做好人力资源薪酬管理论文范文

做好人力资源薪酬管理论文范文第1篇

摘 要：企业内部管理的一项非常重要的工作内容就是绩效薪酬。人力资源管理部门要坚持导向清晰、公平公正的原则分配员工的绩效考核和薪酬，确保绩效薪酬管理体系规范完善，将管理内容细化，做好企业薪酬水平和工资结构的合理设置，将员工的认同感和企业凝聚力提高，加强人才的引入，同时加强成本控制，提升企业的效益，保证企业高效运转。

关键词：企业管理;人力资源;薪酬绩效

一、人力资源薪酬管理对企业的作用

（一）有利于企业吸引并留住人才

企业发展的原动力为人才，各类企业在引进人才、培养人才、企业发展中都需要采用绩效薪酬的管理措施。科学的薪酬管理可以激发员工工作积极性，有助于合理配置人才，有助于激发员工的潜能，将员工的价值充分发挥出来，实现员工个人价值和企业发展的双重作用。企业应当重视薪酬管理，加大人才引进力度，为企业发展积累人才基础。

（二）有利于企业对于成本的控制

企业经营发展的成本控制受到多方面因素的影响，成本升高会导致企业面临的压力更大，甚至发生经营困难的问题。为此，需要以成本可控的额角度出发加强管理人力资源薪酬，做好行业发展趋势的充分分析，加强制定和引入人才，将人员利用率提高，避免安排不当导致浪费人力资源，流失人才价值。可见，合理地开展绩效薪酬管理可以节约企业成本。

二、薪酬管理与绩效考核

（一）薪酬管理的概念

从基础性能讲，薪酬指的是员工通过劳动获取的企业支付的报酬补偿，通常发放形式为货币。基础工资、奖金提成的都是人们常说的工资，此外，非直接货币形式的薪酬包括各类保险金额的缴纳、释放数量假期等内容。从精神层面讲，薪酬包括的内容主要为学习机会、晋升条件、培训资格等。这些都是无法触摸的物质，但是能够提升员工的能力，激发员工的潜力，同时经过员工转化为工作绩效和效益。薪酬管理是有组织，有规划地开展的动态管理行为，主要包括薪酬的规划、构建、测量、确定等。员工的劳动价值输出为薪酬的本质，所以薪酬本身可以视为变量，需要动态调整薪酬管理工作。

（二）绩效考核的概念

绩效主要包括员工的业绩和成果。业绩，就是员工为了达到目标要求而付出的一些个人劳动，工资是员工劳动价值的物质体现。员工工作成果方式主要是朝着企业层次目标的高度发展。绩效考核需要硬性评定标准作为参考，设定基础标准，通过明确员工达成程度、履行程度、表现程度，反馈出考核的结果，激发员工创收的心理，同时有助于提升员工的能力。通过严格的绩效考核能够将考核实施中的问题及时发现、挖掘并且改进，有助于督促员工朝着企业既定目标而努力。

（三）对企业稳健发展的重要程度

薪酬管理和绩效考核两者相辅相成相互促进。首先，员工通过企业的薪酬管理和绩效考核可以对企业的目标导向有更加清晰的认识，能够利用自身的条件精准地达到目标要素，更好地服务企业，同时为自己创收。其次，通过合理地开展薪酬管理和绩效考核工作能够高效协调各个部門之间的关系，平衡把控企业的整体效益，将部门之间的摩擦损耗减少，将部门合作能力提高，为企业综合发展奠定基础。最后，有助于融合员工行为和组织目标，将员工的价值认同充分反映出来，从而保证企业和员工共同进步。

三、企业人力资源管理中薪酬绩效管理优化措施

（一）提升对绩效考核的认识

企业想要更好地运用绩效考核方法就要充分发挥人力资源管理的作用，有效发挥绩效考核的价值，保证所有人员都能够充分认识绩效考核的重要性。首先，企业领导需要重视绩效考核工作，明确企业发展中绩效考核发挥的重要作用，并且加强绩效考核方面知识的学习，不断充实自己，支持考核工作的顺利开展。其次，加强宣传教育，将绩效考核的知识普及到员工当中，让员工能够站在战略的高度解读绩效考核工作，同时和公司配合完成绩效考核工作。比如各个部门可以详细地将绩效考核的价值、意义和方法讲解给员工，让员工明确认识绩效考核，加强提升自己的工作责任心和能力，让员工明确企业发展与自身的发展密不可分，将员工工作的积极性调动起来。

（二）加强数据来源的拓展，将绩效管理的科学性提高

想要充分落实绩效管理工作就要将绩效管理数据的真实性和有效性提升，我企业实际开展管理工作提供数据支撑，尤其是人力资源管理部门，在开展绩效管理中评判标准不能仅凭单一的数据，应当那跟踪和考虑员工多方面的因素，在绩效管理中全面分析员工价值，从而将绩效管理的科学性提高，尽量保证企业和员工都能够满意绩效管理工作，顺利落实人力资源管理中的绩效管理工作内容。比如企业管理者可以积极转变人力资源管理绩效管理工作的模式和数据获取渠道，加强构建企业信息化管理系统，将大数据、云计算等技术引入到绩效管理工作当中，保证绩效管理工作的公平、科学，从而将绩效管理的认可度提高，将员工的认可度和忠诚度提升，保障企业高效发展。

