【经验交流】查看征信报告的实战经验

【经验交流】查看征信报告的实战经验（精选3篇）

【经验交流】查看征信报告的实战经验 第1篇

【经验交流】查看征信报告实战经验

序：本文是小编在审查征信报告时积累的一点心得体会，供大家借鉴参考，但因受知识面和接触面的影响，本文还有很多不全面或不妥之处，希望大家给予批评、指正、补充，我在此先谢谢大家了。

1.客户征信上没有贷款，并不代表他没有贷款。如：一些老贷款及核销贷款因为录入不及时，没有反应在征信报告上，关注客户有无借冒名贷款、客户家庭其他成员的有无贷款。

2.对外担保，担保出事的情况多了，后续调查一定不能止于朋友。一定要核实担保的真实原因，关注是否存在自担自用、或担保人与借款人有经济纠纷的情况。

3.对外担保应纳入客户负债计算。根据合同法及担保法，借款人一旦违约，银行可以立即向担保人主张权利的，要求承担连带责任，现实中被担保拖垮的客户也是大有人在的，所以对外担保也应纳入客户负债计算。

4.小贷公司办理的贷款和民间融资是不能反映在征信报告上的。5.汽车按揭贷款你了解吗？

第一种方法：银行直接做，通过信用卡方式发放贷款。所以当你看到客户征信显示信用卡有持续不断接的还款记录时，客户经理就应该想到客户是否存在办理汽车按揭贷款的可能？

第二种方法：是银行间接做，需担保公司。举例：客户A看上一款宝马2015X5低配，厂家指导价87.7万，实际售价60万（非中规），如果拿着60万的发票去银行只能办理7成也就是42万元，买家想多贷点钱，这个问题就交给担保公司了，找到“配合”的银行，把票做个包装，低配做成高配98.5万元，顺利从银行贷款到约70万元。换句话说，客户A除了购置税和担保费以外，一分钱没有出还净赚了一辆X5和5万元贷款，甚至配合的银行还可以做到不上征信，于是，客户A非常满意的又到其他银行办理贷款了。

注：一般情况下，大型货车、挖掘机、拖车、罐装车等都是采用按揭方式或融资租赁方式购买的，很少客户会一次性全款付清。

第三种是针对特别优质的客户，不通过银行，大型车企的金融事业部自己给客户办理按揭购车手续，比如宝马金融，奔驰金融，不上征信的。

6.会看贷记卡与准贷记卡。客户拥有贷记卡张数是不是越多就说明信用越好，答案是NO，商业银行关于信用卡的评分规则，客户无信用卡使用记录会扣分，有1-4张信用卡时，信用评分会加分，超过4张时信用卡时，会减分。所以客户拥有1-4张信用卡时，是比较合理的。

如何看待信用卡违约信息，贷记卡1为违约，准贷记卡2为违约。贷记卡有免息期，准贷记卡没有免息期。在这里也请大家反思：如果一个客户每个月还信用卡几百元，几千元都不能按时偿还，你给她贷款几万或者几十万，你就能保证他能按时偿还吗？至少这类客户是需要特别诚信教育的。

7.查询次数。客户征信报告中有持续4次（含）以上的征信查询记录，但并没有贷款或信用卡办理的情况下，这类客户一律给予拒绝（一般小贷公司在对客户征信查询时，查询事由一般都会选择贷后管理或贷记卡审批）。

【经验交流】查看征信报告的实战经验 第2篇

部署性工作报告的写作, 各类公文写作书籍都有详细介绍, 通常来说, 领导讲话大多是三段论, 即表扬成绩、发现问题、提出措施。结构上, 每年度工作报告的正文由开头、主体和结尾三部分组成, 而基层国企年度工作报告的主体由本年度总结、形势分析和下一年度工作要求三部分组成。在文章整体层次构建时要充分理解, 本年度计划是本年度总结的前提和依据, 本年度总结是本年度计划的检验和结果, 同时对本年度计划完成情况作出判断和分析, 从而提出下一年度计划的目标、任务和措施。总结和计划是沿着计划—实践—总结—再计划—再实践的螺旋式道路前进的。

