举办现状范文

举办现状范文（精选5篇）

举办现状 第1篇

1.1 母体高校对独立学院资产投入模式

根据普通高校对独立学院投入的有形资产、无形资产的状况, 以及母体高校是否是独立学院唯一的产权主体, 可将普通高校对独立学院的资产投入方式分为高校单独投入、高校与校办企业合作投入、高校租赁校园投入与高校以及企业合作投入四种模式。

1.1.1 高校单独投入模式

在这种模式里, 母体高校对独立学院的投入包括办学所需要的几乎全部有形资产和无形资产, 由于母体高校是独立学院唯一的投入者和办学者, 这种模式在早期大多采用“校中校”的形式, 在教育部勒令整改后转为“校外校”形式。

这种模式的优点是, 母体高校投入师资、管理、办学设施等, 可以最大程度地节约办学成本, 发挥母体高校科研人才的优势。然而缺点也非常明显, 不能充分调动社会资源, 由于母体高校的很大一部分教师和管理者都要到独立学院中承担教学和行政任务, 这必然会影响高校本身的正常运作。

1.1.2 高校与校办企业合作投入模式

这种模式是指虽然独立学院表面上存在着合作者, 但合作者往往都是母体高校的校办企业或临时组建的教育投资公司, 母体高校仍是独立学院唯一的投资主体和产权主体。在这种投入模式里, 虽然表面上独立学院采用股份制, 但是母体高校在实质上是唯一的股东, 母体高校具有绝对的发言权。

1.1.3 高校租赁校园投入模式

这种模式是指, 由母体高校以“租赁”老校区的方式提供校园, 由合作者提供少量办学资金, 母体高校不是独立学院唯一产权主体。这种投入模式里, 独立学院的合作者往往都是实力较弱的公司或企业, 不能提供独立学院的校园、办学设施等条件;而母体高校自身的名气也往往有限, 可以说这种投入模式的独立学院是“南南组作”。由于它先天条件较差决定了这类独立学院的起点较低。同时, 独立学院本已捉襟见肘的学费收入还要向母体高校上交“租金”, 向母体高校和合作者所持有的股份支付回报。所以, 这种投入模式的独立学院所面临的风险更大。

1.1.4 高校与企业合作投入模式

这种投入模式是指, 母体高校只负责无形资产、师资、管理和少量的资金投入, 而由合作者负责提供其他一切办学条件, 母体高校不是独立学院唯一产权主体。在这种投入模式里, 由于主要办学资源都是由合作者提供的, 它也就有着绝对的发言权。这种投入模式的独立学院一般都拥有无形资产强大的母体和资金雄厚的合作者, 独立学院的办学条件比较好, 办学起点比较高, 生源也很充足。因此, 同其他投入模式的独立学院相比, 这种投入模式的独立学院具有绝对的优势和竞争力。

1.2 高校投入到独立学院的资产评估情况

1.2.1 资产评估及其条件

1991年11月国务院发布的《国有资产评估管理办法》中规定:国有资产占有单位有下列情形之一的, 应当进行资产评估:与外国公司、企业和其他经济组织或者个人开办中外合资经营企业或者中外合作经营企业。

实际上母体高校以资金、校园、师资、管理、办学文化、校名等有形资产和无形资产作为投入, 与社会出资者合作举办独立学院, 从中取得收益回报或占有独立学院的一定股份并的做法, 类似于国有企业与其他企业的股份经营, 因此也需要对其资产进行评估。

1.2.2 不同投入模式中母体高校的资产评估情况

一般来说母体高校对于投入的有形资产, 如资金、校园、教学设施等会有财务上的统计, 体现出这些资产的投入和增值。但在实践中很多高校至今仍没有对投入的无形资产进行评估。

(1) 高校单独投入模式中对独立学院的资产评估情况。在高校单独投入模式的“校中校”或“校外校”形式的独立学院中, 由于母体高校是独立学院唯一的资产投入者, 在独立学院只涉及到母体高校与独立学院之间的资产关系。因此, 在这些独立学院中目前还没有牵涉到产权的问题, 独立学院的学费收入全部上缴母体高校, 母体高校自然也就丧失了评估资产的动力。

(2) 高校与校办企业合作投入模式中独立学院的资产评估情况。可以看出, 与高校单独举办独立学院模式相同, 这种模式虽然有名义上的合作者, 但是由于这些合作者要么是校办企业, 要么是母体高校组建的教育投资公司, 母体高校仍是独立学院的唯一出资者和管理者。因此, 母体高校也就丧失了对投入的有形资产和无形资产评估的动力。