（三）改革原有绩效管理制度，构建更完善的管理体系

通过研究以往的企业绩效管理制度发现，企业应当协同制定绩效管理目标和发展目标。为此，在构建企业未来绩效管理体系制度过程中，管理者应当坚持共赢的原则，加强完善绩效管理体系，保证同时兼顾企业发展和员工发展两方面内容，将绩效管理的效果最大程度地提高，助力企业人力资源管理中的绩效管理工作。比如可以将大数据技术应用于企业绩效管理中，积极应用现代信息思想、现代化思维，将员工对也绩效管理的认可度提高，保证顺利开闸绩效管理工作。同时，管理者可以根据企业实际情况做好自动化绩效平台的构建，让员工能够直观地查看绩效结果，将员工对绩效管理的认可度提高。

（四）注重绩效考核反馈

企业人力资源管理中开展绩效考核的目的绝不仅仅是发放员工的薪酬、奖金等，而是对员工的各方面情况有深入地考核和了解，通过掌握和挖掘员工的特点、潜力实现合理配置人才，将员工的价值充分发挥出来，所以，反馈机制是至关重要的环节。科学的沟通和交流机制是保证领导了解企业管理实际状况和员工状况的主要途径，各个部门都要加强构建交流机制，在每次考核后客观评估考核结果，深入探究员工的状况，并且加强沟通。可以借助微信、qq等交流软件加强沟通，明确员工的思想动态和需求。双方在分析绩效考核过程中可以通过研究员工的特长和不足明确应当从何处改进，从而在今后的工作中员工能够明确发展改进的重点。

（五）优化协作能力

开展人力资源管理不但要将员工的个人价值充分发挥出来，还要注意做好员工關系的协调，避免部门之间发生冲突，要尽量保证人员和谐相处，部门能够加强合作，共同为实现企业发展目标而努力。企业管理层和人力资源管理人员要为员工提供合作机会，比如在某个项目建设中可以让员工之间加强合作，加强彼此性格的了解和分析，将合作方式进一步优化，为今后的发展共同努力。

企业还可以加强开展团建活动，通过团建活动让员工之间建立良好的关系，同时管理者通过团建活动分析员工的性格，让人力资源管理部门能够根据员工的特点合理安排工作岗位，将员工的个人价值充分发挥出来。此外，企业要重视文化建设，营造和谐、积极的文化环境，让员工彼此和谐相处，形成团队合作模式，建设高水平的工作团队，共同为企业发展而努力。

（六）合理控制薪酬差距

人力资源部门在开展薪酬绩效管理中，需要根据各岗位工作任务的内容、特点、专业性、难度等方面合理制定薪酬，将薪酬差距适当拉开。比如在一线生产中，采用高弹性薪资模式将产品销售、项目开发等效益为核心导向的员工的绩效薪金占比增加。通过将不同绩效员工收入差距的适当增加可以将员工价值创造能力充分体现出来，有助于员工工作积极性的调动。可以采用目标任务完成情况、工作职责履行情况、日常工作处理情况等综合分析方式确定企业职能部门、服务保障等工作岗位员工的薪酬，根据绩效评价结果做好薪酬高低的设置，不能设置过大的薪酬距离，要以员工安心工作和企业正常稳定运转为前提适当拉开员工薪酬。

四、结束语

总而言之，企业在开展人力资源绩效薪酬管理工作过程中需要加强管控各个细节，保证科学合理地分配人力和薪酬，在保证企业稳定运行的前提下尽量激发员工工作的积极性，适当拉开员工薪酬差距，积极引入高素质人才，推动企业良好地发展运用。

参考文献：

[1]覃涛.企业绩效薪酬管理存在的问题及对策分析[J].商讯，2020（33）：128-129.

[2]王艺颖.关于企业绩效管理与薪酬管理体系设计解析[J].全国流通经济，2020（18）：96-98.

[3]黄银平.企业绩效薪酬体系改革的动因、阻力及建议[J].公关世界，2020（08）：81-82.

[4]陈允允.绩效薪酬管理对企业财务战略的影响及应用探讨[J].中国市场，2020（05）：95+97.

[5]张明.关于企业实施绩效薪酬制度的几点思考[J].福建茶叶，2020，42（01）：62.

