建筑工程材料管理

建筑工程材料管理（精选12篇）

建筑工程材料管理 第1篇

1.1 建筑材料相关的规定分析

目前我国政府部门对大多数的建材使用都有文件规定, 比如说《建设工程质量管理条例》, 在这个文件里面对建筑工程需要的钢材、水泥以及混凝土和砂石等等采取备案证明的管理方式。依据文件的要求, 建筑工程项目的项目部要对每天载入施工现场的建筑材料填写《建设工程材料采购验收使用的综合台账》, 需要相关单位签字, 要求交易数量务必要覆盖实际使用量。

1.2 调查市场选择合适的建筑材料

在实际工作中, 通过对生产经营厂商进行考察、调研, 主要是对材料生产经营主体的各种手续是否齐全进行检查, 其次就是对生产企业的规模以及经营观念、销售业绩以及售后服务等的调查, 最后, 就是要看该生产企业的质量控制体系。看其是否具有国家或者是该行业的相关产品质量认证, 在材料质量方面, 看其在同类产品当中所占的档次。

我们对建筑材料的不断调查、了解获取更加准确、细致且全面的材料信息。通常情况下, 只有质量真正过硬的材料, 才能得到整个建筑界的认可, 人们会自动筛选, 使劣质量的材料逐步被淘汰, 通过对这些信息的了解, 才能选择出那些质量过硬、价格优廉、符合相关标准的建筑材料。

1.3 把好材料进场的检验关

在实际工作中, 选择好材料的生产商及类型, 那么下一步就是将材料载入施工现场。在施工材料进入施工现场之前, 要专门设置检验人员, 对进入施工现场的每一批材料都要进行十分严格的检验, 确保其符合相关标准的要求。在进行材料检验的时候, 要具有针对性, 针对每一项材料, 设置好专业的检验方案。其次, 对于进入施工现场的每一批材料都要进行检验, 检验一批, 放行一批, 确保每一批都经过严格的检验。

2 材料管理方面的问题

在材料管理的过程中会出现很多种问题, 下面对几种比较典型的问题进行具体的分析:

2.1 认识方面的问题

工作人员对于材料管理的相关问题常常是比较重视投资、轻视对材料的管理;重视钱, 轻视核算, 认为只要是采购施工材料的款已经划拨到账户, 将材料采购过来, 供应给工程就足够了, 而并没有在如何管理材料以及核算方面下功夫, 认为这些事情是会计方面的责任, 不去关心。相关人员的这种认识方面的问题常常会导致在建筑工程审计完毕之后, 施工材料出现超供、欠供或者是价差核算方面的问题, 最终会影响工程的财务决算。

2.2 采购材料过程中存在的问题

在进行材料采购的过程中, 存在的问题主要有以下两个方面:

(1) 在进行材料采购之前, 没有做一个十分周全的计划, 没有质量监督的保障, 相关人员对招投标中中标的建筑工程所使用的材料, 没有进行研究, 只是依照施工单位所提供的建筑材料的用量来对施工材料进行批量的采购, 导致对建筑工程施工材料的采购出现失控的现象;此外, 对材料验收的质检十分粗糙, 没有一个很好的质量保证秩序, 导致仓库里面会出现长期积压且闲置、过期的材料。 (2) 在采购供应的过程中, 经常会有“暗流”的现象出现, 施工材料的供应商为了能够获得更多的销售渠道, 以达到多销货的目的, 就会在建筑单位的相关负责人身上下功夫, 花本钱、找关系, 为了提升材料的价格, 就会销售质量恶劣的材料, 一些责任心不强的负责人, 一旦采用了这种供应商, 那么就会严重的影响建筑工程的质量和成本。

2.3 施工现场材料管理问题

建筑工程的施工现场是整个工程施工主体所在, 所有的建筑材料都要被运输且堆放在这里以备使用。而作为建筑公司所采用的材料的种类有很多, 甚至是上千种, 管理材料供应的工作人员每天都要大量的填写出库单、入库单以及统计和汇总每天所供应的材料, 到月末的时候, 还要制作各种报表, 这样就会导致大量的重复劳动出现, 且十分复杂和辛苦, 容易出现各种类型的问题。

3 建筑工程材料管理的措施分析

在进行相关问题分析的基础上, 按照工作当中积累的经验, 总结出以下几点措施:

3.1 加强管理人员对材料管理的意识

整个建筑工程项目的领导人务必要对基建的材料管理加大重视, 将建筑材料的管理机构很好的完善, 建立健全一个以对材料进行分管的负责人作为领导、对材料的相关财务、采购以及施工技术方面的专业人员组成一个审查的小组, 将建筑工程材料的采购、供应以及质量验收的管卡严格把关, 做到在采购之前进行预测、分析, 在采购的过程中进行严格的落实, 在采购完成之后, 进行评价和总结。要及时的发现采购过程中存在的问题, 及时的解决, 禁止出现材料资金的损失及浪费现象。

3.2 计算机在材料管理中的应用分析

近年来, 计算机被普遍应用, 计算机已经被广泛的应用到了各行各业, 当然, 对于材料管理也不例外。采用现代化的计算机管理系统对材料加强管理, 主要是通过三个系统将其实现:材料的价格系统、现场材料管理系统、查询系统。

计算机上关于材料管理系统主要包括三个大部分: (1) 对于材料的价格采集、分析并查询。这个材料采集系统主要是依据建筑行业的特征, 企业制定出很多钟对材料价格进行统计的方法, 通过相关的市场调查, 将采购方式收集各种建筑材料的信息实现, 对各种信息记录做一个很好的保存。 (2) 对材料的分析系统。该系统主要是把收藏的建筑材料价格依据公司制定的方法, 把经过统计分析而得出的材料的加权平均的价格。此外, 还可以提供很多种材料分类管理的方法, 为相关人员提供一个十分可靠却准确的价格方面的信息。 (3) 查询系统。这个系统可以让材料数据的远程检索得以实现, 而且附带了一些辅助功能。在该系统中, 还可以对材料的价格进行查询、对新材料的发布以及公共信息等等。通常情况下, 对材料的采购务必要进行公开的招标, 但是, 不管是甲方还是乙方, 通常都是“寻价采购”, 也就是让采购人员去寻找供应商且对所需材料的价格进行询问, 然后将不同供应商提供的价格进行对比, 从而选出价格最低的供应商。在现代市场经济不断完善的当下, 这种方式已经有很多缺陷存在, 将计算机的智能管理系统的加入, 可以加强对材料的供应管理, 还可以将材料的采购关做一个很好的把握。

3.3 混凝土材料的管理措施分析

混凝土管理是建筑工程混凝土施工质量控制的基础, 为了实现对建筑工程质量管理工作, 一般采取下面几点措施: (1) 要加强对建筑工程项目质量管理工作的重视, 只有我们在意识上对其重视了, 才能确保混凝土管理的质量。 (2) 对混凝土的管理要建立健全管理制度, 要做到有理有据的管理, 保证管理效果。 (3) 要制定材料管理的奖惩机制。责任要落实到人, 要做到奖罚分明。

4 结束语

综上所述, 在建筑工程施工中建筑材料管理工作尤为重要, 材料管理是降低建筑施工成本和控制的有效途径。只有将材料管理工作做好才能够保证建筑工程质量, 确保建筑工程各项工序有效进行, 从而降低建筑材料损耗, 减少施工成本, 将建筑企业的有效收益提高。在上述的分析中, 对提升工程质量、降低建筑材料的损耗以及对工程成本节约方面, 按照正确的方法可以达到事半功倍的效果。

摘要：近年来我国的建筑业飞速发展, 如何做好建筑施工管理, 是促进工程项目顺利实施的重要工作。建筑施工管理工作较为复杂, 其中建筑材料管理就是其关键性内容, 建筑材料质量高低, 材料价格的合理性、材料使用存储等工作的有效性, 直接关系到建筑工程项目施工成本和施工水平, 因此, 做好建筑施工中的材料管理工作是目前首要解决的问题, 文章在对材料的供应与管理方面做了简单分析之后, 在对建筑工程施工中材料管理方面存在的不足进行分析的基础上, 针对已经出的问题, 通过提高材料管理认识以及采用计算机智能管理的方式去提升对建筑工程施工材料的管理。

关键词：建筑工程,施工材料,成本控制,管理

参考文献

[1]王云鹏.浅析建筑工业工程项目施工中的材料管理[J].科技与致富导读, 2014 (4) :32-33.

