部门安全员职责及考核办法

部门安全员职责及考核办法（精选14篇）

部门安全员职责及考核办法 第1篇

部门安全员岗位职责和考核办法

为规范公司安全管理，落实各级安全责任制，适应企业安全生产形势发展的需要，建立一支思想进步、作风正派、工作认真的安全员队伍，促进基层安全生产管理实现规范化，特制定部门安全员岗位职责和考核办法：

一、部门安全员岗位职责

1、部门安全员由所在部门领导，在公司行政部指导下开展日常安全生产管理工作。

2、负责组织本部门或所在班组全体员工，认真学习贯彻国家安全生产法律、法规和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；组织落实各项安全生产管理制度，严格执行安全操作规程，坚持“三不伤害”，杜绝“三违”，从源头上控制安全生产事故发生。

3、负责本部门或所在班组成员及新录用员工、调岗员工的安全教育培训；按要求组织参加安全生产事故应急抢险救援演练；按要求全面、详实、规范记录安全台帐。

4、负责组织开展本部门或班组的安全生产事故隐患排查治理、生产现场定置管理工作；督促职工正确穿戴、使用劳动防护用品、用具；宣传教育职工增强职业病预防意识。

5、负责本部门或班组的安全防火工作，加强对所属人员的安全防火教育培训，提高广大员工抢险避险能力；维护好所在部门的消防设施和灭火器具；开展经常性的消防安全检查，消除火险隐患，保障员工生命和公司财产安全。

6、对发现的各种安全生产事故隐患，有向上级或相关部门报告的义务；对发现的各种违纪行为，有批评教育和提出处理意见的权利； 对本部门或所在岗位发生的各种安全生产事故负责；对所在部门或岗位设置的安全设施、安全防护用品、用具、安全警示牌的完好、整洁负责。

7、按“四不放过”原则，参加本部门发生的各种安全生产事故的调查、分析，并提出自己对事故预防的措施和对相关事故责任人的处理意见。

8、按时参加公司或单位组织的有关安全生产方面的会议和活动。

二、检查及考核办法

1、对部门安全员日常安全管理工作的检查考核，在所在部门配合下，由公司行政部每月具体实施。

2、检查内容按职责分项细化，逐人建档，按月评分考核。对认真负责，大胆管理，成绩明显的部门安全员，公司每月核发对应等级的安全津贴，对有下列情形的，扣发或全部免发部门安全员津贴：

（1）、对不参加安全会议者，扣发津贴10元。

（2）、本部门或所在班组发生安全生产事故的（含安全事故、生产事故、设备事故等），工伤1例扣发津贴5元。

（3）、对不履行岗位安全隐患排查或发现安全隐患不及时报告处理而导致安全生产事故发生的，津贴。

（4）、对不按规定对入厂新员工、调岗员工进行上岗前安全培训的，扣发安全津贴10元。

（5）、对不按要求规范填写安全台帐的，扣发津贴10元；（6）、所在岗位安全警示牌缺失、悬挂不整、牌面不洁的，扣发津贴10元。

（7）、对所在部门设置的医药用品、劳保用品等事故应急物品，2 每月不检查并记录的，扣发津贴10元。

（8）、对所在部门配置的消防设施、各种灭火器材损坏、缺失或压力不足、器具不洁不及时报告的，扣发津贴10元。

3、部门安全员津贴由行政部每月月底前按考核结果报人力资源部核发。

部门安全员职责及考核办法 第2篇

公司全体：

为适应公司安全生产形势发展需要，建立一支思想进步、作风正派、工作认真的兼职安全员队伍，促进基层安全生产管理实现规范化，经公司研究，对兼职安全员职责和考核办法作相应规范，现就相关事项通知如下：

一、兼职安全员职责

1、兼职安全员由所在部门、班组负责人领导，在公司安全监察部指导下开展日常基层安全生产管理工作。

2、负责组织本部门、班组全体职工，认真学习贯彻国家安全生产法律、法规和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；组织落实各项安全生产管理制度、责任制度，全面执行安全操作规程，坚持“四不伤害”，杜绝“三违”，从源头上控制安全生产事故发生。

3、负责本单位或所在班组成员及新录用员工、调岗员工的安全教育培训；组织进行班前、班后会和安全生产日活动；按要求组织参加安全生产事故应急抢险救援演练；按要求全面、详实、规范记录安全台帐。

4、负责组织开展本部门或班组所在岗位的安全生产事故隐患排查治理、生产现场定置管理和卫生责任区的保洁工作；督促职工正确穿戴、使用劳动防护用品及职业危害防护用品、用具；宣传教育职工增强职业病预防意识。

5、负责本部门或班组所在岗位的安全防火工作，加强对所属人员的安全防火教育培训，提高广大职工临灾时抢险避险能力；维护好所在岗位的消防设施和灭火器具；开展经常性的消防安全检查，消除火 险隐患，保障职工生命和公司财产安全。

6、对发现的各种安全生产事故隐患，有逐级报告的义务；对发现的各种违纪行为，有批评教育和提出处理意见的权利；对本单位或所在岗位发生的各种安全生产事故负责；对所在单位或岗位设置的安全设施、安全防护用品、用具、安全警示牌的完好、整洁负责；对本部门或所在班组成员的违纪行为负责。

7、按“四不放过”原则，参加本单位发生的各种安全生产事故的调查、分析，并提出自己对事故预防的措施和对相关事故责任人的处理意见。

8、按时参加公司组织的有关安全生产方面的会议和活动。

9、及时向所属人员传达安全监察部在安全周例会上的安全生产工作提示。

二、检查及考核办法

1、对基层兼职安全员日常安全管理工作的检查考核，在所在部门或班组配合下，由公司安全监察部自2016年4月份开始具体实施。

2、检查内容按职责分项细化，逐人建档，按月评分考核。对认真负责，大胆管理，成绩明显的兼职安全员，公司每月核发安全津贴100元，对有下列情形的，扣发或全部免发兼职安全员津贴：（1）每周一为安全周例会，兼职安全员必须参加。对无故不参加会议者，第一次扣发津贴20元；第二次扣发津贴50元；第三次免发当月全部津贴。

（2）本部门或所在班组发生安全生产事故的（含安全事故、生产事故、设备事故、质量事故等），按事故大小酌情考核。

（3）对不履行岗位安全隐患排查或发现安全隐患不及时报告处理而导致安全生产事故发生的，按事故大小酌情考核。

2（4）对不按要求组织班前班后会议及安全日活动的，第一次扣发津贴20元；第二次扣发津贴50元；第三次免发当月全部津贴。（5）对不按要求规范填写安全活动记录的，第一次扣发津贴20元；第二次扣发津贴50元；第三次免发当月全部津贴。

