机构优化调研报告

机构优化调研报告（精选8篇）

机构优化调研报告 第1篇

班级组织结构优化

（一）优化班级组织结构的意义

好的班级组织结构，将有利于班级整体合力的形成，有利于班级管理中各项措施的落实。

（二）班级组织结构的构成包括以下几部分：1.团支部。团支部一般由团支部书记、组织委员、宣传委员组成。组织委员和宣传委员的直接上级是团支部书记2.班委会。班委会一般由班长、副班长、学习委员、生活委员、文娱委员、体育委员、劳动委员组成。副班长和各委员的直接上级是班长。3.科代表。每学科一人。各科代表的的直接上级是学习委员。

4.班委会和团支部是根据职能部门划分的。这体现了职能部门化。5.班级人民代表大会。是班长和团支部书记的直接上级

（三）各职位的职责

1.班长

班长对班级的重要事务具有最后决策权，并对此全面负责。班长只向直接下属，即学习委员、生活委员、文娱委员、体育委员、劳动委员下达指令，但可以越级检查工作。对于班级的不重要事务，学习委员、生活委员、文娱委员、体育委员、劳动委员具有最后决策权，并对此全面负责。重要事务与不重要事务的划分标准由学习委员、生活委员、文娱委员、体育委员、劳动委员自己决定。这是制度分权。班长领导副班长。

班长进行与其他班级之间的活动。

2.副班长

副班长对班长负责。副班长是班长的参谋系统，班长是副班长的直线系统。班长直接向副班长下达指令，副班长可以向班长提建议。

3.学习委员

学习委员对班级有关各类竞赛等的传达和学习活动的组织的不重要事务具有最后决策权。班长对班级有关各类竞赛等的传达和学习活动的组织的重要事务具有最后决策权。学习委员接受班长下达的指令，学习委员只向班长请示。学习委员向科代表下达指令。学习委员在自己的权利范围内，对班级有关某一学科的学习活动的重要事务有最后决策权。科代表班级有关某一学科的学习活动的不重要事务有最后决策权。班级有关某一学科的学习活动的重要事务与不重要事务的划分标准由科代表自己决定。

4.生活委员

生活委员对班级有关班费使用的不重要事务具有最后决策权。班长对班级有关班费使用的重要事务具有最后决策权。生活委员接受班长下达的指令，生活委员只向班长请示。

5.文娱委员

文娱委员对班级有关组织文艺节目的不重要事务具有最后决策权。班长对班级有关组织文艺节目的重要事务具有最后决策权。文娱委员接受班长下达的指令，文娱委员只向班长请示。

6、体育委员

体育委员对班级有关组织体育活动的不重要事务具有最后决策权。班长对班级有关组织体育活动的重要事务具有最后决策权。体育委员接受班长下达的指令，体育委员只向班长请示。

7.劳动委员

劳动委员对班级有关组织公益活动的不重要事务具有最后决策权。班长对班级有关组织公益活动的重要事务具有最后决策权。劳动委员接受班长下达的指令，劳动委员只向班长请示。

8.科代表

科代表对班级有关某一学科的学习活动的不重要事务具有最后决策权。班长对班级有关某一学科的学习活动的重要事务具有最后决策权。科代表只接受学习委员下达的指令，科代表只向学习委员请示，但如与学习委员不合时，可以越级向班长汇报情况。

团支部管思想。

9.团支部书记

团支部书记对班级的有关思想的重要事务具有最后决策权，并对此全面负责。团支部书记只向直接下属，即组织委员、宣传委员下达指令，但可以越级检查工作。对于班级的不重要事务，组织委员、宣传委员具有最后决策权，并对此全面负责。重要事务与不重要事务的划分标准由组织委员、宣传委员自己决定。团支部书记进行与其他班级之间的有关思想的活动。

10.组织委员

组织委员对班级有关组织有关思想的活动的不重要事务具有最后决策权。团支部书记对班级有关组织有关思想的活动的重要事务具有最后决策权。组织委员接受团支部书记下达的指令，组织委员只向团支部书记请示。

11.宣传委员

宣传委员委员对班级有关各类活动的宣传和总结的不重要事务具有最后决策权。团支部书记对班级有关各类活动的宣传和总结的活动的重要事务具有最后决策权。宣传委员接受团支部书记下达的指令，宣传委员只向团支部书记请示。

12.普通班级成员

普通班级成员的直接上级是各科代表、生活委员、文娱委员、体育委员、劳动委员、宣传委员、组织委员。普通班级成员只接受以上职位下达的指令，普通班级成员只向以上职位请示。

13.各职位的其他职责

（1）各职位具有决策权的同时，对决策负责，这体现的权责对等原则。

（2）上级只向直接下属下达指令，但可以越级检查工作；下级指向直接上级请示，但如与直接上级不合时，可以越级汇报情况。

（3）除普通班级成员外，各职位在事务繁杂时，可以将事务委托给其他班级成员。

（四）班委会

班委会管实事

（五）团支部

团支部关思想

（六）班级的督察制度

督查制度的建设是对督查事项的跟踪监督，明确各部门工作职责，增强全体班级成员对规章制度的执行力。设立“班级人民代表大会”，“班级人民代表大会”是班级最高权力机关。一般而言，班级的一般性或者普通班级成员级别的监督、考核和信息反馈工作，可由普通班级成员的直接上级根据其管理的范围负责；对于行政系统的执行力、监督、考核和信息反馈工作可由“班级人民代表大会”负责。

“班级人民代表大会”有全体班级成员担任。这体现了执行与监督分设的原则。

机制1305班

饶彬

学号201321030525

机构优化调研报告 第2篇

为进一步优化我镇机构编制资源配置，制定如下工作方案。

一、总体要求

（一）指导思想

为推进乡村振兴和镇域经济高质量发展提供坚强的机构编制保障。

（二）工作目标

推动解决机构力量分散、协同不够、效率不高、权责不对等的问题。探索整合行政和事业机构，以及职能相近、协作密切的县直部门派驻机构力量，统筹使用行政和事业人员，实行编制分类管理、人员统筹使用，建立工作整体联动机制，鼓励领导班子成员副职兼任综合办事机构负责人，推动机构力量“平台化”、管理“扁平化”、人员“多岗化”。建立起权责一致的职能体系、简约精干的组织架构、务实高效的用编用人制度。

