农资超市管理制度

农资超市管理制度（精选14篇）

农资超市管理制度 第1篇

农资超市管理制度

一、农资经营必须做到依法诚信，以服务“三农”为宗旨，建立农资商品质量保证体系，实行销售质量“问责制”并公开向社会承诺；不违反国家有关经营、法律；不经营假冒伪劣、变质过期、不合格和禁用商品；不销售无生产许可证、无出厂合格证、无产品质量检验证的“三无”农资产品；执行国家价格政策，合理定价，不哄抬价格；不经营非法渠道的商品，文明经商，诚实守信，在经营中不欺瞒顾客。

二、经营人员应具有一定的文化素质，熟悉农资商品知识，掌握农资商品使用技术，善于经营管理吗，身体健康。

三、农资超市经营场所房屋结构牢固、干燥，无渗漏，通风条件好；门面和室内装潢规范，店面保持清洁整齐。

四、经营场所所需的设备、设施、工具以及安全必备的消防器具必须符合有关规定。

五、货架、柜台配备齐全，并按农资商品分类陈列，整齐无遮挡，季节商品陈列醒目，实行明码标价；建立商品进销明细台帐，对购进和销售农资产品的生产企业名称、产品名称、批号、数量、价格、进货来源和销售都详细登记入册，有条件的企业可对销售产品进行统一标识，进销商品开具发票（销售小票），断档商品进行预约登记；宣传商品应明了清楚，黑板报应根据季节变化，刊登农资供应信息、农作物病虫情报、科学用肥，合理用药等农技内容。

六、建立农资管理制度。即建立“优质服务制度”、“农资商品质量管理制度”、“安全制度”、“商品进销台帐”、“农资质量承诺制度”、“行业自律制度”等，悬挂店内，以便接受监督。

七、按照农时季节和当地农业结构的调整、变化，及时了解反映农民对农资商品需求、意见和建议，及时组织适销对路的农资商品，对农业种植大户开展送货上门等便民服务活动。

农资超市管理制度 第2篇

发表时间：2010-12-05 点击：319次

金色谷农资连锁有限公司南方配送中心免费诚招各县（市）、乡（镇）、村连锁加盟

加盟金色谷农资连锁经营效益分析：

县市连锁店预计年收入为100万元。

乡镇连锁店预计年收入为60万元。

村级连锁店预计每年收入为15万元。

金色谷农资连锁有限公司南方配送中心是一家致力于开发销售农药、肥料、种子、种苗、饲料、农用器械等农资产品的连锁销售型农资公司。公司本着“以农户为先，以丰收至上”的经营理念，在全区各县（市）、乡镇、村设立连锁经营体系，把优质、高效、价优、多品种的农资产品推荐给广大的农户，公司秉承“诚信经营，质量一流化、产品多元化、品牌专业化，管理系统化”的经营理念，热诚欢迎各界人士加盟、合作！

一、加盟模式

在全区每一个县（市）设立一个连锁总店；再由公司协助配合总店在乡镇分别设立一个连锁中心店，然后进一步在每一个村设立一个连锁店。公司对县级连锁店发展乡镇、村的连锁分店，都有规范的程序以及实用的指导方法，为确保加盟商的利益，让加盟商0风险经营，加盟商在经营期间达不到预期收益者，随时可以退出经营，并原价将配送的农资产品退回公司。

二、效益分析（现我们以玉林为例计算）：

据2000年玉林市土地利用总体规划统计数据，玉林总耕地面积206万亩，共30个乡镇，平均每乡镇耕地面积69000亩，共390个行政村，平均每行政村耕地面积5300亩，按每年两造每亩投入农药、种子、化肥农膜等等共500元计。

玉林连锁总店：玉林每年总农资消费是：206万亩╳500元/亩=103000万元/年，按百分之一的农户使用我们公司的产品来计算，连锁总店年销售总额是1030万元，按公司的销售政策一年有103万收入。

乡镇连锁店：69000亩╳400元/亩/年=2760万元/年。按20%的农民使用我们的产品来计算，2760万╳20%=552万元的销售额，按公司的政策就有上60万元的收入。

村连锁店：5300亩╳400元/亩=212万元，按行政村30%使用我公司产品，年销售总额就达63万元，按公司的销售政策就有15万元的收入。值得注意的是：以上数据还不包括果树，林业等，加上这些销量更加可观。我国是一个农业大国，农资产品的消费总量居各行业之首，着名的经济学家胡长城提示：“二十一世纪的黄金产业是农资行业，我国的服装行业消费总额不到农资产品消费的五分之一，但我国的服装店数量却是农

农资可追溯管理探索 第3篇

农资可追溯管理将逐步实现科技服务一体化, 在我国建立农资质量可追溯体系主要就是为了增强农资流通效率, 对一些混杂在农资产品的假冒伪劣产品给予有力打击, 对严厉查处一些违法销售农资产品的行为, 以此来维护广大农民的消费权益和自身利益, 农资产品在我国农民的粮食种植中起着至关重要的作用, 稍有不慎就会为农民带来无法弥补的损失, 所以农资可追溯管理的目标就是通过科技信息系统追溯每一样农资产品从生产到销售到使用, 实现全程科技信息服务一体化, 以此来达到、更好监督、提升农产品质量, 有效维护农民利益的目的。

2 农资可追溯管理意义

实现农资可追溯管理能够更好的了解农资经营业户的资料信息、违法记录、农资经营业户的信用状况, 并对农资经营户经营的商品内容进行调查。

实现农资可追溯管理能够将台账准确无误的建到网上农业或工商部门, 能够对市场上任何一家农资生产商、农资经营商、农资供货商与某个品牌的农资商品流通渠道和销售范围进行跟踪调查, 其可追溯源头的目标成功达到了追查假冒劣农资产品的目的。