建筑工程材料管理制度 第2篇

职业健康、安全和环境管理目标、指标及承诺

1安全和环境管理目标

a)不发生人身死亡及以上的责任事故;

b)不发生重伤及以上交通事故(造成1人重伤及以上的交通事故);

c)不发生火灾(造成直接经济损失1万元人民币的火灾);

d)不发生集体食物中毒事件(同时5人及以上的食物中毒);

e)不发生流行x传染病(无甲型传染病、其它常见传染病，未形成多人同时患病);

f)不发生重大环境污染事件(生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大面积水土流失)

g)不发生对施工区附近核电站的安全生产造成重大影响的事件(如造成重大设备损坏、人身伤害、安全执照事件或停机、停堆事件等);

h)不发生治安保卫事件(构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件);

i)不发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失(直接损失一次超过10万元人民币)。

j)采取有效的措施，控制能源和物资的消耗，减少资源的损失和浪费。

2安全和环境管理指标

2.1死亡事故为0;

2.2造成1人重伤及以上的交通事故为0;

2.3年度重大火灾、爆炸事故为0;

2.4年度重伤事故(损失工作日在105天以上及国家相关标准规定为重伤的事故)发生频率为0;

2.5年度轻伤事故(损失工作日在1天以上，105天以下及国家相关标准规定为轻伤的事故)发生频率为6 %以内;

2.6未遂事故事件(损失工作日在1天以下，有可能造成人员伤害或财产损失的意外事件等)发生频率:项目部总体控制在5件以内;

2.7大于1万元的盗窃事件发生率为0;

2.8隐患事件项整改率100%;

2.9违章和违纪事件整改率100%;

2.10职业病年发生率0;

2.11施工安全不符合项纠正和预防措施实施率达100%;

2.12重大设备、交通事故发生率为0。

2.13废水排放达标率100%;

2.14施工噪声排放达标;

2.15固体废物控制:生活营地生活垃圾应分类在指定的地点倾倒、堆放，不得随意扔撒或者堆放，有可能发生渗漏的应装入防泄漏的垃圾桶内;在施工中产生的建筑垃圾，应按有毒、无毒、无害、可回收利用等在指定地点分类堆放、统一由工程部安排回收或进行外运。

2.16项目部计划在施工全过程中投入施工安全措施费 918000元。

2.17节能降耗创造价值不少于项目部年总产值的1%。

3承诺

承诺在本项目中全面实施职业健康安全和环境管理体系;

承诺把职业健康安全和环境管理放在第一位;

承诺严格遵守与职业健康安全和环境管理有关的法律、法规和其他要求;

承诺按计划对员工进行培训，提高员工的职业健康安全和环境意识，掌握必要的职业健康安全和环境知识和技能;

浅谈建筑材料的管理及材料的检验 第3篇

【关键词】建筑材料；工程质量；检测

1.建筑施工现场材料的管理

1.1材料管理的基本方式

近几年随着建筑业管理体制的改革开放和市场经济体制的发展，企业已经成为了市场的主体，企业以赢利为目的进入市场，特别是我国加入WTO后，按照国际规则，建筑市场和建筑材料市场管理机制以法律、法规来约束，平等竞争、自由交易。

1.1.1集中型

一般采取集中管理的形式，把供应权集中在企业，企业统一对厂家、经销商、外商代理、承包商等集中计划、采购、供应、管理。

1.1.2直线型

一般是对包工包料、项目承包责任制或项目股份制单位，根基工程需用情况，直接供应到施工现场。对计划、采购、供应、管理、信息传递和反馈处理，现场直接解决。

1.1.3分散型

分散性是指任务比较分散或跨地域施工工程，可因地制宜或“集中领导，分散管理”，扩大基层供应管理权限或对大宗材料由企业集中计划供应，将部分供应管理权放给基层，抓大放小，总体上调控，充分发挥基层单位的主动性、积极性。

1.2材料管理的职责范围

1.2.1材料管理的职责

①遵守国家物资管理的法律、法规，贯彻执行上级和企业内部关于料具供应管理的规章制度。

②参与现场施工平面布置规划，了解和掌握施工组织设计中有关技术措施和用料要求，作好施工前的材料准备，即合理规划好现场仓库，堆放的场地和运输道路。严格贯彻执行现场施工平面布置管理制度。

③参与调查附近材料资源、运输情况，进行“三比一算”（即比质、比价、比运输、算成本）择优选用最佳货源供应与大宗材料主备点。 按工程合同规定，及时与建设单位和上级供应部门商定供应分工，衔接落实各种料具加工的供应渠道。

④根据两算（施工预算和施工图预算）材料分析，按照施工顺序和施工作业进度计划，编制月、旬材料供应进场计划，掌握施工用料动态，及时反映工程需料信息，力争料具分期、分批、有节奏的进场，切实保证工程需要。

⑤严格把好进场材料验收关，坚持法定计量，做好检尺、量方、点数、过称和规格质量的检测，逐日逐批填写验收检测原始记录，发现不符合使用要求的材料坚决拒收。对符合工程严格防止“三差”损失。主要材料和构件进场，均应检查材质证明或出厂合格证。

⑥按照料具性能和物资技术保管规程的要求，对各种料具实行科学管理，做好仓库和料场的防火、防雨、防洪、防潮、防盗等工作。指挥进场料具一次就位，合理堆码，避免或减少二次搬运，为班组领料，盘点核算创造条件。

⑦根据施工预算材料分析，实行定额管理，定额供料，包干使用，节约有奖，超耗有罚，建立周转使用材料的维护保养制度。对造成的材料损失浪费现象，须及时记录，查明原因和责任，按规定给予处理。对重大的浪费问题要报告领导或上级，追究其经济责任。

⑧贯彻节约措施，实施节约指标。做好耗料核算和统计报表、统计分析工作；配合财会人员正确核算单位工程和经营维修，临时设施等项目的实际耗用材料成本。

⑨负责对班组料具员的业务指导。帮助班组搞好节约用料与耗料核算工作，充分发挥专业管理与员工管理相结合的作用，促进现场文明施工。

1.2.2材料管理的内容

①材料计划管理。②材料进场验收。③材料的储存和保管。

④材料领发。⑤材料使用监督。

⑥材料回收。⑦周转材料的现场管理。

1.3材料采购供应

1.3.1材料采购的原则

建筑企业材料部门在竞争择优、优中择廉、保证质量、保障生产、降低成本的目标下，完成材料采购任务必须遵循以下原则：

①遵守法律法规的原则。

材料采购供应，必须遵守国家有关法律、法规，熟悉有关经济合同法、财经制度及工商行政管理部门的规定。

②按计划采购的原则。

采购供应计划的依据是施工生产需用。按照生产进度安排采购时间、品种、规格和数量，以有利生产、便于施工、综合平衡、提高效益的原则，可以减少资金占用，避免盲目采购而造成积压，发挥资金最大效益。

③坚持“三比一算”的原则。

比质量、比价格、比运距、算成本是采购环节加强核算和管理的基本要求。在满足工程质量要求条件下，选用价格低、距离近的采购对象，从而降低采购成本。

1.3.2材料采购合同的主要条款

①材料名称（牌号、商标）、品种、规格、型号、等级。

②材料质量标准和技术标准。

③材料数量和计量单位。

④材料包装标准和包装物品的供应和使用办法。

⑤材料的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点（包括专用线、码头）。

⑥接（提）货单位和接（提）货人。

⑦交（提）货期限。

⑧验收方法。

⑨材料单价、总价及其它费用。

⑩结算方式，开户银行，账户名称、账号、结算单位。

{11}违约责任。

{12}供需双方协商同意的其他事项。

1.3.3材料供应的方式

按照供应单位在建筑施工中的地位不同，材料供应方式有甲方供应方式、乙方供应方式和甲、乙双方联合供应方式三种。

①甲方供應方式。

甲方是对建设项目开发部门或项目业主的代称。 甲方供应方式就是建设项目开发部门和项目业主对建设项目实施材料供应的方式。这种方式的作法是甲方负责项目所需资金的筹集和资源组织，按照建筑企业编制的施工图预算负责材料的采购供应。

②乙方供应方式。

乙方是建筑施工企业的代名词。乙方供应方式是由建筑施工企业根据生产特点和进度要求，由本企业负责材料采购供应的方式。乙方供应方式的具体供应部门可以是乙方企业材料部门、分公司料具部或项目经理部分别或联合组织采购供应。乙方供应方式可以按照生产特点和进度要求组织进料，可以在所建项目之间进行材料的集中加工，综合配套供应，可以合理调配劳动力和材料资源，从而保证项目建设速度。

③甲、乙双方联合供应方式。

这种方式是指建设项目开发部门或建设项目业主，根据分工确定的各自材料采购供应范围，实施材料供应的方式。由于是甲乙双方联合完成一个项目的材料供应，因此在项目开工前必须就材料供应中具体问题作明确分工，并签订材料供应合同。■

【参考文献】

[1]马振珠.中国建材检测行业大透视[J].工程质量，2007.

[2]黄家骏.建筑材料与检测技术（第二版）[M].武汉：武汉工业大学出版社，2007.

[3]建筑施工现场材料管理.建筑业企业专业技术管理人员岗位培训教材.山东省建筑工程管理局.

[4]建筑材料检验.建筑业企业专业技术管理人员岗位培训教材.山东省建筑工程管理局.

[5]张健.建筑材料与检测.北京：化学工业出版社教材出版中心，2003.