做好人力资源薪酬管理论文范文第2篇

2、浅谈企业人力资源薪酬管理

3、人力资源管理信息化建设的探讨

4、现代煤矿企业人力资源管理

5、消防施工企业人力资源柔性化管理方法研究

6、“三集五大”体系下人力资源管理流程优化与再造

7、人力资源管理视角下的师资培训问题及改进策略

8、国企人力资源管理中的薪酬福利激励措施分析

9、浅析企业人力资源成本会计的确认与核算

10、浅析人力资源信息管理

11、高校科技产业人力资源信息化管理研究

12、人力资源中绩效与薪酬福利管理探究

13、信息技术在医院人力资源管理中的应用

14、教育培训企业人力资源管理的信息化建设

15、浅谈我国国有企业人力资源管理

16、浅谈员工忠诚度的组织培养

17、破解物探企业季节工管理难题

18、信息化在企业人力资源管理中的应用

19、国企人力资源开发与管理的途径

20、人力资源外包服务商的角色定位

21、试论企业对人本原理的运用及人力资源的管理

22、企业人力资源薪酬福利管理及价值分析

23、企业人力资源管理信息化建设的重要意义

24、论人力资源管理与核心竞争力的培植

25、柔性管理在服务业人力资源管理中的应用

26、论加强人力资源管理来提升企业核心竞争力

27、浅谈如何搞好企业人力资源管理工作

28、我国石油企业人力资源跨文化管理策略研究

29、论人力资源管理中薪酬福利的应用

30、浅析国有企业人力资源管理创新

31、新环境下企业中人力资源调配管理的问题与对策

32、文化差异对合资企业人力资源实践的影响

33、公共管理与企业人力资源管理激励机制的实施路径探析

34、事业单位人员管理中人力资源管理工具的运用

35、经济师人力资源管理的现状与探索

36、探究企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径

37、人力资源信息化相关问题探究

38、ERP人力资源管理系统在薪酬管理信息化中的作用分析

39、人力资源成本管理相关问题浅析

40、分析大数据时代企业人力资源管理变革

41、基于人力资源管理视角的高校教师聘任制研究

42、浅谈企业人力资源绩效管理体系的构建

43、加强医保中心人力资源管理的对策

44、浅谈现代国有企业的人力资源管理

45、高校人力资源管理信息化的现况与对策

46、人力资源薪酬福利管理之我见

47、基于“互联网+”的企业人力资源柔性化管理分析

48、人力资源管理在医疗卫生行业中的运用探讨

49、企业薪酬福利体系优化策略研究

做好人力资源薪酬管理论文范文第3篇

在事业单位中进行人力资源管理是一项非常复杂而且繁重的工作, 涉及的工作内容非常多, 管理的相关人员比较多, 管理的难度也比较大。为了更好地完成人力资源管理工作, 相关工作人员就必须结合事业单位当前实际的发展情况, 不断优化薪酬管理工作, 这样才能有效地提高人力资源的质量, 为事业单位引进更多高水平的人才, 有利于事业单位的发展。

二、薪酬的本质和构成

薪酬在员工的工作当中占据着重要的地位, 是员工工作的主要目标, 下面将对薪酬的本质以及构成进行具体分析。

(一) 薪酬的本质

薪酬的本质就是单位对员工劳动成果的酬劳, 相当于对员工劳动的等值交换, 是一种公平的劳动交易方式。员工在这种交易方式中扮演着出卖劳动者, 劳动的价格就是薪酬。

(二) 薪酬的构成

薪酬与货币紧密地联系在一起, 主要的表示方式是价格。实际工作中薪酬可以有很多表现形式, 例如工资、奖金、补贴等。单位对薪酬的支付方式有直接支付和间接支付两种, 直接支付是单位以货币的形式将薪酬交给员工, 间接支付是以货币以外的形式, 例如对员工的职业保障、办公环境、食宿的补贴等。从这方面看来, 薪酬包含的内容比较广泛, 不能简单地将薪酬理解成货币, 对薪酬有一个充分的理解有助于很好地进行薪酬管理工作。

三、事业单位中薪酬管理存在的问题

目前事业单位中薪酬管理存在着一些问题, 这些问题带来了严重的影响。下面将对这些问题进行具体分析。

(一) 薪酬管理理念落后

在计划经济时期事业单位普遍采用平均主义, 按资排辈等方法进行薪酬管理, 这些方法严重影响了收入分配的公平性, 也不能让员工充分体现出自身的价值。在现代还有一些事业单位受到计划经济时期的影响, 薪酬管理的理念比较落后, 薪酬分配制度不合理, 管理水平比较低。我国的事业单位薪酬管理还是存在很大的问题的, 薪酬控制较单一, 而单一的薪酬体制就会使得现在薪酬再针对个别员工进行调整的时候, 出现很大的困难。而且现在许多企业内部的财务部门对于薪酬的分配依旧存在一定的传统观念, 这些传统观念对现在的财务来说并不适用, 这就造成了现在对薪酬分配的死板。而薪酬作为保障, 现在公司内部积极性以及员工基本保障制度的主要体现, 它内部的灵活变动, 是决定一个企业内部工作效率的主要保证。并且因为现在薪酬制度的控制单一, 也造成了现在内部人员的成本控制出现了问题, 正在往极端的方向发展呈现了利益追求极端化, 这就使得现在的工作人员不再重视自身的工作质量, 导致现在工作的效率大大降低。