二、党政机构设置和主要职责

（一）党政综合工作组（整合办公室、党建工作办公室）

组长：XX党委委员、人大主席

XX党委副书记

XX党委委员、纪委书记，县监委派出XX镇监察室主任

XX党委委员、组织委员兼宣传委员

XX党委委员、武装部长、副镇长

XX党委委员、政法委员兼统战委员（政协联络委员）

主任：XX党建办主任

副主任：XX办公室主任

XX办公室副主任

工作员：XX、XX。

负责机关日常事务和人大、政协、人民武装等工作。负责综合协调、文秘会务、信息调研、目标绩效、督查督办、深化改革、档案史志、保密机要、机构编制、人事劳资、教育培训和退休人员管理服务等工作。负责基层党的建设、思想政治建设、党风廉政建设、意识形态、精神文明等工作。负责基层党建、组织、纪检监察、宣传、统战（民族宗教)、群团、关心下一代、志愿服务等工作;牵头负责基层治理体系建设相关工作;完成镇党委、政府交办的其他工作。

负责对口联系县委办、县委目标绩效办、县委政研中心、县人大机关、县政府办、县政协机关、县人武部机关、县委组织部、县纪委监委机关、县委宣传部、县委统战部、县委编办、县委巡察办、县机关事务中心、县总工会、团县委、县关工委、县妇联、县工商联、县委党史研究室、县委党校（县行政学院）、县档案馆、县志办。

（二）规划建设工作组（整合城乡交通国土规划建设办公室、村镇建设事务中心）

组长：XX党委委员、人大主席

XX党委委员、副镇长（分管常务工作）

主任：XX村镇建设事务中心主任、城乡交通国土规划建设办公室副主任

工作员：XX、XX。

负责村镇规划建设、自然资源管理、地质灾害防治、交通运输等工作。负责国土空间规划编制管理、道路建设和管理、运输管理、园林绿化、镇容镇貌、供排水、污水处理、住房安全、交通安全等工作;负责农田基本建设、自然资源开发利用修复保护等工作;负责权属调查统计相关工作;负责村镇建设、村容镇貌、园林绿化、环境卫生、危房改造、重建安置等服务工作。完成镇党委、政府和上级业务主管部门交办的其他工作。

负责对口联系县自然资源规划局、县住建城管局、县交通运输局、县重建办。

（三）社会治理工作组（整合社会治理和应急管理办公室、安全生产监督管理办公室，统筹协调派出所、司法所）

组长：XX党委委员、副镇长（分管常务工作）

XX党委委员、政法委员兼统战委员（政协联络委员）

主任：XX社会治理和应急管理办公室副主任（主持工作）

工作员：XX。

负责辖区内社会治安综合治理、应急管理、安全生产、信访维稳等工作。负责对本行政区域内生产经营单位安全生产状况的监督检查,协助政府有关部门或者按照授权依法履行安全生产监督管理职责。负责禁毒、反邪教、法治建设、森林防灭火、防汛抗旱、地震灾害、消防等工作;负责处理群众来信来访、化解矛盾纠纷，维护社会安全稳定;负责自然灾害、事故灾难、公共卫生和社会安全突发事件的应急管理和应对处置工作;承担镇安全生产委员会日常工作;完成镇党委、政府交办的其他工作。

负责对口联系县委政法委、县委依法治县办、县检察院、县法院、县公安局、县司法局、县应急管理局、县信访局、县消防救援大队、县武警中队。

（四）国资管理工作组（财政所）

组长：XX党委副书记、镇长

XX党委副书记

主任：XX财政所所长

工作员：XX

负责财政资金管理、国有资产管理、内部审计和村级财务监督管理等工作。负责组织预算收支执行、监督财政资金使用、落实强农惠农补贴政策、村级财务管理、国有资产管理等工作;完成镇党委、政府交办的其他工作。

负责对口联系县财政局、县审计局。

（五）社事服务工作组（整合社会事务办公室、便民服务中心、农民工服务中心）

组长：XX党委委员、人大主席

XX党委委员、副镇长（分管常务工作）

XX副镇长

主任：XX社会事务办公室主任便民服务中心主任

副主任：XX便民服务中心副主任（主持工作）

XX农民工服务中心主任

工作员：XX。

负责社会事业发展和公共事务管理工作。负责社会保障、就业创业、劳动关系、人力资源、民政、教育、体育、卫生健康、医疗保障、退役军人事务、残疾人事业、农民工服务、行政审批(政务服务)等工作;牵头负责营商环境建设工作;牵头负责权力清单、责任清单、公共服务清单的制度建设、运行监督、动态调整、公示等工作;承担政务服务和便民服务事项受理、办理工作;负责便民服务中心窗口的日常运行管理。负责信访接待、退役军人、拥军优属、社会治安综合治理等相关服务工作。承担科技、文化体育、广播电视、社会保险、劳动保障、人力资源、人才开发、社会救助、社会福利、扶贫济困和社区建设、敬老院和社会组织管理、卫生健康、残疾人事业、村务公开、民族宗教等公共服务职能;负责企事业单位退休人员的社会化管理服务;负责公益性文化项目实施;负责组织开展多种形式的文化体育活动和宣传教育活动;负责统筹农民工党建工作;负责农民工就业创业、技能培训、困难帮扶、典型宣传、农民工服务平台建设等工作;负责统筹协调农民工返乡返岗交通、法律援助、权益保障、子女教育等服务工作;负责协调处理农民工突发事件。完成镇党委、政府和上级业务主管部门交办的其他工作。

负责对口联系县残联、县科协、县教体局、县民政局、县人社局、县卫健局、县退役军人事务局、县医保局、县社保局、县行政审批非公局、县老龄办、县税务局、县农民工服务中心、县就业创业促进中心。