浅议建筑工程材料管理 第4篇

建筑材料不仅是建筑工程管理的一个重要环节, 也是建筑工程施工管理的重要组成部分, 更是形成建筑工程的一个实体因素。在工程建设过程之中, 对建筑材料的管理, 直接决定了建筑成品的质量, 影响着建设成本是否在合同价格的控制范围之内。而面对异常激烈的建筑市场, 如何加强建筑材料风险管理, 如何实现有效预测、符合标准规范与成功控制风险, 已经成为建筑企业的在建筑工程施工过程中的一个重要环节。所以, 做好建筑材料的管理, 可以加快施工的进度、保证工程质量、控制项目成本, 提高工程承包的效益, 有着十分重要的意义。材料管理的主要目的是:以最低的价格, 并符合国家标准或者设计标准, 并且在施工的过程中严格控制材料成本及其数量, 将工程材料之成本控制在预算的范围之内。

1建筑施工企业在项目管理中存在的问题

1.1 施工现场材料管理中存在的问题

很多建筑企业由于管理不严格, 施工现场的管理混乱, 规章制度不执行, 施工时没有计划, 施工过程没有标准;施工人员纪律松驰, 生产效率低;各种材料、工具、设备没有专门的管理人员, 或者管理松懈, 乱丢乱发, 浪费惊人, 施工现场环境比较杂乱、脏等。其原因主要表现在以下几个方面:①建筑企业的重视程度不够, 材料管理人员没有经过专业的培训, 其专业素质和水平较低, 对系统的工作程序不熟悉, 根本不能适应企业内部管理的实际需要;②材料采购过程中有暗箱操作情况, 导致整个预算成本提高, 更有一些企业的使用材料出现了假冒伪劣产品;③材料的储存保管的过程中, 没有专门的管理人员进行管理, 或者管理不到位, 材料的堆放不科学, 也没有明显的管理章程, 对材料的存放环境不太重视, 直接忽视防火、防潮、防盗等安全规范, 所以浪费现像比较严重, 影响了施工周期, 提升了成本。

1.2 工程材料在采购过程中存在的问题

许多企业在采购材料时, 根本没有做前期的预算, 只有一个采购的意识, 没有详细计划, 材料管理人员, 直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料在技术人员的配合下按当期市场的行情进行大致的估算, 从而导致预算成本放大。还有一些在未签定订购合同或者签订的合同过于随意和简单。在材料验收的时候, 管理人员把关不严, 现场收验人员因为许多因素而怠于查验, 致使材料数量不够或者质量不符合规定之要求。更有甚者, 在材料运往施工现场的过程中, 将材料变卖等问题。

1.3 工程材料管理方面中存在的问题

大部份企业没有制订消耗定额, 现场管理人员在没有经过技术部门或者相关部门的同意之下, 随意的领取材料。还有就是对周围转材料及低值易耗品等一次性出帐, 过后便不再注意。领料人员领取材料过后, 出现严重浪费或者私下变卖等问题。企业领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的东西通过材料出帐, 甚至开具没有任何实物内容的发票从材料出帐。

1.4 工程材料存放管理中存在的问题

在很多材料的保存过程中, 根本不顾材料存放环境条件。直接将材料乱放, 也没有明显标示, 也没有意识防火、防盗、防潮等安全措施。更没有材料的生产厂家、日期、型号、规格等。同样, 在管理的时候没有登记材料收发台帐, 没有做好收发记录。严重时, 还有管理人员与采购人员出具假入库单, 与采购员共同实施违法活动, 或者与领料人员合谋将库存的材料领出变卖。还有采购人员故意多方面难为供货方, 以索取好处。

1.5 工程材料核算环节存在的问题

很多企业内部的工作人员, 只注重财务核算的材料帐与材料部门的台帐核对情况是相符, 而忽略了实地盘点。怠于按责任成本控制方法对材料按责任中心进行核算。财务人员在材料核算时发现问题, 在追查时, 不仅遇到一些材料人员的消极或者故意对抗, 从而遭到上级的阻拦, 导致整个成本上升。

2建筑施工企业材料管理的应对措施

为解决以上问题, 企业在进行材料的管理时, 应该加强监管力度, 消除管理盲区, 提高施工企业的整体队伍素质。作为施工企业, 在施工之前, 应该对项目工程所需要材料进行货源的研究与调查, 多方面收集供货信息, 寻找货与价的最佳结合点, 根据施工组织设计与相关计算实际需要的材料与设备总量, 编制好需要计划。而在施工的过程中, 做好旬、月之计划, 充分考虑资金的合理运转与现场实际管理水平, 根据现场需要合理的安排施工所需要的机械。尤其是要注意材料的保管, 防止出现因为环境因素而出现材料的变质等问题。严格减小浪费现象。并且制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料供应信息中心与材料价格监管机制, 更要提高采购人员与管理人员的自身素质与业务水平, 减少工程成本, 提高企业利润。

2.1 采购与预算阶段

2.1.1 渗透建筑工程材料相关的法规条文

国家有明确的法律法规对建筑工程材料的采购与使用进行规范化, 且明确指出, 工程项目部门应及时的对施工工地上的各种材料、设备进行登记与记录, 并且正确的填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》, 同时还需相关单位的签字证明, 方能进场。比如, 对钢材、水泥、商品混凝土、胶合板等, 这些建筑材料在《建设工程质量管理条例》中都有明确的规定与管理办法。

2.1.2 实时掌握市场行情, 合理降低材料成本

如何做到采购性价比最优化, 这就需要单位在购买材料时, 要确保所购买的材料, 既是高质量, 也是价格相对较低的。这就需要购买材料之前, 采购部门成立市场信息收集小组, 可对市场上不同产地、时期、型号、质量的材料信息进行分析, 以确保最少的资金尽可能的够买到最佳性价比的材料, 从而降低材料购买成本。

2.1.3 就近取材

在建筑企业对材料的核算工作中, 若购买材料所需的人工费用以及运输费都是要计入企业材料采购中的, 也就是说过多的运输费用就会使采购的成本增加。反之, 节约运输费用就可以降低不少采购材料之成本。倘若想减少材料采购成本, 则需要减少运费是必不可少的。因此, 在选购材料时, 需要了解供货方的交通状况, 若是质量同优, 则应该就近取材, 减少运输费用, 降低采购成本。

2.2 储存、发放阶段

2.2.1 专门库房, 妥善存放

我们知道建筑材料大多与自然环境因素会发生化学反应, 许多材料与材料之间也会发生反应。因此, 在储存与管理材料的时候, 应该将不同类的建筑材料存放在专有的存放点。为了减少材料存放的损失, 也便于管理与取材, 一定将设立不同的存放点, 存放同类的材料。

2.2.2 材料标识, 分类存放

各种建筑材料都有存放的时候, 一定要区分不同型号的材料, 以满足不同建筑结构对于不同型号的材料需求, 将材料的形状、原材料、材料的类型标明存放。在建筑建设过程之中, 不同结构一定要选取不同的型号材料进行施工, 这就需要材料在存放的时候要根据不同型号的同一种材料进行区分标明存放, 防治施工时误用材料状况的出现。确何建筑物建设的质量。

2.2.3 推陈储新, 先进先出

在材料发放的过程之中, 要遵循先进先出, 推陈储新的基本原则, 其目的就是避免由于领用不当造成的旧货长时间囤积以至不能在保质期内使用的现象的出现。同时, 项目部在领用材料时必须由项目施工人员开签限额材料领用单, 根据不同的使用需求, 凭领料小票多次发放, 最后对于破损的材料, 在发放时材料分发员要注意验交, 同时, 领用方应该在领用凭证上签字领取。

2.3 施工阶段

在施工阶段的时候, 材料管理工作要从以下几个方面抓起, 严格执行, 控制安全、材料、以及建筑工程整体质量。①履行供应合同, 保证施工之需要;②合理安排材料与设备进场, 作好现场材料验收;③加强日常清查记录, 减少材料损失与浪费;④掌握施工进程, 及时调整材料供给, 满足施工需要;⑤综合使用, 尽可能的变废为宝。

例如, 材料在使用过程中产生的钢筋头, 经加工可制作双层钢筋用的马凳及预埋件等;砂砾可做散水或非工程部位用料平整场地等;木材边皮板可用于临时设施等。另外材料包装材料要尽可能的周转使用, 如水泥包装袋、桶装的油品、贵重物品的包装物等。从工程细部抓好综合利用, 达到“双增双节”向管理要效益的目的。 [ID:6102]

摘要：近年来, 随着改革开放的进一步深入, 我国建筑市场有了长足的发展, 施工现场的文明程度较之以往也有了较大的提高。建筑工程的材料管理, 不仅包括施工现场的材料管理、材料预先质量管理、材料采购的管理等因素, 材料管理直接影响着建筑工程施工成本、项目施工周期。

关键词：建筑工程,材料,项目,管理

参考文献

[1]张文举.建筑工程现场材料管理入门[M].北京:中国电力出版社, 2006.

[2]李慧平.建筑施工现场管理培训系列教程[M].北京:机械工业出版社, 2009.

[3]李维.关于建筑材料管理的探讨[M].2007.