(二) 市场化程度低

事业单位市场化程度低带来的危害是单位留不住一些优秀的人才, 而一些能力平庸的人也赶不走。人才进入事业单位通常需要进行一些考试, 考试通过后才能进入。所以事业单位的人才一般都具有一定的形式能力, 但是不一定有能力胜任实际的工作。事业单位由于其特殊性与市场经济出现了脱节的现象, 这就导致了一些工作简单的岗位薪酬要高出市场价, 而一些工作难度较大, 工作繁重的岗位薪酬低于市场价。这种现象不利于事业单位引进优秀人才, 也不利于淘汰平庸的人, 对事业单位的发展有一定的阻碍作用。

(三) 没有激励性

在计划经济时期事业单位的收入分配制度比较单一, 薪酬管理的理念也比较落后, 没有采用一些激励政策。如果事业单位内部员工的工作热情得不到激发, 那么事业单位对外的竞争力也就不具备了。目前事业单位薪酬管理中不具备激励性, 员工的工作热情不高, 事业单位很难留住人才, 也不能提高竞争力。员工的工作态度和热情需要一些额外的奖励来提高, 这就需要事业单位的薪酬管理需要一些激励性。

四、事业单位人力资源薪酬管理模式的价值增值策略

任何企业发展的基本理念都不需要将客户作为上帝, 通过客户的利益出发, 才能使现在的企业薪酬模式管理及各项制度得到更好的发展。所以为了满足企业的利益, 就必须要实现在企业内部模式制度的客户化, 并且建立更加多的直销渠道, 实现在企业价值的提升。

(一) 薪酬管理模式与价值增值之间的关系

现在事业单位内部的薪酬管理与增值税之间的关系, 主要体现在人员的安排以及管理者的重视上。为了现在的薪酬管理模式, 更加匹配员工的工作环境以及工作价值, 就必须要通过各种管理方式以及管理模式提升现在工作人员的自我价值, 实现对他们现在价值的提升。通过提升他们自我价值, 实现对现在管理模式和制度的匹配, 才能使现在的薪酬制度为他们的制作更加体现程序化和秩序化。但是通过这种方式提高员工的经济效益, 具有非常大的风险, 但是为了追求利益最大化, 从根本上进行薪酬管理来说, 改变员工的自身价值是进行现代社会利益提升以及薪酬模式改善的主要方式。

(二) 树立科学的薪酬管理体制

建立薪酬管理的时候, 一定要采用完善的制度, 并且配置良好的工作人员进行其蓝图的设计。在进行设计的时候, 虽然要综合以往的设计经验, 通过传统的方式进行设计, 但是一定要做到吸取西方以及新兴模式的优势, 在进行设计的时候, 一定要确保符合现代信息化时代的发展, 并能在现在的时代潮流下不断进步。在设立的时候一定要对员工的基本成本做好很好的控制。

五、结束语

事业单位由于其特殊性在薪酬管理工作中存在着一些问题, 这些问题严重阻碍了事业单位的发展。针对目前存在的问题人力管理部门一定要对此给予足够的重视, 尽可能地解决这些问题, 为单位引进更多优秀人才, 提高单位的竞争力。

摘要：在人力资源管理工作中最重要的一项工作就是对薪酬进行管理, 薪酬管理的水平直接影响了员工工作情况。员工通过劳动换取等价的薪酬, 是员工实现自身价值的基本途径, 所以薪酬管理工作在现代化事业制度中是至关重要的。企业想要得到进一步的发展, 就必须要尽可能的保护每一位员工的利益, 这就要求企业必须要进一步优化人力资源工作特别是薪酬管理部分, 这样才能更好地推动企业的发展。

关键词：事业单位,人力资源,薪酬管理

参考文献

[1] 张玲.事业单位人力资源薪酬管理的思考[J].现代经济信息, 2014 (19) :129-129.

[2] 郭勤, 张定凤, 李严.事业单位薪酬制度改革思路[J].新闻前哨, 2004 (10) :73-74.

[3] 任卓贤.事业单位薪酬 (福利) 制度的完善与创新[J].科教导刊, 2010 (14) :88-90.

做好人力资源薪酬管理论文范文第4篇

现阶段，在我国科学技术水平日益提升的背景下，国内各个企业为了实现可持续性的发展，开始注重运用科学的人力资源和合理的薪酬福利，以便在企业内部营造出一个和谐的氛围，通过科学的方法来协调人和事的关系，处理好企业与员工之间的关系，从而使员工可以信赖企业，在实际的工作过程中发挥自身最大的价值，最终实现企业的未来发展。对此，相关企业要注重薪酬福利在企业人力资源管理中的重要性，后续在战略的实行方面注重对其进行合理应用，以此来提升企业相关工作者的工作积极性，更好地促进企业后续的发展。

一、人力资源管理中薪酬福利的重要性分析

(一)现阶段，在企业的实际运行过程中，人力资源管理作为企业后续发展的重要部分，关系着企业的稳定发展与否。在人力资源管理中，相应的管理负责人为了提高人力资源管理工作的水平与质量，在实际的执行过程中开始运用科学的、合理的薪酬福利制度。对于企业内部员工来说，合理的薪酬福利制度可以提高公司员工的工作积极性和主动性，使员工对企业价值认同感增加，可以使其将更大的精力投入到工作中，从而为企业创造更多的价值，进而提高企业的经济效益，推动企业进一步的发展。

