建材公司企业简介

建材公司企业简介（精选18篇）

建材公司企业简介 第1篇

上海耐齐建材有限公司成立于初，在借鉴国外先进技术的同时，不断加强自身的开拓创新，现在已经成为国内规模最大，品种齐全的地板辅助材料制造商之一。

公司成立伊始就注重“耐齐”品牌建设，以稳定的质量，优质的品牌，更新的产品作为企业的宗旨，为广大的客户提供优质的服务 ，经过近十年的不懈努力，“耐齐”已经成为中国大陆地区最具影响力的地板辅助材料品牌。

上海耐齐提供的不仅仅是高质量，环保的建材，还为客户提供先进的地坪解决方案和从产品到施工的一整套业务体系。完善的销售服务网络遍布全国各个城市，在客户享受到快捷方便的服务同时，也使得我们可以更好的聆听，了解客户的愿望，并不断满足他们的需求。

上海耐齐建材有限公司的主要产品包括两大部分，干粉砂浆和胶粘剂。干粉砂浆包括自流平水泥等系列产品，其采用特种水泥和进口聚合物喷雾干粉树脂及特种添加剂等原料，采用先进技术和配方精制而成，是一种理想的高流动性，高塑性的自流平地基材料，无毒无害绿色环保产品，也是理想的防火材料。该产品适用于民用，商用，工业等建筑物室内地坪。

胶粘剂包括水性弹性地板胶，聚氨脂橡胶地板胶，导电地板胶，双组分木地板胶和清洁产品。广泛用于民用，商用及工业建筑物室内各种塑料地面卷材，块材，织物，地毯与基层的粘结。

耐齐所有的产品都是自己组织生产，在上海的嘉定，闵行，广州，天津和沈阳设有工厂。为确保产品的质量，所有工厂的原材料供应商都有上海总部统一采购、统一配送。耐齐已在国内运行完善的销售服务网络，在全国各个城市，客户可以享受到耐齐快捷方便的服务。在中国水泥基自流平材料及地坪领域，“耐齐”以稳定的质量、优质的服务、更新的产品为广大客户服务。

上海耐齐建材作为国内专业生产自流平水泥的龙头企业,不断地进行产品升级,针对国家的节能环保政策,耐齐积极的与国外先进企业展开技术交流合作,在保持原有的销售渠道的基础上致力于开发新的领域,相信自流平产业作为国内新兴产业,在未来必有良好前景及巨大的发展!

建材公司企业简介 第2篇

广州建材专注于建材产品的耕耘，属下有各类企业与经营机构十二个，产业涉及建材产业链各个环节。从水泥、特种水泥等传统建材到陶粒、轻质砌块、纤维硅酸盐板材等新型环保墙材;从玻璃钢复合材料到卫浴五金装饰材料，从建材的检测科研到木材等大宗建材贸易。产品广泛应用到城市建设的方方面面，广州市已建和在建的大型项目和标志性工程都使用了广州建材的产品和服务，体现了广州建材在行业中的专业水平和雄厚实力。

广州建材专注于品牌与渠道的建设，属下企业和机构所生产经营的产品都是各自行业中的顶尖品牌，经营规模和实力均位居行业前茅。其中“摩恩”卫浴五金生产采用全球最先进的ATD生产管理模式，具有世界最先进的生产管理及工艺技术，是广州最大的水龙头生产基地，是出口量最大的卫浴五金企业;“埃特尼特”板材世界同类产品中的领导者，品牌已成为国内行业产品的代名词。“超力”混凝土是广州地区生产规模最大、技术设施力量最强的产品;“玉羊”屋面材料，是广东省著名商标、产品;“穗花”白水泥是国内四大品牌之一。除自营品牌外，广州建材与中国建材集团、中材集团和上海建材集团建立了长期战略合作关系，广泛切入到越秀地产、恒大、富力、时代等地产大客户的材料供应渠道。与房地产客户紧密结合的涵盖整体家居装修、大宗基材、增值服务的现代建材集成供应服务体系初步形成，并呈现出良好的可持续发展态势。

广州建材拥有天易茶叶市场、华裕茶叶市场、惠福电子广场、迅发建材市场等商业地产，商业经营面积为6万多平方米，成为企业良性发展的重要支撑。

广州建材积极推进结构调整，转型升级，寻求战略合作伙伴，打造资源整合平台，一同迈向可持续发展的明天和未来。

建材公司企业简介 第3篇

该厂原料为就地取材硬质页岩,为达到原料的塑性要求,二期生产线(日产折普通砖30万块)采用两台多斗挖掘机对挖陈化方式:该陈化方式在充分保证原料陈化周期的同时降低了基建投资(见图1、表1),与一期相比较产品成品率提高了3%,陈化投资价值体现明显(见表2)。

两台多斗挖掘掘机对挖,无须砌筑挡土墙方案。

在二期生产线投产一年后,原料经合理陈化后对产品质量的影响与一期未上陈化库比较产生效益的直接显现,促使企业强烈要求对第一期生产线升级陈化环节的处理。但由于一期生产线的原料混合后采用简单陈化、铲车端料的原始方式,车间高度只有6m,而且车间空间已经没有余地。受此条件限制,企业既强烈渴求实现采用多斗挖掘机的陈化方式以实现降低能耗、改善质量、提高效益的愿望,同时又不愿意对原有的车间基建采取大的改动以避免重复投资。淄博捷达机械有限公司充分发挥专业优势,为企业量身定做“折臂式侧式刮板取料机”(见图2),该陈化装备克服了一般多斗挖掘机大臂上升对车间高度的硬性要求,特别适用于原有陈化库只有6m左右高、一直采用铲车上料的老生产线改造的情况,只需在原车间内敷设轨道、充分利用原有车间即可实现多斗取料。该产品已获得国家专利,是老厂改造陈化库的首选陈化装备。