建筑工程材料管理制度 第5篇

2总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。

3根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。

3.1安全技术交底制:根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。

3.2班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

3.3大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。

3.4周一安全活动制:项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

3.5定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。

3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制:每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

3.8危急情况停工制:一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

3.9持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

4现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。以上人员都应经过培训和考核，获得相应的证书并具有较丰富的经验，以负责全体施工人员的安全保护和防止事故发生。工地安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故发生。

5在合同签订后，总承包方将本工程的详细安全计划提交监理工程师审批同意，并在随后的工作中贯彻执行该计划。根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划及安全实施细则。

5.1周边居民通行防护安全计划。

5.2塔吊安装安全计划。

5.3脚手架搭设安全计划。

5.4高空作业安全计划。

5.5施工临电使用安全计划。

5.6其他施工机具使用安全计划。

6制订现场临时用电方案，对所有用电项目做到有计算、有安全措施。现场设专职电工，非电工严禁接电。所有电路设置漏电保护装置。

7现场机械人员必须持合格有效证书上岗，机械应保证良好的操作状态，任何危及安全的.隐患排除并经检查合格后方可继续使用，严禁机械带隐患使用和运行。新工人必须进行入场教育。

8全部工程所需支撑部分及脚手架、起重机械使用等均应经过设计计算，保证必要的安全系数，并经安全、技术部门验收后方可使用。此项工作应在分部、分项工程施工前进行，以留有充足时间不致影响工程进度。

9针对恶劣天气可能带来的危害，制订并督促落实安全措施。

10劳务承包方及各分包方劳务人员队伍，设立专职安全员，负责本方人员施工中安全措施的执行。该安全员应出席各种安全会议，传达各项安全要求，并有权力停止本方任何危及安全的行为。任何分包方必须服从并得到总包单位的安全管理。安全处罚对所有进入施工现场人员均有效。

公路工程材料管理对策研究 第6篇

【关键词】公路；工程；材料管理

一、前言

如何做好新形势下公路工程材料管理对策研究发展工作，为公路建设工程建设研究，实现可持续发展提供坚实的安全保障，是现在公路工程材料管理对策研究面临的迫在眉睫、亟需解决的头等课题。

二、公路工程材料管理的意义

对于公路施工企业的材料管理，是现代化企业管理中的一个重要的环节，更是保证其企业进行工作效益体现的重要方面，并且是其施工造价中的重要巩固节，在现代的公路施工企业竞争中，对于其施工材料的管控及其重要，并且其与企业的竞争力具有相当大的联系，对于材料的管理可以保证其施工企业的效益，并且在企业间竞争时更能得到一定的席位，所以公路施工企业必须加强其对于材料，小型机械设备，与材料使用人员的管理，并且对于其中产生的问题要进行严格的管理，保证其能应对未来公路施工企业的发展。

公路工程进行施工时，其对于材料管理是重要的管理环节，公路施工企业控制施工成本，对于其施工材料的控制是首要的，并且其材料质量的好坏，直接关系到工程施工质量，公路建设利国利民，对其质量的控制要格外的严格，所以对于公路施工企业的材料管理在尤为严格，尤由其公路施工的成本主要是由材料成本组成的，所以对其材料成本的控制尤为重要。

三、公路工程建设材料采购管理存在的问题

1、采购管理制度不完善

我国现今公路施工企业的材料采买方式，多是是由各个项目施工部门自行进行采购，这种情况的发生，会对于采购的材料的质量无法进行监督，在其中无法对其进行管理，并且是其施工造价中的重要环节，在现代的公路施工企业竞争中，对于其施工材料的管控及其重要，并且其与企业的竞争力具有相当大的联系，对于材料的管理可以保证其施工企业的效益，而且这种采购的方式容易产生许多腐败的问题，这样的采购的方式无法产生规模，也达不到信息的畅通，一些采购人员对于材料也缺乏专业的采购知识，这样的采购方式对于后期的材料成本核算会产生问题。所以建立建全材料采购组织机构是非常重要的降低成本手段。

2、采购信息化管理水平较低

由于公路施工企业将采购材料的工作由施工总门自已解决，所以其采购人员多以手工进行采购，使其采购材料时，其时间成本较高，工作效率很低，造成了材料采购成本高。

3、缺乏详细的材料采购计划

由于其项目施工部门对材料进行自主采购，无法与其他采购部门进行有效的联系，所以造成其材料采购时的信息不畅，导致其对于材料的采购缺乏整体的了解，进行采购时只能被运进行。无法与施工过程进行直接的联系，所以有时因为材料问题导致施工的停致。其施工受到影响。

4、缺乏现代的采购策略和采购方法的运用

由于采购人员还在以老方式进行材料的采购，无法有效获得市场的信息，所以其对于市场信息了解较少，进行采购时不能及时的了解时时信息，造成了其采购成本上升，浪费了资源。

5、缺乏供应商关系管理

进行采购的人员没有与材料的供应商达到长期合作的关系，所有的采购都是时缺时采，这种情况造成了，施工时进场的材料无法保证其质量，使得其施工人员对其材料的使用上无法达到统一，其现场进行抽样与检查的费用增高。

四、提升我国公路施工企业材料管理水平的对策

1、制定科学的计划

在进行公路施工过程中，由于公路施工的特性，要对其材料仓库的位置加以确定，保证材料的存放地点，对于其益受到损坏的材料进行处理，并且设有专门的存放库房，并且其设置地点也应该具有科学性，保证其拿取材料时，减少其二次搬运时的时间的浪费。

2、完善材料管理制度

2.1、施工企业的工程部门，在根据所施工的工程的具体情况进行材料的采买，并且根据其施工不同的时间进行材料的采购计划，并且给采购人员留有一定的采购时间，而采购材料的时间要随着工程的整体变化进行，并且对于工程施工过程中各个施工组所需要的材料在进行登记，保证施工材料使用上的准确性。

2.2、在进行采购的过程中，其进行采购的相关人员，必须对于所在购买的材料进行相关的了解，对于其价格、使用上的性能都要做到心中有数。并且其采购人员进行采购时，要对于所采购的材料的货源有一定的了解，要采用货真价低的材料，而材料在采购完成后，其材料会计人员在对其进行详细的登记处理，保证其材料的分配合理，并且对其成本进行核算保证其合理的摊销，而材料入库后其保管人员在对其进行规定发放，对于其所需要再次购买的材料进行登记，材料产生问题时，能及时的处理。

2.3、防止物料的浪费就必须采用有效的，材料领用制度，要材料领用人与材料使用人进行登记，这样可以有效的防止其施工过程中其材料被浪费，并且其专业的领用记录可以对工程施工过程中每个不同班组间所领用的材料进行更好的记录保证其使用的合理性，并且对其后期的材料回收也能加以控制，而对于一些小型工具，也可以明确其责任人，保证其后其的维护工作，一旦发生损坏，也可以让相关的责任人进行损坏赔偿，这样可以保证其施工过程中材料与工具的有效保管。

五、结束语

综上所述，本文所提到的公路工程材料管理对策的研究工作，希望可以对公路工程材料管理的发展提供参考价值。随着公路工程施工的不断开展，对施工阶段工程材料管理的研究工作也将成为保障公路工程材料管理的重要工作。

参考文献

[1]王宝山.公路工程材料管理对策研究[J].现代商贸工业，2014，23：72-73.

建筑工程材料质量管理探索 第7篇

关键词：建筑工程,材料,质量,管理

建筑材料是指用于建筑工程中的所有材料的总称。建筑材料不仅包括构成建筑物的材料, 而且还包括在建筑施工中应用和消耗的材料。构成建筑物的材料如地基基础、承重构件、地面、墙体、屋面等所使用的混凝土、砂浆、水泥、钢筋、砖和砌块等。在建筑施工中应用和消耗的材料如脚手架、模板和安全防护网等。

1 建筑材料的分类

建筑材料种类繁多, 分类方法多样, 常用的分类方法有以下2种。

1.1 按化学组成分类

根据组成物质的化学成分, 建筑材料可以分为无机材料、有机材料和复合材料三大类。

1.2 按使用功能分类

根据在建筑上的使用功能, 建筑材料可分为三大类:承重结构材料、非承重结构材料和建筑功能材料。

1.2.1 承重结构材料主要是梁、板、柱、基础、框架及承重墙等受力构件所用的材料。

常用的有砖、砌块、水泥混凝土、钢材及钢筋混凝土等。其中, 钢筋混凝土是主要的承重结构材料。

1.2.2 承重结构材料主要包括框架结构的填充墙、内隔墙和其他围护结构所用的材料。常用的有砖、砌块和墙板等。

1.2.3 建筑功能材料是指满足建筑物各种功能要求所使用的材料。

主要有防水材料、防火材料、装饰材料、采光材料、绝热材料和吸声隔声材料等。

2 建筑材料在建筑工程中的地位和作用

建筑材料和建筑、结构、施工、预算等学科分支, 是建筑工程学科的极为重要的组成部分。建筑材料是建筑、结构、施工、预算的物质基础。一个优秀的建筑师总是把建筑艺术和以最佳方式选用材料融合在一起。结构工程师只有在详细地了解建筑材料的性能后, 才能根据力学计算, 准确地确定建筑构件的尺寸和创造出先进的结构形式。建筑经济师为了降低造价、节省投资, 在建筑工程中, 首先要考虑的是节约和合理地使用建筑材料, 目前在我国的建筑工程中建筑材料所占的投资比例高达70%以上。而施工和安装的全过程, 则是按设计要求把建筑材料逐步变成建筑物的过程, 它涉及材料的选用、运输、储存及加工等方面。

随着社会的进步, 人们对土木建筑工程的要求越来越高, 这种要求的满足与建筑材料数量和质量之间, 总是存在着相互依赖和相互矛盾的关系, 建筑材料的生产和使用就是在不断解决这个矛盾的过程中逐渐向前发展的。而其他有关科学的日益进步则为建筑材料的发展提供了有利的条件。