（6）所在区域安全警示牌缺失、悬挂不整、牌面不洁的，对管辖区域的兼职安全员第一次扣发津贴10元；第二次扣发津贴30元；第三次免发当月全部津贴。

（7）对所在区域配置的消防设施、各种灭火器具损坏、缺失或压力不足、器具不洁不及时报告、整理擦拭的，第一次扣发津贴10元；第二次扣发津贴30元；第三次免发当月全部津贴。

（8）兼职安全员工作时间不佩戴标志徽章的，第一次扣发津贴10元；第二次扣发津贴30元；第二次免发当月全部津贴。

特此通知

部门安全员职责及考核办法 第3篇

1 公立医院行政工勤部门绩效考核的现状

根据调研, 目前国内公立医院行政工勤科室的绩效考核主要有以下几种模式。

1.1 行政工勤人员拿全院平均奖

因行政工勤人员的工作不好量化, 许多公立医院为弱化矛盾, 将其奖金取临床科室加医技科室的平均奖。这样做虽然表面上解决了矛盾, 但实际上并没有调动起行政工勤人员的积极性, 因为干多干少拿钱一样多, 大家会选择工作量小的岗位, 或使一些在重要岗位的职工消极怠工、心理失衡、工作失去热情。

1.2 按各类分值累加计提后作为奖金发放额度

根据职工的具体岗位要素来确定分值, 最终的分值和奖金挂钩。这些分值主要根据工作职权、责任轻重、学历、知识范围、专业难度、资格证书、技能要求等各项指标评定的, 分值定期调整。这种方法虽然简单可行, 但是级别定死后调整频率小, 在一定程度上与医院的直接劳动脱钩, 与绩效完全脱钩, 长期执行会使部分职工丧失工作积极性, 阻碍了医院的整体发展。

1.3 把行政工勤部门划分为一、二类科室, 从系数上加以区分

按照业务的难易程度, 将行政工勤部门划分为一、二类, 在系数上予以区分。但即使作为一类科室, 技术业务要求非常高, 例如财务科, 也由于是辅助科室的原因, 和临床科室收入差距较大, 但和二类科室 (例如后勤) 差距很小, 也造成了行政工勤部门的专业技术人员的积极性受挫。

通过分析以上这些绩效考核制度可以看出, 其共同的特点是缺乏统一、合理、科学的量化考核指标。由于缺乏统一指标, 一是使行政工勤科室在医院整体工作中的重要性得不到体现;二是行政工勤科室本身工作难易、重要度的差距也得不到体现。制度的缺失, 造成人浮于事, 干多干少、干好干坏一个样, 挫伤了行政工勤人员的积极性, 进而影响到医院的整体工作。

2 将平衡计分卡法 (BSC) 引入行政工勤部门绩效量化考核

平衡计分卡法BSC (Balanced Score Card) 是美国著名的管理大师罗伯特卡普兰和戴维诺顿于1992年提出的, 具有划时代意义的战略管理业绩评价工具。BSC把组织的使命和战略转变为可衡量的目标与方法, 并将其细化为财务、客户、内部业务流程、学习与成长4个方面的指标[1]。这些指标综合体现了组织的整体目标以及实现这个目标的关键因素。通过全面衡量与考核, 促使每位员工实现自身的岗位目标, 形成合力, 实现快速达到组织战略目标的目的。

BSC是一种战略绩效管理及评价工具, 也是目前最热门的绩效管理方法之一。但是如何和医院实际情况相结合, 制订符合医院实际工作情况的、统一合理的BSC, 还有很多工作要做。

2.1 梳理行政职能科室工作职能及可衡量目标

BSC能否得以顺利实施并取得实效, 根据维度设计绩效量化考核指标是至关重要的一步。这些指标来源于实际工作, 因此, 首先需要对公立医院行政工勤部门的工作职能进行全面分析梳理, 明确各个部门的职责范围, 有时候甚至需要重新考虑组织机构设置或部门分工。通过这一步实现不同部门指标的个性化、客观化、科学化。这样建立的平衡评价体系才是与实际工作紧密关联的。在设计基于BSC的绩效量化考核体系时, 针对行政工勤部门, 应首先设计“部门职能分析表”, 表格中明确规定该部门的职能权限、工作范围、和其他部门的关联关系, 同时还明确部门内各岗位的工作任务、工作要求、工作结果以及其对应的关系等。“部门职能分析表”明确了部门、部门之间、岗位责任人与工作结果之间等诸多关联关系, 为绩效结果的反馈提供了客观的依据[2]。

2.2 确定行政职能部门考核维度和绩效评价指标

BSC列出的财务、客户、内部业务流程、学习成长4个维度, 结合医院实际, 可以按照财务维度、服务客户维度、内部业务流程维度、学习成长维度制订各项指标, 将科室目标责任结合岗位职责设计各科室的关键绩效指标, 以便进行量化分析。

(1) 财务维度:因为行政工勤部门不是直接盈利科室, 可以从控制成本的角度进行分析, 进行费用预算控制, 包括办公费、电话费、打印费、水电气费等。费用支出等于预算, 得基准分, 每超过一定的百分点, 扣相应分值, 扣完为止;每低于一定的百分点, 加相应分值, 特殊支出不含在内, 由院领导特批。

(2) 客户维度:这个维度主要考核行政工勤科室的工作质量。行政工勤部门主要以服务临床、管理协调、后勤保障等工作为主, 因此, 临床医技部门是其主要客户。行政工勤部门工作质量的好坏, 主要由接受其服务的客户部门的满意程度来决定。通过客户部门对其工作行为的测评, 反映行政工勤部门为临床医疗部门提供服务、支持的效果, 这是反映行政工勤部门工作业绩的重要组成部分。与此同时, 各个部门的上级主管还需同时做出评价, 这样形成上级的考评和同级甚至是下级的工作测评相结合的综合评价, 以提高行政工勤部门工作业绩评价的客观性和公平性。这个维度可以根据不同科室不同的服务对象进行个性化指标设定, 例如可以分为对科室间服务、对患者服务、对上级部门服务等角度, 从态度、质量、投诉、效果上进行问卷调查, 给予不同的分值。为提高上级主管考评的客观性, 直管领导和非直管领导评分的计算权重不同。由医院所有的高层管理者对所有部门进行评价, 辅以不同权重比例设计, 不仅提高了公平性与客观性, 同时也督促非直管领导对该行政工勤部门工作进行关注与指导, 有助于各项工作的相互协调。

(3) 内部业务流程维度:根据不同科室工作标准化、规范化和科室人员管理两个方面进行量化考核, 比如各种制度是否建立、是否按标准化操作, 检查内部台账和人员管理, 由主管领导和绩效管理部门进行考核打分。