(3) 高校租赁校园投入模式中独立学院的资产评估情况。这种投入模式的很多独立学院都实行了股份制。它们都要缴纳高额的租赁费用, 有的租赁费用占到总学费的40%, 从学费中获取回报要远远高于股份所获得的回报。然而在很多独立学院的办学协议, 都没有明确指出母体高校应对其有形资产和无形资产进行评估。

(4) 高校与企业合作投入模式中独立学院的资产评估情况。一般来说这种模式的独立学院中, 母体高校是以无形资产为主要投入的。但是, 由于母体高校对于投入到独立学院的无形资产的认识存在着差异, 对于无形资产的评估也呈现出不同的情况。有的举办者没有指出母体高校是以无形资产投入举办独立学院, 而只是说“为了使教学走上正轨, 建立正常的秩序, 在学院创办初期由举办者提供师资和教学手段的必要支持”。但有些母体学校在办学协议中则规定, 举办者以无形资产 (包括名称权) 和教育资源出资。

从这两种对待无形资产的态度我们可以发现, 有些举办者没有表明是以无形资产投入到独立学院的, 所以独立学院对于母体高校的回报也就体现为高校对独立学院的“管理费”而不是无形资产的回报。而有些母体学校在举办独立学院时就已经明确是以无形资产等资源为投入的, 而独立学院对其回报也体现了其价值。

1.3 普通高校举办独立学院资产增值的现状

母体高校投入到独立学院的资产的现状是指母体高校的资产的增值、流失、贬值以及所承担的风险。由于母体高校对于投入到独立学院的有形资产和无形资产的保护意识以及做法不同, 导致母体高校投入到独立学院的有形资产和无形资产在得失方面呈现出不同状况。

1.3.1 高校单独家投入模式中有形资产增值大、无形资产贬值小

总体上讲高校单独投入模式独立学院中, 母体高校投入的有形资产增值很大, 无形资产损失较小。所以母体高校选择“倾其全力”自己举办独立学院而不愿意寻找社会上的合作者。

按照教育部的要求, 独立学院要成为“独立法人”, 具有“独立的财政预算”, 从独立学院自身的发展需要和趋势, 它们无论是在资产上还是在管理上最终都将走向独立。一旦独立学院真正“独立”后, 由于母体高校投入到独立学院的有形资产是以资金和实物的形式存在的, 所以母体高校尚能进行评估分割。而辛苦经营数十载所积累下来的无形资产, 将面临流失的风险。

1.3.2 高校租赁校园投入模式中无形资产贬值大

由于母体高校没有意识到从独立学院获取的回报是因为无形资产的投入, 同时由于办学目的的“营利性”使得它很难对独立学院进行有效的教学质量控制, 导致很多独立学院的名声不好。“城门失火, 殃及池鱼”, 母体高校的无形资产也必然会遭受牵连。在母体高校租赁校园投入模式的独立学院中, 由于母体高校与合作者形成的利益链使得母体高校对于独立学院监督失效也会导致母体高校无形资产遭受损失。

1.3.3 高校与企业合作投入模式中无形资产面临流失、贬值风险这种模式的独立学院, 是严格意义上的“独立学院”, 母体高校对于独立学院的投入只是无形资产以及师资、管理人员。从总体上讲母体高校与企业实质性合作投入模式中, 母体高校资产的得失情况比较复杂。

从理论上讲, 母体高校投入到独立学院的教师及管理人员, 独立学院都会向其劳动支付报酬;况且, 母体高校在以无形资产投入独立学院的同时, 也应当负责独立学院教学以及管理方面的指导。因此, 母体高校从独立学院获取的回报应该是其无形资产的投入收益。因为, 现在很多母体高校是以收“管理费”的名义而收取回报的, 一旦独立学院形成了自身办学文化, 并在社会上享有较高的认知度时, 它就可以不再依赖母体高校在管理上的支撑了, 等到独立学院真正与母体“脱钩”时, 如果母体高校再没有明确投入到独立学院的无形资产的产权, 那么母体高校的无形资产也就流失了。

1.3.4 高校与校办企业合作投入模式中有形资产增值大、无形资产贬值小

高校与校办企业合作投资的独立学院, 独立学院除了有个名义上的合作者外, 从资金、校园, 到师资、管理都是由母体高校来控制的。因此, 这种母体高校投入到独立学院的资产在增值、贬值和所面临的风险及存在的问题都与单独投入模式很相似, 这里不再赘述。

