军队医院医生半年度工作总结

军队医院医生半年度工作总结（精选4篇）

军队医院医生半年度工作总结 第1篇

军队医院医生半年度工作总结

时间过得真快，2013年已经过去半年了，在科主任的领导和指导下，在大家的关心帮助下，通过自己的努力，使自己在思想政治上及业务能力上都有了很大的提高，现将情况总结如下：

1、认真学习各项规章制度：

我认真学习了《军队医院医疗工作规则》、《医德医风行为规范守则》、《预防医疗缺陷主要工作规范》、《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国药品管理法》，同时还认真学习了《病历书写规范》、《处方管理办法》、《医学专用药品和精神药品管理条例》、《医疗机构医学专用药品和第一类精神药品管理规定》、《医务人员医德规范及实施办法》、《医疗事故处理条例》等，在实际工作中，认真执行各项规章制度的规定，严格依法行医。

2、认真做好门诊诊疗工作：

在工作中，我高度重视为军人服务工作，坚持做到军人优先，坚决树立为部队、为伤病员服务的思想。作为324医院的一名医生，为部队伤病员服务，是责任，也是义务。我认为部队医院的存在，关键体现在为部队伤病员的服务水平上。我始终坚持把对部队伤病员的治疗放在第一位，耐心全面为官兵查体，让他们来医院好好看病，然后回部队安心训练。在门诊工作中，我一直勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨，急病人之所急、想病人之所想、痛病人之所痛，始终坚持以病人为中心，一切为了病人，努力为患者服务，为方便患者就诊，我主动放弃节假日休息及午休，从无迟到、早退。

3、认真妥善处理医患关系：

医疗领域充满着很多不确定的因素，即使医学再发达，医生再努力，诊疗效果都不可能达到100%，任何医院和医生都不可能包治百病，但由于现代医学的发展进步，不少医学难题都已迎刃而解（注：这只是理论上的），很多患者及家属对医疗的期望值过高，认为自己花了钱就要治好病，这是门诊工作中遇到的普片问题。我在诊疗活动中主动成为患者的管理者、沟通者、照顾者、代言者、保护者及教育者等多重角色，注重医患沟通技巧，努力构建和谐医患关系。

4、认真学习党组织的文件：

我认真学习了党的十八大精神文件，深入贯彻党的十八大精神。在工作中学习，在书本中学习，在实践中学习，在自己的平凡岗位上，严格要求自己，时时事事不忘自己是324医院的一名医生，努力为伤病员服务。在思想上始终坚持四项基本原则，拥护中国共产党的领导，拥护社会主义制度，遵守医院的各项规章制度，严谨求实，服从安排，团结同志，作风正派，有较强的工作责任心，有良好的职业道德修养，关心体贴病人，深受患者信赖。

5、认真对待工作中的困难和不足：

由于门诊工作人员不足，病人多、工作量大，事务性工作就占据了大量的时间，因而自身学习有所放松。

我一定努力克服困难、弥补不足，认真学习、虚心请教，争做一名合格甚至优秀的医生。

总结人：程安钢

二0一三年七月十九日

军队医院医生半年度工作总结 第2篇

一、深入开展先进性教育，提高部职工的政治思想素质

自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不足，认真整改;通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展“诚信在卫生，满意在医院”活动、组织“展白衣天使风采，树共产党员形象”活动、开展“医院管理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的进一步发展，全面提升了科室形象。

二、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量

从今年1月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。儿科住院医师个人年度工作总结。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系卡”。

三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1.注重人才队伍建设

利用早班交时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

2.强化规章制度的落实

科内定期召开会议，每周一次，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况;每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。

3.抓好“三个环节”的管理和监控

(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药。

(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服务。

(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。

4.加大安全管理力度

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，医学教，育网|搜集整理因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。

