建筑工程造价控制方法

建筑工程造价控制方法（精选11篇）

建筑工程造价控制方法 第1篇

1.1 有违工程建设基本程序

由于计划经济体制的根深蒂固, 有的地方政府存在着对工程建设项目直接干预与管理, 在未做好相关论证之前就急于上马, 急于施工, 搞面子工程、政绩工程、“三边”工程, 严重违反工程项目建设基本程序。其结果是对投资额度的控制、建筑标准的把握, 设计深度的审查, 招标文件和承包合同的合理与完善程度不可能严格把关, 从而导致施工中设计变更频发, 而对于变更的合理性与科学性监督不力, 对因变更而造成的损失又没有相应的责任制约, 最终结果是造价难以得到有效控制。

1.2 设计方案的选择及质量有待提高

一般而言, 造价控制的重点和效果随着工程项目不同的阶段而不同。就基本建设程序而言, 工程项目的建设一般分为投资决策阶段、设计阶段、施工实施阶段、竣工决算阶段。根据工程进度的不同, 工程造价的作用也各不相同, 造价控制的重中之重在于项目的前期即:投资决策和设计阶段。在投资决策确定之后, 设计方案的优选对造价控制就变得十分重要, 往往在实际实施当中, 设计单位对于方案的选择、施工的难易程度和材料的选择在没有业主考核标准的情况下, 很难做到最优, 以致设计质量不到位, 给后续施工造成了隐患, 容易因为设计质量问题而发生设计变更, 增大了工程造价。

1.3 建设工程造价管理机制存在问题

建设工程的造价没有按照市场决定价格的机制去确定和控制, 而是带有相当程度的计划经济的特色, 没有实现真正的市场化。我们国家土地辽阔, 南北东西的各种气候, 地质, 施工条件千差万别, 各种建设工程项目所需的资源情况差别十分巨大, 使用统一的定额管理体制很难充分反映各地具体情况对资源价格和工程造价的影响。同时, 每一个建设项目所采用的工程技术方法和技术不同, 所消耗的资源种类和数量也不同, 不同施工企业的劳动生产率也不同, 因此使用规定的定额确定造价的方法, 根本无法反映这种不同和差别。尤其在技术飞速发展的今天, 各种新技术, 新工艺, 新材料的不断出现, 因此传统的建设项目造价管理体制已经很难适应新形势下社会发展和快速变化的需要了。

1.4 建设工程造价控制易发生的问题

1.4.1 对成本控制重视不够

成本控制措施不到位, 成本控制责任不落实, 成本管理意识不强, 缺乏法律意识、责任意识, 没有合同观念, 材料价格管理方法落后, 材料采购、储存量计算不科学, 不能很好地掌握采购时机。由于建筑市场目前还比较混乱, 材料采购价格失真。材料管理不严, 浪费现象严重。不能严格执行领料用料制度, 失窃严重;材料过量消耗, 浪费严重, 机械设备利用率不高或维护不到位;下料计算不准确, 损耗率超标。

1.4.2 施工方案选择不合理

由于投标时做的方案与实际存在一定差异, 在投标时所做的技术标函在实际实施过程中存在着许多不适合的地方。施工工艺存在许多不合理的地方, 导致一些工序重复或落下, 造成返工浪费, 材料和人工用量增加, 使施工成本增加。

1.4.3 质量及安全事故频发

由于管理不善, 对内部管理不重视, 人员配合不到位, 使得质量、安全问题频发, 返工、修复、推倒重来等重复施工的现象时常发生;安全事故经常不同程度的发生, 轻伤影响员工上班, 重伤不仅需要开支医疗费, 还可能使员工的体质和技能下降, 降低劳动能力和劳动效率;死亡事故既造成巨额抚恤费用支出, 直接增大成本支出, 甚至造成职工情绪不稳定, 管理人员没信心, 最终导致劳动力低下, 成本巨增。

1.4.4 财务管理不到位

1) 财务管理制度不健全, 开支经费把关不严, 特别是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费等间接费用管理混乱;2) 现金账户较多, 也不及时核对清理, 导致银行存款和现金账款不符;3) 债权债务的确认不准确, 结算不及时;4) 收入、成本计算不准确, 导致成本不实、盈亏不准等。

2 建筑工程造价控制对策

2.1 必须严格工程基本建设程序

我国工程基本建设的主要程序是:投资决策时期、建设时期和交付使用时期。其阶段有项目建议书、可行性研究报告、设计文件 (初步设计、施工图设计) 、建设准备、建设实施、投产试运、竣工验收、后期评价等阶段。这一程序是经过实践证明科学合理的, 而只听从行政指令, 匆忙上马, 急于施工, 搞面子工程、政绩工程, 是严重违反工程建设基本程序的, 必须坚决予以纠正。

2.2 推行限额设计及严把变更程序关

限额设计就是在设计任务书批准的投资估算额的控制下进行初步设计, 所以限额设计实际上是建设项目投资控制系统中的一个重要环节。如何提高投资估算的准确性, 经过多年的经验, 本人总结出如下几点看法, 供参考。

1) 必须要认识到投资估算的重要性, 设计部门要有一个正确的设计指导思想, 编制投资估算时要尊重立足于实际情况, 根据现行的规范, 实事求是地编制, 不能靠相像, 冒估;2) 要使设计与概算有机配合, 避免相互脱节, 严格执行国家有关概算的编制规定和费用标准, 不能为了设计费而擅自提高标准;3) 建设方要起到对设计工作的有效监督作用, 或者委托第三方对设计质量进行监管, 并制定相关奖惩措施, 从而有效提高设计质量, 为下一步的施工图设计提供依据, 以保证限额设计工作的顺利开展;4) 要严格设计变更, 由于工程勘察及其他原因, 设计变更不可能完全杜绝, 一方面是要搞清楚合同是如何规定的, 变更所产生的费用是在合同金额之内, 还是之外;另一方面就是不管哪一种变更都需总监理工程师书面确认后方可生效, 否则其变更引发的工程量及其费用不予承认。严格把握好变更程序, 可以剔除不合理或不必要的变更, 从而有效控制工程造价。

2.3 积极推行工程量清单报价模式

为适应现代工程造价管理的新模式, 特别是我国工程建设管理体制和建设市场监管等改革的要求, 积极推行工程量清单计价规范。新修订的于2008年12月开始实施的“08规范”是对工程量清单制度改革的最好例证。其充分考虑了各类法律 (建筑法、合同法、招标投标法) 以及政府部门相关规章制度的规定, 工程量清单计价内容规范。新规范的作用也在不同程度体现出来:1) 各地各部门加大新规范的贯彻执行力度, 抓住新规范发布实施的契机采取相应的措施, 工程量清单计价方式在新建工程的应用上迅速扩大。2) 各级工程造价管理机构加强有关制度的建设, 针对新规范中有关招标投标、合同签订、工程结算和纠纷调解的有关规定, 开创性地开展相关工作, 扩大工程造价管理的工作面, 提高了实施阶段全过程造价管理水平, 也提高了造价管理人员的应用水平。

2.4 施工过程中造价管理对策

2.4.1 抓好合同及工程索赔管理

合同管理是为了工程的总体目标而服务的, 是一个动态的管理过程。只有做好开工前阶段、施工阶段和运营阶段的合同管理工作, 才能保证整个建设项目的如期优质完工, 从而实现工程的经济效益。承包商在签署施工承包合同时经常会碰到一些专用条款。专用条款的约定不同, 就会带来索赔权的不同, 索赔计算方法和计算数值的不同。由于合同是索赔的最主要依据, 因此在合同签订过程中必须注意合同的细节, 从而通过谈判在合同的专用条款中对承包商不利的条款进行修改。

2.4.2 优化施工组织设计

施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件, 也是确定工程造价的依据。必须依据工程实际制定合理的施工方案, 充分利用“四新”技术 (新技术、新工艺、新材料、新设备) , 科学合理地安排每一个环节每一道工序, 并依据企业相关劳动定额及管理水平, 制定相关成本节约指标及奖惩措施。同时, 必须通过经济比较, 积极主动地修改施工组织设计方案, 从而达到技术先进可行, 经济合理的最佳效果。

2.4.3 加强施工管理, 搞好成本控制

加强施工管理, 必须合理布置施工现场, 采用先进的施工方法和施工工艺, 不断提高工业化、现代化水平;组织均衡生产, 搞好现场调度和协作配合;注意竣工收尾, 加快工程进度, 缩短工期。确保工程质量与安全文明施工, 质量与安全是提高效益的前提, 若施工中一旦发生安全质量事故, 如人身伤亡, 其医疗费、巨额的抚恤费用支出, 将直接增大成本支出;而质量不合格时即要返修, 不仅增加了材料消耗, 而且浪费人工费, 还可能延误工期。努力提高成本管理水平, 积极采用降低成本的新管理技术, 如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等, 其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。

3 结语

工程造价控制方法研究 第2篇

【关键词】工程造价；造价管理；控制；方法

1.工程造价的确定

1.1控制量

“控制量”具体分为两个方面，第一方面是指，控制在整个工程的建设过程中，各种资源的消耗量，包括人工、材料以及机械等等。这里所谓的“量”指的是，能够真正反映出工程在施工过程中的消耗量，按照社会的平均水平来确定，即反映出绝大多数施工企业在完成建筑安装工程中所必须消耗的量。如果超过这个“量”，那么施工的企业就会亏本；反之，低于这个“量”，所完成的工程质量就会达不到要求。第二方面指的是，控制分项工程中的工程量数量，即能够准确确定分项工程的工程量数量，工程量数量是不能随意确定。

