其以客户体验为本的高品质金融服务走在了国际银行业的前列，稳固了以零售银行为主的自身发展模式。

2. 德意志银行转型

德意志银行设立之初的经营性质比较像中国银行在我国商业银行发展历史上的政策性地位，是一个外汇外贸专业银行。20世纪80年代末，德意志银行开始进行战略转型，实施全球化和多元化发展战略，从德国走向世界，从单一的政策性商业银行走向多元化业务结构，并取得了巨大的成功。如今，德意志银行已经发展成为一家全球性全能型的金融服务机构，不拘泥于传统的商业银行，它也从事投资银行、私人银行和资产管理等业务，真正实现了多元化发展。

德意志银行从1989年开始的战略转型，在IT发挥了重要的作用。首先，通过IT手段，将各个分散的业务结构重新组合，建立了DB服务中心，用以集中支付、信用卡、终端服务等领域。其次，将预算分为两大部分Run-The-Bank(简称RTB)和Change-The-Bank(简称CTB)，而CTB主要专注于IT投入，这样就为发展IT新项目提供了更高的自由度，并充分降低了经营成本。再次，建立了IT发展委员会，由首席信息官通过IT评估整个成本控制，使IT贯穿银行的整个机构和业务，从而将IT对银行的战略影响发挥到极致。

美林的一位分析师是这样评价IT在德意志银行转型中的作用：“德意志银行整体股价里面有3欧元价值是因为IT而产生的”。这也充分说明IT在德意志银行运营中所起到的作用, 已经远远超过了一个成本中心和控制部门的作用, 它深远地影响了银行业务模式的转型, 为股东直接创造了价值。

（二）国内商业银行转型实践分析

1. 工商银行转型

工商银行作为全球市值最大的银行，是国内首家总资产超过10万亿元人民币的企业。在《银行家》杂志发布的“2009年度中国商业银行竞争力评价”报告中，工行“产品与服务”指标跃居第一，得到了社会公众的广泛认可。

工行在从专业银行向综合性商业银行转型的过程中，提出了“打造中国第一零售银行”的经营战略，以及“科技兴行”、“科技引领”等战略。首先，在数据大集中的基础上，着手开发了自己的数据仓库系统，实现了从“以产品为中心”到“统一客户视图，以客户为中心”的统一视图，对业务转型起到了巨大的推动作用。其次，充分发挥数据集中优势，不断加强数据挖掘和分析，建立客户关系管理与客户营销系统，根据不同客户的个性化服务需求提供特色金融产品，这些领域产品的不断创新极大地提升了工商银行的整体市场竞争力。同时，工行不断利用IT实现经营业务转型，打造工商银行的核心竞争力。

2. 招商银行转型

作为国内最具创新精神的招商银行，秉承“因您而变”的经营服务理念，不断完善产品与服务创新，依靠抓住互联网发展和电子信息化变革的机遇，从最初不足1亿资产的小银行至今已发展成为资产突破2万亿元的中国第六大商业银行。2009年，招商银行被英国《金融时报》评为“全球品牌100强”第81位、品牌价值增幅排名位居全球第一。

在招行转型的背后，依然脱离不了IT的强大支撑和推动。2004年，招商银行进行了第一次转型，将加快发展零售业务、中间业务和中小企业业务作为战略重点。“一卡通”、“一网通”等一批技术含量较高的新产品相继推出并大获成功，为招商银行的迅速发展起到了至关重要的作用。近年来，面对日益激烈的零售竞争，招商银行又启动了第二次转型，在保持规模稳定增长的同时，借助IT的创新手段和信息化技术平台，精确计算出利润、风险、业务量之间的数量关系，着力提高零售业务的定价能力，改善零售业务的结构，组建新型管理架构，使其又一次在国内商业银行中处于领先地位。

从招商银行的发展路程，我们可以清晰地看到，在每一次业务转型的过程中，IT都发挥了重大的作用。随着管理提升、科技进步和劳动者素质的提高，改变单纯靠增加资本、资源消耗来发展业务，IT成为了招商银行发展创新性银行的重要助推力。

（三）利用信息科技推动农业银行转型

农行的战略目标是成为一家横跨城乡，具有综合服务能力、富有竞争力的世界级金融企业。以下从优势(Strengths)、弱点(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)等方面入手，对农行如何利用IT推动转型进行SWOT分析。

优势：利用现代信息化技术，实现了核心业务数据的大集中;建立了从总行到各级分行的规模，覆盖中国城乡达2万多网点，连接17万柜员的集中式网络;建立了专业的软件开发中心，能及时提供新的产品;正在建设新一代核心银行系统，将能更好地满足业务和经营管理的发展;建立了稳定的后台数据运行中心，保证各业务系统24小时正常运行;建成了包括柜台、网上银行、客服系统、电话银行、手机银行、消息平台等客户服务渠道的各类信息系统;构建了丰富的经营管理信息系统。

