解析八维集团的态度文化

解析八维集团的态度文化（精选3篇）

解析八维集团的态度文化 第1篇

正 确 归 因

———解析八维集团的态度文化

“业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态”！

“正确归因”是八维态度观的核心。“归因”就是指对自己或他人行为的原因，进行推测、判断、归结的过程。面对挫折，能够正确归因，就会从低谷直升高峰；面对成绩，不能正确归因，就会从高峰跌落低谷。

八维坚持了“成绩向外归因，挫折向内归因”的原则，要求每个人端正态度，锐意进取，挑战极限，成就非凡。具体内容集中表现在八维A、B、C教学区三幅对联里。

一、A区对联

上联：没有学不会的知识，只有不会学的学生；

下联：没有教不会的学生，只有不会教的教师；

横批：超越自我

（一）上联：没有学不会的知识，只有不会学的学生

知识源自实践，人人都有掌握和运用知识的潜能。“学不会”的含义是永远都学不会某种知识，说的是能力问题，强调的是外在因素。在学习过程中，遇到阻碍，一味强调外因，就容易把原本属自身的因素转嫁于外在的客观因素，就不能发挥主观能动性，剖析问题点，找到真正解决方法，从而导致“学不会”的结果。“不会学”，说的是方法和时间问题，强调的是内因。在学习旅程里，遇到阻碍，强调内因，就会正视自己，从中找出自身不足，吸取经验教训，改善方法，增强能力，也就不存在“学不会”的现象。

（二）下联：没有教不会的学生，只有不会教的教师

人的潜力是无限的。为师者，一切正确归因，发挥主观能动性，挖掘学生潜力，点燃学生激情，就能使学生牢固掌握知识，灵活运用知识。“教不会”，含义是因学生能力问题，教师而无法让学生学会，强调的是外因。这是对学校教育能力的全盘否定，是对学生潜力的漠视。在教学过程中 “学生学不会”，教师如果强调外因，就会间接地把纯属自身因素造成的不良后果推卸给学生。这样，为师者总是寻找借口，一味责备学生，其结果必然是“教不会”。“不会教”，说的是方法问题，强调的是内在因素。在教学过程中“学生学不会”，为师者若正确内因，把“学生学不会”视为自身原因，从自身上寻找问题点，改善教学方法，也就不存在“教不会”之现象。

（三）横批：超越自我

“超越自我”是对自身能力或素质的突破。这是潜能的激发,是人性的完善、境界的提高、智慧的凝结。求知者面对困难，既要突破束缚，转变观念，端正态度，又要正确归因，挖掘潜力，超越自我，愈挫愈战，勇往直前。只要不断突破自我，就没有学不会的知识。培养人才的道路是曲折的，总是在不断解决问题中前行。要使学生从“学不会”到“学会”，须倾注一番心血，革故鼎新，超越自我。

二、B区对联

上联：遇挫折要自责，诚惶诚恐，不屈不挠；

下联：获佳绩须自谦，戒骄戒躁，再接再厉；

横批：态度第一

（一）上联：遇挫折要自责，诚惶诚恐，不屈不挠

人生道路不总是风和日丽、笔直平坦，总会遇到狂风暴雨、道路泥泞。面对挫折，态度不同，结果就不同。“适当自责，诚惶诚恐，不屈不挠”是战胜挫折，走出逆境的良策。“要自责”。自责是勇于负责的德行，是自我教育的能力。著名教育家斯宾塞说：“人完全是在自我教育中进步的”。“要自责”是不畏挫折，正视自己，向内归因，锐意进取的表现，并不是寻找借口，敷衍塞责，或牢骚满腹，怨天尤人，自暴自弃。世语说，奉职无效，久窃禄位，令功臣怀愠，诚惶诚恐。所谓诚惶诚恐就是非常小心谨慎，甚至达到害怕不安的程度的意思。机遇永远不会第二次敲门。面对挫折，要诚惶诚恐地自责，深刻反省自身，完善缺陷，咬住机遇，创新方法，驭势发展。但要诚惶诚恐，不等于缩头缩脚，懦弱不前，而是希望从中汲取的经验教训，避免问题一犯再犯。“不屈不挠”是在压力和挫折面前不屈服的意思。孙中山先生说：“天下事不如意者十之八九，总在能坚而不烦。劳而不避，乃能期于有成。”面对挫折，具有一股“牛劲”的人，总能走出困境，创造佳绩。

（二）下联：获佳绩须自谦，戒骄戒躁，再接再厉

强者在挫折面前，自我反省，创造条件，果敢前进。在成绩面前，不被掌声和鲜花陶醉。争取佳绩，戒骄戒躁，再接再厉，永创新高。“要自谦”。自谦是谦逊而不自满的意思。获取佳绩，可喜可贺，但须保持自谦心态，合理向外归因。只有客观地把成绩归功于自身的努力、大家的支持和领导的关怀，才能赢得更多的支持和帮助。“戒骄戒躁”是戒除骄傲自满和浮躁思想之意。满招损，谦受益。面对成绩，要保持清醒的头脑，克服心浮气躁，知道自己有所不知，知道自己有可能犯错误，让谦虚为妄知和改正错误在心中预留一片天地。“一喷一醒然，再接再厉乃”。意思是公鸡相斗，每次交锋前，先磨一下嘴。“再接再厉”就是继续努力，再加一把劲。今天的成绩，只代表昨天的成就，并不能保证明天的成功。如果面对成绩，不思前进，原地踏步，随时都有可能落伍。只有再接再厉，视今天的成绩为新起点，才能赢得更大进步，取得更好成绩。

