你应该学会做的六件事

你应该学会做的六件事（精选11篇）

你应该学会做的六件事 第1篇

关于动力，你应该知道的六件事

文/Kendra Cherry

译/热血的可乐

你知道什么会让你动力百倍么？又或者你还在寻找到底什么才能激发你去实现目标？这里是研究者在研究人类动力背后发现的几件关于心理学的有趣事情。有些可能会让你吃惊，有些可能会给你激励自己和别人提供一些想法。

1、美国学生很多时候因为独立的工作被激发

美国人很多时候因为那些强调独立的信息而被激发而不是那些强调合作的信息。斯坦福大学心理学家的一份研究指出，美国学生对那些需要通过团队合作才能获得成功的工作不太感兴趣，课堂上强调独立的工作更容易激发他们的兴趣。

2、奖励措施并不总是最好的方法

许多动机模型都把重点放在“胡萝卜大棒”的方法上，强调奖励措施的运用可以有效激发动机。研究表明虽然在一些情况中，奖励确实重要而有效。但另外一些因素诸如对成功的渴望以及效率有时候则更重要。

3、事实上，奖励有的时候会减少动力

当奖励是有报酬的且令人身心愉悦的时候，可能会适得其反，减少动力。研究发现当人们得知会获得一些外在奖励的时候，他们的内在动力已经被激发，当真正需要参与到工作中去的时候就会兴趣缺缺。心理学家将这种现象称为过度合理化效应。

4、激发内在动力是最好的方式

设计一些可以激发内在动机的活动可以让整个学习过程变得简单和有效。研究指出有一些很重要的因素可以用来激发内在动机。比如，确保活动具有挑战性且不是完全不可能实现的；确保活动既吸引眼球又有趣；使人们对如何实现目标有足够的控制权；对努力给予认可和奖励；也鼓励人们将自己的努力同他人作比较。

5、赞扬努力多于能力可以激发能力

赞扬能力而不是努力会减少动力。当一个孩子解决了一个数学问题，赞扬这个孩子“你真聪明”可能会使他在未来遇到难题时选择放弃。为什么？心理学家指出强调内在特征（聪明，相貌，等），会使人们对他们的性格特点等持有一个复杂的观点。而赞美努力有助于问题的进一步解决（你真的很努力！我知道你花费了很大力气，而且终于解出来了！）会帮助孩子意识到努力是可以塑造的。不是只意识到自己是聪明或笨，而是相信努力和勤奋工作。

6、仅仅依赖于意志力是一个错误。研究者发现意志力只能走那么远。

面对特别艰难的任务，你的意志力会很快消耗殆尽。在一个实验中，在第一阶段，志愿者尝试运用意志力去扮演一个不愉快的角色，然后被要求当看一部幽默电影时不要笑。两个任务都需要意志力，研究者发现参与者在第一个任务用尽意志力在面对第二个任务的时候就很难止住笑。所以，方法到底是什么？研究者指出当意志力用尽的时候，发掘内在动力就变得重要。发现内在动力的来源，人们就会重新动力满满。

你应该学会做的六件事 第2篇

1、总体薪酬

有人习惯了工资就是月薪，似乎唯月薪的整数位说明了待遇的高低。疏不知有的公司除了月薪什么也没有，大不了有个年底双薪，还要按你加入日期摊得一丝不苟。而有的公司则花样多多，除了年底的双薪三薪，还有季度的奖金、年度的分红，奖金里还分了业务奖和绩效奖。这样一来可就大不一样了。还有别忘了问问调薪的周期是多长，有的公司定期一年调两次，有的几年都不调一次，虽然调薪从来无法承诺幅度的高低，但是如果你是打算干长期的，还是要算算明后年的帐。

2、企业的实际业务状况

无论你是通过报纸、网站应聘成功，还是经人介绍，或是被猎头挖取，你都应通过第二渠道再获取更多的有关企业的实际情况，既非第一媒介所提供的渠道信息，包括该公司的投资方背景、主营业务情况、当前财政运营状况和企业策略方向等。一般你有以下几种方法获取该信息：搜寻该企业网站。目前通常中等规模以上的企业都会有自己的网站，跨国公司尤会注重在网站上提供的信息。一些比较细致的业务资讯都可以比较清楚地从网上得到，如企业背景、主要产品介绍、季度财政报告和重要业务活动信息。此外，如果你应聘的职位较高并且对数字有较强的认知性，你也可以向该企业索取上一年的公司年报以作参考。

3、该职位及所在部门的内部状况

一般你会很清楚该职位的名称，但这一点是非常不够的。你需要了解的还应包括工作内容、范围、汇报对象、部门内部结构和部门在整个企业中的位置和作用。对于前三者，你可以向该企业的人力资源部门或业务部门主管索取该职位的职位描述，其中应包括具体的工作性质、内容，所处的公司内级别，所辖的范围和地域，上下级关系及担任该职位所应具备的能力。此外，你可以在面试时即要求面试官向你描述该部门的结构图，以便于你清晰地了解部门内各个职位和它们之间的从属关系。这一点往往有利于你过滤职位名称所带来的迷惑性和欺骗性，使你在上任前就能认清部门关系中的权责分工和可能存在的微妙的职位关系。

