建筑公司范文

建筑公司范文（精选9篇）

建筑公司 第1篇

协 议 书

甲方: 有限公司

乙方:（身份证号码）

为了积极开拓 建筑市场，充分发挥各方面积极因素，稳步提高企业经济效益，遵循平等、自愿和诚实信用的原则，经双方协商一致，就 分公司经营事宜，特订立以下协议：

第一条 双方职责

1、经甲方研究，继续聘任乙方 为甲方在 设立分公司的经理（总负责人），并授权乙方组建北京分公司机构。乙方设立的分公司必须有不少于 150平方米的办公室及甲方拟派管理人员固定食宿场所。

2、就乙方负责的分公司在北京市区管辖范围内的经营活动，乙方采取内部承包经营的方式，独立经营，自负盈亏。乙方负责聘用管理人员及员工，聘用人员工资、奖金，加班及养老、医疗保险、商业意外伤害保险（意外伤害保险费额不低于1500元/年）等费用由乙方组建的分公司（下简称 分公司）承担。承包期间按时办理执照年检手续。

3、乙方组建的 分公司，代表甲方在 建筑市场的施工和经营。分公司准备参与在300万元以上的项目投标或议标，乙方应通过传真或书面方式向甲方汇报，在征得甲方书面同意后再进行投标或议标。分公司对外签订的工程承包合同，必须经甲方法定代表人或甲方总经理签字并上报总公司备案。

4、甲方派人负责保管分公司印章及分公司财务印章，财务资金使用实行一支笔审批。乙方不得私刻总公司印章。分公司如需投标或合同文件等资料根据实际情况需要加盖总公司印章的，乙方根据时间情况，由乙方派人到甲方总部加盖，或者邮寄到甲方加盖和甲方派人前往加盖，甲方所派人员来回食宿差旅等交通费用由乙方承担。如需快递，发生快递费、公证费、保函费等均由乙方承担。如需要 分公司盖章的合同文件资料等乙方事先做好备案上报总公司。除此之外分公司对外宣传、签订购买材料合同、租赁设备合同等情况需要加盖印章的，由分公司直接加盖公章，报总公司备案。

分公司在 需要的证书、执照等投标资料，由甲方派人负责保管和使用。

5、为工程需要，必要时甲方可增设施工、材料等管理人员，乙方负责不超过3名人员的吃住（同北京管理人员相同），甲方委派管理人员的工资每月不低于5000元按月由乙方足额发放，并承担甲方派驻人员每月两次的往返高铁车费（无特殊情况，法定小长假正常休假）。乙方如需建造师或其他有资格的人员到场参与投标、工程开会等，乙方承担相关住、食、行等费用，并每天补贴200元。

6、关于建造师，原则上由 分公司自聘，直接转入甲方注册，但如需甲方的一级建造师长驻工地年薪按20万/年，二级建造师按10万/年，专职安全员8万/年。无需建造师本人常驻现场，只需建造师证书的，一级按25000元/年，二级按10000元/年缴纳。此费用由分公司借证之日起按年一次性付清。以上费用在工程开工前由乙方一次性直接汇入甲方账户，由甲方统一发放工资。

7、甲方有权对乙方就 分公司的经营管理、工程质量、安全、材料管理、财务管理实行监督和检查，甲方确有证据证实乙方存在违法、违反合同行为的，乙方应进行整改。

8、甲方应保证乙方组建的 分公司在投标过程中的各种证书、资料的提供，特殊的资料，由甲方派人送达，往返及食宿费用由乙方承担。

9、甲方应主动就 分公司开拓市场配合乙方工作，并协调 分公司与建设、监理等业务单位的关系，为乙方组建的 分公司创造良好的外部环境。

第二条 经济核算

1、工程开工前，乙方应将 分公司组建的项目班子（必须持有效岗位证书）与施工队承包形式等内容以书面形式报告甲方备案，对分包合同、与施工队合同以及10万元以上的材料购销合同、周材机械租赁合同等合同文本（或复印件）也应交甲方备案。

2、甲方委派会计一名至 分公司，就工程款的使用对 分公司的经营进行监督。分公司所收取的工程款应汇入预先开启的帐户，不得转至其它帐户或个人帐户（用于工程款调剂的在100万元范围内的由分公司负责调剂，超出100万元的需要经甲方同意）。调剂该项目所收取的第一笔工程款时应返还到原有的工程项目中去。工程款应实行专款专用，若乙方擅自将工程款挪作工程之外使用，则应承担相应的所有法律责任。甲方协助乙方对在 承接的每一个独立的项目工程，单独开设独立银行帐户(一般帐户或临时帐户)，便于项目管理，工程结束，应收、应付款承付结束时，该帐户立即撤销。

3、乙方应保证足额向员工发放工资，否则由此产生的责任由 分公司自行承担。材料款、周材、机械租赁款等其他经济往来，凭发票应直接汇入对方帐户，工程材料发票总额不得低于每次付款额度的75%。