华南建材（深圳）有限公司 第4篇

核心业务：HBM拥有占地十几万平方米的大型现代化生产基地，可年产金属复合岩棉板/金属铝蜂窝板180万平方米、防火门8万扇、整体卫浴50000套、整体舱室5000套，公司产品已通过世界十大船级社等权威认证，陆用整体卫浴通过欧洲VTT认证。HBM已经成为中国最重要的船舶耐火舱室提供商和快速成长的陆用整体卫浴供应商。目前，HBM已经建立了覆盖全球主要造船国家的营销网络，为超过30个国家和地区的500余家客户提供了产品和服务。HBM产品已在豪华游轮、客滚轮、海洋石油平台、散货船、集装箱船、油轮、液化气船、工程船等各种船型得到广泛应用。同时，陆用整体卫浴也广泛用于欧洲、澳大利亚、日本、南美等地的酒店、公寓、营地等项目，并在当地市场形成良好的口碑。

今年，HBM在豪华邮轮、海工、海外军品船等高端市场屡创佳绩，先后签订挪威海底工程船、越南石油平台、荷兰海军舰艇、爱尔兰海军巡逻艇、皇家加勒比旗下的TUI顶级豪华邮轮等具有代表性的高端船配项目。特别是TUI顶级豪华邮轮合同的签订与成功履行，标志着HBM已跻身于全球顶级豪华邮轮的船配供应商之列。

设备配套：“工欲善其事，必先利其器”，产品质量与效率的提升离不开设备的投入。近两年来，HBM投入千万余元从国外购入技术国际领先的柔性加工中心、数控机床等设备，再加上公司现有的PVC贴塑自动生产线、数控折弯成型机、等离子切割机等主要设备，目前，HBM的整体设备能力已与国外同行相当。这些高端设备的投入，不仅提升了产品的加工精度与加工效率，也帮助华南建材的产品质量再上了一个新台阶。

企业文化：作为一家具有高度责任感的企业，在不断变化的环境和快速的企业发展过程中，HBM强化以“快乐工作，诚信立业，用心做事，不断超越”为核心的企业文化体系建设。创造和谐、公平、积极的企业环境，以发挥员工的创造和进取精神，实现员工和企业的共同发展。作为企业公民，公司将更加勇于承担社会责任，不仅致力于能源节约、提供环保产品和环境保护，并且在社会公益事业方面倾注更多精力。

建材公司简介 第5篇

善用和整合人才、资金、市场、顾客、技术、合作伙伴、政府资源，最大限度地合理开发和节约使用自然资源，实现物质资源的可再生利用。以产业报国、科技兴国、人才强国为己任，服务建设、回馈股东，尽职环保，为员工提供职业发展和成功的舞台，实现企业的健康发展。

2、道德观：诚信 责任

诚信是美德，言必信，行必果是做人的准则；诚信又是商业道德，讲信用、守合同、践诺履约、言行一致是企业必须遵循的准则。责任是山，使我们坚强；责任是海，使我们博大。因为担责任，企业和人生才有价值。企业要承担对社会、对股东、对环境、对政府、对员工的责任；员工要承担对家庭、对岗位、对企业、对社会的责任。承担责任光荣。

3、用人观：用业绩证明

脚踏实地、执行力强，为集团发展创造业绩创造价值的人就是人才。集团的创业需要一大批能创造高绩效的人才，同时，也为所有拼搏竞争、业绩突出的人提供施展才华的舞台。岗位没有身份贵贱、年龄大小、资历长短之分，只有技能、活力、创造精神、奉献精神、工作业绩之比。能力和业绩是衡量人才的重要尺度，公司要不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份，不拘一格选人才。

4、市场观：为顾客创造价值

市场是企业之本，顾客的需要是企业生存的理由。没有了顾客，企业就没有了生命之源。为顾客创造了价值：市场价值、时间价值、资金增值价值、人生价值，就是为企业赢得了生命之源，为员工赢得了生存和发展之源。在为顾客创造价值的时候，企业和员工也是赢家。

5、服务观：以真诚创造感动

企业要发展必须为员工、社会、顾客提供服务。员工要生存必须为企业、为顾客、为下道工序提供服务。以真诚创造感动是服务的最高境界。没有感动的服务是缺乏生命力的服务，真诚是创造感动的本源，有了真诚，才有雪中送炭无微不至的服务。

6、质量观：坚持标准一次做对 精益求精追求卓越

建材有限公司简介 第6篇

曼宁斯公司是一家专注别墅外饰材料的集成供应商。

公司主要产品有：多彩玻纤瓦，PVC落水系统/成品檐沟，彩铝落水系统/成品檐沟，坡屋面防水垫层，别墅外饰材料等，跟国内多家业内经销商，房产开发商，建筑公司，轻钢/木结构房屋公司合作。