4、上级主管风格

上级主管风格由很多方面组成，主管的性别、年龄、性格、个人背景、资历深浅和处事能力都直接影响到其管理风格。应聘者应养成择业是双向选择的观念，在将自身展示在用人单位面前的同时，也应全方位地考察上级主管的风格，看是否能与自己的特性匹配。对于面临是否跳槽的抉择时，你更应考量该项因素可能给你今后工作所带来的影响。与你相适应的管理者，无论在业务、处事、为人方面都能给你有效的引导，同时在与你的日常沟通相处中也能保持融洽的合作关系，使你保有轻松愉快的工作心情，反之则会给你的身心和工作都带来负面的影响。这就是我们平常所说的合得来合不来。

5、企业文化

企业文化同上级主管风格一样，是一种人文动力和附加值。这里所说的企业文化不仅仅指通常所讲的企业内部文化活动，还包括企业内部所推崇的价值观、对员工价值的认定甚至经营策略的理念等。举例来说，如果你是一个讲求弹性高效的技术型工作人员，却在一个推崇以加班加点为勤勉标志的企业工作，那彼此都会深感不满。类似的情况，一个追求中短期利润的市场导向型企业对于擅长于长期人员发展管理的管理人员显无太大用武之地的。在一些具有较好企业文化的公司，员工往往有机会在本职工作之外，接触到大量的企业信息，参与到公司的内部建设和管理中，并学会如何将自身利益最好地和企业命运结合在一起。而且，企业会定期组织文化活动，陶冶员工的身心，提高综合素质，这无疑是对员工的一项附加价值。

6、所在业务行业的特性

这一点是对初入行或从事行业性要求不强的职位人员而言的。每个行业有其特定的行业特性，行业的特性也无疑将影响到企业的内外环境，如生产性行业和咨询业在人员综合要求和企业管理风格上就会有很大的区别。因此，一个企业通常会是它所在行业的一个缩影。象高科技行业以工资福利待遇优厚而著称，同时入行者需做好超高工作强度的准备。而医药行业的高收益诱惑里也不可逃避地蕴涵着异常激烈的竞争、极其敏感的政策干扰性和较为普遍的黑箱操作等特点。此外，行业的大小也影响到你将来的可变通性。

关于艺术市场你需要知道的六件事 第3篇

最引人注目的方面之一便是拍卖行拓展他们生意的方式,持续性地收购覆盖了所有的营收领域。关于他们进入私售领域也已经有了很多的报道,两者都作为他们内部运作的一部分,并经由以二级市场资源为重点的专门零售网点(佳士得不久前才增加了他们的纽约空间)来操作,但是在一些该拍卖行新展厅组织的展览中,还包括了一些直接来自艺术家委托的作品。

这种情况在苏富比和佳士得位于香港的销售空间也有显著地体现,另一个例子是苏富比在英国查茨沃思庄园举办的每年一届的杰出雕塑展,其中也包括一些来自艺术家工作室直接委托的作品。

一级市场的渗透

一级市场的渗透将是最后的处女地,允许拍卖行在艺术市场的各个方面分得一杯羹,从艺术作品的生产到最终的销售。在佳士得较早的尝试中,打算通过收购鹿腿画廊来进入这一领域,但是最终失败,对于苏富比来说,这是值得学习的一堂课。这家公司肯定也对2008年直接地销售来自艺术家达明安·赫斯特工作室的作品有所反省,尽管在那时候看起来很成功,但是接下来导致了赫斯特作品价格的下跌和藏家收藏欲望的减退。对于拍卖行来说,将他们的私售空间视作一种能在未来强有力地介入一级市场的媒介,是一种必然的逻辑,但这很少公开。

拍卖行和互联网

拍卖行进入互联网是另一种分裂。苏富比可能也是由于激进投资者的压力,已经和eBay达成了合作。佳士得也借助电子商务向前迈进了一步,现在,它提供了一种“点击即买”的服务,还有另外一些可收藏的拍品。再者,这些将自己描述为“艺术商人”或者“艺术人”的顶级拍卖行通过进入在线市场来不断地拓展他们的业务方式,也释放了一种信号。

市场的狂热

作为经销商,他们的传统做法被其它的方式所扰乱。通常被称作“李欧·卡斯特里”的模式是画廊帮助一位艺术家缓慢地发展事业,并从他或者她的成功中获得回报,但这受到了威胁,这不仅是因为超级高古轩画廊的强大火力。艺术家的物色由于投机倒把者的出现而加剧了恶化,这些人可以成就一位艺术家的声誉和快速提高作品的价格。10月份,在伦敦举办的当代艺术拍卖会就很引人注目,众多上拍的年轻艺术家作品仅仅才创作了两三年,在2013年,卢西安·史密斯作品在苏富比的上拍就是一个例子。

就此事而言,有两个分裂性的方面:首先,是对艺术家职业生涯的影响。作品价格的爆发式增长和快速转到拍卖行将对艺术家接下来做什么形成挑战——是继续创作这些成功的作品,还是冒着风险探索新的,但有可能不适宜销售的途径来快速消除这些影响。其次,这些一夜成名的故事鼓励“偷猎”行为,并与一些艺术家迅速地提升画廊的食物链,还有就是扰乱了传统模式。而且,可能更糟的是,这种投机倒把现象似乎已经触发了一类机会主义的艺术家生产适宜市场的作品。

