农村电商范文

农村电商范文（精选12篇）

农村电商 第1篇

针对阿里、京东等电商巨头自2014年下半年以来联袂上演的“下乡刷墙”大戏, 易观国际金融高级分析师马韬指出, 在城镇网购的增长逐渐放缓后, 各大电商渠道下沉抢占农村市场是必然选择, 农村将成为电商新的增长动力。

京东与阿里争霸

春节期间, 京东集团创始人兼CEO刘强东回到老家———宿迁市宿豫区, 走访数个村的“京东服务中心”, 为其“深耕农村市场, 推广农村电商”的战略站台。

据了解, 2015年, 京东电商下乡的总目标是新开业500家县级服务中心, 招募数万名乡村推广员。截至目前, 京东已开业26家县级服务中心, 招募了近2000名乡村推广员。

按照京东模式, 县级服务中心是京东由线上向线下拓展的标志和大胆尝试, 它是一个多业务承载模式, 管理人员包括配送站长和乡村主管。由乡村主管对当地乡村推广员进行培训、管理, 乡村推广员既是销售员、售后服务员、物流配送员, 也是京东的信贷员。

京东相关人士表示, 2015年, 是农村电商的启蒙年, 京东希望用“县级服务中心”模式来撬动新的市场。

阿里巴巴的行动同样颇为迅速。阿里现已启动“千县万村计划”农村战略, 未来三至五年内将投资100亿元, 建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。目前“村淘”已进驻全国8个省区市, 覆盖13个县、295个村。根据阿里的规划, 重点发展的涉农电商业务, 对农民消费者来说是“网货下乡”, 对城市消费者来说是“农产品进城”。

进军农村金融

京东农村电商项目相关负责人透露, 未来, 京东将从金融贷款支持、数据引领支持、人才培训支持等多个方面, 结合生活服务、旅游服务等功能, 继续加大农村电商的探索力度。其中的一大重点是农村金融, 按照规划, 与京东农村电商一起, 京东金融将通过为乡村推广员试点授信, 正式进军农村金融市场。

2月13日, 京东金融已为江苏宿迁市宿豫地区的部分乡村代理员开通了农村白条业务, 用以缓解乡村推广员们在京东代购时的资金垫付压力。据悉, 乡村代理员也是京东在农村市场的配送员, 村民将享受他们提供的代购、售后、网购知识普及服务, 这种强关联在一定程度上降低了违约的风险。

而蚂蚁金服发布的数据则显示, 过去一年, 新增的农村余额宝用户超过2000万, 增收7亿元。其中, 东莞、温州、苏州、泉州、成都等地的农村尤为活跃, 开户数居全国前五。“80后”和“90后”是绝对的主力用户, 占据去年新增农村余额宝用户的75%。

分析师指出, 电商与金融天然的结合, 一旦电商渠道下沉, 伴随交易数据的积累, 农村消费信贷将是农村金融的切入口。

农村电商 第2篇

当前，县域农村电商的发展存在很多问题，其中特色农业作为农村电商发展的重要支柱，它面临着市场化水平低、产业链普遍较短、适用技术难以更新、知名品牌难以形成等问题。这些问题的存在不仅影响到了现代农业的转型升级与可持续发展，同时，也对县域经济的突破发展造成了很大障碍。这些问题的存在，一个很重要的原因在于在县域农村电商发展的过程中没有妥善的处理好生产商、流通商、电商服务商之间的关系，发展的过程中没有形成一种良性互动的机制。

为什么这么说呢？因为生产商、流通商、电商服务商还没有实现有效整合。生产商主体包括零散的农户、农产品基地、农产品品牌商等，这些主体独自运营，各自分散，所以农产品普遍市场化水平低，销售渠道匮乏、产业链普遍较短。农产品流通商既可以是农民专业合作社，也可以是农产品加工企业、批发市场或者零售企业，这些主体的主要职能是农产品的流通和销售，他们对于农产品的质量并不关心，当然由于生产商的分散，产品的质量也无从把控。电商服务商的职能就在于“服务”二字，为农产品塑造品牌，为生产商、流通商提供电商培训服务。只有这三者实现了整合，农村电商的发展才能可持续。

如何才能实现生产商、流通商、电商服务商三者的有效整合呢？ 打造农村电商系统是实现三者有效整合的最好方法。

第一，此系统能够将所有的农民专业合作社、农产品加工企业、批发市场或者零售企业、签约农户等主体整合起来，实现统一管理，成为农村电商平台线上订单的供应货源。当大量需求出现时，可以最快实现有效供给，提高效率，同时也避免了农产品的滞销。

第二，此系统由政府部门牵头打造，以商务局为承头，与经信委、工商局、供销社、企业一起合作，贯穿从生产、加工包装，流通，直到卖场全过程，环环把控，通过系统中的包含的质量安全追溯体系及物流信息管理平台，切实保障线上消费者对农产品种植、加工运输等过程相关信息的知情权，进一步提升对农产品的监管和品牌建设。

第三，此系统的打造离不开电商服务商的支持。此系统中涉及到的区、乡(镇)、村三级电子商务服务体系、质量安全追溯体系、物流信息管理平台等的打造均需要电商服务机构的协助，为农产品销售提供策划、推广、运营等服务，为政府行业人员、合作社、农场主、流通商、经纪人、电商服务人员进行实务培训，为农村电商各方面发展做好人才储备。

掘金农村电商 第3篇

就在电商巨头不惜代价血拼一线城市份额时，电商之风似乎不经意间，吹进了广袤乡村。

2014年10月，阿里巴巴正式启动“千县万村农村淘宝计划”（以下简称：千县万村），宣布在未来3～5年内，投资100亿元，建立一个覆盖1000个县、10万个行政村的农村电商服务体系。将其电子商务的网络，覆盖到全国1/3强的县以及1/6的农村地区。为此，阿里巴巴还专门成立农村电商团队。

此后，各电商平台紧随阿里步伐挺进乡村。

巨头的到来，以及力度空前的政策扶持引导，让近两年的农村电商发展如火如荼，甚至有评论认为，农村，会是电商最后“蓝海”。

然而，不可否认的是，随着农村电商的快速发展，挑战亦逐步显现。面对广阔的农村市场，何种电商模式能真正走通？电子商务又能否改变中国6亿农村居民的生活？

电商巨头，布兵乡村

在阿里巴巴推出“千县万村”之前，其农村电商战略，早已谋划布局。

早在2009年，随着电商发展，在江浙地区便出现了大量网商聚集村落，即村民以淘宝为主要交易平台，从事网上商品买卖活动。阿里巴巴将这种活跃网店数量超过当地家庭户数10%、电商年交易额超过1000万元的网商群聚村称作“淘宝村”。

据阿里研究院统计数据表明，2015年，全国共有780个淘宝村，同比增长268%，覆盖了17个省市地区。其中仅浙江一省就发现了280个淘宝村。在这780个淘宝村中，活跃的网店数量超过20万个，其年交易额从1000万元到上亿元不等。

淘宝村的集聚又可催生出淘宝镇。有调查显示，一些地区正是通过淘宝村、淘宝镇的聚集效应，在原有产业基本为零的基础上，发展出了上亿元的新兴产业群。

可以说，最初出现的淘宝村，正是阿里巴巴此后农村电商网货下乡的排头兵。而淘宝村与农村淘宝亦成为阿里农村电商战略中的两大核心。截至2015年12月底，阿里巴巴已在200个县建设了1万个农村淘宝服务站。

阿里在农村市场布局谋划时，其他电商巨头也不甘示弱。腾讯、京东、苏宁、国美在线等电商也相继开启下乡战略。

腾讯，2014年启动“为村”计划。所谓为村，以“连接，为乡村”作为口号。这是一个用移动互联网发现乡村价值的开放平台，以“互联网+乡村”的模式，为乡村连接情感，连接信息，连接财富。申请成为“为村”的村庄，可以获得腾讯为村提供的三大支持：移动互联网工具包、资源平台、社区营造工作坊。

京东，则逐渐形成农村电商“3F战略”，即工业品进农村战略、农村金融战略，以及生鲜电商战略。“3F战略”的提出，针对的正是长期困扰农村经济发展的三大难题：工业品进农村战略，瞄准农民“买东西贵”问题。京东发挥电商优势，让工业品下乡，消除城乡价格差异，让农民买到跟城里人同样价格的商品；农村金融战略，瞄准农民“借钱难”问题。京东通过在金融领域的布局，让农民简单、方便地以合理的利息拿到贷款；生鲜电商战略，瞄准农民“卖东西难”问题。京东打造生鲜电商，让优质农产品从产地直达消费者餐桌，打掉中间流通环节，以价格杠杆引导农民种植绿色安全农产品，帮助农民增收，为解决食品安全问题找到出路。

截至目前，京东乡村推广员人数已达到15万，服务15万个行政村；京东县级服务中心超过1100家；京东帮服务店布局超过1300家；地方特产馆、特产店已达到600多家。