建材销售公司简介 第7篇

广东省建材公司

，公司销售收入113亿元，其中水泥实物销量140万吨，金属材料销量280万吨，主要经销韶钢、唐钢、建龙、涟钢、柳钢、抚钢、广钢、湘钢、承钢、敬业、裕丰钢铁、阳春新钢铁(湘钢牌)等厂家的产品。此外，铁矿石、煤炭等资源性产品也是促进公司效益增长的主营品种。

建材公司企业简介 第8篇

福能集团建材产业的重点企业有福建水泥股份有限公司、福建省建材进出口有限责任公司、福建省非金属矿有限责任公司等。

福建省建材进出口有限责任公司前身是福建省建材进出口公司, 成立于1980年, 2011年12月完成公司制改制。是隶属福能集团的国有独资企业, 公司注册资金2000万元, 主要经营:对外贸易;粉煤灰、脱硫石膏、炉底渣、石粉等固体排放物综合利用;脱硫剂生产经营;煤炭批发经营等。几年来, 公司按照循环经济和水泥行业发展战略要求, 紧紧围绕节能减排、绿色建材主题, 着力调整产品结构、转变增长方式、调整经营机制, 充分发挥权属的福建省建材科研所技术、人才、品牌优势, 与公司项目、资金和管理优势, 加快自主创新, 加快推进固体废弃物工业化消纳项目建设, 实现了内外贸相结合和科工贸相结合, 企业的核心竞争力和凝聚力大大增强, 走上了良性发展的轨道。2013年, 公司被人力资源和社会保障部和中国建筑材料联合会授予“全国建筑材料行业先进集体”荣誉称号。公司正朝着打造成为海西最具竞争力的固体排放物综合利用企业而努力。

兰州甘草环保建材公司的发展秘诀 第9篇

就像那句广告词说的，“因为专业，所以卓越”。企业的产品质量来自于专业，一个秉承责任意识、执著专业追求的企业一定走在奔向卓越的路上。

兰州甘草环保建材股份有限公司，这家30年来稳步发展的西部著名企业，“坚守质量至上”、“坚持技术创新”的生产经营理念，从一个年产0.7万吨水泥的小型企业发展到年产110万吨的大型建材集团，走出了一条水泥企业可持续发展、科学发展之路，多次被农业部、甘肃省政府、兰州市政府表彰和授予“先进企业”称号，为我国水泥行业企业树立了一个新的典范和品牌标杆。

北京亚运会场馆、兰州中川国际机场、兰州国际博览中心、多巉柳高速公路和宝兰铁路、平定高速公路等许多全国和地区重点建设工程中都使用了他们的产品。

在对企业的深入了解中，我们感受到兰州甘草环保建材公司的企业发展秘诀：专业与责任。

专业与责任筑就名牌之路

兰州甘草环保建材公司始终专注自己的专业领域——水泥产品，全身心投入水泥行业和产品的发展中，不断提高企业的生产能力、技术能力和管理能力，全方位打造质量品牌。

在企业创建之初，公司董事长张有胜就深刻认识到，质量是企业的生命，更是体现企业对用户的责任，必须把“质量第一”作为所有员工的牢固信念。公司制定了“标准先进，管理一流、品质优良、顾客满意”的质量方针贯彻执行。

为此，在生产经营中，公司对产品质量实行全员全过程管理。组织各部门建立完整的质量管理与保证体系，编制了《质量保证手册》，完善质量管理体系文件和操作流程，组织所有管理者和车间工人系统学习、全面掌握、正确实施。在产品质量标准上向国家最高标准看齐，严格按国家要求的一等产品标准组织生产，建立了33个工序质量点，从原材料的进厂到产品的出厂，每个工序、每个岗位层层把关、严密控制，对不合格或达不到规定要求的一律不准进入下道工序，对每一批原材料、每一批出厂产品都进行质量检验，在每个质量控制点建立考核制度，不断提高质量检测技术和管理水平，并保证实施到位。在管理体制上，公司从主管副总经理到车间主任，工艺员、技术员均制订了细致的产品质量与责任考核指标，坚决实行质量否决制和质量奖惩制，形成了干部员工质量管理的动力机制。

公司根据市场变化和客户要求，提出“一年一个新要求、一年一个新标准”，不断修订和完善了公司质量管理与质量保证体系文件，满足用户不断增长的质量需求。

不断加大科技投入、持续提升科技水平是兰州甘草建材专注与专业的另一体现。加大科技投入就意味着提高成本，如何在科技投入与产品效益之间权衡?公司领导一致认为，不断为用户提供高质量的产品是企业的责任，是实现“质量第一”的必然选择。公司先后普及了国家推广应用的14项新工艺和新技术，通过技术更新和技术改造，使水泥工艺生产线基本实现了全程自动化控制和管理；同时建立了科技和质量管理专职机构，先后独立和合作开发了多项新工艺和新技术，为产品质量的稳定和提高奠定了坚实的基础。

“责任与专注必有回报”，坚持质量终成硕果。强烈的质量意识、严密的质量管理和科技水平的提升使公司水泥产品自建厂以来一直保持100％的合格率，企业产品质量在参加全国组织的物理检验、化学分析大对比和全国乡镇企业系统组织的物理检验、化学分析大对比中，一直名列前茅。在公司质量战略的指导下，产品质量得到了用户的广泛青睐，美誉度持续提升，市场需求稳步增加，企业不断发展壮大，集团公司固定资产总量达到5.8亿元，比1979年增长了1000倍；公司固定资产达到5.8亿多元，公司累计产值达到23.64亿元，甘肃省工业企业实现利税50强；产品连续多年荣获“甘肃省名牌产品”、“甘肃省著名商标”“农业部名牌产品”等多项称号，在省内外建筑市场和社会各界享有较高的知名度和信誉。