(4) 学习成长维度:在科室开展的管理培训、举办的学术讲座、发表的论文、专业职称晋升增长率、科室长期发展规划等方面根据所在科室的情况进行不同设置, 由绩效管理部门进行考核打分。

不同的行政工勤部门对于以上4个维度设置的权重是不同的, 在医院不同的发展阶段其权重也是有所侧重的。通过权重的倾斜来调整科室当前阶段的目标, 不断修正以最终实现医院的整体目标。

以财务科为例设计的平衡计分卡片见表1。

各个职能科室的平衡计分卡各有不同, 这也是量化考核的精髓与难点所在。维度比重、具体的考核主题指标及相对应的权重分值都应该根据科室不同情况做出相应调整。同时, 权重设置还要有阶段性, 根据不同阶段的主体工作, 对于需要促进的, 要加大权重。因此, BSC始终是个动态的调整过程[3]。例如在目前绩效管理项目实施背景下, 由于医院财务科是配合实施的核心科室之一, 很多制度不完善, 所以流程和成长维度所占比重加大;制度完善后, 客户维度比重应予以增加, 指标也会发生变化。加上2012年是全国卫生系统新会计制度改革的第一年, 所以2012年针对此改革在学习与成长维度上把新会计核算体系的培训及软件使用的培训单独提出, 由财务软件供应商考核评分, 从而达到引导和促进实施的目的。

3 取得的成果及存在的问题

甘肃省精神卫生中心根据自身特点和实际工作要求, 在行政工勤部门推行BSC量化考核体系以来, 有效地提高了行政工勤管理人员的工作积极性, 提升了服务质量。在2012年顺利通过了国家卫生部的“三甲”医院评审。截止到2011年, 和没有推行BSC时相比, 职工月均收入增加28%, 平均每位患者医疗成本降低11%, 病床使用率接近100%, 床位周转率提升约10%, 诊疗收入占总收入的比例提升15%, 门诊患者满意率大于95%, 住院患者满意率大于98%, 患者有效投诉率小于0.001%。

在行政工勤科室推行BSC量化考核有以下优点。

(1) BSC通过维度和指标权重设计, 将公立医院整体目标分解细化到科室执行层, 使得行政工勤科室的目标清晰准确, 可操作性、可衡量性都得到了强化。通过岗位指标量化, 实现了“多劳多得”、“奖勤罚懒”的公平性分配, 提高了职工的积极性, 带动了医院整体工作。

(2) BSC的监理有助于梳理整合行政工勤部门的职能业务, 明确规范科室业务范围和科室间的关联关系。

(3) 有助于考评可控。使用BSC对员工进行绩效考核既克服了管理者的随意性, 又使被管理者更易接受, 达到科室内的和谐、团结。

(4) BSC运行需要做扎实的基础工作, 尤其是信息化建设。通过建立医院的网络化信息考评系统, 实现了信息公开透明、业绩报告直观、工作反映准确、上下级沟通顺畅。

(5) BSC的各项指标始终处于动态调整完善状态, 这有助于持续修改方案, 有助于将考核动态化, 能够实时结合医院发展阶段性工作和目标。

平衡计分卡诞生于绩效考核中, 发展于战略管理上, 它系统并兼顾平衡考核财务维度与其他维度因素, 实现合理的绩效得分, 构成统一价值观, 实现医院、科室和个人的整体发展。但是需要注意的是, 具体的关键性指标的建立, 需要医院根据自身特点和要求而制订, 在操作上具有一定的难度, 而平衡计分卡更多是强调关键绩效指标, 因此要充分考虑一些非关键性但又必需的业务流程[4]。同时, 需要实时调整维度权重和指标权重, 这需要职能部门充分进行调研以及医院决策层面积极持续的关注与支持, 在推行BSC过程中, 应充分利用既有HIS系统和局域网信息化的管理优势, 有效地获得科学准确客观的考核数据。

4 结语

BSC绩效量化考核体系不仅有助于促进行政工勤部门的奖金得到合理分配, 充分体现收入与绩效挂钩的原则。同时, 这个体系也提高了各职能部门的工作效率。各职能部门既是考核者又是被考核者, 双重身份促使职能部门负责人更多地思考和感受关键绩效考核指标的作用。基于BSC的绩效量化考核体系的建立, 使得各职能部门更加关注医院年度或者阶段性整体工作与本部门的结合情况, 需要随时考虑职能范围内控制的关键绩效指标是否符合上级主管部门和医院总目标, 是否需要修订和增减。围绕医院战略愿景制订关键绩效指标, 并运用BSC来确定关键绩效指标, 较以往传统的以单纯经济指标衡量业绩有了突破性的进展, 提供了将医院日常的经营活动与战略愿景相结合的途径。它通过各项关键绩效指标的设置使医院的战略愿景变得清晰而直接, 最大限度地调动了行政工勤部门人员的主动性和积极性, 从而更好地实现了医院的总体目标。

参考文献

[1]魏晋才.医院绩效管理[M].北京:人民卫生出版社, 2010.

[2]李德勤.公立医院绩效考核模式探析[J].行政事业资产与财务, 2011 (7) :188-189.

[3]王秋宇.公立医院全成本核算绩效评价体系设计[J].财会研究, 2010 (1) :67-69.

公共部门绩效考核问题及对策 第4篇

【关键词】绩效考核；问题研究；解决对策

绩效考核最初被广泛应用于工商企业，全面应用于公共部门的管理实践只有20余年的历史，20世纪80年代西方国家相继兴起的“新公共管理运动”，是以“采用商业管理的理论、方法和技术，引入市场竞争机制，提高公共管理水平及公共服务质量”为显著特征。1994年3月国家人事部颁布了《国家公务员考核暂行规定》，至此，我国公共部门绩效考核的框架基本形成。

但目前我国我国共公部门绩效考核却存在重重问题与困难，这使得这一制度不能很好的发挥其应有的作用。因此笔者将在本文中对绩效考核制度的问题及对策进行着重的讨论与分析。

1.什么是绩效考核？

1.1绩效考核的定义

从管理学的角度来看，绩效是组织期望的结果，是组织为了实现目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。而绩效考核则是人事管理系统的重要组成部分，即由考核者对被考核者的日常职务进行观察、记录，并在事实的基础上，按照一定的目的进行考评，达到培养、开发和利用组织成员的能力。

1.2绩效考核的作用

首先，绩效考核能够激励员工改进效绩。绩效考核能够提供反馈和建设性的批评，管理者可以以此为依据激励员工维持并改进工作绩效。良好的工作绩效所提供的激励将大大提高组织的生产力与竞争力。