至于苏宁，在2015年1月才提出农村电商计划，到11月实际已建成1000家苏宁易购服务站。

同时，中国邮政也加速了农村电商布局，仅陕西就新建村级服务点3000个，而上年就开始试点的山东、河南，建设规模更大。中国电信也开始发展农村电商，在青海省开展了村级电商服务点建设试点，从代收费服务切入农村电商市场。

有数据显示，2014年，我国各类涉农电商企业已经达到3.1万家，农产品在线销售额突破1000亿元。阿里研究院则预测，到2016年中国农村网购市场总量可能突破4600亿元。可以说，“互联网+”的速度奇迹，在农村电商领域展现得淋漓尽致。

利好政策密集落地

行业发展，势必离不开政策支持。

如果说巨大的市场潜力为农村电商发展提供了无限可能，国家政策的大力推动则让农村电商得以打开新局面。

2015年，被称作农村电商发展元年。不仅在于各电商巨头纷纷抢滩乡村这块“沃土”，还在于国家接连出台诸多政策红利，进一步推进电商在农村市场普及。

2015年中央“一号文件”提出创新农产品流通方式，支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设。

2015年下半年，国家更是接连下发三份政策文件，加码农村电商。

当年10月14日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，提出部署加快发展农村电商，要在改善农村电商发展环境、培养农村电商人才、加大农村电商政策扶持等方面下大功夫。国务院常务会议认为，通过大众创业、万众创新，发挥市场机制作用，加快农村电商发展，把实体店与电商有机结合，将实体经济与互联网产生叠加效应，有利于促消费、扩内需，推动农业升级、农村发展、农民增收。

其实，早在2015年以前，从国家政策层面就已经开始对农村电商的持续扶持和推动。

2012年两会期间，时任总理温家宝便在政府工作报告中提到，要加快发展电子商务等现代服务业，积极发展网络购物等新型消费业态。同时，时任中共中央政治局常委、国务院副总理李克强表示，要积极发展网络购物等新型消费业态，降低流通成本。

可以说，陆续出台的政策改革，体现出的正是中央对农村电商市场发展的极力重视。

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发展“最后一公里”

政策东风给阿里、京东等电商巨头进军农村带来更多机会，而它们向农村迈进的每一步，几乎都有地方政府的身影。

比如，河北省提出，“十三五”期间大力发展“互联网+农业”，培育以电子商务为主要手段的新型流通业态，实现农村电商服务站点全覆盖。四川则表示，力争到2017年，农村电商交易额年均增长率30%以上，农村电子商务交易额1000亿元以上；除三州外，县、乡级农村电子商务综合服务平台（站点）覆盖率分别达100%、70%，村级电子商务服务点覆盖率达60%。到2020年，初步建成统一开放的农村电子商务市场体系。

其实，早在2014年7月，在杭州召开的首届中国县域经济和电子商务峰会上，阿里就请来全国百位县长参会，而这恰好从侧面证明了基层政府对农村电商的极大重视。

但对于地方政府而言，发展农村电商仍是新课题，如何处理发展与服务、政策与市场的关系，如何将农村电商有序、稳妥落到实处，仍有待进一步实践。同时，不可否认的是，由于经济发展水平和地域条件限制等诸多原因，目前我国各地农村电商发展在信息技术推广、物流等基础设施建设，以及人才储备不足、用户习惯建立等方面，还存在短板。

比如，农村物流网络不发达、配送成本高，农村电商“最后一公里”配送难度大，一直被认为是制约农村电商的发展关键。据国家统计局2015年9月公布的一份数据显示，高达六成的农村居民认为快递收件不方便。除中国邮政外，顺丰、“四通一达”等主要快递企业的营业网点大多只建到县城，许多社会快递公司不愿意、也没有能力向农村地区延伸物流服务。而正是由于农村物流体系发展落后，严重阻碍了农产品流通以及工业品下乡，不仅削弱了农产品的市场竞争力，也使得农村用户无法享受到和城市居民一样的消费价格红利。

除物流等基础设施发展滞后外，还有业内人士表示，目前农村电商还存在标准化程度不高的问题，即产品、包装、配送、验收、质量等标准体系不健全，农产品生产销售过程无标可依或有标不依，甚至同一家电商不同批次农产品质量的差异也较大，导致农产品质量缺乏公信力。

虽然存在以上短板，但随着政策的日趋明朗，国家层面的农村电商“补短”工作也在同步推进。

2016年1月19日，农业部印发《农业电子商务试点方案》，提出将在10省份开展农业电商试点，逐步探索出农产品、农业生产资料、休闲农业等不同类别农业电商发展路径。

此后，国务院扶贫开发领导小组与京东集团签署《电商精准扶贫战略合作框架协议》，提出将在832个贫困县中选择200个县作为电商扶贫示范县。国家发展改革委则与阿里巴巴达成结合返乡创业试点发展农村电商战略合作的协议。未来三年，双方将共同支持300余试点县（市、区）结合返乡创业试点发展农村电商。

中央发布的2016年“一号文件”，再次给农村电商发出政策红包，重点强调了对农村电商发展的基础设施支撑，提出完善跨区域农产品冷链物流体系，开展冷链标准化示范，实施特色农产品产区预冷工程，以及实施“快递下乡”工程，加快完善县乡村物流体系。与2015年中央“一号文件”相比，2016年的中央“一号文件”还重点提到了要鼓励大型电商平台企业开展农村电商服务，支持地方和行业健全农村电商服务体系。

推动电子商务进农村，则被直接写入了2016年政府工作报告。在披露的未来五年计划实施的100个重大工程及项目中，提到“实现村村直接通邮”，这也意味着农村电商发展“最后一公里”的物流配送难题将有望得到实质性突破。

在农村这块蕴含巨大发展潜力的市场，有国家政策的大力支持、有互联网巨头的战略推进，种种因素都将推动农村电商落地生根，而其目前存在的诸多短板，必将随着发展不断完善。

农村电商加速推进 第4篇

根据协议约定,国家发改委将整合资源,推动、引导试点地区先行与阿里巴巴农村淘宝项目合作。同时,鼓励试点地区开展针对政府相关服务人员、农村淘宝合伙人、淘帮手等农村电商服务体系参与人员的培训活动。

阿里巴巴集团将以农村淘宝及关联公司为先行军,带动试点地区发展本地化农村电商业态,打造集渠道建设、电商平台、双向流通、人才培育聚合为一体的农村电子商务生态链和生态圈,吸纳更多人员返乡创业就业。阿里巴巴集团合伙人、副总裁孙利军介绍,此次合作一方面助力试点地区发展农村电商,另一方面通过发展农村电商进一步吸纳农民工等人员返乡创业就业。未来3年,阿里巴巴每年都会在国家发改委选定的约100个返乡创业试点地区中,按照合作节奏设立约100个县级服务中心和1万个村级服务站,每个村级服务站视实际需要可承载“生态中心”、“公益中心”等功能。

在阿里巴巴的这一举动之前,国家发改委曾联合财政部、人力资源和社会保障部、农业部、商务部、人民银行等10部门下发通知,明确提出将结合新型城镇化开展支持农民工等人员返乡创业试点工作。试点采取3年滚动的实施方式,2016年至2018年每年支持约100个试点地区开展返乡创业就业工作。

业内人士认为,农村电商政策力度的不断加码体现了管理层对农村市场的重视。当前我国经济增速放缓,投资、出口拉动作用减弱,经济对消费依赖度加大,城市消费在高速增长后略显疲软,农村消费潜能的开发会给经济增长注入动力。

农村电商政策不断加码

随着“电商下乡”,农村电商的发展正成为各地政府和电商企业谋求新一轮发展和转型的新动力。业内人士称,随着农民收入增长与消费升级,农村对高质量商品的需求增加。但农村人口分散,商场进驻困难,供需缺口巨大,而随着农村互联网普及率逐步提高,农村电商能有效解决这些“痛点”。

相关数据显示,我国乡村人口已超过总人口的50%,但2014年国内乡村社会消费品零售总额仅占社会消费品零售总额的13.7%,后续提升空间较大。阿里研究院称,2014年我国农村网购市场规模约1800亿元,而随着互联网普及、网购成本逐步降低,“互联网+农村”将释放巨大的市场空间,预计2016年农村网购总规模将大幅提升至4600亿元。

专家表示,农村居民消费存在较大提升空间,而随着移动电商的普及,物流、信息流、资金流将实现更高效与农村对接,农村潜在消费需求亟待挖掘。农村电商的发展情况需依赖于农村地区网络以及物流网点等基础设施的投建和完善,而国家政策自上而下的推动有利于社会资源的整合、协调利用,会加速农村电商进程的推进并合理减少投入成本。

国家近年来一直致力于农村基础设施的建设,以期改善农村电商市场的环境。宽带中国、村村通政策的实施以及供销社改革、邮政开放与分销网络的优化都极大地降低了电商进入农村的运营成本。特别是今年中央“一号文件”出台后,在目标设定、法律规范、投入资金支持、基础设施等方面的要求和支持变得更加具体。

随着农村电商加速发展,农村金融市场也迎来重大发展机遇。目前,阿里、京东等电商巨头正在加速布局。阿里旗下蚂蚁金服已与数千家农村金融机构合作,为农村用户开通线上支付通道,为农户提供消费、农资购买等信贷服务。

