看世界杯谈企业管理八

看世界杯谈企业管理八（精选7篇）

看世界杯谈企业管理八 第1篇

看世界杯谈企业管理八：中休是培訓機會

為什麼規則要設立上半場和下半場，因為人類的體能有限。但中休不至是恢復體能這麼簡單，有研究員表明，中休決定勝負，因為剛開始誰也不知道對方的套路，只有打了才知道調整自己的進攻和防守的方式方法，改變戰略、重新佈陣。用企業的話來說就是流程不對，功夫白費，知識欠缺，吸取教訓。中休還可以治傷療養，養精蓄銳等作用。中休的時間也是所有教練最忙的時間，這個球員為什麼丟球，那個守門員為什麼判斷錯誤，團隊合作位置最重要，不要越界、不要混職。作為老闆的你應該正在想我的企業應該設立中休時間，不要讓員工的大腦這根弦一直繃得很緊，太緊了，弦就會斷裂。所以老闆們應該知道現在應該做什麼，當然是培訓，易道企可以幫你滿足這個願望。培訓是企業員工的精神糧食，不但可以增長行業知識，而且還可以增添自信，在培訓業的激勵大師統一認為，在世界上的任何事都可以做，危機就是轉機。行業淡季時培訓、晚上加班時培訓、新員工價值觀培訓、老員工激勵培訓、高層管理團隊合作精神培訓、基層員工產品知識培訓，如今現在沒企業不做培訓的，只是投入的金額有大有小，要看企業的發展階段而言，你還在等什麼？文/邹国凡2014/6/20

看世界杯谈企业管理八 第2篇

第一、進球就是訂單

想想在企業一個業務員或銷售人員自從進廠開始都沒有接到一個訂單，想想 老闆們還會留住這個員工在這個企業做事嗎？是輪崗、調崗還是下崗。沒有一個老闆是傻子，願為一個從不進球的球員交這筆高昂的培訓費，除非他與員工簽下不可告人的合同。可是員工臨走時留下一句話給老闆，你為什麼不設立一個“企業杯”，這樣我就有目標、有計劃、有方法、更有激情。沒有進球是不是球員的錯，沒有訂單是不是業務員的錯，大家可想而知。沒有豐厚的回報（工資），沒有足夠的激勵政策（獎金）。員工還能把自己的潛能發揮出來嗎？能順利拿到訂單，也不一定能順利出貨，能順利出貨也不一定能順利收到貨款。由於進球的重要性，那麼前峰就是業務員的角色。有些業務員拿到訂單後就不管了，業務員接單後就要看下面的內容了。邹国凡 著2014/6/15

世界能源呈“八”字格局 第3篇

《对世界油气发展前景的若干认识》提出, 科技发展和人类对油气资源认识的加深, 使美国页岩油气、加拿大油砂等非常规资源实现了大发现和大规模开发。国际能源署 (IEA) 预测, 由于开发页岩气, 美国将于2030年成为石油净出口国。因此, 当前世界石油储量主要呈“两线”分布。

东线是以俄罗斯中亚中东北非西非为主的常规资源线。这条资源线是传统的石油生产区, 其常规石油资源占全球剩余石油资源总量的75%, 当前, 石油产量占全球产量的60%。西线是以北美南美为主的非常规资源线。这条线是世界上未来重要的新增油气产量的来源地。其资源以页岩油气、油砂、致密油、重油和深水油气等非常规资源为主, 非常规石油资源量占世界非常规石油资源总量的77%。

在这一格局中, 世界非常规资源丰富, 增产潜力很大。《对世界油气发展前景的若干认识》给出的数据是, 包括重油、油砂、油页岩和页岩油等在内的非常规石油资源量为3 994亿t;包括页岩气、致密气和煤层气等在内的非常规天然气资源量为327万亿m3。

同时, 格局中的消费中心将逐渐东移。亚太地区石油需求将在2020年后达到峰值, 由目前的占世界32.4%增加到2030年35.3%。亚太地区天然气需求将从目前占世界的18%大幅上升至2030年的28.5%, 并在2020年后超过北美, 成为全球第一大天然气消费区。欧美油气消费则渐近高峰, 欧美石油消费在全球消费中的占比将由目前的45%下降到2030年的39%, 天然气消费在全球消费中的占比将由47%下降到2030年的36%。

不过, 这也给亚太地区油气供应带来重大挑战。因为亚太地区石油供需缺口将由目前的9亿t扩大到2035年的11.4亿t, 石油对外依存度将由目前的70%进一步上升到2035年的77%;天然气供需缺口将由目前的970亿m3扩大到2035年的4 000亿m3, 天然气对外依存度将由目前的17%进一步上升到2035年的30%。