实现农资可追溯管理能够对农资经营主体、农资相关商品、农资方面违法犯罪处罚事件等监管信息的查询、统计等, 能够及时发布监管预警信息, 促进基层监管部门工作的有效开展。

3 农资可追溯管理存在问题

3.1 农资可追溯管理方面法律法规不健全

现今, 农资监管主要依据我国出台的《种子法》《农药管理条例》与《农产品质量安全管理条例》等, 但法律法规中可追溯管理措施不是强制性要求, 给农资可追溯管理带来难度。

3.2 农资可追溯管理的工作开展经费不足, 影响追溯效果

我国政府每年用在农资可追溯管理方面的资金非常少, 部分地区在农资可追溯方面甚至没有将其在财政预算方面单独立项, 在开展农资可追溯工作时, 需要到市场、乡镇等地区取证, 当到外地去调查取证时, 日常花销与车费等开支多。加之在这方面的培训费、教育费、差旅费等, 种种费用计算起来数目较大, 但是政府每年投资在农资追溯上的资金却有限, 使得可追溯管理工作难以全面展开。

3.3 农资经营点多面广, 农资可追溯工作开展困难

我国在农资产品中的肥料与农药销售上没有特定的高门槛, 没有设置前置许可, 事实上无论是农资经营户还是农民自身都可以对农资产品进行销售, 在一些较为偏僻的乡镇地区, 农资经营网点较多, 进行农资经营销售的人员文化水平和素质等参差不齐, 这些都为追溯工作增加了难度。

4 农资可追溯管理实施方法

4.1 健全农资可追溯管理法律法规制度

对于我国农资可追溯管理方面的法律法规制度, 属于农资监管配套法规, 应根据时代的要求及时进行补充和完善, 依法进行有效的监管。

4.2 加大对农资可追溯管理投资力度

我国现在正在大搞新农村建设, 提升农民经济收入, 但是对于农民来讲, 提高他们收入的最直接办法就是保证农资产品的质量, 减少假冒伪劣, 降底农业生产风险, 所以, 政府在新农村建设的过程中, 应加强对农资可追溯管理工作的资金支持, 只有工作人员的薪金到位, 开展工作的资金到位, 才能够保证农资可追溯管理工作到位, 最终达到维护农民合法权益的目的。

4.3 改善农资经营点多面广现状

农资经营点多面广的现象, 是农资市场未成熟的标志, 我们应加强引导, 提倡连锁经营模式, 对小而散的农资经营单位最好由农资经营连锁龙头企业进行托管, 建立一个淡储旺供, 农资龙头企业主导的农资市场秩序, 这也是减少假冒伪劣农资产品进入市场, 集中精力, 有效发挥农资监管职能的良好手段。

在我国, 农业生产资料包含的内容较多, 主要包括化肥、农药、农膜、种子、饲料、农机具等, 是农业生产上必不可少的生产要素, 对我国农业发展水平与今后发展方向有着极其重要的影响。所以, 在农资可追溯管理方面加大研究力度很有价值。

摘要：农资生产经营实行可追溯管理是未来农资监管的必然趋势。本文主要围绕当前农资可追溯管理进行了深入分析, 并给出了促进农资可追溯管理的措施。

关键词：农资可追溯,管理,目标,意义,问题

参考文献

[1]符纯华, 李江.建设农资质量追溯体系的现实意义探究[J].中国合作经济, 2011 (3) .

农资企业：制度去哪儿？ 第4篇

从以上案例表象来看：该公司在制定规章制度过程中，可能犯了一个错误，那就是该公司在制定管理制度时是管理咨询公司工作“大包”，或者是“一篮子全挎”。所以，会上形势一片大好，没人持“反对”态度，总经理看大家都没什么意见，觉得自己的“决策”也是对的，但在制度真正执行过程中，必然就会出现了案例中的“营销副总愤然离场”的现象。其实，出现这一现象也是在情理之中的，具体剖析如下。

首先，制定、修改或完善公司制度的流程出现错误。正确的做法是：第一步：提出。由公司有关部门和主管根据管理工作的需要，提出制度制定要求。经上级有关部门和人员同意后，进行充分的调查研究，提出制度草案。第二步：讨论和审查。制度草案提出后，要广泛征求相关各部门的看法和意见，在集思广益，充分讨论、研究的基础上，改正其中不切合实际之处，弥补疏漏，调整与其他制度矛盾、重复之处，使制度草案进一步完善化。修改后的制度草案，要报请上级管理部门审批。第三步：试行。制度草案经上级管理部门审批后，可以试行。试行的目的是在实践中进一步检验和完善，使之成熟化、合理化。对于新制定的制度规范，试行是必不可少的一个阶段。第四步：正式执行。制度经过一段时间试行、完善后，即可稳定下来，形成正式的、具有法律效力的制度文本，按照确定的范围和时间正式执行。

其次，管理干部“制度意识”淡薄，对制度的重要性认识不到位。制度作为一种规范人行为的方法，它本身具有一定的刚性、约束性和监督性，是每个人在一定范围内和特定时间里都要遵守的，是一个公司要完成各项工作任务的根本保证，也是一个组织中管理者进行有效管理的重要手段。就如案例中，制度规定每周三上午9点是公司总经理办公会时间，但已经到9点10分了，营销副总还没有到会，按照公司有关请假制度，他应该以部门联络单或电话提前沟通的形式向总经理请示批复，一是遵守公司规章制度，二是尊重组织伦理，三是给领导面子。恰恰这三点，他一条都没有做到。这本身说明这名营销副总“制度意识”淡薄，把制度视为儿戏，对公司制度的重要性认识不够到位。

第三，管理干部缺乏一定的管理能力和沟通技巧。营销副总则认为，解决眼下的问题比执行会议制度更重要。显然，这是在为自己不遵守公司的规章制度开脱，是不成立的。同时，也反映营销副总缺乏一定的管理能力和沟通技巧。一个有能力的管理者，既能参加总经理的制度执行会议，又能把客户的投诉问题解决好。解决眼下的问题重要，还是维护制度的严肃性重要？关键是看自己怎样去做。

