计划总结管理制度

计划总结管理制度（精选12篇）

计划总结管理制度 第1篇

工作计划总结管理制度

为建全公司管理制度，加强部门之间合作，提高工作人员积极性，按公司要求特制定日报、周报管理规定：

一、日报管理规定：

（1）全员按公司要求完成每日七件以上工作计划及工作总结。

（2）次日工作计划与前一天工作总结必须以文字形式在次日早七点之前发至公司归口部门群内，杜绝以图片或其他形式发到微信。

（3）各主管认真核实本部门员工的工作计划与工作总结内容，加强检查力度及执行力。

（4）员工要求晚上7点前上报日报，部门主管在晚上10点上报日报，各分管经理次日7点上报行政部。

二、周报管理规定：

（1）公司要求每周一7：00之前各部门主管、经理将工作计划通过微信发到领导群内，并以文字书面材料上报行政部，行政部跟踪及存档。

三、（1）公司规定连续三天未上报工作计划与工作总结人员，将劝退或开除处理。

（2）由于个人原因未按时上交工作计划与工作总结部门主管附有连带责任，该部门领导同责同罚，并进行文字材料存档。

（3）为了更好落实本制度执行，公司要求全体员工不得在通讯设备上做文章（如电话没网、没电、没费、没信号等）必须保持畅通。

注：本制度即日起下发后，立即执行，如有违反以上任意一条，每次乐捐50元。

沈阳江鼎商贸有限公司

2014年8月13日

计划总结管理制度 第2篇

审批： 编 制：

版本号：version a/0 日 期：2013年 月 日

工作总结、计划管理制度

目的

为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度。

一、部门月、周工作总结、计划表

1、适用范围

公司部门主管和项目经理。

2、内容

2.1 各部门主管和项目经理根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。项目经理每月的工作计划必须于当月月底前提交到总工办，由总工办总结汇总后每月3日17：00前以电子档形式交办公室。项目经理每周计划于每周五10:00前提交总工办，由总工办总结汇总后以电子档形式交办公室。

2.2 办公室于每月4日17：00前将各部门月工作计划汇总交总经理，周计划于每周五 13：00前汇总交总经理，并统一打印存档。

2.3 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工

作应达成的重点目标等。

2.4 各部门在编制工作计划时，必须对上月、周的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

3、工作计划的跟进与实施

3.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。3.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。3.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈经理，并说

明原因。

4、工作计划管理

4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，在公司会议上做通报批评，并根据情

况在部门负责人工资中扣除50~200元，取消当月绩效评优资格。4.2 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬。4.4 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按

时完成的，则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。特殊情况需向经理提前说明原因。4.5 月、周工作计划表采用统一格式编制，月、周工作计划、总结具体格式见附件。

二、员工月工作总结计划表

1、适用范围 公司所有员工

2、内容

2.1 员工根据部门月计划对本月工作计划进行安排并填写，每周的工作计划必须于每月 6日13：00前以电子档形式交办公室。

2.2 行政综合部于每月7日17：00前将各部门周记录表汇总交总经理，并统一打印存

档。

2.3 月工作计划必须要有明确的工作内容、时间、及上月工作计划中提到的重要事项等。2.4各员工在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作

要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

4、工作计划管理 4.1 各员工没有按时提交工作计划、工作总结的，在公司会议上做通报批评，并工资中

扣除50元，取消当月绩效评优资格。

4.2 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬。

4.4 对于未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担。特殊情况需向各部门主管提前说明原因。

4.5 月工作计划表采用统一格式编制，月工作计划、总结具体格式见附件。

三、本制度由公布之日起实行。

员工月工作计划与总结表

部门本周工作总结、下周工作计划

填表时间：

部门：

2013 月份工作计划表

计划总结管理制度 第3篇

1 带电作业工程项目申请及提报

带电作业申请单位应在项目实施7天前完成《带电作业工程项目申请表》 (一式三份, 申请单位、带电作业施工单位、运维检修部各存一份) 的办理, 经带电作业施工单位审核通过后, 报运维检修部技术专工审核, 运维检修部主任批准。每周四上午下班前, 申请单位将下周需实施带电作业的《带电作业工程项目申请表》, 提报至带电作业施工单位。流程详见图1。

2 带电作业计划管理

(1) 实施带电作业周工作计划制度, 带电作业施工单位根据实际情况, 按照先急后缓原则编制《×月份带电作业周计划》 (一式三份, 带电作业施工单位、运维检修部、电力调度控制中心各一份) , 并在履行完成审批手续后 (必要时进行集中讨论) , 每周五下班前发至电力调度控制中心等相关专业、单位执行。未提报计划的作业项目原则上不予安排。流程详见图2。

(2) 如遇恶劣天气、临时安排紧急工作、紧急缺陷处理、事故处理、抢修等影响带电作业周计划实施的, 带电作业施工单位得知后, 需在当天办理《×月份带电作业周计划变更单》 (一式三份, 带电作业施工单位、运维检修部、电力调度控制中心各一份) , 经运维检修部审核, 分管领导审批通过后, 发至电力调度控制中心等相关专业、单位执行。流程详见图2 (与计划审批流程

(3) 临时安排工作、缺陷处理等需要带电作业处理, 无法列入周计划的, 申请单位需要提前一天办理《带电作业临故修申请单》 (一式四份, 申请单位、带电作业施工单位、运维检修部、电力调度控制中心各存一份) , 经带电作业施工单位、运维检修部、安全监察质量部审核, 分管领导审批通过后, 报至带电作业施工单位执行。