农村金融服务站模式别样

2015年10月14日,国务院常务会议决定,完善农村及偏远地区宽带电信普遍服务补偿机制,缩小城乡数字鸿沟;部署加快发展农村电商,通过壮大新业态促消费惠民生;确定促进快递业发展的措施,培育现代服务业新增长点。以“电商搭台、金融惠民”为契合点,利用农村金融综合服务站已形成的网络、设施、人才等资源,在农村金融综合服务站叠加电商物流功能,有力推进电商下乡,提高惠农服务的深度和广度,真正实现农户“五不出村”,即“购物不出村、销售不出村、生活不出村、金融不出村、创业不出村”。

实际中,依托金融综合服务站,布局农村电商平台是一种好模式。金融服务站设在人流量大、农户关注度高的农村小卖部,具有较为成熟的物流网络、技术、设施等资源,为电子商务知识传播、技术培训和平台使用提供了基础。依托农村金融综合服务站和电商平台搭建二合一的农村电商金融综合服务平台,可摆脱电商对银行网点和邮政所的依附,降低电商下乡的成本,有效拓展电商下乡的深度和农村金融服务的广度。

整合金融服务站与电商平台功能,提供多元化惠农服务,实现以站点商户“线上与买(卖)家交易、线下与农户清算”的方式,把电商、物流功能融入农村金融综合服务站,为村民提供网络销售、网络购物、缴纳各种税费和车(机)票预订等“一站式”电商服务,解决农村信息闭塞、商品匮乏、物流滞后等现实问题。充分发挥电商平台的网络宣传推广作用,拓宽农产品销售渠道,提升农产品品牌知名度和市场竞争力,推动农村产业化发展。

同时,建立扶持担保基金,发挥杠杆撬动作用,加大对电商下乡的财政资金支持力度,利用电商下乡国家项目扶持资金和政府拨款成立乡镇级的小额信贷扶持担保基金,发挥杠杆作用,带动银行信贷资金为在电商平台销售农产品的农户及商户提供信贷支持,有效缓解农业生产主体尤其是广大农户缺乏抵押物的融资难问题,满足农户生产周期性的资金需求,支持农村电商发展壮大,促进农业规模化、产业化和专业化发展。

业内认为,广阔的农村市场既承载了很多期待,也存在着不少瓶颈,由于当前国内广大农村地区的网络、物流等基础设施并不完善,物流配送瓶颈较为突出。

直面困难力推前行

在政府和电商巨头的合力推动下,农村电商正逐渐迎来高速发展期。不过,在专家看来,国内农村电商整体“痛点犹存”,由于农村电商场景不同,起点较低,加上各地条件差异,建设难度相对要更大一些。其中,与一、二线城市等成熟市场相比,当前农村电商市场仍然普遍存在“最后一公里”物流配送难题,在很大程度上制约着行业的发展。据国家邮政局统计数据显示,2015年国内快递网点的乡镇覆盖率为48%,还有近一半的乡镇不通快递。

对许多民营物流企业来说,建设村镇快递网点成本过高,出于利润考虑大部分物流和快递公司都不愿意涉足村镇快递网点建设。而另一方面,乡村物流多以收发农产品为主,一些季节性较强的生鲜产品又往往对物流配送有着更为严苛的要求。

针对当前农村电商发展热潮,业内人士认为,随着以信息化为核心的新电子商务变革不断向广度和深度拓展,电商重心逐渐向农村倾斜,但农村电商建设的问题比较多。尤其是目前国内农村电商的发展很大程度受限于农村物流,由于农村地区物流基础设施差,网点少,导致快递下乡一直未能很好落实,仍需要用户通过长途自提,这严重制约着农村网购的积极性。

物流保障俨然成了农村电商发展的必要条件。对于电商企业来说,物流的覆盖是市场拓展的基本保证,更是决胜农村市场的关键。因此,除了区域内的物流企业外,电商巨头也开始加入到农村物流体系的建设当中。

针对农村市场现状,电商企业和传统企业纷纷建立起县乡两级线下运营体系,如截至2015年底阿里已建县级服务中心202个、村级服务站9278个。而京东集团董事局主席刘强东表示,计划在今年底使京东物流覆盖约45万个村。

农村电商物流 第5篇

近年来，农村电商不断发展，农村电商物流也在不断进行探索，以寻找合适发展的道路。自建物流、第三方物流以及自建+第三方物流等模式不断涌现。给农产品电商物流今后多样化的发展创造了良好的发展基础。针对农产品电商物流的特征，做出了如下物流模式盘点

自营物流配送模式

所谓自营配送模式，是指电子商务企业着眼于企业的长远发展考虑，自行组建配送系统，并对整个企业内的物流运作进行计划、组织、协调、控制管理的一种模式。目前，自营物流配送模式主要分为两种类型：一类是资金实力雄厚且业务规模较大的B2C电子商务公司。另一类是传统的大型制造企业或批发零售企业经营的B2C电子商务网站。这些企业自身就拥有非常强大的物流体系，在开展电子商务物流配送时只需要B2C电子商务特点在原有基础上稍加改善，就基本可以满足B2C电商物流配送需求。

2.第三方物流配送模式

第三方物流配送模式以签订合同的方式，在一定期内将部分或全部物流活动委托给专业的物流企业来完成，这种模式也称为外包物流配送模式。目前，我国的第三方物流配送模式提供商主要包括一些快递公司(如顺丰、申通、圆通等)和国内邮政体系(e邮宝)两种。

3.联盟物流配送模式

物流联盟是指物流配送需求企业或者物流企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化，所建立的一种功能上互补的配送联合体。电子商务物流联盟模式主要是指多家电子商务企业与一家或者多家物流企业进行合作，或者多家电子商务企业共同组建一个联盟企业为其提供物流服务，为了实现长期合作而组合到一起的方式。

4.“O-S-O“物流模式

这种模式即物流外包-自建渠道-渠道外包模式。此模式不是简单的开始、发展、回归过程，而是符合哲学意义上的发展模式。这一模式与中国物流发展水平、电子商务企业自身发展水平、客户需求水平相联系，从最初的业务外包、到中期的选择自建，到最后业务趋于平稳，社会化物流服务水平的提升，必然会要求电商企业开放自身的物流服务渠道以供全社会使用。同时，对于自建渠道的不足又会吸纳优秀供应商进入服务体系。最终形成一个波浪式前进、螺旋上升的发展模式。

5.第四方物流模式

这种模式是专业化的物流咨询公司，应物流公司的要求为其提供的物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方案等。从某种程度上，第四方物流是个大概念，是真正能把众多的、成百上千家第三方整合在一起的供应链管理型公司。

6.自营物流+第三方物流配送模式

这一模式是有经济实力的企业可以采取的模式，因为即使再有实力的企业，也不可能是“全能型企业”，因此，与第三方物流企业配合，建立协同关系是必然选择。

7.自营物流+消费自提/自营配送

这种模式是企业在选择自营物流的同时，也发挥现有渠道企业的作用和消费者的作用，如可以利用便利店、社区店的业态进行创新，如京东的自营服务站。

8.第三方物流 (消费者自提/第三方配送)

利用第三方物流，同时发挥消费者自提的积极性，发挥第三方配送作用，直接送到消费者手中，利用第三方配送的作用，扩大物流配送的社会化功能。

9.第五方物流模式

这种模式是指从事物流人才培训的同时，也可为物流第四方提供信息支持的一方，为供应链物流系统优化、供应链资本运作等提供全程物流解决方案的一方。

延伸阅读：

农村电商物流大PK，京东、阿里、苏宁谁最牛?

据数据表明，农村网民数量在不断攀升，城乡、农村等三、四线区域拥有大量潜在网购人群，农村将为电商企业和互联网零售商提供一个更广阔的“蓝海”市场。

进军农村电商，物流是必争之地。农村远离城市中心，物流不发达，配送难是一个很大的问题，想要在农村市场大展拳脚，最首要的就是解决物流问题。

在农村电商物流这方面，电商巨头也纷纷使出了浑身解数，为的就是能加速提高农村电商物流，给老百姓一个满意的答卷!那么阿里、京东、苏宁是如何在农村电商物流这一方面做出动作的呢?

京东农村电商物流是如何布局的?