农资仓储管理制度 第5篇

一、农药实行专库专储，不得与食品等物品混放，不得露天存放。

二、农药库房实行专人管理，严禁无关人员随意入内，仓库保管人员要配备必要的安全防护设施。

三、仓库保管人员要有高度的责任心，对存储的农药产品要经常清点、检查，对农药包装破损的要及时上报和处理，避免农药产品变质或造成其它损失。

四、农药仓储库房的消防，防盗和通风设施应保持良好，严防火灾，失盗和中毒事故发生。

五、配置明示标牌，对农药产品进行分类保管。

农资经营管理制度 第6篇

为加强对农资经营和使用的监督管理，保证农资质量，保护生态环境、农业生产、农产品质量和人畜安全，根据相关法律法规制定本管理制度。

一、商品进货查验制度：必须向具有合法资质的农资生产企业或经销商采购农资产品，应当索取、核实并妥善保存供应商的营业执照、生产许可证、经营许可证等资质证明材料复印件以及供货协议；购进农资产品时，须对登记或审定证书、生产批准许可、产品标准、包装、标签、产品质量检验合格证等内容检查核对无误后方可进货；进货后应当查验产品包装、标签、产品质量检验合格证以及有关许可证明文件，做到票、证、物一致，合法有效，杜绝不合格商品。

二、经营档案管理制度。依法建立经营档案，保证可追溯。购进农资按规定索要购货发票（或合法凭据）及相关证书（登记或审定证书、生产许可证或生产批准文件、产品标准证等）复印件（盖章），建立农资进货台帐；销售农资产品，必须主动向购货者提供销售发票和农资产品质量信誉卡，建立农资销售台帐。进销货台帐（含电子台账）如实记录农资品种、许可证明文件编号、规格、数量、生产企业和供货人名称及其联系方式、购买人、进销货时间等详细内容，保存2年以上。

三、农资安全管理制度。认真贯彻《危险化学品安全管理条例》，坚持“安全第一，预防为主”；经营场所和储存设施符合国家标准和规定；经营人员必须经过有关部门的安全培训，做到持证上岗；不得经营国家明令禁止的高毒、剧毒农药和杀鼠剂以及未经许可的危险化学产品；经营者必须了解和掌握自己所销售的农药存在的危险因素；农药不得与其他货物、危险化学品和日常用品混放在一起；时刻注意防火、防盗、防中毒。

四、安全防护管理制度。为防止农药在运输、贮存及农药经营其他接触过程中致人中毒，应采取安全防护；农药经营相关人员应当掌握一定的安全防护常识；农药营业场所和仓储场所应配置防护镜、防护面罩、防毒口罩、手套、防护服和长统靴、灭火器等安全防护设备；发生农药渗漏、洒落等情况的，要及时妥善处理；对各种类型的农药必须作出醒目标记，毒性高的农药采用适当的警戒色；农药的存放和保管，要有专门场所和专人负责；定期开展安全检查，及时消除安全隐患。

五、事故应急处置制度。建立突发事件应急预案，加强对安全防护知识的学习，定期组织员工开展进行消防演练或事故应急演练；发生事故（如火灾、中毒、泄漏等），应立即拨打119或120急救电话，按规定第一时间向当地政府及相关部门报告；立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员；迅速控制危险源，并对危险化学品造成的危害进行检测、监测，测定事故的危害区域、危险化学品性质及危害程度；针对事故对人体、动植物、土壤、水源、空气造成的现实危害和可能产生的危害，迅速采取封闭、隔离、洗消等措施。

六、农资仓储管理制度：农资实行专库专储，不能与食品等物品混放，农药不得露天存放；农资库房实行专人管理，严禁无关人员随意入内，仓库保管人员要配备必要的安全防护设施；仓库保管人员要有高度的责任心，对存储的农药等产品要经常清点、检查，对包装破损的要及时上报和处理，避免产品变质和造成其他损失；农资仓储库房的消防、防盗和通风设施应保持良好，严防火灾、失盗和中毒事故发生；仓储场所应配置明示标牌，对农药等产品进行分类保管；做好出入库登记记录，保证账物相符。

七、农药废弃物回收制度。认真执行农药废弃物回收与处置的相关规定，坚持“谁生产谁负责，谁销售谁收回，谁使用谁交回”的原则开展废弃物回收工作；农药使用者不得随意丢弃农药、农药包装物，应妥善收集农药包装废弃物，交回该农药销售者;农药经营者应当与生产企业或上级经销商签订农药产品废弃物回收协议，同时具有农药包装等废弃物回收、暂存设施，并采取有效措施积极回收其销售农药的包装等废弃物；定期对过期农药、农药的包装等废弃物交给农药生产者或当地农药包装废弃物集中储存、处置单位集中处置；制作保存农药废弃物回收与处置记录。

八、农资使用指导制度。农资经营单位应当对使用者从农资产品选择、采购、运输、储存、使用等过程的操作进行指导，必要时应到现场进行技术指导；农药经营人员应当具备农药等农资产品和病虫害防治专业知识，熟悉农药等农资管理规定，能够指导安全合理使用农药等农用物资；应当向购买人询问病虫害发生情况并科学推荐农药，必要时应当实地查看病虫害发生情况，并正确说明防治措施和注意事项；应当根据所售产品的标签、说明书，如实说明产品用途、使用范围、使用方法和剂量、使用次数和安全间隔期、中毒急救措施和注意事项等，不得误导购买者。

九、农资质量管理制度：应保证销售的农资符合质量标准，不得销售假冒伪劣、过期及国家明令禁用的农资产品；对自查或监管部门检查发现的不合格农资产品，应立即下架停止销售；对已经销售的有安全隐患的商品要主动召回，已使用的要明确告知真实情况并采取补救措施；按照国家法律法规规定或者双方约定对购买者提出的退货、更换要求，应无条件履行；处理好消费者投诉、申诉，因所销售农资质量等相关问题造成农户损失，应承担赔偿责任。