(4) 事故处理、抢修等紧急缺陷处理, 无法按规定办理《带电作业临故修申请单》的, 按照事故处理相关规定开展。流程详见图3。

(5) 为确保带电作业的安全高效开展, 申请单位应提前做好施工现场前期准备工作 (无需带电作业的工作需全部完成, 若因此造成带电作业计划无法正常执行的将予以通报考核) , 确保带电作业项目执行实效性、计划刚性管理。

(6) 调度部门、安监部门、运维检修部变电运检班、农电部门等相关专业、单位, 需根据带电作业计划配合开展相关工作。

3 奖惩考核

能够采取带电作业措施进行施工而不采取或有停电机会未采取必要的避免停电接火的措施 (如预装开关等) 导致停电的, 一次考核责任单位500元。其他事项按照《诸城电网设备停电计划管理规定》及《经济责任制考核大纲》执行。

4 成效分析

计划总结管理制度 第4篇

薪酬管理，生活中您可曾忽视？

2005年11月1日交通银行北京分行向社会各界推出“薪酬管理”计划，此计划利用交通银行现有柜台、自助设备及网上银行功能构筑综合性个人金融服务平台，针对企业员工，以太平洋借记卡为载体，为企业员工提供代发工资、奖金、各类补贴等业务，同时结合太平洋卡转账、消费、缴费等功能及相关配套理财方案，为客户提供全方位的薪酬管理方案。“薪酬管理”计划的主要特征是彰显个人价值，为您提供最快捷的理财方式，免除您日常奔波之苦。

另外交通银行为参加此次“薪酬管理”计划的企业员工提供“免费套餐”优惠，包括：免除太平洋借记卡（工资卡）年费、免费开通“银信通”服务、2005年12月31日之前代发企业员工申办贷记卡免首年年费。

家庭理财，平日里您可曾烦忧？

如果说品牌是竞争原动力，那么功能一定是产品的生命力。每天工作繁忙，常常让您无暇顾及管理自己的资产，工资发下来往往放在卡上听任其存活期。交通银行推出的“薪酬管理”计划，力求为企业员工提供一个更细致、更周到、更便捷的服务。此计划概括为四大功能：

一是便捷缴费计划。针对企业员工日常缴费需求，推荐太平洋卡“缴费通”，实现一卡在手各项缴费不用愁。配套办理贷记卡，开卡有礼。代缴联通、移动、网通手机费、水费、电费、燃气费、固定电话费、小灵通话费、宽带上网费、公积金余额查询等。

二是无忧差旅计划。对于经常到境内、外出差等商务活动及旅游的客户，通过太平洋借记卡全国通、购汇通、环球通、速汇金业务，使您现金使用更方便、更安全；为您提供银信通业务，使账户信息变化随时以短信的方式发送给您，从而提高资金使用效率。全国通业务可以使持卡人进行无卡存款、汇款，款项实时入账。另外太平洋银联卡可在香港、澳门、韩国、泰国和新加坡的办理业务，即“环球通”业务。此卡可在上述5个国家贴有“银联”标识的自动柜员机(ATM)、商户销售终端(POS)上提款以及刷卡消费。交通银行推出的面向个人的国际间特快汇款业务——速汇金业务急您所急，境外汇款10分钟到账。

三是轻松理财计划。通过交通银行“滚金账户”、“双利账户”等理财产品，配合开放式基金定期定额、国债、代发保险等业务，满足企业员工的理财增值需求。同时，免费的银信通业务将实时为客户提供账务核对信息，资金安全有保障。双利账户是交通银行推出的智能账户，该账户以太平洋借记卡为平台，实现卡内活期存款向定期存款的自动转存。对于短期内有大额资金闲置不用的客户，通过滚金账户可自行设定太平洋卡活期留存金额，当卡内金额超过客户约定留存额并符合滚金账户开户标准时，客户资金灵活使用的同时，享受1天或7天通知存款的利率。

四是子女教育计划。“七彩帆”青少年教育投资计划是为学生积累中学、大学以及出国留学学费而进行的理财规划。通过交通银行的“七彩帆”青少年教育投资计划，在为孩子树立理财观念的同时，为孩子准备一份充足的教育资金。

交通银行股份有限公司北京分行与国家开发银行营业部签署业务合作协议

2005年11月30日，交通银行股份有限公司北京分行副行长刘建军与国家开发银行营业部总经理朱裕峰，代表双方签署了《业务合作协议》。交通银行股份有限公司副行长王滨和国家开发银行副行长王益出席签字仪式并致辞。

据悉，这个协议是在2005年10月14日，双方总行签署的《业务全面合作协议》框架下，为双方在北京地区的业务开展搭建了一个合作开发的平台，充分发挥开发银行的融资优势和交通银行的网点结算优势，在资产管理、银团贷款、担保互换、结算代理等诸多业务领域开展广泛合作。

QQ管理计划和邮箱管理计划 第5篇

需求分析

1、控制QQ使用人数并屏蔽QQ不能使用的机子。

2、实现监控在用QQ员工的聊天记录。

3、实现在上班期间不用QQ进行私人聊天。

解决需求技术方法

1、控制QQ使用人数并屏蔽QQ不能使用的机子.解决方法：

一.控制QQ使用人数：公司领导和各个部门领导通过会议进行讨论并且解决这

个使用人数问题。

二.屏蔽QQ不能使用的电脑：通过下班时间把需要屏蔽的电脑全都开启然后本

人离开自己的电脑，网管进行电脑数据修改达到屏蔽效果。

三．同时公司出规定对发现上QQ者给予处罚条令。

2、实现监控在用QQ员工的聊天记录。

一、通知想查看QQ聊天记录的员工并且下班时候不要把电脑关闭然后、然

后网络管理进行对QQ聊天记录进行查看。

3、实现在上班期间不用QQ进行私人聊天。

解决方法：公司出台相应的规定对上班上QQ并私用于聊天发现进行处罚原则。

邮件管理计划

管理需求分析：实现对公司员工发送的邮件进行监控、同时对公司员工收到邮件进行监控。

1.公司现在使用的邮件。

2.管理邮件。

解决方法：

1.公司现在使用的邮件：我们公司现在使用的是163网易的免罚邮箱，并都是以 apq-后面部门名字缩写如（apqzjb（总经办邮箱））总经办的员工依次是后面加数字如（apgzjb1）。