1. 京东的先锋站计划

先锋站计划，布局自营站网络。为进一步拓展自营配送体系，将渠道快速下沉，京东初推出了先锋站计划。

先锋站多处于国内偏远地区或此前尚属京东市场盲点区域，按照规划，先锋站在业务量稳定达到一定规模后，将被调整为自营站，业务模式与当前京东各普通站点无异。先锋站是京东拓展自营配送体系的重要抓手，将物流布局网络深入到了农村。

2. “京东帮”服务店

“京东帮”服务店，解决大家电“最后一公里”配送。农村居住分散，物流成本高，投入产出比低，不少物流网点到了乡镇就难建下去。

其实，“京东帮”的核心，并不是京东的业务体系从线上走到线下，而是要基于线上的平台优势，建立线下的服务配送安装等服务体系。从本质上看，建立京东帮，就是要帮助京东商城建立覆盖县镇市场上的物流、安装、服务等一系列能力，推动京东从小家电市场走向大家电市场的覆盖能力，完成京东从城市市场向乡镇市场的落地能力。

3. 京东无人机送货

京东刚刚成立了一个新的项目小组，要在未来实现无人仓储、无人快递和无人机送货。

无人机送货主要是解决农村物流成本高的问题，有时候一辆车开到村里，每次只送一个包裹，摊销在一个订单上的油钱、时间成本就会非常高，而这是农村电商发展最大的障碍。如果未来大规模使用无人机的话，成本可以大幅降低。

据了解，每天一架无人机，夜间充电，利用供电的波谷，只要几块钱成本，无人机自动飞过去，自动卸货，再飞回来，几十架无人机就能解决一定区域所有送货以及农村逆向物流的问题。

据透露，京东计划建立全自动仓库，100%都是由智能机器完成，从入库、理货、出库、分拣全部不需要人力的参与。

阿里农村电商物流是如何布局的?

阿里借助菜鸟物流送入户。5月，阿里和众多合作伙伴一起成立了专门的物流网络公司菜鸟网络。按照阿里的规划，建成后的菜鸟网络将是一个可以覆盖全国的物流骨干网络，能够支持日均300亿的网络零售额，目标是“让全中国任何一个地区做到24小时内送货必达。”

近日，菜鸟网络宣布县域O2O物流模式正式上线。首批联手统一、威露士、立白、柔诺、金龙鱼等商家向农村消费者提供更环保、更快速、更便捷的物流服务。随着试点的第一批商品在江苏省21个试点县完成100%次日签收，农村消费者将和城市消费者一样享受次日达物流服务。

这表明阿里也在着手解决“最后一公里”配送的难题，让电商真正惠及农村。

苏宁农村电商物流是如何布局的?

1. 苏宁推进物流建设，升级维修点为乡村服务站

(1)物流建设不断加强。据透露，为配合三、四级市场攻略落地，苏宁物流推进省内干线建设专项工作，目前已在14个大区完成了22条省内干线建设。苏宁在这些物流主干线上建设的自营服务站，都能够实现次日送达。此外，苏宁目前正在推进“物流云”项目，预计到将建成12个自动化分拣中心、60个区域物流中心、300多个城市分拨中心，以及5000个社区配送站。

(2)乡村服务站延伸物流网。20，苏宁把各地原有的200家乡镇售后维修点升级为新式乡村服务站，提供代客下单、最后一公里配送、售后维修、批发销售等服务。除原有站点改造外，苏宁还采用加盟方式拓展服务站。

这些服务站实际上是苏宁线下近1600家连锁门店和数十个物流基地的延伸，该模式将让O2O模式的推广更具深度。

2. 农村物流+跨境物流成“双引擎”

据了解，目前苏宁物流已覆盖2651个区县，区县覆盖率90%;全国47977个乡镇，苏宁物流已覆盖40700个，乡镇覆盖率84%。同时苏宁已在全国1000多个乡镇布局1000余家易购直营店，根据新一年苏宁物流的规划，今年苏宁将加大布局范围，实现直营店数量翻番。

苏宁物流授权服务站将在今年借助易购直营店“统一规划、连片开发”的布局和规划进行落地，推动直营店店长优先注册个体工商户挂靠苏宁物流，承担片区物流配送任务，推动本地化物流运力建设，推进农村地区商品次日达。

为解决农村物流分散性强、成本高等问题，苏宁物流将优化调拨车运行路线，将多个直营店、服务站串成线，一辆车即可覆盖全部片区的服务站，实现低成本调拨。

目前苏宁物流已经开通了杭州、广州、郑州等口岸，在当地设有保税仓，并拥有美国-杭州 韩国-广州 澳洲-郑州 香港-广州等多条国际航线，可为苏宁自营及平台商户提供直邮及保税两种模式的物流服务。

农村需要什么的物流

1. 解决最后一公里的

长期以来，农村物流落后成为农村电商发展的重要障碍，物流问题也很难解决农村农民的“买难”“卖难”的问题，最后一公里物流是配送的最后一个环节。解决最后一公里问题成为发展农村电商必须首要解决的问题，因为现在有很多的物流只送到县或者是镇上，对于消费者来说不方便，所以农村需要一种解决最后一公里的物流。

2. 降低成本的

运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35%-50%左右，占商品价格的4%-10%。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。在消费者消费的时候，物流成本比较高，在农村，农民的经济情况我们可想而知，对于农村物流而言，降低物流成本可能会吸引更多商家进入农村市场，进而激发农民的消费意愿，也能解决买卖难的问题。

3. 直接配送到家的

站在“电子商务”这个词前，绝大多数农村的大爷大妈都有些“懵懂”。 可能在农村这还是一个新鲜的“事物”，但是在城市已经是人尽皆知的了。直接配送到家，其实跟解决最后一公里一样，不需要消费者出门就能取到自己的东西，或者卖出自己的东西，不用背来运去的了。

农村电商发展模式初探 第6篇

自上而下的农村电商

虽然国内有一些地区，如江苏省徐州睢宁县沙集镇，农民以自组织的形式开展电子商务，农民网商自发式产生、裂变和成长，最终形成颇具规模的产业链条，但是大部分地区的农民由于受制于多重因素，农村电子商务的发展还面临多重阻力。诸如互联网知识培训，交易诚信机制的建设等均需要政府参与。

而且很多时候，只有政府积极组织，发动农民并将他们组织起来，农村电子商务才具备发展基础。由政府牵头而发展起来的农村电子商务已经有不少案例。

湖南省娄底市人民政府就非常重视农村电子商务事业，他们积极利用信息化手段发展现代农业，并利用政府的威望和资源为农村电子商务发展服务。娄底市设立了大型政府助农、惠农项目——“网上供销社”，以信息技术为手段，采取“实体+网络”运作模式，为破解农村信息化建设最后一公里问题，解决农民“买难、卖难”提供了新途径。

自下而上的农村电商

以沙集镇为代表，农民自身在农村电子商务的发展中起到决定性作用。沙集模式具有三个特点，即自发式产生：沙集农民创办的网店销售及加工业从产生、发展到壮大，基本是依靠当地农民自组织的力量，自发式的萌芽和成长；裂变式成长：指从2006年东风村的第一个农民网商出现，到后来的快速复制和互帮互助，带动整个家居产业链从无到有、从弱到强的发展过程；包容性增长：一方面指农民也可以像城里人那样享受数字时代带来的经济机遇，另一方面也指农村的男女老少均可参与其中，没有性别和年龄限制。

2006年，沙集镇东风村村民孙寒从县移动公司辞职，开起了第一家网店。孙寒做起了简易家具拼装，并且通过淘宝网进行网上销售。由于生意越来越好，引起了其他村民的注意和效仿，而孙寒也积极传播经验，帮助村民。于是越来越多的村民加入其中，到2010年，东风村近一半的农户在网上开店，整个沙集镇网店的销售额超过了3亿元。

相比于自上而下的农村电子商务发展模式，沙集模式的意义就在于贴合实际，因地制宜。自上而下的规划很容易脱离地区实际，特别是在农民没有自发意愿的情况下发展，无法充分调动农民的积极性。政府一切包办也很容易导致村民参与感的缺位，沙集模式发展可谓水到渠成。

产业分散化模式

有些农村已经开展了农村电子商务，例如新疆和田的农民通过互联网销售和田枣，但是这样的模式还不具备规模，一来销售的产品不是加工产品，而是直接的自然物品，产业链条很短；二来销售的主动权不掌握在农户手中，因为村民需要依靠淘宝网上的网商，先将和田枣卖给他们，由他们转卖给用户。

淘宝网上皇冠级店铺“新疆美味特产”店就经营和田枣产品，和田的农民先将和田枣卖给农产品批发市场，然后“新疆美味特产”店铺的网商从农产品批发市场购入和田枣，再利用淘宝网这一平台进行销售。这其中和田枣从农户到客户中间经历了三个环节，不仅导致产品价格增高，更使得农戶无法掌握生产的主动权，地位弱势。

但是这种模式的优势就在于简单易用，它对农户的互联网知识水平、对农村信息化、物流、银行等基础设施要求很低，农户只要种树产生和田枣就行，也不需要加工，直接拿到批发市场卖掉即可。互联网在其中对农户来说，没有太多直观的意义，虽然其在整个产业链条中必不可少。

产业集群化模式

当前某些农村地区通过发展特色产业，已经积累了一定的产业规模，在此基础上发展农村电子商务，就具备了坚实的基础。起点高，农村电子商务的规模也大，这是产业集群化电子商务的一大特点。

河北省清河县的东高庄村就利用当地的产业优势，发展起农村电子商务来。清河县号称“中国羊绒之都”，是全国最大的羊绒制品生产和销售基地，在当地已经形成了包括养殖、加工、销售的产业链条，羊绒制品的生产规模很大。