2 普通高校举办独立学院无形资产方面存在的问题

2.1 大部分母体高校没有对投入的无形资产进行评估

我们可以发现母体高校在举办独立学院过程中对于有形资产的保护意识和保护力度还是比较充分的。无形资产方面, 母体高校单独投入模式与高校与校办企业合作投入模式中, 可以肯定母体高校没有对其投入的资产 (包括有形资产和无形资产) 进行评估。高校租赁校园投入模式和高校与企业合作投入模式的情况比较复杂:一部分母体高校明确了其投入的资产包括无形资产, 并且这部分无形资产获得回报或转化为独立学院中的股份, 因此, 母体高校可能对其无形资产进行了评估;另一部分母体高校从独立学院获得的回报中没有体现投入的无形资产, 可以推断母体高校没有对其无形资产进行评估。

2.2 母体高校无形资产的流失与贬值

母体高校举办独立学院过程中, 无形资产的贬值是一个现实的问题, 是指在高校租赁校园投入模式和高校与企业性投入模式的独立学院中, 由于投资方式或独立学院办学行为的不规范, 独立学院自身办学文化中存在的问题而影响母体高校, 导致母体高校的无形资产贬值。

2.2.1 独立学院办学行为不规范导致高校无形资产的贬值

虽然独立学院集中了母体高校和社会筹资的优势, 但是母体高校的潜力毕竟是有限的, 而大多数投资举办独立学院的合作者或是以闲置土地作为投入或是依靠银行贷款, 真正能够保证独立学院正常运作的并不多。由于很多独立学院都是依赖学费来滚动发展的, 因此, 生源对于独立学院来说就是生死攸关的大事, 很多独立学院在招生中都出现违规行为。独立学院的这些短期的误导学生和虚假宣传的行为, 不仅伤害了学生及其家长的利益, 也严重影响了母体高校的形象。

2.2.2 独立学院办学成果和文化影响高校无形资产

目前处于过渡时期的独立学院的教学和管理都是由母体高校来负责的。这虽然是很多独立学院引以为荣的骄傲, 却也为独立学院的发展留下了隐患。独立学院教师队伍的不稳定性必然会影响到教学质量和人才培养质量。

母体高校举办独立学院从某种程度讲类似于企业在办一个子公司, 它的口碑和社会认可度也必然会影响到母公司的整体形象。由于很多母体高校举办独立学院把目光集中在了经济利益而非办学效益或社会效益上, 所以导致很多独立学院的办学层次较或办学特色不明显, 当独立学院受到学生家长及公众越来越多的指责时, 母体高校几十年来在人们心中树立起的良好形象也将大打折扣。

2.3 母体高校对投入到独立学院的无形资产缺乏监管

母体高校的无形资产是作为一种资产投入到独立学院的, 这种资产是高校数十年, 甚至上百年来的人才培养、科学研究、社会服务所获得的社会认同, 也是国家长期投入的结果。母体高校无形资产的投入不仅要获取合理的回报, 也要保证它实现更大的社会价值和经济价值, 促进其保值、增值。而在实践中, 由于母体高校没有明晰投入到独立学院的产权, 必然会导致对独立学院使用母体高校无形资产的监管漏洞。特别是一些独立学院的合作者为了尽快收回成本, 利用母体高校的无形资产从事一些欺骗活动, 这将使高校的无形资产由于使用不当遭遇巨大的伤害、贬值。

3 总结

目前普通高校在举办独立学院过程中仍存在着诸如管理体制不顺、资产回报不公等方面的问题。这些问题归根到底是没有解决好独立学院举办者、合作者和管理者之间的产权分割与资产清算问题。举办者非常重视有形资产投入的回报而忽视了经济价值更大的无形资产的保护, 从长远利益来讲是得不偿失的。笔者通过对以上分析希望举办者和独立学院都应该重视母体学校的无形资产的保护和监管。

参考文献

[1].陈清龙.浅议“规范管理”与“撤出机制”.中国高等教育, 2001.36-37.

[2].江洪明.构建高校服务育人新体系的思考[J].经济与社会发展, 2006, (10) .204-207.

[3].王洪.用科学发展观指导高校职能部门工作[J].安徽理工大学学报 (社会科学版) , 2005, (4) .58-59.

[4].汪洪, 傅晓燕.对贯彻“育人为本”理念的几点认识.中国高等教育, 2006, (5) .60-61.