其次，能够加强管理层与员工的沟通、反馈。绩效考核可以强化管理者的预期，在指导员工该做什么之后，管理直接下来的工作就是通过反馈机制，使绩效与所制定发的绩效标准相连接，考核以及反馈的过程将使员工对组织的管理情况有一个更好的把握。

再次，绩效考核可以促进组织成员的发展。绩效考核能够在一定程度上挖掘员工的潜能，从而将其调职更有挑战性或更能发挥其潜能的工作岗位，让员工取得原先并没有预料到的成就。同时，绩效考核还能够增强员工的自我管理能力。由于绩效考核给员工强化了明确的工作要求。这使得员工的责任心得到增加，明确自己怎么做才能更符合组织的要求。

最后，有利于管理者制定和改进人事决策。绩效考核是管理者进行省钱、任免、调任、解聘等人事决策的标准。绩效考核的结果可以作为判断员工能否适应当前工作的标准。依据这一标准则可以有效的进行人事决策。从而实现人力资源调配的合理化。

2.当前绩效考核所存在的问题

第一，公共部门的产出难以量化，成本缺乏可比性。绩效管理的一个重要前提是必须将所有绩效都以量化的 方式呈现，再据此进行绩效管理。这一做法在私人部门基本不构成问题，因为私人部门的服务是可以出售的。然而，公共部门的绩效却难以量化，因为行政组织是一种特殊的公共权力组织，所生产出来的产品或服务具有“非商 品性”，它们进入市场的交易体系不可能形成一个反映其生产成本的货币价格，因而对其数量进行正确测量在技术上还存在着一定的难度。此外，由于公共部门缺乏提供同样服务的竞争单位，因此也就无法取得可比较的成本与收益数据。

第二，绩效考核缺乏专门的立法规定，而相关法律规定不够明确。立法保障是公共部门实施绩效考核的关键。但是我国并没有专门的立法规定以及相关的考核制度和考核机构。都虽然也存在《公务员法》等一些法律法规涉及公务员绩效考核工作，但其规定不够明确。这就导致在绩效考核过程中存在着随意性大，规范化程度不高等问题，严重影响了绩效考核的效果。

第三，公共部门对绩效管理的漠视。绩效管理是对公共项目决策、实施以及效果与影响的分析，评估一项公共项目实施的好坏，自然也就涉及对公共项目决策者和管理人员的能力高低的鉴别，并伴随着不同程度的批评和改 革。由于我国公共部门的绩效管理没有相应的制度和法律作保障，缺乏系统的理论指导，因而实践中存在着很大盲目性。特别是一些公共管理部门由于利益主体意识，总试图表明公共项目的积极效果，极力维护和提高其地位和权威，而不愿接受来自外部的批评指正。所以，公共部门的决策者和管理人员会因评估对其产生的威胁而抵制评估。

从另一个角度来看，绩效管理是一个消费资源的过程，需要投入相当数量的人力、物力、财力和时间，由于评估工作及其价值尚未引起足够的重视和认同，国家也没有单独的评估经费拨款，评估费用大都是摊入具体的公共项目中，致使评估的资金投入不足。

第四，考核过程不够规范，其中考核主观色彩较浓是十分重要的原因。我国的行政管理大多实行行政首长负责制，手掌权力集中，重大事情往往个人说了算。因此在实际考核过程中，领导的评价对于员工的绩效考核有着极其重要的作用。一方面，领导的评价很少受到下级人员的限制与监督；而另一方面，群众极易受到上级的影响。由此导致考核结果往往带有浓厚的主观色彩。上级负责人很可能会为维护本部门及员工的利益，而置考核的公正，客观的原则于不顾，甚至被气的考核的标准。

最后，我国公共部门长期存在论资排辈等各种各样的陋习。受这些陋习的影响，绩效考核所提供的反馈信息往往被管理者所忽视，表现优秀的员工难以获得晋升的机会，这样公共部门的绩效考核在一定成度上失去了意义。

3.解决问题的对策

第一，加强公共部门的立法保障。要想从根本上规范国家公共部门人力资源管理活动，就必须有相关的法律法规作为基础，借助法律的力量推动公共部门绩效考核的有效推行。还有在我国构建一套完善稳健的公共部门绩效考核制度，同时注重借鉴西方发达国家在这方面的良好做法与政策，并根据我国的实际情况具体应用于我国，从而推动我国绩效考核制度的发展与进步。

第二，要不断完善我国公共部门的绩效评估体系。绩效管理中最重要的是要建立衡量的指标体系。常用的指标模式是用具体的标准构建的，即将其概括为4E标准：经济（economic）/成本标准、效率（efficiency）/生产力标准、效益（effectiveness）/质量标准和公平（equity）标准。我们 要认识借鉴西方发达国家在公共部门绩效管理中的先进 经验，要结合我国国情，探索完善我国政府绩效评估的指标体系。由于我国地区差异较大，政府绩效评估的指标设计也应有所不同，要根据不同地区、不同层级、不同部门设 计出最能测量政府工作成果的指标体系。从有利于改进 组织管理、改造业务流程、关注绩效结果三个方面人手，建立我国政府绩效评估的经济指标、效率指标、效益指标相结合的指标体系。

第三，要充分利用现代信息技术手段，加强公共部门之间的沟通。电子政务是现代政府有效行使职能的强有力的工具，为政府绩效管理提供了可资利用的载体。一方面，电子政务的信息网络使得行政信息的传递更为迅速及时，反馈渠道更为畅通。电子政务打破了传统的政府金字塔式的管理层级结构，使政府的组织结构出现扁平化趋势，使执行层与高层决策层可以直接沟通。同时，它又为公民广泛、深入、普遍的行政参与开辟了道路。另一方面，电子政务为政府绩效管理朝科学化、标准化、制度化的方向发展提供了多方面支持。“网上政府”有助于改善政府的决策，尽量减少相应的成本；政务公开，增强了公共部门 管理的透明度，促使政府和公众之间的相互了解和及时沟 通反馈，减少公共部门决策的盲目性、主观性，提高公众对其决策的理解度和支持率。

4.结语

总之，目前我国公共部门的绩效考核仍然存在着各种各样的问题，改革路途任重而道远。因此为我们更应当抓紧当前，努力实现绩效考核的现代的，规范化和制度化。这样，绩效考核才能在我国发挥再大的作用，才能真正成为评价员工工作成绩的一项重要标准。

参考文献：

[1]程静.浅谈国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施[J].科技与企业，2012，07：78.

[2]何难绝.绩效考核在人力资源管理中的作用探索[J].科技经济市场，2012，05：67-68.