2006年，东高庄村的刘玉国在网上开店卖羊绒纱线，平均每天就做成100多笔交易，产生了轰动效应。一个不到2000人的小村庄，现在从事羊绒纱线网络销售的农民有1200多人，占到一半以上。注册品牌达到400多个，其中年销售额达到100万元以上的就有20多家。

此外，这种集群化的电子商务拥有非常完整的配套体系，例如物流体系、交易平台、监管机制等，整个产业链运作已经非常成熟。电子商务正在取代传统的销售模式，互联网向传统产业深度渗透。

大平台模式

主要指依靠知名电子商务平台开展电子商务活动的模式。特别是淘宝网这样的C2C电子商务网站，农户可以直接在网上开店销售产品，带来很大便利。

“中国第一淘宝村”，浙江义乌的青岩刘村就是这种模式的代表者。青岩刘村的网商群体并不是自发诞生的，而是外来的。2005年，由于青岩刘毗邻义乌最大的货运市场—江东货运市场，交通方便，一些网商选择在此创业。到2008年下半年，青岩刘本地的网商也发展起来。现今这个原本仅有1486名村民的村庄，现在容纳了8000多人，开出了1800余家淘宝网店，现今成交额超过20亿元。

这种大平台模式最大的优势就是平台的诚信度有保证，交易机制成熟，而且淘宝网有非常完善的物流体系为之服务。所以，在缺乏互联网知识的农村，依靠大平台要比自建网站更加方便。

自建平台模式

但是在一些特色产业的集聚地，由于其地区知名度已经非常高，经济条件好，农民的知识水平高，很多村民不再依靠淘宝网这样的平台，而是通过自建平台展开电子商务。

福建省仙游县素有“中国古典家具之都”之称，其古典工艺家具产值超过100亿元，这其中不少家具都是通过互联网来销售的。在仙游，已经产生了不少规模较大的企业，这些企业希望通过自建网站来开展电子商务业务。

仙游上品缘古典家具有限公司经理刘晓刚曾对媒体阐述自建网站的好处：“通过在网上建立自有网站，实时更新、发布最新款式，不仅扩大企业产品的宣传面，降低企业的宣传成本支出，而且能够解决外地客户现场看样的问题。目前约有20%的客户是先上网浏览再实地参观并选样、订购家具的。”

“把脉”农村电商 第7篇

近年来,电子商务在农村迅速崛起,通过网络平台覆盖农村的生产、销售、供应各个环节,为农村地区提供信息、交易、结算、运输等全程电子商务服务。

从2014年开始,国家相关政策大力度倾向县域和农村电商市场。2015年8月,商务部等19部门联合印发了《关于加快发展农村电子商务的意见》,支持物流、商贸、金融等各类资本发展农村电商,争取到2020年,在全国培养一批具有典型带动作用的农村电商示范县。2015年10月,国务院宣布,未来5年内将投入1 400亿支持农村信息基础设施建设,全力扶持农村电商人才、服务、物流等的发展。

以淘宝村为代表的农村电商正深刻地改变着中国农村的面貌,形成了“两超、多强、小众”的市场格局——阿里、京东组成的“两超”占据了主要份额,而一些新兴农产品电商在获得注资后,拥有了具有自己特色的发展模式。

大牌电商构筑生态闭环

阿里巴巴、京东、苏宁等龙头电商企业纷纷宣布全国性战略,抢占农村电商的先机,用它们的影响力和智慧来构建整个产业体系。一时间,农村电商成为了投资的新蓝海。

阿里巴巴:“千县万村”。2014年10月,阿里巴巴宣布启动“千县万村”计划,在3-5年内投资百亿,建设1 000个县级运营中心和10万个村级服务站,将农村电商作为其除大数据与跨境电商之外的主力发展方向之一。2015年阿里巴巴密集地与全国各省数十个县签订协议,将供应链深入到广袤的农村地区,开设农村淘宝服务站,突破物流和信息流的瓶颈,解决农村网购难、农产品销售难的问题。2016年4月,阿里巴巴与共青团中央宣布启动“千县万村百万英才”项目,共同培养农村青年电商人才。

除了淘宝之外,阿里巴巴旗下的支付宝也将部分目光放在了农村市场,计划向三四线城市和农村发展。根据这项计划,支付宝钱包将向包括农信社、村镇银行等农村金融机构开放云计算、大数据等技术,帮助农村金融机构拓展网上支付等服务能力,通过手机上的支付宝钱包获得网上支付、转账、理财、保险等一系列金融服务。

京东:“3F战略”。紧跟阿里巴巴的步伐,京东也积极推动农村电商。刘强东提出京东农村电商发展的“3F战略”——工业品进农村战略(Factory to Country),让农民网购化肥、农药等农资、家电百货等;农村金融战略(Finance to Country),即为农村居民提供京东白条、小额信贷等金融产品;生鲜电商战略(Farm to Table),即将农村生鲜直接送到城市餐桌,去除中间环节,同时还为村民提供信息支持服务。

苏宁:线上线下O2O。苏宁是同时拥有线上和线下资源的零售O2O企业,在农村电商上的布局也不落后。苏宁预计在5年内将建成1万家苏宁易购服务站,同时布局授权站和代理点,招募社区和乡村联络员。今年开始,苏宁加快了与全国多个县市合作的进度,每月开90多家直营店。与阿里和京东不同的是,苏宁的门店及服务网点原本就覆盖到了县级,这是其发展农村电商的优势所在。

截至2015年底,农村淘宝已对接全国1.2万个村;京东已拥有近700家县级服务中心和1 200多家京东帮服务店,同时已出现了月度销售额突破千万元的京东帮服务店;2015年“双十二”期间,苏宁农村电商更是表现惹眼,当天整体销量环比增长近500%。

可以看出,阿里和京东都是围绕“三部曲”进行:让农民上网买工业产品,上网卖农产品,给农户贷款。战略设想是一致的:打造生态闭环,让农户在这个平台实现买、卖、管理资金。

从各大电商给出的数据看,一线电商巨头在农村市场的建设都已具备一定规模,谁能笑到最后还有待市场检验。但可以肯定的是,电商会步入两级分化趋势:阿里、京东的马太效应会加速,强则越强,而二线电商们均在各自轨道上寻找大洗牌来临时的生存之法。

中小电商夹缝生存

看上去很热闹,做起来却很难。这是中小电商面临的困境。一批又一批的创业者涌入,又一批一批的“旧人”因亏损退出。《2014—2015年中国农产品电子商务发展报告》显示,目前国内农产品电商接近4 000家,但仅有1%盈利,7%巨亏,88%略亏,4%持平。

难在哪里?下面就是一个鲜活的例子。

今年5月,有媒体报道徐闻的八万亩菠萝滞销,“一毛钱一斤都没人买”,有网络电商帮助销售,卖出60万斤,但是买家收到的菠萝大部分已经坏了。果农被指坐地起价、掺杂熟果。这间电商也把自己做到快倒闭的地步。事件在网络上引起热议,媒体也一边倒谴责果农不道义。

在以往的农产品滞销案件中,电商都能发挥英雄般的“救市”作用,这次却例外,电商郁闷,果农也委屈。当地合作社表示,将责任全推到农民头上不公平。对于坐地起价,合作社认为价格是在波动的,一成不变有违经济规律,而且价格上涨主要跟中间商有关。其次,电商包装没做好是导致菠萝烂的主要原因,电商的纸箱一块钱一个,当地自己准备的是4.5元一个。

还有,菠萝保质期只有几天,长途运输一般选没有熟透的,因此电商品控也存在问题。

这种“三输”的局面大家都不想看到。农民没有摆脱亏损,还背上骂名;商家费了力又赔了本,还要善后;消费者收到的是烂菠萝。一件原本被称为“正能量”的事情,成了各方都受损的买卖。徐闻县菠萝事件折射出我国中小农产品电商发展面临的困局。

农村有其固有缺点:流通基础设施薄弱,需求点散、量小批次多,企业在物流配送等方面的经营成本较高。这些都导致农村流通行业的利润率偏低,投资回报周期长,同时,农产品冷链配送体系建设较为滞后,农村流通企业经营压力普遍较大。除此之外,支付习惯、售后服务、专业人才等问题都严重影响中小电商在农村的发展。

针对这些特殊性,如果电商企业找不到解决办法,而是一味地依靠资本输血烧钱投入,盲目扩张,野蛮生长,那么得到的将是一堆华丽而无用的数据。一旦资金烧光、资本方撤出,对于毫无独立支撑运营能力的企业,倒闭是必然的结局。

难道农村电商只是巨头们的游戏吗?