(三)横批：态度第一

端正态度就是探宝器。工作是态度问题。工作态度端正，才能获取工作所给予更多的奖赏。面对挫折，诚惶诚恐地自责，总结经验，吸取教训，积极应战，百折不挠，才能走出逆境，走向成功。面对成绩，谦虚谨慎，戒骄戒躁，百尺竿头，再接再厉，才能再谱辉煌。

三、C区对联

上联：只为成功找办法；

下联：不为失败找理由；

横批：结果至上

（一）上联：只为成功找办法

目标既定，一如既往，竭力去追求、努力和拼搏，每个人都可走向成功，开创美丽人生。心理学家荣格说：“一个人感觉合脚的鞋，却会夹痛另一个人的脚”。开路，有开路的要领；架桥，有架桥的绝招；成功，有成功的办法。要达成预期目标，就要目标明确，找到实现目标的方法。“找办法”，就是在工作还没完成前，努力思考如何把工作完成得更好，以及尽力琢磨完成工作还需要借助哪些资源和发挥哪些力量的全过程。只要尽心竭力地为达成预期目标，想尽一切办法，就能抓住机遇，走向成功。否则，就会与机遇失之交臂，永远都无法迈向成功。

（二）下联：不为失败找理由

成功不需要任何理由。任何试图为一时的失败寻找理由的人，注定一辈子都与成功无缘。“找理由”，就是在没有达成工作目标的时候，总是责这怪那，想尽办法找借口推卸责任的现象。借口就是掩饰自身弱点、推卸责任的“万能器”。一味找借口，推脱责任的人，永远都不可能获得同事的信任和支持，更不可能获得上司的信赖和尊重，赢得发展契机。实现最终成功，需要一个个阶段奋斗目标的达成。即便某一奋斗目标，没有达成预期结果，也要诚惶诚恐地自责，深刻反省自身过失，不断完善自我，为达成下一目标储蓄能量，而不是因这一目标的失败，怨天尤人，寻找各种理由，推卸责任，敷衍他人。

（三）横批：结果至上

伟大橄榄球队教练锋士·隆巴第曾告诫他的队员：“我只要求一件事，就是胜利。如果不把目标定在非胜不可，那么比赛就没有意义了。不管是打球、工作、思想，一切的一切，都应该‘非胜不可’。”“结果至上”是为了达到“结果”，拒绝任何借口，想尽所有办法，不顾一切地拼命向前冲。

如何面对金融海啸？

心态培训必不可少。实践证明，心态培训是企业最重要的培训，通过正确的心理培训，可以转变员工态度，鼓舞员工士气，改善工作效率，进而极大地促进组织目标的实现。然而，目前在我仍有很多企业对这一新的企业培训认识不足，他们往往认为员工的心态是先天固有而不可改变的，所以培训主要是知识技能培训。

一、心态与心态培训

所谓心态，指人们的看法、态度，就是人们对事物的思维方式与相应的处事态度。美国潜能开发专家安东尼·罗宾说：“心态可说是发生在我们体内几百万条神经作用的结果，也就是说，在任何时间内的感受，是当我们从周围得到某些刺激，就把讯号送到脑部，因而产生的感觉和状态。我们大产分的心态都直是直觉的。对于跟自己有关事物所做的反应，就叫做心态，可能会是进取的、有为的，也可能是颓丧的、受抑制的，但是很少有人想刻意地去控制它。“美国成功学起专家拿破仑·希尔关于心态的意义说过这样的一段话：”人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功和失败。“

在现实生活中，往往有这样的一种现象：相同的事物，人们往往有不同的看法，并会采取不同的行动。如接到顾客投诉，有些员工认为这是顾客故意挑刺，刻意与我们过不去；而有些员工则认为这是顾客对我们的关心、信任。不同的心态自然会导致不同的结果。为什么有许多人能够获得成功，能够克服万难去建功立业，有些人却不行？不少心理学专家发现，这个秘密就是人的“心态“。心态决定了员工的命运，也决定了企业的命运。既然心态对员工行为有如此之大的影响，而且心态又是可以接受刺激而诱导，因此，完全可以也有必要通过培训来调整和改造一个员工的心态。员工心态培训应运而生。

二、心态培训的意义

行为学家认为，态度→行为→结果→环境是一个循环的过程，积极的态度导致良性循环，消极的态度则导致恶性循环，因此，良好的心态是人才的必备素质之一。心态培训就是帮助员工拓展观念、调适心态，建立有助于实现目标、取得成功的态度的一种培训方式。心态调适和训练的方向就是心态积极、平衡，保持愉快的心境。我们想要达到目标、取得成功，通常习惯在行动上调整，而不是在心态上去做改善。事实上，从心态上出发，才能根本解决问题。可以说，心态培训是企业最重要的培训，是企业员工培训之本。

1、心态培训是调动人力资源主观能动性的培训。不可否认，从理论上讲，专业技能培训可以提高员工的业务和技术水平，导致工作绩效的提高。但是如果员工心态本身就不正常，如他认为培训只是企业在搞形式，或者他认为自己无技能培训的必要，那么技能培训又会有什么效果呢？因此，心态培训是知识和技能培训的基础，它是调动人力资源主观能动性的培训。通过心态培训，解决了员工的心态问题，一切培训才有效果和意义。

2、心态培训是塑造企业文化的重要手段。企业文化是一个企业所表现的风格、习惯、行为准则、企业价值和企业精神，它是企业持续发展的动力源泉。但是这些无形的理念如果不能植根于员工的大脑之中，则只能称之为企业文化的种子要素，而不能真正发挥作用。只有通过心态培训等手段才能催化其生根发芽。员工工作中所有的抉择和行为只不过是表现出来的企业文化。如果他们知道自己最最重视的价值观是什么，生活中追求的目标是什么，就随时都能更正确、迅速的做出决定。