一、“巧妇难为无米之炊”

写公文重在积累, 平时看得多、听得多, 写东西的时候就不怕没话可说, 就能做到心中有数。写材料前, 首先要收集业务材料, 包括每个周、月度例会各部门的汇报材料;各部门的总结和工作计划、业务调研报告、总经理在各个会议上原汁原味的讲话等, 多参会、多听会、长跑文书室, 都是获得各类信息的好途径, 好多东西都是在正式材料上看不到的内容。因为当你慢慢掌握了公文写作的基本方法后, 你就会发现, 真正制约公文质量提升的最大障碍就是内容匮乏。多多掌握这些第一手业务资讯, 对于写作是十分重要的。

二、列提纲是成文的最关键一步

不管写什么材料, 列提纲都是非常重要的步骤, 就算是很熟悉的题材, 素材很成熟、时间很紧张等任何情况下都不要省略, 列出一个成熟、经过推敲的提纲 (包括题目、标题、层次、内容) , 而且列的越详细越好, 至少要到三级目录。

第一步, 照着工作报告的通用结构列一、二级标题, 将所有总结、形势和问题分析、计划的大块内容都罗列出来, 力求全面。第二步, 是对已经罗列出来的大块结构尽可能细致地列出三级标题, 修改小标题的文字, 以达到明确段落层次的效果。内容上, 可以参考往年工作报告的三级标题, 再加上今年新的工作。第三步, 是明确三级标题下想表达的内容。这一步要求对所有手中的素材和材料进行归类。特别是形势分析部分, 如果拿不准每段的标题, 至少把平时积累的领导思路罗列出来。这一步如果觉得写不完整或者全面, 需要将收集的材料再粗略地过一遍, 或者和办公室其他写作人员一起讨论, 查漏补缺。第四步, 检查审视这些标题之间逻辑关系、整体层次是否清楚, 比如总结部分或计划部分的第二级标题结构要保持一致;第三级标题要内容明确, 层次一致;标题与内容之间是否匹配, 是否有题目太大内容过细或者文不对题的情况;最后一步, 就是将一个完整的提纲提交办公室主任或者总经理进行沟通, 反复修改调整, 直到确定最终的结构和大致内容。当提纲没有问题之后, 整个文章就完成50%了, 剩下来的工作就是充实完善了。

三、正文写作五大要点

(一) 开头部分要“简”。概述要讲的内容要点或者讲话的缘由, 如贯彻上级单位的要求等, 起到导入话题的作用。

(二) 概括成绩要“实”。

一是内容上“全”, 要涵盖“所有”部门、主要业务, 必须保证材料准确无误, 特别要归纳所有的亮点性工作或者奖励, 发挥好每年一度的工作报告对各部门的鼓励作用。二是结构上“新”, 要充分研究素材规律, 切忌面面俱到, 没有特色, 特别是根据每年上级单位的年度总要求, 如“经营管理年”“电网建设年”, 调整往年总结的顺序、重点、详略, 总结出新意。三是形式上“齐”, 总结部分工作杂、内容多, 要特别注意结构严谨、层次清晰、条理清晰、逻辑严密。