(二)不论什么企业的发展，都需要企业员工的支持，而要企业员工最大化发挥自己的价值，企业就需要站在员工的角度来思考，知悉员工的生活需求与心理需求，在后续的人力资源管理中以合理科学薪酬福利制度来缓解员工在工作过程中的消极情绪。在这时，企业人力资源管理中的薪酬福利制度就突显出了自己的作用，其可以在经济上给予员工一定支持，为员工创设良好的工作氛围，从而激发员工为公司创造更多的价值，在企业内部构建优质的、忠诚的、敬业的团队，这可以在保证每位员工有一个公平福利待遇的同时，实现企业长远的发展规划。

(三)人力资源作为企业管理的重要组成部分，在实际的管理过程中可以正确处理企业与员工、人与人之间的各种矛盾，从而发挥企业员工的潜能，进而实现人尽其才、事得其人、人事相宜的良好工作状态。在人力资源管理中运用薪酬福利，可以使企业的人才流失率得到明显的降低，从而减少企业在人才流失方面的损失，进而实现企业发展与员工发展两者之间的有效统一，为企业后续的发展奠定良好的基础，维护企业内部的稳定与和谐。

二、薪酬福利在人力资源管理中的应用

（一）保证薪酬福利分配的公平

现阶段，要提高企业人力资源管理的水平与质量，相应的企业以及人力资源管理者都需要正确认识到薪酬福利在人力资源管理中的重要性，在实际的管理过程中注重保证薪酬福利分配的公平性。首先，企业要在薪酬福利的保障和激励两个方面建立合理的机制，确保机制得到有效发挥，以此来平衡企业内部员工的心理，后续提高员工的工作效率。在实际的执行过程中，人力资源管理者要注重多方面考虑，从员工的实际情况上进行分析，在对员工的贡献度进行有效评估后根据员工的业绩表现来动态调整薪酬福利。与此同时，后续在对薪酬和绩效进行管理的过程中，人力资源管理者还需要建立科学、合理的能量化的考核指标，按照权责对等的原则来明确员工的职责，充分发挥企业员工的主观能动性和创造力，使职工工资收入与业绩、实际贡献挂钩，以此来激励员工更加努力工作。

（二）完善薪酬福利管理制度

在薪酬福利的实际应用过程中，相关企业以及人力资源管理者要保证整个工作的实效性，还需要完善薪酬福利管理制度，针对薪酬独立的考核机制要遵循战略引领、突出重点以及深化应用的原则。在实际的工作过程中要以公司的实际运行情况来作为基准，后续制定合理的战略目标，以此为导向进行后续的工作，从而确保各基层单位、各部门人员在发展的过程中可以与公司发展战略协同一致，围绕公司的业务来开展相应的评审工作，充分激发员工队伍活力，在企业内部建立和谐、健康的工作氛围。此外，要突出薪酬福利的作用，企业还要对绩效考核予以关注，通过合理的考核制度与标准来作为奖惩与选拔任用的重要依据，以一套合理科学的考核评价体系来促进员工能力的提升，为公司的可持续发展注入动力。

（三）拓展绩优人员激励方式

在人力资源管理的实际过程中，由于员工的实际工作情况不尽相同，因此薪酬福利制度也需要因人而异。实际上，薪酬福利的应用还涵盖了绩优人员的激励方式，这主要是针对年度考核优秀的员工，对于这类员工，企业要对其予以关注，因为其不仅可以为企业的发展注入自己的力量，还可以为企业其他员工树立良好的榜样。对此，企业以及人力资源管理部门要立足于实际，构建包括薪酬、福利、晋升、荣誉、培训五大强激励体系，对优秀员工进行评优评先、职业拓展培训，以此来进一步提升员工的综合素质，并进一步实现员工绩效工资的合理分配，在企业内部营造出“业绩好、收入高”的内部氛围，在实现企业发展目标的同时，促进企业员工与企业的共同发展。

三、结语

总而言之，在经济快速发展的时代背景下，人才竞争日益激烈化，企业要实现稳定的发展，就需要在人力资源管理中应用薪酬福利管理制度，以其科学性和合理性来提升员工工作积极性和主动性，进一步促进企业长远的、可持续的发展。

摘要：随着现今我国经济水平的日益提升, 各行业的发展速度都在持续加快, 在企业规模不断得到扩大的同时, 企业内部人力资源管理的重要性也逐渐突显出来。在人力资源管理中, 薪酬福利作为其中的重要内容, 可以对员工起到非常明显的激励作用, 提高企业员工对公司的信任感与归属感, 这有利于企业后续稳定、健康的发展。基于此, 本文在阐述人力资源管理中薪酬福利的重要性基础上, 总结了薪酬福利在人力资源管理中的应用, 以期可以给相关企业后续的人力资源管理工作提供一定的借鉴。

关键词：人力资源管理,薪酬福利,作用,应用

参考文献

[1] 武蕾.事业单位薪酬福利管理问题的相关思考[J].中国国际财经 (中英文) , 2018 (09) :144-145.