2.管理邮件：因为我们公司用的是免罚邮箱、所以公司没有邮箱自己的服务器。要是实现上面的操作必须我们公司建设一个网站同时加一个公司邮箱的功能块，然后就可以对邮箱进行管理。

现在公司可以实现功能

1.可以查看公司员工在上班时候在上网、上什么网站。

2.可以看到员工桌面，可以看到上班时候利用电脑做什么。

3.可以看到员工的磁盘所有文件有什么内容。

4.看到员工有私人聊天时候可以录像录下来。

5.控制员工电脑并且可以随时帮他关机、重启、注销等操作。

计划管理制度 第6篇

本制度规定了计划管理的职能、业务分工、管理内容与方法，检查与考核。

本制度适用于公司所属各单位。管理职能

计划管理职能是企业管理的首要职能。计划管理是指紧密结合市场需求，根据现代化企业生产客观规律的要求，对企业生产经营活动编制计划，实行有计划地组织、指导、检查和控制的管理工作。计划管理的基本任务是对企业的诸要素（人、财、物、信息等）进行综合平衡，从而对企业未来的生产、经营、基本建设、技术改造活动做出安排，使企业的一切活动都能够有计划、按比例协调发展，以最少的投入取得最好的经济效益。

2.1 管理机构及人员设置

2.1.1公司计划管理实行统一领导、分级负责的管理体制。

2.1.2生产管理部门是负责指导、协调、综合全公司计划管理业务的主管部门。

2.1.3生产管理部门综合计划员具体负责计划管理职能的实施工作。

2.1.4各专业管理部门、分部职能部门、各生产厂专（兼）职计划员负责各专业部门、分公司、各生产厂的计划职能实施工作。

2.2 计划管理的分工

2.2.1 生产管理部门计划管理职责

2.2.1.1 负责季度生产经营计划的编制和管理。

2.2.1.2 负责职责范围内其它计划的编制和管理。

2.2.2安全环保部门计划管理职责

负责安全生产、安全措施、环境保护计划的编制和管理。

2.2.3生产计划部计划管理的职责

2.2.3.1负责公司中长期和生产经营计划、费用计划的编制和管理。

2.2.3.2 负责职责范围内其它计划的编制和管理。

2.2.4生产厂计划管理的职责

负责生产厂内所有计划（如月度生产作业计划、安全生产、安全措施、环境保护、设备大中修等）的编制和管理。

2.2.5市场营销部计划管理职责

2.2.5.1 负责原材料进、消、存计划，工具的供应、储备计划的编制和管理。

2.3.5.2 负责产品销售数量、品种、销售收入、产品发运计划和运输计划的编制和管理。

2.3.5.3 负责职责范围内其它计划的编制和管理。

2.2.6科技质量部计划管理的职责

2.2.6.1 负责科技攻关、新技术推广应用、新产品开发等计划的编制和管理。

2.2.6.2 负责土建、技改投资计划的编制和管理。

2.2.6.3 负责设备更新、大中小修期限、内容、实施单位、工作量、资金计划的编制和管理。

2.2.6.4 负责能源消耗、工序能耗和物耗计划的编制和管

理。

2.2.6.5 负责质量监督、产品创优、创名牌、全面质量管理计划的编制和管理。负责计量工作、计量升级、理化计量检测计划的编制和管理。

2.2.6.6 负责职责范围内其它计划的编制和管理。

2.2.7财务资产部计划管理的职责

负责产品成本、资金、利润等财务资产方面计划的编制和管理。

2.2.8人力资源部计划管理的职责

负责劳动生产率、职工人数、工资总额、职工培训等人力资源计划的编制和管理。

2.2.9 公司办公室计划管理的职责

负责公司文书档案用品、办公用品、小车费、电话费等职责范围内归口管理业务计划的编制和管理。

3管理内容与方法

3.1编制年季生产经营计划的原则

3.1.1 确保企业中长期规划的实现。

3.1.2计划目标要先进合理，保持企业先进水平，赶超国内外先进水平，确保生产技术水平持续提高，同时注意留有余地。

3.1.3 确保企业的经济效益持续增长。

3.1.4 在计划实施过程中要注意全面综合平衡。

3.2编制年季生产经营计划的依据

3.2.1 市场预测、产品销售建议。

3.2.2 主要原燃料进、耗、存情况。

3.2.3设备大中小修的安排。

3.2.4各专业管理部门编制的专业管理计划。

3.2.5董事会决议和公司领导的意见。

3.3编制年季生产经营计划的内容

3.3.1工业增加值（总产值）、产品产量、产品品种、成本、利润、主要技术经济指标、技术改造、设备大修、新产品试制、能源环保等。

3.3.2 完成计划的主要措施和要求

3.3.3 文字部分应有对前期计划指标的预测分析。

3.4编制年季生产经营计划要做的平衡工作

3.4.1 产品产量与生产装备能力的平衡

3.4.2 基本生产能力与辅助生产能力的平衡

3.4.3 生产与物资供应的平衡

3.4.4 生产规模与销售市场的平衡

3.4.5生产与技术水平、技术装备的平衡

3.4.6生产与扩建改造的平衡

3.4.7生产规模与经济效益的平衡

3.4.8投入与产出的平衡

3.5编制年季生产经营计划的程序