责任与专业开拓可持续发展之路

传统水泥行业的高污染、高能耗是社会舆论关注的焦点。如何在新的社会经济环境下，在保持企业发展的同时，为人类的生存环境改善做出贡献是整个水泥行业面临的重大挑战，这关系到水泥行业的可持续发展。这又一次使得企业在生产成本和社会责任之间面临选择。

公司董事长张有胜再一次感受到责任的重要。不过这一次，不仅是企业要以优质的产品质量对用户负责，而是更要对社会负责，重视环境质量，只有担当社会责任才能被社会融入其中，才能实现可持续发展。

为了提高企业全体员工的环保与社会责任意识，公司在2001年利用组建新公司的时机，把公司名字中加上了“环保”二字，把“环保”刻在名头、印在心间，时刻提醒干部员工的环保意识和社会责任意识，体现了公司领导“打造新型环保水泥品牌”的意志和决心。公司迅速确定了“以环境治理求生存，靠技术改造谋发展”的新的战略指导思想，坚决贯彻“科学发展观”，打造“环境友好型、资源节约型”的绿色水泥品牌。

公司把环境治理工作作为企业的一项战略来抓。首先，加强职工环保宣传教育，增强环保意识，引导职工正确处理环保与生产效益的关系。组织学习《环境保护法》、《大气污染防治法》等环保法规，把搞好环保工作、建设企业优美环境、构建和谐社会变为全厂干部职工的自觉行动。

其次，建立完善环保管理目标责任制，把环保和生产有机结合起来，狠抓现场治理，同时抓好生产设备“跑、冒、滴、漏”治理，按照“密封、糊堵、清扫、洒水”八字治理方针，对所有生产设备加垫石棉绳、毛毡等，进行全面密封，坚持每个生产班组都要对设备进行清扫擦抹，以保证设备整洁干净。从而推动了企业环保治理管理工作走上制度化、规范化、标准化、法制化轨道。

公司启动了新一轮的技术改造和创新工程，采用先进技术进行了机立窑烟尘综合治理，使烟尘排放均低于环保标准，在环境治理工作中取得了明显的成效。加速产品升级换代，增强企业的竞争力。根据国家关于建材工业“控制总量，调整结构，淘汰落后”以及“大力发展新型干法水泥”的产业政策，投资1.4亿元于2008年建成1000T／D新型干法水泥熟料生产线，生产水平和技术装备达到国内先进水平，削减污染物7788吨，彻底解决了环保问题，经省市环保监测部门连续多年检测，企业内外区域环境、烟气等各项指标均达到国家规定标准要求。技改项目不仅解决了环保问题，还为企业每年节约标准煤10000吨，节电400万KWH，水泥产量也比原来提高了15万吨，实现了环保效益与企业效益的双赢。

在节能方面，公司下大力气提高资源综合利用水平，把“三废”利用纳入科学管理的轨道。公司同甘肃省建材料科研院和省建材质检站的专家密切配合，开始系统研究，并在生产过程中不断调整完善，使企业消化“三废”的能力一年比一年高。2003年至2008年，公司累计利用废渣51.8万多吨，仅去年一年，通过利用废渣节约一次性资源价值约3277万元，公司两大水泥品种被认定为资源综合利用产品。

为了进一步提高企业的市场竞争力，提高环保水平，把企业做强做大，甘草水泥又开始了新的征程。公司新的五年计划提出：到2014年企业年产值达到10亿元、实现利税2.83亿元；水泥产量达到200万吨，砌块产量达到30万立方米；研发1～2个新产品，创一项国家级名牌产品；建设日产2500吨的新型干法熟料生产线和6兆瓦纯低温余热发电项目；电力消耗比2008年下降8％，煤炭消耗下降6％以上；进一步吸引高级管理和技术人才，开展“卓越效绩管理”，使企业管理水平再上一个新台阶。

建材销售公司简介 第10篇

公司经营理念

”品质、服务、价值成就品牌“

发展历程

建材销售公司简介 第11篇

中宇建材集团自创建之初就确立了“用户至上、市场为尊”的经营理念。在市场的风云际会中，中宇人精耕细作、悉心打造，在中国各大中城市先后设立50多个专业销售公司和办事机构;在全球范围内建立起了体系完备、响应快速的营销网络。与英国米哈姆、美国米勒等遍及全球20多个发达国家的客户保持着长期的合作关系，保证集团持续稳定健康发展。到建成国内最大的水龙头生产和出口基地之一，中宇工业园一区，建筑面积40000平方米，占地100多亩;拥有员工2600多名，其中专业技术人员500名;下辖中宇建材、中宇卫浴、新宇洁具、中宇五金等四个专业生产型公司和一个电镀中心。到20实现销售额5亿元人民币，其中出口额5000万美元。同时中宇品牌的影响力也随着市场的扩张而迅速上升，跃居中国水暖洁具四大品牌之首

建材销售公司简介 第12篇

帷森工厂配备目前行业内最为领先的生产设备：超大板面自动辊压成型生产线、数控自动喷胶线、超大型热压复合生产线、异型板生产线及各种配套的辅助设备、质量检测设备。产品的开发与生产均基于成熟的欧洲技术和生产加工工艺，实现复合板年产量：600,000 ㎡，节能遮阳产品年产量：600,000 Lm。