4、分公司承担工程投标保证金、垫资、工资押金等资金。分公司在北京经营活动中所产生的税费由分公司自行承担，由 分公司工程产生的所得税由乙方承担。

5、如乙方到甲方所在地开具外经证，费用按照甲方当地税务部门规定由乙方交纳（在发票齐全的情况下，目前是0.3%）。如乙方不开具外经证，直接在当地就地交纳各项税款，乙方应将完税凭证原件或复印件加盖纳税机关公章后交给甲方入账。

6、乙方应规范财务制度，必须按照工程所需材料提供有效的材料（特别是钢材、水泥等主要建筑材料）发票计入成本；乙方工地按实发放的人员工资，必须附工资表，并附人员身份证复印件备案。乙方应每月向甲方提供财务报表，随时接受甲方税务主管机关的财务审查。

7、乙方在签订本协议之日三日内向甲方缴纳保证金 万元，作为乙方履行本协议的保证费用。

8、乙方上缴甲方管理费用的计算方式及时间为：甲乙双方商定，乙方每年上缴甲方管理费为 万元，自订立本协议之日起三日内缴纳50%，余款50%第六个月缴清（派出人员的待遇由乙方暂在开工前付相应人员待遇的

70%）。以后每年以此类推。但在连续一年未承接到工程，本合同即终止，分公司无条件撤销，并办理撤销手续及银行消户。

9、分公司第一年产值目标为 万元，以后逐年增加。第三条 质量、安全和工期管理

1、乙方组建的 分公司对工程质量安全负全责，发生一般事故，由 分公司负责处理，发生重大事故，甲方应协助乙方处理，所有损失由乙方承担。

2、乙方对安全生产、标化工地负全责，在工程实施过程中必须对参与施工的人员购买“外来从业人员综合保险”，发生安全事故一切损失由乙方承担。

3、乙方对工期负全责，对延误工期而造成的赔偿由乙方承担。

4、分公司获得省优奖项的，甲方奖励乙方 万元奖金。

5、所承接的工程实际工期不得超过合同工期的20%，造成建造师押证延期的按每人每月3000元处罚。

6、超过500万元以上工程或面积5000平方米的单体工程必须递交完整的工程资料给总公司，各方主体公章齐全（包括开工报告、合同、中标通知书及竣工验收证明等），设计危险性较大分部分项工程的专项方案，开工前15天报总公司审查，并按规定组织专家论证。

第四条 协议的变更、终止或解除

1、出现下列情况之一者，甲方有权解除本协议，并承担所有违约责任和经济赔偿：（1）乙方负责经营的 分公司受到当地政府或建筑主管部门通报批评，损害甲方声誉的；

（2）乙方负责经营的 分公司发生重大质量、安全事故，或因严重拖欠工资、材料款，受当地政府和职能部门等同于吊销执照程度的严重处罚的；

（3）因 分公司拖欠材料及员工工资，使得甲方被第三人诉讼，或者工人上访闹事的，造成甲方经济损失并造成社会恶劣影响的；

（4）违反本协议，擅自对外签订工程协议的。

（5）乙方不能完成产值目标的。

2、出现下列情况的，乙方有权解除本协议：

（1）甲方不能正常为乙方负责经营的 分公司提供投标资料的；（2）甲方擅自干涉、或不正当干预乙方就 分公司经营管理自主权的；（3）甲方未及时行使盖章或法定代表人签字审批权，使乙方错失商业机会的。

3、甲方或乙方依法提出解除合同，本协议终止后，则乙方不再进行新的业务承接，仅负责就已承接的工程进行施工至保修期完毕，甲方应协助乙方做好未完工程的善后工作。

第五条 在经营活动中，若甲方的债权人就其与甲方的纠纷而造成 分公司开设帐户内的财产受到查封等损害的，甲方应承担相应的返还、赔偿等责任。同样，若 分公司的债权人就其与北京分公司的纠纷而造成甲方开设帐户内的财产受到查封或损害的，乙方应承担相应的返还、赔偿等责任。但在本 分公司成立以前的债权债务与乙方无关。

第六条 附则

1、乙方为保证履行本协议，乙方除缴纳保证金 万元整，还应以 有限公司 提供担保。

2、本协议约定的乙方经营范围为 市辖区内的范围，超出 市范围以外，不适用本协议。

3、本协议未尽事宜，应由甲、乙双方协商解决。

4、本协议自双方盖章或签字后生效，有效期为五年，即从 二○一四年 一月一日至二○一 八 年 十二 月 三十日零时止，期满后双方如需再 合作，可重新签订协议。期满后双方无法续订协议的，本协议有效期延续至乙方承接的所有工程项目保修期满、双方结清款项止，但延期期间乙方不得承接新的工程。有效期满，乙方必须将执照等分公司证书原件交接给甲方，并配合办理年检注册等手续。

5、由本协议发生的任何争议，双方应先友好协商，协商不成由甲方登记机关所在地法院管辖。

甲 方：

乙 方： 联系电话： 担保方：

签订日期： 年 月 日

建筑公司 第2篇

建筑公司如何设立分公司

建筑公司怎么注册分公司

1、成立分公司需要满足什么条件?