弱点：数据集中后，分行及县域科技力量有所削弱，科技人才流失较为严重，导致业务支撑力度减弱，不能较好地满足基层网点业务的发展;基于部门银行的应用系统，存在各类“数据孤岛”，缺少统一整合的决策分析系统;对于核心系统，缺少统一的视图，依然是以账务核算和产品为中心，还不能实现以客户为中心;由于信息技术比较专业，但是业务发展有着向综合化发展的趋势，缺少相应的综合化人才;信息化的风险管理还需要加强。

机会：国家城乡一体化进程的不断推进，以及未来中国城市和县域地区经济的协同发展，给各项业务的信息化纵深发展带来广阔的拓展空间;不断涌现的各种先进IT技术;农行的全球化战略逐步实施，拓展海外市场，通过并购或与国外优秀银行合作，能学习到先进经验，特别是如何做到IT与业务相结合，实现客户、员工和股东价值的最大化。

威胁：与城市金融业务比较，三农金融业务具有较高风险;面临国内及国外同业越来越激烈的竞争;新技术的出现促进了业务处理的效率的提升，在方便客户的同时，系统越来越复杂，技术实施以及维护的难度也越来越大;来自网络的信息安全威胁越来越多;来自监管机构的要求越来越严格，全面风险管理的推进对信息系统的安全性、可靠性等提出了更高的要求。

通过对内部的优势、弱点，以及外部的机会、威胁的SWOT分析，结合农业银行的信息化现状，对信息技术如何融入企业发展战略，如何利用信息技术实现农业银行转型提出以下建议。

第一，利用新一代核心银行系统，进行应用整合，融入业务流程再造，真正实现“以客户为中心”。虽然农行进行了数据大集中，数据物理上集中了，但是各产品主要还是按照业务门类进行存储，具备部门银行的典型特征。需要从部门银行过渡到流程银行，新的IT系统不应只是原来手工处理的电子化操作，而是按照业务流程再造(BPR)理论的要求，摆脱传统组织分工理论的束缚，倡导客户服务导向，适应快速变化的内、外部环境，实现从效率的提升(正确的做事)到效益和价值的提升(做正确的事)。

第二，建立企业级数据仓库，进行信息整合，实现从“数据中心”到“信息中心”的转换。加快综合业务系统与各管理系统的集成，配合银行改制与改革的需求，加大技术体系调整、业务流程整合和组织结构调整的力度，将数据集中带来的技术优势尽快转换为企业的竞争优势。通过建立全行性的数据仓库，构建统一视图，使得“以客户为中心”，而不是以部门来区分，这样可以有效打通业务产品门槛，提高业务营销效率和优质服务水平，实现集中基础上的深层次的数据应用。

科技转型 第10篇

2012年“台湾接单、海外生产”的比率高达50.9%,是自2004年以来最高,2012年12月更创下52%,是历年单月新高。基本上,2012年台湾整体出口衰退2.3%,但全年外销接单金额却成长1.1,差异就在于海外生产比重逐月攀升。

由于前三大主要接单货品,包括资通讯、电子与精密仪器等产品的海外生产比重都很高,尤其资通讯达83%,随着接单成长动能仰赖这些货品程度愈来愈高,未来海外生产比增加似乎已成定局;一

般或许认为海外生产较无助于台湾产业群聚及就业效益,比例愈高将损害台湾产业的发展。但以较宽广的视野来看,资通讯产业就像其他过去在台湾曾经盛极一

时的成熟型产业,一开始先在美国、欧洲、日本等先进国家做产品制造,随着产品及市场的成熟,以组装为主的制造,逐步向成本相对低廉的地区移动,从台湾、南韩、东南亚到中国大陆。即追逐低廉生产成本的外移,是产业发展的一个过程,不必过度忧虑。一方面,中国大陆具备广大的内需腹地,已经开始在产品规格标准上寻求更高的自主权;另一方面,其充沛的技术人力、工程人才,已透过吸引外商设厂,逐步地接手台湾赖以为生的产品开发设计及生产管理,这种研发、管理能力的当地化,对台湾产业发展的影响更巨大。

二、让外移成为产业发展的驱动力

在这一关键时点,我们面对产业外移应该有以下的思考与准备。

首先,从先进国家产业发展轨迹来看,他们也经历过产业外移的历程,但其对整个高科技产业的影响力,已从硬件转向软件服务及数字网络,势力仍逐步扩大。所以对台湾来说,生产基地立足大陆不必过度紧张,真正需要努力的是,是否有新的具影响力的产业及价值活动在台湾建立及深耕。