（六）经济发展工作组（整合经济发展办公室、乡村振兴办公室、文化旅游管理办公室和农业技术综合服务中心）

组长：XX党委副书记

XX党委委员、副镇长（分管常务工作）

XX党委委员、政法委员兼统战委员（政协联络委员）

XX副镇长（挂职）

主任：XX经济发展办公室主任

副主任：XX农业技术服务中心主任

工作员：XX。

负责农村产业发展、文化旅游发展、集体经济建设等工作;统筹协调乡村振兴工作，推进农业、畜牧水产、林业竹业、水利和巩固拓展脱贫攻坚成果等工作。负责农村经济、工业经济、科技、民营经济、商贸物流、经济合作、文化旅游、广播电视、重大项目建设、粮食安全、供销、统计、信息化等工作;负责农村集体经济组织管理工作;负责拟定乡村振兴中长期规划和计划，贯彻执行巩固拓展脱贫攻坚成果有关政策措施;负责健全防止返贫动态监测和帮扶机制,巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接;贯彻执行国家农业领域相关的法律法规和政策，落实各级党委、政府关于“三农”方面的决策部署，制定农业、林业竹业、水利发展规划并组织实施;负责农产品质量安全监督管理相关工作;负责权限范围内的生态环境保护、信访维稳、安全生产、应急管理等工作;完成镇党委、政府交办的其他工作。负责农业、林业竹业、水利、畜牧水产业等关键农业技术的引进、试验、示范和推广等工作;负责植物病虫害、动物疫病及农业灾害的监测、预报和预防;负责农牧产品生产过程中的检验、检测、监测咨询技术服务﹔负责农业资源、森林资源、农业生态安全和农业投入品使用的监测服务;承担动物及动物产品的检疫相关工作;承担农村水利工程、安全饮水工程建设、管理和运行维护等相关工作;负责水资源管理、防汛抗旱、水土保持和农田水利建设技术服务等工作;负责林政资源管理、护林防火、造林绿化、野生动植物保护等工作;负责农村土地承包经营管理、农村经济经营管理等服务性工作;负责涉农数据监测和调查统计工作;负责农业公共信息和农业技术宣传教育、培训服务。负责推进乡村振兴战略实施的相关辅助性工作，负责乡村产业、人才、文化、生态和组织振兴的相关技术性工作，承担脱贫系统数据和乡村振兴相关信息化建设工作;完成镇党委、政府和上级业务主管部门交办的其他工作。

负责对口联系县发改局、县经商科技局、县统计局、县经合外事局、县文广旅游局、县水利局、县农业农村局、县林竹局、县乡村振兴局、县畜牧水产中心、县粮食和物资储备中心、县公共资源交易中心、县金融工作局、县供销社、县气象局。

（七）综合行政执法工作组（整合综合执法和环境保护办公室）

组长：XX党委委员、副镇长（分管常务工作）

XX党委委员、武装部长、副镇长

主任：XX综合执法和环境保护公室主任

工作员：XX、XX

负责辖区内综合行政执法、生态环境保护和城镇管理等工作。负责综合行政执法规范化建设、执法机制建设、辖区内执法力量统筹协调指挥、违法案件查处等相关工作;负责统筹开展辖区内生态环境保护,督促指导辖区内企事业单位和个体工商户落实生态环境保护的法律法规及政策措施﹐加强环境保护隐患排查和治理,配合有关部门查处环境违法行为等工作;负责社会秩序维护、城乡环境综合治理、农村人居环境整治、集中式饮用水水源地保护、市场监管、食品安全等工作；完成镇党委、政府交办的其他工作。

负责对口联系县综合执法局、县市场监管局、XX生态环境局、县交警大队。

各工作组负责职责范围内的环境保护、安全、信访、维稳和党风廉政建设工作。

三、保障措施

（一）加强组织领导

各党政领导班子要站在提升基层治理能力和治理水平，推进乡村振兴，助推镇域经济发展的高度，把优化我镇机构编制资源配置工作作为做好两项改革“后半篇”文章的重要任务，切实加强组织领导，把防范风险放在突出位置，将思想政治工作贯穿全过程，妥善处理改革中的各种问题，积极化解各类矛盾，确保思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减，确保圆满完成优化调整工作。

（二）稳妥有序推进

各组组长统筹，各组负责人牵头，形成组内人员工作职责清单（实行AB岗负责制），报镇党委备案。各工作组负责，党政综合工作组汇总并组织开展优化机构编制资源配置评估工作，形成总结评估报告，向镇党委报告。

（三）强化督促落实

并联焊头机构运行曲线的优化 第3篇

IC芯片粘片机是一种高速、高加速运动的电子设备,定位精度和运动速度是其重要的技术指标之一,并且粘片机的焊头在拾片、焊片时要满足柔和起停、吸嘴以“零接触力”接触芯片的要求,因此要求焊头运动平稳,冲击、振动小。但运动速度的提高将会导致机构的冲击、振动加大,从而减小定位精度。

本文建立了IC芯片粘片机并联焊头机构的运动学方程,选择S型速度曲线作为该并联焊头机构的控制曲线,在此基础之上对焊头的运行曲线进行了优化,并对焊头的速度、加速度和位移曲线进行了仿真,得出了焊头的最优运行曲线。

2 焊头的位置分析

图1为IC芯片粘片机的并联焊头机构[1,2]。安装在滚珠丝杠(A1C1,A2C2)上的两个驱动电机分别带动左右滑块B1,B2沿导轨左右运动。当左右滑块以一定速度运动时,固定在焊头座上的吸嘴D0可以沿X、Y方向运动。

建立如图1所示的坐标系,假定在工作过程中某一时刻左滑块距坐标原点的距离为x1,右滑块距坐标原点的距离为x2,左驱动电机转过的角度为θ1,角速度为ω1,角加速度为ε1;右驱动电机转过的角度为θ2,角速度为ω2,角加速度为ε2。则焊头D0(x,y)的位置方程为:

其中:d0=b0-a0,a0,b0分别为左右滑块的初始位置,即启动时左右滑块到坐标原点A1的距离;n1=s1/(2π),n2=s2/(2π),s1,s2为滚珠丝杠A1C1、A2C2的螺距。

3 并联焊头机构运行曲线的优化

要满足并联焊头机构拾片、焊片时柔和起停、吸嘴以“零接触力”接触芯片的要求,必须事先规划驱动滑块的运动规律,使焊头从拾片到焊片时的加速度、速度逐步增加,在运行路径中达到极大值,随后慢慢减少,在拾片和焊片时的速度、加速度达到极小值。因此,本文先确定驱动电机的运动规律,再确定焊头的最优运行曲线[3,4]。

在并联焊头机构的工作过程中,右滑块的运行距离比左滑块的运行距离长,因此,优先考虑右滑块的运行规律。将焊头的位置方程进行变换:

本机构采用S型速度控制曲线,将右滑块的整个运行区间分成n段,则在某一段滑块的加速度曲线如图2所示。

则右滑块运行的距离和所用的时间t分别为:

其中:

则焊头机构的优化方程为:

其约束条件如下。

(1)初始加速度和加(减)速时间分别为:

(2)焊头机构开始拾片和焊片时的速度都接近于零,即有:

(3)根据焊头的结构参数和现有IC粘片机焊头的轨迹曲线,可得右滑块的位移条件:

求解以式(2)~式(4)为约束条件的方程(1),即可求出经过优化后tmin的最小值和各个加减速部分的时间:

根据式(5)和左右滑块的运动规律,即可求出左滑块的加速度,这样就可求出左右滑块的运行速度,如图3所示。再根据焊头机构的运动方程式,即可求出采用S型速度曲线时焊头运行速度曲线和最优运行曲线,如图4和图5所示。

4 结论

从图3~5可以看出:经过优化后,左右滑块的运行速度曲线、焊头的运行曲线、速度曲线都连续、光滑,中间没有停滞、突变现象,因此焊头在运行过程中冲击、振动小,便于提高机构的运动精度和定位精度。在启动和停止时,焊头的速度和加速度为零,因此焊头在拾片和焊片时能柔和起停、吸嘴以“零接触力”接触芯片,这对提高焊片质量是非常有利的。

参考文献

[1]李克天,陈新,彭卫东.平面双滑块并联机构二自由度粘片机焊头结构[P].中国专利:ZL200420093649.4,2005-08.

[2]彭卫东,郑德涛.IC芯片粘片机并联焊头机构的运动学动力学分析及实验研究[D].广州:广东工业大学,2008.

[3]黄向修,陈新,李克天.基于机器视觉的并联焊头机构定位和运动精度的检测[D].广州:广东工业大学,2007.

总分机构财务管理优化探析 第4篇

关键词：总分机构;财务管理;优化

一、引言

我国总分机构形式的企业主要是以资本为纽带，由总公司对分公司经营管理负责，以总公司的管理体制为主要管理方式，分支机构不是独立法人，受总公司控制，部分分支机构拥有独立的账户和核算体系。从会计角度出发，分支机构是一个独立的会计主体，也是总机构进行直接和相对控制的对象，表现形式为成本中心、费用中心、利润中心或者是个复合体。分支机构的高层管理人员任命和重大经营方针策略等都由总机构完全控制，由总机构制订指标和任务由分支机构执行，分支机构由总机构进行考核，由总机构提供资金，营运和流动情况由总机构负责监控。分支机构的财务管理对总分支机构的生产经营均有着不同程度的影响，因此，不断优化我国总分公司企业的财务管理体制，对于提高企业经营管理水平，保证企业效益提高，具有重要的意义。

二、我国总分机构形式企业财务管理现状分析

1.总机构对分支机构管理存在脱节现象

分支机构作为总机构生产经营扩张的产物，在形式上通常表现为地域和行业的扩张。相对总机构而言，分支机构在公司经营中的地位和发挥作用不同，受重视程度也不尽相同，分配资源多少也各有差异。分支机构地理位置各不相同，分布范围广，人员流动性相对较大，业务经营链变长，授权范围大，导致总机构与分支机构之间可能存在信息沟通不畅和信息失真等情况，总机构对分支机构的管理和控制不尽完善，存在脱节现象。

2.分支机构财务管理体制尚不完善

部分分支机构尚未建立与总公司相适应的财务管理体制，还沿用传统的管理秩序和模式，分支机构权限分配和资金组合不明确、不合理，分支机构组织形式未按照现代企业制度的要求进行设计和调整，财务管理流程不够科学，管理效率不高，财务人员委派用人制度等未得到切实有效的落实。从财务行为模式来看，部分分支机构设计不够科学，与以总机构为基础的总分经营模式不相适应，分支机构目标规划与总机构战略规划不匹配，财务行为模式不尽合理。主要表现在未形成科学的资金管理体制、收益分析制度、资产管理制度、资本营运、财务管理等基本制度。

3.总公司对分支机构监督不够充分

总分机构的企业运营形式是比关联企业联系更加密切的会计核算实体，并不是企业与企业之间的独立法人关系，因此在关键岗位牵制与监督、往来款项核对、不相容职位分享、考核制度等方式都相对不够完善，部分分支机构内部控制缺陷，未形成有利的企业整体控制环境。特别是某些成本中心型的分支机构，考核指标分类单一，指标数量少，部分分支机构甚至只有产品生产产量这一个考核指标，对于引导一线分支机构保持与总机构一致的战略目标不利。

4.分支机构预算简单，失去财务管理控制职能

通常分支机构财务管理较总机构简单，部分分支机构的费用核算指标仅用年度销售收入计划与费率的乘积来进行核算，并未考虑总机构的整体安排，和各分支机构实际情况不符，从而形成资源配置与实际不符的现象。由于预算方式简单，缺乏合理的依据和科学的编制方式，预算的分析、控制、调整没有必要的制度来保证，无法与公司的整体经营目标相适应，造成分支机构不必要的浪费或者资金预算不足。

三、优化总分机构财务管理建议

1.规范分支机构权责利体系，加强预算管理

(1)规范分支机构权责利体系。通常情况下，总机构为分支机构划拨资金，授权分支机构对资产进行管理，分支机构通过经营自身控制的资产来实现利润。因此，总机构通常在预算编制前确定分支机构利润目标，以便规范权责利体系。分支机构应据此编制生产、销售、成本、费用等预算计划，明确年度和月份预算，将各项业务预算进行分组归口进行落实到各部门、班组和个人，形成有效的内部责权利体系。分支机构应依据编制的业务预算，制定资金预算和预计财务报表，总机构可以以此为依据掌握各分支机构未来的资产负债情况和损益情况，对资金进行预算平衡和合理的调度。分支机构应把握权责利体系的科学性和合理性，保证各个层级的有效性，要对各个层级的成本费用控制、设备管理、材料耗用等预算执行情况进行检查和考核，对于不同层级制订相对应的激励和约束机制，使其与预算权责相匹配，对于部分预算控制指标，要落实到部门和个人。

(2)强调预算提纲挈领的作用，对分支机构进行全面把握。总公司（总机构）必须牢牢把握预算这个“龙头”，才能对分支机构的财务管理起到提纲挈领的作用。总公司在财年预算前要向分支机构协调确定利润目标，以量化规范总公司对分支机构权责利安排。在预算制定的“几上几下”反复过程中，分支机构也应进一步提高预算的准确性、提高预算指标的权威性，同时要保持与公司的战略部署相一致。特别是对于制造型企业而言，由于其业务流转环节复杂，建立总公司层面整体的全面预算制度尤为重要。同时，可以通过建立每月预算执行情况分析例会等制度，来监控分支机构的预算执行是否出现偏差。