设立分公司应向分公司所在地的市、县公司登记机关申请登记;

(1)公司的登记事项包括：名称、营业场所、负责人、经营范围。并且分公司的名称应符合国家有关规定，分公司的经营范围不得超出公司的经营范围;

(2)应当自决定作出之日起30日内向公司登记机关申请登记，法律、行政法规规定必须报经有关部门审批的，应当自批准之日起30日内向公司登记机关申请登记;

(3)登记应提交下列文件：首先，公司法定代表人签署的设立分公司的登记申请书。其次，公司章程以及由公司的公司登记机关加盖印章的《企业法人营业执照》复印件。另外，营业场所使用证明。最后，公司登记机关要求提交的其他文件。分公司不具有法人资格，其资产不能承担责任时最终应总公司来承担。

2、注册分公司需要提供什么资料?

根据公司登记管理条例第四十八条公司设立分公司的，应当自决定作出之日起30日内向分公司所在地的公司登记机关申请登记;法律、行政法规或者国务院决定规定必须报经有关部门批准的，应当自批准之日起30日内向公司登记机关申请登记。

设立分公司，应当向公司登记机关提交下列文件：

(1)公司法定代表人签署的设立分公司的登记申请书;

(2)公司章程以及加盖公司印章的《企业法人营业执照》复印件;

(3)营业场所使用证明;

(4)分公司负责人任职文件和身份证明;

(5)国家工商行政管理总局规定要求提交的其他文件。法律、行政法规或者国务院决定规定设立分公司必须报经批准，或者分公司经营范围中属于法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的，还应当提交有关批准文件。

3、怎么设立分公司?

设立分公司的具体流程：

(1)公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》(公司加盖公章)。

(2)公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》(公司加盖公章)及指定代表或委托代理人的身份证复印件(本人签字)。应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。

(3)公司章程(由公司法定代表人签署)。

(4)公司营业执照副本的复印件。

(5)分公司营业场所使用证明。自有房产提交产权证复印件;租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房产证复印件;无偿使用的，提交产权人允许使用的证明原件及产权人的产权证复印件;未取得房产证的，提交房地产管理部门的证明或者购房合同及房屋销售许可证复印件;出租方为宾馆、饭店的，提交宾馆、饭店的营业执照复印件。

(6)公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证明复印件。

(7)分公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明;分公司的经营范围不得超出公司的经营范围。

(8)法律、行政法规和国务院决定规定设立分公司必须报经批准的，提交有关的批准文

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件或者许可证书复印件。

建筑公司分公司的设立方式是什么?

总公司在其住所地之外向当地工商部门申请设立，属于设立公司的分支机构，在公司授权范围内独立开展业务活动。

建筑公司分公司的经营范围怎么确定?

随着连锁经济的快速发展，开设分公司的企业越来越多。注册分公司时需确定分公司的经营范围，并报请工商行政管理局审批。

(1)依据《中华人民共和国公司法》及公司注册登记相关法律的规定，分公司经营范围不能超出总公司经营范围。

(2)分公司经营范围涉及到特殊行业、产品或服务，需办理行业审批许可证。

(3)分公司经营范围随总公司经营范围而变化。若总公司增加了新的经营范围，分公司也可以增加经营范围，需办理分公司变更手续。

建筑公司设立分公司有可能面临什么法律风险?

根据实践经验，总分公司模式下，分公司的任何不规范经营或超越权限的行为都有可能给总公司造成风险和损失。

(一)合同管理风险

1、合同签署的风险。分公司作为总公司的代理人，应当在总公司授权范围内所进行的经营合同。实际操作中，分公司对外签订合同时，只需加盖分公司的印章即可，而并非每个合同都报送总公司加盖总公司的印章，与分公司开展业务的公司或个人，也一般不会强行要求分公司在合同上必须加盖总公司的印章。如果总公司的授权范围模糊，分公司与第三方签署合同(保证合同除外)，即便违反总公司的真实意思，合同导致的民事后果也要由总公司承担。

2、合同履约控制的风险。由于许多大型企业的分公司分布于全国各地甚至世界各地，分公司签署合同后，通常还继续负责合同的履行，由于总公司对于异地分公司的控制相对松散，如果履行过程中出现纠纷，却未能及时处理，极有可能导致合同争议和纠纷的出现。

实际工作者能够，也存在总公司签署合同后，交由分公司履行时，没有做好合同交底和合同履约的监督工作，引发未能按照合同约定履行的违约风险。

(二)分公司管理人员滥用职权侵犯公司利益的风险

分公司的运作一般相对独立，较总公司内部职能部门的管理人员而言，分公司管理人员拥有更高的权限，掌握更多的资源，许多公司主要关注分公司的经营业绩，忽视对于分公司管理人员的监督和管理，往往容易产生分公司管理人员滥用职权侵犯公司利益的风险，常见风险有：

1、分公司管理人员泄露、出售所持有的公司客户信息或公司经营秘密，获取不正当的利益;

2、分公司管理人员自营或帮助他人经营与分公司或总公司相同或类似业务，给总公司造成损失;