“李欧·卡斯特里”模式也由于全球化遭到削弱:艺术家可由不同国家的画廊代理,这种情形不可避免地影响艺术家和画廊彼此的承诺。

博览会疲劳

分裂也影响到了博览会。直到最近,对于藏家来说,参观所有重要的艺术展览都是可能的,但是随着艺术博览会数量的急速增长,这变得非常的困难,即使是对最具有决心的全球旅行者。“博览会疲劳”这个术语越来越流行是有充分理由的:藏家开始变得精挑细选,顶级博览会也不能做什么来改变这些。这同样也适用于艺术画廊,除了一些非常重要的玩家,他们有财力和人力在一年中参展数十场博览会,更多的艺术经销商被迫做出更具策略性的参展计划。

风险与选择

另外,越来越多的问题是选择博览会还是画廊项目的冲突,这其中有很多难解的问题。博览会代表的是一种大和不断增长,这是画廊倾向选择的部分原因,除了被巴塞尔艺博会、弗雷兹艺博会、军械库艺博会或者国际当代艺术博览会“正式确认”参展外,其它都存在着一些变数。但这种选择是基于画廊的项目,由于资源限制,必然对中小型的经销商产生限制,参加博览会并运营一个受尊敬的画廊项目对画廊的财力来说具有相当大的压力。此外,能进入顶级博览会参展还可能依赖于画廊同意展出的作品是否容易销售,因为这关系到收入来源。

除了超级画廊,对其它画廊来说,艺术博览会代表的可能是一种相当大的风险:一场博览会得来的营收可能要用于支持下一场。假如博览会效果不佳,或者一笔交易未能达成,这都可能产生毁灭性的影响。

蓬勃发展的新兴经济体

你应该学会做的六件事 第4篇

任务描述

小丽新买了一台电脑，已经预装好Windows XP专业版系统了。电脑是新的，可是小丽却并非新手，以前她可没少在学校机房、网吧等地方玩电脑。现在有了自己的电脑，兴奋之情无以言表。新机器操作起来一切正常，可小丽总是觉得别别扭扭的用起来不顺手，这是怎么回事呢？原来，就像新买的汽车需要磨合一样，新装的Windows系统也需要按自己的习惯调整一下，用起来才会爽。如果你也是刚装的Windows XP，不妨跟小丽一起做做下面六件事吧。

1.不闪的，才是健康的

刚装好Windows XP，会觉得显示屏幕有闪烁感，亮度也极高，如果你长时间坐在电脑前，就会出现流泪、眼干或者头晕等不适症状。所以，装完系统后首先要调整好屏幕分辨率、颜色质量（一般选32位色）及刷新率（85Hz以上才能很好地保护眼睛），这样才能舒舒服服地进行下面的工作。这些操作方法，在《Windows XP的10门“必修课”》一文中已有介绍，这里就不详细说了。

2.打造更舒服的桌面

调整好颜色及刷新率等参数之后，屏幕看起来舒服多了，但是还不够完美，下面让我们进一步来完善它。

STEP1

当屏幕分辨率设置得很大时，屏幕上显示的字体会很小，这样容易让眼睛疲劳，此时不妨将系统显示字体变大些。在桌面空白处右击，选择“属性”打开显示属性对话框，依次点击“设置→高级→常规”，如果设置的是1024×768或更高分辨率，可将DPI(Dots Per Inch，每英寸点数)设置的默认值96DPI，改成120DPI（见图1）。确定后重新启动计算机，会发现系统字体大多了。

STEP2

Windows窗口文本区域的背景色，默认的设置是白色，这对经常处理文字稿件的小丽来说，它实在是太刺眼了。在显示属性对话框的“外观”选项卡下，点击“高级”按钮打开高级外观窗口，将“项目”选择为“窗口”，再点击右侧的“颜色”按钮，选择一种不太刺眼的色彩（如灰色），确定就可以了。

STEP3

如果屏幕上的字体看起来有些模糊，可试着用Windows XP提供的ClearType技术使其变清晰（见《Windows XP的10门“必修课”》一文）。下载微软PowerToys工具包中的ClearType组件，还能进行更多细微的字体调节（下载地址：http://www.microsoft.com/windowsxp/downloads/powertoys/xppowertoys.mspx）。

3.让恼人的Windows Messenger“闭嘴”

Windows Messenger是MSN的一个简版，与Windows XP捆绑在一起，不过可以说它就是一个鸡肋程序：首先是它的版本太旧，用MSN聊天的人也基本上不会用它，另外它还总是随着系统一起启动，白白占用了内存资源。下面的方法，可以让它“闭嘴”：

STEP1

点击“开始→运行”，在运行对话框中输入“gpedit.msc”（不含引号），按回车键打开组策略对话框。

STEP2

在左侧依次展开“用户配置→管理模板→Windows 组件→Windows Messenger”，在它的右侧有两个选项，分别双击打开属性对话框，选择“已启用”项，确定后就可以了（见图2）。

4.电脑一分为三，家人各得其所

小丽的家里只有一台电脑，但是爸妈及小弟都需要用。怎么办？小丽决定给他们每个人都创建一个用户，这样虽然用着同一台电脑，但是每个人都可以设置自己的使用习惯以及隐藏一些属于个人的小秘密了。