2.注重成本效益，保证资金使用效率

资金管理是分支机构财务管理的重要内容，进行资金管理是为了提高资金的使用效率，提高企业的经营效益。若进行财务管理的成本较高，企业成本效益低，则会影响企业的经营情况。因此需要在进行资金控制时，注重成本效益原则，把握重要性、合法性原则，考虑投入效益比，设计出操作性强、符合企业实际情况的、控制成本低的资金管理制度。要充分运用信息化的财务管理方式，采用恰当的资金管理手段，集中并统一调配总分支机构的分散资金，为公司整体发展提供资金保证；核算各分支机构的资金使用效率，对公司内部资金实行有偿使用的方式，评估计算分支机构资金使用效果；加强监管分支机构资金的使用，可实行分支机构财务负责人派驻制度，由总机构派驻人员为分支机构的财务管理负责，对资金使用重点监管，强化分支机构资金管理的独立性和效益性，并促进总机构实时掌握、监控资金使用情况。

3.建立完善的分支机构财务制度

要制定和完善分支机构财务管理办法和规章制度，实行目标管理制，要明确具体的管理程序和办法，以市场观念、法律观念和效益观念来组织和管理分支机构的财务管理工作。设立各层级自我发展和自我负责的制度，建立健全经济责任制，实现自我约束的机制。在制订分支机构财务制度和方法时，要以分支机构的实际情况和客观环境为依据，根据复杂多变的市场经济和竞争环境，有选择的对外部成功经验的案例进行借鉴和参考，切合实际的设计本单位的财务管理制度和财务管理重点。例如：某省机械制造有限公司结合自身的生产经营特点，制定具体的适合总分机构的财务管理办法和实施细则，实行统一领导、分级管理的内部财会管理体制，通过各级机构进行准确有效的会计核算和财务管理，同时进行自我监督，有效提高了成本收益率，为企业降低成本，提高收益起到了实质性的效果。

4.建立总分机构监督机制，完善内审机构

总公司作为分支机构的管理者，承担着对分支机构资金运营、财务管理、费用支出、成本控制等方面进行管理和监督的职能。总机构应加强分支机构会计核算和财务管理基础工作的规范化建设，进一步建立健全会计管理制度，如：建立内部控制制度、会计岗位责任制度、财产物资管理制度、审批报销制度等，并应与分支机构保持良好的财务信息沟通渠道，实现对分支机构的会计监督服务。内审部门与企业财务管理工作和会计核算工作应分离，应对分支机构的经济活动尤其是重要的经营项目进行客观公正的评价，对分支机构的财务管理过程进行监督。内部审计除对分支机构的偿债能力、盈利能力、资产运营能力及发展能力等方面进行综合评价外，应对分支机构的财务管理薄弱环节重点关注，对与预算偏差较大的项目进行深入分析，并对总体经营业绩进行综合评价，提出相关的建议和意见。

四、结论

分支机构作为非法人主体，受总机构直接或者间接控制。但是在管理上部分总机构对分支机构的监督还不够有力，部分分支机构财务管理体制还不完善，预算计划制定和执行制度过于简单，无法充分体现预算的财务管理职能。要不断优化总分机构的财务管理职能，建立健全分支机构财务管理体制，规范权责利体系，加强预算管理，注重分支机构资金管理效益，提高资金使用效率，不断强化对分支机构的监督，提高企业效益，不断促进企业快速协调发展。

参考文献：

[1]王 鑫:我国企业集团的财务控制方法探讨[J].商业经济.2009(02).

机构优化调研报告 第5篇

为适应公司转型升级及战略发展需要，规范人力资源

管理，根据集团工作安排，公司决定全面开展优化

机构设置与定岗定员（即“三定”：定机构、定岗位、定人员数）

工作。为做好此项工作，特制定如下工作方案。

—、总体目标

顺应市场发展变化，进一步精简机构设置，自上而下建立

一种权责清晰、高效运行的管控体制，进一步优化人员配置，建立一支精干高效、充满活力的员工队伍，充分调动和激发企

业及其员工积极性，形成一种企业轻装上阵、员工人尽其才的发展新格局。

二、基本原则

（一）以需定岗，精兵简政。各单位根据生产经营及管理

实际，进一步压缩机构和岗位设置，建立精简高效、科学合理的管理层级及组织、人员架构。•

（二）分级把关，严格管控。各子（分）公司要严格审定

本部及下属子公司机构设置与定岗定员方案，原则上各单位的机构和岗位设置不得超出原有数量，并应有所优化。

（三）资源整合，优化调整。

立足股份公司全产业发展布

局，统筹进行人员优化调剂，实现现有资源有效整合，各业务

板块相互支撑、协同发展。

（四）稳步推进，科学发展。

各单位要根据实际，研究制

定有效措施，确保优化机构设置与定岗定员工作扎实稳步推进，取得成效。

三、组织领导

（一）成立公司优化机构设置与定岗定员工作领导小

组，负责此次优化机构设置与定岗定员工作的总指导、总把关。

领导小组组成人员如下：

组长：总经理

副组长：分管人力副总经理

成员：公司领导班子成员、各单位负责人

（二）领导小组下设工作办公室，负责制定各项工作方案，联系协调、跟踪督促各项工作的落实。办公室组成人员如下：

主任：人力资源部长

成员：人力资源部人员

四、工作任务与时间安排

（一）确定各子（分）公司领导班子职数。

由公司根据生产经营工作实际，按照《经营管理人员

管理办法（试行）》相关规定，研究确定下属子（分）公司领导

班子职数。

（二）完善公司本部机构设置与定岗定员工作

根据公司工作需要，结合生产经营实际，完善本部部

门机构设置、部门职责，明确部门岗位及人员数量，形成“三定”

方案。

（三）各子（分）公司部署、落实本单位及下属子公司优

化机构设置与定岗定员工作

各子（分）公司坚持“从严从紧”的原则，结合技改要求与进

度、生产经营实际情况等，积极部署本单位及下属子公司开展“三

定”工作，重新确定本单位部门机构设置、部门职责，明确部门

岗位及人员数量，形成“三定”方案，报公司审定。

（四）各子（分）公司制定本单位岗位说明书

各子（分）公司在本单位“三定”方案确定后，需根据方案中

部门、岗位设置情况制定岗位说明书，明确岗位职责及任职资

格等相关信息。•

五、工作要求

（一）高度重视。

各单位要充分认识此次优化调整工作的紧迫性和重要性，各子（分）公司要准确、及时传达此次“三定”