农资经营管理制度-制度牌 第7篇

1、医药库房出的农药数量应和回收的包装数量相符。

2、空的包装袋、玻璃瓶、塑料瓶等分类放置，统一进行处理。

3、过期的农药、破损的器具和容器应集中处理。

4、定期对过期农药、包装器具进行无害化处理。

5、经营者要履行农药包装废弃物回收义务的蓝督管理，告知农药使用单位及个人对农药废弃物不能随意丢弃。

昌宁县更戛乡小街子村新农农资服务部

农药经营指导使用制度

1、指导使用农资的单位和个人正确说明其用途、使用方法、用量、中毒急救措施和注意事项。

2、对自己所经营的产品应做出质量承诺，严格遵守国家法律法规的有关规定、不经营假冒伪劣农资。

3、不经营国家明令禁止生产、经营和使用的农药（或含有违禁成分的农药）以及撤销登记的农药。

4、认真做好所经营农资的“两帐两票一卡一书”工作，即做好进货台账、销货台账的填写，并对所售产品签发商品质量销售卡。

昌宁县更戛乡小街子村新农农资服务部

应急处置制度

1、发生要故（如火灾、中毒等）应立即拨打100或120急救电话，人员迅速撤离到安全区，防止人员伤亡。

2、立即组织营救受害人员，组织撒离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。

3、迅速控制危险源，并对危险化学品造成的危害进行检测、监测。

4、针对事故对人体、动植物、土壤、水源、空气造成的现实危害和可能产生的危害，迅速采取封闭、隔离、洗消等措施。

5、作物发生药害后，进行相应的补救措施。一是施肥补教，药害后对作物产生的叶面药斑，叶缘枯焦或植株黄化的症状，施用肥程可藏轻药吝程度，一是排灌补救，对一些除草剂引起的药苦，当排灌可减轻药害。

昌宁县更戛乡小街子村新农农资服务部

农资经营仓库管理制度

1、农资实行专库专储，入库分类整齐堆放，不与食品等物品储放，不露天存放。

2、库房实行专人管理，严禁无关员随意入内，仓库保管人员配备必要的安全保护设施。

3、仓库保管人员要有商度的责任心，对存储的农资要经常清点、检查，对包装破损的要及时上报和处理，避免产品变质或造成其他损失。

4、仓储库房的消防，防盗和通风设施应保诗良好，严防火灾、失盗和中毒事故发生。

5、配置明示标牌，即：杀虫药、杀菌剂、除草剂、植物生长节剂、杀鼠剂等字样，对农资进行分类保管。

6、做好出入库登记，保证帐物相符。

昌宁县更戛乡小街子村新农农资服务部

农资经营安全管理规章制度

为保证农资质量，保护生态环境、农业生产和人畜安全，根据《中华人民共和国农产品质量安全法》、《种子法》、《农药管理条例》制定本管理制度。

1、进货检查和检验

农资进货时将产品与其标签或者说明书、产品质量合格证核对无误。对所购产品有质量疑问，委托有关部门进行质量检验。

2、质量管理

销售的农资保证质量，不会以不合格产品冒充合格产品。禁止销售无登记证或临时登记证、无生产许可证或者生产批准文件、无产品质量标准和产品质量合格证和检验不合格的农资。

3、过期农药处理

超过产品质量保证期限的农药，不得经营，并及时退还厂家或交由县农业局统一处理；如确实无法及时处理的，按规定注明“过期农药”字样，且单独放置。

4、质量事故报告

如发生质量事故，应对质量事故的原因进行分析，凡因农资问题造成农民损失，经查证是本店销售的，无条件按照国家有关规定赔偿。

昌宁县更戛乡小街子村新农农资服务部

农资经营安全防护制度

1、随时检查经营场所及库房内电源、电闸等带电设施的安全。

2、随时检查消防设施及器材、注意保养、更换、添置，确信完好有效；堆放的农资要远离明火、火源，做好防火、防盗和环境 污染防治措施。

3、随时检查经营场所及库房内的温度湿度，根据季节不同，调节温度、湿度及通风。

4、随时检查农资及其包装物防止标签脱落，避免错发，发现破损及时整理或调换，对过期农资及时酌情处理。

5、在农药销售过程中，涉及称量，必要分装、取货等直接接触农药人员，使用防护器具。

6、在经营场所明显地方标有“农药有毒、严禁烟火、禁止饮食”等字样。

昌宁县更戛乡小街子村新农农资服务部

农药进货查验管理制度

1、定时、定量购买农药、肥料，组长根据当季农药、肥料需要情况确定购买量。

2、采购部根据计划制定采购清单，经经理审批后，采购符合规定的农药。

3、所采购的农药具备国家规定要求的“三证”：农药产品登记证、农药产品执行标准、农药生产批准文件。

4、注意查看包装是否规范，标签是否完整，有无合格证、厂名厂址、商标标识、生产日期、保质期及使用说明等。

昌宁县更戛乡小街子村新农农资服务部

农药进销售台账记录制度

1、对所调进、售出的农药逐一登记上册，建立完善的进销台账。

2、实行经营台帐管理制。即农药销售实行“两帐两票、一卡一书”制度，即进货、销货台帐，进货、销货发票，信用卡，农资质量承诺书。台帐、发票要保存完整、记录清楚，信誉卡要随货发放质量录诺书要粘贴在店内显眼处。