[2] 曾永庆.JD公司业务发展战略下的人力资源管理系统优化设计研究[D].石河子大学, 2018.

做好人力资源薪酬管理论文范文第5篇

一、薪酬管理在企业人力资源中的作用

(一)满足企业发展需求,增强企业实力

薪酬管理对于员工来说,有着重要的意义。薪酬是员工工作的动力,维持生存的基本保障,薪酬是员工付出的劳动所获得的劳动报酬,对员工有着重要意义。对于企业来说,企业发展重要支撑力量是员工,只有员工的辛勤劳作,企业才能持续的生存发展下去。随着社会的不断发展,人力资源管理战略已成为企业发展所必须要重视的问题,为了使企业更好的向前发展,提高企业的竞争力,就必须要建立一个好的薪酬设计体系,为公司的发展提供经营战略。

(二)激发员工的工作热情

企业之所以能取得良好的成绩,是因为有员工的不懈努力,凝聚力强的企业往往工作的效率和质量是最好的。当今如何调动员工的生产积极性,高效的完成工作任务,为企业带来巨大的经济利益已经成为了企业研究的重点。企业需要优秀的员工为企业的发展提供技术、劳动力等的支持,而企业内部的薪酬管理则是吸引优秀人才的关键点。好的薪酬管理体系才能留住人才,才能够更好地调动企业员工的积极性,能激发员工的工作热情,让才能更好地发挥出员工的知识和技术水平,为企业的发展创造机会和价值。因此,企业要注重对员工薪酬的管理,让员工在工作中获得的回报,尽可能的增强员工的价值感、成就感和归属感。

二、人力资源薪酬管理所存在的问题

我国人力资源薪酬管理体系在很大程度促进了公司的发展,但是与发达国家相比,我国的薪酬管理还显得比较落后。就现阶段而言,我国的薪酬管理存在以下几个问题。

(一)薪酬分配的方式较为单一

目前,我国的劳动报酬管理方式还比较单一,没有其他种形式的薪酬形式,只有绩效工资和年终奖。当前我国的分配方式是以按劳动分配为主体,多种分配方式并存的分配方式。在企业,对于资本因素企业是非常重视的,而劳动力、管理和技术等因素却常常被忽视。由于企业没有充分的考察这些因素,在薪酬管理制度上的系统化和精细化管理的不足,很难达到企业发展的理想效果。企业员工不能瓜分企业分红时,连员工的生产积极性就会下降,难以发挥出个人的最大作用。

(二)薪酬分配的方式与绩效管理不一致

目前,我们薪酬分配方式主要存在以下问题是企业制定了一些绩效评价方案,并以此来分配员工应所得的劳动报酬。由于绩效评价对员工没有很大的激励作用,员工的薪酬水平较为平均,员工获得的劳动报酬与劳动不成比例,无法体现出技术在企业发展中的重要性,从而使人才的优势难以发挥出来。其次,企业所发放奖金薪酬波动性较大,薪酬的波动说明了员工的工作状况的好坏,以及反映了职工工作年限以及职称等级的薪酬水平,这就使得新型的薪酬机制在企业发展中,很难发挥出新型技术的作用。如果企业的薪资波动幅度较小,员工收入少,那么长期以来就会影响企业的生产经营效益。

(三)薪酬管理模式缺乏科学理论的指导

从薪酬管理体系来看,当前企业管理制度还有待完善,企业在技术方面的认知还有待提高,对员工的薪酬需求不了解。同时,企业没有树立完善的科学的管理理念,企业内部的构建投资较少,对于薪酬只是简单的将薪酬理解为企业员工的工资、奖金等,因而科学性和系统性在薪酬管理的运用上较为缺乏,员工的需要得不到满足,从而缺乏工作的动力。

三、企业薪酬管理问题的对策和措施

综上所述,我们发现目前我国薪酬管理所存在的问题。针对这些问题,提出了以下几点应对措施

(一)树立新的薪酬管理理念

面对薪酬问题就应该根据企业自身的内部情况,树立全新的薪酬管理理念,把管理思想和管理手段相结合,不断的提高企业的竞争能力,这是企业发展的重要基础。企业的决策者要充分认识到薪酬管理对于企业得发展意义,它不仅仅是给予员工物质方面的报酬,而是包含有企业的奖金、津贴和生活补贴等,根据员工的工作状况,给予他们应得的报酬和相应的奖金。全面薪酬管理体系应该是将物质和精神相融合,与时代发展状况相统一,更好地为企业服务。

(二)建立以人为本的薪酬管理机制

员工对于企业具有非常重要的意义,在企业管理方面,应加入人本管理理念,将“以人为本”的管理理念贯彻到企业的发展理念当中,创造新的薪酬管理模式。对于员工的薪酬分配要结合员工的实际工作状况来制定,工作效率高的员工应给予相应的奖励,工作能力低的员工应给予其鼓励,以此来均衡企业的发展,尽可能的企业注入新的活力。企业在薪酬管理方面要注重“以人为本”,充分尊重员工的需求,这样才能让员工有归属感。