工作精神，部署、指导、督促下属公司按方案要求高效高标准

地做好此次机构优化调整与定岗定员工作。

（二）正面引导。各级子（分）公司要本着从单位发展大

局、股份公司转型发展大局出发，做好员工思想工作，正面宣

传机构优化与定岗定员工作，引导本单位员工积极参与此次改

革优化调整工作。

（三）规范操作。此次机构、人员优化调整工作务必严格

规范操作，各级人力资源部门在审定下属单位“三定”方案时要严

机构优化调研报告 第6篇

时间：2016-06-05作者：宋蕊

摘要：深化政府机构改革，优化政府组织结构是适应社会发展的必然选择。当前深化政府机构改革、优化政府组织结构过程中存在转变政府职能未到位，关系未理顺、人员结构不合理，分流安置难等难点。应科学合理界定政府职能，理顺各种关系；控制人员编制，解决人员分流问题；加强思想教育，转变思维观念。推动政府机构改革，借以优化政府组织结构。关键词：政府；机构改革；组织结构；优化

早在十一届三中全会前夕，邓小平就曾指出：“现在，我们的经济管理工作，机构臃肿，层次重叠，手续繁杂，效率极低。政治的空谈往往淹没一切。……如果现在再不实行改革，我们的现代化事业和社会主义事业就会被葬送。”

一、深化政府机构改革、优化政府组织结构的必要性

1、是解放生产力，促进经济发展的需要。改革开放以来，中国政府机构分别在1982-1983年、1987-1988年、1993-1996年进行了三次大规模的机构改革。1982-1983年的机构改革取得了相当大的成效，国务院机构由100个减少到61个，但由于体制未变，机构、人员又重新膨胀起来，到1986年，国务院机构又膨胀到72个；1987-1988年的机构改革国务院常设机构由72个减为68个，但转变职能没有到位，关系没有理顺，地方的机构改革没有展开。1992年，国务院常设机构又膨胀到86个；1993-1996年的机构改革重点是政企分开、转变政府职能，范围从中央到地方，目标是提高效率。经过这次机构改革，国务院的常设机构由86个减为59个。这三次机构改革都是适应当时的社会经济发展状况而开展的，都以调整机构、精简机构、精简国家机关工作人员为中心内容和主要目标，虽然取得了阶段性成果，但由于政府体制未变及运行机制未变，政府机构改革始终没有走出“精简—膨胀—再精简—再膨胀”的循环怪圈。[1]马克思主义认为，生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力；经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础。政府机构改革属于上层建筑范畴，推进政府机构改革，扫清生产力发展的障碍，建立与日益发展的社会主义市场经济的相适应的政府机构是解放生产力，发展生产力的需要。政府履行职能的正确与否，在一定程度上制约经济社会发展，深化政府机构改革、优化政府组织结构势在必行。

2、是转变政府职能，提高政府效能的需要。邓小平指出，机构改革这场革命，“不是对人的革命，而是对体制的革命”。要建立科学合理的、适应社会主义市场经济体制要求的党和国家机构，就必须从根本上改变旧的体制。当前，我国正处于全面建设小康社会新的历史起点，改革开放进入关键时期。各级政府要全面正确履行政府职能，要按照加快职能转变的要求，结合实际，突出管理和服务重点。建立廉洁高效的政府，精兵简政，实现政府组织机构及人员编制向科学化、规范化、法制化的根本转变，减轻行政成本给群众造成的负担，把公共财政增收更多地用到民生上去，从根本上清理和消除人民群众反映强烈的乱收费、乱罚款和“吃拿卡要”等与民争利现象，让企业发展、百姓生活有一个宽松和谐的社会环境，鼓励他们充分发挥创造性、积极性，提高工作效能。因此，必须积极推动政府机构改革，优化政府组织结构，对机关工作人员进行下岗分流，以此增强机关干部的危机感和责任意识，调动其工作积极性，提高工作效率，提高政府效能。

3、是加强公共服务，增强人民满意度的需要。“人民满意度”或者说是“人民生活的幸福指数”是指人民对自身社会发展或各级政府部门工作情况的认知和接受程度。党的十七大报告指出：“努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居，推动建设和谐社会”。提出在经济发展的基础上，更加注重社会建设，着力保障和改善民生，建设人民满意的政府。日益严重的机构和人员臃肿重叠问题，不仅在经济上使我国的“吃饭财政”不堪重负，而且以其造成的职责不清、政出多门、办事拖拉、效率低下和官僚主义，损害党和政府形象，损害党群、干群关系，严重妨碍广大基层组织和人民群众建设社会主义现代化事业的积极性、主动性和创造性。只有进行机构改革，精简机构，裁减冗员，实现干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，使我们的党政机构充满生机和活力，提高工作效率，使党的方针政策得到充分贯彻，加快建设社会主义现代化，才能使我们的党和政府得到人民群众的信任和支持。因此，机构改革是关系到党和国家生死存亡的事情，是一场革命。这就赋予了政府加强自身建设，转变工作职能、加强公共服务的重任。政府应为人民谋利益，为人民做实事，即时减少政府的不作为，消除劳动者的后顾之忧，增强人民满意度。

二、深化政府机构改革、优化政府组织结构的难点

1、政府职能转变未到位，关系未理顺。转变政府职能是政府机构改革的前提、基础和关键。机构是职能派生出来的，政府机构没有科学的、合理的职能，就没有科学合理的制度。机构改革是转变政府职能的保证。改革开放以来我国进行的这三次政府机构改革，在转变政府职能这个关键问题上，由于改革本身的复杂性和操作经验不足以及相关条件的缺乏，导致转变政府职能的任务未完成。目前我国政府职能定位不准确，政府职权划分不明确。在目前的政府职能定位中,社会公共管理和公共服务职能排在最后,没有摆到更加突出的位置。中央及省以下垂直机构与地方政府关系没有理顺，条块矛盾突出。如何理顺中央和省以下垂直管理部门与地方政府的关系,解决条块之间的矛盾,是优化政府整体结构迫切需要解决的问题。由于政府失败、市场失灵和公民社会自由发展，政府行为的有效性、能力是有限度的。[2]在探讨“政府应当做什么”、“政府能够做什么”时，必然先理顺政府与企业，政府与市场，政府与社会的关系，减少政府对市场、社会的不合理干预。