(1)定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

(2)定期对病历进行检查和评估。

军队医院医生半年度工作总结 第3篇

我国的军队医院担负着平时保障部队官兵身体健康, 战时保障军事打胜仗的历史使命, 同时也承担着维护周边人民群众健康的职能。在市场经济越来越深入的当今时代, 伴随着医疗保险改革的进一步推进, 军队医院的财务管理工作也越来越受到社会的关注。笔者在本文中拟对军队医院财务管理工作的创新与发展进行探讨, 旨在抛砖引玉。

一、军队医院的特点与现状

我国军队医院具有国防公共事业、社会公益事业和卫生服务行业三位一体的特征, 集卫生保障、公共产品和医疗市场于一体, 在履行保障广大部队官兵与人民群众健康兼义务方面有着非常重要的地位。鉴于军队医院的特殊属性, 军队医院必须在完成军队和社会交付的使命中, 始终保持为官兵与群众患者提供“优质、高效、低廉”的全心全意“一站式”服务, 不能有任何怨言, 也不能出抑或是尽可能不出任何差错。从而达到社会效益、军事效益、经济效益的最佳结合。我国目前军队医院主要呈现以下几种情况:

1. 军队医院按业务范围区分, 主要有综合性医院、专科医院、教学医院。

由于军队医院不归属于地方政府直接管理, 当地出台的一些政策, 并没有考虑驻地军队医院的具体情况, 从而使医院自身的保障制度与地方政府的相关政策有所脱节。

2. 军队医院属性复杂化。

近年来, 军队医院的发展与比较缓慢, 大型医疗设备的资金投入上也没有地方三甲医院力度大, 医疗学科与医院功能建设与地方三甲医院相比属于较低的水平。虽然在保障部队官兵就医的前提下, 可以适当地开展对外有偿服务, 但是由于条件有限, 不能像地方医院一样快速发展, 保障水平还无法与社会发展相协调。

3. 军队医院的结构、体系比较复杂,

四大总部分别设有总部医院, 大军区与各兵种也有不同等级的医院, 省军区、武警部队等军队系统的医院遍及全国各省、市、自治区, 运行状况各有千秋, 没有统一的标准。

4. 军队医院保障任务多重性。

军队医院首要的任务是要切实保障军事任务万无一失, 必须做到保障国家、人民生活和社会的和平、有序, 健康发展。“养兵千日用兵一时”, 保障应急任务的完成是军队医院的第一要务。但是, 由于没有足够的资金和其他方面的优质资源, 在多学科、多样化、现代化、高科技发展等方面能力明显不足, 还无法满足地方群众对保障身体健康、满足医疗服务等多种需求。

无数事实表明, 军队医院能否能够快速、健康地发展, 能否满足社会、经济发展与部队官兵和人民群众身体健康的需要, 是关系到整个国家医疗体系建设和医疗改革能否成功的大事, 也关系到“军民团结如一人, 试看天下谁能敌”的大事。因此, 我们必须加大军队医院建设的力度, 应用医疗多学科、高水平、高科技创新理念, 切实提高医疗技术服务水平, 提高服务的优质性, 让更多的官兵和人民群众能得到有效的治疗, 受到他们发自内心的欢迎, 从而提高自己适应市场经济发展的竞争力。

在激烈的市场竞争条件下, 军队医院的财务管理工作非常重要。如何做好军队医院的内部控制, 强化财务管理, 通过现代化的经营理念分析医院整体运营状况, 为医院领导站在战略发展的高度作出正确的决策提供可靠的依据, 是我们每一位军队医院财务工作者的职责。

二、关于军队医院财务管理工作创新的相关建议

在新的形势下, 如何借鉴地方医院财务管理理论和实践中取得的新成果、新方法, 针对军队医院财务管理的现状, 探索军队医院财务管理的新思路, 对军队医院财务管理工作的进一步深化改革与推进有着非常重要的意义。笔者认为, 应该在以下几个方面作为突破口:

1. 从军队医院的主体特征来看, 军队医院具有卫勤保障、公共产品、医疗市场主体三位一体的特征。

因此, 必须始终坚持提高服务的优质性, 有效地利用现有的医疗资源, 积极参加市场经营与竞争。医院领导要在保障卫勤工作正常开展的前提下, 摒弃过去那种“成本、效益、资产管理、运营、盈亏都是地方医院市场经济的事, 与军队医院无关”的传统观念, 切实扭转不讲效益、不算成本、不重视固定资产管理的局面, 要将重视医院运营盈亏、强化医院财务管理、抓好医院内部控制、杜绝“跑冒滴漏”作为重要的议事日程;医院财务管理部门要紧紧盯住医院的运营情况, 科学地分析资金管理、内部控制、资源调配等方面的问题, 主动为医院领导提出改进意见, 从而有效地提高军队医院的市场竞争力。

2. 积极构建军队医院财务管理新理念, 建立全方位的医院内部控制体系。

要想真正将内部控制制度落到实处, 就必须自上而下地改革军队财务管理办法, 根据组织原则, 以高效、优质、精干为目标, 将现有的财务、经济经营管理部门进行整合, 成立财经管理部, 统一协调、管理军队医院的财务管理、经营运营, 从而使政令通畅, 目标一致。

3. 切实抓好医院的预算管理, 开展医院的成本核算。

要借鉴地方医院在预算管理方面所取得的经验, 实施全面预算管理。新形势下, 军队医院要想取得快速发展、壮大, 就必须“先声夺人, 抢占先机”, 对自身的运营成本进行有效的解剖, 明白“尺有所短, 寸有所长”的道理, 从而发挥自身优势, 抢得市场竞争的主动权。要积极开展院级、科级、单元、项目与病种五级成本核算, 认真分析每一个环节, 研究如何才能使自己的“木桶”盛放更多的“水”, 达到社会效益和经济效益的最大化。

4. 要“大事着眼, 小事着手”, 紧紧抓住降低成本这一关键点。

降低成本, 就能够使效益增加, 二者紧密联系, 缺一不可。“打铁先得本身硬。”财务管理部门和财务管理工作者要从自身做起, 能节省的就要节省, 能不开支的一律不开支。有效地防止国有资产流失, 防止盲目投资, 草率决策, 导致设备闲置与资源浪费, 杜绝以任何借口支出的铺张浪费, 进一步规范军队医院的国有资产管理, 全面提高医院科学管理水平。

5. 市场竞争说到底就是人才的竞争。

军队医院要积极引进财务管理专业人才, 将具有财务、会计、计算机、经济、管理、物流、固定资产管理等方面知识的综合人才安排到合适的岗位上, 充分发挥他们的特长和领军效果。对现有的财务管理人员, 要采取多种形式的培训、提高、再教育的途径, 将他们“送出去, 请进来”参加学习。可以采取轮岗的方法, 经过一人多能, 一人多职的锻炼, 使其都能够“拿得起, 放得下, ”实践中尽快提高自己的综合素质。同时, 要把全方位考核作为医院绩效控制、质量管理的手段, 使每一位财务管理工作者都能够发挥自己的主观能动性, 切实提高财务管理的工作水平。

6. 采取现代化的高科技手段, 积极打造全成本核算管理信息系统。

要积极建立医院的HIS系统、财务管理系统、人力资源管理系统等信息共享平台, 能够使数据传输网络化、管理系统集成化, 从而为医院的各种决策提供有效的支持。

“改革蓝图引领前进方向, 强军目标激发将士豪情”。笔者相信, 在习近平主席的指示精神鼓舞下, 通过军队医院全体同仁的共同努力, 我们就一定能够尽快将军队医院建设成一流的医院, 为广大官兵与人民群众提供一流的服务。同时, 只要军队医院财务管理人员齐心协力, 心往一处想, 劲往一处使, 强化医院内部控制体系, 杜绝一切不合理的开支, 坚决做到令行禁止, 听从党的指挥, 就一定能够使军队医院的经济效益和社会效益迈上新的更高的台阶。

摘要：医院财务管理是现代医院正常运营和科学管理的重要组成部分, 在市场竞争非常激烈的今天, 如何提高军队医院财务管理水平, 打造自己医院的核心竞争力, 是每一家医院都必须面对并认真研究的问题。文章对军队医院的现状进行了分析, 并对军队医院财务管理创新工作提出了对策建议。