从根本上说, 材料是基础, 材料决定了建筑形式和施工方法。新材料的出现, 可以促使建筑形式的变化、结构设计方法的改进和施工技术的革新。理想建筑中, 应该是使所用的材料都能最大限度地发挥其效能.并合理、经济地满足建筑功能上的各种要求。

2.1 对现场材料质量的监理

建筑工程材料进场后, 必须不断加强对施工单位现场的严格监管各种材料的样本和图样材料必须和实物进行比对。

材料堆放应符合施工组设计总体平面布置的要求, 按规格、种类、不同的进场时间进行分类处理, 利用不同的标志区分, 不同的材质应该有明确的界限, 以区分合格和待检材料, 不合格的材料必须立即插上不合格标牌, 标出出场日期, 限期退场, 防止错用。

严格执行进场申报制度。施工单位一般按材料进场计划组织材料进场, 应要求其提前一天书面通知监理, 以便安排见证人员见证取样送检, 没有书面通知, 没有经过监理审核确认的进场材料, 必须无条件的清除出施工的现场, 对于材料的进场必须建立相应的进场申报机制, 并及时的获取第一手材料进场情况, 按照规定进行监理。

严格审核材料报表及相关的文件。审核必须要审查资质证明文件, 同时还必须在施工单位自检的基础上, 对材料实物、包装、标志进行抽检核对, 并检查是否满足设计要求。

2.2 对新材料的监理

新材料通常是指新研制成功或新生产出来的未曾在工程上使用过的材料。建筑工程使用新材料时, 必须贯彻“严格”“稳妥”的原则。具体地讲应满足以下条件: (1) 新材料必须是生产或研制单位的正式产品, 有产品质量标准, 并且达到合格等级。任何新材料的生产研制单位, 除了应有研制的各种质保资料外, 还必须具有产品标准。如果没有国家标准、行业标准或地方标准, 则应该制定企业标准, 企业标准必须按规定履行备案手续。对于那些没有按照质量标准的建筑材料, 或者是那些没有质保标准的材质, 坚决不能在建筑过程中使用。 (2) 新材料必须通过试验和鉴定。新材料的所有性能如何, 必须通过相关的测试来确定。试验单位必须具备相应的资质。为了确保新材料的可靠性与耐久性, 在新材料用于工程前, 应通过一定级别的技术论证与鉴定。对涉及地基基础、主体结构安全及环境保护、节能、防火性能以及影响重要建筑功能的材料, 应经过有关管理部门批准。 (3) 使用新材料应经设计和建设认可, 并办理书面认可手续。凡未办理书面认可手续的新材料, 监理工程师不得同意施工单位将其用于建筑工程之中。

3 建筑材料与人居环境的关系

所谓“人居环境”, 是指人类生存、从事生产、进行各种社会活动所在的环境。人居环境可分为硬环境和软环境两大系统。这两大系统又根据不同的层次和人们的活动范围分为生活环境、生存环境 (工作环境) 、社会公共环境和地球大环境 (人类生存环境) 。

建筑材料与人居环境密切相关。人类最早有意识地对自然界进行的改造和干预就是从事土木建筑活动, 例如建造房屋、修筑水渠和防护用的堑壕。现代社会用于人们的生活、生产、出行及娱乐等各种设施, 都是通过土木建筑工程来实现的, 而构成这些设施的物质基础就是建筑材料。因此说建筑材料与人居环境密切相关。人类从白然界中取得原材料, 进行加工制造得到建筑材料。同时消耗一部分自然界的资源和能源。并产生一定量的废气、废渣和粉尘等对自然界有害的物质。人类按照自己的设想进行设计, 并使用建筑材料进行施工, 得到所需要的建筑物或结构物 (称为基础设施) , 服务于人类的生活、生产或社会公共活动。在进行施工的同时, 还将产生粉尘和噪音等环境污染。这些人工建造的建筑物结构物, 以及从材料制造到使用过程中产生的有害物质与被人类干预和改造过的自然环境一起, 构成了总体的人居环境。

4 结束语

一方面建筑材料创造了人类的物质文明, 使人类的生存环境得到了极大的改善, 另一方面建筑材料的大量生产加快了资源、能源的消耗并污染环境。另外, 材料的性能和质量, 直接影响建筑物或结构物的安全性、耐久性、使用功能、舒适性、健康性和美观性。无论是生活、工作或是出门旅行, 现代人的生活离不开建筑物, 人们每天都在接触建筑材料。因此, 建筑材料与人居环境的质量、与土木建筑活动的可持续发展密切相关。所谓“可持续发展”就是既要满足当代人的需求, 又不对后代人的需求构成危害。所以, 开发并使用性能优良、节省能耗的新型材料, 是人类合理地解决生存与发展、实现“与自然协调, 与环境共生”的一个重要方面。

参考文献

[1]钱觉时.建筑材料学[M].武汉理工大学出版社, 2007.[1]钱觉时.建筑材料学[M].武汉理工大学出版社, 2007.

[2]王瑞燕.建筑材料[M].重庆大学出版社, 2009.[2]王瑞燕.建筑材料[M].重庆大学出版社, 2009.

提高建筑工程材料的施工管理 第8篇

1 材料采购过程的质量监理

(1) 建筑材料确定订货之前, 应先把生产厂家有关技术资料和样品呈报监理工程师检查。对工厂的生产工艺、管理方式、质量控制检测手段等进行实地调查, 确定其可靠性后才能订货。

(2) 数量检测。以一批材料的不同部位随机抽取规定数量的样品, 取样数量要正确, 取样方法也要按规定进行。试样的数量不应该过少到试验结果的准确性, 数量过少会使试验误差增大, 出现取样不具有代表性, 取样的数量、取样方法不正确。经检测水泥强度值不符合标准要求, 试验结果必须符合国家标准, 防止出现钢筋焊接试件时, 利用废钢筋头作为模拟试件。检测时环境温度与湿度对建筑材料的性能有很大的影响, 故在检测中要注意检测材料的收取。

(3) 要把好原材料进场关。

进入现场的材料的质量检查验收, 必须严格向监理工程师提供供应商的企业资料及材料样品。监理工程做好事前预控。当材料进场后, 在组织自检合格的基础上, 要核查其质量保证资料。除了进行外观质量检验外。外观质量检验合格后, 严格执行见证取样制度, , 确认报审表后方能使用。

4现场监理工程师应督促对原材料的检测执行见证取样和送检制。要求承包方委托有资质和计量认证单位进行检测, 取样和送检必须亲自见证, 也可将送检品封存送检测机构, 这是保证材料质量的重要环节, 责任同样重要。

2 做好资料核查

核查进场材料, 首先是要看产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有编号、用人单位名称、产品出厂检验报告单、生产单位地址、联系电话内容、材料产品名称。由于材料产品质量保证书要具有唯一性, 要求产品质量保证书应当是原件, 而且必须注明购货人及所供供应数量机器原件保存单位, 同时还要加盖经销单位公章, 并有责任人签名。新材料通必须贯彻“严格”“稳妥”的原则。必须是生产或研制单位的正式产品, 有产品质量标准, 而且还要通过试验和鉴定, 具备相应的资质, 确保新材料的可靠性与耐久性。在新材料用于工程前, 应通过技术论证与鉴定, 主要检测主体结构安全及环境保护、节能、防火性能, 使用新材料应经建设认可。工程材料质量资料的整理和检查, 是通过概预算文件的工料分析结果核对来实现的, 要求材料进场资料在各个阶段以及总体上的相符性, 如有较大出入需要对相应材料进行现场检测, 为建筑材料的质量保证从事后方面提供了可靠保证。

3 建筑材料的施工监理

(1) 钢筋、水泥。钢筋均要求做机械性能试验, 水泥要求做强度、安定性等试验, 质量达不到要求的材料, 及时清退场外。混凝土要在水泥、砂、石、水、外加剂等均满足的前提下, 审核混凝士的配合比, 计量表具是否俱全, 试块留置的施工必须采用自动计量设备。钢筋焊接制品在施焊前, 要对试件进行合格试验之外, 要按监理部确认的监控程序进行, 做到目测和检测相结合, 对钢材的裂纹凹坑、烧伤等进行检查, 发现不合格焊接头, 必须分析原因重新焊接。

(2) 建筑防水材料的施工管理。首先是合理安排运输, 材料运输尽量一次运输到位, 减少不必要的装卸费用。采取合理的采购模式。施工用主要材料要由双方共同控制。对不符要求的材料施工方有权拒用。材料要以招标方式确定价格, 也可以货比三家, 选择质优价廉的材料。这样做使供货、保管、使用一体化, 减少甲乙双方扯皮情况。其次是可根据材料的不同使用方法采取合适的管理措施。例如:采用石油沥青冷底子油, 可直接用相应的溶剂稀释后的涂料薄膜, 用由聚合物乳液与水泥在施工现场随配随用, 要利用防水专业队伍进行施工。在施工前要掌握施工图中的防水技术要求, 编制出相应的施工方案, 防水材料要先送到国家有关部门进行复检, 每道工序检查验收后方可进行下一道工序。检查渗水的方法, 对建筑施工技术的完善和发展起到了非常积极的推动作用。