2、人员结构不合理，分流安置难。机构改革必然要涉及到人员的“出”“进”问题，人员分流是历次政府机构改革的难点，也是改革成功的保证。[3]政府机构改革，一部分机构建制撤并，一部分机构搞优化组合，不论采取什么形式，都将有富余人员精简出政府机构。目前政府机构总量仍然偏多，政府层级过多,不符合现代组织结构扁平化趋势。地方政府机构仍然过大，影响政府职能的发挥。具体表现：一是新组建机构普遍存在人员超编现象。如某县发改委和商务局行政编制39名，实有人员80人，超编41人，超编105%。二是存在“官多兵少”现象。如某县发改委编制19名，实有30人，副科级以上干部19人，占63%。不建立离退休制度，机构臃肿、人浮于事和青年人上不来的问题，都无法解决。因此，“要有步骤地和稳妥地实行干部离休、退休的制度，废除实际上存在的干部领导职务的终身制。退休、离休的干部，在政治待遇、生活待遇等方面，都要逐个做出妥善安排”。由于“官本位”思想，职务、级别历来被看作是一种身份、地位的象征。许多人视人员分流为工作中的挫折，自身对其产生抵触情绪，从而增加了人员分流的难度；加之机关干部自身素质结构这一因素，分流后的人员自身对电脑、英语的熟练程度以及其自身掌握业务知识的能力增加了人员分流安置的难度。

3、思想观念陈旧，思维方式转变难。中国是一个拥有五千多年悠久文化的古国，几千年的文化沉淀，对现今的政府机构改革，政府组织结构优化产生了潜在的影响。某些政府工作人员视权力为个人社会地位和物质利益的依据，盲目追求个人利益，滥用手中的权力。许多人视政府机构为“铁饭碗”，认为干部只能升不能降，在简政放权时，这些机构会采取各种手段进行抵制。

这些陈旧的思想观念和思维方式成为深化政府机构改革、优化政府组织结构的障碍。

三、深化政府机构改革、优化政府组织结构的对策

1、科学合理界定政府职能，医学论文理顺各种关系。政府机构改革的核心是彻底转变政府职能。转变政府职能、优化政府职能结构是优化政府组织结构的前提和基础,优化政府组织结构是巩固政府职能转变成果、使各级政府正确履行职能的体制保障。后者对政府职能转变具有刚性作用。[4]应该尽快明确政府定位，从经济建设型政府向公共服务型、社会管理型政府转变。合理界定政府部门职能，明确部门责任，确保权责一致。理顺部门职责分工，坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。抓住地方政府职能转变的重点,理顺政企、政事、政社关系。一是理顺政企关系,下放生产经营、市场资源配置职能。政府要以经济职能针对市场行为的盲目性、短期性、微观性等弱点进行宏观调控,以法律和行政手段建立起规范的市场秩序。二是理顺政事关系,走社会力量共同办事业的道路。理顺政事关系,政事分开主要是指政事的职责分开、机构分开、管理方式及手段分开。职责分开,是将政事关系中的行政管理职能交给政府,把技术性、服务性、公益性事务交给事业部门。机构分开,对一些属于党政机构序列、实际上政事合一、并以事业为主的机构进行调整。管理方式分开,对事业单位进行简政放权,政府只管宏观的事,其他具体事务原则上由事业部门自己去管。三是理顺政社关系,大力培育和发展社会中介组织。政府放权的一个很重要方面就是向市场放权,发挥社会的自我组织、自我服务的功能,使企业在市场中得到应有的服务,避免盲目性,规避风险,政府也能从琐事中解脱出来。[5]十七届二中全会指出深化行政管理体制改革要以政府职能转变为核心。加快推进政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开，把不该由政府管理的事项转移出去，把该由政府管理的事项切实管好，从制度上更好地发挥市场在资源配置中的基础性作用，更好地发挥公民和社会组织在社会公共事务管理中的作用，更加有效地提供公共产品。[6]改革行政审批制度，减少审批事项，降低审批门坎，提高审批效能，简化审批程序，优化政务环境，方便企业和群众办事。

2、控制人员编制，解决人员分流问题。控制人员编制，提高人员素质。针对机构人员超编、领导干部所占比例过大的问题，建议组织、人事部门在人员调整和领导干部配备时，应优先考虑机构的超编人员和超配的领导干部，切实把人员控制在人员编制以内。进行政府机构改革,建立适应社会发展要求的行政管理体制,公务员队伍的素质极为重要。培养和造就大批懂得管理、有专业知识、熟悉国家方针、政策,有现代化意识的高素质的公务员,既是政府机构改革的重要任务,也是现代化建设事业的需要,没有这样一批素质好的公务员在政府机构里工作,改革也不能取得最后成功。改革干部人事制度，只有深化干部人事制度改革,引入竞争机制和激励机制,完善公务员制度,才能最终消除机构臃肿人浮于事,保证政府机构改革顺利进行。切实解决人员分流问题。通过待岗培训、充实企业、提前退休、自谋职业多种渠道解决人员分流的问题。通过培训以高转岗分流人员自身的综合素质，“授之以渔”。政府可提供一些优惠政策，帮助分流人员解决再就业中的困难。对于精简人员，为其开辟新的就业领域，选择适合他们自己的舞台，重点是面向企业、加强企业。推荐有专业特长和管理经验的人员到企业或社会中介组织任职。采取妥善的安置办法，引入企业的管理方法和管理经验,提高政府的管理效能和行政效率。政府要认真落实改革方案,深入细致地做好分流人员的安置和思想政治工作,保持正常的工作秩序。

3、加强思想教育，转变思维观念。政府机构改革最终必然要涉及到个人权力和利益，因此，政府机构改革必然要以加强思想教育为先导，逐步转变政府机关工作人员的思维观念。政府职能的转变，首先是转变政府的管理思维，政府必须从“全能型”转向“有限型”，从政府主导型经济向市场主导型经济转变，从管制思维向服务思维转变，走出“小政府，大社会”的认识误区，把维护公平正义作为基本价值取向。并从社会的控制者转变成社会服务的提供者，以适应我国发展市场经济和我国加入WTO发展的客观需要。

除此之外，我们应遵循“具体问题具体分析”的原则，在现有理论的基础上应当进一步加大政府机构改革案例研究的分量。对其进行长期地、长年累月地调查研究,解剖改革案例,并从无数改革案例中进一步得出明确的结论，紧跟中国特色社会主义发展方向，进一步深化政府机构改革，优化政府组织结构。参考文献：

机构优化调研报告 第7篇

基于粒子群算法的并联机构结构参数优化设计

介绍了粒子群优化算法的原理和实现方法,分析了该算法的主要参数对搜索性能的`影响,并把粒子群算法用于六自由度的并联机构的参数优化设计中,取得了较好的效果,试验证明,粒子群算法是一种有效的优化方法,适用于大型复杂结构的优化设计.