[3]许骁.浅谈我国企业人力资源管理中绩效考核若干问题[J].企业技术开发，2012，20：45-46.

[4]何玲，李韬. 现代人力资源管理中的绩效考核体系构建[J].产业与科技论坛，2008，04：138-139.

[5]郭燕娟.我国事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究[J].现代商贸工业，2016，14：65-67.

安全监察部岗位职责及考核办法 第5篇

为认真贯彻落实总公司下达的2006年工作目标管理责任书，确保责任书规定的工作任务及经济指标的全面完成，根据部门负责的工作情况，特制定本部门岗位工作职责及考核办法。

一、主要工作职责

1、协助部门负责人按总公司要求健全和完善企业安全生产管理检查制度和奖惩制度，制定安

全检查计划。

2、做好安全生产的宣传工作，协助部门负责人全年至少组织一次由公司各职能部门参加的大型安全宣传咨询活动，并不定期的开展小型安全宣传。

3、对用户安全用气情况进行监察，每个安全监察员必须保证每月进户检查100户（含商业、工业用户）。监察内容包括用户户内的管道、燃气设施、及有无违章用气情况、有无存在安全隐患等。要求按检查表所列检查项目进行详细记录，有用户签字并留有被查用户的电话号码或其他联系方式备查。

4、协助部门负责人组织一次《应急抢险预案》的预演，以提高企业抢险实战能力。

5、xxx

①、负责金轮干道以北区域的管网、场站、用户的燃气设施安全运行的监察工作及安全事故的调查，安全隐患的检查整改，违章用户的查处工作。

②、负责公司的内保、综合治理工作、配合有关部门对内保工作的检查，按要求报送报表。按内保工作要求做好内保检查登记，要求每月对公司技防物防设施进行一次检查，并做好检查记录。

③、负责公司内部机构、行政综合部、工程项目部安全生产工作的监察和对其兼职安全员安全管理工作的检查。

6、xxx

①、负责江东片区的管网、场站、用户的燃气设施安全运行的监察工作及安全事故的调查，安全隐患的检查整改，违章用气的查处工作。

②、负责公司的消防和防洪避雷的监察工作，配合消防部门的检查，按要求报送报表。做好消防和防洪避雷设备设施的管理和检查工作，每月对消防设施设备和重点消防部位进行一次检查，每年雷雨季节到来之前必须对防洪避雷设施进行一次检查，并做好检查记录。

③、负责公司内部机构、生产运行部、客户服务部安全生产工作的监察和对其兼职安全员安全管理工作的检查。

7、xxx

①、负责金轮干道以南区域的管网、场站、用户的燃气设施安全运行的监察工作及安全事故的调查，安全隐患的检查整改，违章用气的查处工作。

②、负责本部门所有安全检查、燃气监察、消防、安全、保卫、综合治理等资料的整理归档及管理工作，做好每月一期的安全监察情况简报。

③、负责公司内部机构、计划财务部、技术开发部安全生产工作的监察和对其兼职安全员安全管理工作的检查。

8、各安全监察员对本人管辖的安全责任区域的管网、场站的安全运行、用户的安全用气、公司内部各科室的安全生产的安全监察和分管的治安、内保、综合治理、消防、防洪避雷档案资料管理和内勤等项工作负责。部门其他人员必须服从部门负责人的统一指挥，互相协作，不得以任何理由推诿。