1.2指导价

所谓“指导价”指的就是各种资源的价格，包括人工工资单价；材料预算价格以及机械台班费等。这些价格在经济层面上会反映出我国市场经济的特点。因此不能将其固定在某一个特定的价格上。如果随意的确定了并且不去更改的话，那么对于未来市场的动荡是有很大的影响的，也不是一个理智的决策。正常来说，对于市场上的价格，只有指导价，没有确定价。总而言之，在确定工程造价的过程中，工作人员可以根据价格的指数、指导价格以及实际情况来找材差，并且要谨记是不可以参与取费的，这样才才能来理性的确定不同工程的资源价格。

1.3量价分离

所谓量价分离指的是将资源消耗数量和资源价格二者分开。定额确定了资源的消耗数量；建筑市场确定了资源的价格，不再由定额确定，而定额中不会再体现资源价格的内容。实际上，不同的项目，其完成建设的时间、选择建设的地点以及建设所需资源价格、材料的价格都有很大的差别，都会影响到量价分离的取值。在实际的材料购进过程中，大部分价格价格都低于造价管理部门所公布出来的价格，可是实际上根据调整价所给出的工程造价却又会有所偏高，这是目前现状中，按不定额来预计工程造价比实际偏高的主要原因。

1.4竞争费

所谓的竞争费指的是造价管理部门所公布的一个费用标准。但是，这个标准是一个指导性标准而非一种指令性标准，主要是按照竞争的原则来确定施工企业对费用的标准。通俗点来说，竞争费就是指无论什么人在什么情况下，这些费用都是不确定的，当然，竞争费中是不包括规费，税金等费用的。

2.工程造价控制方法

2.1策划阶段的造价控制方法

由于策划阶段具有未确定性，其造价控制属于定性控制。对于紧急的工程项目，我们可以采用神经网络法，能够快速估算工程的造价。同时，也可以采用多准则模糊决策的数学模型以及效用理论定性控制工程的造价。对于花重金打造的工程项目，我们就应该在策划阶段谨慎谨慎再谨慎，在细节中花功夫，这里面对于造价的控制就显得十分重要了。所以，我们应该根据业主以及项目的不同因素，来进行综合考虑策划阶段对造价的控制。

2.2设计阶段的方案优化

设计阶段是工程造价控制的一个关键环节。在考虑影响工程造价的因素时，我们主要考虑、影响工程造价的主要因素，建设方开展设计招标和设计方案精选，同时在实施中推行限额设计和标准化设计。在工程造价控制方法中，影响工程造价的因素有许多，比如总平面设计中的占地面积、功能分区和运输工具的选择、工艺设计、建筑设计中的平面形状、流通空间、建筑物层数、柱网布置、建筑物的体积面积和建筑结构等都会在一定程度上对工程造价造成一定的影响。这都是要通过模糊综合评判来判断造价影响因素的权重。根据历史上相似的建筑物，优化方案的过程中需要通过灰色预测确定设计的预测造价和通过价值工程来将造价降低，并且保证设计的质量，使用要求的功能等要素。这些基本要素能够得到有力的保障和实施，那么这个方案就是最有利的，优化程度最高的。

第一，模糊综合评判确定造价权重。造价在项目管理的众多指标中，是非常重要的部分，须要量化的确定其在众多指标中所占的权重。

第二，工程造价的灰色预测。设计阶段中对造价的控制考察的是历史，将过去的相似工程来进行比较分析。

第三，利用价值工程，找出最优设计。所谓设计质量的综合评价就是指，从工程设计的技术；经济；社会这三方面进行综合的评价，从而确定出比较先进、合理、科学的方案。

2.3招标阶段的造价控制方法

招标阶段的造价控制就是要确定工程标底。工程项目招标阶段工程造价的控制应准确把握设计图纸，编制招标文件，确定招标工程标底，通过评标定标，选择中标单位，并确定承包合同价。但在实际运用中，往往因为设计图纸的不全，以及材料的交更，或因市场价的不断变化，难于有准确的工程标底。通过模糊模式识别、模糊聚类分析、计算机模拟技术三种数学方法，可以较为准确的确定工程项目的造价。

2.3.1模糊模式识别

模糊模式识别是一种通过采集相似的模糊样本的基础上进行识别分类的一种模糊数学方法。在实际应用中，往往通过采集众多的历史统计资料，然后对其与待预测事物的相似性进行识别，从而达到估算的目的。

2.3.2模糊聚类分析

模糊聚类分析也是一种通过采集相似的模糊样本的基础上进行分析的一种模糊数学方法。在实际应用中，往往通过采集众多的历史统计资料，然后待预测事物与采集的样本进行合理分类，从而达到估算待预测事物的目的。

2.3.3蒙特卡罗模计算机模拟技术

把计算机模拟技术引进到工程造价控制中来，在招标阶段可将获得的各种不可预见因素加以模拟，在这一阶段进行消除，得到比较准确的造价预测。在造价分析中应用蒙特卡罗模拟技术，利用这些参数的概率分布来得出对造价预测的一系列模拟。虽然在利用蒙特卡罗模计算机模拟技术之前，进行招标阶段的一般情况下图纸都是比较完善的，可是这些图纸也是要先经过人工的检查和修改之后，才能使用蒙特卡罗模计算机模拟技术。而且我们还可以比较准确的计算工程量和标底，这样可以有利于也便于对造价的控制。

2.4实施阶段的造价控制方法

工程项目实施阶段的工程造价控制是建设项目全过程综合造价管理十分重要的一部分。工程项目实施阶段在控制工程造价方面可从如下几点着手：（1）正确理解设计意图，严格控制设计变更，对设计不妥的地方及时更改，严格控制好工程量，这些方面可以合理的节约资源，避免不合理的浪费，同时还要熟练运用定额，以便合理的进行现场签证；（2）在对造价控制的过程中，合理的审查施工组织设计，选择合理的施工方案，有助于更加有效的控制造价。而且在工程实施的过程中，理性应用价值工程对实施阶段材料及施工方案的选择进行详细的分析，多次的统筹、议论来更好的保证未来工程的顺利开展，当然了，我们还需要综合应用概预算定额的方法来达到工程项目实施阶段控制工程造价。只有这样步步为营，才能使我们的造价控制在最理想的范围内。

3.结语

工程造价的确定与控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。 [科]

【参考文献】

建筑工程造价控制方法探析 第3篇

1 建筑工程造价控制中存在的问题

建筑工程造价是一个涉及建设管理、施工、设计以及材料准备诸多方面的一个系统性工程, 随着市场经济的不断深入以及基本建设的飞速发展, 同时也带动了原材料价格的上涨、建设设备要求的提高以及建设规模的扩大等因素, 给建筑工程的造价控制带来诸多因素的干扰, 使得建筑工程造价中存在诸多问题。对于这些问题的解决, 只有对其中存在的问题进行科学深入的分析, 在分析探究其多方面影响因素的过程中, 才能更科学合理的进行完善。由于建筑工程主要分为初期预算、施工、竣工等三个阶段, 为此, 在分析存在的问题时可以从这三个方面出发, 从而采取相对应的措施予以解决。

1. 1 初期预算阶段的问题

工程的造价预算是整个建筑工程的初步阶段, 在整个项目中占据重要的地位, 能够影响后续建筑工程项目的开展, 然而在这一环节中却存在一些问题, 由于前期参与竞标的企业较多, 不可避免的会出现一些建设单位采取不正当的压低价的手段来控制建设资金, 而且一旦一些企业以低价中标, 很有可能在施工阶段采取不正当的措施来弥补差价, 就会存在偷工减料、降低材料质量标准等问题, 容易引发建筑工程中质量下降、事故频发等问题。

1. 2 施工阶段的问题

工程的施工阶段是整个建筑工程的核心组成部分, 由于建筑施工工程是一个耗时周期长的过程, 因此在这一阶段中会存在许多可变的因素, 对其进行造价的控制是十分有必要的。一般而言, 众多建筑单位都会把建筑工程造价控制放在这一环节中, 尽管对这一环节已经投入了更多的精力, 然而却缺乏相应的有效管理与监督, 使得工程造价无法进行有效的控制, 从而影响工程的施工质量。

1. 3 竣工阶段的问题

建筑工程的竣工阶段, 与前期的准备阶段同样, 建筑单位往往会忽视对其进行造价控制, 其实对于工程的造价来说, 贯穿于整个建设环节才是真正能够进行有效控制的正确途径。在施工工程的竣工过程中, 往往由于建筑单位的不重视, 对工程投资定价过高, 就会使得工程竣工时间延期, 从而影响施工预算的准确性。

2 控制建筑工程造价具体方法

正如上述提到的, 建筑工程的造价控制应该贯穿于整个建设环节, 只有对每一个建设环节进行造价控制, 才能从真正意义上做好建筑工程项目的造价控制。为此, 为了有效实现这一目标, 本文具体从建筑工程的四个阶段提出相应的策略进行探讨, 以实现有效的建筑工程造价控制。