作 者：孙凡国 黄伟 KONG Fan-guo HUANG Wei 作者单位：五邑大学,机电工程系,广东,江门,529020刊 名：机械设计与研究 ISTIC PKU英文刊名：MACHINE DESIGN AND RESEARCH年，卷(期)：22(3)分类号：V221.6关键词：粒子群优化算法 进化计算 优化设计

拖拉机转向机构优化设计 第8篇

转向机构是拖拉机的重要组成部分之一。理论上,车辆转弯时,所有车轮的轴线必须相交于一点。满足这种理论关系的机构非常复杂,在实际过程中通常采用连杆梯形来逼近这种关系。因此,合理地确定转向梯形的几何参数对于保证车辆的转向特性、保持直线行驶性能、降低转向阻力、减少轮胎的磨损都具有重要的意义。为合理确定转向梯形的几何参数,本文对转向梯形机构进行了优化设计。

1 拖拉机转向原理

根据汽车、拖拉机理论,当拖拉机转向时,4个轮子应同时绕O点做圆周运动(如图1)。由于内、外前轮的旋转半径不同,又不在同一条直线上,所以内、外前轮的转向角是不同的,称之为角差。根据三角函数公式得

式中M左、右转向节立轴中心线与地面交点之

间的距离;

L轴距。

因为在一辆拖拉机上L和M是定数,所以外前轮转向角β与内前轮转向角α的函数关系表达为

拖拉机在转弯的过程中,当内前轮A的转角为α时,若外前轮B的转角符合上述函数关系β=f(α),则拖拉机将绕O点做圆周运动;若外前轮B的转角不符合上述函数关系,而是β′(β′≠β),那么,拖拉机可能绕O点做圆周运动;也可能绕O′点做圆周运动。拖拉机绕哪一点运动取决于它所受的各种大小不等、方向不同的力的作用。如图1所示,当拖拉机绕O点做圆周运动时,则外前轮B在做滚动的同时,还从B′点滑动至B点,此滑动造成该轮子与地面发生磨擦,磨擦就造成了轮胎的磨损,俗称“吃胎”。当拖拉机绕O′点做圆周运动时,则内前轮A从A′点滑动至A点,如图1中箭头所示,造成内前轮A“吃胎”。设β′和β的差值为µ,则µ=β′-β。µ越大,拖拉机“吃胎”越重;µ越小,拖拉机“吃胎”越轻。

2 转向梯形的基本参数

在单拉杆式转向系中,横拉杆和两根转向提醒臂及前轴组成转向梯形。转向梯形有前置梯形和后置梯形之分,如图2所示。为了保证拖拉机各车轮在转向时只有滚动而没有侧向滑动,要求内、外侧导向轮的偏转角α,β应符合式(1)。转向梯形的基本参数是两转向节立轴间的距离M′、梯形臂长度m和直线行驶时梯形臂和拖拉机纵向平面的夹角γ(如图2所示)。在这3个参数中,M′主要取决于轮距。因此设计转向梯形时,主要是要选择合适的γ[1]和m。内外侧导向轮的偏转角的关系,如图3所示。

3 学模型的建立

3.1 设计目标的评价条件

由式(1)可知,为使转向时车轮不侧滑,理想的外导向轮偏转角为

又从图2中转向梯形臂、转角之间的关系得知,实际的外导向轮偏转角为

面符号用于前置梯形,下面符号用于后置梯形。

实践证明:任何梯形都无法保证实际的β实与理想的βE在各个α时都相等,设计的目标是使它们尽量接近[2],其接近程度可用平均相对误差mP来检验。为求mP,要先求出各个转角时的相对偏差iP,即

平均相对误差mP一般不超过5%。在设计后置转向梯形时,不难做到这点。但在前置转向梯形中,为了避免转向梯形臂和轮胎相碰,往往只能采用较小的γ角,因而常发现转向特性不能很好地满足无侧滑的要求。

3.2 梯形参数m、γ的限制条件

梯形臂m越短,横拉杆上受力越大,增大m虽可使力缩小,却容易使其它部件发生干涉,一般取m≈(0.12～0.18)M′[3]。

多数拖拉机转向梯形的γ=12°～22°,γ值不得过大,否则在转向时前置梯形臂与前轮内侧相碰,前置和后置梯形的横向拉杆还可能与前桥的梁架相碰。γ角的最小值不必限制,因为当γ=0时,转向梯形变成了矩形,恒有β实=αi,使pm值变得很大。所以,设计时一般只要确定γmax,在设计过程中使γimaxγ。

3.3 数学模型

梯形机构的两个设计变量为

目标函数为

约束条件为

4 结论

转向梯形机构的优化设计问题,是二维4个不等式约束的非线性优化设计问题。该设计问题变量少,约束条件是边界条件决定变量的取值范围;目标函数看似复杂,实际多为三角函数运算。总之,转向梯形优化设计数学模型较简单,所以采用约束坐标轮换法为适宜。按此方案设计出的转向梯形机构可使车在转向时几乎达到纯滚动,减少轮胎磨损,提高了使用寿命。转向灵活性提高了,杆件受力小,增加了安全性,使操纵省力并提高了操纵稳定性。该研究成果对于转向机构的设计具有指导意义和重要的应用价值。

摘要：转向梯形机构在车辆上应用甚广,其设计一般采用做图法,但误差较大,无法保证所选取的参数为最佳。采用解析法虽能得到精确的计算结果,但因设计计算繁琐,较少应用。为此,借助于计算机,使用优化设计方法,解决拖拉机转向机构设计,对车辆转向机构的设计具有指导意义和重要的应用价值。

关键词：农业工程,转向机构,设计,拖拉机

参考文献

[1]杨可桢.程光蕴.机械设计[M].北京:高等教育出版2004:23-24.

[2]韩林山.机械优化设计[M].北京:黄河水利出版社,2003:30-31.