(三) 分析问题要“透”。

工作报告的第二部分是为了分析形势、指出问题、总结经验教训, 部署新的工作主线, 确保工作任务的落实和目标的实现。这几句话说起来容易做起来难, 是整个报告中最核心的部分, 就是常说的“干货”, 也是最能体现总经理思维深度和工作主线的部分。就笔者自身的经验来说, 公司的工作总结和下年度工作计划, 虽然会随着每届总经理的习惯和上级单位的年度重点而有所调整, 但业务内容已经烂熟于心, 列出提纲, 填充素材后只需调整位置、精炼语言即可。每次的报告修改过程中, 内容和形式调整最大的就是形势分析。如果将写工作报告比喻为打一套拳, 总结和计划部分如果分别需要用4成和6成功力, 那形势分析就必须用10成功力, 甚至超水平发挥了。1.一定的业务积累, 是提升报告深度的必备条件。和别的部分一样, 收集素材是形势分析部分的前提, 为了保证形势分析部分的架构是完整的一个理论脉络, 建议秘书先梳理出形势分析部分的提纲, 再去引导各部门对提纲架构下本部门业务形势、问题和改进措施的思考, 用各部门素材来充实秘书的理论脉络。2.勤于思考的习惯、善于思考的能力, 是写好形势分析的前提。形势分析的结构、层次、内容千变万化, 但都是为了说明有了问题、面临新的形势后, 我们要怎么做, 起着性质定调、理论导引的作用, 这就要求秘书有理论水平、政策水平和思想水平。3.形势分析部分最重要的目的, 是让总经理觉得写出了他的想法, 并提升到了新的高度。一开始会无从下笔, 因为内容和结构和每年的重点紧密联系, 必须要经过深入思考。先说内容, 从总经理的日常讲话中寻找蛛丝马迹, 也就是他最关注的工作、最想下大力气抓得问题, 把这几方面列出来, 分别成段, 先分析形势、再剖析问题、然后写改进措施。再说结构, 可以先说几方面形势, 再对应着说几个问题, 再沿着问题说几种改进措施;可以就你觉得肯定要写的几个方面, 分别说形势、问题和措施;如果总经理没有特殊喜好, 建议论述方式模仿上级单位本季度的工作报告, 这样既显得你已经充分学习并消化了上级指示和精神, 也显得你可以灵活运用现有素材, 非常与时俱进。在把这部分提纲 (是的, 再困难的写作也一定要先写好提纲) 列出来后, 跟办公室主任或者总经理直接沟通, 不管你写得结构或者内容是否让他满意, 他都会觉得你已经充分思考过了, 至少不会减分, 同时也可以起到启发总经理思路的作用。其实绝大多数时候, 总经理和办公室都是在互相启发思路中, 完成年度工作报告的。熟悉工作报告的发言人的语言风格、关注问题。形势分析部分最体现讲话者个人风格, 平时要多参会, 多注意观察领导的工作风格、话外之意, 是一言九鼎还是循循善诱型的, 是理论严肃型的还是喜欢鲜明案例的, 这样才能达到让讲话者满意的目的。

(四) 计划安排要“细”。

年度工作报告的计划安排部分, 对全年各项业务应该有明确的指导型意见, 要具体, 才能落地执行;要全面, 才能让每个部门有工作方向。各部门提交的总结和计划, 大部分情况是微观的, 方向上不明确、内容上不全面、做法上不具体, 甚至出于部门利益的角度, 会故意忽略掉大块难啃的硬骨头工作。所以计划部分的起草, 更多靠秘书的能力, 根据收集的素材, 将上级单位各专业对口部门的要求、本单位领导班子的要求结合后, 尽可能多地充实内容, 在内容上给班子和总经理充分的选择余地, 以决定下一年度的工作目标。秘书毕竟不是各部门业务都精通, 如何能列出既专业又让各部门接受的工作计划, 同时还能符合年度工作思路的大方向, 这就要求秘书平时要大量收集关于上级单位下发的业务工作要点、要求的文件, 用于交流经验的工作动态专刊, 年中、年底的各专业务虚会文件等, 浏览过一遍后, 对工作重点和方向就能做到心中有数了。

(五) 总结全文要“响”。

是对全文作出结论, 表明态度, 或提出要求与希望, 或表示敬意和祝愿。在形式上要与开头呼应, 结尾要再明确一次本年或者近年的工作目标。可以加几组成语或者诗句, 给人耳目一新的感觉即可, 切忌画蛇添足, 迟迟结束不了。