9、承担公司领导和部门安排的临时工作。

二、考核办法

根据公司制定的《岗位（职务）工作标准及薪酬测算办法》，特制定以下部门考核办法。

1、基本绩效工资按公司综合绩效工资的70计发。

2、浮动绩效工资根据个人完成的检查、追收气费和处理违章工作的情况计发。

⑴、按进户检查1元/户（含商业、工业用户，每人每月100户）。

⑵、负责处理违章整改人工费收入5。

⑶、负责追收气费收入5。

3、安全监察员分管的工作和责任区域发生重大责任事故被公司认定其有监管不力和工作失误责任的，扣发的绩效工资和罚金全部由责任人个人承担。

4、检查记录不真实，编造数据每次扣发责任人当月基本绩效工资的20。

5、未能做好本人分管工作，被上级职能部门和公司检查认定为不合格须整改的，每次扣发责任人当月基本绩效工资20。

6、在查处违章的工作中若发生吃、拿、卡、要，营私舞弊的行为每次扣发本人当月基本绩效工资，情节严重的退回公司处理。

7、不服从工作安排，不能按时完成领导交办的临时工作，每次扣发责任人当月绩效工资的20。

8、违反公司工作纪律，迟到、早退、中途溜岗不按公司要求作装佩证上岗一次，扣发当月绩效工资10。

9、违反工作纪律发生用户投诉及同用户发生争吵、打斗，经核实扣发责任人当月基本绩效工资20。

10、每人每月必须完成追收气费和整改人工费收入2000元的基本任务，未完成基本任务扣发当月基本绩效工资20。

安全监察部

部门质量目标及考核办法 第6篇

一、供销部

1、A、B类原材料报检率达到100%（按季度考核）；

2、A、B类原材料合格率达到95%（按季度考核）；

3、销售额每年递增10%（按考核）；

4、顾客满意率达到90%（按考核）。

二、技术开发部

1、工艺、图纸等技术文件的制定和发放准确率达到100%（按季度考核）；

2、更改项目的评审、确认率达到100%（按考核）。

三、生产部

1、员工培训率达到95%（按考核）；

2、设备和工装完好率达到95%（按季度考核）；

3、生产计划完成率达到100%（按季度考核）；

4、原材料利用率达到95%（按季度考核）；

5、产品合格率达到95%（按季度考核）。

四、质管部

1、原材料检验率达到100%（按季度考核）；

2、设备半成品、成品检验率达到100%（按季度考核）；

3、监视和测量装置完好率达到100%（按考核）。

本质量目标分季度、分别考核，管理者代表考核质管部，其他部门由质管部考核。

本办法自制定之日起实施，解释权归公司。

淄博市周村江化水处理设备有限公司

部门工作职责及考核标准 第7篇

部门工作职责及考核标准

学生记者站（编辑部门）

☆ 总编（学生记者站常务站长）

一、工作职责：

1、负责《中国少年报》泰州的全面采编工作

2、负责《中国少年报》采编部的日常人事管理、人员招聘、重大事项的决策和实施工作。

3、负责对各部门负责人的考核、监督工作。

4、协调各部门工作，对部门工作人员业绩进行考核，统一印制名片、办理相关手续。

5、对损害《中国少年报》声誉和采编部形象的人和事，一经查实严肃处理。

6、负责处理其他日常行政工作，负责与其他报刊社的业务商洽等工作。☆ 副总编

一、工作职责

1、协助总编的日常管理工作，监督并协调好各部门工作。

2、负责组织策划《中国少年报》的相关活动。

3、做好《中国少年报》理事会员单位的发展工作。

4、在工作中寻找协办联办单位。

二、考核标准：

1、每年发展《中国少年报》理事会员单位2----3个。

2、每年承揽《中国少年报》泰州广告和发行任务5万元指标。☆ 总编助理

一、工作职责：

1、负责《中国少年报》泰州采编部的办公事务。

2、负责《中国少年报》泰州采编部文件、公函的起草工作，并做好各种记录。

3、做好来电、来函、来访的接待处理工作。

4、协助主编的日常管理工作，监督并协调好各部门工作。

5、协助主编做好部门人员的培训工作，广泛吸纳贤才，不断为采编部注入新鲜活力。☆ 总编办公室

一、工作职责

1、每月负责《中国少年报》小记者版、教师版各4——8个版的组、编、排、校对工作，完成所有技术性工作。

2、编辑好大样报送主编室审批后方可进入编排程序。

3、所有稿件一视同仁，认真进行加工、修改和完善。

4、突发性和有影响力的稿件及时报送主编室审批。

工作站（通联发行）

☆ 通联发行部门

一、工作职责：

1、拟定本部门及各市（县）工作站和工作人员指标，分配定额，责任到人。工作计划书及时报送站长室。

2、负责对各工作市（县）站、工作人员的业务素质培训工作。

3、深入基层一线做好《中国少年报》的宣深传发行工作

4、定期对各地工作站和工作人员进行巡查、监督及业务考评工作，并将有关情况及时报送站长室。

二、考核标准：

1、每年完成《中国少年报》发行任务指标2万份。、组建《中国少年报》130—150个学校校园记者站，发展3000—5000名小记者。

☆ 广告信息部门

一、工作职责：

1、拟定本部门及工作站和市（县）工作人员指标、分配定额，责任到人。工作计划书及时报送站长。

2、负责对工作市（县）站、广告人员的业务素质培训工作。

3、深入基层一线了解客户的广告需求，寻求大宗广告和长年广告及急需宣传的学校及其他零散广告客户。

4、发扬团结作战精神与发行部门合作，争取大宗广告和长年广告和其他零散广告客户。

5、广告收费标准统一按规定执行，不得盲目报价。

二、考核标准：

1、每年完成《中国少年报》泰州广告任务指标52万元。

☆ 市（县）工作站

1、工作市（县）站长按《中国少年报》授权范围履行工作职责。

2、每年完成《中国少年报》发行任务8千份

3、每年完成《中国少年报》广告任务12万元

☆ 驻市（县）工作人员

1、驻市（县）工作人员按授权范围履行工作职责。

2、每年完成《中国少年报》发行任务指标1200份

3、每年完成《中国少年报》广告任务指标1万元。

待遇及工资报酬

☆ 业务提成一、报刊发行

1、副主编提成15%

2、部门负责人提成12%

3、工作人员提成10%

4、市（县）工作站长及工作人员按协议条款执行。

二、代理广告

1、部门负责人提成35%

2、工作人员提成30%

3、市（县）工作站长及工作人员按协议条款执行。

三、宣传价格

A黑白版（35*23.3）4000元/版

B彩版（35*23.3）8000元/版

四、教学论文

1500字600元/篇，2000字750元/篇，3000字1000元/篇

市(县)工作站聘用人员资格条件

一、站长1、2、3、4、大专以上学历，50周岁以下，政历清白。各地市县团委、关工委、教委的在职和退职干部。各地市县少年儿童教育培训机构及科研单位。各报刊社在职和退职人员及有报刊杂志采编、发行、广告方面相关知识经验的人员。

5、在当地有良好沟通能力和公共关系的其他行政事业单位的在职和退职干部。

二、工作人员聘用条件：1、2、3、大专以上学历，35周岁以下，政历清白。各地市县教育部门、学校在职和退职人员。各报刊社在职和退职人员及有报刊杂志采编、发行、广告方面相关知识经验的人员。

4、5、有相关专业且热爱我国少儿报刊事业的大中专毕业生。有较强的社交能力和献身我国少儿报刊事业决心的社会各界人士。

中国少年报社泰州市学生记者站

部门安全员职责及考核办法 第8篇

一．经理（1人）

基本工资：2500+固定绩效考核：500+销售提成绩效考核：1.部门每月上门拜访陌生客户总数＞120家100元

2．组织、协调、管理部门日常工作事务不出差错100元

3．审核部门员工月末的绩效考核100元

4．按月制定完成各项任务的计划200元 销售提成：1.提取当月收取的会员费总额的2%

2．人事通和劳动合同管理部门总毛利30%—销售人员的提成—技术人员的提成—部门费用（差旅费+业务招待费）

二．网络推广员（2人）

基本工资：800+固定绩效考核：200+销售提成固定绩效考核：1.每月上门拜访陌生客户数＞60家100元

2.每周的现场招聘会工作100元

销售提成：1.会员续费率＞95%，按当月收费总额的2%提成奖金；

2.新会员费﹥6000元，按当月新会员费总额6%提成奖金；

3.人事通和劳动合同管理软件，按毛利的10%提成奖金；

4.通过会议销售和其他方式销售的，按每套100元提奖金；

三．前台（1人）

基本工资：1000+固定绩效考核：400+销售提成固定绩效考核：1.人才网日常简单维护，及时更新人才网内容简100元

2.客户资料及时规档及更新100元

3．现场招聘会的全面工作200

销售提成：1.人事通和劳动合同管理软件，自己销售的按毛利的10%提成奖金；

2.通过会议销售和其他方式销售的，按每套100元提奖金；

四．技术人员(1人)

基本工资：800+固定绩效考核：400+技术实施费

固定绩效考核：1.人才网的维护200元

2.按时按质实施完成人事通软件 200元

技术实施费：1.每实施一套用友用友通标准版(单站点)200元;每增加一个站点加50元;

2.用友通基础每套提成:100元.五．年终奖金：

1．经理1600元+销售毛利5%提成（部门年销售毛利≥60000）；销售毛利2%提成（年销售毛利＜60000）

2．网络推广员600元+销售毛利5%提成（年销售毛利≥30000）；销售毛利2%提成（年销售毛利＜30000）

3．前台800元+固定800（部门年销售毛利≥100000）；固定500（部门年销售毛利≥60000）；固定300（部门年销售毛利≥30000）

4．技术人员800元+固定1000（部门年销售毛利≥100000）；固定500（部门年销售毛利≥60000）；固定300（部门年销售毛利≥30000）

注：毛利=（卖价—成本—销售折扣）/1.17

店长职责及考核办法 第9篇

一．店长职责

1． 店员管理：仪容仪表，服务规范，工作纪律，交接班记录等，店长起表率作用并引导和监督店员。

2． 店务管理：店内商品陈列，卫生清洁，货物管理必须责任到人，店长安排分工，包括财务管理、仓库管理、陈列、卫生、会员管理，客户回访等售后服务工作，并调动店员积极性，加强团队合作精神，起到引导和监督店员的作用。