4 材料结构体系选择

(1) 材料结构体系应从建筑、结构、施工技术条件、采用强制性条文明确规定“建筑不应采用严重不规则的设计方案。遵循规范规定上必须格外注意, 避免后期施工阶段工作的被动。特别是对在抗震材料的选择与高规中, 必须对结构高度严格控制。注意缝沉降缝、防震缝的材料使用原则, 是高层结构设计中较重要的构造措施。用规定结构伸缩缝的最大间距来控制, 最大间距宜适当减小和适当放宽药品结合实际工程的具体情况俩决定。沉降缝由于同一建筑物中各部分基础显著办法解决, 有效调整各部分基础形式或施工顺序, 采用施工时留后浇带的做法, 防震缝应据实际情况适当放宽或缩小。

(2) 结构的扭转问题。在结构建筑建材的设计过程中未做到避免建筑物因水平荷载作用发生扭转破坏, 应在材料设计时选择合理的设计形式和平面布局。为使楼层水平力作用沿平面分布均匀, 减轻建筑结构的扭转振动, 应使用轻便一些的建筑材料, 建筑材料尽可能采用方形、矩形、圆形、正多边形等简单平面形式, 应可能使结构处于对称状态。

新材料通必须贯彻“严格”“稳妥”的原则。必须是生产或研制单位的正式产品, 有产品质量标准, 而且还要通过试验和鉴定, 具备相应的资质, 确保新材料的可靠性与耐久性。在新材料用于工程前, 应通过技术论证与鉴定, 主要检测主体结构安全及环境保护、节能、防火性能, 使用新材料应经建设认可。工程材料质量资料的整理和检查, 是通过概预算文件的工料分析结果核对来实现的, 要求材料进场资料在各个阶段以及总体上的相符性, 如有较大出入需要对相应材料进行现场检测, 为建筑材料的质量保证从事后方面提供了可靠保证。

参考文献

[1]吕西林.高层建筑结构[M].武汉:武汉工业大学出版社, 2005.

加强建筑工程施工材料管理的必要性 第9篇

1 材料供应与管理

1.1 掌握建材方面有关的法规及有关条文

在我国, 政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定, 其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神, 工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》, 需要建立单位签字, 交易数量必须覆盖实际使用量。

1.2 通过市场调研, 认准合格材料

考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系, 是否具有国家及行业的产品质量认证, 材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。

察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解, 获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说, 真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可, 质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界, 可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

1.3 把好材料的进场检验关

建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力, 经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后, 方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

1.4 施工过程中的材料管理

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程, 是材料消耗的过程, 称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量, 妥善保管进场的物资, 严格、合理地使用各种材料, 降低消耗, 保证实现管理目标。

1.4.1 施工前的准备工作:

这是现场材料管理的开始, 为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下:a.了解工程进度要求, 掌握各类材料的需用量和质量要求。b.了解材料的供应方式。c.确定材料管理目标, 与供应部门签订供应合同。d.作好现场材料平面布置规划。e.作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

1.4.2 施工中的组织管理工作:

这是现场材料管理和管理目标的实施阶段, 其主要内容如下:a.合理安排材料进场, 作好现场材料验收。b.履行供应合同, 保证施工需要。c.掌握施工进度变化, 及时调整材料配套供应计划。d.加强现场物资保管, 减少损失和浪费, 防止丢失。e.组织料具的合理使用。

1.4.3 施工收尾阶段:

施工即将结束时, 现场管理工作的主要内容有:a.根据收尾工程, 清理料具。b.组织多余料具退库。c.及时拆除临时设备。d.做好废旧物资的回收和利用。e.进行材料结算, 总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

2 材料价格管理

2.1 掌握市场信息, 降低材料价格

掌握市场信息, 就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程, 就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息, 必须切合市场的实际情况, 能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集, 涉及面广、工作量大, 是一个复杂的信息系统。

2.2 充分利用市场, 合理安排运输

运费支出是构成材料采购费用的重要因素, 节约运输费用, 可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题:材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案, 而材料价格又基本相等的情况下, 就应到离施工现场最近的地点采购;材料尽量一次运输到位, 减少二次倒运和装卸费用。

2.3 采取合理的采购模式

通过多年的实践与探索, 广泛吸取诸多建设单位, 对于采购供应模式, 我们总结了如下三点内容:a.施工用主要材料由甲乙双方共同采购, 其材料质量由甲乙双方共同控制, 对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。b.材料的价格主要由业主方依据市场行情确定, 承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格, 也可以直接走进市场, 货比三家, 选择质优价廉的材料。c.工程结算时, 材料价格以实购价 (含运杂费) 为基础, 采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。

这样做使供货、保管、使用一体化, 减少甲乙双方的扯皮情况;业主方可以降低部分材料价格, 降低工程造价;当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。

3 材料存放发放管理

材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内, 应加强材料存放管理, 不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点:

3.1 专门库房, 妥善存放。

建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房, 否则, 会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料, 应避免潮湿、雨淋。钢材 (及制作成品) 堆放在潮湿的地方或被雨淋, 会很快被氧化锈蚀, 从而影响其使用寿命;水泥回潮或被雨水冲淋了, 那根本是不能使用的。

3.2 标识清楚, 分类存放。

一个建筑工地所用材料较多, 同一种材料有诸多规格, 比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种, 又有圆钢和带肋之别;水泥有标号高低之不同, 又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别, 建筑物的不同浇灌部位, 其设计标号是有差别的, 绝不能错用、混用。

对于材料的发放, 不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放, 都要实行“先进先出, 推陈储新”的原则, 项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度, 在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单, 限额领料单必须按栏目要求填写, 不可缺项。对贵重和用量较大的物品, 可以根据使用情况, 凭领料小票分多次发放。对易破损的物品, 材料员在发放时需作较详细的验交, 并由领用双方在凭证上签字认可。

建筑工程材料管理 第10篇

1建筑工程材料管理的重要意义分析

建筑工程材料管理是指各种项目工程施工过程中, 在选择材料和使用材料时, 制定完善的使用计划, 从而保证建筑建材从供给、保管到最后的使用都科学合理。建筑工程材料管理的主要内容涉及了材料使用计划、材料采购、材料合理费共计、组织运输、保管以及使用和回收等几个过程。现阶段的建筑工程施工过程中, 需要大量的建筑材料, 其数量多、品种繁杂、需求量大, 建筑工程材料的基本作用是保证项目工程能够高质量完成, 建筑工程材料管理工作开展得好坏, 对建筑工程的施工质量将会产生巨大的影响。建筑工程材料是构成建筑工程主体的主要生产要素, 因此, 要求建筑施工单位必须高度重视建筑工程材料管理工作, 认真分析建筑工程材料管理过程中存在的各种问题, 制定相应的对策, 确保建筑工程的施工质量得到切实提升, 切实保证建筑施工企业的各项经济效益有所提升。

2建筑工程材料管理过程中存在的问题分析

2.1材料采购模式不集中, 秩序十分混乱

在很多建筑工程企业内部, 关于建筑工程材料采购部门的建设力度不足, 缺少较为具体和统一的建筑工程采购模式, 这种现象的存在导致了工程材料在采购过程中存在混乱的现象。采购人员对所采购材料的质量要求和价格了解程度不足, 采购部门缺少专业的材料采购人员, 而临时的材料采购人员又不能适应工程材料采购管理工作的要求, 从而导致了整个采购过程十分不集中, 这种采购模式不仅工作效率不高, 而且也不能保证采购的工程材料的品质和质量, 甚至有些工程材料因为质量不过关, 材料在使用过程中经常会出现安全事故, 严重威胁施工人员的生命财产安全。此外, 材料在管理过程管理不统一, 储存位置不一样, 造成了不同材料堆放在一起, 一些剩余的材料调度起来十分困难, 从而造成项目工程的施工成本增加。由于工程材料在采购过程中不集中, 导致材料不能大规模的采购, 这样不仅会大大提升材料采购的时间, 而且分散式的采购模式还会大大增加采购的成本, 显著增加了建筑企业的成本压力。

2.2材料管理模式严重滞后, 不能适应现代建筑企业发展需求

当前, 在很多建筑施工企业中, 还没有应用现代化的管理模式, 多数情况下都是采用人工管理模式, 这种管理模式不仅工作效率低下, 而且不能适应现代企业发展的需求。企业在对其材料进行管理过程中环节十分冗杂, 因为采用人工管理模式, 就会因为人主观能动性而产生较大的差错, 人工对建筑工程材料管理的模式信息沟通难度比较大, 很容易出现材料使用和选择的混乱现象。由于材料使用过程中存在种种问题, 就会导致库存材料存在积压和缺少现象, 导致建筑工程材料管理难以实现现代化和科学化。

2.3建筑工程材料管理人员专业素质不高

当前, 建筑工程材料管理领域专业管理人员十分缺乏, 在材料采购过程中都是使用临时的采购人员, 其工作能力和专业水平十分有限, 很难满足建筑工程材料管理的需求。在实际的建筑工程施工过程中, 建筑工程材料管理对相应的工作人员的要求十分高, 其不仅要具备较高的建筑专业知识, 而且还要具备相应的政治意识和法律素养, 还应该对建筑市场有一个充分的了解分析, 从而保证能够灵活的使用各种采购模式, 并且要具备较高的辨别能力, 价格对比能力。当前在建筑工程材料管理领域, 很多管理人员的经验比较丰富, 但是其专业素质并不是很高, 高素质复合型人员稀缺。