3、在经营中，必须标志明显杀虫剂、杀菌剂、除草剂，杀鼠剂等，不得混放经营，防正事故发生。

4、对购药者当面耐心讲明农药防毒规程，正确配药、施药方法，按规定的用药量、用药次数、用药方法，防止农药污染环境和农药中毒事故。

昌宁县更戛乡小街子村新农农资服务部

人员管理制度

1、定期对员工进行职业道德、行业服务规范和操作规程培训。

2、对新员工进行岗前培训，主要培训农药的用途、使用技术使用方法和注意事项等内容。

3、不定期对员工进行使用农药防毒规程，正确配药、施药，按照规定的用药量用药次数、用药方法等内容进行培训，防正农药污染环境和农药中毒等事故触发生

4、教育员工遵纪守法合法经营。

农资超市管理制度 第8篇

针对农机修理网点的现状, 绍兴县实行技术管理、法规管理及利用农资信用体系管理相结合的方法, 加强对维修网点的管理。

1.技术管理

主要是对提出开业申请的农机维修点进行技术、设备方面的审查, 以利于其向工商部门申请营业执照;对农机修理工进行技术培训考核, 发给等级证书, 以利其上岗;对维修点进行定期审验, 对已达到标准的修理点和修理工及时给予考核和发证。

2.法规管理

农机部门在行政管理上具有法定职能, 对已达标的网点及修理工及时给予考核和发证, 根据其对不同机械的修理级别, 规定相应的修理范围。

3.利用农资信用体系管理

建立和利用农资现代流通网、农资监管监督网、农资信用信息网和农资企业诚信生产经营制度、农资企业信用评价制度、农民利益受损赔偿制度等网络体系, 把农机维修点的管理纳入农资信用体系管理, 对网点的监管监督切实有效, 使广大农机手和消费者利益得到保障。将农机维修网点纳入农资信用体系管理的主要做法如下。

(1) 建立农资现代流通网。以绍兴县农资公司、绍兴县农业作物栽培服务公司、浙江勿忘农集团绍兴县分公司为龙头, 建立现代配送中心, 统一经营网点标志, 形成一个农资进出把关严格、流通线路清晰、内在质量保证、服务周到的农资连锁经营网络。

(2) 建立农资监管监督网。一是部门联管。县农业、工商、经贸、公安、物价等部门严格依法履行职责, 切实加强对农机维修点的监管, 并加强部门配合, 适时开展联合执法检查。二是镇街协管。聘请19名农技人员为协管员, 利用其与经营者和广大农民接触频繁的优势, 及时传递反馈信息。三是社会监督。充分发挥新闻媒体的社会监督作用, 并聘请专业合作社成员、种养大户和人大代表、政协委员为质量监督员, 形成社会监督网络。

(3) 建立农资信用信息网。利用绍兴县数字农业网和浙江农业执法网, 及时公布经营单位的基本情况、监管部门的监管信息、公告等, 供广大农民和农机户免费查询。

(4) 建立经营诚信制度。指导农机维修点制订自律公约等;督促维修点建立、完善产品质量保证制度, 推行“两票一卡”制度 (商品进、销货发票, 商品质量信誉卡) 。

(5) 建立农机维修点信用评价制度。制定《绍兴县农资企业信用等级管理办法》, 确定农机维修点信用等级标准和认定、变更信用等级办法, 规定信用等级的公布方法和途径, 设定不同信用等级企业的奖惩措施。

农资可追溯管理探索 第9篇

关键词：农资可追溯；管理；目标；意义；问题

1 农资可追溯管理目标

农资可追溯管理将逐步实现科技服务一体化，在我国建立农资质量可追溯体系主要就是为了增强农资流通效率，对一些混杂在农资产品的假冒伪劣产品给予有力打击，对严厉查处一些违法销售农资产品的行为，以此来维护广大农民的消费权益和自身利益，农资产品在我国农民的粮食种植中起着至关重要的作用，稍有不慎就会为农民带来无法弥补的损失，所以农资可追溯管理的目标就是通过科技信息系统追溯每一样农资产品从生产到销售到使用，实现全程科技信息服务一体化，以此来达到、更好监督、提升农产品质量，有效维护农民利益的目的。

2 农资可追溯管理意义

（1）實现农资可追溯管理能够更好的了解农资经营业户的资料信息、违法记录、农资经营业户的信用状况，并对农资经营户经营的商品内容进行调查。

（2）实现农资可追溯管理能够将台账准确无误的建到网上农业或工商部门，能够对市场上任何一家农资生产商、农资经营商、农资供货商与某个品牌的农资商品流通渠道和销售范围进行跟踪调查，其可追溯源头的目标成功达到了追查假冒劣劣农资产品的目的

（3）实现农资可追溯管理能够对农资经营主体、农资相关商品、农资方面违法犯罪处罚事件等监管信息的查询、统计等，能够及时发布监管预警信息，促进基层监管部门工作的有效开展。

3 农资可追溯管理存在问题

（1）农资可追溯管理方面法律法规不健全

现今，农资监管主要依据我国出台的《种子法》《农药管理条例》与《农产品质量安全管理条例》等，但法律法规中可追溯管理措施不是强制性要求，给农资可追溯管理带来难度。

（2）农资可追溯管理的工作开展经费不足，影响追溯效果

我国政府每年用在农资可追溯管理方面的资金非常少，部分地区在农资可追溯方面甚至没有将其在财政预算方面单独立项，在开展农资可追溯工作时，需要到市场、乡镇等地区取证，当到外地去调查取证时，日常花销与车费等开支多。加之在这方面的培训费、教育费、差旅费等，种种费用计算起来数目较大，但是政府每年投资在农资追溯上的资金却有限□，使得可追溯管理工作难以全面展开。

（3）农资经营点多面广，农资可追溯工作开展困难

我国在农资产品中的肥料与农药销售上没有特定的高门槛，没有设置前置许可，事实上无论是农资经营户还是农民自身都可以对农资产品进行销售，在一些较为偏僻的乡镇地区，农资经营网点较多，进行农资经营销售的人员文化水平和素质等参差不齐，这些都为追溯工作增加了难度。