(三)建立工作考核机制

建立工作考核机制,能够充分调动员工的工作积极性,增强员工的工作责任感。将薪酬与绩效紧密结合一起,通过对员工工作的考核,来分配员工的劳动报酬,这样有利于促进我国收入公平,容易让员工有归属感。薪酬的具有重要作用,它不仅能增强员工对企业的认同感,而已也能更好地推动企业向前发展。

结束语:

薪酬设计是企业内部管理的重要组成部分,它是企业生产和发展的重要支柱,越来越受到企业管理者的关心和重视。本文分析当前我国薪酬管理存在的问题和需要改进的地方,并提出了相关的解决措施,希望对企业有所帮助。

摘要：薪酬管理是员工特别关心的东西,它是人力资源管理工作的重要组成部分,对企业的发展有着巨大的推动作用。因此,企业要注重公司薪酬管理体系的建设,实施新的经营战略,树立良好的企业品牌,让企业在众多企业中脱颖而出。本文结合新时代企业的发展状况,对新时期企业人力资源薪酬管理体系进行探讨,并提出相应的对策及措施。

关键词：人力资源薪酬管理,问题缺陷,相关对策

参考文献

[1] 蒋黎宾.基于新时期企业人力资源薪酬管理的认识[J].中国市场,2017(16):151-152.

做好人力资源薪酬管理论文范文第6篇

一、事业单位人力资源薪酬管理面临的困境

（一）事业单位薪酬的报酬方式不全面

当前我国很多事业单位的薪酬结构存在着一定的不合理，尤其是我国国有企业，往往无法在日常的工作中依照劳动量来进行分配。与此同时，事业单位往往没有对员工的综合能力以及员工素养引起足够的重视，这往往会使得事业单位的日常工作无法有效的开展，长此以往，往往会对事业单位的发展造成一定的困难。由于事业单位中存在着编制这一制度，员工的薪资往往会结合国家所发布的标准进行分配，这在一定程度上使得员工的薪酬分配存在着一定的不合理，没有过多的结合员工的实际工作情况。绝大多数事业单位都会结合编制制度来对员工的薪酬进行分配，如果无法对编制制度进行相应的改变，长此以往，将会对事业单位的发展造成困难。

（二）事业单位薪酬制度不够完善

当前我国很多事业单位存在着人力资源薪酬管理制度有着一定的进步空间的现象，薪酬分配和薪酬管理需要进一步完善。与此同时，事业单位内部的奖惩制度没有落到实处，单位应当对积极工作的员工进行肯定，确保能够最大程度上调动员工的积极性，关注事业单位的日常考核指标，将单位的指标分解到自身身上。很多薪酬制度中往往会注重薪酬的数量，而忽视了对薪酬与劳动量的分析，这使得很多事业单位出现薪酬与工作量严重不匹配的现象。这将会使得员工的懈怠情绪会慢慢地出现。

（三）事业单位不能及时调整薪酬机制

在我国国有企业和事业单位中，薪酬制度都是严格依照所规定的制度严格执行，对于单位内部的员工薪酬没有明显的调整。员工在日常工作中所出现的加班和福利补贴等等没有及时的进行调整，这将会使得员工慢慢出现单位对员工没有充分的重视，不注重员工的实际需求。存在着很多事业单位的制度是结合政府的要求进行制定的，这将会使得事业单位不会充分考虑员工的需求，所制定出来的薪酬制度往往没有结合人性化的需求。

（四）缺乏现代人力资源管理人才

有别于传统的事业单位，新型的事业单位的人力资源管理制度出现了较大的变化。由于我国很多从事人力资源管理工作的人员并非学习该专业，对于现代人力资源管理的认识存在着一定的偏差，在日常的管理工作中，往往会结合传统的人力资源管理的理念，缺少现代化人力资源管理的融入。这种从事人力资源管理工作的人员的专业知识相对较弱，在日常的工作中往往是解决实际的工作，重心放在人力资源的各项事务中，往往会忽略对事业单位的企业文化的建立和工作劳动量合理的评估。如果事业单位人力资源管理工作的人员职业素养不能快速提高，将无法满足事业单位的长远发展。

二、事业单位人力资源薪酬管理的对策

（一）制定规范有效的绩效考核方案

随着当前国内经济的不断快速发展，为了促进事业单位顺应市场的发展而快速发展，需要结合事业单位的实际情况，有针对性地制定绩效考核方案。假定事业单位在日常的工作中没有进行绩效考核方案，将会使得事业单位的人力资源质量不断的下滑。这是由于事业单位内部没有完善的绩效考核制度，无法确保日常工作的质量，往往不能对员工日常的行为进行合理的判定，这将会导致员工产生懈怠的情绪。由于事业单位内部员工之间的工作效率有着一定的差别，这将会使得员工的薪酬出现一定的偏差。制定完善的薪酬绩效考核方案是确保事业单位中的各个员工薪酬公平的保障，也是促使员工积极开展单位工作的重要措施。事业单位在进行绩效考核的时候，需要结合事业单位的实际情况和员工的实际情况，充分了解员工的工作环境和生活环境，不断地对绩效考核方案进行改进，注重各项指标参数的变化。