3解决建筑工程材料管理存在问题的对策分析

3.1统一采购模式

将建筑工程材料采购模式进行高效统一, 能够有效解决材料分散管理过程中存在的种种弊端。对建筑材料进行集中的统一化采购, 能够发挥材料大量采购的价格优势, 有利于节约成本, 同时对降低库存、减少材料积压以及平衡调配余额有十分大的帮助。在具体的材料统一采购过程中, 可以邀请专业的管理人员对整个过程进行严格把关, 确保整体的采购质量和品质。建筑采购必须采用统一化的采购模式, 这样不仅能够加快施工进度, 而且还能显著提升企业的经济效益。

3.2建筑工程材料管理实现信息化

在建筑工程材料管理过程中, 传统的管理模式已经不能适应现代企业发展需求, 因此建立信息化的建筑工程材料管理模式已经成为现阶段需要重点研究的工作。建筑材料实现信息化管理能够实现管理的实用性, 操作的便捷性以及共享性。实用性提升不仅能够更好地适应建筑工程材料管理的各项业务流程的需求, 而且还能很好地满足企业未来发展的需求。操作的简单性能够降低专业的操作门槛, 对提高建筑工程材料管理效率十分有帮助。此外, 建筑工程材料管理共享性和可以升级性, 能够实现建筑工程材料管理信息的沟通和交流, 避免出现建筑材料领取重复和秩序混乱的现象。建筑工程材料管理实现信息化能够对材料数据进行更好的管理和控制, 实现对数据信息的动态化控制, 从而降低生产费用。

3.3提高建筑工程材料管理人员专业素质

对于建筑工程材料管理人员来说, 需要积极对其进行培训和教育, 通过培训教育, 不断提升其自身的专业素质和业务水平。在培训过程中, 要进一步明确自身材料管理能力方面的责任和义务, 保证在材料采购之前切实做好成本预测和采购计划编订。此外, 还应该结合项目工程的实际情况, 制定完善的奖惩机制, 不断激励建筑工程材料管理人员发挥自身最大的工作潜力。

摘要：在建筑工程建设施工过程中, 必须切实做好材料管理工作。建筑工程材料管理工作的好坏将对整个工程的经济效益和成本支出产生重要的影响。对于现代施工企业来说, 应该不断提高自身管理能力和管理意识, 提高自身的综合实力, 做好建筑工程施工质量管理工作。面对材料管理过程中存在的问题, 需要我们及时采取措施将其解决。

关键词：建筑工程,材料管理,存在的问题,解决对策

参考文献

[1]于仰南, 董晶.施工企业项目管理现状及对策研究[J].现代商贸工业, 2015, (17) :125.

[2]李保海.杭州市建筑材料质量监督管理问题与对策研究[J].浙江建筑, 2014, (03) :187.

[3]苗田, 裴东梅.道路建筑材料试验若干问题探讨[J].科技创新导报, 2013, (36) :163.

市政企业建筑材料管理与控制探讨 第11篇

【关键词】市政企业；建筑材料；管理 ；实践

Municipal services business enterprise building material management and control study

Zhu Li-guang

（DaTong engineering limited company of the municipal services construction XuZhou JiangSu 221000）

【Abstract】This text is from the municipal services business enterprise the building the material the management at the construction the business enterprise of importance position and existence the problem set out and combine oneself at the municipal services engineering construction experience within management and practice， discuss push forward municipal services business enterprise building material management modernization of method and valid practice， hope have to the municipal services business enterprise certain help.

【Key words】Municipal services business enterprise；Building material；Management；Practice

材料成本是构成市政工程成本中最大的部分，其质量、数量、工艺标准等关乎一个项目的成败，更关乎市政企业的盈利水平；从项目整体设计寿命来讲，也直接影响工程交付后的使用，因此市政企业无论出于什么目的，对于材料使用的控制与管理都是非常必要的一个环节。本文从市政建材的使用入手，探讨市政企业建材管理与控制。

1.建筑材料管理在企业管理中的重要地位

市政工程一般以道路和城市基础设施工程为主，在一般的市政工程项目成本构成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，机械成本占到30左右；加上材料的运杂费等间接费用，构成了市政工程中比重最大的成本。材料的质量也直接影响工程整体质量，特殊的工程材料如沥青料等受运输环节温度、湿度与摊铺机性能质量的影响较大等，诸多因素决定了材料在市政工程中的首要地位；加强材料管理就是提升市政工程质量的先决条件，同时也决定了材料的全员管理的重要性。

2.市政企业建筑材料管理的特点与存在问题

2.1 大部分材料运输至郊外，运距长且受到道路限制。市政工程多在郊外施工，集中在市中心区的工程施工，往往受到城市相关部门的交通管制，大部分的材料需运输且二次堆放；闹市区的工程送料受限，多为夜间作业，因此材料运输环节的成本较大，运距一般较长，企业灵活性受限。

2.2 过多关注供应环节，对于材料的统筹管理意识不强。由于市政企业多年来形成的粗放式管理，因此企业对于材料供应环节把关较严，从而对于材料的统筹管理意识不强，比如一个工程中标后，做出了材料清单的汇总分析，但对于如何灵活的与市场接轨，以及统筹安排计划方面不强，轻管理，看重供应，要求是准时提供生产所需的市政企业建筑材料，一旦延误生产，材料部门要负责任。因此，施工市政企业建筑材料管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种市政企业建筑材料，宁愿市政企业建筑材料管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。

2.3 区域性材料容易形成壁垒，导致地材价格偏高。市政工程施工多在城效野外，明明较近的地材价格应偏低，但区域性容易形成壁垒，外部材料基本无法入围市场，因此价格与社会整体价格的下浮关联度不大，导致价格偏高。

2.4 国内大中专院校没有专门的材料专业，专业性人才不足。国内大部分大中专建筑类院校，多以施工管理为主，次以造价，没有专门独立的材料管理与供应专业，因此很多大中专学生毕业后，不愿意从事材料管理岗位，专业人才不足；另外在工地现场中，材料员仅仅担负着收料记帐的工作，薪资待遇明显偏低；在市政企业中，没有针对材料专业的培训与继续教育，人才青黄不接。

2.5 企业对材料管理人员与管理手段普遍关注度低。由于市政企业建筑材料人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂市政企业建筑材料管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏；市政企业建筑材料管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念；普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。

由于对市政企业建筑材料管理重视不够，资金投入不足，现代化管理尤其是计算机管理系统应用受到制约，野外施工期间，无法接入网络等先天条件限制，现阶段很多企业仍停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前市政企业建筑材料管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、"标准化"的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。

3.提升市政企业建筑材料管理现代化水平的措施

3.1 推进市政企业建筑材料管理信息系统。

市政企业建筑材料管理信息系统由按功能方式组成的各种职能子系统构成，它们主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统、质量跟踪系统等。市政企业建筑材料管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为市政企业建筑材料管理及决策提供信息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。

3.2 建立材料供应战略联盟，发挥互补优势。

物流市场快速发展，联盟重要性不言而喻。战略联盟可以减少渠道冲突，快速传递信息，降低渠道成本，突出共同价值和未来发展。建筑企业应选择专业化的第三方物流商，或者区域性销售商，形成长期稳定的供应链关系。通过应用这种现代化的供应链管理手段，企业将大大提高外部形象以及内部管理水平，减少无谓消耗，有助于实现建筑工程项目效益最大化。

3.3 确立科学管理理念，实施系统控制。

3.3.1 目标计划控制。根据工程项目用料计划，可运用ABC分类法、订货点（FQS）法、经济订货批量（EOQ）公式来解决。根据最终的计划，保证按品种、按规格、按质量要求。

3.3.2 采购控制。采购需要开展的业务很多，必须对采购程序的各项业务建立职责分工，实行职务分离。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。对采购市政企业建筑材料应本着"择优布点、货比二家、先近后远、合理定价"的原则，以降低材料的买价和运输费用。要加强采购人员的职业教育和管理，强化纪检监督工作，杜绝采购人员个人为吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风。市政企业建筑材料部门要提倡"多存信息，少存实物"的新观念，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。

3.3.3 存储控制。在存储控制中，目的就是为了研究得到最合理的采购周期、采购时间和最佳库存结构。市政企业在生产和经营段时间以后，都会造成部分材料、配件的积压现象。为了在盘活库存、减少储备、杜绝损失浪费，不再造成新的超储积压方面，市政企业建筑材料管理部门要加强市政企业建筑材料定（限）额管理，严格按计划和物耗定额进行控制，加大修旧利废工作，充分利用物流市场发展，不断探索材料"零库存"的可行性。

3.4 强化内部管理。

3.4.1 科学定位。市政企业建筑材料工作要达到的总体目标应当定位于保供和创效。因此，不仅要建立可靠的市政企业建筑材料供应与质量保证体系以达到保供的目标，更要致力于降低市政企业建筑材料采购成本，节省市政企业建筑材料供应成本，强化资源的整合与综合利用，提高资金的运作效率，建立有效的材料责任成本控制体系，以实现创效增效的目标。