四、修改过程要百折不挠、百炼成钢

成文是一个对大量材料消化再产出的过程, 完成初版报告的起草过程之后, 工作就基本完成70%了, 然后就是写文章最艰苦的过程——修改。千万不要小看了修改, 好的文章是改出来的。只有不停地修改完善, 我们才能学到真东西。内容上反复修改, 充实调整的过程, 要保持平和的心态;对于总经理的修改意见, 不要气馁、要虚心接受, 牢记这篇工作报告是为贯彻领导班子决策而存在的;领导班子之间如果有不同的修改要求, 要以主要负责人的意见为主;对于各部门负责人的修改要求, 不要通盘接受, 要多思考, 在不与通盘结构和领导决策相悖的前提下, 坚持自己经过调查研究之后得出的结果。

经过几年的历练, 笔者逐渐认识到, 写文章, 听批评, 不断修改, 那是常事。这本身就是学习知识、积累经验的过程, 同时还能了解领导的思维脉络, 学习公司各块工作的业务内容, 形成发现问题、解决问题的思维方式。都说好文章是改出来的, 所以不要怕批评、不要怕修改。相信经过几次锤炼, 逐渐形成程序化的工作方法后, 大家能力肯定会有很大长进, 心态也会平和许多, 肯定会得到领导、上级、同事们的认可和尊重。

五、交稿前需要注意的四点内容

最后, 统一文章格式、统一语言风格、复核数据, 不厌其烦地通读全文。

(一) 文章格式是直接反映文章专业水平的一个重要指标。这就好比做菜时的色、香、味、形中的形。形不好, 直接影响食客的食欲, 写文章亦然。不标准、不统一的格式, 会让读者直接想到作者是否认真、是否专业, 直接体现秘书的工作态度, 影响到总经理对秘书的认可程度和报告的严肃性。文章格式参考2012年发布的《党政机关公文格式》或者上级单位正式报告。

(二) 数据, 验证、核对再确认。

在如何汇总材料成文方面, 总结部分的数据一定不能理所当然的把各部门的总结数据拿来用。各个部门的数据都只是公司整体业务一隅, 公司的工作报告体现的是整体情况, 包括财务数据和业务数据, 每种主要业务的数据都要搞清楚来龙去脉, 数据的数量不能重合、数据的内涵概念不能交叉, 这就要求对公司业务有一定的熟悉程度。拿我们公司举例, 部门设置是扁平式架构, 物资管理职能呈链条式管理形式, 一批物资从需求计划提报、合同签订、采购实施、到货管理, 每个部门的数据体现为需求计划条数、合同签订数、招标批次和金额、到货金额等, 每个业务环节分别对口上级单位的不同部门, 数据统计口径各不相同、各有细化, 比如需求计划分为集中提报批次和条数、总条数;合同管理分为合同统一签订数量、分签数量;到货数量和金额是按照单个工程计算;招标业务更复杂, 除了为上级单位采购的集中招标批次、特殊批次外, 公司经营也有招标业务。这还只是物资管理的数据, 其他各个业务口都有类似的情况, 曾经把笔者脑袋都搞晕了, 弄不清之间的关系。后来, 笔者首先按照公司宏观业务写好文字, 把需要填 (下转第22页) 写数据的地方空出来, 组织相关部门一起讨论, 或者指定牵头部门梳理数据。在这个过程中, 有什么不懂的地方, 千万不要放过, 多向前辈请教, 或是查阅相关资料。报告在经过无数版本修订后, 难保有些数据内涵有了差别, 一定要再发回各部门一一签字确认, 确保不会有任何一个数据错误。

(三) 精炼、通读, 做到“一字入公文、九牛拔不出”。能用一句话说清的事, 不用两句话。大段文字尽量按照语义层次分段, 这样在精炼过程中可以直接去掉一段话。通读的时候, 最好找别人一起来听。旁观者清, 当局者迷。有时你认为很不错的话, 很可能在听者看来, 如坠云雾中。历经艰辛的修改、精炼过程后, 完成90%, 剩下需要继续通读, 去掉任何一个可有可无的句子、词组、语气助词、标点符号。改掉任何一个绕嘴、有歧义、过于深奥的字眼。