2. 1 设计阶段的造价管理

在建筑工程的造价过程中, 首先要做好的第一步就是对工程的设计阶段进行有效的造价控制。可以参照以下几个方面: 第一, 在建筑工程的设计阶段, 应该积极推行建筑招标, 在多家竞争者中通过专家的评审, 从而选择最优的目标, 以这样的方式能够为建筑工程的造价控制奠定良好的基础。第二, 在工程设计阶段, 必须加强设计方案的优化, 在这其中将成本预算进行详细合理的评估, 认真计算成本, 根据价值分析与目标分析的结果与具体要求, 提出各种方案和选择, 提高方案的有效性。第三, 在设计阶段要进行额度的设计, 额度设计是控制成本的重要手段, 因此建筑单位要在充分尊重科学和实践的基础上, 保证实际内容的科学性以及合理性。

2. 2 招标阶段的造价管理

在建筑工程造价过程中要做好的第二步就是建筑工程的招标环节, 建筑工程的招标主要分为两个部分, 分别为设备、材料的采购招标以及施工招标, 使工程造价更具有价值的基础, 同时也能更好的控制项目成本。首先在招标阶段要秉持公正、合理的原则进行招标, 实行良好掌控; 其次做好招标文件的编制, 以书面的形式对影响施工成本的各种因素进行预测和分析, 形成相关的招标文件, 与此同时, 在满足相关的条件之后, 尽量选择固定总价承包的方式, 在招标文件中加以明示。最后评标应当遵循公平、公正的原则, 在必要时招标人可以采取相应的保密措施确保评标的公正性, 做好评标的工作, 另外在保证质量的前提下应该进行严格控制, 确保不会出现恶意竞争的情况发生。

2. 3 施工阶段的造价管理

在建筑工程的建设过程中的每一个阶段, 都有相应的工程造价, 如上述的设计阶段有设计概算, 招标阶段有中标价格, 那么, 施工阶段作为建筑工程最为重要的阶段, 更要控制工程造价, 以此节省建设成本, 能够为企业创造更多的利益。那么, 如何实现好施工阶段的造价控制, 可以从合理组织施工、加强合同管理、完善监督机制、重视对经费的管理、控制工程索赔的费用等措施予以实施。还要注意的一点就是, 相关的工作人员要重视前期工程造价的审计, 在施工过程中严格的审控, 并在项目后期做好总结, 使工程造价的成本在可控范围之内。

2. 4 竣工阶段的造价管理

最后是建筑工程的竣工阶段, 需要对施工结算进行审核, 这一阶段不仅是工程建设的最后一阶段, 而且也是对整个项目合理性进行确定的重要依据, 以往不管是施工单位还是业主对这一阶段都没有予以重视, 从而导致一些问题, 造价管理人员要重视这一阶段, 控制好这一阶段的造价。

3 结语

现阶段的建筑工程开展中所需用到的金额数目都是较大的, 而且造价也存在不确定性和差异性, 因此, 对建筑工程的造价进行有效的控制是势在必行的。对建筑工程进行造价的控制, 不仅可以提高企业在市场竞争中的优势, 而且对建筑工程的整体效益提高具有重要的帮助作用, 能够进一步提高企业的经济利益, 促进企业得到整体的发展。

摘要：分析了工程造价控制中存在的问题, 从设计、招标、施工、竣工四个阶段, 阐述了建筑工程造价控制的有效途径, 有助于提高造价控制的水平, 降低工程成本, 实现经济社会效益的最大化。

关键词：建筑工程,造价控制,成本

参考文献

[1]呼庆宇, 路世宇.建筑工程造价失控原因问题探析[J].建筑工程技术与设计, 2014 (11) :99-100.

[2]刘英.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].价值工程, 2014 (16) :134-135.

[3]王海群.试论建筑工程施工阶段造价控制管理[J].四川水泥, 2015 (9) :61-62.

[4]杨宁.建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨[J].门窗, 2014 (5) :91-92.

[5]李增霞, 胡军强.浅谈建筑工程造价管理的方法与措施[J].经营管理者, 2011 (18) :116-117.

园林工程造价控制的方法与应用 第4篇

关键词：园林工程；造价控制；方法

中图分类号： TU986 文献标识码： A

引言

在城市规划建设中，园林工程建设成为城市规划建设中重要的组成部分。城市园林建设对于城市中人们的生活环境有极大的改善，同时也是人们生活和休闲娱乐的主要场所。但是在园林工程中工程造价存在着许多的问题，对于我国的园林建设有着一定的阻碍，因此，提高园林工程造价的控制与管理水平，是城市园林建设需要重视的一个问题。

一、园林工程造价控制概述

园林工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于园林工程全过程的控制。在园林方案设计阶段、园林工程施工阶段，把园林工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。要有效地控制园林工程造价，应从园林施工组织、施工技术、经济、施工合同与信息管理等多方面采取措施，其中，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。

二、当前园林绿化工程造价存在的问题

1、设计前期调查工作不到位

园林工程造价存在着前期调查工作不到位的情况，这样就会导致在进行造价的时候难度加大的情况。园林绿化工程是城市配套工程的重要组成部分，在进行园林工程施工前，一定要做好环境资料的调查工作，对城市地下管网和周边环境进行必要的了解。在进行前期调查工作的时候出现不到位的情况就会直接影响工程建设成本的制定。在进行园林工程施工的时候，如果施工中遇到一些管道，在施工中出现管道被破坏的情况，不但会影响施工进度，也会导致施工中出现重新选址的情况，使园林工程施工中的工程量出现增多的情况。

2、过度追求艺术性

在进行园林绿化工程设计的时候要先对当地的历史情况、风土人情以及地方特色进行调查研究，这样可以在园林绿化建设的时候更好的体现历史文化以及人文气息。如果在进行前期调查的时候出现不够深入的时候，就会导致园林工程设计定位出现问题，使得园林景观的美观性得到体现，但是实用性无法得到体现，这样也使得设计人员的设计意图无法得到体现。现在的园林设计方案存在着不透明的情况，这样就使得投资人的观点很容易影响设计人员的设计意图，如果出现错误的情况，就会导致园林作品出现奢华的情况，在专业技术方面存在着一定的问题。

3、投资决策缺乏科学性、经济性

园林工程总造价的多少和建设面积大小直接影响到了园林绿化项目的设计费用多少，很多的设计单位在进行设计的时候多是为了追求利润，会出现人为提高工程造价的情况。为了提高利润，很多的园林工程在施工的时候出现了盲目增加苗木种植密度的情况，同时在施工中也会出现很多昂贵的施工材料，工程规模的扩大，使得单位面积的建设成本会出现增多的情况。园林工程在施工的时候，通常是由政府部门建设的，很多的行政机构领导在进行项目可行性研究的时候，通常是存在着工作态度不严谨的情况，这样就使得很多的园林工程方

案在没有调查研究的情况下进行设计，很多的方案在进行比选的时候，经常存在着技术不先进，功能不可靠，以及经济不合理的情况，在这种情况下，进行园林工程造价控制是有很大困难的。

三、加强园林工程造价控制与管理的措施

1、项目决策阶段的造价控制

园林工程具有初始投资额大、后期维护管理费用高，使用周期长等特点，决定了项目决策的重要性。拟建项目在技术上是否具有可行性，是否具备足够的资金能力建成，以及项目建成投入使用后，能否长期保持良好的效果，能否取得良好的经济效益、环境效益、社会效益等，都必须严格论证。要避免因决策错误造成半拉子工程、豆腐渣工程，造成社会资源的巨大浪费和业主单位沉重的经济负担和社会形象的负面影响。

在项目决策阶段，影响工程造价的主要因素有项目的建设规模、建设标准的确定和建设地点的选择等。在此阶段要编制投资估算，估算造价必须全面准确，对下一阶段的设计概算和施工图预算起到控制作用，设计概算造价应控制在投资估算额以内。

2、设计阶段造价控制

园林工程在进行设计的时候要推行招投标机制，通常公平合理的招投标竞争，能够得到更好的设计方案，这样也能减少一定的人为干预情况。很多的园林工程在进行设计的时候，通常是由政府相关部门制定一些企业来进行，很多的企业在竞争方面是存在着很多的问题的。在进行园林工程设计的时候，要对当地的城市环境进行了解，这样可以在设计的时候更加有效果。在进行园林工程设计的时候，也要对园林工程夜晚的安全情况进行考虑，可以在园林景观上加上一些灯光设计，这样可以更好的在夜间对其进行保护。在进行园林工程设计的时候，要对技术性、经济性和效果进行综合的评价，因此在合理的经济条件下要保证其使用功能能够得到体现，然后再追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益。同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。应积极推行限额设计，以使总投资不被突破。力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。 

3、施工阶段的造价管理

施工阶段造价管理的重点是设计变更、现场签证以及工程造价的管理。在园林绿化施工中设计变更较多，变更费用也较大。应严格控制变更，最好实行“分级控制、限额签证”的制度，严禁通过设计变更提高设计标准，扩大建设规模，增加建设内容等。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的内容，应做到先算账，后花钱，必须征得设计方、建设方、监理的确认，随时掌握项目费用的额度。严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，做好各项资料和隐蔽工程的记录，避免出现高额的经济损失。工程造价人员在施工过程中，做好施工图纸的会审，督促施工方按图施工，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理。建设单位更应该尊重科学规律，不能要求施工企业违背自然规律反季节施工。