帷森公司大专以上科技人员占40%,其中研发和设计人员占20%。目前帷森已通过国家高新技术企业认证，荣获厦门市第十批地产工业品推荐目录。其产品主要有蜂窝板、夹芯板、节能遮阳、金属天花等系列;产品领域涵盖幕墙装饰、室内装饰、墙体、金属天花、建筑遮阳、特殊装饰，如：保温吸音一体化、保温装饰墙体功能一体化、智能式遮阳控制系统等。其自主研发的产品获得多个国家专利，如铝蜂窝板内墙系统、保温吸音吊顶系统、平接缝、干式密封外墙蜂窝板安装系统和防风金属天花安装系统等专利。帷森秉持从用户角度出发,提供给客户完整的客户化定制的解决方案，现已为天津滨海机场、厦门BRT快速公交系统、墨尔本地铁、昆明理工大学、天津梅江会展中心、成都大魔方演艺中心等项目提供最佳的一揽子技术解决方案。

建材公司企业简介 第13篇

第四批中国建材机械行业企业信用等级评价工作于2011年3月圆满结束, 共有9家企业获AAA级授信企业认证。其中, 四平鼓风机股份有限公司是此批授信企业中唯一的风机行业企业。

据悉, 中国建材机械行业信用评价工作小组根据《建材机械行业企业信用等级评价工作总体方案》和《建材机械行业企业信用等级评价工作实施细则》等文件规定, 对2010年第四批申报企业的材料进行了审核和调研, 经第三方机构中国出口信用保险公司初步评估, 以及业内专家委员会评议, 最终评出了9家建材机械授信企业, 并在中国反商业欺诈网、中国建材机械网上通过了为期10天的公示后, 正式向社会发布了第四批建材机械企业信用等级评价授信企业名单。

建材企业存货管理的思考 第14篇

关键词：存货管理；存货周转率；物流管理；问题；对策及建议

近年来经济的快速发展，带动了建材行业的蓬勃发展。发展的同时建材业的竞争也日益激烈，企业的生存环境也越来越残酷，利润空间越来越小。这种现象的出现是市场经济发展的必然结果，从长远的角度来看待这个问题，激烈的竞争必然会带动科技的发展进步，企业要想获得高回报的利润，就需要科学化的管理水平。因此，对于生产企业而言，做好库存的管理工作是非常重要的。科学有序的库存管理工作，可以帮助企业降低资金的占用率，提高流转速度，为企业在市场竞争者赢得宝贵的时间和资金支持。

一、存货管理的意义

企业持有存货的最终目的是为了出售，包括可供直接出售的产成品、商品及需经过进一步加工后出售的原材料等。通常情况下，企业处于对生产、销售、流通渠道及市场需求等因素的综合考虑，在企业置留存货供给方面对于批量购买的经营者在价格上相对于领购物质的经营者会给予更大幅度的优惠政策。存货的过多不但会占用企业的发展资金，还会增加企业的管理和经营费用，因此企业一般都会尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，使两者的配合比满足于企业市场营销的需要。

二、建材企业存货的现状及存在的问题

（一）缺少标准的存货管理体系。每个企业都有一套属于自己的管理体系，这种体系的形成与企业的发展历程密切相关，也正是这种原因，使得这些管理体系中还存在着很多不合理、不科学的地方，进而导致对存货管理的不规范，没有实现对库容的最佳利用效果。比如仓库的管理工作中，不难发现仓库保管员没有经过规范的操作培训，而且在操作的时候主要依靠的是平时的工作经验，也导致了仓库的布局不合理、堆放不标准，增加了仓库的成本和人力的投入。另外，仓库信息系统配置低。在一些建材企业里，仓库保管员还在手工记账，从验收入库到发出库和暂估材料都是手工记账。

（二）库存数量大导致流动资金占用额高，存货周转率低。由于建材企业的特殊性，材料采购价格总是会随着市场供求的变化波动较大，因此企业会采取加大库存量的方式来解决材料供不应求时生产的需要。但因库存量大，也导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。在流动资产中，存货所占比重较大，存货的流动性将直接影响企业的流动比率。因此，必须特别重视对存货的分析。存货流动性的分析一般通过存货周转率来进行。存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。在正常情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越高，说明企业存货周转得越快，企业的销售能力越强。

（三）存货管理制度不完善，内控制度不健全。在存货管理中，原材料的库存管理尤其重要。建材企业原材料的库存量往往比较大，因此要不断提高原材料库存量的使用率，减少库存的积压、毁损、变质等现象。有些建材企业为了一时的采购价格的优惠，盲目采购，事先没有对所采购的原材料进行分析实验，缺少和相关部门的沟通，导致在生产使用过程中，不能达到质量检验部门的标准而大量闲置。

（四）存货管理没有和物流管理相结合。在市场经济的发展环境中，物流的作用是不然小觑的。对于一个现代化的企业而言，物流的畅通有序为企业提供更加高效的市场营销效率，物流流程已经成为了企业发展的生命线。但是，令人遗憾的是现在的很多建材企业里没有将存货管理与物流管理相结合。优秀的物流管理是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动，通过物流帮助企业实现经营成本的最低化，这是现代企业物流管理的根本任务所在，务必要引起企业管理层的搞得重视。