3、心态培训是企业员工激励的主要内容。拿破仑将军曾说过，“一支军队战斗力的四分之三是由士气决定的。”那么如何提高士气？抑或如何激励员工？实践证明，现有的物质激励和精神激励手段对士气的提升作用有限。这一问题可以用期望理论一解释，当员工认为预计能达到目标的概率（期望值）很小时，即使目标价值（效价）很大，被激发的力量也不会很大。现有的激励手段往往针对效价的提高，而员工期望值仍然很小，自然激发力有限。而通过心态培训，针对的却是期望值的南昌市，再配合其他激励手段，就会大大提高员工士气。因此，可以说，心态培训是企业员工激励不可忽视的主要内容。

4、心态培训是提高员工情商的方法。美国心理学家高曼综合心理学的研究成果认为，一个人的情商（Emotional Quotient）对成功起到了关键性的作用，智商与先天性因素关系较为密切，而情商的高低更取决于后天因素，它主要是通过后天的学习、培养和锻炼而形成的。对于大多数人，智力和能力的差距并不大，知识和技巧也差不多，这时自我超越的重点，更应该倾向于坚持和积累，即情商的提高。因此情商为人们开辟了一条事业成功的新途径，它是企业心态培训中一个重要的内容。

三、《优秀员工的六种心态》培训内容 如前所述，一个人能否成功，关键在于他的心态。成功之路人士与失败人士的差别在于成功人士有积极的心态即PMA（Positive Mental Attitude）。而失败人士则习惯于用消极的心态，即NMA（Negative Mental Attitude），去面对人生。成功之路人士运用PMA黄金定律支配自己的人生，他们始终用积极的思考、乐观的精神和辉煌的经验支配和控制自己的人生；失败人士则受过去的种种失败与疑虑引导和支配，他们空虚、猥琐、悲观失望、消极颓废，最终走向了失败。因此，心态培训就是要使员工树立积极的心态。这种积极的心态主要包括：

1、学习的心态。教育员工要有做小学生的心态，不断学习，虚心学习，只有虚心才能得到别人的帮助，才能适应知识经济对人才的要求，才能进步。

2、积极的心态。乐观的心态是成功人士的必备素养。企业中的业务人员和管理人员随时可能面临不利的市场环境和经营环境，如果没有乐观的心态，将严重影响工作士气和正确决策。

3、老板的心态。员工只有不安于现状，有强烈的进取欲望，才能最大发挥个人潜能，使个人和组织目标最大化。

4、付出的心态。要让员工牢记，天下没有免费午餐，成功没有捷径可走，要想成功，必须付出。

5、平常的心态。平常心态就是面对一切即将发生或者已经发生的突然事件如何正常而临危不乱。让员工认识到助人自助，关心别人，宽容别人，多为企业或别人着想。

6、感恩的心态。让员工知道个人的力量毕竟是有限的，人都是需要别人的支持和配合的，哪怕别人为你做了一点微不足道的帮助都要感谢。使公司上下形成团结互助，互相尊重与关怀的氛围。

四、心态培训的几点建议

1、企业领导要高度重视心态培训。心态培训能否成功进行取决于企业领导的重视，而领导是否重视又取决于他们对心态培训正确认识。因此，搞好企业心态培训的前提是先对领导进行心态培训，改变他们对心态培训的根本认识。

2、企业要将心态培训理念贯穿于日常工作中。心态培训不同于知识技能培训，必须保持它的长效性。正确的方式是企业在聘请专业培训导师的基础上将心态培训理念贯穿于日常工作中，如优秀的经营者应清楚地向员工描绘企业远景，同时彻底让员工了解所人事工作的神圣意义，有了远景及使命感，员工自然心态积极乐观，效率的提升与目标的达成也将指日可待。

优秀员工的十大心态 培训介绍：在当今商场如战场、团队似军队、员工如士兵、竞争激烈的企业里，什么样的员工才是优秀的员工？优秀的员工拥有什么样的特质？优秀员工拥有什么样的信念？优秀员工拥有什么样的工作态度？优秀员工有什么样的工作方法？优秀员工有什么样的为人处事能力？怎样才能成为一个优秀的员工？同在一个公司工作，同样的学历与相仿的年龄，为什么有的人总是业绩更好、工资更高、待遇更优厚、更能够获得老板的信任？同样的企业，为什么他家的企业员工与老板就像一家人？为什么他家的企业一声令下快速完成任务？为什么他家企业战斗力威猛无比？为什么他家企业的员工个个自动自发？为什么他家企业发展速度超越我们几倍、几十倍？通过我们采用目前国际上出色的心灵对话、案例剖析、模拟演练、互动体验、现场感悟等情境式教学方法，使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态，提升自我洞察的能力，增强个人与团队成功的信念，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，提高自身的工作素质、快乐工作方法，向优秀员工、执行力团队靠拢，是一个打造无障碍沟通、责任、节约、互信、高效、协作、付出、积极、进取、创新、奉献、感恩的学习型企业的金牌课程!企业的竞争是人才的竞争，企业的竞争是执行力的竞争，企业的竞争是学习力的竞争！优秀员工是人才，优秀员工需要执行力，优秀员工更需要学习！适合对象：企业全体员工培训收益：企业层面