4、严格进行竣工后的审核工作

在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。

结束语

总之，园林工程造价控制要运用科技技术和经济原理进行综合分析，这样可以更好的解决工程建设活动中的技术与济济、经营与管理等实际问题，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。参考文献

建筑工程造价控制方法 第5篇

【关键词】建筑工程；造价；成本；控制

我国的建筑工程造价控制是建筑方面一直关注并不断改进的问题，一个合理的建筑工程造价不仅可以节省建筑开支，增加建筑工程的最后经济效益，还可以做到控制材料的浪费，节约人力、物力和财力。所以有效控制建筑工程造价显得极其重要。

1.建设单位控制建筑工程造价成本的有效措施

1.1做好招投标阶段建筑工程的造价管理与控制

做好招投标阶段建筑工程的造价管理与控制对于减小建筑工程项目的投资，保证工程质量和进度发挥着至关重要的作用。第一造价管理和审核人员要遵循公开、公平、公正的原则严格审查施工单位资质；第二要做好招标文件的编制工作，即造价管理人员在对各类有价值的数据资料进行收集、筛选、分析的基础上，出具详细的招标技术规格和要求，并认真鉴别、预测和分析和评价各种费用条款；第三规范中标标准，建设单位在保证工程质量和工期进度前提下，规范中标标准，推行合理低价制度。第四工程中标以后，施工单位与建设单位要及时签定工程施工合同，做好合同的签订与确认，合同签订时投资方和承包方应处于平等地位，明确约定工期、价款的结算方式、违约争议处理等内容。

1.2做好设计阶段的工程造价的管理与控制

建筑工程的设计要经历方案的提出、初步设计和最终定稿三个阶段，由于设计主体的不同，使得在进行造价的管理与控制中出现了很多问题，因此在建筑工程的设计阶段，业主、设计师、造价师三方要密切配合，充分根据工程项目的功能要求、重要性等特点，按照限额设计或标准化设计的原则，提出多种利用价值较高的设计方案，然后从经济和技术层面上进行对比分析，最终选择最为经济合理的设计方案，同时业主方要本着客观、公正的态度，控制方案估算、初步设计概算、施工图预算编制的管理和审查，以达到控制建筑工程造价，节约建设方投资成本的目的。

1.3做好工程施工阶段建筑工程造价的管理与控制

建筑工程的建设方在各个承包商内部处于造价管理的核心地位，因此建设方应认真做好施工阶段中材料采购清单、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划等资料的审查和管理等工作，并注意相关资料的收集和整理，建立良好的造价管理系统。比如当施工方案、工艺出现变更时，造价管理人员应严格按照合同中对于延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等索赔的规定，最大程度的维护自身的合法权益。

1.4做好竣工验收阶段建筑工程造价的管理与控制

建筑工程的竣工结算是进行造价管理与控制的最后阶段。工程竣工结算书也是工程造价合理确定的重要依据，但是据统计经审查之后的工程结算较编制的工程结算价款一般相差10%左右，有的甚至高达20%。因此审核人员和管理人员要严格根据项目合同、预算及费用定额、竣工资料、相关法律法规，委托有资格的中介机构对施工单位编制、送审的竣工结算书进行认真审核，仔细核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算客观合理的反映工程实际造价。

1.5做好建筑工程技术方案与经济管理的有机结合

进行建筑工程造价的管理与控制时要注意处理技术与经济的关系，一般来说技术与经济是相辅相成的，技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段以实现良好的经济效益。例如在进行施工组织设计时，要正确处理工程质量和工程投资、施工进度之间的关系，不能仅仅为了加快施工进度、降低工程投资而忽略工程质量，继而破坏企业信誉，影响长期发展。因此必须做好建筑工程技术方案与经济管理的有机结合，并加强工程造价管理，提高企业的经济效益。

2.施工单位控制建筑工程造价成本的有效措施

2.1优化施工项目机械设备，减少机械费的支出

施工项目机械设备的管理优化，就是按照优化原则对施工机械设备进行选择，合理使用与适时更新，做到正确选择施工机械，保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。减少施工项目机械使用费的支出要注意以下几点问题：①对于施工过程中磨损严重的机械设备要经常更换，不要等到机械设备达到报废年限才报废，否则，平时的维修费、大修费也是一笔不小的开支，机械设备到了一定使用年限，各个部件都已老化，对于机械设备来说，最好的办法就是没有达到大修年限的时候就进行更新。②以租赁为主，以购置为辅，尤其是特型机械，一个工程可能只用一次，或几年才能用上一回，使用率很低，这种情况，租赁就比较合算，对那些价值比较低，使用频率较高的常用机械可进行购置，用起来比较方便，提高工作效率。

2.2加强材料管理，减少浪费，节约开支

（1）强化计划管理，减少库存，项目开工前，向材料部门提出一次性计划，作为供应备料的依据：在施工中，根据工程变更及调整的预算，材料部门提出调整供料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸，施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制作采购计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工项目用料计划，作为供应送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

（2）强化采购管理，减少中间环节。采购是材料物资供应的重要环节，因此要加大管理力度。采购过程中要比质、比价、比运距，要货比三家，取优舍劣，减少采购成本。同时还应减少采购中间环节，大宗、大额度的采购要与厂家联系，直接采购。要推行材料采购的招标制度，增加采购的透明度。

（3）强化仓储管理，实施总控制，进库的材料应验收入库，建立台帐：现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的摆放要位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度：要日清月结，帐物相符：用料实行定额发料，以用料计划进行总控制。

（4）强化材料管理的监督机制。监督的内容包括：是否按材料计划合理用料，是否严格执行配合优劣，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、用完料退场地清，是否按要求保管材料，是否按规定货比三家采购材料。

2.3做好其它成本控制工作

在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，利润的获得很大的一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。所以，施工企业一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。处理好进度与成本关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理却无视合同的存在，为了个人的业绩，一味的要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明确制止。另外，经济上也要对成本进行动态管理，严格审核各项费用的支出，采取一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产成本开支；现场所有的经济活动造价编制与管理人员都应参加，并审核，方能实施。

3.结语

成本控制工作并非是独立的行为，而是一个控制体系。在动态控制过程中，要严格按照成本控制标准办事，从客观情况出发，进行效益分析，认真研究成本控制的优化问题，防止表面上节约而实际上浪费的现象发生。只有按照系统工程的要求处理，才能把质量、成本与进度的矛盾得到完美的统一，把成本控制在最优状态。总之，我们必须及时的掌握好工程的各个环节，将工程造价贯彻到工程的每一个角落，避免建设资金发生不必要的流失。 [科]

【参考文献】

[1]徐大图.工程造价的确定与控制[J].中国计划出版社，1997.

建筑工程施工造价控制方法 第6篇

关键词：建筑工程,工程造价控制,人才队伍建设,材料管理,归口管理,质量监督

建筑安装费用、材料费用、设备购买费用等都是建筑工程造价的内容, 采取不同的建筑材料, 使用不同的建筑方案等都会对建筑工程造价产生影响。造成工程造价居高不下的原因很多, 管理不善、材料应用不合理等都是影响工程造价高的原因。合理控制工程造价, 对降低工程成本及资金合理利用具有重要意义。

1 建筑工程造价形成特点

建筑工程的特异性特点决定了建筑工程造价。建筑工程与其他商品不同, 建筑工程根据建筑体不同的形式、不同的设计方案、不同的建筑材料, 不同的建筑时间等都会影响建筑工程造价。建筑工程具有工程庞大和复杂的特点, 考虑不同地域地形地貌、地质、水文、社会条件, 采取不同的施工方法;根据人们对室内装饰的要求, 采用不同的艺术处理手法。根据实际情况, 在具体施工时, 对设计图纸和施工组织变通, 从而使工程材料消耗、人工和机械的使用都会发生变化。某些建筑体施工时间长, 需要采购不同厂家, 不同地域不同厂家, 材料价格也会有所差异, 根据不同地区的建筑材料, 支出的运输费用也不同。

除了上述的硬性特点外, 市场规律也影响建筑工程的造价。房地产建设市场的稳定程度、国际钢铁水泥等基础建材的价格都会对建筑工程总体造价产生影响。另外企业管理的好坏, 对建筑工程造价的影响是直接的, 施工技术水平的高低, 也直接作用于建设成本。对建筑工程造价的影响因素较多, 人为因素和非人为因素都不可避免。

只有紧密把握市场信息, 明晰建筑工程的造价的浮动动向, 才能避免企业受到沉重的打击。影响工程造价的众多因素凸显了管理的重要作用, 通过企业管理可以调节工程造价的各项矛盾。面对激烈的市场竞争, 只有优良的工程造价成本控制方案才能让企业处于不败之地。

2 建筑工程造价控制存在的问题

缺乏造价管理人才。建筑业的快速发展, 促进了建筑项目的发展, 但是缺乏工程造价人才, 而且造价管理人才也存在严重匮乏的问题。总之, 从管理人才到设计人才再到施工人才都存在短缺问题。尤其是管理人才队伍不专业, 不懂得工程造价施工技术。施工工人没有经过专业培训, 大多是农民, 趁着农闲季节进行施工, 施工质量难以保证。