STEP1

单击“开始→控制面板”，在“控制面板”窗口中双击打开“用户帐户”。

STEP2

单击“创建一个新帐户”，然后按向导提示输入新帐户的名称、类型、最后单击“创建帐户”按钮就可以了。

STEP3

返回主页后，会发现多了一个用户帐户，点击打开它，再单击“创建密码”按钮，在接下来的界面中按提示重复输入两次密码，最后单击“创建密码”按钮就可以了。

STEP4

点击上面的“主页”返回，再单击“更改用户登录或注销的方式”，在接下来的步骤中选中“使用欢迎屏幕”和“使用快速用户切换”两项，然后单击“应用选项”按钮返回。

以后，每次开机时都会出现一个欢迎画面，每个人单击自己的用户名，再输入特定的密码就可以登录到自己的用户中了。当然，每个人登录后，可以按自己的使用习惯来修改Windows的配置，而不用担心影响到他人。另外，登录密码也可以改变，在“用户帐户”窗口中选择自己所用的帐户，再单击“更改我的密码”按钮，按提示修改就可以了。

5.快速调用想要的输入法

小丽学过五笔字型，输入文字的速度非常快。不过后安装的五笔字型输入法总会在系统所带的微软拼音、智能ABC等输入法的后面，每次要按好几次Alt+Shift键才能调出，非常麻烦。怎么样才能一次就调出自己喜欢的输入法呢？

方法一：最简单省事的方法，就是将多余不用的输入法删除掉。在“开始”菜单中找到并打开“控制面板”，双击其中的“区域和语言选项”打开一个对话框，点选“语言”选项卡，再单击“详细信息”按钮，打开“文字服务和输入语言”对话框，选中不需要的输入法，点击“删除”就可以将其移走了（见图3）。

方法二：如果一台电脑有好几个人用，每个人都使用不同的输入法，上面的方法就不适合了，这时可以为几个常用的输入法设置快捷键，达到快速调用的目的（本方法仅适用于Windows XP）。

STEP1

在上图所示“文字服务和输入语言”对话框中，单击其上的“键设置”按钮。

STEP2

在随后打开的“高级键设置”对话框中，选择某一输入法（如：极点五笔），再单击“更改按键顺序”，又会打开一个对话框，在这里设置你自己觉得顺手的快捷键（这里我设置的是Ctrl+Shift+4组合键），确定即可（见图4）。

STEP3

以后不管什么时候，只要按Ctrl+Shift+4键，就可以调出极点五笔输入法了，非常方便。其他输入法的快捷键设置步骤相似，这里就不再多说了。

方法三：通过软件工具，将优先使用的输入法调整到第一位，也是一个不错的方法，这样可以通过Ctrl+空格键快速调出想要的输入法。比如极点五笔程序组中，就带有“输入法调整工具”，运行该工具后，选中某一输入法，再通过“上移”或“下移”按钮调整好它的顺序位置，确定即可。

6.备份系统和注册表

春节回家应做的六件事 第5篇

“你什么时候回去呀？"这恐怕是这段时间大家见面最常问的一句话了。的确，一年啦，转眼间，离开家乡，离开父母，离开亲人，很快又是一年。这一年里，不管你是如何的飞黄腾达，也不论你是何等郁郁不得志，过年了一定要回家，回家了一定要高兴！这不是为了谁的虚荣、为了谁的面子，这是为了父母、为了亲人！为了让他们放心，为了让他们高兴！

或许有人会说:“人不是为了别人而活”，这话我不反驳，但也不同意！记住——家人、亲人，是您自己的一部分！

所以，回去，带回去一份欢乐！回去，营造一份温馨！

1、在父母面前，不能生气。

无论是你得知在学校考试全挂了，还是你最爱的人给你提出分手，你都不能有一丝不高兴的样子，因为这不是父母的错；哪怕就算是是父母生气拿我们来出气，我们也不能有情绪，毕竟你是父母的唯一，你的表情情绪直接牵动着父母，何况是春节。

2、陪父母一起笑。

当父母看到一个电视镜头、一句笑话、或是你的一个动作„„她们笑的时候，你要陪着一起笑，父母内心深处最想的还是你的笑，不要觉得这个不好笑，这个你见得多了„„

3、陪伴父母上街，给父母提年货。

街是一定要陪父母逛的，因为父母最希望的就是跟子女一块儿的温馨，何况你久不在家，父母的思念比你更多，你就是父母的心；买的东西你一定要尽多提着，最好全提着，尤其是蔬菜之类容易弄脏衣服的东西„„从幼儿园小学初中到大学，父母每次送你去学校，那么多东西都谁扛的？你早已经该扛起这个家了，不要觉得你在学校就没有这个责任„„

4、听父母说。

父母说了不该说的，或是思想过于“迂腐”的话，你应该听着，可以给纠正，但是要注意方式，更不能嘲笑或是不屑，你更有责任给父母讲外面的世界„„父母悬着心送你到远方上学，你就是父母的眼睛，你所见到的父母也想见到，你所懂得的父母也希望懂，时尚潮流我们的父母也希望赶„„我们身上担着父母的全部希望，一定要尽自己最大努力来引领父母„„