3、侵吞分公司财产和资金。

(三)抵押担保风险

根据《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国担保法〉若干问题的解释》第十七条规定：

1、分公司未经总公司书面授权提供保证的保证合同无效。因此给债权人造成损失的，分公司应当根据其过错承担相应的民事责任。

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2、分公司经总公司书面授权提供保证的如果总公司的书面授权范围不明，分公司应当对保证合同约定的全部债务承担保证责任。分公司经营管理的财产不足以承担保证责任的，由总公司承担民事责任。

建筑公司工程造价管理探析 第3篇

工程项目造价管理是工程项目管理的一个非常重要的方面, 是项目管理科学中最主要的部分之一。工程项目造价管理是以工程项目或建设项目为对象, 以工程项目的造价确定与造价控制为主要内容, 涉及工程项目的技术与经济活动, 以及工程项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域。其目标就是按照经济规律的要求, 根据社会主义市场经济的发展趋势, 利用科学的管理方法和先进的管理手段, 合理地确定造价和有效控制造价, 以提高投资效益和建筑企业的经营效益。

因此, 建筑公司要根据工程特点, 采取全过程的动态管理的施工造价管理方式, 从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施, 有效地控制工程造价。

二、建筑公司在施工阶段的工程造价控制

施工是实现建设项目的过程, 造价的90%以上都耗用在施工阶段, 因此这一阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环, 要准确处理造价、工期和质量的辨证关系。

(一) 加强施工组织设计及管理

施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段, 是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效控制工程造价的重要工具。

施工组织设计包含的基本内容有:施工方案;施工进度计划;施工现场的平面布置;各种资源需要量计划;技术及安全保证措施等。

合理的施工组织, 能充分发挥各生产要素的作用。加强施工组织管理, 要求企业充分利用现代化管理手段和方法, 特别是应用计算机和网络技术对工程进度进行排队, 进行资源优化配置, 严格控制施工进度及质量, 减少返修, 降低费用。

(二) 实行对工程造价的动态控制

建设工程施工周期一般比较长, 因此, 会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大, 这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料, 准确预测各种动态因素 (如价格、利率、汇率等) , 使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。其投资控制程序可用图1来表示。

对于投资的控制, 可以按工程进度编制资金使用计划, 通过绘制香蕉图与S型曲线来进行。

绘制S型曲线的步骤: (1) 确定工程进度计划, 编制进度计划甘特图; (2) 根据单位时间完成的工程量或投入的人力、物力、财力, 计算单位时间的投资; (3) 计算规定时间累计完成的投资额; (4) 根据实际绘制S型曲线。示意图如图2所示。

实际曲线C应包含在按最早开始时间与最迟开始时间绘制的香蕉图 (如图3所示) 内, 这说明投资在控制范围内;反之, 曲线C在香蕉图外, 则需要进行分析, 并采取措施调整。

(三) 加强工程变更与索赔控制

1. 工程变更

在项目实施阶段, 由于客观、主观原因, 常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题, 引起工程预算价格的增减。因此, 必须健全设计变更审批制度, 合理有效的控制变更价款。

工程变更的内容有:承包合同中约定的工程量;建设项目附属工程的增减;某些材料的规格、标准的变化;部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更;某些工程的施工时间、顺序的改变;市场主材价格的波动等。

施工进度的工程变更必然会使造价提高, 因此, 必须严格控制, 做好施工处理、验收、核对和现场签证工作, 提高管理效率, 减少管理成本。

2. 索赔的控制

索赔, 是指在施工合同履行过程中, 合同一方因对方不履行或不适当履行义务而遭受损失时, 向对方提出的价款与工期补偿的要求。常见索赔类型主要有:设计图纸发生变更引起的索赔;不利自然条件或人为障碍引起的索赔;工期延长或延误引起的索赔;因甲方原因造成施工中断引起的索赔;因甲方原因工程终止或放弃引起的索赔等。不论哪种类型的索赔, 都必须做好现场第一手资料及详细计算书, 保证充足的证据。

索赔的健康发展, 有助于合同双方提高管理素质, 加强合同管理, 维护市场正常秩序;有助于双方熟悉国际惯例, 开展对外工程承包;有助于工程造价合理确定, 可以把原来工程报价中的一些不可预见费, 改为实际发生的损失支付, 便于降低造价。

(四) 实行全方位合同管理

合同管理是工程实施阶段进行工程造价控制的关键。在签订施工承包合同时, 应全面充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题, 以免结算时因合同条款不明确产生纠纷;同时, 还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时起合同必须严格规范化, 合同条款必须完备, 双方权利、义务必须对等, 语言表达严谨准确。

在现场管理中, 不仅项目经理和概预算人员熟悉合同, 工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同, 这样才能保证合同的全面履行, 减少不必要的现场签证、设计变更和材料代用等现象, 做好索赔与反索赔。

(五) 加强工程建设监理

建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系。在我国建立和推行建设监理制, 是社会主义市场经济发展的必然结果。

工程建设监理, 一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容, 具有顾问、参谋和监督管理等职责, 它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。