工程造价很难规范统一。施工方案选择的不同, 工程造价也会不同。例如, 人工挖土方法只适用于工程规模较小的情况, 当工程规模较大时, 采用人工挖土既费时又费力, 而且成本也会增加, 这时就需采用机械挖土方法, 人工挖土法和机械挖土法采用得当不仅能提高工程效率还能节约工程成本, 关键是选择能否做到合理合适。工程材料价格高是工程项目面临的问题之一。整个工程费用中百分之七十用于购买工程材料, 工程材料价格不但居高不下而且正逐年上涨, 导致部分成本费用无法全面的掌握。

工程造价管理体制不健全。开发商、设计单位和施工单位既缺乏统一的造价尺度, 又缺少有效的沟通机制。在施工管理过程中, 开发商、施工单位以及工程监理单位往往只重视施工阶段的质量与进度, 缺乏设计单位对工程设计方面的约束。工程造价的管理模式大部分是阶段性的管理, 缺乏项目设计、施工、提交全过程的监督, 全面性的管理体制不健全, 例如对工程进行计量一般是在工程结束后开始的, 监理确认工程质量后, 项目部就能对项目批准。然而, 在工程的项目管理过程中, 项目管理是由建筑企业选用工程项目组管理的。由于工程造价施工过程中与施工后对工程的管理存在不同, 因此在工程的真实造价和计量方面存在不相符的问题。

3 建筑工程施工造价控制方法

加强建筑工程人才队伍建设。选用合适的管理人才和施工人才上岗。在人才招聘中, 对人员的年龄、文凭、经验等条件要做到综合考核。建筑工程建设周期长, 施工项目复杂, 减少人员的流动有利于对人员设备的管理, 降低管理复杂性。现场施工时, 人力物力合理利用, 避免不必要的浪费。后勤管理也要相应跟上, 避免材料的损失、浪费、丢失等现象发生, 人才的合理使用, 对工程造价的降低具有重要的作用。通过岗位与技能的培训加强领导层和全体员工的认识, 强调领导作用与全体员工的共同参与。施工单位把进度与施工质量并重, 索赔与控制并重, 把质量、进度、投资这三项进行有机的结合。避免一味地追求工期, 削减工料, 严格保证工程的整体质量, 同时也保证了工程进度与投资。

抓好机械、材料管理。建筑工程的物质基础就是工程施工材料和施工机械, 这些物质基础在工程总造价中占了较大的比重, 特别是材料的费用, 占工程费用的绝大部分, 因此对材料管理的成效直接影响到工程造价。在施工前, 要根据工程的特点选取所需的材料, 做到物尽其用, 材尽其用, 大材不小用, 对工程所需材料应到厂家进行实地考察, 包括质量、价格等, 广泛收集货源信息, 通过货比三家, 择优选择价钱合理、质量可靠的工程材料。根据施工设计计算出所需材料的总量, 避免材料购买剩余或者购买不足, 做到采购心中有数。同时, 也呼吁社会有关部门加大控制材料上涨的力度, 制定合理制度以规范材料价格。

为避免工程造价管理体制不健全, 应采取统一的归口管理, 从而避免工程分包现象的发生。现场施工时, 如果不能采取统一的归口管理方式, 应加强施工现场建设单位与施工单位的交接管理工作, 建设单位与施工单位应相互沟通, 以防止发生不必要的损失, 如在交接过程中, 若管理松懈, 则容易出现工程材料丢失等一些不必要的现象, 造成工程费用损失。为方便管理, 避免工程造价作假等现象, 工程项目应统一筹划分包并严格按照分包管理合同执行。总分包单位在没有得到业主允许的情况下, 不能将工程分包。包工的部门分工、责任、权限、利益应明确化, 以避免施工单位实现利润最大化而将大部分的精力放到设计变更及索赔的事项上, 可有效阻止施工单位与设计单位联合起来谋取一定的经济利益的图谋。

做好工程竣工计算的审查。查阅图纸与竣工资料是否一致, 各项费用是否超出预算、是否应用合理, 审查签证的真实性, 核算工程数量。如果工程造价超出预算, 就要进行及时解决, 严格审阅合同并落实, 合同是牵扯施工单位的最后利益, 对不合理的地方按照合同进行索赔。

对建筑工程进行造价管理。转变观念, 从根源入手解决问题。要结合社会力量, 形成行业共识, 打击非法竞争, 加强质量监督执法, 规范施工企业的不合理行为。

4 结语

建筑工程施工造价控制是一项系统性的工程, 遵循相关规范标准, 严格按照合同执行, 通过成本管理、质量控制、工期控制等措施使工程造价得到有效的控制。

参考文献

[1]王海涛.浅谈建筑工程造价过程控制的措施[J].城市建设, 2010.

[2]刘志声.浅谈建筑工程造价的控制与管理[J].山西建筑, 2008, (5) .

建筑工程投标阶段造价控制方法分析 第7篇

某建筑面积28291m2的住宅小区, 为5层的框架结构, 内墙属于非承重空心砖砌体, 外墙由保温砂浆、釉面砖构成, 除了楼梯地面采用地砖, 其他楼体地面均采用水泥砂浆铺筑。工程承包合同拟定施工工期为2014年4月19日~2015年6月25日, 总工期434天, 计划投入365.67万元。

为确定工程的投标控制价, 在此借助回归分析法进行分析:

自变量:X1k, 表示建筑面积;X2k表示建筑层数;

因变量:Yk, 表示建筑工程造价。

最后确定二元回归方程如下:

F检验的结果为:, 而总回归检验系数为, 说明回归效果明显。最后求出以上工程招标造价90%以上置信区间为 (289.53~357.92万元) , 也就是说, 投标人的投标报价估计在289.53~357.92万元之间, 最终确定投标最高限价, 即工程投标控制价为329.41万元。

二、案例工程招投标阶段造价控制建议措施

在明确案例建筑工程招投标阶段造价控制背景概况的基础上, 在投标报价置信区间的范围内, 展开一系列的造价控制工作, 其中包括招标文件编制、投标过程控制、开标与评标控制等, 具体的控制方法如下:

(一) 招标文件编制

根据本工程的实际情况, 尤其是对工程造价控制工作具有明显影响的工程内容, 编制好招标的文件。工程在《建设工程工程量清单计价规范》的要求范围内, 结合工程量清单中的综合单价进行计价, 其中招标需要控制在图纸土建施工内容的范围内。由于本工程采用固定单价合同, 其项目的结算, 只需要对工程量进行合理调整, 以投标报价上的单价作为综合单价, 且该单价保持恒定, 期间即便工程施工材料价格出现明显的波动, 也不需要调整总额和单价, 最终以实际完成工程量与综合单价的乘积, 确定项目的价款。至于工程款的拨付方式, 按照工程的进展情况而定, 其中自工程开始施工后, 至±0.000以上, 可拨付60%工程款;完成主体结构, 可累计拨付70%工程款;工程竣工并验收合格后, 可累计拨付80%工程款;决算审计完成后, 可拨付95%工程款, 剩余的5%工程款, 在保修期满后的15内付清。如果在施工期间, 工程质量不符合规定的标准, 则承包单位需要无条件返工, 同时承担返工产生的全部费用, 若返工后的工程质量仍不达标, 则发包方有权终止合同, 并且不需要支付承包商任何费用, 承包商还需要赔偿发包方的全部损失和罚款。

(二) 投标过程控制

首先是资格的预审, 目的是把关投标者资质条件的过关, 在投标者报名之前, 本工程邀请了5家单位实际考察施工现场, 同时审查这些单位的资质等级、公司业绩、项目负责人业绩等资料, 以此初步掌握参与投标单位的信誉水平、资金周转情况和企业管理能力等, 经预审, 基本确定这5家单位符合投标的资格标准, 但为了避免这些单位互相串通而抬高投标报价, 本工程仅以电话联络的方式, 答复投标人提出的疑问。其次是招标控制价的确定, 本工程造价管理人员, 在工程量清单计价模式下, 编制出工程的招标最高限价, 本工程投标的估计最高限价是357.92万元, 投标者在投标时, 不得超出这个最高限价;最后是投标情况的整理, 以上5家投标单位在开标之前, 在规定时间内将商务标与技术标递交到指定的开标大厅, 且确定5家投标单位的投标保证金, 已经汇至指定银行账户, 以及拿到投标保证金的银行保函。

(三) 开标、评标控制

本工程的开标时, 由专业人员主持招标, 在现场检查投递招标文件后, 拆封和宣读所有投标文件的内容, 其中投标单位A投标报价318.9万元、投标单位B投标报价310.5万元、投标单位C投标报价313.3万元、投标单位D投标报价298.8万元、投标单位E投标报价320.8万元。开标后, 由4位技术专家和3位经济专家, 组成评标委员会 (开标前完全保密) , 然后分别进行技术标评审和商务标评审:

1. 技术标评审。

本工程对5家投标单位技术标的合格性评审, 内容有:工程总体组织设计、分部分项工程施工方法及拟采用技术、工程进度计划及计划开展保障条件、工程质量与工程技术保障措施、工程安全施工和环保性施工保障措施、工程冬季和雨季等特殊气候条件下施工保障技术、施工现场平面与临时设施布置方法、符合工程实际施工的专业技术、适合本工程的新技术和新材料的应用建议。通过一系列的评审, 确定5家投标单位的技术标合格。