三、建材企业存货管理的对策及建议

（一）不断完善存货标准化体系。为了提高企业的市场竞争力，企业必须对存货进行有效的科学管理。制定科学的适合自己企业的一套标准化流程，能够合理的利用仓库空间、存储货物和提升企业的服务水平。对存货进行精细化管理，降低不必要的成本和人力，从而提高存货管理的效率。定期对仓库保管员进行业务技能培训，不断提高他们的专业技术水平和操作能力。重视对仓库保管的硬件配备，及时配备或更新计算机，提升对仓库货物的现代信息技术的应用和更有效管理。

（二）加强存货管理，提高对存货周转率的分析。存货周转率分析的目的是从不同的角度和环节上找出存货管理中的问题，使存货管理在保证生产经营连续性的同时，尽可能少占用经营资金，提高资金的使用效率，增强企业短期偿债能力，促进企业管理水平的提高。应关注构成存货的产成品、自制半成品、原材料、在产品和低值易耗品之间的比例关系。正常的情况下，各类存货之间存在某种比例关系，如果某一类的比重发生明显的大幅度变化，可能就暗示存在某种问题。比如，产成品大量增加，其他项目减少，很可能销售不畅，放慢了生产节奏，此时，总的存货余额可能并没有显著变化，甚至尚未引起存货周转率的显著变化。

（三）狠抓存货管理制度的落实，不断完善存货内控制度。有的企业虽然制定了较完善的存货管理制度，但是由于管理当局重视程度不够、员工素质不高导致制度未能起到应有的监管作用。所以企业领导应充分认识到加强存货管理的重要性，定期深入到存货管理部门检查各项制度的落实情况。加强存货采购管理，在存货的采购环节要求质检部门积极配合，对所采购的样品、批次进行及时化验并反馈信息，加强各部门如产、购、销、质检等部门的配合，及时进行有效沟通。避免存货量的积压，降低储存成本。建立存货业务的岗位责任制，明确各部门和相关人员应承担的责任、权利和义务，规范存货业务的各个环节，确保相关部门和岗位职责分明，并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，杜绝徇私舞弊现象的发生。建立定期和不定期的存货盘点制度，实施盘点控制。公司应对存货进行定期和不定期的盘点清查，以确定账实是否相符，为公司的存货管理提供真实可靠的信息。杜绝少数人拿存货来当调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。

（四）建立现代化的存货管理模式，将物流管理与存货管理相结合。随着改革的不断深入，新时期下的企业存货管理也必须随之进行不断改进，这就需要将与企业竞争力息息相关的物流管理引入到企业管理中。物流管理的背后要求全员的参与，在好的管理都离不开“人”的操作。所以企业管理层改变经营理念、重视存货管理外，还应该让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货管理的效率。在整合的过程中，企业应当将存货管理的理念灌输给每一个员工，强调全员参与存货管理，为存货的管理创造良好的氛围。

四、结语

存货管理是企业管理中的重要组成部分，它的好坏直接影响着企业的经济效益。进行存货管理的目的就是尽力在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益和企业竞争力，从而确保企业持续、稳定、健康发展。

参考文献：

[1] 刘金玲. 关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施[J].中国外资，2009，（06）：59-61.

[2] 杨永春贺超.浅谈仓储管理[J].企业导报，2013，（06）：84-85.

建材销售公司简介 第15篇

中国建材主营业务包括水泥、轻质建材、玻璃纤维及复合材料、工程服务四大板块;战略目标：“成为世界一流的建材生产商，为股东创造最大回报”;核心价值观：“创新、绩效、和谐、责任”。

上市9年来，中国建材探索了一条“资本运营、联合重组、管理整合、集成创新”的发展道路，主营业务规模迅速壮大，盈利能力持续提升。截至底,公司水泥年产能由20初的1100万吨增至近4亿吨，居世界第一;商品混凝土从零起步，现产能已达4.13亿方，居世界第一;石膏板年产能由3.6亿平方米增至17.8亿平方米，居亚洲第一;玻璃纤维年产能由21万吨增至100万吨，居世界领先地位;风电叶片年产能从零增至1.5万片，居中国第一;工程服务持续保持增长，居中国前列。

中国建材以国际投资者的要求为基准，全面推进公司治理，建立了规范的法人治理结构，形成了独具特色的“三五”经营管理模式，实施“价本利”新经营理念，以“八大工法”和“六星企业”为核心推进深度管理整合，建立了完善的绩效文化体系，推进品牌统一、集中采购、协同销售，降低生产成本，提高经济效益。

建材销售公司简介 第16篇

公司前身为中国建筑材料集团公司，10月，经国务院国有资产监督管理委员会批准和国家工商行政管理总局工商变更登记，中国建筑材料集团公司名称变更为中国建筑材料集团有限公司。中国建筑材料集团有限公司被中国工业经济研究院评为中国制造业500强，排行第34位。

中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，大力实施“科技创新”、“大建材国际化”和“人才强企”战略，是集科研、制造、流通为一体，拥有产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块的中国最大的综合性建材产业集团，进入《财富》世界500强。截至底，集团资产总额逾亿元，员工总数达13万名。中国建材集团实行母子公司管理体制，是较先实行国有独资公司董事会试点的企业和国家级创新型试点企业。集团公司作为战略中心、决策中心、资源中心、政策文化中心，行使出资人权利。子集团作为经营平台，突出核心专长和主营业务，以品牌知名度和市场占有率为基础构造利润中心。