“小而美”或许更好

对于大多数中小农村电商企业来说,最好的做法是量力“减重”,做出特色。既然固有的行业难题在短时间内难以解决,那么就从其他地方着手攻破,回归商业本质,降低运营推广成本,实现收支平衡或盈利,走“小而美”的路线或许是最理想的状态。

一是渠道驱动型。在大平台如天猫、京东来获得用户和盈利,减去开发网站或App的投入。但是随着大平台上同业竞争的日趋激烈,这种盈利模式逐渐失去优势。

二是供应链驱动型。典型代表是顺丰优选,背靠顺丰集团的物流与配送优势,可以快速占领全国市场,这也是顺丰优选在2013年拿下近4亿元销售战绩的主要原因,上游的货源更丰富更标准,下游的配送优势就会更加明显。

三是产品驱动型。目前,农产品行业流行一种F2C模式,即基地(农场)对消费者。在国家农业扶持政策的促进下,一大批农产品企业不断发展壮大,他们拥有稳定的货源和产品品质。以最近很火的山东大樱桃为例,通过基地开通微信公众号对接微商城,实现原产地直供。同时,这种模式具有货源可控的特性,消费者下单后,基地现摘现发,保质保鲜,既是一个卖点,又能防止出现生鲜产品滞销的情况,同时原产地直供的模式有利于实现生鲜产品差异化竞争。在技术和资金相对薄弱的情况下,在微信端构建三级分销商城能够帮助他们以最低的成本实现移动电商化。

农村电商物流问策 第8篇

我国是农业大国,发展农村电子商务对推动农业转型升级、促进农村发展、增加农民收入、改善农民生活、加快推动城乡一体化发展具有重要意义。

近几年我国农村电商市场发展取得了一些突破,但农村到城市之间物流成本过高、第三方冷链物流不发达一直是农村电商和生鲜电商发展中的瓶颈,是发展农村电商市场绕不开的痛点。

解决农村电子商务的瓶颈问题,要积极推进电商物流渠道下沉,构建质优价廉产品流入、特色农产品流出的快捷渠道,推动城乡双向物流网络的进一步完善。既需要政策支持,更需要业内企业的共同行动。

农村电商的物流痛点 第9篇

2016年的全国两会上,不少代表呼吁大力发展农村电商物流,今年的中央一号文件更是明确提出:促进农村电子商务加快发展,形成线上线下融合,农产品进城、农资和消费品下乡的双向流通格局。

早在2015年10月,国务院办公厅就印发了《关于促进农村电子商务加快发展的指导意见》,明确指出农村电子商务是转变农业发展方式的重要手段,是精准扶贫的重要载体。但是一年多过去了,农村电商总体上没有大的变化,各方资本对农村电商市场仍在观望,特别是事关电商双向流通的物流“最初一公里”和“最后一公里”问题依然困难重重。

一方面是农民“触电”愿望迫切,另一方面却是电商发展受制于物流等基础设施的瓶颈。农村这个十万亿级规模的电商市场怎样才能真正被撬动?除了顶层设计,地方各级政府该怎样布局当地农村的电商物流体系?农村基层组织该如何积极主动整合资源配合发展?羽翼渐丰的电商巨头又该以怎样的姿态争取有大的作为?实际上,很多工作还是在有条不紊的开展中,只不过人们希望农村电商能像城市电商那样的发展愿望更加迫切而已。

农村电商干打雷

随着互联网和移动互联网的快速发展,“互联网+精准扶贫”成为贫困地区发展的重要抓手。对农村的精准扶贫,在互联网环境下,首要的是为农户接通光纤网络,搭建好互联网应用平台。国家发改委早就发过一个关于“宽带中国”的战略实施时间表,选择相关试点省或自治区,每省或自治区选择20个县(区、旗),推进农村地区宽带发展,当时的计划是到2015年,全国实现95%以上的行政村通光缆,农村宽带接入能力达到4M,农村家庭宽带普及率达到30%。

但是事实是直到2016年,全国9 0%以上的农村家庭还没有通光纤网络。这个战略的目标与结果的反差竟是如此之大!今年3月23日,商务部、国家发改委、交通运输部、海关总署、国家邮政局、国家标准委等又制定了《全国电子商务物流发展专项规划(2016-2020年)》,明确到2 0 2 0年基本形成“布局完善、结构优化、功能强大、运作高效、服务优质”的电商物流体系,根据这个《规划》,农村电商物流将加快发展。但是能否达到目的,现在也只能拭目以待了。

人说巧妇难为无米之炊,无论中国的电商发达到何种程度,但是农村宽带还没有普及,农民没法上网,他们怎样拥抱互联网的春天?也正是因为农村的宽带没法普及,不要说各大门户网站的涉农频道空洞无物,有的甚至都不设这个频道。就是一些专业的涉农网站也基本没有什么大的作为。据统计,全国有近4万家涉农网站,主要为咨询数据类、农产品电商类、信息媒体类、导航类等四大类。但是,很多的涉农网站基本是在政府和机构的推动下建立起来的,运行模式大同小异,内容大多是你抄来我抄去,对农民没有多少吸引力。而几大最有影响力的门户网站对涉农的内容又不熟悉,专业性不强,它们的商业频道可以细化到为某类特殊商品单独设栏目,它们的娱乐频道长期占据首页的显眼位置,其他如股票、证券、汽车、房产等“城市频道”也是方兴未艾,但是涉农内容往往是被结合到经济或者产业频道中,有的因为编辑力量不足,干脆砍掉农业内容。就是专业的电商平台,比如阿里、京东等,涉农的频道除了那些面向高端人群的生鲜农产品或者一些农村风光旅游内容外,别的也是乏善可陈。

互联网在内容建设上忽视了农村,就很难对农民上网产生吸引力,农民没有上网冲动,就不会产生安装宽带的冲动。所以即便政府部门在政策上给以多大的倾斜和优惠,“宽带农村”还是很难宽起来,这恐怕是形成两个“9 0%”巨大反差的根本原因。中国有2000多个县、8亿多农民,这个庞大的市场,电商平台如果对其睁一只眼闭一只眼,或者只把移动平台作为信息服务的主攻方向,那么农民还是很难享受到与城市居民同等的互联网服务的,政府主导的“精准扶贫”也会流于形式。

目前农村电商发展的窘境是政府做政府的,电商做电商的,各方的优势和劣势都很明显,就是缺乏有效的整合。为此,农业部等八部门曾经联合印发了《“互联网+”现代农业三年行动实施方案》,明确农业电子商务示范工程,探索农产品、农业生产资料、休闲农业等不同类别农业电子商务的发展路径。融合产业链、价值链、供应链,开展鲜活农产品网上销售应用示范。培育农业电子商务应用主体,推进新型农业经营主体对接电商平台。开展鲜活农产品、农业生产资料、休闲农业等电子商务试点。构建农业电子商务标准体系、进出境动植物疫情防控体系、全程冷链物流配送体系、质量安全追溯体系和质量监督管理体系等。

这样的设想不可谓不全面,各地也出现了一些服务三农的电商典范,但是总体来看,城乡之间的电商发展水平还是存在巨大的差异。就目前的形势而言,发展农村电商,平台企业一定要重视农村,适应农产品的特点,准确定位目标人群,同时提供高效的物流输送,形成深度的产业链合作。而要做到这一切,除了当地政府的努力外,电商平台的专业服务又至关重要。

平台企业主攻物流

近年来,中国的电商企业已经位居全球先进行列。但电商的发展却遭遇了物流的瓶颈,对于这一点,包括阿里和京东在内的电商巨头早已感同身受,这些年电商企业也一直在苦苦寻求破解的办法。实际上,解决农产品进城的“最初一公里”和涉农电商物资的“最后一公里”问题,关键点就是物流。

农村远离城市中心区,长期以来实行的城乡二元制结构,使得农村基础设施差、网点少,很多村子依然是物流的盲点。对于一些小型的物流企业而言,以其实力,顶多只能在乡镇建立配送点,相比城市居民,村民们很难享受到便捷的送货上门以及售后服务。据国家邮政局统计数据显示,去年国内快递网点的乡镇覆盖率为4 8%,还有近一半乡镇不通快递。

而且布局农村物流网络,并非只是发展“快递”那么简单。从根本上解决农村物流体系落后的现实,还是要从布局大物流体系入手。而这个工作如果没有配套政策的支持,单靠电商企业的努力是很难把设想变成现实的。比如进一步完善路网建设需要交通部门支持,搭建多层次综合服务平台需要供销社系统帮助,其他如村信息服务站、农资店、超市等则需要通讯企业和村级组织的大力配合。

今年的中央“一号文件”重点强调了对农村电商发展的基础设施支撑,提出实施“快递下乡”工程,加快完善县乡村物流体系。“十三五”规划中也提出要“实现村村直接通邮”的工程计划,这将对农产品进城与工业品下乡的双向流通起到十分重要的促进作用。但是国家的一些好政策要落地,单靠政府的推动是不够的,企业是市场的主体,应当成为资源配置的主角。在破解电商物流难题这场战役中,很多电商企业也都在行动。

阿里借助菜鸟物流。2013年5月,阿里和众多合作伙伴一起成立了专门的物流网络公司菜鸟网络。按照阿里的规划,建成后的菜鸟网络将是一个可以覆盖全国的物流骨干网络,能够支持日均300亿的网络零售额,目标是“让全中国任何一个地区做到24小时内送货必达。”

目前,菜鸟网络在全国已经建立起一张覆盖320多个县,近1.6万个农村服务站的农村末端网络。菜鸟网络并不直接配送这些货物,而是利用数据系统将各地的快递及物流公司组织起来,在农村搭建了一张密度更为广泛的配送网络。通过农村末端物流网络,超过三成的农村包裹能够实现县城到农村当日达,近七成的包裹次日也可以送达村里,让农村消费者和城市消费者一样享受到了便捷的物流服务。