2. 商务标评审。

本工程商务标评审的标准, 以工程招投标之前回归分析所得的招标保价信区间为 (万元) 作为参考值, 以及根据合同确定的投标控制价329.41万元, 然后通过评审选择投标报价最低者作为中标单位, 其中招标最低控制价计算函数为:

该函数中, A表示全部在招标控制价以内投标单位投标报价的平均值;B表示投标控制价;Q1取值30%、35%、34%、40%、50%;Q2=1-Q1;K1取值95%~98%;K2取值90%~100%。由于在开标之前, Q1和K1的取值都是未知的, 需要评审时在5家投标单位中, 随机选取1家作为代表;K2的取值则在招标文件中有明确规定。

本工程随机抽取的Q1=35%、K1=97%, 招标文件规定K2=94%、B=329.41, 另外通过计算得出A= (318.9+310.5+313.3+298.8+320.8) /5=312.5万元, 经计算, 确定最低控制价C=307.36万元。参与本工程投标的5家单位, 投标单位D投标报价298.8万元, 低于最低控制价307.36元, 为废标;剩下4家投标单位在投标报价合理区间范围内, 投标单位B投标报价310.5万元最低, 次之为投标单位C投标报价313.3万元。在这两家投标单位确定的基础上, 选取本工程10项分部分项工程量清单, 对投标单位B和投标单位C的综合单位展开进一步分析, 最终确定投标单位B为中标单位。

(四) 结果分析

以上案例工程工程量清单计价模式下的招投标造价管理工作, 从中可提炼出若干有用的经验措施:

一是工程在施工之前, 就借助回归分析法, 确定了工程招标造价90%以上置信区间, 同时在此基础上以合同条款的方式, 确定工程招投标控制价, 可有效避免参与投标单位任意抬高报价情况的出现, 即任何一家投标单位, 其出价均需要在这个价格之下。

二是在商务标评审过程中, 展开全方位的科学计算, 最终确定了招标的最低控制价, 即任何参与投标的单位, 其出价如果低于最低控制价, 均视为为了获得工程中标资格, 而脱离工程实际成本价, 将出价标准非理性地下调, 如果这种报价行为的企业中标, 那么这些企业可能为了控制工程施工成本, 而采用低于合同规定质量标准的材料、技术和工艺手段等, 给工程带来质量隐患。

三是在投标报价合理区间范围确定后, 选择最后两家报价最低者, 同时选择实际工程的10项工程量清单, 对这两家的综合单价进行分析评审, 以此调整报价策略的平衡性。

三、结束语

文章通过研究, 基本明确了案例工程投标阶段造价控制的方法, 但鉴于不同建筑工程工程量清单内容和招投标要求的差异性, 以上造价控制方法在其他工程中的参考借鉴, 还需要结合具体工程的主客观情况, 予以灵活的应用, 方可保证这些造价管理方法的适用性。

参考文献

[1]王红.招投标与工程造价管理[J].中华建设, 2013, (8) :124-125.

[2]黄春娇.浅议建设项目在招标阶段的造价控制[J].2013, (11) :100-102.

港口工程造价控制方法探讨 第8篇

港口建设往往是规模大、投资高的建设项目, 中间涉及的项目类别比较多, 港口造价控制不仅是对资金成本方面的控制, 实际也影响港口建设的质量、进度及安全的控制, 因为造价控制涉及项目建设的全过程, 包括对运营期经济效益也有一定影响。

2 在决策阶段进行造价控制

在投资决策的时候, 工作人员应该将港口的建设目的和情况阐述清楚, 并就项目中技术决策和经济决策的重要性以及对建设的影响[1]进行论证论述。当确定规划项目后, 就可以根据建设项目的具体内容进行相应的估算和报价。

3 在设计阶段进行造价控制

设计阶段是工程项目成本控制的关键和重点。在设计阶段将投资进行分解, 细化优化设计方案, 以满足功能为前提, 采取措施提高工程价值, 进而形成最优的设计方案, 为整个项目的造价控制提供良好保障。

4 在招投标阶段进行造价控制

招投标阶段可以说是项目实施造价控制的开始, 招投标阶段的最终成果直接决定了项目建设投资是否超限额。在招标的过程中应该将项目的造价和预算等相关信息告知竞标的企业, 避免超标的情况发生。

5 在施工阶段进行造价控制

传统意义上的造价控制实际上就是对项目实施阶段的造价控制。施工阶段的直接施工成本控制主要为人工费用、材料费用和机械费用的控制, 要针对这3方面进行有效科学地控制。

5.1 施工阶段人工造价的控制

人工费用主要是指在施工阶段现场施工人员的雇用工资及人员相关开支。目前的建筑业, 尤其是港口建设中现场用工基本采用劳务分包的形式。对人工费用的控制也就转为了对劳务分包方的控制。

5.2 施工阶段材料造价的控制

施工建设过程中材料的费用往往占70%以上, 这在施工的过程中占有非常大的比例, 所以需要在以下几方面进行细致地规划[2]。

(1) 在材料方面需要进行限额控制, 在提取和进货的过程中一定要进行登记, 分批领用。 (2) 在针对设计方面, 需要细致地规划和部署, 根据施工的计划进行材料的分配, 避免出现材料短缺或是过剩的情况。 (3) 针对材料采购方面, 需要进行正确的计划, 接收的时候认真地检查材料的品质, 针对检查中不合格的材料应及时进行退换, 确保质量安全, 避免港口在施工过程中出现质量问题。 (4) 在施工过程中对现场进行监督管理, 材料应该按照规定的要求进行摆放, 避免再次出现损耗, 造成成本的浪费。 (5) 针对材料价格的控制, 采购的时候应积极及时地掌握材料的价格, 坚持以质量为前提。

5.3 施工中机械使用造价的控制

科技不断发展, 施工单位都在进行机械化作业的改造, 这样不断地缩短施工的时间, 也能够让施工单位按照预定的时期完成施工。

(1) 严格地控制机械的费用, 将租赁的机械进行合理地分配使用, 达到高效率作业。 (2) 在施工中, 很多的机械设备都是外部租赁的, 所以在租赁的过程中一定要了解租赁设备的质量及租赁市场的价格。 (3) 针对机械设备要做好定期的保养和维修。 (4) 针对机械设备操作人员实行问责制, 将人为出现的损失降到最低。

6 在竣工结算阶段进行造价控制

对于工程竣工之后的结算阶段, 整理好工程所有支出的款项文件, 以及在工程中补充的款项, 材料的清单和相应的工程分析。对完工的港口部分需要进行细致的质量检查, 避免质量问题, 检查合格之后, 进行检验核查, 没有按照合同完工的工程应该将款项扣除, 细致地审核工程的造价, 超出的部分应该进行准确地认定。

7 结语

在港口建设工程中, 在工程建设期各个环节进行造价的控制, 在工程建设生命周期时刻了解造价水平, 并经过分析和数据的总结来掌握资金的使用状态, 提高工程资金的使用率, 加快工程的进度, 将投资与费用掌控在合理的水平。

摘要：港口建设整个过程造价的控制十分重要, 尤其是施工过程需要重点控制。论文针对港口建设中造价控制的方法进行探讨, 对设计过程、施工过程等方面的造价控制进行研究, 总结出相应的控制方法, 希望能够为港口建设成本控制提供一定的思路, 让港口建设成本趋于平衡。

关键词：港口工程建设,工程造价控制,港口工程施工

参考文献

【1】刘霄.港口企业安全文化建设的程序和模式探究[J].科技创新与应用, 2012 (19) :321-321.

建设工程造价的控制方法 第9篇

建筑工程造价, 是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值, 以及生产过程中所产生的新价值的总称。从经济角度来看, 建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期, 质量, 又能注重成本管理, 控制和把握合理的造价, 以最小的成本换取最大的效益, 就能在竞争中获取主动、走向成功。通过对影响工程造价诸多因素的分析和思考, 认为要降低工程造价, 重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节, 对建设工程进行更全面的控制。

2 建设工程造价控制中存在的问题

我国现行的建设工程造价管理大多实行分阶段的管理模式, 业内人士普遍缺乏建设工程造价全过程综合控制的意识, 特别是项目前期造价管理薄弱。造价业内人士历来把建设工程造价控制的重点放在工程项目的实施阶段, 注重承包合同价、工程实施过程中的造价变更和结算, 往往忽视了立项阶段和设计阶段的造价控制工作;再者, 建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通, 建设单位在立项阶段, 往往从主观意愿出发, 对工程立项缺乏科学的论证, 估算不足, 造成缺口。设计单位在设计阶段虽然计算了工程概算, 甚至细化到预算, 但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束, 导致设计保守、投资偏高。监理单位受项目业主的委托对项目实施监督与管理, 往往只局限于施工阶段的质量与进度管理, 很少介入投资决策分析, 监理人员只是偏重于对施工过程质量、进度负责, 对造价方面考虑得很少, 尤其在涉及到项目变更、现场签证时, 不能将质量、进度、经济三方面有效地统筹起来考虑。从而直接导致长期以来, 我国建设工程项目“三超”现象的普遍存在, 严重阻碍着建设工程项目投资效益的提高。