3.4.2 科学管理。市政企业建筑材料管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项操作层面上的工作。因此，必须讲求科学，按市政企业市政企业建筑材料工作的特点和内在规律来制定和实施市政企业建筑材料管理工作的计划、组织和控制措施，要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在市政企业建筑材料管理目标上创新。

3.4.3 以人为本。管理是手段而不是目的，实现目的的中介是人。不仅要建立健全各项规章制度以规范市政企业建筑材料工作人员的行为，明确其职责，更要注意研究人的内在需求和行为规律，最大限度地激发和调动广大市政企业建筑材料人员的聪明才智。要努力使市政企业建筑材料管理人员熟悉物流管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，更应掌握企业内供应链的流程，熟悉软件程序和信息技术系统，掌握电子商务技术。必须重视人才在企业物流管理中的重要作用，一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业内部物流从业人员的业务培训，提高物流从业人员的整体素质。另一方面要建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业物流现代化的需要。

3.5 构建市政企业建筑材料管理的监控体系。

3.5.1 强化财务对成本的控制。会计人员由于自身知识而所限，只有依赖于信息机构和自身的阅历对审核事项作出判断，从经济内容上看，不再限于原始凭证的完备及形式上，更应转移到数量和价格的真实性。

3.5.2 全员参与监督。市政企业建筑材料部门要接受广大职工的监督。每季度将主要采购市政企业建筑材料张榜公告，公告内容尽可能全面、一目了然。对有疑惑的事项，职工可以向纪检监察部门报告。

4.结束语

市政企业建筑材料管理工作的好坏直接影响到企业的盈利能力和实体工程质量，对企业的信誉、产品满意度等都有深刻的影响。随着经济社会的发展，企业必须改变材料管理思想，采用先进的市政企业建筑材料管理模式，并且这种模式必须与企业整个生产管理变革相适应。只有探索出适应市场发展的新型市政企业建筑材料管理模式，才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。

参考文献

[1] 周启蕾等.我国物流理论研究的现状与未来[J].中国流通经济.2000（2）.

[2] 汝宜红等.现代物流理论及其实践[J].中国市政企业建筑材料流通.2001（7）.

[3] 唐爱华.现代物流思想在市政企业市政企业建筑材料管理中的应用[J].山西建筑.2003（11）.

试论建筑工程施工中建筑材料的管理 第12篇

1制定完善的购买计划

一个完善的购买计划提高购买建筑材料的效率, 尤其是在建筑施工中, 能够协调建筑材料的高质量和低成本之间的关系。因此, 事前制定完善的购买计划具有非常重要的意义, 完善的建筑材料购买计划是建筑材料管理工作的基础。完善的购买计划还包括科学的预算, 建筑材料的预算管理要符合市场经济。在建筑工程材料的管理中, 科学的预算发挥着巨大的作用。如果建筑材料预算出现问题, 造成购买材料过多, 容易造成材料的积压, 由于建筑材料在不断的更新变化, 长此以往多余的材料容易被淘汰而造成企业的经济损失。科学的预算能够有效的减少浪费, 降低成本。科学的建筑材料预算在材料满足需求的情况下, 减少了材料的堆积, 建筑企业的资金更灵活, 所以, 科学的材料预算尤为重要。

材料的预算方法要根据时代的变化而更新, 不能完全套用传统的预算方法, 在市场经济中, 材料预算要依据市场经济规律来制定预算方法。当前由于信息和科技的快速发展, 建筑材料的更新也加快了速度, 材料的价格受市场因素波动较大。在购买建筑材料之前, 材料预算人员要要对本地区和周边地区的建筑材料价格进行实地的调查研究, 及时充分的了解当前信息, 正确的做出材料价格预判, 只有这样才能控制材料预算的误差在较小的范围内, 制定最优的材料购买方案, 从而为建筑企业节省成本。

2建筑材料的质量管理

2.1在材料购买之前, 相关采购人员首先要对材料供应商进行充分的审核, 一审材料供应商的材料经营相关手续是否齐全以及材料生产经营商的材料来源是否正规。二审材料生产经营商的企业经营状况。材料供应商的经营状况除了包括生产规模和企业经营文化、理念, 还包括了企业业绩和市场口碑的等因素。三审企业的质量控制体系是否完善。

2.2采购人员还要对整个建筑材料行业做深入的调查, 了解更为全面、准确、细致的信息。材料质量的差异能够在材料行业中明显的彪现出来, 采购人员通过对材料行业深入的调查研究, 可以真实的了解不同生产厂家的市场信誉和口碑, 从而为选择生产经营商提供科学的依据。

3建筑材料的成本管理

3.1了解材料市场价格信息

掌握材料市场的价格信息需要采购人员广泛收集、深入调查材料的市场价格。材料价格信息包括建筑材料市场的材料价格和材料生产地的价格。采购人员收集的价格信息必须能够具有代表性, 即能够反映材料的真实价格水平。材料价格信息的收集工作内容涉及范围广, 且工作量巨大, 需要具体的信息系统来计算。

3.2控制材料的运输成本

材料的运费也是构成材料成本的重要组成部分, 通过节省材料运输费用可以很好的降低材料成本, 在材料成本管理中要将运输费用纳入材料成本预算中, 综合考虑材料的价格、质量、性能以及运输费用这四个因素。在价格、质量、性能基本等同的情况下就近采购。同时尽量做到材料的一次运输, 避免多次运输材料而增加了材料的运输费用装卸费用。

3.3选择正确的采购模式

经过众多的建筑企业材料采购经验, 当前企业采购模式主要有以下三种:

①承建方和监理单位参与下的业主确定材料的价格的采购模式, 业主通常采取招标或者进入市场调查两种方式确定材料的价格;

②材料由承建方和业主共同采购, 共同对材料质量起监督职责, 承建方有权力不使用不符合标准的建筑材料;

③在工程结算的阶段, 结合材料的购买价格采用加权平均数的计算方式计算。少量的辅助性材料则执行信息价。采用这三种采购模式可以做到一体化的材料管理效果, 减少了承建方和业主之间的摩擦、矛盾。

4材料存放发放管理

材料购进之后并不会将所有材料都使用, 在材料存放期间要加强对材料的管理, 防止材料因管理不善而造成材料的损坏或者降低材料的使用年限。

4.1采用标准质量的仓库保管材料。一般来说, 建筑材料是需要存放在仓库中的, 但是对于仓库的要求是十分严格的。为了保证建筑材料不会因为环境而受潮或者受热, 所以, 要确保仓库的建设是严格遵守规定的。在建设专门的仓库的时候, 需要按照规定和标准进行建设, 力求仓库的质量能够保证建设材料的质量。同时, 针对一些钢筋类的材料需要注意防止钢筋被氧化, 而对于水泥或者木材则需要严格防潮。因此, 应该按照不同种类的建筑材料所需要的存放要求进行相应的建设, 不同的材料存放在不同环境的仓库中, 这样一来, 就能够从材料的存放管理上提升材料的使用价值。

4.2对不同的材料做好标记, 分门别类存放。要想提升建筑材料的存放秩序, 就应该分门别类地对建筑材料进行标记和存放, 这样一来, 不仅能够提高工作人员的放拿效率, 还能够保证材料是严格按照规定进出的。由于建筑材料的品种多样, 而且就算是同一种材料不同型号的也是有很多, 所以说, 为了确保存放秩序, 就应该严格按照存放规定, 将同种的建筑材料分类做好标记, 分类放好, 这样才能够有效方便工作人员。所以说, 这样的存放原则也是我国必有的。

结束语

通过本文的论述, 希望可以让更多的人看到我国对于建筑材料的管理有哪些有用的、有价值的手段, 只有这样, 才能从本文中取其精华、弃其糟粕, 才能真正从根本上改善我国现有的不良的管理措施。由于我国的建筑行业已经随着社会的进步逐渐蓬勃发展了起来, 人们对于建筑质量的关注度也是逐渐提升的, 所以, 为了满足人们的高要求, 常常使用的都是高品质的建筑材料, 而这种高品质的建筑材料通常情况下是十分昂贵的, 这样一来, 就需要利用科学合理的建筑材料管理方式对建筑行业使用的材料进行严格的成本控制, 不光要提升质量, 还要从根本上提升经济效益。总而言之, 严格管理建筑材料的质量、价格以及存放的相关细节不仅能够有利于建筑行业的健康发展, 还能够保证环境不受到污染, 遵守环保理念。为了给更多的人创造良好的生活环境和高品质的生活, 就应该重视我国的建筑材料管理工作。

摘要：对建筑材料进行合理的管理和控制主要是为了确保使用的材料能够在合理成本的范围内, 也就是说, 重视建筑工程中建筑材料的成本控制管理效率, 才可以提升建筑工程的经济收益, 让我国的建筑企业能够获得更大的利益。本文主要论述的就是建筑工程施工中建筑材料的管理事项, 由于建筑材料成本是组成建筑工程成本很重要的一部分, 所以, 会直接影响企业的经济收益, 应该对此提起重视。

关键词：建筑工程,建筑材料,材料管理

参考文献

[1]李兆芳.试论建筑工程施工中建筑材料的管理[J].门窗, 2013, 11 (6) :209.

[2]张新艳, 李欣凯.浅谈施工过程中建筑材料的管理[J].商品与质量, 2011, 11 (3) :219-220.