2022冬奥会举办时间及举办地点 第2篇

2022冬奥会举办时间及举办地点

计划于2022年2月4日星期五开幕，2月20日星期日闭幕。

北京冬季奥运会设7个大项，15个分项，109个小项

北京赛区承办所有的冰上项目;延庆赛区承办雪车、雪橇及高山滑雪项目;张家口赛区的崇礼区承办除雪车、雪橇及高山滑雪之外的所有雪上项目。

北京冬奥会吉祥物

北京冬奥会吉祥物名为“冰墩墩”，形象来源于国宝大熊猫。冬残奥会吉祥物“雪容融”，形象来源于中国传统文化符号大红灯笼。

北京冬奥会会徽

2017年12月15日，国家游泳中心“水立方”，见证了奥林匹克运动史上的重要时刻：2022年北京冬奥会会徽“冬梦”和冬残奥会会徽“飞跃”

北京冬奥会主题口号

2021年9月17日，北京冬奥会、冬残奥会主题口号正式对外发布——“一起向未来(Together for a Shared Future)”。

“一起向未来”，中国向世界发出的诚挚邀约，传递出14亿中国人民的美好期待：在奥林匹克精神的感召下，与世界人民携手共进、守望相助、共创美好未来。

赛事项目

2022年北京冬奥会7个大项滑雪(skiing)滑冰(skating)冰球(ice Hockey)冬季两项(biathlon)(越野滑雪射击比赛)雪车(Bobsleigh)雪橇(sleigh)冰壶(Curling)

新增小项

2022年北京冬奥会新增7个比赛小项，分别是女子单人雪车、短道速滑混合团体接力、跳台滑雪混合团体、自由式滑雪大跳台(男子、女子)、自由式滑雪空中技巧混合团体和单板滑雪障碍追逐混合团体。

冬奥会注意事项

一，冬(残)奥专用车道启用时间

2022.1.21—2022.3.16 早6时至晚24时

二，限行时段严禁驶入、占用专用车道;

三，遵守场馆周边道路限行规定及交通管制;

市内场馆：奥体中心、国家体育场馆片区、首都体育馆、五棵松体育馆，首钢园区

四，礼让奥运车道、车辆，保持安全距离，确保安全行驶;

五，事故处理：涉奥车辆、人员闭环管理，发生事故不要接触人员车辆，报警原地等候民警处理;

六，杜绝酒驾：冬奥适逢春节，饮酒勿开车，酒驾惹祸端，保险不赔，拘留，5年禁驾;醉驾处刑，10年禁驾，终身禁驾营运车辆。

七，规范自身言行，提高防范意识

遵纪守法，爱岗敬业，文明友善，坚决维护国家利益，反对一切敌对势力，防恐防暴，共筑首都安全防线。

接交管局通知，从即日起德胜门桥下附近严禁驾驶员停放车辆(此地点属奥运车辆重点地区)，请各分司迅速落实到每一名驾驶员(特别是长期停放座公交回家的驾驶员)，如发现违停，交管局将拖车，并予以处罚。

举办现状 第3篇

1 资料与方法

本研究的对象是两家二级医院, A医院是上海市第一家转制为由社会法人组织举办的非营利性医疗机构, 在民营医院中极具代表性。B医院是上海市某区的中心医院。本研究对相关医院领导、卫生政策专家等知情人进行了深度访谈, 根据访谈结果, 设计调查表, 请两家医院分别提供2011年、2012年的相关数据, 通过定量分析方法对两家医院的规模和医疗服务能力等方面进行描述性分析。

2 结果

2.1 医院概况和演变历史

A医院是一所位于上海市中心城区的综合性二级医院, 具有80余年历史, 占地面积约0.68万m2, 建筑面积1.252万m2, 核定床位200张, 为上海市医保定点医疗机构。该院于2003年3月全资转让给上海市国泰医院投资管理有限公司 (以下简称“国泰公司”) , 成为上海市第一家转制为社会法人组织举办的非营利性医疗机构, 冠名上海A医院。2004年8月, 国泰公司再次追加投资5 000余万元, 用于医院的全面翻新改造和医疗设备引进。2005年2月, 国泰公司与上海复旦医院管理有限公司 (以下简称“复旦公司”) 双方签约, 将国泰公司所属的A医院整体委托给复旦公司管理。复旦公司向A医院派驻院长和一名副院长, 真正实现了“管办分离”。委托管理后的A医院实行“董事会领导下的院长负责制”, 在3年的委托管理期间, A医院与复旦大学各附属医院展开临床学科方面的合作, 提升了医院整体竞争能力。之后, 复旦公司撤出。

B医院是一所位于上海郊区的综合性二级医院, 创建于1948年, 占地面积6.48万m2, 建筑面积5.3万m2, 核定床位600张。2002年, 为适应青浦区经济和社会发展以及人民群众对医疗卫生服务的需求, 根据国务院体改办等八部委联合发布的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》精神, 复旦大学附属中山医院与上海市青浦区卫生局签订协议, 共建B医院。青浦区政府委托中山医院与青浦区卫生局合作对B医院进行全面管理, B医院为独立法人, 由复旦大学附属中山医院委派院长担任法定代表人, 实行院长负责制, 实施全面管理。在接受中山医院全面管理的10年中, B医院在业务量、经济和社会效益上均有明显提升, 中山医院为其倾注了大量人员、精力和管理理念。在新一轮上海市区域卫生规划项目中, B医院被纳入郊区三级医院建设单位之一, 本文涉及的数据均为二级医院。