1、逐步建立起企业自己的文化

2、员工以公司为荣，自动自发的工作

3、提升企业管理者和员工的自我洞察能力

5、增强团队的协作意识及团队凝聚力

6、提升生产效率和企业利润

7、正确的引导，增强员工忠诚度，防止人员流失

8、提升团队作战能力

9、塑造完美的团队意识

10、让员工学会良好的沟通能力，减少了因沟通障碍而带来的巨大成本

11、使员工个人愿景与企业愿景达成一致。

12、发掘员工潜能，发展员工个人的独特才能。

13、让失败员工走向优秀，优秀员工走向卓越

14、提高员工自动自发的工作精神

15、增强员工的付出、奉献、创新、感恩精神

16、提高员工的责任意识

17、增强员工争赢，争第一的信念

18、增强员工的爱司观念、敬业精神

19、提高员工的工作激情20、提升创意及持续创新员工层面

1、员工愿意为企业、为自己的工作负责任

2、激发员工的创意及潜能

3、令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取

4、激励员工在企业向上发展，获得更大的满足感

5、使员工的个人素质得到不断提升

6、学会优秀员工的处事能力和工作作风

7、学会成功靠团队，与企业双赢

8、学会快乐工作的黄金法则

9、学会优秀员工的工作习惯

10、熟悉并使用优秀员工的信念

11、学会良好的沟通技巧

12、学会优秀员工的付出、奉献、创新精神培训用时：1天 课程特色：

1、以故事、案例讲解课程内容，让学员易学易懂。

2、以激励的方式，增加学员对工作、公司、生活的信心与热情

3、以剖析的方式，让学员了解问题并解决问题

4、以体验的方式，让学员深知个人与团队的关系

5、以感悟的方式，让学员理解为人处事的真谛

6、以互动的方式，开发学员的思维广度，使学员能快速吸收并运用

7、名师演讲+故事分享+案例剖析+游戏互动+学员体验+现场感悟+录象教学 培训方式：激情演讲、角色扮演、互动体验、录像教学、案例剖析、故事分享、心灵对话 课程提纲：

一、心态决定成功

1、成功 = 态度×方法×行动

2、成功 = 心态 + 能力

3、成功 = 知识 + 入脉

二、优秀员工的十大心态

（一）、积极的心态

1、你心中是什么，你看到就是什么

2、积极与消极—ABC情绪论

3、要改变世界首先改变自己

（二）、学习的心态

1、空杯学习

2、学习的六大步骤

3、学习的途径

（三）、付出的心态

1、付出就有回报

2、相信付出看得见

3、天下没有白吃的午餐

（四）、敬业的心态

1、专业的坚持才能等于专家

2、不只为薪水工作

3、今天工作不努力，明天努力找工作

（五）、宽容的心态

1、宽容是一种美德

2、吃亏是福

3、宽容面对工作、面对人生

（六）、合作的心态

1、个人与团队与成功

2、没有完美的个人，只有优秀的团队

3、团队的成功必须靠团队的每一个成员

（七）、自律的心态

1、人之初、性本懒——所以需要自律

2、自律是一种良好的成功习惯

（八）、快乐的心态

1、任何事情的发生可以提取正面来快乐，事物的本身并没有任何的定义，除非你给它定义

2、情绪控制训练

3、常用你的人生“三百万”

4、精神力量法则

（九）、老板的心态

1、视就业为创业，视职业为事业

2、勇于承担责任

3、全力以赴

（十）、感恩的心态

1、需要感恩的八种人

2、感恩就是热爱你的公司

3、感恩让你更卓越

解析八维集团的态度文化 第2篇

一、水泥工业

水泥工业是事关国防和城市、乡村建设等国民经济发展和人民生活不可缺少的基础原材料工业。随着我国经济的稳步高速发展, 水泥产业规模不断扩大, 新技术、新装备不断出现, 同时, 由于交通运输业的快速发展, 城乡建设步伐的加快以及灾后重建等因素的影响, 水泥的需求量不断增长, 水泥行业未来市场发展前景良好。在国家大力发展循环经济、不断加大基础设施建设投入等产业政策利好的支持下, 高度分散的中国水泥行业必将迎来重组和整合时代, 我国将重点支持优势企业在水泥行业内并购重组落后和困难企业, 鼓励大型企业联合重组, 提高产业集中度和资源利用率。亚泰集团正是踏着这个节拍进入水泥工业领域并取得了不俗的业绩。

二、宋尚龙与亚泰集团

1953年生人的宋尚龙, 曾任长春市二道区城建局副局长、长春龙达建筑实业公司总经理、吉林亚泰 (集团) 股份有限公司副董事长、总裁, 吉林亚泰 (集团) 股份有限公司董事长、总裁, 吉林银行和东北证券董事, 中国企业家协会副会长。先后被评为长春市创业先锋、吉林省优秀共产党员、吉林省特等劳动模范、吉林省杰出企业家、吉林省十大风云人物、振兴长春老工业基地功臣等, 是全国五一劳动奖章获得者。

1993年4月19日, 宋尚龙组建了亚泰集团, 并于1995年在上海证券交易所挂牌上市。公司历经多年的发展, 形成了以亚泰水泥、亚泰地产、亚泰超市、亚泰医药等为龙头并参股东北证券的多元化经营、紧密型管理, 在东北地区同行业居于领先地位, 资产、收入双双超百亿的大型企业集团。