7月9日，美国《财富》正式公布20世界500强企业排行榜，中国建筑材料集团有限公司以300.22亿美元的营业收入位列世界500强第365位，比上年排名提升120个名次。这使中国建材集团超越了爱尔兰CRH集团、瑞士HOLCIM集团和法国拉法基集团，紧随法国圣戈班集团之后，稳居全球建材企业第二。

建材贸易公司简介 第17篇

中建材国际的企业目标是以创新和变革为驱动力，以“大建材”、“全球化”、“精益化”为核心，通过3到5年的艰苦奋斗，加强对供应链上游、中游、下游的全程控制力，拓展和耕耘国际国内两个市场，全面提升公司的流程化和信息化建设水平，强化对资源的组织能力和对产业的增值服务能力，塑造专家型人才队伍和学习型组织，把中建材国际打造成为行业领先的全球化企业品牌。

中建材国际将依托集团在水泥制造、复合材料、新型建材和工程装备方面的优势，业务发展以煤炭、钢铁、机械设备为主的大建材为重点，优先发展光伏太阳能和风能产品，强化和提升传统建材产品的既有优势，到，规划实现公司销售收入100亿。

建材公司企业简介 第18篇

关键词：建材行业,财务结算中心,企业集团,可行性

建材行业在中国的发展迅速, 集团公司的出现, 使得整个建材行业的整体实力和竞争力提升, 集团公司能够从建材行业这种传统的行业中, 调动一部分资金来发展其他相关行业或者辅助行业的公司, 集团公司的行业多样性和资金管理复杂性, 导致集团公司面临着资金运用管理的不恰当的问题, 在此基础上, 进一步分析财务结算中心的运用可行性, 有利于建材行业中集团公司整合资源和资金。

1 建材行业的发展状况

(1) 建材行业的供需分析。

首先, 需求方面, 2010年1～11月, 建材行业完成销售收入28255.69亿元, 与工业生产总值变化趋势一样, 增长率同比上升了13.7个百分点, 产销增长率增长了1.21个百分点。需求主要是全球经济的复苏和中国房地产市场的刚性需求带动的。其次, 从供给方面来看, 2010年1～11月, 建材行业完成工业总产值2411.27亿元, 同比增长22.9%, 工业增加值也大幅提高, 供给方面的增加主要是市场的发展和经济的推动。

从2010年来, 根据国家统计局的数据显示, 产能过剩主要是集中在水泥和平板玻璃两个领域, 市场压力在未来几年还是比较集中, 其他的产品保持快速发展, 短期产生过剩的现象不存在。随着国家政策的推动, 包括城镇化西进、区域振兴战略的布局, 保障性住房建设的加快, 建设下乡的措施都会推动建材市场的发展。

(2) 行业财务状况及预测。

总体而言, 2010年1～11月, 建材行业的整体运行较好, 在内外需求的带动之下, 生产经营保持增长, 行业效益和发展都加快, 其中利润总额的增幅比销售收入的增幅多7.86个百分点, 原因是出口退税的提高降低了建材行业的成本。

但从具体看, 2010年各项费用都有大幅度上升, 其中销售费用增长了33.5%, 比2009年上升了13.7%, 2010年, 管理费用为9065亿元, 增长了27.64%, 财务费用为3095亿元, 增长了19.83%, 整体看, 三费的增速上升。

(3) 从营运能力来分析。

营运能力是企业生产经营管理水平的体现, 其中产品的周转率比2009年提高了6.5个百分点, 整体来说2010年的运营能力较好。

综上, 建材行业企业的发展较好, 但是在管理费用和财务费用上还是不断增长的, 需要进一步去考虑如何优化企业财务, 提升企业财务管理能力。

2 企业集团财务结算中心对建材行业集团公司的定位

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的, 为集团成员企业办理资金融通和结算, 以降低资金成本, 提高资金使用效益的机构。其性质类似内部银行, 主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。其功能主要包括以下几点:

(1) 强化集团资本经营意识, 调剂资金。集团企业财务结算中心以吸收存款的方式把集团内各企业暂时闲置和分散的资金集中起来, 再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的企业, 从而实现集团内资金的相互调剂。财务中心通过协助资金的回笼和调度, 使集团从更高层次参与子公司的管理, 强化了资本经营。过去, 各子公司需要资金就伸手向母公司要, 而不考虑其资金使用效益。实行财务结算中心贷款制度后, 各公司领导更注重资金时间价值和成本, 各单位更注意经济核算, 合理有效地运用资金。企业从集团的资本经营中获益匪浅, 主动加强与集团公司其他成员企业的联系, 发挥了整体优势。

(2) 内部监控, 整合资源。集团公司下属多个子公司, 管理链条长, 如何有效地监控集团内各企业的经营运作, 尤其是资金运作, 确保其经营行为规范、安全和高效, 是集团力图解决但又很难解决好的问题。建立集团企业财务中心使集团内各企业的资金收付都通过中心办理。该中心对各企业进出资金的合规性、安全性和效益性进行审查, 对资金的流向和使用可以根据规章制度加以审查, 确保资金合理使用, 从而使集团内各企业的资金运作完全置于集团的监控之下。

(3) 减少贷款规模, 降低财务费用。集团财务管理中心通过集团内部资金融通, 盘活了闲置资金, 提高了资金使用率, 在同等投资和规模情况下, 对银行的资金需求减少, 特别是可以减少长期信贷, 从而降低因对外借款而支付的利息。集团以短期的信贷可以满足下属企业的长期使用, 降低企业高负债经营的危险, 增强企业的活力, 提高了经济效益。另外, 企业集团财务结算中心经营集团内部的存贷款业务, 形成一个存贷款利差, 这是一笔可观的收入。