关键词：军队医院,发展现状,财务管理,创新

参考文献

[1]中央军委.中国人民解放军财务条例, 2011.3

军队医院医生半年度工作总结 第4篇

一、做好军队医院非现役文职人员参加地方社会保险衔接

工作，提高思想认识是前提

思想是行动的先导。当前，必须深刻认识到：做好非现役文职人员社会保险军地衔接工作，是适应国家社会保障制度改革的客观需要，是维护非现役文职人员合法权益的重要保证，是确保非现役文职人员顺畅流动的有效措施。

（一）做好军队医院非现役文职人员参加社会保险衔接工

作，是适应国家社保制度改革的客观需要。目前，社会保险已经覆盖到所有用人单位和与之形成劳动关系的劳动者，包括机关事业单位与之建立劳动关系的聘用人员。非现役文职人员无军籍、与军队聘用单位通过签订合同建立聘用关系的特点，决定了非现役文职人员具有机关事业单位聘用人员的基本属性。因此，非现役文职人员纳入国家社会保障体系，按规定参加社会保险，符合社会保障制度改革的客观需要。

（二）做好军队医院非现役文职人员参加社会保险衔接工

作，是维护非现役文职人员合法权益的重要保证。《劳动法》规定，国家机关、事业组织、社会团体和与之建立劳动关系的劳动者，必须依法参加社会保险，劳动者依法享受社会保险待遇。聘用单位及其非现役文职人员依法参加社会保险，可以使非现役文职人员在年老、患病、失业等情况下基本生活有所保障，能够消除他们的后顾之忧。同时，聘用单位可以根据国家有关规定，为非现役文职人员建立补充保险，保证非现役文职人员与事业单位同类岗位人员社会保险待遇水平基本相当，享有与其履行职责相应的社会保险待遇。因此，做好非现役文职人员社会保险军地衔接工作，确保广大非现役文职人员享受相应的社会保险待遇，有利于促进非现役文职人员队伍稳定、增强非现役文职人员岗位吸引力、维护非现役文职人员合法权益。

（三）做好军队医院非现役文职人员参加社会保险衔接工

作，是确保非现役文职人员顺畅流动的有效途径。医院的非现役文职人员是军地通用的专业技术人才，适应军队地方人才管理机制的改革，逐步建立能进能出、灵活高效、军地衔接的非现役文职人员用人机制，走军队社会化用人的路子，必须解决好非现役文职人员应聘前与解聘后社会保险关系的衔接问题。非现役文职人员在被聘用前以及被解聘后都要参加社会保险，为使其社会保险关系不中断，应当为非现役文职人员在军队服务期间建立社会保险，保持其参加社会保险的连续性，保证其社会保险待遇得到落实。按照国家和所在地有关规定，办理各种社会保险关系的接转工作有利于确保非现役文职人员的顺畅流动，防止产生社会遗留问题。

二、做好军队医院非现役文职人员参加社会保险衔接工

作，吃透政策精神是关键

（一）掌握“三个基本原则”。一是属地管理原则。军队聘用单位分布全国，各地经济发展不一，社会保险缴费基数、比例和标准不一，待遇水平和保障需要不一，实行属地管理，符合社会保险管理的基本要求。二是事业岗位原则。非现役文职人员工资待遇、住房补贴、退休条件、岗位等级、行政关系及档案管理等政策，按照事业单位同类岗位人员执行。参照执行事业单位同类岗位人员的社会保险政策，与非现役文职人员其他生活待遇政策规定相适应。三是军地一致原则。非现役文职人员社会保险政策与国家社会保障制度改革方向一致，既满足当前参保需要，也符合国家社会保障制度改革的发展趋势。