京东的三大计划。其一是先锋站计划,就是为进一步拓展自营配送体系,将渠道快速下沉,目的是将物流布局网络深入到农村偏远地区或此前尚属京东市场盲点的区域;其二是“京东帮”服务店,主要是帮助京东商城建立起覆盖县镇市场上的物流、安装、服务等一系列的问题,据了解,京东计划今年将建成600家“县级服务中心”,招募乡村推广员10万名,争取解决农村物流“最后一公里”的问题;其三是京东无人机送货,主要是解决农村物流成本高的问题,如果未来能大规模使用无人机自动卸货,再飞回来,几十架无人机就能解决一定区域所有送货以及农村逆向物流的问题,同时可以使偏远乡村的物流成本大幅降低。

苏宁的服务升级。2015年,苏宁可配送的乡镇总数量突破了1.5万个,三四级市场覆盖率达到了7 7%,今年苏宁希望提升到87%,进一步扩大乡镇市场的覆盖力度。苏宁云商董事长张近东日前表示,苏宁将不断加大对农村市场的物流网络覆盖力度,进一步加大苏宁物流面向农村企业、农村商户的开放力度,把农产品资源“引流上线”,打通农产品进城的流通渠道。

目前苏宁已在14个大区完成了22条省内干线建设,苏宁在这些物流主干线上建设的自营服务站,都能够实现次日送达。早在2014年,苏宁把各地原有的200家乡镇售后维修点升级为新式乡村服务站,提供代客下单、最后一公里配送、售后维修、批发销售等服务。这些服务站实际上是苏宁线下近1600家连锁门店和数十个物流基地的延伸,该模式将让O2O模式的推广更具深度。

总之,农村是一个特殊的市场,农民理应享受电商发展所带来的快捷、便利和优质优价的线上线下服务,如果因为物流的原因导致农民生活质量与城市居民的脱节,这不但是电商经营战略上的失败,也将是各方在“三农”发展上的失职。

地方政府出实招

“新四化”中的农业现代化是十八大上提出来的,这些年来,围绕这个战略,国家出台了很多政策,不少地方政府也在新农村建设、新型城镇化、精准扶贫、农业领域的创业创新等方面做了不少工作。其中在推动农村电商发展方面,特别是在解决农村电商物流发展的“两个一公里”方面,各地也涌现出了不少创新典范。上文提到的阿里、京东、苏宁这样的电商企业之所以能在农村如鱼得水,争取到其他行业梦寐以求的发展环境,这与地方政府的大力支持是分不开的。同样的道理,地方政府如果光发文件,搞体制内的“层层落实”,也是解决不了实际问题的。农村电商发展要真正实现大的突破,必须解好决政策导向与市场推进“两张皮”的问题。

在这方面,湖南省的做法值得推崇。今年1月1 5日,湖南省人民政府与苏宁控股集团在长沙签订战略合作框架协议,双方将在置业投资、互联网O 2 O、跨境电商、互联网+扶贫、互联网金融等领域展开深度合作。湖南省委书记徐守盛、省长杜家豪亲自出马,与苏宁控股集团董事长张近东一行进行了深入的沟通和交流,徐守盛表示湖南拥有丰富的特色农副产品,希望苏宁云商可以利用互联网连接千家万户,让湖南的老百姓也可以共享互联网发展红利。而张近东则认为这样的愿景并不遥远。

张近东之所以敢如此表态,这是因为苏宁与湖南地方政府已经有过成功合作的先例,比如2015年,苏宁云商在湖南发起了“拯救凤凰蜜柚”的行动,自当年1月9日在苏宁易购大聚会平台上线凤凰蜜柚以来,一个星期内就卖出去了6 0万斤,不仅解决了果农的燃眉之急,还帮助了农民创收,并打出“凤凰蜜柚”的品牌。

对于湖南方面而言,与苏宁的这种战略性合作,主要还是看中了苏宁强大的物流能力,以及苏宁易购直营店对加速湖南农村最后一公里物流建设所带来的直接效应。湖南省政府的决策者们敏感地意识到,苏宁云商将对提速湖南农村发展电商带来革命性的改变,这种政企之间的战略合作非常值得推广。据了解,苏宁云商投资10.8亿元自建的长沙物流基地一期已经于2015年年底竣工并投入使用,该基地建成后大大提高了物流配送速度。同时,苏宁控股集团还将在湖南投资400亿元,进一步加大对湖南农村市场的拓展,2016年计划在湖南建设60家苏宁易购直营店,发展3000名乡村电商代理员,开展100000人次的电商培训,提速湖南农村电商的发展进程,让湖南农民搭上互联网发展的快车道,实现增收致富。

而辽宁省则根据本省农村物流基础设施相对薄弱的现状,加大了农村电商物流平台建设的力度。近日,辽宁省政府印发了《2016年省政府工作报告任务分解方案》,提出以“三农”需求为导向,加强农村地区便民渠道站点建设。2016年计划新建设农村地区便民服务设施2000个,每个站点投资约3000元。同时计划按照“一乡一社”的标准,将86 0处便民服务设施升级为“邮农丰”农村专业合作社,助力农产品销售,基本形成覆盖全省农村地区布局合理的便民服务平台体系。2016年全省计划建成“村邮乐购”电商驿站3000处。改善物流仓储条件,畅通土特农产品流通渠道。辽宁还将指导邮政企业实施市、县仓储中心建设,计划建设市级仓储中心14个,县级仓储中心44个,市级仓储中心每处计划投资30万元、县级仓储中心每处计划投资15万元,全面强化地方土特农产品仓储流通网络。

新疆维吾尔自治区政府相关部门为了深化农村流通体制改革,最近也与不少企业开展战略合作,以聚集推进农村电子商务工作在通信、快递等方面的政策合力。自治区商务厅将积极组织新疆特色农产品继续对接家乐福(中国)直采系统,家乐福将对于新疆直采农产品在出口欧洲和中东、服务费用、采购价格、结算方式和技术支持等方面给予倾斜和优惠政策。中国电信新疆分公司对全区涉及农村电子商务发展县级运行中心、电子商务创业园(孵化园)、乡镇电子商务服务站点宽带接入费在标准价格上直降5 0%的优惠幅度。中国邮政集团公司新疆分公司对于列入国家级、自治区级电子商务进农村综合示范试点的县市给与特殊政策扶持,电商包裹资费降低3 0%、邮件全程时限提高3 0%到4 0%(提前了2到3天)。新疆中联陆港物流供应链有限公司将充分利用平台、网点、物流和金融供应链等优势,支持新疆电子商务发展,共同促进电子商务服务体系建设。这些都是实实在在的推动农村电商发展的好举措。

此外,像河北秦皇岛市供销社系统构建“运营中心+仓储物流+村级服务站”的运营模式;安徽定远扶植村级组织建设共享供货平台,以物流推进群体性创业;山东菏泽推动企业建设农产品物流中心等创新举措,也在很大程度上推动了农村电商和电商物流的发展。

农村电商迎来新“风口” 第10篇

据了解,阿里集团现已启动“千县万村计划”农村战略,未来3～5年将投资100亿元,建立1 000个县级运营中心和10万个村级服务站。目前“村淘”已进驻全国8个省区市,覆盖13个县、290多个村。

业内人士指出,农村电商和新型城镇化是一个相互促进发展的过程。随着我国城镇化进程加快,加强中小城镇信息高速公路建设,提高中小城镇和农村的宽带频率以及接入带宽,提升网络质量,加快互联网普及和应用给农村电商提供了巨大发展空间。

此外,农村电商与返乡大学生创业不谋而合。在这个过程中,返乡大学生可以发挥自己的智慧和所长,在电商创业大潮中有所作为。

谁在布局农村电商 第11篇

发展农村电商，政策引导与利好是一方面，而从相关数据来看，农村电商的成长具有实在的内生动力。2015年我国线上消费零售额接近4万亿元，占全体社会消费品零售总额的13%。随着我国GDP的提高，线上消费体量还将继续增长。而我国乡村社会消费品零售总额略高出4万亿，占全体社会消费品零售总额的14%。这两个体量现在是差不多的，而随着我国城镇化进程的持续加快，网络基础设施的进一步改善，未来乡村互联网消费水平将大大提高。

2015年我国城镇化率为仅为56.1%。而世界高收入国家（平均人均收入2.587万美元）的平均城市化率为78%。我国目前距离该经验值还有约22个百分点的差距。根据中科院《宏观经济蓝皮书》预测，到2030年，我国的城镇化率将达到68%。未来二十年，在追赶高收入国家一般城市化水平的较长时期内，我国农村消费市场将释放巨大潜能。面对日益饱和的一二线城市，农村电子商务正成为各大电商角逐的战场，农村正在被电子商务所改变。

阿里

目前，阿里巴巴的“千县万村”计划已经覆盖了14000个村。近日阿里巴巴与共青团中央宣布启动“千县万村百万英才”项目，共同培养农村青年电商人才。从天网地网到人网，阿里正在改变农村。