在企业成长过程中, 宋尚龙探索出了一套成功的管理模式, 形成了独具特色的企业文化, 确定了亚泰集团具有自身特点的多元化发展模式, 即“主业突出、协调性强、动态调整”的发展战略, 以建材业和地产业为主, 向上游发展煤炭产业, 为水泥产业提供稳定的燃料基地, 凸显了企业的成本优势, 提高了企业在区域市场的调控能力, 向下游发展房地产业, 通过打造纵向一体化产业链, 强化产业之间的协同效应, 有效地保证了支柱产业的健康发展, 明确了亚泰集团未来的发展方向, 为亚泰集团的发展壮大打下了坚实基础, 也为振兴吉林老工业基地、促进社会和谐作出了贡献。

三、两难抉择整体兼并双阳水泥

双阳水泥集团是一家国有企业, 主营熟料、水泥、水泥制品等, 年产水泥102万吨, 其水泥产品为省内名牌, 在行业内享有盛名。但由于在其第一条生产线建设时, 正赶上国家投资体制改革, 项目资金实行有偿使用, 全部的工程投资5.5亿元几乎全部为贷款和企业债券。企业1993年一投产, 资产负债率就高达99%以上, 到1997年10月, 总资产9.7亿元, 总负债11.4亿元。由于负债经营, 企业亏损连年增加, 陷入资不抵债面临破产的境地。

与此同时, 拥有固定资产约6亿元, 上市后业绩良好的吉林亚泰集团也正面临着发展方向的抉择, 随着市场竞争不断加剧, 原有的“房地产开发为主的纵深式产业链”结构单一, 难以适应集团进一步发展的需要, 集团决定必须实行横向多元化发展, 拓宽产业链, 期望形成规模经济, 实现企业利润的最大化。

为解决双阳水泥的困境, 长春市政府向社会各界发出了重组双阳水泥的邀请, 但众多省内外的企业一看双阳水泥超过100%的资产负债率便纷纷退避三舍。以宋尚龙为首的亚泰集团则在正视风险的同时看到了巨大的机遇, 因为双阳水泥在建的生产线被业内称为“中国新型干法第一线”, 技术先进, 其“鼎鹿牌”水泥供不应求, 而且还拥有丰富的矿山资源, 出产的原料够其使用几百年。如果能够拿下双阳水泥, 对构筑公司完整的产业链条, 促进集团的良性发展必将起到点睛的作用。

决心下了, 谈判的过程却异常艰苦, 经过紧张的讨价还价, 形成了最后的议案:在政府的大力支持下, 亚泰集团以承担债务的方式整体兼并双方水泥集团。兼并后, 10亿元的国有资产得到盘活, 3000多个再就业机会重新出现在职工面前。在这一事件中, 企业领导人的一意孤行和高瞻远瞩体现为成就一个成功企业的企业家的一种优良素质。

四、当机立断兼并哈水

自从1997年以承担债务的方式, 整体兼并了双阳水泥集团之后, 亚泰集团充分利用了上市公司可以在资本市场的直接融资功能, 整合了上下游产业链, 规范了集团公司的管理, 重新焕发了双阳水泥的生机, 实现了当年并购, 当年盈利。其后, 公司又先后投资12亿元, 建设了2000t/d、2500t/d和5000t/d的新型干法生产线。1999年, 亚泰集团在宋尚龙的主导下又收购了长春跃进水泥厂, 注入了资金3, 000多万元。通过这两次并购, 亚泰集团奠定了在吉林省水泥市场的领导地位, 也使亚泰集团成为中国水泥业的后起之秀。

亚泰集团在1994年注册“鼎鹿”牌水泥商标时, “鼎鹿”二字就被赋予“问鼎关东, 逐鹿神州”的寓意, 可见亚泰集团在发展初期, 就已有称雄东北之心。为了实现这一目标, 亚泰集团制定出了“一线、两带、南扩北进”的水泥市场战略构想。“一线”指的是哈 (尔滨) 长 (春) 沈 (阳) 铁路线;“两带”分别是指哈 (尔滨) 大 (庆) 齐 (齐哈尔) 经济带和长 (春) 吉 (林) 经济带;“南扩”是指水泥产业向四平市及辽宁省中北部扩张, “北进”是指向黑龙江省北部及内蒙古自治区东部进军。集团计划到2010年形成以长春、哈尔滨为中心的两大中心市场, 以吉林、大庆、牡丹江与绥化、四平与辽源为中心的四大主导市场和以沈阳、齐齐哈尔、延吉与通化、松原为中心的四大新开发市场。而要实现这一战略构想, 达到2010年预期全年水泥产销量1, 800万吨的生产经营目标, 就必须首先考虑夺取以哈尔滨为中心的黑龙江市场, 为扫清进入这一地区的障碍, 宋尚龙董事长在2002年主动提出要与而哈尔滨水泥厂合作。但由于哈尔滨水泥厂当时经营的正红火, 因此与哈尔滨水泥厂的合作没有成功, 在这样的情况下, 亚泰集团着手实施了“让开大路走两厢”的经营策略:在黑龙江省海伦市投资建设了60万吨粉磨站, 在哈尔滨市的成高子镇租赁了一个粉磨站, 还准备在哈尔滨松花江的江北上马粉磨站, 希望用围点的办法这一点点的“蚕食”掉哈尔滨水泥厂的市场。