3.5.1生产计划部根据中长期规划对的要求、董事会的决议及公司领导的意见，依据编制原则提出下生产经营计划大纲，经总经理办公会讨论后于十月底前下发各单位讨论。

3.5.2十一月份公司各单位将讨论意见和专业计划草案提供给生产计划部。

3.5.3生产计划部根据各单位讨论意见和专业计划草案编制正式生产经营计划，经总经理审签，提交董事会批准

后，于元月初正式下达生产经营计划。

3.5.4安全生产管理部门于每季第三个月月底前完成下一季度生产经营计划的编制工作。

3.5.5生产管理部门于季前2天，经公司办公会讨论、总经理审批后，正式下达季度生产经营计划。

3.6计划的实施

3.6.1 年综合性生产经营计划由生产计划部下达，季综合性生产经营计划由生产管理部门下达；各专业计划由各业务管理部门下达。月度生产作业计划由生产厂生产调度部门下达。月度计划必须保季度计划的完成，季度计划必须保计划的完成。各单位、各专业管理部门编制的各类计划必须保证公司综合计划的全面完成。

3.6.2 计划管理部门实行对计划的执行和监督。各级各专业管理部门负责本系统计划的实施和监督。

3.6.3 公司计划规定的指标要以经济责任制的形式，分解落实到各部门、生产厂、车间、班组和个人。

3.6.4 各级计划管理部门要定期对计划实施情况进行分析、预测。发现问题及时调整，采取有效措施，确保计划的完成。

3.7计划的调整

3.7.1 公司计划正式下达后，一般情况下不做调整，如果遇到不可抗拒的原因，各单位经过努力仍无法完成时，有关单位要事先提出书面报告，由生产管理部门与有关管理部门协商，提出修改意见，报总经理批准后，方可调整。计划须经董事会批准，方可调整。

3.8计划的检查、考核

3.8.1 计划执行情况的检查，由各职能部门根据计划的分

工，检查各部门的计划执行情况。

3.8.2 计划检查要制度化、经常化，定期检查和预测分析要结合起来。

3.8.3 对计划执行中的突出问题要做专题检查分析。

3.8.4 计划执行情况的考核由考核部门依据“实行成本否决”的经营机制认真执行“成本否决”的原则。

3.8.5 年、季考核指标以生产计划部下达的年、季生产经营计划为准；月度考核指标以生产厂生产调度部门下达的月度生产作业计划为准。

3.9 生产经营活动分析

3.9.1 生产经营活动分析是对全公司生产经营计划执行情况的全面检查。各单位要定期进行生产经营活动分析。

3.9.2生产经营活动分析要肯定成绩，总结经验，找出差距，提出措施，确保计划的全面完成。

3.9.3生产经营活动分析要以提高经济效益为中心。

3.9.4公司级综合生产活动分析由生产计划部负责完成。其他单位要对本单位所辖业务完成情况进行分析。附加说明：

本制度由生产计划部提出。

本制度由办公室起草。

计划管理制度 第7篇

（2013年2月16日）

第一条 公司实行有计划的管理和有管理的计划。这是提高公司管理水平，提高工作效率，提高经济效益的基本保证。

第二条 计划管理的内容：

1.公司长远战略规划，主要指总体发展水平，体现出战略性、指导性的原则。

2.公司计划，包括较明确具体和量化的生产经营和工作目标，实现这些目标的具体措施。

3.公司季度（月度）计划，是实现生产经营和工作目标的重要环节，也是指导各部门生产经营工作的重要依据。

4.各部门的、季度、月度计划，为保证完成公司计划而制定。

第三条 计划的制定

1、形成自上而下，自下而上的计划工作体系：

（1）公司计划，根据公司总体规划或中长期规划目标，结合公司现状、市场趋势确定。

（2）部门计划，各部门根据公司计划，结合本部门工作性质，公司下达的工作任务制定。

（3）个人计划，由个人根据本部门计划，结合本人工作性质和部门分配的工作任务制定。

（4）公司、部门、个人根据计划再分解制定出季度、月份工作计划。

（5）个人、部门的月、季、计划逐级上报，经批准后执行。

公司计划报经董事会研究确定后执行。

2、制定计划要严格执行七项原则：有明确的任务（做什么）、明确的目标（做到什么程度）、责任人（谁来做）、完成的时间（何时做）、完成的地点（何地做）、完成的动机（为谁做）、完成的措施（如何做）。

第四条 计划的管理

1、各部门下月工作计划于上个月28日前交公司办公室。

2、每月最后一周的星期五下午15:00时前，部门的月工作小结及下月工作计划（电子版）报公司办公室。

3、本的工作总结和下一的工作计划于下一的1月20日前报公司办公室。

4、工作计划、总结完成情况纳入公司绩效考核，与工资、奖金、晋升挂钩。

生产计划管理分析 第8篇

1 生产计划管理综述

1.1 生产计划管理简介

生产计划管理是指企业通过有计划的生产组织方式进而达到控制整个公司的生产管理流程。在市场竞争日益激烈的今天, 企业为了实现产品准时交付和经济效益最大化, 制订有效的生产计划管理措施是不可或缺的。

目前, 国内很多企业为了满足市场的需求, 盲目的生产导致库存增加、效率降低、成本上升, 最终造成严重的浪费。为使企业在竞争中获胜, 需要建立全面有效的生产计划管理模式。