寻找“世界 第八大陆” 第4篇

“世界第八大陆”？可能大家会感到非常奇怪——世界上不是只有七块大陆吗？也就是传统上的七大洲，怎么会有“世界第八大陆”呢？难道指的是传说当中的亚特兰蒂斯？

几百年来，无论是远航的运输船队，还是捕捞的渔船，从来不会去一个区域：美国加利福尼亚州和夏威夷中间的地段。这里处在太平洋的亚热带气流中心，是赤道上的无风地带，被称为“海洋中的沙漠”。

我们可以想象这里的情景：极其炎热而又没有风，不适合人类生存，所以这里人迹罕至。但上世纪90年代，美国船长查尔斯·摩尔驾驶着他的小型轮船从夏威夷出发，本来他想抄近道从赤道无风带经过，结果却陷入一个从未被人发现过的大型垃圾带，视线所及之处全是各种漂浮的塑料垃圾，摩尔等人花了一周时间才从这片由塑料瓶盖、包装袋、碎片等组成的“塑料大陆”中穿了出去。

大陆缘起

科学家们粗略估计，这片垃圾带大约由400万吨塑料垃圾构成，占地面积达140万平方公里——这超过了地球上任何一个海岛，相当于2个美国德克萨斯州、4个日本，1000个中国香港，所以称之为“世界第八大陆”一点也不过分。

“第八大陆”是如何形成的呢？客观上说，是因为太平洋洋流的运动；理论上说，是漂浮在海洋表面的物质，经历一番漫长的旅程之后，终究会被潮汐送回陆地上。科学家做过实验，把一只做好标记的塑料瓶盖放入美国加州的圣洛伦索河中，6个月后，它到达了夏威夷；三年后，它出现在日本海岸；10年后，它回到了加州。但这个实验成功的前提就是：瓶盖没有被卷入“第八大陆”。

由于没有风，“第八大陆”区域的海水流动得异常缓慢，当来自世界各地的各种塑料废弃物被洋流推动着汇聚到了这一区域，不可避免地积累并逐渐形成规模，当它大到一定程度，胃口会呈几何级数增长，所有经由此地的塑料漂浮物都会被它阻隔而最终成为它的一部分，最终形成了“第八大陆”。

沉重灾难

科学家分析：各种塑料废弃物10%来源于渔网；10%来源于海上航船的丢弃；其余80%来源于陆地，各种物品从修建在海边的垃圾场被大风吹入海中，更细小的颗粒通过下水道被排入大海。

1999年的一项研究结果表明：海洋中垃圾碎片的数量是海洋浮游生物的6倍左右，而从1999年到2009年，这些碎片的数量又在成倍增加。这些碎片已经越来越逼近我们的生活——不断增加的海洋塑料垃圾会像海绵一样吸附重金属离子和其他污染物，小鱼经常会误食这些碎片，而较大的鱼类、海鸟和海洋哺乳动物又以小型鱼类为食，所以塑料垃圾已经进入食物链。随着食物链的累积，海洋垃圾的毒性会不断地浓缩，最终会出现在我们的餐桌上。

任重道远

多年来，美国环保公益组织“海洋远航机构”致力于一项非常繁琐的拯救海洋计划——“海星项目”。该项目的核心内容就是：打捞包括“第八大陆”在内的海洋漂浮塑料垃圾，并将其分解制成燃料。项目成员将用专业捕捞网和废弃的捕鱼拖捞船打捞海洋垃圾，然而测试结果表明：更多的塑料垃圾正日渐被阳光和海浪分解成微小的碎片，现有的捕捞工具对它们几乎无能为力。

即使“海星项目”如期完成，所移除的塑料垃圾也只不过占“第八大陆”的10%左右。但更为迫切的是，在世界各地，我们人类的一切活动可能都在为“第八大陆”增添新的原料——比如我们进入超市所使用的大大小小的购物袋，比如我们食用了某些小食品后随手丢下的包装纸，甚至我们所穿的名牌运动鞋磨损所产生细微的合成橡胶颗粒。所以，环境问题不是某个机构甚至某个国家能够独立承担的，它需要我们全人类共同面对。就像美国国家地理杂志对“海星项目”的评价：“解决一个问题，要从觉察它的存在开始。‘海星项目’最值得人们赞赏的地方在于它能带给人们新希望、新想法以及积极的行动！”