正当亚泰集团的经营战略稳步推进的时候, 出现了一个让人意外的状况, 受2005年国家宏观政策调控影响, 哈尔滨水泥厂发生了历史上的首次亏损, 出现了资金紧张, 工资停发的窘境, 为解决哈尔滨水泥厂的困境, 哈尔滨市政府将该厂列入当年市属6户重点改制企业之一, 并确定了改制原则, 决定通过产权转让, 引进外部战略投资者。拉法基[拉法基集团, 世界500强之一, 世界建材行业的领导者之一。1994年进入中国, 在中国拥有员工约16, 000人。]是最早进入引资者视野的企业, 双方谈判耗时将近一年, 期间曾达成过意向性协议, 但终因拉法基无法接受交易价格而宣告退出。其后爱尔兰CRH公司[爱尔兰CRH公司是世界500强企业、世界第二大重型建材集团, 国际建材行业的领先公司之一。]又与哈尔滨市某实力企业组成投资联合体粉墨登场, 但经过几轮谈判之后, 对方始终未能达成一致。

这真是一个天赐的机遇, 亚泰集团果断介入, 通过考察, 谈判双方达成了“企业班子保持稳定、工厂职工全部接收、生产经营活动保持连续”的三项原则, 很快签订了意向性合作协议, 同时排出了100天实现重组“时间表”。就在双方按程序一步步往前走时, 沉默已久的CRH与哈尔滨市某企业组成的投资联合体突然出现, 再次提出重组哈水泥厂事宜。由于愿望迫切, 他们答应了市国资委提出的所有条件。消息传出, 志在必得的亚泰集团顿感危机。为公平起见, 引资方决定由两个投资方到产权交易中心公平竞争, 一决胜负。结果, 亚泰集团按照约定如期将3, 000万元保证金打到账户, 没打过钱来的CRH的投资联合体自动放弃。CRH的出现促使亚泰集团提前45天签订了重组协议, 完成了对哈尔滨水泥厂的闪电重组。

对亚泰集团水泥产业而言, 重组哈尔滨水泥厂的成功意义深远。按预期的经济增速, 每年黑龙江省水泥市场的一年需求量就约为1, 300万吨, 而全省的水泥总产量只约为1, 100万吨, 其中哈 (尔滨) 大 (庆) 齐 (齐哈尔) 经济带的市场容量就占全省的60%以上, 由此可见, 重组哈尔滨水泥厂对与占领黑龙江省的水泥市场有着多么重要的作用。尤其是通过重组, 亚泰集团把昔日的竞争对手转化成为了自己的子公司, 极大的提高了集团公司在黑龙江省的市场份额、市场影响力和盈利水平。

五、合纵连横与CRH结缘

说到CRH, 早在2004年, 就曾经与亚泰集团有过接触, 只不过那时CRH欲收购亚泰集团但没有成功, 却在收购哈尔滨水泥厂上败给了对手。这就为后来的竞争与合作埋下了伏笔。

正当亚泰集团的“一线、两带、南扩北进”市场战略进展顺利之时。德国海德堡水泥集团于2006年10月抢先进入了辽宁市场, 与辽宁工源水泥集团达成协议, 高价收购了其80%的股权。工源水泥集团是辽宁省最大的水泥企业, 水泥年生产能力达300万吨, 企业坐落于长春和沈阳之间的铁岭市, 是亚泰交通南下扩战略的必经之路。海德堡收购工源水泥, 挡住了亚泰集团的南扩之路, 阻碍了亚泰集团的南扩战略。

而此时收购哈尔滨水泥厂失利的CRH集团, 依然不肯放弃黑龙江市场。于2006年10月10日, CRH出资3.2亿元收购了哈尔滨小岭水泥厂。这是一家位于哈尔滨市郊的大型水泥生产企业, 年产水泥达65万吨。由于在并购哈尔滨水泥厂一役败给了亚泰集团, 不甘失败的CRH集团, 力图通过收购小岭水泥厂来打破亚泰的战略布局。与CRH相比, 亚泰集团无论在技术实力还是资金实力方面都弱于对手, 如果与CRH集团在黑龙江市场进行直接交锋, 将很难占据上风, 亚泰集团的南扩战略不仅受阻, 北进战略也面临着巨大的威胁。

在三方的竞争中, 亚泰集团实力最弱, 另两方势均力敌, 可以说单打独斗谁都难以占到上风, 宋尚龙到了合纵连横。由于亚泰集团在并购哈尔滨水泥厂的过程中前后耗资累计超过3亿多元, 造成了资金紧张空前紧张, 而这正是两大竞争对手的强项。在前有海德堡, 后有CRH的形势下, 为免腹背受敌, 亚泰集团选择了与CRH集团联合整合东北市场。

双方经过一年多时间的相互调研、考察, 于2006年底签署签了合作意向书。几个月以后, 中国资本市场快速上涨, 人民币大幅度升值, 市场环境发生了巨变, 而双方在价格问题上还始终未能达成一致。经过认真思考, 宋尚龙和CRH集团均认为:CRH集团要进入中国东北水泥市场, 亚泰集团是最理想的合作伙伴, 东北没有第二人选。同时, CRH集团曾聘请过世界知名的中介公司对亚泰集团进行了尽职尽责的调查, 对“亚泰模式”以及亚泰团队非常认同, 双方在又经过十几轮了艰苦谈判的之后, 终于在2008年1月决定以亚泰集团净资产2.98倍的价格成交并签订正式协议 (据中国建材网2008年1月31日发布讯息称, CRH收购亚泰集团旗下亚泰水泥26%的股权。同时投资总计人民币21亿元 (合2亿欧元) 用于亚泰水泥扩产项目。根据协议, 上述股权收购交易完成四年后, CRH有权继续购买亚泰水泥不超过23%的股权, 将持股比例提高49%。CRH将在亚泰水泥的财务和运营部门以及董事会派驻代表, 并将积极参与公司管理) 。2009年1月8日双方在长春市进行了股权交割仪式。有专家认为, 二者的合作, 标志着中国建材行业进入了一个新的发展阶段。