1.2 生产计划管理内容

生产作业计划、材料物料计划、人员设备配置这3个方面是构成生产计划的主要内容。生产作业计划是企业在产品还未生产时就开始考虑其生产流程以及此过程中可能遇到的各种问题和解决方案。材料物料计划是考虑生产中产品所需各种用料的数量、价格、材质、损耗、供料时间等等各种因素, 最终实现消耗最小化和利益最大化。人员设备配置是对生产过程中的人员、设备的安排, 使资源得到充分发挥。

2 生产计划管理系统的主要功用

2.1 生产计划系统构成体系

生产计划系统主要是由组织体系、表单体系和运作体系3个部分构成。

生产计划中的组织体系的主要功能是通过收集计划制订所需的各种资料, 分析生产过程中需要完成的任务, 制订相应的对策, 最终实现计划的实施应用。厂家通常使用的方法为制订年度大纲、分解目标, 形成产品策划书, 制订出各个阶段的节点。有些还采取按产品分层分级, 根据产品重要性和紧迫性标明每个阶段的关注人群, 这样可使每个层级的人把最大的精力放到应该关注的产品上去。

生产计划运行首先需要制订计划, 然后下达计划并对其进行管理, 最后监控计划效果。从计划管理的维度来看, 企业级计划是在ERP中实现的, 一个产品的投产策划要体现在ERP的计划排程中, 利用MRP运算制定每一条订单的开工和完工日期。当订单下达后, 各制造部门通过MES系统读取ERP计划, 进行工序分解, 生成制造执行计划。从部门设置的维度来看, 由一级计划管理部门完成企业级的产品计划编制和下达, 各制造部门基于MES系统对制造执行计划进行分解执行。但有些企业在按照标准程序来做的同时也会产生一些问题, 例如, ERP、MES系统以及无纸化系统没有在统一平台下运行, 存在数据壁垒, 不能实现对制造现场尤其是外协单位生产过程的透视等。

2.2 生产计划系统监控执行

制订生产计划, 相当于迈出了万里长征的第一步, 紧接着更重要的工作是对生产计划的执行与监控。控制者参照制订出的生产计划对受控者进行控制。生产计划的控制会受到计划执行过程中各种因素影响, 最终产生的结果也会影响到整个产品的计划。

整个生产计划的控制机制运行方式并不复杂。首先将生产资料运送到车间, 车间人员通过使用机械装置对原料进行加工, 完成加工后, 再运送给检测人员, 检测人员对产品进行检测, 完成检测任务, 与此同时把检测统计的数据反馈给车间管理人员, 为以后的生产计划任务提供强有力的数据基础。但在实际运行中需要设计文件、工艺文件、质量文件、各种操作说明书进行支撑, 会遇到各种各样的设计、工艺及质量的问题, 导致计划不能顺畅执行。那么, 此时各部门快速响应的执行能力, 需求拉动的效果就显得尤为重要。

每个生产监控系统都存在共同的特点, 但是每一种监控系统又有各自存在的特点, 与其他系统存在差异性。而控制方式可以分为封闭控制和前馈控制, 这两种控制方式都会形成反馈, 从而修正后续的生产计划。这就要求企业的技术管理部门根据企业的特点, 制订出一套完整的流程, 使生产过程中的各类问题既能得到快速及时地解决, 又能在下一个批次生产中避免同类问题的发生。

在进行生产计划管理时也要注意一些问题。每个月都要制订计划, 并且以产品数量为制订依据, 在制订计划时要学会将产品的配套和交接有机结合, 并且能够在实际生产过程中合理调配其他资源。而制订周计划时, 就要具体落实到生产进程中, 并且根据每个车间部门的月计划制订符合自身车间的计划。日计划就要明确到产品的各个部件, 每一天的加工数量, 每一个人应完成的任务。

摘要：市场需求日趋多样化, 企业对产品生产越来越重视, 因而如何提高生产计划管理水平已经是当代企业最感兴趣的课题。企业生产计划管理主要内容有生产计划排程、人力资源调配、生产设备管理、生产物料供给、工艺工装设计和产品质量控制等。本文将重点介绍这些生产计划管理的内容, 并对生产计划管理的作用进行总结。

关键词：生产计划,管理,系统

参考文献

物资计划管理探索 第9篇

关键词：物资 计划 管理

一、 县级供电企业原来物资计划管理缺陷分析

1.1自有资金采购计划散乱。

自有资金物资采购计划方面，对物资需求缺少长远规划，预算不科学、不合理，储备模式落后。市场经济条件下，大多数物资已出现供过于求的局面，分散采购，占用大量资金，造成材料积压，不能物尽其用，不仅效率低，而且损失浪费严重。散乱的计划、传统的储备模式显然不能适应电网经济建设的发展需要。

1.2 物资管理粗放，制约了资金有效运转。

物资系统各环节管理粗放，缺乏科学性和严密性，电力企业不能适应现代市场经济体制的管理方法的变化，物资采购手段方法落后，缺乏规范化。库存管理只采用传统的储备资金定额管理办法，无法及时、准确地反映实际库存动态等。从电力企业内部信息传递和物资供应的科学性来看，相对于电网快速发展的要求显得落后，制约了物资管理水平的提高。

二、 电力企业物资计划管理现代化模式

2.1需求计划管理目标

健全全面物资计划运行机制，实现物资计划和综合计划、财务预算计划的协同编制，提高计划的前瞻性、准确性和及时性。初步建立物资需求计划预测机制。

2.2加强物资需求计划管理

以分类管理为基础，做好物资需求分析。构建以需求分析为导向的物资计划管理模式，项目需求为物资分类预测与项目需求相结合的需求管理。

加强全面计划管理，深化辅助决策功能。强化物资需求计划和项目实施计划的对接，深化需求部门和物资部门双向互动的计划共管模式。建立与全面计划管理和采购模式相适应的统计分析机制，实现综合计划、财务预算计划和物资计划之间的有机衔接。