三、建筑公司在竣工结算阶段的工程造价控制

工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程, 经验收质量合格, 并符合合同要求后, 向发包单位进行的最终工程价款结算。工程竣工结算是最后确定工程总造价的重要环节。长期以来, 竣工结算超施工图预算是造价管理急需解决的问题。

竣工结算工程款=预算或合同价款+预算或合同价款调整额-预付及已结算工程价款。工程竣工结算审查是这一阶段最重要的一项工作, 是核定工程造价的依据。

(一) 核对合同条款, 审核竣工结算编制范围

编制范围指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格;审核结算方法、计价方法、优惠条款等是否符合合同。

(二) 按竣工图审核工程量

工程量的审核是竣工结算中最重要、最繁琐、最细致的工作。在审核中, 应依据竣工图、设计变更、现场签证等, 按照国家规定的工程量计算规则逐项核对。

(三) 严格执行计价依据与计价方法

目前, 我国少数地区已实行工程量清单的计价方法, 大多数地区还在沿用套定额的方法, 部分地区处于向工程量清单计价过渡的阶段, 这就要求竣工结算严格按照合同中双方约定的计价方法进行计算。

(四) 严查设计变更签证

设计变更必须要有设计单位的通知单 (盖公章) , 由监理工程师确认并签发;现场签证要注明签证时间、地点、原因等, 由监理工程师确认。

(五) 检查取费标准

不同地区的税率、价格指数等可能不同, 因此, 建筑工程取费标准必须按合同规定的要求, 根据施工单位的资质等级、工程类别等设定合理的取费标准。

四、结语

综上所述, 建筑公司通过工程造价管理可以规范价格行为, 稳定市场价格水平。对于规范建设行为, 解决工程建设中“概算超估算、预算超概算、决算超预算”的“三超”现象和避免工程经费的损失浪费具有重大意义, 是降低工程建设成本、提高工程投资效益的重要途径。

摘要：建筑公司通过工程造价管理可以为国家制定产业政策、投资决策和加强对国民经济宏观调控提供信息和依据, 对于保护投资者和生产者的合法利益, 促进社会主义市场经济健康发展具有十分重要的意义。

建筑设计公司现状调查 第4篇

房地产开发商的情况大家已经所知甚多，对于链条上下游企业和相关情况则报道不多。为此，本文就将探究一下作为建筑行业中间环节的各类设计公司们的生存状态。

在中国市场上，目前存在的建筑设计公司大致分为这么几类，一类是民营商业公司，一类是国有设计院，还有一类是明星建筑师事务所，而在外企方面，则包括大型商业公司和国际知名建筑师事务所等。

民营商业公司

中国的民营商业公司，主要业务集中在住宅和各类商业街方面。目前比较知名的民营商业公司有：CCDI悉地国际、筑博设计集团、UDG联创国际、天华建筑设计有限公司等。在地产行业的黄金时期，这类设计公司风生水起，有公司甚至传出张罗上市的消息，而近一年来，随着房地产市场的凋零，这类公司的经营也随之惨淡，不仅“上市”计划搁浅，有的公司甚至流出了集体放假的传闻。在《中国经济信息》记者采访时，公司位于某三线城市的李姓建筑师表示，针对当下的市场情况，公司高层已经表态：由于业务量下降，鼓励公司员工在近期考证、生孩子、补充学习技能等。而这般情况放在一年前，则是颇为鲜见的。

国有建筑设计院

此类企业的业务以政府项目居多，主要从事公共文化类建筑以及政府机关办公楼的设计工作，员工的工资比起民营商业公司稍低，且多以行政级别划分职位。牌子硬，规模大是其主要特点。这个类型的知名企业有：中国建筑设计研究院、西南建筑设计院、清华大学建筑设计研究院、同济大学建筑设计院、华南理工大学建筑设计院等。

在历史上，该类国有企业从不缺项目，底气很足。但近一年多来，由于政府停止建设楼堂馆所，其业务量受到一定影响。要知道，往前回溯至2007年，当时下发的通知中对于楼堂馆所的建设，还只是明确为“严格控制”。而2013年7月，中共中央办公厅、国务院办公厅联合下发的通知中则用上了“停止”一词。

但最主要的原因还是来自于房产市场的宕落。各地滨海新区的住宅、写字楼，以及综合体等的建筑量减少，甚至“鬼城”等的出现，这些都导致了投资的减少，该类企业的业务量也就随之下降了。

外国商业公司

此类公司指的是国外的商业公司，设计费用较高。其在中国的代表企业有：德国GMP，美国SOM，Genslar等。各国外企有不同的特色，例如，美国公司擅长大尺度的城市规划，综合体，摩天楼设计。日本、德国公司在设计图的细节方面的完美，等。有时各地政府或开发商出于某些方面的考虑，多喜好找这类外企来进行设计，单纯为求噱头或者做不到“因地制宜”的设计，则让其饱受诟病。在整个流程中，这类公司只负责出一份设计方案，将设计方案交与中方后，则了结所有工作。建筑的可行性、建筑物与周围环境的关系则不再考虑，接下来的施工图和建设部分则由中国本土企业来完成，外企则不再参与，应该说这也成为当前 “奇奇怪怪的建筑”产生的原因。