5、跟父母一块过年。

一块办年货、一块放鞭炮，带父母去蒙娜丽莎拍一套全家福，留住全家人的笑脸，留作永恒的纪念。父母的年就有可能是为你而过的，父母脸上的笑容也有可能是因为有你在„„

大学生09必做的六件事 第6篇

第二，不要刻意遵循父母期待的生活，要干自己喜欢的事情。前惠普女CEO说过“千万别出卖你的灵魂!”每一个大学生，要以自己为中心来定义成功，别以外在的东西(比如金钱)来定义成功。只有这样，你才有可能将自己喜欢的事情做到极致。

第三，要经常走出自习教室，

大学是四年的人生经验，而不只是卷面的高学分，社会活动往往和功课一样重要。通过参加各种活动，可以学会怎么理解、帮助别人、满足别人。在你的宿舍里开始做生意，打开自己的创意之门;干一些你并不擅长的新事情，深刻地了解自己;靠打工赚到自己一笔钱，真正懂得珍惜活。

第四，不要再选择读文科硕士，除非你离了学术不能活。读文科硕士对我们实际工作毫无帮助，只能大大降低你的就业优势，耗费你短暂的青春。

第五，不要过分追求完美，不要给自己不必要的压力。生活不仅仅是工作和学习，它还有很多很多。人生的路是漫长的，路边的风景各不相同，有时停下来看风景，未尝不是更大的收获。

大学生春节回家必做的六件事 第7篇

2、陪父母一起笑。当父母看到一个电视镜头、一句笑话、或是 你的一个动作……她们笑的时候，你要陪着一起笑，父母内心深处最 你的一个动作……她们笑的时候，你要陪着一起笑，父母内心深处最 …… 想的还是你的笑，不要觉得这个不好笑，这个你见得多了…… 想的还是你的笑，不要觉得这个不好笑，这个你见得多了……

3、陪伴父母上街，给父母提年货。街是一定要陪父母逛的，因 为父母最希望的就是跟子女一块儿的温馨，何况你久不在家，父母的 思念比你更多，你就是父母的心；买的东西你一定要尽多提着，最好 尤其是蔬菜之类容易弄脏衣服的东西……从幼儿园小学初中 全提着，尤其是蔬菜之类容易弄脏衣服的东西……从幼儿园小学初中 …… 到大学，父母每次送你去学校，那么多东西都谁扛的？你早已经该扛 起这个家了，不要觉得你在学校就没有这个责任…… 起这个家了，不要觉得你在学校就没有这个责任……

4、父母说了不该说的，或是思想过于“迂腐”的话，你应该听着，、父母说了不该说的，或是思想过于“迂腐” 可以给纠正，但是要注意方式，更不能嘲笑或是不屑，你更有责任给 父母讲外面的世界……父母悬着心送你到远方上学，你就是父母的眼 父母讲外面的世界……父母悬着心送你到远方上学，……父母悬着心送你到远方 睛，你所见到的父母也想见到，你所懂得的父母也希望懂，时尚潮流 我们的父母也希望赶……我们身上担着父母的全部希望，一定要尽自 我们的父母也希望赶……我们身上担着父母的全部希望，…… 己最大努力来引领父母…… 己最大努力来引领父母……

5、跟父母一块过年。一块办年货、一块放鞭炮，父母的年就有 可能是为你而过的，父母脸上的笑容也有可能是因为有你在…… 可能是为你而过的，父母脸上的笑容也有可能是因为有你在……

留住核心员工应该做好的六件事 第8篇

美国哈尼根公司的总裁曾经说过“如果雇员桌子上一台价值2000美元的台式计算机不见了，公司一定会对此展开调查。但是如果一位掌握着各种客户关系，年薪10万美元的经理被竞争对手挖走，就不会进行调查，员工们也不会被叫去问话。”有许多公司已经意识到他们正在失去那些核心人才，但他们根本就不知道是哪些人离开了，也不知道他们为什么离开，甚至连他们去了哪里也不知道。

要想吸引和留住核心员工，企业首先必须知道哪些员工才是自己最需要的核心人才。在一般人看来，企业的核心人才应该是那些高层管理人员、顶尖的技术人才，如CEO、CFO、CIO等角色，但事实往往并非如此。一般来说，企业的核心员工有两个特征一方面，核心员工能够为企业创造大量的经济效益，在经济学中有一个著名的巴雷特法则(又称20／80法则)，它概括性的指出了管理和营销中大量存在的一种现象，如20％的顾客为企业带来了80％的利润，或20％的员工创造了80％的经济效益，这些员工就是核心人才，他们是企业的灵魂和骨干，对公司的运营和发展能够起到决定性的影响作用；另一方面，核心员工在某些方面往往是“不可替代”或是“不可或缺”的，即使这个岗位在表面上看起来似乎并不是十分重要，对企业的运营和发展似乎并没有什么直接的贡献，但这些员工一旦流失，就可能带来连锁的，甚至是重大的损失，因此，这些员工具有不可替代性。