三、 实现科学物资管理的具休措施

3.1成立计划管理组织机构

为确保物资计划管理工作的有效性落实，建立规范有序的物资计划管理体系，公司建立计划管理委员会。委员会主任由经理担任，副主任由主管副经理担任，领导班子成员为计划管理委员会委员。计划管理委员会下设计划管理办公室，办公室主任由主管副经理担任，副主任由企管部主任担任。计划管理办公室成员由公司各部门计划管理专责组成，物流服务分中心负责物资计划的日常管理工作。

3.2加强年度物资需求计划管理。

年度物资需求计划是公司各项目单位/部门全年物资需求的汇总、预测和综合平衡，是年度物资总需求。县级供电企业各项目单位/部门按照市公司物流服务分中心下发的年度物资需求计划编制范围，结合本部门的年度投资计划，在规定的时间内提出年度物资需求计劃，同时，物流服务分中心组织年度物资需求计划初审会议。年度物资需求计划经项目部门、主管经理、经理审批后，物流服务分中心将审核后的年度物资需求计划报市公司农电发展部。

3.3加强批次物资需求计划管理。

批次物资需求计划基于年度物资需求计划，是年度物资需求计划的执行，是实施采购的依据。按照国网、省网具体实施的集中规模采购批次，依据年度物资需求计划，结合实际生产、经营计划，各项目单位/部门编制实际需要实施采购的物资需求计划。批次物资需求计划经项目单位、主管经理、经理审批后，报物流服务分中心。物流服务分中心组织财务部、审计部等部门召开内部审核会，报请主管经理、经理进行审批。最后，物流服务分中心对审核后的物资需求计划进行分类，属统招物资报市公司农电发展部，非统招物资形成零星物资采购计划。

3.4加强零星物资采购计划管理。

零星采购指未列入国家电网公司、省公司集中规模采购范围的项目，由于特殊原因不适宜集中招标采购的项目，紧急抢险救灾等项目的采购。各项目单位/部门根据实际情况编制《项目采购需求计划表》（公司印发表格）。其中物资的需求数量、规格型号、预算金额等要素要编制要齐全、科学合理。需求单位/部门报请项目单位/部门主管、主管经理、总会计师、总经理审批后提交物流服务分中心。物流服务分中心在公司采购领导小组的指导下组织实施采购。

3.5加强物资采购需求计划考评工作

各项目单位编制需求计划应遵循认真、科学、严肃的原则，避免计划不周全造成积压、浪费现象的发生。统招物资需求计划考核纳入省、市公司统一考核；非统招物资需求计划考核，物流服务分中心按《县级供电企业物资管理标准》对物资需求计划考核标准相关规定对物资需求计划的合格率、准确率等指标进行考核，考核结果与绩效考核挂钩。

3.6加强物资管理人才队伍建设

党员管理计划总结 第10篇

经过一个学期的努力，本支部取得的成果，总结如下：

（一）、学生党员的教育管理工作

学生党员是学校开展思想政治工作的骨干力量，是联系广大学生的桥梁。学生党员队伍建设的状况直接影响学校的德育教育和党建工作的效果。因此，为加强学生党员的教育和管理，我支部特制定学生党员教育管理工作规定。在一学期年的时间里，在对学生党员的教育管理方面做出了出色的成绩。

（二）、学生党员的发展工作

本着坚持“培养、发展、教育”的组织原则，通过各种不同渠道，不同形式对符合条件的同学进行长期跟踪考察，了解到真实有用的资料。做到成熟一个，就发展一个的原则。将已经基本符合一名预备党员条件的同学发展成为一名光荣的中共预备党

员。

（三）、学生党员的转正工作

本支部对预备党员进行群众调查。并通过在预备党员转正大会上，预备党员的自我陈述和现场表决，我支部预备党员均得以顺利转正，同时也指出了其身上存在的不足之处，使他们能够更加全面的认识自己，从而提高自身的综合素质。

（四）、入党积极分子的教育培养工作

指派联系人 支部通常采取联系人分组以老带新，以正式和预备党员带重点培养对象。对重点培养对象的思想教育。吸收他们听党课（包括一些专题性的时事政治讲座）、参加党的活动。建立培养教育制度。要求重点对象经常向党组织汇报自己的思想和工作情况，党支部定期对他们的表现进行考察，肯定成绩，指出不足和努力方向，并及时总结交流经验。通过几个途径全面开展工作，使得对重点对象的培养教育工作做到了制度化、规范

化。使入党积极分子能感觉到党组织的温暖，以及党员的先锋模范作用，并使其能端正入党意识。

生产计划管理制度 第11篇

第1条目的

为加强采购计划的管理，保证公司各部门的采购需求按时按质完成，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于采购部负责的所有物资采购计划制订和预算管理工作。