与CRH集团的合作, 使亚泰集团能够借鉴吸收CRH集团先进的经营理念、成熟的管理模式。有利于亚泰集团利用CRH集团先进的工艺技术, 特别是领先于国际的水泥产品深加工技术来发展水泥产品下游的高附加值产品, 进一步延伸了水泥产业链, 保证了亚泰集团在全国尤其是在东北水泥行业的领导地位。”实现合作后, CRH集团承诺将以亚泰集团水泥产业为唯一合作平台, 协力整合中国东北水泥市场, 避免争夺市场的局面再次发生。

为了加强在区域市场的调控能力、提高市场占有率, 同时避免国内其他大水泥集团或外资水泥集团借道进入分割东北市场的可能性, 亚泰集团随后又陆续完成了并购吉林省通化特种水泥集团股份有限公司、农安县电联水泥有限公司、吉林金圆水泥有限公司、辽宁铁岭铁新水泥有限公司等水泥企业的动作, 至此基本完成了水泥产业在东北地区的布局。

六、技术转型未来的发展

水泥生产, 很多人会联想到高污染、高能耗、高排放。其实, 完全可以通过引进新技术实现转型, 宋尚龙的想法是:以循环经济为理念, 走环保低碳之路。

宋尚龙结合亚泰集团建材产业多年的发展体会, 他认为建材企业可从三方面完成低碳转型。

一是淘汰落后产能, 提高生产工艺。“十一五”时期, 建材行业大力推广新型干法水泥生产工艺, 包括余热发电技术等在内的一批技术、装备大范围应用, 提高了行业水准, 目前已有70%的产能是“新”工艺生产的。

二是利用产业优势对工业废弃物等进行消纳和再利用, 发展循环经济。水泥行业应利用自身独特的高温窑炉工艺优势, 通过对工业废弃物等的消纳和再利用, 发展循环经济。

三是创新产业模式, 提升产品业态。目前我国商品混凝土的使用比率处于20%左右, 远低于发达国家的水准。针对此现状, 一方面国家应加大整治力度, 另一方面企业应身体力行, 做环境建设的推动者。

据统计, 亚泰集团每年综合利用粉煤灰、镍渣、钢渣、煤矸石、汽车油漆渣、硫酸渣、油母页岩等各类工业废弃物达到470万吨, 废弃物处理达到了国际先进水平;利用低温余热发电, 年节电七亿度;年综合减少二氧化碳排放100万吨;通过淘汰落后产能, 减少二氧化碳排放36万吨;通过污水处理中水回用系统, 年节水660多万吨。

在“十一五”期间, 亚泰集团取得了令人瞩目的经营业绩, 营业收入年均增长率为37%, 利税年均增长率为44%;到2010年年末, 亚泰集团总资产达到了282亿元, 与“十一五”之前的2005年年末相比增长了两倍, 在吉林省地方企业中, 综合实力跃居前三强, 在全国1000个大企业集团中, 排名由过去的465位跃升至292位。

其间, 亚泰集团切实履行节能减排的责任, 痛下决心累计淘汰水泥落后产能共超百万吨, 万元产值综合能耗累计降低了32%, 成为中国水泥行业“循环经济试点单位”、和“全国千家节能试点企业”, 逐步形成了跨地产、煤炭、建材、医药、金融、商贸等行业的战略布局, 企业实现了产业资本与金融资本的双轮驱动。

通过投资拉动、项目带动、经营促动和资本运营, 使集团建材产业熟料水泥生产能力由并购双阳水泥之前的1200万吨增长到了4000万吨, 位列全国十大水泥集团中的第七位。据亚泰集团2011年年报, 受益于东北水泥市场的旺销, 公司2011年的净利润同比增长了52.1%, 2012年一季度在东北施工淡季的情况下, 公司净利润同比仍增长

18.04%。

到2011年底, 亚泰集团水泥熟料市场占吉林省的49%, 辽宁省的7%、黑龙的江22%。根据地方经济发展规划, 吉林、辽宁、黑龙江三省2012年计划固定资产投资增速分别是25%, 20%和30%, 基本建设需求旺盛, 亚泰集团水泥产业业绩提升可期, 公司计划2012年营业收入实现156亿元, 归属于上市公司股东的税后净利实现11.9亿元。

亚泰集团的水泥投资扩张之路还没有最后终结, 今后的路怎么走, 面对机遇如何抉择还有待观察。

七、思考

思考一:从财务管理的角度看, 本案例涉及其中哪些理论、技术和方法?

思考二:本案例说明企业掌舵人个人的管理素养对企业重大决策有什么影响?

思考三:在亚泰集团的水泥并购案中, 政府起了什么作用?

解析八维集团的态度文化 第3篇

关键词：水泥工业；兼并；时机

1997年12月，在长春市政府的牵线和大力支持下，以宋尚龙为首的亚泰集团决定以承担债务的方式整体兼并长春双阳水泥集团，在缔造了一起小鱼吃大鱼神话的同时，也使得亚泰集团的水泥业走上了一条颇具传奇色彩的发展之路。

一、水泥工业

水泥工业是事关国防和城市、乡村建设等国民经济发展和人民生活不可缺少的基础原材料工业。随着我国经济的稳步高速发展，水泥产业规模不断扩大，新技术、新装备不断出现，同时，由于交通运输业的快速发展，城乡建设步伐的加快以及灾后重建等因素的影响，水泥的需求量不断增长，水泥行业未来市场发展前景良好。在国家大力发展循环经济、不断加大基础设施建设投入等产业政策利好的支持下，高度分散的中国水泥行业必将迎来重组和整合时代，我国将重点支持优势企业在水泥行业内并购重组落后和困难企业，鼓励大型企业联合重组，提高产业集中度和资源利用率。亚泰集团正是踏着这个节拍进入水泥工业领域并取得了不俗的业绩。