4 农资可追溯管理实施方法

（1）健全农资可追溯管理法律法规制度

对于我国农资可追溯管理方面的法律法规制度，属于农资监管配套法规，应根据时代的要求及时进行补充和完善，依法进行有效的监管。

（2）加大对农资可追溯管理投资力度

我国现在正在大搞新农村建设，提升农民经济收入，但是对于农民来讲，提高他们收入的最直接办法就是保证农资产品的质量，减少假冒伪劣，降底农业生产风险，所以，政府在新农村建设的过程中，应加强对农资可追溯管理工作的资金支持，只有工作人员的薪金到位，开展工作的资金到位，才能够保证农资可追溯管理工作到位，最终达到维护农民合法权益的目的。

（3）改善农资经营点多面广现状

农资经营点多面广的现象，是农资市场未成熟的标志，我们应加强引导，提倡连锁经营模式，对小而散的农资经营单位最好由农资经营连锁龙头企业进行托管，建立一个淡储旺供，农资龙头企业主导的农资市场秩序，这也是减少假冒伪劣农资产品进入市场，集中精力，有效发挥农资监管职能的良好手段。

在我国，农业生产资料包含的内容较多，主要包括化肥、农药、农膜、种子、饲料、农机具等，是农业生产上必不可少的生产要素，对我国农业发展水平与今后发展方向有着极其重要的影响。所以，在农资可追溯管理方面加大研究力度很有价值。

参考文献

[1] 符纯华，李江.建设农资质量追溯体系的现实意义探究[J].中国合作经济，2011（3）

农资采购验收制度 第10篇

1、农资、农药、化肥的提供商必须是经种植场管理部技术科评定的合格厂家或代理商（农药销售商）。

2、所采购的农药、化肥必须具备农药登记证号、产品标准号、生产许可证或准产证号。

3、所采购的农药、化肥必须是经种植场管理部选定的“允许使用表”中或“限量使用表”中所列的范围。（符合进口国安全施用要求的）

4、采购农药、化肥先有管理员会同巡视、植保员向种植场管理部提出申请，有种植场管理部向总经理汇报批准后，再有种植场管理部负责统一购进。

5、购进、入库时要检查所购农药、化肥的质量保证期、出厂日期、批号、以及标签上的其他各项内容，如：农药名称、有效成分含量、剂型、农药类别、毒性标志等，并要查明使用范围及使用说明、注意事项、生产厂名称和地址等。

6、如发现标签内容不完整，破损或残缺不全，包装质量差或易破损的，固体粉末农药，受潮结块，色泽不均匀，颗粒粗糙；液体乳油农药、混浊、分层、有沉淀；悬浮剂农药，经摇动后仍有分层的，不予购买和入库。

农资专营店经营制度 第11篇

一、农资专营店需按国家及地方政府有关规定办理有效证件方可经营。

二、农资专营店工作人员必须具备一定专业知识，定期参加有关单位组织的业务培训。

三、具备标准的经营场所，仓库及健全的规章制度。

四、农资专营店有义务接受执法部门的监督管理。

五、按照《进货制度》严把产品质量关，按照《销售制度》指导基地及广大农民科学合理使用农资。

六、对购进的农资定期检查，保证合格的农资购入。

七、做好进货后农资的复检工作，以及售后使用效果调查工作

农资商品诚信经营承诺制度 第12篇

为了加强对商品质量的监督管理，明确商品质量责任，保护消费者的合法权益，维护社会经济秩序，规范农资市场秩序，本单位（经营者）特向有关行政管理部门和广大农资消费者作如下承诺：

一、认真执行《中华人民共和国产品质量法》和《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规。

二、从事生产资料交易活动，自觉遵守诚实信用、平等互利、公平竞争的原则，遵守国家有关法律、法规、规章、依法接受监督管理，依法承担商品质量责任。

三、增强商品质量意识，禁止在销售的商品中掺杂、掺假、以假充真，以次充好，以不合格商品冒充合格商品，决不销售国家明令淘汰并停止销售的甲胺磷、对硫磷、甲基对硫磷、久效磷、磷胺等五种高毒农药商品和失效、变质的商品。

四、严把进货渠道关，建立并执行进货检查验收制度，验明产品合格证明和其他标识，自觉完善“两账两票一卡一书”制度，对购进的农资商品进行复查，使其具有可追溯性，确保农资消费安全。

五、由于销售的过错使商品存在缺陷，造成人身、他人财

产损失的，本单位（经营者）承担陪偿责任。

农资超市管理制度 第13篇

关键词：财务管理,采购管理,库存管理,促销活动

连锁超市在我国已发展为零售行业中最具活力的行业。最近几年, 大中型连锁超市规模不断扩大, 销售额连年增长, 增长率明显超过传统的百货商场。但在连锁超市的相互激烈竞争下, 该行业也步入整合时期。连锁超市的销售方式为“一次购齐”方式, 顾客自我管理, 一般以销售中低档产品为主, 以低价和高性价比来吸引客户, 连锁超市的存货周转率较高。具有规模的连锁超市都会重视产品的品牌。永辉超市成立于2001年, 十年创业, 飞跃发展, 已发展为500强之一, 具有“高流通”及“标准农业产业化”之称, 获“中国驰名商标”, 上海主板上市 (股票代码:601933) 。永辉超市在现代物流业的支持下, 已发展为以现代中低档农产品和食品为辅, 以零售业为主, 以研究开发为基础的大型集团企业。下面以永辉超市为例分析其内部财务管理中存在的问题。

一、永辉超市采购模式中出现的问题分析

我国很多零售企业不重视采购的管理, 想当然的以为花的钱越少越好, 采购管理是后勤的小事, 并不会影响公司发展。殊不知采购的成本和质量直接关系到零售企业的市场竞争力, 采购的成功与否决定着零售企业的经营成败。永辉超市的采购模式存在以下问题:

1. 分散采购模式增加了采购成本, 资金运作不协调

永辉超市采用的是分散采购模式, 这种模式可以免去中间商的加价, 也可以避免中途掉包影响品质的事情发生。对于日常的生活用品而言, 永辉超市会选择有一定规模的供应商, 且这些供应商的生产日期比较真实、交货日期比较及时, 为维护供应商信誉, 售后服务也有水平。并且这些供应商投资规模较大, 不会因为一时的不盈利而停业, 这样永辉就建立了长期的合作伙伴, 以保证流通顺畅。当然, 如果一次性直接采购的量比较大时, 永辉依然要提前预付定金或者提供担保等, 交易要按照独立性的原则走, 过程复杂。而对于保质期短的果蔬产品, 采购部选择的往往是一些农户, 采购部门会在本地的农村商户选择他们认为合适的果蔬供应商, 这样就会出现很多不规范的因素。从永辉超市的综合条件来看, 它不应当采取分散采购, 不仅不容易控制, 而且失去了价格优势, 最主要的是不能很好地掌控采购者与供应商的管理。

2. 采购与销售相分离, 导致预算管理能力差

企业要想获得最大的利润, 就必须协调好各方面之间的联系, 只有资源得到合理的配置, 公司的成本才会越低, 获得的利润才会越大。永辉超市各部门管理互不影响, 导致采购部与销售部相互分离, 从而使采购部门不清晰销售的具体情况, 只根据销售数据确定采购商品的数量, 容易造成预算失误, 使一些商品滞销或不畅销或商品挤压等诸多问题。比如永辉超市最滞销的服装及鞋子, 这类商品采购人员盲目的追求利润最大化, 对于39.9元和29.9元的商品较多, 虽然容易吸引顾客, 但忽略了消费者喜好, 物美价廉才更容易满足消费者需求, 符合大众消费的商品。再加上部分超市职员在采购过程中只顾自己利益, 徇私舞弊, 从而导致超市员工秩序混乱, 采购效率低, 影响公司的全面预算。

二、永辉超市库存管理的问题分析

库存管理的重点是库存控制, 其目的是通过适量的库存, 用最低的库存成本, 实现对企业经营活动的保障。刘丽文 (2013) 指出“库存控制要解决三个关键性的问题:确定订购点即库存量降低到某一数量时, 应即刻请购补充的点或界限, 然后确定订购量, 即必须补充多少库存根据此数量订购, 方能配合最高库存量与最低库存量的基准。随着订购量的变化, 费用也将发生变化, 根据两者相互作用的关系, 从理论上计算出的最小费用的订购量, 即经济订购批量。最后确定库存基准, 即应维持多少库存。”目前永辉超市在库存管理方面存在的主要问题如下:

1. 易腐商品的较多, 增加了商品获利风险

永辉超市主要靠低价的蔬菜水果吸引顾客, 日常必需品也是最能吸引消费者, 所以永辉超市在果蔬方面的库存量往往较大。然而新鲜水果、蔬菜、鲜活海产品等都属于易腐商品, 所以蔬菜、水果、海产品等库存控制都存在严峻的问题。与其商品腐烂变质不如低价销售, 挽回商品的变质损失。这些商品只能在产品的保质周期内销售, 产品的需求是随机不确定的, 连锁超市只能根据销售周期前需求预测来决定订购的数量, 商品的销售周期即将结束, 若商品过剩, 过剩的商品只能以远远低于产品的成本的价格 (折价) 处理掉, 若商品脱销, 则连锁超市将损失掉缺货的那部分利润。进而我们发现易腐商品虽然能够吸引顾客, 满足顾客的需求, 但是易腐商品的成本风险过高, 这也是我们不得不考虑的。

2. 库存管理水平较低, 商品积压问题严重

永辉存货周转率偏低, 部分商品存货挤压量较大, 占用大量的资金, 增加了库存管理的成本。在利益的驱动下, 大部分采购人员会只关注商品的价格, 尤其是在采购促销商品的时候, 时间紧迫, 有时为了争取时间, 采购的的商品有点过于随意, 不一定会真正满足客户的需要, 而永辉超市每天都会有大量商品促销以吸引消费者, 这有可能就导致两极分化, 管理比较好的店铺会越来越好, 而比较差的店铺有可能要面临破产的可能。库存管理水平低, 导致一系列问题的出现:比如没有及时下架已经过时的商品, 且价格也没有调整, 导致顾客不愿购买;决策失误采购的商品不适合顾客;因分类不明显使得好的商品却并没有引起顾客的注意等, 这些问题的出现都反映出库存管理的重要性。

三、永辉超市促销活动中存在的问题分析

促销是指企业利用各种有效的方法和手段, 使消费者了解和注意企业的产品、激发消费者的购买欲望, 并促使其实现最终的购买行为。目前社会中比较常见的促销方式有:样品、优惠券、现金折扣、特价包装、赠品、奖励、免费试用、打折促销、买一送一等。永辉超市在促销活动中存在的如下问题:

1. 成本控制不当, 导致利润空间下降

永辉大卖场数万种商品, 有一些日用消费品如洗衣粉、牛奶、鸡蛋等被称为价格敏感商品。由于消费者对这些商品反复购买、使用, 因此特别在意其零售价格。为了吸引消费者, 大卖场对于此类商品低价甚至负利销售, 从而给消费者造成物美价廉的印象, 而把从属的、消耗大的商品价格定得高些。长期的低价策略导致部分商品的利润为负值, 例如鸡蛋的进价是3.5元, 超市里面鸡蛋卖价却总是3.49元, 在销售的过程中再加上鸡蛋的毁损成本增加, 这样的话在公司整体的运营中销售成本却增加了不少, 进而导致了在整个公司的运营状况不是很好。没有做到保本经营, 这样使其他商品利润不得不弥补部分商品的负值, 从而导致了公司整体的盈利能力。