（二）吃透“五项险种政策”。政策规定，非现役文职人员养老、失业、医疗、工伤和生育保险等五项基本社会保障政策，参照执行事业单位的相关办法。非现役文职人员的养老待遇水平与事业单位同类岗位人员基本相同，所在地事业单位实行基本养老保险制度的，非现役文职人员按规定参加事业单位养老保险，缴纳保险费；尚未实行的，其在军队聘用岗位工作的时间视同养老保险缴费年限，在相关政策实行后按规定参加事业单位养老保险，军地各级均不得以任何理由为非现役文职人员办理企业职工基本养老保险。非现役文职人员享受所在地相应的医疗、失业、工伤、生育保险待遇，聘用单位及其非现役文职人员要按规定属地参加医疗、失业、工伤、生育保险，按时足额缴纳保险费。非现役文职人员因执行任务和军事勤务伤亡的抚恤，参照军人抚恤的有关规定办理。

（三）熟悉“一套参保程序”。首先，要知晓参加保险种类。非现役文职人员参加社会保险种类为聘用单位所在地机关事业单位参保险种。所在地机关事业单位尚未参加某一保险的，聘用单位待今后所在地出台事业单位相关保险后，再按照所在地事业单位参保政策执行。其次，要灵活挂靠参保单位。地方机关事业单位参加社会保险，需凭“组织机构代码证”中明确的单位名称开户，由于目前军队队列单位均无“组织机构代码证”，如果地方社保单位要求严格，无法协调，可借用医院所属如幼儿园、招待所、服务社等军队事业单位的“组织机构代码证”挂靠开户，代扣代缴保险费。再次，要严格人员材料认定。聘用单位在招聘非现役文职人员时，应了解被招聘对象以前参加社会保险情况，是否存在欠缴问题，要向招聘对象说明，其社会保险视同缴费年限的认定由地方劳动保障部门负责。在与非现役文职人员签订合同前，各级政治部门在履行非现役文职人员聘用权限审批时，应按审批权限以正式文件的形式下达通知，该文件的发文机关、编号、时间以及批准的聘用时间等内容在合同中要注明，以便地方审查。此外，要注意保守军队秘密。依据相关规定，聘用单位在办理非现役文职人员社会保险手续中，对涉及军队编制、部署、军事实力、工资结构等情况免予提供。聘用单位有部队代号的，办理社会保险登记所用单位名称一律使用部队代号。

三、做好军队医院非现役文职人员参加社会保险衔接工

作，加强军地协作是保证

（一）加强组织领导。聘用医院要充分认识落实非现役文职人员聘用制度对新形势下部队提升保障能力的重要性，要从加强国防和军队建设的高度，切实加强组织领导。应当按照相关文件规定，指定专人负责非现役文职人员保障管理工作。各级干部和财务部门应高度重视非现役文职人员社会保险军地衔接工作，紧密配合，加强请示报告和信息反馈，妥善解决衔接工作的各类问题，确保非现役文职人员社会保险待遇依法落实。

（二）加强部门协作。军队相关部门应加强与地方职能部门的协作。省军区的财务部门应会同干部部门将非现役文职人员社会保险政策规定及时通报给所在省市的地方政府职能部门，由地方结合实际情况提出具体操作办法，按照地方渠道转发至地方各基层政府职能部门。军分区财务人员要主动协调和督促地方职能部门贯彻落实省市相关操作办法，以利于各聘用单位与当地职能部门顺畅办理非现役文职人员的社会保险接续工作。

（三）加强军地联络。聘用医院的社保管理人员要积极加强与地方职能部门及其主要工作人员的工作联系，扎实细致地做好非现役文职人员社会保险申报、缴纳、转移工作。工作中，既要当好办事员，更要当好政策宣传员，通过宣传引导，让地方职能部门工作人员知晓相关政策规定，理解支持军队工作，促使其自觉依法办事。聘用单位在日常要加强与地方职能部门的联络，通过军地相关部门人员之间的个人沟通、军地单位职能部门之间的联谊联欢、军地单位或职能部门之间共建关系的建立等措施，编织军地情感纽带，为非现役文职人员乃至其他军队人员社会保险军地衔接工作奠定坚固的感情基础。