第3条职责

在采购部经理的指导下，采购主管负责组织编制年度、季度、月度和临时采购计划和预算，而计划和预算的具体工作内容由各采购专员负责。

第4条采购计划的分类

采购计划主要包括年度采购计划、季度采购计划、月采购计划和临时采购计划4种，具体如下图所示。

第2章采购计划编制与变更管理

第5条采购计划的编制依据

制订采购计划时应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存状况、公司现金流状况等相关因素。

第6条采购计划的编制步骤

1、明确公司的经营计划

(1)明确掌握公司于每年年底制定的下一年度经营目标。

(2)掌握市场部根据经营目标、客户订单意向、市场预测等资料所作的市场销售预测情况。

2、明确公司生产计划和库存状况

(1)采购部应及时掌握生产部根据销售预测计划制订的生产计划。

(2)采购部应及时掌握生产部根据生产计划和库存状况制订的物料需求计划。

(3)采购部应及时掌握各部门根据年度目标、经营计划和生产计划等预估的各种消耗物资的需求量。

3、制订采购计划

采购部汇总各种物料、物资的需求和请购单据，并据此编制采购计划。

第7条编制采购计划应注意的事项

1、采购计划应避免过于乐观或者保守。

2、采购计划编制过程中应考虑公司年度目标达成的可能性。

3、销售计划、生产计划的可行性和预见性。

4、物料需求计划与物料清单、库存状况的确定性。

5、物料标准成本的影响。

6、保障生产与降低库存的平衡。

7、物料采购价格和市场供需的可能变化。

第8条采购计划的编制原则

1、采购专员应审查各部门的申购物资是否能由现有库存满足、是否有可替代的物资，只有现有库存不能满足的采购申请才能够被列入采购计划之中。

2、如果请购单中所列的物资为公司内部其他部门生产的物资，在性能、质量、交期、价格等满足的情况下，必须采用内购。

第9条采购计划的审核审批

1、采购计划由采购部根据审批后的<采购申请表>制定，年度采购计划需报请公司总经理办公室进行审批;月度采购计划报请主管副总进行审批;短期采购计划由采购部经理批准执行;对于急需物资，应填写“紧急采购申请表”，经部门负责人审核签字，报公司主管副总核准后列入采购范围。

2、采购计划应同时报送财务部门审核，以利于公司各项资金计划工作的完成。

第10条采购计划变更管理

对于已经申请的采购物资，请购部门如果需要变更规格、数量或撤销请购申请，必须立即通知采购部，以便采购部及时根据实际情况更改采购计划。

第3章采购预算管理

第11条采购预算的分类

按照编制期间，采购预算可以分为以下4类。

1、年度预算;

2、季度预算;

3、月度预算;

4、短期紧急预算。

第12条采购预算编制目标

1、采购部凭采购预算进行采购，控制采购费用的支出。

2、财务部门根据预算筹措、安排采购所需资金，保证资金支付的准确性与及时性。

第13条采购预算编制依据

1、生产经营所需的物资数量。

2、预计的物资期末库存量。

3、本期计划末结转库存量。结转库存量由仓储部和采购部根据各种物资的安全库存量和提前采购期进行确认。

4、物资计划价格。物资计划价格由采购部根据当前物资价格，结合可能影响物资价格变化的因素进行确定。

第14条影响采购预算的因素

1、采购环境;

2、公司销售计划;

3、物资使用清单;

4、存量管制卡;

5、物资标准成本。

第15条选择采购预算方法

采购部需根据采购的具体内容选择合适的采购预算方法，如固定预算、弹性预算、滚动预算、增量预算、零基预算和定期预算等。

第16条确定预算数，编制预算草案

采购部采用目标数据与历史 数据相结合的方法确定预算数，并据此编制采购预算草案，报财务部审核。

第17条综合平衡预算草案

财务部应与采购部进行协商，在充分考虑公司的现实状况、市场状况和整体预算的基础上，综合平衡采购预算草案。

第18条编制正式的采购预算

1、采购部应根据平衡过的采购预算草案编制正式的采购预算，经财务部审核无误后，报主管副总审批。

2、在编制采购预算的过程中，采购部必须对预算留有适当的余量，以应付可能出现的紧急采购状况。

第19条采购预算执行管理

1、经核定的分期采购预算，当期未动用的，不得进行保留;如确有需要，下期补办相关手续后方可重新使用。

2、对于未列入预算的紧急采购，由采购部执行采购后，再补办相关的手续。

3、采购部门需严格执行采购预算，财务部对其进行监督和检查。

第20条采购预算的调整

采购预算的变更由采购部或者财务部发起，经主管副总批准后方可实行变更。遇到以下5种情况时，可申请采购预算的变更。

1、公司经营方向和策略发生重大变更。

2、受重大自然灾害的影响。

3、公司内部重大政策调整。

4、宏观调控政策、税制、中小企业优惠政策等公司经营环境发生变化。

5、市场经济形势发生重大变化。

第4章总则

第21条本制度的制、修、止

本制度由采购部制定，经公司常务会议决议后通过，修订、废止时亦同。

第22条生效日期

经营计划管理制度 第12篇

1目的为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门工作效率；加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本管理制度。

2适用范围

变速箱工厂经营计划、月度工作计划、月度工作完成情况、月度指标完成情况、会议决议项的编制、执行、监督和考核。

3组织管理体系

3.1建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监督、检查、调整、实施的原则循环管理。

3.2 综合管理部负责变速箱厂经营计划的归口管理，依据集团经营计划编制本厂经营计划，并依据计划分解落实指标，制定各部门月度工作计划并组织实施，同时负责本厂计划实施情况的监控和考核。

4经营计划的管理流程

4.1 经营计划

4.1.1每年11月份，综合管理部依据集团经营计划，结合本厂业务，组织编制本厂经营计划，经单位管理层讨论通过、一把手审定、集团总裁批准后下发各部门执行。

4.1.2 公司经营计划内容应包括但不限于：

a.前一年经营状况的分析；

b.新一年的市场环境、工厂环境分析；

c.新一年总体经营思路与经营目标；

d.新一年重点业务计划及保证措施；

e.新一年经营风险分析。

4.2月度工作计划

4.2.1综合管理部经营计划科负责，围绕经营计划和月度重点工作，分解制定各部门月度重点工作计划（3～5项），经单位一把手审定、报集团总裁批准，作为各部门月度一级工作计划，下发执行。