3 如何控制工程造价的建议

3.1 设计阶段造价控制

设计阶段是投资控制的关键环节, 但长期以来建设单位普遍不重视设计阶段造价的控制, 很少过问设计方案的经济合理性, 但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济, 设计人员似乎只对设计工程的质量负责, 对工程造价的高低不太关心。以致无法通过优化设计方案, 编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。工程设计图的质量和深度等也不够, 引起暂估项目的增多, 使招投标工作的质量难以保证, 因而也无法有效控制工程造价。在工程施工时应该在项目前期阶段实行监理制度, 通过对设计过程的监理, 使设计趋于合理, 一些不必要的工程变更, 造价控制在限额范围内, 做到以最小的得最大的产出, 要求参与设计人员必须是有经验的懂技术经济的设计师, 他们设计的成果必须实用、而且造价合理, 控制工程造价的一方面必须进行多方案比较, 因为设计成果是一项逐步完善的过程, 并不是一开始就能确定下来, 所以多方案比较是衡量其实用性、和经济性的重要手段。首先是在设计委托书中应明确工程造价限额, 明确工艺参数, 设计标准要求, 工程现场说明等, 作为设计单位的依据。在推行限额设计中, 对工程造价实行纵向和横向控制, 既要按照批准的设计及投资估算控制初步设计, 以要按照批准的初步总概算控制施工图设计, 以保证估算、概算层层控制的作用。其次是必须加强设计人员的经注观念。克服当前设计人员在工程设计中普遍存在的保安全, 重技术, 求美观的设计原则。只求安全保险, 不问造价高低, 所以, 肥粱, 胖柱、大基础时有发生, 只求美观大方, 不问经济适用, 因此, 施工图设计中的错、漏, 碰、缺常出现。设计中优化和方案评价, 运用价值工程控制工程造价, 使综合工程的功能和造价两个方面加以分析。

3.2 工程招投标的造价控制

3.2.1 加强和完善工程造价的动态控制

建设工程一般都具有施工周期较长的特点, 在实际施工中所耗用的材料、人工价格同投标时差异较大, 这部分差异一般可采用下述两种方法来补偿:一是在投标时由投标人自行预测可能会发生的价差, 以风险系数的形式列入投标报价中;二是合同允许调整价差, 并规定一个调整办法。上述两种调整办法, 一般来说, 对于工期短于一年的工程, 价格波动易于预测, 可以估列一笔风险费打入投标报价中;而对于施工周期一年以上的工程, 价格涨落难以预测, 应该在合同履行过程中按照双方约定的办法进行调整。在实际工作中, 应避免以下陌种对建设单位不利的情况:一是对工期较长的工程, 如果要求包死, 承包商对物价风险的处理比较慎重, 往往选用一个较大的风险系数, 而实际发生的价差要小得多, 使建设单位遭受损失;二是无论承包商还是业主, 对物价下跌的预测更为困难, 也更缺乏经验, 这种情况下, 双方要妥善协商。

3.2.2 工程招投标的有效控制

3.2.2. 1 合理编制标底, 标底是招标工程的

最高限价, 超出标底的报价属于废标, 在当前“僧多粥少”的情况下, 过低的标底很容易造成“低价中标、高价索赔”的局面, 给业主带来很大的麻烦, 所以合理确定标底非常重要。

3.2.2. 2 招标书条款应严谨准确和全面, 对

直接影响工程造价的有关条款, 如合同工程造价的条件和方式、三材市场价格的取定方法等, 要有详细的约定。必须要明确合同的条件、原则和程序。

3.2.2. 3 在工程量清单报价模式下, 业主承

担了工程量的计算误差和变更风险, 投标方只对自己的所报成本、单价负责, 这种格局符合责权利对等的一般原则。因此, 招标人计算的工程量要尽量准确, 工程清单尽可以有不要漏项, 以避免施工中的不平衡报价, 对于措施费用及相关费用尽量咬死不留活口。

3.3 加强建设工程施工阶段的造价控制

推行单位工程承包经营责任, 是控制工程造价的前提。多年来, 经验证明推行以单位工程为对象的承包经营制, 是施工阶段程造价的重要措施之一。在工程承包合同中, 必须对承包都者详细的下指标:工程经价值、工程完成日期、工程质量标准, 包工包料总额、承包人我成本指标、安全生产措施, 奖惩条款况现等, 真正做到承包合同严密。加施工现场的组织协调, 是控制工程造价的关键。首先合理的安排施工工序, 强化施工现场的组织协调, 科学合理的交叉衔接避免打乱仗。其次充分发挥现有机构和施工管理人员的作用, 合理地确定建筑材料, 机械设备, 劳动力等组合方式, 搞好物资的合理调配, 避免不必要人力物力耗费。最后正确处理好工程造价, 工程质量和施工式期的关系, 讲究经济效益, 真正把投入产出观念渗透到整个工程施工的每个环节上。

3.4 竣工结算的造价控制

建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价, 也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力, 及时办好工程竣工决算, 必须收集、整理竣工结算资料, 包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性, 如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工决算时, 施工承包方在竣工决算时, 施工承包方在竣工结算书中普遍多算, 发包方千方百计乱砍一通, 扯皮现象严重, 工程结算一拖再拖, 有的一拖就是几年, 大大影响工程建设项目的使用和建设工程造价的确认。重视工程竣工结算工作, 应建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度, 定期跟踪检查、监督管理, 加强业务人员的素质教育, 减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。在进行工程竣工结算时, 必须到工地现场核对, 严格审查工程量计算是否准确, 材料调价是否有依据等, 使工程造价结算确切、合理。

4 结束语

建设工程造价控制是一项集经济、技术、管理于一体的综合性系统工程, 也是一个动态过程。它贯穿于工程建设的各个阶段, 忽视哪个阶段的造价控制工作都可能导致最后建设工程造价失控。因此, 工程造价从业人员应当树立全过程造价控制的理念。

摘要：要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内, 必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。本文分析了建设工程造价控制中存在的问题, 分别从设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段介绍了如何加强工程造价控制工作的建议。

关键词：建设工程,造价控制,竣工结算,审核

参考文献

[1]高雄映.工程造价管理如何适应市场经济和WTO规则.工程造价管理, 2003 (4) .

工程造价的确定和控制方法研究 第10篇

【关键词】工程造价；工程量清单；控制方法

当前在招投标当中有两种方式确定工程造价。其一是应用工程量清单计价和量价分离法来对工程造价进行确定；其二是应用《定额》来确定工程造价。这两种方法在确定工程造价时各有优劣，第一种方法比较贴近真实实际，但是编制的时间紧工作量相对较大，而第二种方法是根据施工图纸计算工程量，套取《定额》，然后补材料差，工作量则会小很多，但是与实际相差很小。

一、工程量清单计价与量价分离法确定工程造价

（一）工程量清单计价

工程量清单计价是根据招标人所提供的工程量清单，投标人在自身技术以及管理水平等要素基础上计算得出的对应工程量清单单个项目的综合单价（包含了人工费用、材料费用、机械费、管理费、利润等），同时按照招标图纸计算出工程建设必须或者可能产生的费用再加上规费以及税金所形成工程总报价的一种报价方法。

（二）量价分离法确定工程造价

1、控制量

一方面，“控制量”是指控制在工程建设过程中各种资源的消耗量，这种资源消耗量反映了多数施工企业在完成工程必须消耗的量。这种资源的消耗量应该能施工施工过程的真实情况，应该按照社会的平均水平予以确定，若超过了这个量，施工企业就处于亏本状态；而低于这个量，完成的工程质量就无法达到标准要求。这个量应该在定额子目当中进行体现；另一方面指控制分项工程的工程量数量，也就是准确确定分项工程的工程量数量。工程量数量的多少是决定建筑安装工程造价的基础。按现行确定建筑安装工程造价的做法，有近65%的时间和精力用在了确定工程量的数量上。

2、指导价

“指导价”指的是各类消耗资源的价格，即材料预算价格、机械台班费以及人工工资单价等。这个价格应该反映市场经济的特点，而不能局限于某一价格。

3、量价分离

“量”、“价”分离是指将资源的价格同资源的消耗量进行分开，资源的消耗量用定额来确定，而资源的价格则是由市场来决定的，而不能和消耗量资源的消耗数量一样来用定额确定，定额当中不再反映资源价格，而只体现资源消耗的数量。

4、竞争费

“竞争费”是造价管理部门公布的一个用以指导收费的标准。是一种指导性的而非指令性的，其标准应根据竞争原则来进行确定。

工程量清单计价模式采用的是市场计价方式，这种计价方式有两个明显的特征，一是计价原则上依据的是“量价分离”，二是在计价处理方式上实行的是“控制量、指导价以及竞争费”方式。因此，工程量清单计价模式下，建设工程造价是一种由市场竞争而形成的市场价格。通过工程量清单计价与量价分离法最终得出的工程造价相对定额而言更加的贴近真实实际，也科学的反映在工程造价当中。

二、工程造价的控制方法

工程造价是一项综合了经济、技术与管理的工作，其高低水平直接反映着投资效益的好坏，体现出建设单位的管理水平。因此，在工程建设中，必须将其当做重点来抓，从而降低工程造价，提高企业的经济效益。