2.2 医院规模

2.2.1 科室设置

A医院设有近20个临床一级学科、医技科室和临床实验室。除内科、普外科为医院临床学科中的支柱科室外, 神经科、泌尿外科、骨科、妇产科、疼痛科、耳鼻喉科、眼科、口腔科为医院重点发展的特色专科。其中, 疼痛科是上海市卫生局命名的“上海市社会医疗机构优势专科”。

B医院开设有27个临床科室、7个医技科室和20个病区。临床科室设有心内科、呼吸内科、肾内科、神经内科、内分泌科、血液科、消化内科、神经外科、普外科、胸外科、骨科、泌尿外科、妇科、产科、儿科、急诊ICU科、麻醉科、中医科、耳鼻咽喉科、肿瘤科、眼科、口腔科、皮肤科、康复科和感染疾病科等;临床科室配置产科胎儿监护室、血透室、手术室、急救室和特需病房等;医技科室设有放射科 (普放、CT室、MRI室) 、药剂科、检验科、超声诊断科、高压氧舱综合科等。目前, 医院拥有创伤骨科、急诊科和产科3个上海市医学重点学科, 微创外科、泌尿外科、呼吸内科和放射科等8个青浦区领先 (重点) 专科。

2.2.2 床位数量

2011年至2012年, A医院的核定床位数和实际开放床位数均没有变化, 为200张。而B医院的核定床位数和实际开放床位数均有增加, 见表1。

2.2.3 人力资源

2.2.3. 1 人员构成。

随着工作量的增加, 各医院的人力也相应增加。本研究调查了2011年和2012年两家医院的职工总数以及医生、护士、管理人员的构成, 见表2。

注:括号内为占职工总数的百分比

表2显示, B医院管理人员的比例很低, 原因是部分管理人员是医师, 属于“两肩挑”, 也有护士从护理队伍里出来从事管理工作, 此类人员按统计口径只能归于“医师”或“护士”, 这在公立医院较为普遍。

2.2.3. 2 学历结构。

学历情况能在一定程度上反映人员的水平能力。民营医院为吸引病人、创建特色专科, 常常会聘请公立医院退休的知名专家坐镇, 而公立医院通常不会再聘请退休医师为其工作。调查显示, 近年B医院医师的学历水平有了大幅提高 (表3) 。

注:括号内为占医师总数、护士总数、管理人员总数的百分比

2.3 医疗服务能力

2.3.1 门急诊服务能力

2012年两家医院的门急诊服务量较2011年均有增加, B医院的增长更为显著。无论是门急诊总人次还是增长率, B医院均为A医院的3倍左右 (表4) 。

注:括号内为占门急诊总人次的百分比

从2001年上海市医疗保险执行至今, 医保的覆盖面在不断扩大。目前, 按照参保人员属性大致可分为:城镇职工医疗保险 (简称“城保”) 、个体经济从业人员和自由职业者医疗保险 (简称“个保”) 、小城镇医疗保险 (简称“镇保”) 、城镇居民医疗保险 (简称“居保”) 、“大学生”医保、新型农村合作医疗等。医保患者是非营利性医院的主要服务对象。因此有必要对医保患者这一人群进行分析。表4显示, 两家医院的门急诊服务中医保人群所占的比重有明显差异。

2.3.2 住院服务能力

两家医院的住院人次均呈上升趋势, 快于门急诊总人次的增长速度。病床使用率能反映医院病床的利用效率, 两家医院均为90%左右。平均住院天数是直接反映医院医疗服务效率和资源的利用效率, 间接反映和衡量医疗质量和管理水平的综合指标。两家医院的平均住院天数相差不大, 且均呈下降趋势, 见表5。

注:括号内为占住院总人次的百分比

3 讨论

3.1 管理创新是促进民营医院发展的重要因素

以本文研究的A医院为例, 其前身是公立医院, 10年前转制为社会资本举办的非营利性医院后, 出资方先在医院内部积极采取了一系列重要措施, 引入了诸如首席医师全程负责制、病区床位弹性管理、平衡记分卡、360度全方位考核等众多企业化管理的现代理念和举措。其中, 平衡记分卡是当前公立医院绩效考核中常用的工具之一, 对于规范医院的管理流程、提升管理水平、提高管理绩效有非常大的促进作用[1]。国内关于平衡记分卡的论著多发表于2005年以后, 可见, A医院在国内较早地将平衡记分卡应用于医院管理领域, 为政府管理部门或政府举办的非营利性医院设计和实施绩效评价体系提供了实践经验。