(4) 提高企业信贷信用等级、扩大信用。集团财务结算中心丰富了企业的融资渠道。能否从银行获得信贷, 最根本问题是企业的还本付息能力。集团内企业的发展是不平衡的, 有的企业经济效益好, 比较容易获得银行的贷款;而有的企业经济实力弱, 难以得到银行的支持, 这种状况在很大程度上影响了集团内各企业的平衡发展和集团整体实力的提高。企业集团成立财务结算中心后, 集团内各企业不再单独与银行发生信贷关系, 而是财务中心以一个户头集中对银行。银行不用担心其偿还能力, 从而扩大了集团企业的对外信用。

3 建材行业中企业集团公司财务结算中心的运行可行性分析

(1) 完善集团公司财务结算中心的功能和服务宗旨。

企业集团财务结算中心的主要功能是:对外融资, 利用整体资金规模和优势, 为企业生产经营活动和重大发展项目筹措资金;对内结算, 为所属企业办理银行结算手续;对内放款, 调节资金余缺, 满足所属企业的资金需求;同时兼顾盘活集团内部的资金获取理财收益。企业集团财务结算中心的服务宗旨是:以优质服务、方便企业为宗旨, 融管理于服务, 以服务促管理, 当企业的金融参谋, 做企业的资金后盾。服务方式采用“上门服务, 电话预约服务, 柜台服务”, 以上门服务为主。

(2) 集团公司财务结算中心的组织形式。

企业集团财务结算中心是集团公司所属非法人独立核算单位, 是企业内部进行资金调度、监控和管理的职能机构, 由集团公司总经理领导, 企业集团财务结算中心主任具体负责。企业集团财务结算中心一般设置下列机构:第一营业部:负责办理现金收付、送存银行、款项结算、工资结算、电脑服务及会计核算等业务。第二资金管理部:负责资金的计划、调剂、融通与监控, 以及内部贷款项目的初步审核和国际业务结算等工作。第三办公室:负责日常行政工作。

(3) 企业集团财务结算中心的规范管理和运作。

企业集团财务结算中心对企业资金采用“统一开户, 统存统贷, 统一结算”的资金营运方式。企业集团财务结算中心以集团公司名义, 统一在银行开立存款和贷款账户。下属企业, 在结算中心开立的账户进行收、支、结算。企业在企业集团财务结算中心之外的银行, 可以保留一个费用账户, 按企业规模保留5万～10万元的备用金, 在银行有老贷款的企业在贷款结清前可以暂时保留贷款行的结算户。企业在企业集团财务结算中心的存款分为活期和定期两类, 定期分为3个月～1年利率档次, 借款分为1个月、3个月、半年、1年和临时周转借款, 利率比照同期同档次银行存贷款利率执行。“统存统贷”的具体做法为:集团设置企业集团财务结算中心, 下属企业在企业集团财务结算中心开户, 包括紧密层和松散层企业。实行“统一开户、统存统贷、统一结算”的资金运作方式, 不搞自存自贷, 即实行严格的统存统贷方式。

(4) 保证财务结算中心的规范、良性运作的政策措施。

一是严格按企业集团内部资金调度的权限和程序, 加强资金管理, 提高资金使用效益, 控制负债规模, 改善债务结构, 减少资金沉淀, 建立以现金流为核心的资金管理制度。严禁各成员企业财务管理部门存有大量资金和能够实现资金体外循环的可能性。二是在企业集团各成员企业内部调剂使用资金时, 严格限于短期贷款。不得周转、挪用专项资金和长期贷款。三是企业集团和各成员企业财务部门之间统一信息平台, 实现资金结算和管理的即时电脑化, 以保证资金结算的及时和准确。四是企业集团财务结算中心要对各成员企业提供及时优质服务、简化财务结算各项手续, 尽量减少资金结算的审批环节和时间。

(5) 要正确处理与银行、税务的关系。

财务结算中心的有效运作需要银行的支持和配合。从第一层面看, 成立财务结算。中心可以发挥减少企业的财务费用, 意味着银行减少收入, 两者之间存在着利益的矛盾。但深层次看, 由于企业经济效益良好, 企业的生产规模会逐步扩大, 资金总需求量也会随之增加。同时由于财务结算中心统存统贷, 对银行来说贷款对象都是优质企业, 贷款还本付息有保障, 大大降低了贷款风险, 对银行总体来说还是利大于弊。财务结算中心必须加强和银行的沟通, 达成共识、互相支持。另外, 结算中心应主动与当地税务部门联系, 并坚决遵守税务法规、政令, 取得信任。

4 结 论

通过分析建材行业在中国发展的基本状况, 认为集团公司能够在建材行业中更好地整合资源, 在行业中也更具有整体实力和竞争力提升, 但是集团公司也面临着行业多样性和资金管理复杂性的特性, 面临着资金运用管理的不恰当的问题。因此, 需要进一步分析建材行业中集团公司的财务管理要求, 分析财务结算中心在集团公司的运用可行性, 以更好地为集团公司提供财务管理思路。

参考文献

[1]王冰.企业集团组建财务结算中心的思考[J].中国经贸, 2010 (24) :54.