3月21日，阿里在其发布会上宣布交易额突破3万亿元的同时，还发布了农村淘宝数据，数据显示农村电商市场迸发着勃勃的生机。

2014年10月，阿里启动了“千县万村”农村战略，计划在3到5年内投资100亿元，建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站。

阿里巴巴集团合伙人、集团副总裁孙利军曾表示，阿里在农村电商方面正在做三件事情：天网、地网与人网。在硬件方面投入最多的是地网和人网，地网是打通物流通道和硬件设备，每个村硬件方面的投入在1万元左右。

据悉，阿里农村淘宝目前已覆盖27个省，近300个县，约1.4万个村。其中，截至2015年年底入驻国家级贫困县62个，国家级贫困村1977个。通过搭建县村两级服务网络，充分发挥电子商务优势，突破物流和信息流的瓶颈、人才和意识的短板，实现“网货下乡”和“农产品进城”的双向流通功能，进而建设智慧农村，实现农村城市化，优化县域经济结构。

在“2016福建省电子商务大会”上，阿里巴巴集团总裁金建杭表示，淘宝目前有上千万商家服务4亿消费者，其中也包括了福建省60多万的商家。

阿里将用一种新的商业基础设施和新的物流网络，把乡村居民的服务、商品的消费、农资的采购以及其他公共服务设施的获得，如医疗、娱乐、健康等，通过网络铺设下去，让当地农村居民也可以享受跟城里人一样的金融服务，建立一张农村新的商业基础设施网络。

选择在福建开始建设，是因为福建农村电商在全国处于领先水平，福建县域发展指数排名全国第三以及全国电子商务百佳县排名第二，还出现了全国第一个地级市里所有县全覆盖的农村电子商务示范。在福建做电子商务的合伙人，他们月均收入超过了3500元。

金建杭表示，去年已经有1万多企业率先通过网上的服务体系和信保体系，把自己的交易记录和交易国家在线化，预计到2024年阿里平台服务到的消费者人数超过20亿（现在4亿），意味着会增加5倍的人群需要去拓展。而这些人群除了农村地区之外，还有海外市场。

苏宁

在最近的五六年时间里，苏宁一直在探索从传统零售向互联网零售转型的实施路径。会上，苏宁云商集团副董事长孙为民说：“这种转型也取得目前也取得了一些成果，第一是实现了本地化的电商，在本地化的基础上发展电子商务，从投资到物流基础的支撑，到就业，再到税收；第二移动化的店商，通过线上电商加线下的实体店商实现O2O的融合；第三个就是渠道的社交化。”

其中渠道化社交则是通过苏宁集团投资布局到文化创意产业和体育健康产业，并且成为该公司未来消费经济的增长点。孙为民表示，互联网时代内容产品和渠道相结合是社交化的渠道发展方式，这也是未来渠道流量固化非常重要的手段。

对于福建电商，苏宁也将会从五个方面进行布局，一是在福建构筑双向开放平台，更好地服务于福建本地制造商和商业合作伙伴，这个开放平台就是线上苏宁易购的开放平台和线下的实体平台；二是把已经积累起来的数据资源和互联网金融服务，与更多企业、商户进行合作，服务于制造商，精细化供应链；三是开放物流投入的资源，更好地助力电商发展的全面落地。目前苏宁已经在福州、厦门建立了两个大型的物流服务中心，并且已经对外开放，未来还将进一步扩容，在福建其他地区建立物流基地；四是对接台海，做跨境电商；五是O2O的渠道进一步下沉，形成苏宁服务于三四级市场，服务农村市场末梢的神经网。

腾讯

腾讯通过在微信、手机QQ等移动社交平台上构建了政府服务大厅及政府服务建设，并且已经在广州、深圳等地运营，给当地居民政务办理带来了便利。腾讯也已经于福建政府合作，据悉，2015年7月，微信上线了福建省城市服务功能，目前在全省总共上线176项服务，覆盖省内9个城市，服务人口近2000多万用户可以通过微信、手机QQ等进行相关服务的办理。腾讯集团副总裁王波说：“对于互联网+的推动腾讯近年来做了很多的尝试，我们认为互联网+的基础其实就是连接。”

对于福建电商，腾讯也将在以下几个方面进行着手。第一共同推动分享经济，支持福建企业增强拓展市场的能力，即高效对接供需资源，提升闲置资源运用效果；第二共同扩大福建公共产品和公共服务的供给，协助政府提升政府职能，即利用腾讯在微信、QQ以及教育、医疗等民生领域的产品和服务优势，推动互联网+城市的发展。目前已经推出福建省人民医院、爱厦门在腾讯互联网+上的便民服务；第三共同推动内容产业、游戏、VR产业和创新创业的发展。

另外，王波表示，微信平台上活跃着大量电商生态，其中企业公众好数量达到千万级，这些都催生了巨大的商机，个体经营者可以在微信上通过微商、微店和服务商，开设店铺实现闭环交易，实体商家可以依托服务商实现线上到线下的导流，并精准跟踪交易信息和管理订单，复购营销和客户关系管理等能力。

京东

2015年初京东开始在全国建自营“县级服务中心”，同时又以加盟形式开设“京东帮服务店”。

县级服务中心，承担配送、客户体验、乡村推广员培训、宣传和产品展示等落地重任。

“京东帮服务店”，只经营大家电业务，与京东之间属于合作关系，承载京东自营家电业务，主要解决的是配送和安装问题。

京东的在农村布局的方式是这样的：在农村建立县级服务中心，乡村合作点，在当地招募乡村推广员，建立覆盖配送到户的自营物流网络的方式去扩展和抢占农村市场。

2016年3月5日，京东第1000家县级服务中心在革命老区井冈山正式投入运营，这是自2015年京东农村电商战略实施以来的又一具有里程碑意义的大事。

据京东最新发布的业绩公告，其2015年的全年交易总额达到4627亿元人民币，比2014年增长78%，是行业整体增速的2倍以上，也是国内增速最快的大型电商企业；2015全年净收入为1813亿元人民币，同比增长58%。随着公司整体规模高速增长和品牌影响力不断提升，京东在国际舞台上也占有越来越重要的地位。目前，京东已经跻身全球十大互联网公司之列。

早在2013年，京东就吹响了向农村电商市场进军的号角。经过3年的探索和实践，京东农村电商战略——包括工业品进农村战略（Factory to Country），农村金融战略（Finance to Country）和生鲜电商战略（Farm to Table）（以下简称“3F战略”）逐渐成形并迅速推进。

京东3F战略，实际上是针对长期困扰农村经济发展的三大难题而提出。工业品进农村战略，瞄准农民“买东西贵”的问题。京东发挥电商优势，让工业品下乡，消除城乡价格差异，让农民买到跟城里人同样价格的商品；农村金融战略，瞄准农民“借钱难”的问题。京东通过在金融领域的布局，让农民简单、方便地以合理的利息拿到贷款；生鲜电商战略，瞄准农民“卖东西难”的问题。京东全力打造生鲜电商，让优质农产品从产地直达消费者餐桌，打掉中间流通环节，以价格杠杆引导农民种植绿色安全农产品，帮助农民增收，为解决食品安全问题找到出路。

京东3F战略实施以来取得积极进展。截至目前，京东乡村推广员人数已达到15万，服务15万个行政村；京东县级服务中心超过1100家；京东帮服务店布局超过1300家；地方特产馆、特产店已达到600多家。这些乡村推广员和各种服务站点以及地方特产馆、特产店构成了一张覆盖全国的网络，它既是农资和工业品进村的物流配送网络和营销推广网络，也是农村金融战略中重要的征信数据采集网络和推广网络，又是生鲜电商战略中的生鲜农产品信息采集网络和采购网络。

未来，随着“3F战略”不断完善，京东将持续强化农村电商的拓展，为农村和城市用户创造全新价值，打造全新体验。

农村电商势必成为风口

根据中国互联网络信息中心（CNNIC）2016年1月份发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示：截至2015年12 月，中国网民规模达6.88亿，互联网普及率超50%，全年共计新增网民3951万人，增长率为6.1%，较2014年提升1.1个百分点，网民规模增速有所提升。

从2007年的53%一路放缓到2015年的6.1%，整体网民规模增速保持放缓的态势，未来的增速将逐渐接近自然增长，这预示着我国互联网“人口红利”时代的基本结束。

在一二线城市的电商市场份额接近饱和的同时，农村电商市场份额依旧处于蓝海时期。

阿里巴巴发力农村电商 第12篇

自10月13日阿里巴巴启动“千县万村”计划以来, 阿里巴巴已开始在多个县村开展计划。11月24日, 阿里巴巴董事局主席马云在新疆与新疆维吾尔自治区人民政府签署战略合作框架协议, 称将重点围绕电子商务、物流、云计算和互联网金融展开。25日, 又与甘肃政府达成相似的战略合作。

点评:作为地域相对偏僻且互联网技术并未发达的农村地区, 市场的蓝海性质确实存在, 然其特殊性需要以特色计划来发展。阿里以地方政府为切口, 以农产品为输出确实是不错的想法。