(四) 执政思想是总经理执政期间的工作核心。对于理论型的领导, 或者新上任的领导, 一定要为他准备一个新的执政思想。提出一个新思想, 或者一个新精神, 是新任负责人亮相的重要方式, 这个思想, 将贯穿他整个主政过程。每任总经理, 工作思路都会延续前任, 但执政思想却喜欢重建。比如2012年笔者在报告中提出“三年建设现代物资专业公司”, 2013年新上任的总经理就继续沿用、没做改动。2013年年中, 笔者提出一个“物资精神”, 让班子成员耳目一新, 并在年中工作会议召开后被广泛应用于公司各个业务。有时, 笔者甚至会在起草报告前准备当任总经理执政时期的“三个转变”“三点体会”“三年回顾”, 时间充裕时, 还会准备工作亮点的煽情式总结、结尾号召性的话, 未雨绸缪。

参考文献

[1]施新.秘书写作[M].浙江大学出版社2010年版。

[2]谭臻.公文写作一本通——电力企业公文写作使用手册[M].中国电力出版社2014年版。

【经验交流】查看征信报告的实战经验 第3篇

耸立在四川省阿坝州理县毕棚沟的半脊峰，海拔5430米，被登山界定为“提高级技术型山峰”，即适合具有一定登山经验或登上过5000米级雪山的登山者。“五一”期间，13位来自全国各地的业余登山者，在经验丰富的领队率领下，以相对快捷的阿尔卑斯登山方式登山，在艰难与美景之间成功登顶……

这原本是一座无名山峰，多年来默默耸立在四川省阿坝州理县的毕棚沟内，直到2006年成都刃脊登山队登上这座山峰后，才将其命名为“半脊峰”。

半脊峰拥有中外罕见的古冰川，气势雄伟、浩瀚磅礴，而且伴有坡度、裂缝、冰斗等丰富的地形，很适合开展登山技能培训和普及型攀登活动，在登山界被定位为“提高级技术型山峰”，适合具有一定登山经验或登上过5000米级雪山的登山者。因此，每年都有不少人前来体验相对快捷的阿尔卑斯式登山——仅携带少量的必需物资，在最短的时间内完成冲顶。

半脊峰的登山大本营，设在海拔3500米的上海子接待站，距离成都290余公里，乘车5小时左右即可到达。目前，半脊峰的登山线路比较成熟，已经探出4条登顶路线：R1、R2、R3、R4，难度不一，但因为有冰川，其总体攀登难度在四姑娘三峰以上。登山过程中，需要建立BC、C1、C2营地，依次向上，平均坡度在45度左右。

此次攀登半脊峰，源于一个理想——我常常想象自己坐在山之巅、云之上，看脚下云卷云舒……我觉得，登山时，面对的不是人，而是山，是整个大自然，我可以一个人高高地坐在山上，看山；也可以一个人静静地坐在云端，看云……

1、 BC大本营（海拔3545米）

在大本营进行两天的适应性训练；登山领队曾50余次成功登顶半脊峰，因此可以说，他最了解半脊峰。

5月1日，我们这支业余登山队分乘3辆车从成都出发，经都江堰、汶川、理县县城，到达位于毕棚沟上海子的BC大本营。大本营海拔3545米，位于一块平坦的空地上，四周树木林立，后面是高耸入云的雪山。在这个时节，高原上的花草还没完全复苏，地面略显单调。有好几支登山队来这里扎营，花花绿绿的帐篷犹如斑斓的花朵，远远望去很是好看。

我们这支队伍共有13名队员，分别来自成都、广东、上海、新疆等地，队员们首先将在大本营进行两天适应性训练。领队高松是个34岁的藏族小伙子，有着多年带队攀登雪山的经验，曾经登顶海拔5527米的雪隆包、海拔6168米的雀儿山等技术型雪山。高松堪称是中国半脊峰登顶次数最多的人，大约有50余次成功登顶。此行的7名持证高山协作，都是当地人。