4.2.2各部门负责，按照月度计划分解制定本部门二级工作计划，经主管副总批准后执行，同时报综合管理部经营计划科备案。

4.2.3各部门提交的月度工作计划要与本厂经营计划具有高度一致性，必须突出本部门月度工作的重点，要明确具体的、详细的、可量化的工作内容，完成时间节点以及工作完成的标志性交付物，承担工作的责任人、责任领导。（附件一：《月度工作计划表》）

4.2.4 各部门提交的月度工作计划内容必须包括：基础制度建设、培训、与部门有关的质量整改工作、本部门业务3-5项。

4.2.5 各主管副总和部门主管领导要对本部门的工作计划进行认真审核，将本部门计划中的工作及当月重点工作列入部门月度工作计划。综合管理部经营计划科对各部门上报的计划严格审查把关，对不符合要求、缺项、漏项的计划有权退回部门要求重新修订。

4.2.6 每月24日前，各部门必须将经部门领导审核、主管副总审定后的本部门下月度工作计划提交综合管理部经营计划科，由经营计划科汇总报批后下发各部门执行。

4.3 月度工作总结

4.3.1每月1日前，各部门完成上月月度工作总结（附件二：《月度工作总结》），经部门领导审核，主管副总审定后的月度工作总结提交综合管理部经营计划科，由经营计划科汇总报批后下发各部门进行通报。

4.3.2各部门月度工作总结必须根据当月月度工作计划填写，有新增完成项目的，填写在本月新增项目一栏中。

4.3.3月度工作总结中，对完成项提供完成的标志性交付物，说明完成时间；对未完成项说明未完成原因，下一步完成时间节点、完成的保证措施。

4.4经营指标

4.4.1综合管理部经营计划科依据公司的经营经营指标分解各部门经营指标，经公司一把手批准，作为各部门绩效指标，下发执行。

4.4.2每月4日前，各部门将经营指标完成情况，经部门领导审核，主管副总审定后的月度经营指标完成情况提交综合管理部经营计划科，由经营计划科汇总报批后下发各部门进行通报。

4.4.3经营指标统计，必须给出每个指标的释义，并做到统计真实、核算准确。（附件三：《月度经营指标统计》）

4.4.4除提报经营指标外，设备部、工艺技术部、技术开发部还应提供新产品技术准备的进展状态、设备故障停机时间；质量管理部需提供质量改进计划完成率。

4.5公司会议

4.5.1公司规定：每月6日召开干部例会，上旬召开质量例会，每周一、五召开生产交班会，综合管理部监督实施会议通知的下发、会议的召开、会议纪要的下发。

4.5.2综合管理部经营计划科跟踪、督促集团高管会、干部例会、质量例会、生产交班会等会议决议项的完成情况，并下发。（附件四：《工作完成情况跟踪单》）

4.5.3 针对会议决议项完成情况，对完成项提供相关附件，说明完成时间；对未完成项说明未完成原因，下一步完成时间节点、完成的保证措施，承担工作的责任人、责任领导。

5经营计划的考核流程

5.1为确保公司各类计划工作的顺利开展，各部门根据本部门的实际情况配备了兼职经营计划管理员。

5.2 日常考核

5.2.1 各部门应按以下时间安排提报相关资料，每滞后一天向部门负责人罚款20元，依次累加：

a.每月24日前报下月工作计划；

b.每月1日前报上月工作总结；

c.每月4日前报上月经营指标统计；

d.会议决议项中的工作完成时间在会议纪要要求的时间节点前完成；

e.以上时间节点遇节假日提前或顺延，以集团所发通知为准。

5.3 未完成工作项考核

5.3.1 确因不可抗因素导致计划不能按时完成，必须在计划节点日前向综合管理部经营计划科提交经部门领导和主管副总认可、单位一把手批准的计划延迟申请，方可延期。

5.3.2 同一项计划延期调整不得超过2次。工作未完成，但经过领导批准同意延

期的工作，当月不作为未完成工作考核，此项工作纳入上期未完成工作继续跟踪，并按照延期时间节点进行考核。如果提出二次延期，仍不能按时完成，加倍进行考核。

5.3.3 综合管理部经营计划科每月检查各部门工作计划的完成情况，对按照时间节点圆满完成的工作计划及会议决议项，经公司领导指示给予奖励的按照50元/项给予正激励，对超额完成大于或等于10%的额外奖励50元/项，超额完成大于或等于50%的额外奖励100元/项；对未完成的工作计划及会议决议项，按照差额小于或等于10%的处罚50元/项，差额大于10%的处罚100元/项。（附件五：《员工奖惩单》）

5.4 干部业绩考核

5.4.1考核对象：副总级以上管理干部。

5.4.2 考核周期：季度考核、考核。

5.4.3 综合管理部经营计划科根据副总级以上人员签订的责任书，对副总级以上领导KPI指标完成情况进行初评打分，公司一把手审核，集团总裁批准，每季度第一个月13日前完成上一季度干部业绩考核。

5.4.4 副总级以上的考核结果应用参照《华泰控股集团经营责任制考核办法》执行。

5.5考核结果兑现

奖惩的金额由各部门部长承担总额的50%，相关责任人承担剩余的50%；各相关部门分配奖惩金额到具体人员后，将奖惩单提交综合管理部经营计划科，经营计划科汇总后提交人事科在当月工资中兑现。

6附则

6.1本制度由综合管理负责解释、修订。