3． 帐物管理：制作日报表﹑周报表、月销售报表，日报表在第二天上午完成、周报表在第第二周一下午完成，月销售报表在次月3日前完成。要求整洁有序，帐物两清。对每周报表及月销售报表进行分析，主要分析：A、每周或每月产品销售排行前十名的产品，畅销原因。

2、各个系列产品销售比例。

3、进行滞销品原因分析，如何处理？

4、制定下个月的销售计划，主推产品方案。并对店员进行培训。另掌握专卖店销售动态，向店主建议新品引进及库存处理，并合理调配货源，杜绝缺货﹑断货现象。

4． 会员管理：贯彻专卖店的会员管理制度，积极发展会员顾客（每月按会员指标），控制会员质量，并做好会员资料登记；对会员进行档次分类，便于会员生日礼品的发放，并电话回访会员，回访内容：询问生日礼品是否收到？节日问候、结婚祝福、结婚周年纪念、乔迁祝福、产品的使用情况，店内新品情况、促销情况及一些有情提示，如天气转凉，应该注意保暖等。积极维护客情关系，处理顾客投诉与意见并记录。按照公司要求传真相应的表格。

5． 销售目标：按照月度指标制定周指标。对月度指标、年度指标的完成率负责。

6． 信息管理：对顾客反馈信息，同行动态，产品更新动态，不同类型顾客的消费心理及消费习惯等进行深入了解，并进行收集与分析，每两星期以书面形式总结一次。

7． 店员的培训及能力的提升。每周组织店员进行新品卖点学习，陈列、销售技巧、成功失败案例分析等。并详细记录学习及考核结果。

二．考核办法

店长职责7条内容即为考核内容，由加盟商进行每月打分，满分为100分；考核工资为基本工资的30%进行考核。

部门安全员职责及考核办法 第10篇

一、指导思想 全面加强企业领导班子自身建设及干部队伍建设，不断增强 领导干部的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提 高领导干部的抓大事能力、科学决策能力、经营管理能力、促进 和谐能力、自保廉洁能力。

二、考核目标 全面实现和完成 2011 年工作目标任务。

三、考核对象

1、公司领导班子成员

2、副处级以上领导干部

四、考核内容及办法

1、分管业务考核： 有一项没完成，受到批评，罚联责领导 100 元，罚联责责任 人 50 元。

2

2、重点工作、重点工程考核： 有一项到期完不成，罚联责领导 100 元，罚联责责任人 50 元。

3、会议纪要工作安排考核： 有一项到期完不成，罚联责领导 100 元，罚联责责任人 50 元。

4、主要领导临时工作安排考核： 有一项到期完不成，罚联责领导 100 元，罚联责责任人 50 元。

5、因工作失误或拖沓影响到公司形象，受到批评一次，罚 联责领导 200 元，罚联责责任人 100 元。

五、考核依据

1、公司领导班子成员的分管业务考核由公司主要领导考核，各单位及公司机关部门职责的考核由分管领导和公司主要领导 考核。

2、重点工程、重点工作的考核由企管处督查考核。

3、会议纪要工作安排，主要领导临时性工作安排由公司总 经理办公室督查考核。

六、考核兑现

1、实行月度考核兑现。

2、考核部门根据考核标准进行考核，考核结果每月 8 号前 经分管领导审核后报企管处。

3

3、每月由企管处汇总考核结果，报总经理、董事长批准后 送劳资处兑现。

七、本办法自二〇一一年七月一日起执行。附表：公司领导班子

质检部部长职责及考核办法 第11篇

为确保质检部各项管理工作的开展，明确部门主管的权力、职责及义务，不断提高产品质量，努力满足客户需求，随时掌握生产动态，现对质检部部长的工作职责和考核办法做以下规定.1.负责公司主要原材料质量的监控、检查和检测，并逐批做好记录，从根源上杜绝因原材料原因而导致产品出现质量问题，如因疏漏失职，形成批量报废，给公司带来重大经济损失时，根据损失大小，对主管及相关责任人处50元~2000元罚款。

2.负责公司产品实现过程各个环节的检验工作（包括外协产品），提供详实的数据记录，在规定的时间里将检测结果上报相关领导，向工资核算部门提交真实的核算依据，如推迟上报或数据不准确时，每次罚款50元。

3.配合研发部、技术部、生产部对新产品试制结果做出定论。

4.组织相关部门对废品进行评审，并将评审结果上报相关领导。

5.根据顾客需求，制订不同产品的质量检验标准及检测规程。

6.负责由于产品原因引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。

7.对已销产品的质量负完全责任，如因产品质量问题遭遇客户退货、换货、索赔时，主管及相关责任人处50元~2000元罚款。

8.负责所属部门人员的工作安排和业绩考核。

9.负责签发交付顾客产品的检验报告和产品合格证等。10.以上考核内容由人力资源部负责监督执行。

瓷砖售后员工作职责及考核办法 第12篇

一、接到前台出具售后服务单后，及时与业主（或工地）联系，确定进场时间。如未及时进场，客户投诉一次，则罚款

元。

二、进场后，为铺贴师傅提供技术指导：耐心、细致，并保持联系，及时了解，解决铺贴过程中出现的技术难题。

三、负责工地非常规产品出库下单。

四、负责产品售后及送货、补货、退货及加工等服务，负责工地临时性的量少的补货、退货及加工砖的配送和拖回。

五、熟悉运用公司产品，了解客户服务要求信息，进行有效跟踪，回答客户提问并落实问题。

监管员岗位职责及考核办法 第13篇

监管员主要工作是质押仓库质押物资的监督管理，按照公司制定的操作规程与指令，具体实施质押物资的清点验收及出入库的登记统计，做到严格控制监管底线、数据准确、帐实相符，实现质押物资的无风险管理。

1、监管员必须对公司负责，服从公司管理。要遵守职业道德和保密法则，不得外泄监管企业的任何质押情况，不准接受、索取借款人或出质人提供的利益，对监管现场的各种突发事件和有损我方利益的事件都要及时上报公司。

2、监管员要严格执行国家的法律法规和公司的规章制度。做到令行禁止、服从公司调配，不擅自离岗、不无故旷工、不准在工作时间内喝酒和进行与工作无关的事情。因事因病必须提前向公司请假，经批准后方可离岗，否则，每次罚款10元，并对第二次被发现空岗者予以辞退。