傍晚时分，毕棚沟显得有些清冷。坐在路边，抬头便能看见白茫茫的雪山，山间零星地挂着几道瀑布；再远一点，落日的余晖把雪山照得金灿灿的。对于很少远离城市和喧嚣的我们来说，这样的寂静和美景是幸福的。

太阳下山后，天色渐暗，所有队员都集中在活动帐篷里，听高松讲解登山知识，包括高山病的预防（如脑水肿和肺水肿的基本特征）、登山基本常识、各种技术装备的正确使用方法，以及高松本人攀登半脊峰的经历。他教给了我们一种防止高山反应最直接、最有效的方法：赶在进山前拼命喝水，频繁上厕所，直到尿液变得清澈为止。他还耐心地讲解和示范了各种绳结的打法，包括最常用的8字结、蝴蝶结、双扣结和渔人结。很多第一次攀登技术型雪山的队员，都满怀好奇地认真地学习。

5月2日，登山培训继续进行，不过更深入了一些：上升器的使用、主锁的保护、8字环下降以及过锚点时的自我保护。领队还在大本营附近选了一块模拟地形，在两棵树之间挂上可以受力的静力绳，队员们一边依次使用上升器向上攀登，另一边又练习以8字环下降。大家就这样反复练习，目的是确保登顶时的万无一失。

此次攀登半脊峰，我们选择了R2线路，因为途中有一小段难度稍大的攀冰路段，既可让我们体验到一定的难度，又可以提高大家的登山技能。

2、BC大本营→C1营地（海拔4300米）

今年的雪比往年都大，雪线特别低，上升没多久就踏雪而行。跨过雪线之后，目力所及之处都是白茫茫的雪坡，唯一的颜色就是我们身上花花绿绿的冲锋衣。

5月3日，登山正式拉开序幕。

这一天，我们的行程是从海拔3545米的BC大本营，上升到海拔4300米的C1营地。这个过程中，海拔上升了近800米，重装徒步需要4个小时。

上山的路开始于一片原始森林，路上积满厚厚的苔藓和枯叶。路边的枯树看起来似乎没有生命，或高高耸立，或横七竖八地倒在路边，其实，这是它们还在继续沉睡。一路上，队友们走走停停，沿途欣赏风景、摄影。尽管大家的状态都很好，但谁也不敢放松警惕，都留意着迈出的每一步。

刚出了森林，又钻进低矮的灌木丛。越往上走，植被越稀少。今年的雪比往年都大，雪线特别低，上升没多久队伍就开始踏雪而行。跨过雪线之后，目力所及之处都是白茫茫的雪坡，唯一的颜色就是我们身上花花绿绿的冲锋衣。

一路上遇见其他登山队陆续下撤的山友，向我们反馈了山上的各种情况。他们大多数是成功登顶后下撤的，但也有少数人因为高山反应或体力不支，在C2营地便不再前进，直接原路下撤。下撤的人同样令人尊重，大家都知道，不是每一次登山都能顺利登顶。决定登顶的因素有很多：天气、路况、时间、装备、食物、体能、毅力……缺一不可。当你真正爱上了登山，就不再是纯粹停留在对身体的锻炼上，而是对自己的意志力进行艰苦磨炼。登山，是对自我身心的超越。登山者不可能征服那些超出自己身体极限的山峰，但只要努力，只要坚持梦想，就是一种超越。

由于其他队伍比我们先行，所以我们用不着修路，只需顺着前人的足迹前行即可，因此一路较为顺利。经过3个半小时的重装跋涉后，下午两点，全体队员和高山协作都安全抵达了海拔4300米的C1营地。营地积雪很厚，超过了20厘米，我们选了一块三面遮风的雪地搭建高山帐，13名队员分别安排在5顶帐篷内。7名藏族协作在玛尼堆旁挂上祭山的经幡，撒下花花绿绿的龙达，以求神灵保佑……