为加快改制后医院的发展步伐, 提升其医疗品牌和服务能力, 在政府的直接关心和支持下, 出资方又在2005年将A医院整体委托给专业的医院管理团队 (复旦医院管理有限公司) 进行管理, “所有者”和“管理者”的身份更加明确, 这是社会法人组织与科研院校之间合作共赢的尝试。在医院中设立董事会, 院长直接对董事会负责, 这一新型法人治理结构是对非营利性医院治理结构的有益探索, 也是当前新医改推行的重要内容。规范的法人治理结构能更好地解决医院所有权、决策权、经营权、监督权的分配及其相互制衡的权责利关系, 也有利于医院更好地为广大人民群众的身心健康提供优质的服务[2]。

由此可见, 与政府举办的非营利性医疗机构相比, 社会资本举办的医疗机构更早借鉴企业管理中行之有效的方法和手段, 将其“移植”到医院的管理实践中, 提高医院的服务质量或运行效率。因此, 在管理方式的创新方面, 社会资本举办的医疗机构更具探索和实践精神。

3.2 人才短缺是制约民营医院发展的重要因素

人力资源是医院的核心竞争力形成的基础, 包括医院工作人员个人的知识技能水平、整体素质与知识技能结构[3]。没有好的人才队伍, 就不可能成为高水平的医院。随着医院服务量的增加, 医院的职工人数也呈现增加趋势。纵观B医院, 近几年职工的学历水平有了大幅提高, 特别是医师, 除了新招人员的学历水平较高外, 有个重要的原因就是, 2008年该院成为复旦大学上海医学院的附属医院, 开办了硕士班, 邀请复旦大学上海医学院的师资来给本科学历的医师授课, 多名医师通过培训, 拿到了硕士学位, 提升了医师的总体学历水平。相比民营医院, 公立医院更能获得政府或学校的一些资源, 从而保证了医务人员队伍的稳定和素质水平的不断提升。而民营医院有时候只能靠聘请公立医院退休的知名专家等手段来保持医师队伍的高水平, 高学历人员的增长水平也远不及公立医院。

当然, 民营医院也有其“优势人才”, 如A医院的管理人员比例要明显高于公立的B医院, 在管理的创新和实践方面投入的大量人力, 从一定程度上反映了社会资本举办的医疗机构对经营和管理的重视。公立医院的管理人员并非都是“科班”出身, 相当一部分都是从临床一线“转行”而来, 由于其在医院运行和流程方面较非医疗背景的管理人士更为熟悉, 因此也能较好地担当管理工作。因此, 如何能够有效吸引医疗专业人才, 特别是构成医学人才梯队中坚力量、保证医疗学科团队稳定性的较高年资医务人员, 是社会资本举办的医疗机构生存和发展过程中不可避免的重要问题。

3.3 政府扶持是保证民营医院发展的重要因素

“医保定点”可以视为政府对社会资本举办的医疗机构的一种肯定和扶持。但是, “医保定点”对民营医院来说, 是把“双刃剑”。众所周知, 公立医院只要开业, 自然就能纳入医保定点;而民营医院必须经过上级有关部门的“长期考察”, 才有可能成为医保定点。然而一旦纳入定点, 就意味着定点前靠打服务和价格牌、能和公立医院错位竞争的民营医院, 必须用同一收费标准和公立医院“同台竞技”。从A医院医疗服务现状来看, 尽管是民营医院, 但医保人群仍是其主要的服务人群, 80%的门急诊患者和60%的住院病人都为医保病人。进一步分析人群的变化, 我们可以发现, 民营医院医保人群的增长速度远远落后于公立医院, B医院医保门急诊人群的年增长率是A医院的四倍多, B医院医保住院人群的年增长率也是A医院的翻倍。因此, 像A医院这样被定点了的民营医院又面临着新的挑战:除了提供更加优质、更具特色的管理服务外, 要想从公立医院的医保人群中吸引更多的病人是很困难的。