（二）薪酬管理目标为事业单位发展目标

事业单位在对本单位进行薪酬考核的时候，需要将事业单位的发展目标作为首要考虑，确保薪酬管理目标能够促进事业单位的日常工作顺利开展。假定出现事业单位中的薪酬管理目标与事业单位发展目标相同的情况，将会导致事业单位浪费较多的资源，甚至会阻碍事业单位的快速发展。当前我国很多事业单位中都有着薪酬管理目标不明朗的现象，这在一定程度上将会使得事业单位的发展出现停滞。事业单位需要确保以薪酬管理目标为事业单位发展目标，事业单位的管理人员需要将薪酬管理制度严格落实到工作中，确保企业内部的各个人员能够掌握薪酬管理的各项内容，不断的日常的工作中积极参加培训，完善薪酬管理目标，促使事业单位的快速发展。

（三）体现薪酬管理的激励原则

当前很多事业单位中往往会出现人均年龄越来越大，慢慢出现较多年龄较大的工作人员，各个事业单位在不断提高事业单位的综合能力的时候，需要以薪酬来对员工进行激励，在日常的工作中加强对员工的培训，促使员工积极的对自身的职业进行合理的规划。事业单位的人力资源管理工作人员在对员工进行培训的时候，需要结合岗位的实际需求，有针对性地制定奖惩制度，鼓励员工在节假日参加学历提升考试，从而提高员工的文化素养，使得员工能够在日常的工作中不断地进步，从而能够更好地为国家服务。事业单位需要不断地加大对员工的培养投入，确保员工能够得到快速地成长。

（四）合理高效地进行事业单位绩效考核

事业单位的薪酬考核与事业单位的绩效有着直接的联系，事业单位的绩效考核与薪酬考核是相互促进的。事业单位如果能够将绩效考核与薪酬考核进行有效的结合，将会使得事业单位的潜力最大的发挥。事业单位可以采用奖励和优秀员工评定等方式来促使员工进行积极的工作。与此同时，事业单位还需要将日常的工作与考核评定进行有效的结合，最大程度上发挥绩效考核的作用，推动事业单位快速的发展。企业应当积极的考虑员工的实际情况，最大程度上对企业进行关怀，确保绩效考核能够发挥其应有的效用，促进事业单位员工能够在日常的工作中积极主动的投入工作，从而使得事业单位长远发展。

（五）加大对人力资源的开发和培训

事业单位在不断的完善人力资源管理的时候，应当最大程度上加强对事业单位的人力资源培训，在日常的工作过程中，不断的加大对员工学习的力度，使得员工在岗位上能够经常学习相应的技能。员工在入职的时候，应当加强对员工的培训，确保员工能够充分掌握岗位的岗位需求、职责职能以及应当具备的专业知识。事业单位还需要不断加强对老员工的培训，确保老员工能够掌握提高工作效率的技能。事业单位还需要注重培训的结果，培训结束以后，可能员工无法达到预期的目标，事业单位需要了解员工的掌握程度。事业单位对员工加强培训的主要目的是将全新的技能、全新的观念传递给到员工，为了最大程度上确保员工掌握相关知识，事业单位需要加强对培训结果的考核，确保最大程度上了解员工的掌握程度，从而进行有针对性的培训。

三、结语

我国当前很多事业单位都在积极地进行内部改革，这主要是事业单位内部进行改革能够快速的推动事业单位的运转效率，从而使得事业单位更好地服务于市场。事业单位内部改革的重点在于对薪酬的分配，传统的薪酬体系已经不再适用于当前的社会发展，从而需要从多个方面来对薪酬体系进行改革，才能够确保改革以后的薪酬体系促进事业单位的快速发展。

摘要：当前属于知识服务时代, 社会经济的快速发展促使了企业和事业单位对人力资源的需求在不断地增加, 单位内部的人力资源竞争力一定程度上也是反映出了企业的竞争力。由于事业单位是国家进行直接领导, 由国家直接进行经费拨款, 不以营利为目的, 事业单位内的人力资源将会直接影响到事业单位的发展, 事业单位需要建立起一支具备竞争力的人力资源队伍。通过对当前事业单位人力资源管理所存在的问题进行简要的阐述, 并提出对应的对策。

关键词：事业单位,人力资源管理,对策

参考文献

[1] 张小鑫.中国公务员薪酬管理模式研究[D].东北财经大学, 2016.

[2] 万哲.科研事业N单位薪酬管理问题与对策研究[D].沈阳师范大学, 2016.

[3] 侯汝芬.曲靖市卫生事业单位编外聘用人员管理研究[D].云南财经大学, 2017.