国际知名建筑师事务所

以全球知名的设计大师开创的工作室为代表，设计水准很高，如鸟巢、CCTV大楼等地标性建筑皆出自他们之手。鸟巢即由知名瑞士建筑大师赫尔佐格和德梅隆设计，广州歌剧院则由英国女建筑师扎哈·哈迪德设计。

目前，在全球知名建筑师主持的事务所有OMA荷兰大都会建筑事务所、隈研吾建筑都市设计事务所、美国KPF建筑事务所等。建筑师进入门槛高、设计水准高、设计费高是该类事务所的一大特点。据了解，“从来不缺活儿，一直在挑活儿”是对该类事务所最好的描述。在当前国内房地产市场冷清的情况下，该类事务所的业务量却并未受到丝毫影响，就是一个很好的证明。在国内缺乏某种建筑材料，或者受资金、施工水平的限制，一个完美的设计方案，并不一定能在最后的施工阶段完美的复制呈现，多少会打一定折扣。但该类事务所对于建筑最终完美的建成有更强的把控能力。

国内明星建筑师事务所

建筑公司建筑项目经理岗位职责 第5篇

1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。

2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。

6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

建筑项目经理岗位职责(二)

1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

建筑项目经理岗位职责(三)

1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。

8、完成公司交办的其它工作。

建筑项目经理岗位职责(四)

1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

___对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

建筑项目经理岗位职责(五)

(1)根据局长授权,代表局负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;

(2)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益;

(3)参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;

(4)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;

(5)在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;

(6)在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;

(7)审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;

(8)负责项目成本控制,保证成本控制目标的园满完成;

(9)审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;

(10)参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;

建筑公司建筑项目经理岗位职责 第6篇

(2)组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益;

(3)参与组织编制,并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件,参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;

(4)按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;

(5)在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;

(6)在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;

(7)审批、签发以项目经理部名义发布的公文、分包合同、采购合同等;

(8)负责项目成本控制,保证成本控制目标的园满完成;

(9)审核分包方、供应商付款单,按授权审核或批准日常费用借款、报销;

(10)参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;

建筑劳务公司与劳务派遣公司 第7篇

一、建筑劳务公司

营改增之前，建筑劳务公司是按照3%征税的，现在相当于多了8%，所以建筑劳务公司的税负相对来说是加重的。

1、签清包工合同更省税

税法规定，清包工合同可以选择简易计税，所以建筑劳务公司，跟总包公司签合同，基本上都是签清包工合同。

这样一来，建筑劳务公司可以选择简易计税，实际上是按照3%/(1+3%)=2.91%来征税的。也就是说，营改增以后，建筑劳务公司的税率比营改增之前下降了0.09%。

2、与建筑劳务公司合作更合算

对于总包而言，选择与建筑劳务公司合作，并签订清包工合同，总承包公司的人工费可以抵扣3%。

如果不跟建筑劳务公司合作，那么人工费必须要做成工资表的形式，这样一来就无法抵扣，人工费纯粹是按11个税点开给业主的。

总包选择与建筑劳务公司合作，不需要再承担工人的社保费用。

营改增之前，工程项目的建安发票是在工程所在地代开的，地税局往往在开建安发票的时候，已经一次性综合扣除了工人工资里面的个人所得税了。营改增以后，增值税要回到公司注册所在地来申报了，在公司注册所在地开发票给对方，已经扣不到工人工资的个税了。

依照劳动合同法来讲，建筑企业与工地民工构成雇用与被雇佣的关系。如果建筑企业以工资表形式发放工人工资（不采用建筑劳务），按照规定，还需要给所有的工人缴纳社保。

这样一来，施工企业将不堪重负。

因此，营改增以后，民工工资不能再走工资表形式，必须要“跟建筑劳务公司签清包工合同”。这样是互惠互利，双赢的。

所以，大型的建筑企业集团，可以考虑成立一家建筑劳务公司。

首先，跟建筑劳务公司签订清包工合同，总包不需要买保险了，这叫劳务外包。直接建筑劳务公司开发票，总包公司直接进入工程施工，二级科目人工费就ok了，发票可以抵扣3%。

对于建筑劳务公司，按照2.91%计税，同时还要为民工购买保险、缴社保，建筑劳务公司是更加负担不起的。

3、建筑劳务公司如何规避社保问题

一般来说，民工按工作天数来算工资，在与工人签合同时应注明：（1）日工资里面包含“国家基本社会保险费”；

（2）工人自愿放弃在工程施工所在地缴纳基本社会保险，回到户口所在地社保署交社保，公司按照国家规定承担民工的社会保险费。（3）工人的工资与社会保险费，每月按时发放到工资卡中。✦ 建议：建筑劳务公司的法律部门，拟一个标准的法律确认函：