其次,历经近30年来产业的发展,台湾信息产业在全球具一定的地位,产业的核心价值建立在快速产品研发、弹性制造供应及完善的服务体系上,也就是说,过去的产业外移主要是生产成本的经济性考虑,台湾对信息产业的掌控度仍在,甚至有因规模扩大而进一步扩张,这从全球大厂在推动新的产业标准时均与台湾密切合作可见一斑。在此同时,台湾当局应该思考的是,如何从产品研发设计与生产管理等竞争优势,协助产业进一步快速的扩展至通讯、信息家电及数字汇流等新兴领域,这是现阶段重要的课题。

最后,进入知识经济时代,最关键的竞争要素是人才。如何以知识为核心,建构一个能够加速促进台湾知识经济发展的环境,培育并吸引海内外的人才愿意在台湾这块土地上为产业升级及转型而努力,这对台湾高科技产业未来的发展而言,绝对是摆脱产业外移可能带来的不利,以及产业是否能够持续在全球市场上扮演关键角色的基础。

三、台湾高科技产业面临的困境

台湾高科技产业长期聚焦于代工制造之业务型态,为求降低成本,厂商不断在全球各地追求廉价生产要素,许多产品虽拥有高全球市占率,但毛利率频创新低,产业附加价值率亦逐年下降,如何升级与转型,实为当务之急。

探究产业竞争力停滞问题背后的成因,应在于以下几个关键议题:

第一,台湾工业基础并不稳固,无法强化科技的应用与整合。过去因市场多在欧美,因此标准与技术多由欧美国际大厂主导,而台湾因缺乏主导性领先技术,加上科学基础能力薄弱,因此无法带动科技的健全发展。

尤其是因缺乏关键的产业基础技术,台湾厂商一直无法掌握价值链中价值分配角色,也就无法创造超额报酬;也常因为关键技术受制于人,不仅产销供应链无法顺畅,也无法有效扩大市场影响力。

第二,评估台湾产业现况,因长期以代工业务为主,产业价值活动多聚焦于生产制造,价值活动两端的比例低,对生活脉络及市场需求掌握能力较为薄弱,出海口亦不足;而跨领域跨产业创新缺乏,无法促成产业价值链各阶段活动的价值提升,也是产业目前亟待解决的课题。观察现今市场的发展,跨领域的融合及跨界经营已成为创新的主要来源。而且,根据研究,未来的科技的创新将主要来自多领域技术整合的突破,而非单一技术本身。即未来创新的来源极少是来自单独的领域,需要跨领域的连结融合后才能看到更多创新的概念,产生更多新的应用。

四、未来产业升级转型之路

台湾要创新转型,必须深刻检讨,并展开行动具体落实。以下是几点建议:

首先,台湾资源有限,不能什么都想做,应选择与聚焦进行深耕。即应分析各产业所面临的根本问题,尝试找出台湾所欠缺的关键基础技术项目进行研发与技术深耕并生根。搭配的区域创新系统也应重新思考其定位,而非各自为政。即配合产业发展所需关键技术拟订目标与方向,重新定位学术机构与研究机构的角色与任务,并建立相关配套与措施,如学界升等制度及法人科专执行方式,紧密发展产学研的合作。

其次,应鼓励产业深耕品牌价值,提升产品市场影响力。这除了协助自有品牌厂商进行国际推广提升国际形象等传统作法外,顺应优质平价市场及新兴渠道崛起,也应策略性的促成重点厂商参股或并购国际渠道及强化与国际营销平台服务业者之连结,并进一步协助厂商深化全球供应链运筹能力,以提高市场竞争门坎。

科技转型 第11篇

近几年来，化纤行业大力推动科技进步，并采取了一系列具体措施。首先是通过规划来明确科教发展的方向。《化纤工业“十二五”发展规划》中提出六项重点任务，其中四项与科技密切相关，分别是“大力促进常规产品优质化，提升产品附加值，加快发展替代棉花等天然纤维的高仿真功能性纤维；努力提升满足航空、航天、环保、特种防护等需求的高性能纤维产业化水平；有力推进生物质纤维及其原料的开发；加快提高重点技术与装备自主化和工程化水平。”

其次要加强基础理论研究。基础理论研究是行业科教进步的基础，当前发达国家化纤产业萎缩，基础理论研究的动力和能力均不足，因此中国化纤工业必须承担起化纤产业技术进步的重任，要加大自身投入来解决基础研究深入和升级的问题。协会正在筹划设立专项基金，用来推动化纤工业的基础理论研究工作。