（一）设计阶段的方案优化

通常情况下，民用建筑的设计费用占总工程造价的1%—2%，而在正确的决策情况下对工程造价的影响却能达到75%以上。在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计的好坏关乎整个工程的质量，更是关乎工程的经济效益。在满足工程项目的使用功能基础上，合理优化设计方案将使工程造价大幅度降低。在设计阶段，要想控制好工程造价就应当将经济与技术的关系处理好；重视设计方案的优化和设备选型，会给工程造价带来意想不到的效果。

（二）施工阶段的工程造价控制方法

工程项目的施工阶段是一个将设计图纸、原材料以及半成品等转化为工程实体的过程，在这个阶段当中，投资比重比较大而且伸缩性比较强，因此，搞好施工阶段的造价管理对于总的工程造价控制有着显著的效果。对此，应从以下三个方面进行施工阶段的造价控制：

1、加强项目成本控制和管理

在工程开工之前，先要将准备工作做充分，制定一个合理的资金使用计划，既能保证工程建设资金的需要，又能尽量少的占有资金，造成资金闲置浪费，还应结合工程的性质以及规模，对人员数量、机械设备、材料供应情况以及运输条件等进行周密的安排，按照工程建设，排列施工顺序，编制施工计划，避免人力、物力以及财力的损失。此外，还应选择技术可行、经济合理的施工方案组织施工，提高设备的利用效率，缩短工期，降低工程成本。

2、完善施工现场管理

在施工过程当中会遭遇很多突发情况，要深入到现场当中获取第一手资料，掌握工程的施工进度，及时发现投资偏差并及时纠偏，科学地预测未完工程，发现潜在的问题，掌握造价控制的主动权，也为工程竣工验收奠定基础。工程完工后，应根据设计要求的质量标准，在验收前对整个工程进行负荷或空载联合试运转，发现问题及时整改，避免投产后造成返工损失。施工单位由于措施不当，延误了承诺的工期；交叉作业中，一方因现场清单不及时妨碍了另一方正常的工作程序，或因泼水等情况损坏了工程成品，或使用了非业主指定的新产品等等，对此建设单位均可进行反索赔。做好反索赔工作，需要有充分有力的证据，并利用监理的作用，保存好现场工程图片等原始资料。

3、把好材料价格关

项目的工程材料费一般要占总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先，企业应关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。需强调一点，政府公布的价格是市场的平均价，详细的价格管理远不能简单停留在这一深度，要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品。其次，控制材料的采购单价，企业还应把握大势，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料时间一价格曲线图。再有，分析材料的周期变化规律，结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，委托人的通货膨胀或通货收缩状态，研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在开发生产中。

（三）严把工程结算关

既要防止施工单位从自身利益出发出现高估冒算现象，又要避免建设单位片面压价，侵犯施工单位的合法权益。审查的重点应首先审核工程项目划分是否合理，是否出现多设或少设项目，划分项目方法要注意与定额项目一致；其次应审核工程量计算是否准确，是否与定额保持一致，预算单价套用是否正确，是否与套用定额单位保持一致；最后一定要注意各项收费标准是否符合現行文件的规定。

综上所述，要合理有效地确定和控制建设工程造价，就要坚决把控制重点转移到前期阶段来，要重视设计阶段的造价管理工程，加强施工造价管理。此外，现有的技术项目全过程造价管理、全生命周期造价管理和全面造价管理的概念和理论都已经提出并已经建立起来，合理应用此类管理方法贯穿到工程实际当中去，势必会是工程造价管理取得显著的效果。

【参考文献】

[1]毕宏焰.浅谈招投标中的量价分离确定工程造价[J].中外建筑，2001，05

[2]张帆.基于工程量清单计价模式下建设工程施工阶段的造价管理研究[D].青岛理工大学，2014

建筑工程造价控制方法 第11篇

关键词：工程造价,控制

1 设计阶段造价控制方法

1.1 加强设计阶段的经济论证

对设计方案进行优化选择时, 重点是要在技术与经济相结合的前提下进行充分论证。方案比选时, 可以采用定性或定量的方法分析, 在满足工程结构及使用功能的前提下, 依据经济指标选择设计方案。而设计方案一经确定, 又可采用价值工程方法, 通过功能细化, 把多余的功能去掉, 对造价高的功能实施重点控制, 从而最终降低工程造价, 实现建设项目最佳经济效益、社会效益和环境效益。

1.2 增强观念、提高素质

设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念, 克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高”、“好大”要求的倾向, 把技术与经济、设计与概算有机地结合起来, 克服“两结合”的脱节状态。并且, 还要在设计中引入风险机制, 实行奖罚制度, 奖励那些设计出优秀方案、造价节省的设计人员, 处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计人员, 从而激励设计人员深挖设计潜力, 重视设计方案的经济合理性。

1.3 推行设计招投标方法

建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争, 使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选, 更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围, 从而更好地控制造价。制定本办法。在运作过程中, 业主对招标的目的要明确, 中标标准要合理, 操作程序要规范, 这样才能更好地对建设项目工程造价进行前期控制。

1.4 方案比选时采用合理有效的方法

要使那些真正构思新颖、技术先进、价格合理的方案成为最后的入选方案, 在方案比选时就要严格把关, 采用符合实际、操作简便、一致性好的方法来进行综合评价。同时考虑到方案比选中的众多不确定因素或评价的模糊性, 可以将系统工程中的先进方法和模糊数学中的一些计算方法引入到传统的方案比选方法中去, 使方法不断完善, 评价结果更为准确。

2 推行工程量清单计价模式下的招投标方式

采用工程量清单招投标, 是指由招标单位提供统一招标文件, 投标单位以此为基础, 根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工组织设计, 按企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额以及造价管理机构发布的市场价格信息进行投标报价, 招标单位择优选定中标人的过程。

2.1在招标准备阶段, 招标人首先编制或委托有资质的工程造价咨询单位 (或招标代理机构) 编制招标文件, 包括符合要求的工程量清单;

2.2工程量清单编制完成后, 作为招标文件的一部分, 发给各投标单位。投标单位在接到招标文件后, 可对工程量清单进行简单的复核, 如果没有大的错误, 即可考虑各种因素进行工程报价, 如果投标单位发现工程量清单中工程量与有关图纸的差异较大, 可要求招标单位进行澄清, 但投标单位不得擅自变动工程量;

2.3投标报价完成后, 投标单位在约定的时间内提交投标文件;

2.4评标委员会根据招标文件确定的评标标准和方法进行评定标。由于采用了工程量清单计价方法, 所有投标单位都站在同一起跑线上, 因而竞争更为公平合理。

由投标文件组成也可看出, 在采用工程量清单招标后, 投标单位真正有了报价的自主权, 根据招标文件及有关计价办法, 计算出投标报价, 并在此基础上研究投标策略和技巧, 根据各种影响因素和工程具体情况灵活机动地调整报价, 以便提出更有竞争力的报价。

3 施工阶段造价控制方法

施工是实现建设项目的过程, 造价的90%以上都耗用在施工阶段, 因此, 这一阶段的造价控希提整个工程造价控制的重要一环, 要准确处理造价、工期和质量的辨证关系, 把投入产出观念渗透到过程施工过程中, 努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。

3.1 加强施工组织

施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段, 是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。

施工组织设计包含的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。进行资源优化配置, 严格控制施工工序及质量, 减少返修, 合理利用费用。

3.2 实行工程造价的动态控制

建设工程施工周期一般比较长, 因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大, 这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料, 准确预测各种动态因素 (如价格、利率、汇率等) , 使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制, 可以按工程进度编制资金使用计划, 按照需要进行分析, 并采取措施调整。

3.3 加强工程变更的管理

在项目实施阶段, 由于客观、主观原因, 常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题, 引起工程预算价格的增减。因此, 必须健全设计变更审批, 合理的控制变更价款。

工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。

工程变更必然会使造价提高, 因此, 必须严格控制, 做施工处理、验收、核对和现场签证工作, 提高管理效率, 减少管理成本。

3.4 实行全方位合同管理

合同管理是工程实施阶段注行工程造价柱制的关键。在签订施工承包合同时, 应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题, 以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时, 还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时起合同必须严格规范化, 合同条款必须完备, 双方权利、义务必须对等, 语启表达严谨准确。

在现场管理中, 不仅项目经理和概预算人员熟悉合同, 工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同, 这样才能保证合同的全面履行, 减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象, 做好索赔与反索赔。

3.5 加强工程建设监理

建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系。在我国建立和推行建设监理制, 是社会主义市场经济发展的必然结果。

工程建设监理, 一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容, 参谋和监督管理等职责, 它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。

4 结语

工程造价管理的目标是指按照经济规律的要求, 根据社会主义市场经济的发展形势, 利用科学管理方法和先进管理手段, 合理地确定造价和有效地控制造价, 以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。其任务是加强工程造价的全过程动态管理, 强化工程项目造价的约束机制, 维护有关各方面的经济效益, 规范价格行为, 促进微观效益和宏观效益。

参考文献

[1]程峰.浅谈土程造价的确定与控制.安徽建筑.2002 (2) .

[2]彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制.建筑管理现代化.2003 (3) .