在全球最大的物流企业UPS公司看来，司机才是他们的核心员工，因为司机是公司业务运转过程中最重要的一个枢纽环节，他们直接面向客户，了解路线的特征，主导着客户关系。为了留住这些核心员工，UPS公司采取了很多措施，如为了减轻司机的负担，将装载和卸货的工作分离出来，交给实习生或兼职人员办理，这样可以有效的降低司机的流失率。

职业生涯规划

职业生涯发展计划是现代人力资源管理的一项全新功能，它是指一个人制定职业目标、确定目标实现手段的不断发展的过程。职业生涯规划的焦点是在个人目标与现实可行机会的配合上，员工可以在组织帮助下沿着一条既定的职业道路，获得职业生涯发展。对于公司而言，为核心员工设计职业生涯发展规划，是员工的发展成为企业发展的一个重要组成部分，根据员工的兴趣、特长和公司的需要制定相应的培训和晋升方案，不断更新员工的知识和技能，努力提高员工的综合素质，为每一名员工提供充分发展的空间和机会，让员工能够清楚看到自己在企业中的发展前景，这也是留住核心员工的一个重要手段。

微软公司被认为是全球最吸引人才，也最能留得住人才的公司，他们的人力资源部专门制定有名为“职业阶梯”的文件，其中详细列出了员工从进入公司开始，在其职业生涯中一级级向上发展的所有可选职务以及不同职务所需具备的能力和经验，使员工在来到企业之初便对日后的职业发展心中有数，目标明确。在核心员工当中，一部分人希望通过努力晋升为管理人员，另一部分人却只想在专业上获得提升。因此，企业应该建立双重平行的职业生涯途径，向专业技术类的核心员工提供与管理人员平等的职业发展机会。

有效授权

1911年“科学管理之父”泰勒在其专著《科学管理原理》中第一次提出了“授权”的概念，即高层管理者应该把处理日常事务的权力授予下级，而自己只保留对例外事务(即重要事务)的决策权。有效授权是建立在对下属进行科学、公平、客观的绩效考核和评价基础上的。因此要重视对员工的培养、任用，从制度上形成一种使优秀员工脱颖而出的激励机制。知人善任、真正把权力授予那些对工作有高度责任心、使命感、有成就的核心员工，通过承担挑战性工作，提升他们自我实现的价值，并获得更多的学习，成长的机会。

在进行授权之前，首先要确定一个明确的、现实的奋斗目标，只有清晰的目标导向才能最大程度的激励员工的奋斗意识，使员工更快、更好、更有动力的完成工作，达到目的；同时，授权要信任下属，“用人不疑，疑人不用”，作为管理者，如果将一项工作交给下属去做，就要充分信任下属能够办好，因为信任具有无比的激励作用，是授权的精髓和支柱，它可以极大的满足员工内心的成功欲望，在工作中灵感进发，变得更加自信，工作积极性也会大增，经营之神松下幸之助曾经说过：“最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔，实现这一切靠的就是信任!”

最后，授权是要将责任和权力一起交给下属，管理者在进行授权时往往会步入误区：只给下属相应的责任而没有授予充分的权力，下属履行职责，必须要有相应的权力，只有责任而没有权力，在处理职责范围内的问题时也只能不断的请示管理者，这样势必会影响到下属的工作热情，造成下属的压抑；而如果只给下属授予权力而没有承担相应的责任，又可能使下属不恰当的滥用权力，缺乏监督和控制，加大管理的难度。

员工持股计划

员工持股计划是为了吸引、保留、激励员工，通过让持有股票而使员工享有剩余价值索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。它是一种特殊的报酬计划，是企业激励机制的一种形式。实施员工持股计划的目的是使广大员工成为公司的股东。当然，推行员工持股计划是一种自愿行为，企业所有者自愿有计划地将企业的部分所有权和未来收益权转让给员工，员工也自愿认购或受赠企业的股权。

有资料表明，美国90％以上的上市公司实行了员工持股计划，500强企业也有近90％实行了该计划，同时，员工持股计划在我国正日益受宠，中国证监会正草拟允许中国大型国企引进员工持股计划，以改善企业管理的管理规定。中国的不少企业也正在草拟各自的员工持股计划。1999年，联想在集团内部推行员工持股计划。公司的管理阶层和技术人员，并为公司至少服务两年以上的员工均有资格获得公司的股权。目前，联想1万名员工中约有2000人够资格获得优先认股权。员工要将所有认股权至少持有一年，以后每年可执行20％。

内部创业

所谓内部创业，是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目进行创业，并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业的内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度！

2000年，深圳华为集团为了解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务，如生产、公交、文印、餐饮业以内部创业方式社会化，先后成立了广州市鼎兴通讯技术有限公司，深圳市华创

通公司等内部创业公司，这些内创公司依托华为强大的经济实力与市场占有率为其产品提供相关技术服务，目前华为集团在全国范围内的工程调试及安装项目几乎都是由这些内创公司完成。相对于另立山头、自力更生的创业方式，内部创业在资金、设备、人才等各方面资源利用的优势显而易见，由于创业者对于企业环境非常熟悉，在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰，可以集中精力于新市场领域的开发与拓展。同时由于企业内部所提供的创业环境较为宽松，即使是创业失败，创业者所需承担的责任也小得多，从而大大的减轻了他们的心理负担，相对成功的机率大了许多。