3、监管员要认真学习本公司制定的《动产质押监管业务管理办 法》、《动产质押业务操作流程》、《现场监管人员安全职责》等各项管理制度，明确工作任务及要求。

4、监管员到达仓库岗位时，与银行、借款人（出质人）及公司 监管经理共同清点验收质押物资的名称、规格型号、数量、价格及包装等，然后填制《质物交接清单》，作为重要原始凭证，妥善保存，同时作为质押物建立总帐和库存明细帐的依据。

5、监管员应认真做好质押物资日常出入库数量的登记核对，根 据出、入库的单据登记质押物总帐和库存明细帐，并按规定向公司报告并结算当日质押物资库存量。

6、监管员每日应做好监管日志的登记工作，保证记录内容和实际 库存数量相符，否则少记、晚记一天，罚款10元。

7、对监管库门上的监管标识，要天天观察，发现异常，及时汇报，保证标识完好，如不能及时发现和汇报，每次罚款10元。

8、对未经质权银行批准，出质人或第三人擅自将监管的质物 出库的行为要坚决制止，防止风险的产生，并在第一时间向公司报告，否则罚款100元。

学校门卫工作职责及考核办法 第14篇

为了切实加强学校安全管理，确保学校师生生命财产安全，特制定如下门卫工作职责。

一、履行外来人员进出校门管理职责及考核办法：

1、宣传学校安全管理规章制度，注重个人仪表，努力塑造学校良好的社会形象（影响学校荣誉的扣10元/次）。

2、当外来人员需进出校门时，门卫要对外来人员进行询问，查录其有关证件，办理入校登记手续，经相关人员同意后方可让其出入，未经允许切不可私自将外来人员带到教学楼、宿舍、食堂等参观、查找；遇有异常或紧急情况要及时向相关教师、领导迅速通报，并作好记录。（未作通报、记录的扣10元/次，未按要求进入学校无后果的10元/次，有不良行为的10元/次，有违法行为的50元/次，并按照安全责任追究办法处理）

3、上课期间（特殊情况与班主任联系），门卫不得允许家长在上课时间进入校园、到教室找学生，更不允许脱岗带领家长进入校园（10元/次）。家长见学生中午放学就餐时间集中在门卫室进行。（未作记录的扣10元/次，未按要求进入学校无后果的10元/次，有不良行为的10元/次，有违法行为的50元/次，并按照安全责任追究办法处理）

4、门卫要严禁社会闲杂人员（如业务推销员、醉酒人员、携带危险物品人员等）进入校内，须入校必须经相关领导同意。（未作记录的扣10元/次，未按要求进入学校无后果的10元/次，有不良行为的10元/次，有违法行为的50元/次，并按照安全责任追究办法处理）

5、进校人员须衣冠整齐，凡赤膊、穿背心、穿拖鞋和奇装异服者一律不准进校。（有上述现象10元/次）

二、外来车辆进出校门管理职责及考核办法：

1、在课间、就餐、集会、课外活动等学生在室外活动密集时，门卫不得允许机动车辆进入校门。（未按要求进入学校无后果的10元/次，有不良行为的10元/次，有违法行为的50元/次，2、外来陌生机动车辆需要进入校门时，门卫要进行询问登记，并向相关领导报告，经同意后方可让其进入。（未按要求进入学校无后果的10元/次，有不良行为的20元/次，有违法行为的50元/次，3、门卫要禁止各类车辆在校门口内外随意停放，确保校门出入畅通，车辆停放整齐有序。（有一次扣10元）

三、履行学生进出校门的管理职责及考核办法：

1、学生在校学习期间需外出时，必须持有班主任审批的规范的书面请假条。门卫要认真审查请假条真伪，做好出校登记；该学生返校时，门卫做好入校登记。（登记不实一次扣10元）

2、对于无证学生进出校门时，门卫不准让其出入，及时进行询问并与其班主任联系，并按要求做好有关记载。（有学生不假出校扣10元/人次，门卫抓住学生不假出校，扣班主任5元/人次，出校造成后果另行按照安全责任追究办法处理）

3、学生在上学进校后学外出，必须凭借班主任老师亲自签署的请假条，门卫要认真审查，无证学生门卫不允许其进出校门。（有学生不假出校扣10元/人次，门卫抓住学生不假出校，扣班主任5元/人次，出校造成后果另行按照安全责任追究办法处理）

4、对于家长、外来人员进校接学生离校，门卫除认真审查学生请假条并做好登记外，还必须向学生询问接送人员身份，确认无疑并做好记载（班主任老师必须在场），方可让其离校。对可疑人员门卫要严禁带学生离校，并及时向学校报告。（未按要求后果由门卫负责）

5、住校学生在（寒暑假除外）携带有被套等住宿用品离校时，必须持有该班主任批准手续，门卫方可让其离校，否则门卫不得让其离校。其他携带物品出校门者，应向门卫递交有关证明或说明情况证实后才能离校。（未按要求后果由门卫负责）

6、在校期间（走读生课间十分）门卫不许私自放学生外出，10元/次。

四、其他工作职责及考核办法：

1、学校大门要二十四小时处于关闭落锁状态，当有人因工作需要进出学校时，门卫要及时开启和关闭。（未按时关锁扣10元/次）

2、门卫因公事需暂离校门时，必须同时锁上校门和门卫室。（未按时关锁扣10元/次）

3、门卫在工作期间不得擅离岗位，不得在校门内外打牌、聊天等，不得关上门卫室内外门在内值班。在无车辆和人员进出校门期间，门卫要保持大小门上锁，上课时间掩上小门，在门卫室内活动。（有扣10元/次）

4、负责保持校门周围环境卫生整洁，墙面干净无乱张贴，无车辆乱停乱放。（未做到扣10元/次）

5、门卫要保证上班时间。（学生在校期间，门卫24小时有人值班）（未按时按10元/次）

6、节假日门卫必须在门卫室值班，按时关锁大小门（无特殊情况不得打开大门），门卫无权将学校租借给他人使用，闲杂人员不得进入校园。（未坚持值班，门卫将学校租借给他人使用，闲杂人员进入校园10元/次）

说明：门卫是临时工身份的，工资按实际劳动日发放。扣款在工资内进行。门卫是正式员工身份的扣款在绩效考核中扣除，并纳入学校有关工作考核。

附：安全组织巡查考勤机构：

组长：戚绍勇

副组长：鲁峙均

成员：许瑞 王飞 马志勇 敬怀举 郑云光 刘廷军

阆中市柏垭中学校