晚餐时，高山协作们倾力为大家奉上一桌丰盛的饭菜，堪称极度奢华，是我以前自助登山时从未达到的标准：主菜是用高压锅压的“红枣当归鸡”，另外还有回锅肉、青椒肉丝、西红柿炒鸡蛋、榨菜、腌制豆腐和可乐等，饭后还有苹果。在海拔4300米的C1营地，这些物资全靠人力一步步背上来，多么艰辛，多么来之不易啊！队员们吃在嘴里，感动在心里，几个女队员眼眶都湿润了……

3、C1营地→C2营地（海拔4900米）

在距C2营地200米处，有一段坡度超过70度的大雪坡，容易发生滑坠。雪坡旁有一块直立的巨石，当地人称之为“生命之源”， 那就是C2营地的方向标……

5月4日的行程，是从4300米的C1前进营地，上升到海拔4900米的C2冲刺营地。尽管海拔只上升了600米，但齐膝深的积雪，给我们的攀升带来了很大的麻烦。视线能及的C2营地，直线距离其实不到两公里，但我们却从早上9点一直攀升到下午两点才到达，过程也乏善可陈，一直是在大雪坡上攀升。不过，每当抬头眺望远处的皑皑雪山和泛着蓝光的冰川，心里就总是感到舒畅。

在距C2营地200米处，有一段坡度超过70度的大雪坡，如果徒手无保护，很难攀登，而且容易发生滑坠。雪坡旁有一块直立的巨石，当地人称之为“生命之源”，那就是C2营地的方向标，大家全都朝着它吃力地攀升。为了让队员们能够迅速安全地通过，几位藏族协作率先徒手攀上去，利用几个雪锥固定了两根长度100米的路绳，全体队员才得以在最短时间内依次攀上这段雪坡。

下午两点，到达C2营地。营地建立在一块略宽的雪坡上。为了尽可能把高山帐搭建平整，大家用冰镐挖出一小块平地，让5顶高山帐一字排开。帐篷群两侧都是坡度超过45度的大雪坡，看上去颇为壮观。

稍作休整后，领队在营地上方的雪坡选了一块训练场地，所有队员开始结组训练冰上行走、防滑坠保护、使用上升器和8字环，以及过锚点的安全保护。最关键的练习是，单人行进和结组行进时，发生滑坠时应该做出的安全保护。这些练习虽然枯燥乏味，却在关键时刻能救人命。

夜幕降临，所有队员吃过补充热能的食物，就早早进入高山帐休息，为第二天的冲顶做好准备。但进帐没多久，女队员小婕和蓝可便开始呕吐，把胃里所有食物吐空后，还一直干呕，高山协作拿来热水和药物，也未见成效，她们几乎整夜未眠。还有一名来自广东的队员阿明，也出现了强烈的高山反应，腹泻不止，一夜上了七八趟厕所。

队友都为这几个队员揪着心。为了攀登半脊峰，很多队员提前两个月就开始做准备，现在好不容易攀升到海拔4900米的C2冲刺营地，真希望他们都能熬过这一关，战胜高山反应。我们是一个整体，把谁留在C2都不完美。

强烈的高原反应，伴着腹泻、恶心、干呕、厌食，3名队员在狂风暴雪中，煎熬着度过了他们今生最难忘的一夜。

4、C2营地→冲顶（海拔5430米）

离顶峰越来越近，我的步伐也越来越沉重，不过，凭借以前攀登多座5000米级雪山的经验，在早晨7点一刻，我作为第一名队员成功登顶半脊峰。

5月5日注定是不平凡的一天，因为我们将完成冲顶。

凌晨4点，所有队员都起了床，做冲顶前的最后准备。领队检测了3位高山反应严重的队员的体态，确认几人体征正常，在征求本人意愿后，决定把全体队员分为两组，结组攀登。

4点30分，全体队员出发，A组6人，B组7人。出发时狂风中夹杂着雪花，打在脸上生疼，但此时，13名队员心中只有一个共同的信念：只要不出现极度恶劣的天气，就一定要成功登顶！这样的信念鼓舞着那几位高山反应严重的队员，同时，他们想冲破身体极限的勇气，也深深感染了其他队友。