建立企业的内部创业机制，不仅可以满足精英员工在更高层次上的“成就感”欲望，留住优秀人才，同时也有利于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，节约成本，延续企业的发展周期。充满活力与创新思维的内部创业往往可以对组织结构臃肿，创新氛围沉闷，拘泥于传统工作方式的大企业带来强烈的观念冲击，从而彻底转变企业的经营理念，保持不断创新与持续发展。

压力管理

现代管理学的研究表明，如果企业内部的员工长期处于一种缺乏奋斗目标的工作环境中，整天无所事事，没有一整套行之有效的绩效考核标准对其加以约束和鞭策，那么这些员工必然会在庸庸碌碌的日常工作中变得懒散，缺乏进取心，甚至对工作产生抵触情绪。因此，通过适当增加外部压力，如严格的绩效考核，高期望激励等措施，使员工始终保持一种高昂的工作态势，能够充分调动其工作积极性，促使员工更加努力的工作。

你应该学会做的六件事 第9篇

HR是入职员工的引荐人，也是在公司接触的第一人，如果HR能够在第一天为新员工提供一些帮助，让新员工对企业、对工作、对同事都有一个好的了解和熟悉，那么他会很快地在新的环境中投入工作，并为企业带来效益。以下几点是小编汇总的一些注意事项，希望对各位HR有帮助：

1、热情的迎接你的新员工

来到陌生的环境会让他产生焦虑增大他的压力，如果在他踏进公司门口的那一刻，有人能够轻松的叫出他名字的后两个字，他会感到一下子很轻松，很亲切，那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。

2、准备一个整洁的工作场所

当你把员工带到他新的工作场所时，整齐、干净的工作场所会让他感到安心，试问如果桌面下还留有前任的办公用品而且凌乱的放在这里，那么他会怎么想？这会让他感到很不被重视。

3、带他熟悉一下同事和工作环境

主动向新员工介绍他的入职指导人、工作接口人及其他相关岗位人员，带他熟悉工作环境里的每一地方，包括卫生间。向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项，比如大家的通讯联络方式、公司的请假制度、工作时间表和安全保卫等；告诉新员工如何使用公司的设备，比如电话、复印机、传真机、电子信箱等。HR可以换位思考一下，如果我是第一天来，我最想了解些什么？然后主动带新员工去了解。

4、陪他一起吃午饭 如果不是本地人的话，新员工对公司附近的地形大多不会太熟悉，上班的第一天，也许他会连在哪里吃饭都找不到。很难想象到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。

5、明确工作职责

向新员工介绍他的岗位职责、提供岗位说明书以及岗位所需要的工作资料，让他有事可做，明确新员工第一个月的工作目标，以及工作中你可以给他哪方面的支持，帮助他制定第一周和第一月的工作计划。

6、下班后与他谈话

他们经过一天时间“消化吸收”听到看到的种种信息，很需要找人聊聊他今天的感悟，同时新员工的第一天是最需要别人评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他的工作表现，特别关注一下他表现突出的地方，如果有问题请提出来，他会非常乐意去接受的。

10年HR工作经验谈：制度化、流程化、标准化

面试时你需要知道的六件事 第10篇

通过对一个在劳德代尔堡公平劳工协会的一个员工公司-美国Spherion公司一项对超过500个人力资源管理专家的调查发现,面试在当今的工作求职中呈不断上升的趋势.

在过去的五年里,有60%的公司已经开始对员工进行工作行为评估测试了.

那些雇佣者通常通过评估来确定一个工作申请者的文化水平,工作能力.通过一家在匹

兹堡提供职业评估途径的Select International有限公司咨询管理副主席Doug Wolf说,你要牢记那些有关你工作作风或者是你个性的问题,这些问题的答案没有正确或者是错误的.如果你诚实的回答了这些问题,而你没有得到这份工作,首先就意味着这份工作不适合你.

工作申请者要慎重的对待评估,即使他们感到没有必要.美国激光技术公司公司内部网的主要操作人员Scott Testa说Mindbridge 软件公司在聘任一名执行人员时,在对候选人进行了一系列个人评估之后删除了许多的候选人尽管这些候选人的评估结果都符合雇佣者的需求.代理人告诉他,那些迟到,穿着休闲衬衫,短衣短裤的面试者都显示了他们不尊重人和缺乏慎重的态度.他还说道,这些申请者本应当得到工作,但正是因为他们不够重视面试而导致他们与该工作失之交臂.

以下是求职者在面试时应当要注意的问题:

1. 高层职位并不是免除义务者.伯里[加拿大南部城市]的一个雇佣人员Joel H. Wilensky说,实际上你想要担任越高层的公司职位,你就越需要评估你自己是否有足够的个人能力胜任这项工作.他说工作的薪水一般都在300,000美元左右,通过Testa先生,我们得知Mindbridge 对所有有可能成为公司员工的面试者进行个人性格评估,以此来判断他们是否适应公司文化.但他还说到公司特别关注那些高层人员的评估,他说,因为如果高层用人不当将对公司造成巨大的损失.