“关于xxx放弃公司所在地缴纳基本社会保险，回到户口所在地缴纳社会保险”的确认函，注明：

（1）员工一致强烈要求，要回到户口所在地社保署交社保，不愿在在工程施工所在地缴纳基本社会保险；

（2）公司按照国家相关规定，承担员工的基本社会保险费；

（3）每月将基本社会保险费与员工工资，共同实发给员工本人的工资卡。今后，有关基本社会保险事项，与本公司无关。

另外，财务做账时，做一个工资与保险的明细表。工资发放时，必须通过银行支付，不能发现金。

二、劳务派遣公司

1、差额征税

根据财税2016年36号文件附件2规定，营改增以后，劳务派遣公司按照6%征收增值税（建筑企业的人工费可以抵扣6%）；

根据税务总局文件，财税2016年47号文件规定，营改增以后，劳务派遣公司也可以选择差额计税，就是劳务派遣公司的向用人单位拿到的所有的钱减去被派遣人员的工资保险福利费用，得到的差额部分采用简易计税，按照5%征税。差额征税税额=差额/(1+5%)*5% 税法规定，劳务派遣公司一旦选择差额征税，只能抵扣差额部分的税，劳务派遣公司支付给被派遣职工的公司保险福利费只能开增值税普通发票。

✦ 举例：劳务派遣公司收到用人单位支付的人工费1000万，其中800万用于支付工人的工资、福利费用。劳务派遣公司采用差额征税。劳务派遣公司差额征税税额=（1000万-800万）/(1+5%)*5% 对于用人单位而言，总支付1000万，只能收到800万的普通发票和200万的增值税专用发票。可以用来抵扣的，只有200万的发票按照5%抵扣。

2、营改增以后，建筑企业不能采用劳务派遣 营改增以后，建筑企业是不能采用劳务派遣的，只能采用建筑劳务公司。为什么这样说？

第一点，选择劳务派遣依然要负担工人的社保费用。

第二点，按照劳动合同法规定，使用的被派遣劳动者数量不得超过企业用工总量的10%。（依照劳动合同法，用工比例是订立劳动合同文书里使用的被派遣劳动者总和来计算的。）

实际上，大部分情况下，工地上劳务派遣的民工往往超过10%，这是不合法的。第三点，依照劳动合同法暂行规定，劳务派遣员工只能在“临时性、辅助性、替代性”岗位任职（临时性，指工作时间不能超过6个月）。这项规定也同样限定使用劳务派遣员工。结 论

建筑公司 第8篇

江苏省第一建筑安装有限公司深圳公司以“务实、求新、优质、和谐”的理念,不断超越自我,以承建规模工程为目标,以做对社会负责任的企业为宗旨,不断接受新挑战。三年来,已承建沃尔玛工程15项。并承建了21万平方米的深圳沃尔玛亚洲总部、30万平方米的乳山台资商品博览交易中心、46层的惠州剀宾斯基酒店、24万平方米的惠州丽日百合家园、双子星写字楼等一批超规模工程。

秉承“江苏一建、至诚至优”的深圳公司,在市场竞争中不断求新、不断壮大。03年公司与深国投、世界500强首强沃尔玛等著名企业合作。工程分布在珠三角、长三角、闽三角等地区。

三年来,公司相继获得江苏省扬子杯奖5个、深圳市优质工程2个、广东省双优文明工地2个、广东省优秀QC小组奖1个、深圳市优秀QC成果奖4个,江苏省新科技应用示范工程1个、并入选为深圳市政府首批预选承包商企业。

建筑安装公司体系研究 第9篇

摘 要 公司作为一个整体，它的良性运作离不开每一个部分的密切配合，这就注定了作为公司中的每一个体系，必须得到合理的规划设计，以便按照共同的目标，促进整个公司的发展。一般公司的体系建设包含文化体系建设、销售体系建设、财务体系建设以及市场体系建设。这于建筑安公司而言，同样适用。一个公司要想提高自身的市场竞争力，在商业竞争中立于不败之地，就必须对上述体系进行合理有效的建设，以期达到最大的功能之和，为企业创造更高的经济效益。

关键词 体系 建设 整体 生命力

公司体系建设的环节对公司的发展前景，甚至是生命力都有着决定性的重大意义。如果各个环节中的体系建设都处于完善的状态，公司的综合实力必将得到大幅度的提升。但是相应的，如果不注重各个体系建设，势必使得公司发展存在短板，是公司的运作成为一盘散沙，制约甚至是阻碍整体的发展。所以是否注重各个体系的建设，关乎到建筑安装公司的前途好坏，是公司是否可以保持生命力而立足商场之上的关键所在。本文旨在从公司倡导企业文化的文化体系、所运营的销售体系、调配职工的人事体系、掌控财务开支的财务体系以及负责市场考察等的市场体系五个方面着手，分析建筑安装公司中各个体系的不同职责与功能，以期更好地指导建筑安装公司中各个体系的建设，为建筑安装公司的进一步发展添砖加瓦。接下来，对各个体系，本文将一一进行分析。