2. 财务管理意识淡薄, 财务人员技能水平不高

在众多的促销方案中, 财务人员最重视的不应该仅仅是低成本高利润, 还要看重哪种促销方式是交税最少的, 因为节税能够增加企业的附加价值, 获得最大的效益。因此研究促销方式对于增加企业的效益来讲也是至关重要的。对于永辉超市来讲买一送一、购物返券等都是超市经常运用的促销手段, 多样的促销方式虽然吸引了消费者的眼球, 然而盲目地选择促销方式却忽略了税务筹划这一重要的节税方式, 忽略了税务筹划的重要性。目前中小企业的管理者综合素质普遍不高, 对于财务管理的意识也十分淡薄, 他们只将如何盈利作为企业的全部, 而忽视了财务管理在企业经济业务活动中占据着同样的重要地位。对于会计工作, 更多的把其作为一种披露信息的需要或是记账的手段, 而没有把会计作为管理的重要工具。永辉在这方面仍有很多需要改进的地方, 财务人员的专业技能水平低也严重制约了超市的发展。

参考文献

[1]赵国明.连锁超市财务管理最优配置研究[J].财会通讯, 2011 (23) .

[2]刘兴.加强连锁超市财务管理, 实现企业价值最大化[J].时代金融, 2012 (36) .

[3]杨晓红.提升连锁超市财务管理效率的途径与方法[J].经营管理者, 2012 (11) .

[4]刘兴.加强连锁超市财务管理, 实现企业价值最大化[J].时代金融, 2012, (4) .

农资超市管理制度 第14篇

（一）着眼区域农业生产和规模经营优势，重点区域重点投放，实现项目资金投放效益最大化。

市财政局立足于项目的绩效分析，强化项目的绩效管理，切实解决项目资金“重分配、轻管理，重支出、轻绩效”的问题，科学合理地配置项目资金，把有限的项目资金分配好、使用好、管理好。朔州六县区农业生产条件各异，朔城区、山阴县、怀仁县、应县四个县区地势平坦，适宜玉米连片种植。为提高资金使用效益，引导和促进农业规模经营，项目资金投放坚持突出重点，不撒“胡椒面”。2012年。中央下拨全市玉米机收秸秆还田项目资金1080万元，市财政投放朔城区、山阴县、怀仁县、应县等四个玉米种植重点县区共1020万元，对平鲁区、右玉县各投放30万元。

（二）执行项目库制度，科学设定项目，确保项目资金投向准确。

市财政局从立项开始全程参与玉米机收秸秆还田项目管理工作，通过前期介入，准确界定项目申报是否符合上级政策、是否切合当地实际、是否科学有效，严把项目入口关。着眼当地传统种植习惯，根据现有玉米种植情况，选择玉米规模种植的重点县区作为机收秸秆还田的重点区域，建立健全了玉米机收秸秆还田项目库。打破地域分割，克服分户经营局限，择优选择符合上级投放标准及当地发展实际的区域规模经营项目优先入库，确保立项准确，从而较大程度保证了资金使用的准确性、合理性和项目实施的可行性，提高资金使用效益。2012年全市六个县区玉米种植面积达238.2万亩，适宜机械作业的面积达220万亩，涉及45个乡镇、208个村、11383个农户、44679位农民。根据项目标准要求，市财政将各县区上报项目反复论证，最终确定36万亩玉米符合机收秸秆还田项目实施要求，列为机收秸秆还田作业补贴项目，每亩补贴标准30元。

（三）健全管理机制，加大管理力度，确保项目资金安全有效运行。

一是全面实行项目资金专人管理、专账核算、专户存储。严格执行中央、省市有关文件规定，设立了玉米机收秸秆还田项目专户，资金封闭运行，项目资金由市财政局农业科负责管理，专列账户、专项管理，严格按制度规定管理使用项目资金，切实履行“先干好、后验收、再付给”的拨款程序。一方面堵塞了资金监管的制度漏洞，杜绝腐败问题出现，另一方面也增强了干部的责任意识，使项目资金管理水平全面提高。二是在项目区范围内对项目完成及资金使用情况实行公示制，向社会公布项目内容、投资规模、项目资金的使用情况等，力求做到项目申报、立项、完工全过程公示，主动接受群众和社会监督，进一步提高项目实施和资金管理工作的透明度，提高了资金使用效率，增强了项目区群众对项目推进的主动性、积极性，有效落实了党的惠民政策。三是全面推行项目招投标制，采用招标或议标方式确定参与作业的农机合作社（农机户），并要求农机合作社（农机户）做好作业面积记录表，在乡村进行公示，防止弄虚作假。为防止部分农机户哄抬作业价格，市农机局责成县农机部门出台了农机服务收费文件，合理指导农机作业收费价格。四是对项目实行工程监理制。由县财政、农机、纪检等部门组成检查验收组，定期不定期对项目推进进行现场抽查，项目完成后进行全面验收。财政部门根据验收结果，直接将作业补贴兑付给参与作业的农机合作社（农机户）。

（四）落实配套资金，营造推进氛围，确保项目顺利实施。

市财政局在项目实施过程中，坚持按章行事，做到专款专用，杜绝按比例提取项目管理费而用于机构、人员等费用支出。各县区把项目实施看作是推进发展的有效载体，责成相关部门采取措施积极对接，不折不扣地按照项目要求，落实上级政策，搞好项目听证，确保项目推进体现民意、方法得当、效果明显。朔城区、怀仁县、山阴县酌情安排项目配套经费，应县按项目资金3—5%的比例为县农机部门配套工作经费，缓解了农机部门经费紧张的局面。朔城区、山阴县要求相关部门广泛开展项目跟进宣传，让群众知悉项目推进的具体情况，让群众明白和放心，促进项目顺利实施。

（作者单位：山西省朔州市财政局农业科）

责任编辑：洪峰