本文研究的两家医院虽然同为二级医院、业务科室的数量也接近, 但是医院规模还是有所差异。从床位数来看, B医院无论是核定床位还是实际开放床位都为A医院的3倍, 且有上升的趋势, 这和上海实施的“5+3+1”工程有关。“5+3+1”工程为上海市郊区三级医院建设项目。“5”即在浦东、闵行、宝山、嘉定4个区分别引入长征、六院、仁济、华山、瑞金等5家三级医院优质医疗资源, 床位规模600张;“3”是对崇明、青浦、奉贤3个区 (县) 的中心医院, 规划定位于三级医院, 全方位加强医院人员配置、技术水平、硬件设施的建设, 并按照三级医院等级评审标准进行评审, 评审通过后医院明确为三级医院, 床位规模1 000张;“1”是迁建金山区1所三级医院, 床位规模为700张。又如, 在当地政府的大力推动下, 今年B医院探索建立了法人治理结构的改革, 设立理事会作为决策机构, 理事会向举办单位报告工作。该管理模式在加强出资人监管的同时, 落实医院自主经营权, 实现所有权和经营权的适度分离。A医院较早之前施行的这一管理模式, 也是在政府的直接关心和支持下得以实现。尽管在制度层面, 国家已经为社会资本举办的医疗机构, 特别是非营利性医疗机构, 搭建了与公立医疗机构同等竞争的平台。但政策的制定与实际操作依然存在断层, 政策的指导作用并没有达到预期效果。因此, 在如何完善和细化社会资本办医的政策, 保证相关配套措施的有效实施等方面, 政府卫生管理部门应该有所作为。

参考文献

[1]邓自华.平衡记分卡和战略地图在转型期医院战略管理中的应用[J].现代医院, 2006, 6 (11) :89-91.

[2]冯薇, 张宝库.规范的法人治理结构有利于医院健康发展——关于医院法人治理结构理论的综述[J].中国医院, 2004, 8 (6) :12-17.

活动举办感受 第4篇

昨天宿舍体育文化节终于落下帷幕，这也是我进入校三自以来的第一次认真的参与和投入进去的活动，也是我们几个小干事参与策划和安排最多的一次活动。在比赛中每个参赛队都拿出了自己最饱满的热情，激情投入到活动中，看到他们脸上的汗水和听到他们的笑声，我们心中不禁也快乐起来，带给他们愉快和欢乐是我们活动的最终的目的。

在活动过后最大的感受就是要团结，由于我们的活动的两个项目都是集体项目，所以在比赛中有一个人和大家不在同一个一条心上，那么必定会削弱整个队伍的实力。生活中也是一样，每一个集体都需要这样一分团结，记得在活动前最后一次例会上，黄老大讲的那一份话，我就觉得一个组织，团体如果光靠一个人的力量要使它变强，变得很有实力是很难的，只有组织中每一个人都出自己的一份力，上下一心，那么一个组织才有凝聚力，才有实力。

当然在这次活动中我也发现了一些问题，第一点就是在活动的安排感觉有点仓促，有好多东西都没有安排到位，或者安排到谁，但是到关键时候又找不到人啦，又要冲忙打电话联系。在好多方面也没有安排到位，奖牌，礼物什么的。第二点就是好多区在宣传时也没有怎么到位，到真正比赛是时有好多人联系不上，或者联系上了也说自己不知道有这回事，是在不知情的情况下，就被拉了进来。

举办现状 第5篇

作为全球肉类加工行业顶级展会之一, IFFA法兰克福国际肉类加工工业展览于2016年5月7~12日在德国法兰克福展览中心圆满举行并落下帷幕。展会为期6天, 共吸引来自全球143个国家和地区的逾63000名观众莅临, 较上一届展会增长约5%。值得一提的是, 境外观众所占比例创历史之最达66%, 是IFFA国际化程度逐年提高的最佳印证, 其中, 来自俄罗斯、西班牙、波兰和意大利的观众人数上升较为明显。与此同时, 展商数量也再创历史新高, 共有来自51个国家和地区的1027家参展企业向业界展示了全球肉类加工产业链尖端的创新成果, 包括屠宰、切割、加工、包装和销售等方面的高新产品和技术。

协同发展高度国际化展会, 合作共赢树立行业风向标

法兰克福展览公司总裁兼首席执行官马赋康先生表示:“在本届IFFA展会‘与行业精英聚首’宗旨的吸引下, 来自全球的行业从业者齐聚法兰克福, 共同见证最炙手可热的创新成果和未来行业趋势, IFFA将一如既往地保持其业界领先地位。”一直以来, IFFA展会都聚焦突破性和创新型解决方案, 实现安全、高效、经济的肉类和肉制品生产。

对于肉类行业加工机械制造商而言, IFFA提供了国际化的平台和全球极大的行业资源网络, 促使制造商携新产品来到展会, 百花齐放。德国机械设备制造业联合会 (VDMA) 肉类加工机械集团主席Klaus Schröter先生引用了该联合会成员对于IFFA展会的总结:“本届展会实现了活跃的供求资源对接, 并落实了大量实质性合同, 其中不乏大型合作项目。这片繁荣景象的背后驱动力, 是日益增长的全球肉类产品消费量。”