第三要通过发挥化纤产业技术创新战略联盟的作用来推动产业链合作，解决一些重大技术难题、共性关键技术装备等。例如2011-2012年重点开展的超仿棉项目，就重点组织上下游20多家企业多方位开展研发和推广，并已取得了许多积极的进展。高亲水聚酯纤维、亲水细旦聚酯纤维等产品已实现产业化生产，产品已成功推向市场。

第四是要创新发展模式，强化市场推广。2012年和2013年化纤协会已经连续两年举办中国纤维流行趋势发布活动，其目的就是要引领市场，创造需求，扩大消费。同时组织开展第三方吊牌，加强市场推广。去年协会针对再生化纤制品进行吊牌认证，取得了很好的效果。中国生产的再生化纤产品出口美国，很受欢迎，但美国的进口商要求提供认证，证明产品的循环再生属性，为此化纤协会牵头进行体系认证，并对通过认证的产品进行吊牌，得到美国消费者的认可。除此之外，加强标准化体系建设、组织科技评奖等都是推动化纤工业科技进步的主要措施。

第五要继续推动高新技术纤维发展，抢占行业发展制高点。高新技术纤维主要包括生物基纤维和高性能纤维。目前我国以PTT为代表的生物基化学纤维已经完成从聚合、纺丝到市场应用的完整产业链，并在纺丝技术、新产品开发及市场规模等方面处于领先，唯独其生产原料1，3-丙二醇（简称：PDO）是我们的短板，受制于国外跨国公司。值得欣喜的是，近日盛虹集团生物基化学纤维及生化原料项目的开工建设，将填补国内空白，实现我国在该领域的全面国际领先，对发展我国生物基化学纤维产业具有重大的战略意义！

高性能纤维广泛应用于国防军工、航空航天、交通运输、过滤除尘等重要领域，发展高性能纤维对于提升中国纺织工业整体实力具有重要的战略意义。2005年以前，我国的高性能纤维几乎是一穷二白，基本停留在实验室或小试阶段。2007年以来，化纤行业在国家的大力支持下，通过自身的努力，用了五到六年的时间缩短了与发达国家近三十年的差距。现阶段我国高性能纤维品种规格世界最齐，产业化水平明显突破，产品竞争力显著增强，其中超高分子量聚乙烯、芳纶1313已达到国际水准，50%以上的产量都用于出口，重点出口到美国、欧洲、日本等发达国家市场。

科技创新是企业转型发展的坚强支撑 第12篇

昨天，市长张兵生、副市长张政以及市发改委、市经委、市科技局、市财政局等部门负责人实地调研了山西煤机装备有限公司、山西财智科技有限公司等科技创新型企业，与老陈醋集团、中辐院、精华科工贸、中科院煤化所等企业代表和科研机构代表座谈，听取了市科技局关于全市科技创新的专题汇报。近年来，我市科技创新工作坚持把提高企业自主创新能力摆在突出位置，把改善民生作为根本出发点和落脚点，实施绿色转型、节能减排等方面的重大自主创新项目，推进绿色技术创新与应用，提升中小企业自主创新能力，引深产学研合作，狠抓创新型试点示范企业，大力发展科技服务业，为经济社会又好又快发展提供了坚强支撑。但目前我市科技创新仍存在许多困难、科技投入不足，科技创新人才奇缺，科技基础条件较差，科技风险投资规模偏小，科技服务业发展滞后。

张兵生在谈到企业上市时指出，在中小企业上市方面，我市许多企业已错过大好时机，要抓住此次创业板上市的机会，努力上市，获得资本市场的支持。在谈到老陈醋集团时，张兵生指出，老陈醋要在保护和创新上下功夫，保护民族品牌固然重要，但创新更重要。要扩大市场份额，必须开发系列化产品，必须走科技创新的道路，才能像“娃哈哈”一样走进千家万户。张兵生最后指出，在当前金融危机的背景下，化“危”为“机”的唯一出路就是科技创新，转型发展必须建立在科技创新的基础上，科技创新必须紧紧围绕转型发展，政府应对危机的战略举措就是支持企业进行科技创新。尽管我市目前财政困难，资金大多投到了基础设施建设项目上，但勒紧腰带也要拿出一笔钱来，支持企业科技创新。绿色转型要依靠科技创新，离开科技创新一切都是空谈。应对金融危机，就要通过科技创新，创新规划全市的产业布局，形成先进的科技创新政策支撑体系。今年要成立绿色转型基金，以入股的形式帮助企业解决科技创新资金不足的问题。全市传统产业升级提档要靠科技创新，要靠新型产业，如光伏发电、风力发电等。