让我们致力于从生活中一点一滴做起，尽快为我们的地球消除那一片并不和谐的“第八大陆”！

看世界杯谈企业管理七 第5篇

看世界杯谈企业管理七：對方就是同行業敵人

澳大利亚和荷兰2：3，荷兰终于赢了。只有敵人的存在，才有我們的存在。雙方缺一不可的。人外有人，天外有天、山外有山。不要認為只要不斷地打倒敵人，自己才立於不敗之地，其實這是不對的，只有不斷地強大自身的力量，才可以立於不敗之地。上屆世界盃巴西為什麼輸給荷蘭，不是因為專業技術問題，而是因為巴西太自我，根本沒有把荷蘭放在眼裡，所以就輸了，快、准、恨永遠是球場的致勝法則。特別是足球傳球要快、射門要准、防守要恨。其中也要講人道和天道。把對方隊員撞倒在地要立即說對不起，並把對方隊員拉起以表歉意，這就是人道。你可以輸球，但不能輸友誼，這就是天道。我方和敌方是情绪高涨容易进球还是情绪低潮容易进球，易道企为你解密。敌强我弱、敌弱我强。敌硬我软、敌软我硬。中国解密世界杯。兴隆岗小组邹国凡2014/6/19

看世界杯谈企业管理十三 第6篇

看世界杯谈企业管理十三：犯規搶球與情緒控制

搶球是進攻的一種表現，進攻是最好的防守。但不要操之過急，否則就會造成情緒失控。犯規有兩種情況，一種是無意識下犯規，一種是有意識犯規。情绪失控可能造成的犯规是无意识下的犯规，不是自己能控制的。當他在犯規的時候他已經無法控制自己的情緒，或者就是當時他的大腦已經瞬間短路，人有時候控制不了自己的大腦、有時候控制不了自己心臟、更有時候控制不了自己的下半身，此時此刻都好像不是他想要的，因為他完全控制不了自己的全部。人都控制不了又怎樣去控制自己的情緒呢？所以搶球的時候才會與對方出現身體上的接觸，才會出現犯規的可能性。情緒不好主要來自大腦思維和心情的好壞。所以在此時此刻你要向科學家一樣分析事物，才可以避免搶球造成的犯規。控制好踢球的情緒就可以控制無意識下的犯規。作為一個企業的管理者對情緒的控制特別重要，否則會影響產品品質或生產效率。如果大家雙方淨勝球數相同，那麼就要看哪方犯規次數最少，也會是決定勝負的基點。企業所有員工在任何崗位的犯錯率越少越好，產品的合格率才會越來越高，不管是直接接觸產品的還是間接接觸產品的，都必須把自己的工作做到第一次就做對，第一次就做好的境界，你的企業能做得到嗎？不管是別人犯錯還是自己犯錯都會影響在場的每一個球員的情緒，同樣企業內部任何員工犯錯都會影響產品的品質和生產效率。你不相信可以試試，讓其中一個員工情緒不好，會產生什麼後果。

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看世界杯谈企业管理十五 第7篇

每個人正常發揮只占全部潛能的4%，科學家占10%-20%，所有每個人都

有無窮盡的潛能可以發揮，問題是球員和公司員工潛能發揮的動機是什麼，是危機感、歸屬感、榮譽感還是使命感在促使球員或員工的行為動力。表面上世界盃裡面每一個球員都是為所在的國家的榮譽而戰，但從其它角度分析，他可能為了自己球隊的使命而戰。也許他為了個人的生存危機而戰，為家庭的歸屬幸福而戰。這些都是球員或企業員工不可控的個人潛能發揮的變數。所有教練也好，總經理也好，一定要瞭解球員或員工的工作動機，才能將其潛能發揮到致高占，隨時隨地為國家、球隊或所在的企業爭光。媽媽：孩子進球了，到媽媽這兒來，給你一塊糖吃，於是下次又進了。可能更多的媽媽是用棍棒來進行教育。這就是激勵，這就是動力。海獅也懂得鼓掌，因為海獅表演每一個動作都會有一個小魚仔吃。你會鼓掌嗎？看到這遍文章還不為自己鼓一下掌。如果人性工作用兩動機來分析那就是：追求快樂和逃避痛苦，人性所生存的目的也不過就是這兩點，具體是那一點在驅使你的行為，要看你工作所在的崗位職責而定，員警與小偷、獅子與羚羊、獵狗與兔。作為教練、總經理、管理都或老闆的你可以創造這種不同的環境，從而改變球員或員工工作动机力量的大小。你明白我的意思了吗？

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