屠宰行业从业者是IFFA规模最大、参与度最高的观众群体之一。德国屠宰行业协会 (DFV) 总裁Heinz-Werner Suess先生给予展会极高的评价:“总体来说, IFFA于我们协会及会员而言, 无疑是一个展示自身优势的绝佳契机。经过6天的参展活动, 我们观感一如既往, IFFA作为全球领先的肉类加工行业展会, 无论对于全球买家还是德国屠宰业者, 都是无可替代的交流平台。”

以引领全球市场之姿, 举办多维度互补性同期活动

本届IFFA展会以66%的境外观众比例在其历史上写下浓墨重彩的一笔。根据法兰克福展览集团提供的意见调查显示, 无论是展商还是观众, 都不吝惜地给本次展会打出极高的分数, 97%的观众表示达成了参观目的;与此同时, 91%的观众认为本行业发展态势良好。在展商方面, 87%的参展企业表示实现了参展目标;81%展商成功与目标顾客对接;近60%的展商对德国本土观众人数感到满意。除此之外, 展商对观众素质的认可度同比增长了3%, 达到77%。89%的受访展商对当前行业发展态势给予积极评价。

“全面覆盖肉类加工行业全产业链”是IFFA对自己的精确定位, 其聚焦于能够填补市场空缺和刺激产业升级的创新成果及市场趋势, 以及由参展企业联手展现的多元化产品和服务。肉类加工和包装机械设备领域的热点包括产品质量、产品安全性及可追溯性等需求。其它广受关注的展示内容包括:以能源的高效利用提高产量、简化清洗流程、提高自动化程度和环保解决方案等。屠宰贸易行业则重点关注消费者饮食习惯变化, 如追求食用方便、以“告别零食”为口号的肉食替代食品;同时, 对能效提升的投资和流程简化方面的展示内容也颇受重视。调料和添加剂领域的企业则把重点放在食品市场趋势和“营养至上主义”。让产品配有“清晰的配料标签”, 是肉类加工行业奉行多年的标准, 这反映出消费者和行业都希望给肉类产品中的添加剂“做减法”的心态;以不影响口味为前提的“少盐化”加工方式也是一大热点。

除了展商带来的创新产品和解决方案, IFFA 2016还有标志性的同期活动, 内容丰富、形态各异, 能够帮助参与者更好地把握市场动向。以重量级专家讲座和最佳实践案例分享闻名的IFFA论坛、特色展区、IFFA对话、“国际肉制品品质竞赛”等丰富多彩的活动, 为观众提供了汲取市场信息、对话行业领袖以及对接贸易资源的平台。

体验工业4.0行业应用, 碧彩为150周年庆生

始于1866年的BIZERBA碧彩集团始终秉持着“开放世界”的理念, 为企业提供称重解决方案。IFFA展会期间, 碧彩举办了150周年派对, 现任CEO Andreas Wilhelm Kraut出席并发表演讲。Kraut表示:“近150年来, 碧彩对整个行业的技术发展起到了至关重要的作用。昨天我们的创新已经成为今天的标准, 无论是现在还是将来, 这种做法都是我们所有行动的核心所在。作为一个家族式的公司, 碧彩致力于为客户提供稳定性和投资安全。我们的客户可以信赖我们, 因为我们在不断优化我们的产品和服务, 来应对日新月异的市场需求。”

总部位于德国巴林根Balingen的碧彩集团, 历经了5代的传承, 拥有着全球性的销售和服务网络, 全球雇员超过3300人, 生产基地覆盖:德国、奥地利、瑞士、意大利、西班牙、中国和美国。150年以来, 碧彩为工业、贸易、商业、以及食品加工行业客户提供优化的解决方案与创新理念。碧彩业务涵盖切片、加工、称重、收银、检重、调试和贴标等各个领域, 此外还提供咨询、标签耗材等综合性服务。

现如今, 碧彩业务遍布120个国家, 客户类型覆盖全球贸易、工业企业、零售商、面包店、屠宰场等各个领域。碧彩以实践价值为导向进行企业管治, 在遵守法规和法律的同时, 遵守自己公司订立的行为规则, 做“更贴近企业的业务”。

“本届IFFA展会‘与行业精英聚首’宗旨的吸引下, 来自全球的行业从业者齐聚法兰克福, 共同见证最炙手可热的创新成果和未来行业趋势, IFFA将一如既往地保持其业界领先地位。”