一、倡导企业文化的文化体系建设

话说“一千个读者一千个哈姆雷特”，作为容纳了众多员工的建筑安装公司，若果未能建设良好的文化体系，其后果是非常严重的，众多员工的思想没有一致性可言，更不用提众志成城了，在商业竞争开始之前，这个企业就已经输了。企业文化体系建设中所倡导的企业文化，是在有利于员工身心健康的条件下以共同的价值取向，目标为基础的，它好比是企业的灵魂所在，指引着员工们共同的努力方向，有利于企业内部员工在思想上达到一致性，向者共同的奋斗目标前进。此外，完善的文化体系系统的建设有利于促进员工间的团结合作，激发员工的团队精神和集体荣誉感，将会为员工提供一个更加健康、和谐、积极，公平的工作环境，从而使得作为企业中每一个部分的员工其自身价值得到最大限度的开发，在无形中凝聚了各个部分的力量，势必会加强建筑安装这个企业的实力，同时赋予其远大的发展前途。在建筑安装公司中，企业文化建设常常以企业内部对外张贴印刷的标语或者是员工们统一的口号的形式得以实现，其实，除此外，企业内部每个员工的服务及其工作状态都是企业文化的展现，对员工精神状态、行事方式等方面的培训教育也是加强建筑安装企业文化体系建设的有效途径。

二、建筑安装公司所运营的销售体系建设

企业成立的最初也是最终目的在于盈利，取得收益，而这一过程，离不开销售这一渠道。在建筑安装企业中，销售的重要地位不言而喻，销售量的多少直接影响着所能取得的收益的大小。加强建筑安装公司的销售体系建设，意义重大。而这里所谓的加强，不仅仅只是外在设施、配备上的改进优化，也不仅仅是企业中善于交际口才较好员工的调配，更多地应该是技术层面的支撑。所谓的技术层面，在这里指两个方面，其一是对整个销售活动的理论层次的指导；其二则是对销售部门的员工所进行的“专业对口”的销售方法，技巧等职工技能上的培训。所以要想取得好的收益，必须加强销售体系建设，而加强销售体系建设则务必做好上述三个方面：设备上，人员上，技术上的建设。只有这样，方才使得建筑安装企业在竞争中获得了最直接的保障。

三、调配职工的人事体系建设

在一个复杂的整体——公司中，唯有员工各尽其能，各司其职方才使每一个员工的自我价值达到最大限度的发挥，只有这样，企业的实力才能被最大限度的开发出来。在对职工的调配调动上，公司不仅仅要结合每个员工的求职意向，更要看中其性格，能力上所存在的差异，尽量将合适的人安排在合适的岗位上，使其能力的发挥不受职位等外来因素的影响，确保“将才将用，卒入卒营”。另外有待说明的是，如此的安排将提高资源的有效利用率，不仅仅使得人力资源得到了有效的利用，而且使得能源得到了最大限度的利用，有效的改善了资源利用率低下的状况，以精确简练的配置方式使得建筑安装公司能够实现最低的能耗，最高的效益，何乐而不为之？

四、掌管财务开支的财务体系

在上面的论述中已经提到，建筑安装公司作为一个公司，它的最初目的非盈利莫属，既然如此，财务上的开支则成了其盈利时的外在表象。财务开支系统体系主要负责公司财务开支上的监督、预算和总结。它不仅仅为建筑安装公司的正常运转提供经济支持，而且其合理、有效的预算将对公司中的决策产生重大的影响。一方面，资金的流通关系着企业内部一切有关开支事宜的顺畅进行；另一方面，资金的储备额又影响着企业生产上的进度，如能否进行下一个项目的开发与投资。由此可见，财务开支体系的建设非同小可，欲加强财务体系的建设，引进先进的管理方法必不可少，对财务开支状况的透明度建设同样也举足非轻。

五、负责市场考察等工作的市场体系建设

企业在商业这个大舞台上，拼的是竞争力，说白了，就是市场，是所占市场份额的多少。所以如果一个建筑安装公司不想失败，它就完全有必要建设好相应的市场体系。市场体系的建设首先牵涉到的是对商品市场竞争力的精准分析和对市场需求的有效把握，其次，应该是对商品的华丽“包装”——宣传工作。销售之前的宣传工作影响着商品的知名度从而又牵制了商品的购买量。从心理学角度看，消费者更容易对自己熟悉的“知名”产品产生购买的欲望。因而，在市场体系建设时对商品的宣传必不可少。

结语：建筑安装公司作为一个统一的整体，它的发展离不开多方面的不断完善与支持。只有建设好倡导企业文化的文化体系、所运营的销售体系、调配职工的人事体系、掌控财务开支的财务体系以及负责市场考察等的市场体系五个方面，才不致使企业存在发展的短板，从而制约甚至是阻碍企业的发展。也只有建设好这五个体系，建筑安装企业才能获得持久的生命力，在竞技场上崭露头角。

参考文献：

[1]韩清宇.关于建筑安装公司管理体系对会计信息质量影响的分析研究.信息时代.2010（9）.

[2]谢宗仁，刘顺成.建筑安装公司实施自有特色的精细化管理成效显著.经管空间.2011（7）.