夜色中，我们的头灯闪闪烁烁，极像高原上的星星，伴着我们在风雪中艰难前行。因为前方积雪太厚，为了安全，领队决定改走传统的R1路线——从山体南坡的最左侧横切面攀登。这条线也是唯一可以不用攀冰的路线，难度相对较小。我们经过一段大雪坡后，取消结组，开始利用上升器和主锁保护进行单人攀登。

突然，前一夜高山反应严重的小婕又出现了状况：她感觉四肢乏力，轻度头晕。高山协作劝她下撤——在登山过程中，当条件不允许时，理性下撤比强行登顶更让人钦佩。此时，海拔已到了5200米的冰川以上，小婕遗憾地哭了起来。她脱下雪镜和面罩，恳请高山协作再给自己一次机会，她相信自己再努力一点，就适应过去了！她红着眼说：“只要你们不放弃我，我一定不放弃自己！”小婕对雪山的向往，对人生高度不轻言放弃的决心，打动了每一个人。那一刻，大家都叹服于她顽强的意志，异口同声地齐呼：“加油！加油！”。客观地说，这样的行为很不理智，因为生命只有一次，而山却一直在那里——即使错过这次登顶，以后还有很多机会。领队在仔细查看她的情况后，判断她是因为没有休息好而导致体力不济和轻微的高山反应，但并无大碍。于是，领队特意安排了一位协作紧随其后，一对一地协助她继续前进。

此时离顶峰越来越近，我的步伐也越来越沉重，不过，凭借以前攀登多座5000米级雪山的经验，在早晨7点一刻，我作为第一名队员成功地站在了海拔5430米的半脊峰之巅。坐在山顶等队友到来时，不由得感慨万千：无限风光在顶峰，有幸饱览能几人！那种令人热血澎湃的豪情壮志，鼓励我一次次登上巅峰。7点58分，全体队友成功登顶。

在冲顶的过程中，必须注意的是：在夹杂着雪花的气候下，海拔直线攀升，对人的体力和毅力是很大的考验；其次是要合理分配体力，掌握好攀登节奏，防止失温，少量的体能补充（食物和热水）也必不可少；最后要保护好自己的身体——冲顶路段气温都在0℃以下，必须做好防冻；太阳升起后，还要防晒——雪地里的紫外线照射是平地上的好几倍。

在半脊峰的攀登过程中，阿尔卑斯式登山发挥得淋漓尽致——也就是用最短的时间、最短的路线登上5430米顶峰。而与之相对的喜马拉雅式登山，则是指在登山过程中要反复适应、修路、逐步建立高山营地并储备物资，多天完成登顶。

5、下撤

登山——顶峰不是目标，登顶也不算结束，只有全体队员平安撤回大本营，才算得上真正的成功。

全体队员成功登顶后，与全体协作合影留念，大家都洋溢着成功的笑容，那份豪情只有亲身经历过才会明白。这么多天的努力和付出，让我们终于实现了自己的梦想。

然而领队一再提醒，上山容易下山难，不要因为登顶的喜悦，就冲淡了下山的安全防范意识，登山——顶峰不是目标，登顶也不算结束，只有全体队员平安撤回大本营，才算得上真正的成功。

早上8点30分，我们开始下撤，沿着来时的攀登路线，利用8字环或抓结下降。下撤途中，仔细看了看走过的山壁，简直不敢相信自己就是从这条路线登顶的：脚下是坡度超过70度的大雪坡，远处是浓厚的云海，云海之上，矗立着连绵的无名雪山。这种山之巅、云之上的感觉，足以让每一位登山者热血澎湃。如果说旅行是一种生活方式，那么登山就是一种生活态度——你克服的永远不是山的高度，而是自己内心的高度。