2. 控制住你的对抗情绪.亚特兰大Morgan Howard Worldwide执行调查公司的合作者Deborah Sawyer说,许多公司的高层人员对测试嗤之以鼻,但大多数顾客都会要求对所有的员工进行评估.她说那些高层人士认为这种测试是不必要的,也没有很重视.因此这样他们就无法进入下一个阶段的测试,Wolf先生说,如果你对你的员工不满你就可以将他解雇,你的抱怨就向你的老板展示了你的整体态度,对压力的容忍程度和你如何面对将来的机遇.

3. 面试者可以从中受益.Erin Vadala,40岁,两年前她在申请华纳交流公司在曼彻斯特海岸边一个分公司的公关经理职位时曾做过个人性格评估测试.“我对测试结果的精确度感到非常的吃惊”,她说,测试的结果显示她性格外向,在工作中我会不断的和其他人进行谈话交流,当你在从事共关职业的时候你不可能把自己当成是一个局外人.

4. 计划好你的行程表.你需要向雇佣者询问面试评估需要多长的时间.Bill Erickson是Kenexa公司的人力资源执行副总管,他所在的公司为韦恩分公司的面试提供技术,他说你需要为这个评估花上几分钟甚至是几小时的时间.他还说有些评估是口头的,通过公司的心理医生进行管理,但还有一些是你在任何地方通过网上就可以完成的.Ernest Feiteira是NAS雇佣交流有限责任公司(注:英文原文是Limited Liability Company(LLC)的地区经理,该公司为新泽西Woodbridge地区提供人力资源交流信息.他说,如果是通过电话进行测试,就要确保在测试的过程中不受打扰而且要集中注意力.他还说该公司就成功的通过电话完成了第一轮的简单的个人性格评估.那些顺利通过的人还要进行网上评估,网上评估需要大约一个小时的时间,而且必须在48个小时之内完成.

5. 锻炼你的大脑.你可以利用网上一些评估资源来熟悉有关的面试程序,比如说,eTest公司的个人性格测试.该测试是来自一个亚特兰大公司的面试测试和评估.J. Larry Tyler- Tyler & Co的创办者,该公司是一家总部位于亚特兰大的调查公司,J. Larry Tyler说提前做一些相关的练习会使你在面对这些评估测试的时候更加自如,Wolf先生说在熟悉的测试程序之后你在做测试的时候就不会有恐惧感,事先做这些问题解决的训练,就像Suduko这样的练习也能够帮助你在测试前训练你的头脑.

6. 不理想的测试结果并不意味着什么.Sawyer女士说在,一个申请她所在公司行政职位的候选人,尽管他的行为评估结果显示他并不适合这份工作,但是他在面试过程表现很好,而且评估人员认为他有做这份工作的内在潜能,因此他最终还是被公司录取了,那些评估人员说,我们不在乎评估的结果是什么样的,我们按照我们的理论来用人.

创业之前你最应该做的十件事 第11篇

来源：民营经济报日期： 2007-06-06

35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好：

第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。

第二，养成个人风格。在35岁以前，找出你所喜欢的，不论是衣着或是爱好，哪怕是与众不同的小习惯也好。20岁、30岁时你可以不断尝试、不断改变，但是到了35岁，你便要明确地建立个人风格。一位男士或女士在事业中途改变自己的形象，就会让人觉得很不可靠。你喜欢穿西装吗？好！就把西装当作你的商标吧！办公桌上摆些鲜花会令你工作更有效率吗？那就每天都摆些鲜花吧！

第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事业的高峰时，如果私人生活不愉快，陷入感情危机，对你会产生很大的干扰，甚至会逐渐令你对别的事物失去兴趣。那些在35岁之前私人生活已经平和安定的人，一般都比生活动荡不安的人有更大的机会获得成功。因此，如果你想结束一段没有结果的恋情，或者你想和女友结婚，那就赶快行动吧，免得把问题拖到生命的第35个春秋。在35岁以后，你应该专注地看着你对事业的投资开始获利。

第四，明白自己的短处。承认有些事情你的确做不好，或者不愿做。如果你讨厌数字而喜欢创作，那就不要因为待遇高或顺从别人的期望而强迫自己做数字工作。在35岁之前，一定要投入你所喜爱、所擅长的那种工作。否则，35岁之后必然会有一段郁郁不乐的日子。而且，真正的成功可能因为活力的消退而丧失。

第五，知道自己的长处。你应该知道自己擅长什么，并且清楚你所喜欢做而又做得比别人好的事情。不管你目前担任什么样的角色，知道自己的长处对成功都很重要。

第六，储备辞职另谋生路的钱。在这个多变的职业世界里，你也许不会永远在一个地方工作，或者永远在一个位置上淋漓尽致地发挥自己，当你感到无法施展时，你很可能会想到辞职，或者开辟第二职业，如果你事先储蓄了足够的钱，你便有了一个安全的后盾。第七，建立人际关系网。如果到了35岁你仍未建立起牢固的人际关系网，那你就有麻烦了。这个人际关系网包括你的朋友、亲人，最低限度包括所有可以互相帮助的人。这些人有的是你的同事，有的受过你的恩惠，有的你倾听过他们的问题，有的你和他有着相同的爱好。人际关系网不是一朝一夕就能建立起来的，它需要几年甚至十几年的培养。一个人在事业上、生活上的成功其实如同一个政党的成功，你要有许多人散布在适当的地方，你可以依赖他们，他们也可以依赖你。