二、宋尚龙与亚泰集团

1953年生人的宋尚龙，曾任长春市二道区城建局副局长、长春龙达建筑实业公司总经理、吉林亚泰（集团）股份有限公司副董事长、总裁，吉林亚泰（集团）股份有限公司董事长、总裁，吉林银行和东北证券董事，中国企业家协会副会长。先后被评为长春市创业先锋、吉林省优秀共产党员、吉林省特等劳动模范、吉林省杰出企业家、吉林省十大风云人物、振兴长春老工业基地功臣等，是全国五一劳动奖章获得者。

1993年4月19日，宋尚龙组建了亚泰集团，并于1995年在上海证券交易所挂牌上市。公司历经多年的发展，形成了以亚泰水泥、亚泰地产、亚泰超市、亚泰医药等为龙头并参股东北证券的多元化经营、紧密型管理，在东北地区同行业居于领先地位，资产、收入双双超百亿的大型企业集团。

在企业成长过程中，宋尚龙探索出了一套成功的管理模式，形成了独具特色的企业文化，确定了亚泰集团具有自身特点的多元化发展模式，即“主业突出、协调性强、动态调整”的发展战略，以建材业和地产业为主，向上游发展煤炭产业，为水泥产业提供稳定的燃料基地，凸显了企业的成本优势，提高了企业在区域市场的调控能力，向下游发展房地产业，通过打造纵向一体化产业链，强化产业之间的协同效应，有效地保证了支柱产业的健康发展，明确了亚泰集团未来的发展方向，为亚泰集团的发展壮大打下了坚实基础，也为振兴吉林老工业基地、促进社会和谐作出了贡献。

三、两难抉择——整体兼并双阳水泥

双阳水泥集团是一家国有企业，主营熟料、水泥、水泥制品等，年产水泥102万吨，其水泥产品为省内名牌，在行业内享有盛名。但由于在其第一条生产线建设时，正赶上国家投资体制改革，项目资金实行有偿使用，全部的工程投资5.5亿元几乎全部为贷款和企业债券。企业1993年一投产，资产负债率就高达99%以上，到1997年10月，总资产9.7亿元，总负债11.4亿元。由于负债经营，企业亏损连年增加，陷入资不抵债面临破产的境地。

与此同时，拥有固定资产约6亿元，上市后业绩良好的吉林亚泰集团也正面临着发展方向的抉择，随着市场竞争不断加剧，原有的“房地产开发为主的纵深式产业链”结构单一，难以适应集团进一步发展的需要，集团决定必须实行横向多元化发展，拓宽产业链，期望形成规模经济，实现企业利润的最大化。

为解决双阳水泥的困境，长春市政府向社会各界发出了重组双阳水泥的邀请，但众多省内外的企业一看双阳水泥超过100%的资产负债率便纷纷退避三舍。以宋尚龙为首的亚泰集团则在正视风险的同时看到了巨大的机遇，因为双阳水泥在建的生产线被业内称为“中国新型干法第一线”，技术先进，其“鼎鹿牌”水泥供不应求，而且还拥有丰富的矿山资源，出产的原料够其使用几百年。如果能够拿下双阳水泥，对构筑公司完整的产业链条，促进集团的良性发展必将起到点睛的作用。

决心下了，谈判的过程却异常艰苦，经过紧张的讨价还价，形成了最后的议案：在政府的大力支持下，亚泰集团以承担债务的方式整体兼并双方水泥集团。兼并后，10亿元的国有资产得到盘活，3000多个再就业机会重新出现在职工面前。在这一事件中，企业领导人的一意孤行和高瞻远瞩体现为成就一个成功企业的企业家的一种优良素质。

四、当机立断——兼并哈水

自从1997年以承担债务的方式，整体兼并了双阳水泥集团之后，亚泰集团充分利用了上市公司可以在资本市场的直接融资功能，整合了上下游产业链，规范了集团公司的管理，重新焕发了双阳水泥的生机，实现了当年并购，当年盈利。其后，公司又先后投资12亿元，建设了2000t/d、2500t/d和5000t/d的新型干法生产线。1999年，亚泰集团在宋尚龙的主导下又收购了长春跃进水泥厂，注入了资金3，000多万元。通过这两次并购，亚泰集团奠定了在吉林省水泥市场的领导地位，也使亚泰集团成为中国水泥业的后起之秀。

亚泰集团在1994年注册“鼎鹿”牌水泥商标时，“鼎鹿”二字就被赋予“问鼎关东，逐鹿神州”的寓意，可见亚泰集团在发展初期，就已有称雄东北之心。为了实现这一目标，亚泰集团制定出了“一线、两带、南扩北进”的水泥市场战略构想。“一线”指的是哈（尔滨）——长（春）——沈（阳）铁路线；“两带”分别是指哈（尔滨）——大（庆）——齐（齐哈尔）经济带和长（春）——吉（林）经济带；“南扩”是指水泥产业向四平市及辽宁省中北部扩张，“北进”是指向黑龙江省北部及内蒙古自治区东部进军。集团计划到2010年形成以长春、哈尔滨为中心的两大中心市场，以吉林、大庆、牡丹江与绥化、四平与辽源为中心的四大主导市场和以沈阳、齐齐哈尔、延吉与通化、松原为中心的四大新开发市场。而要实现这一战略构想，达到2010年预期全年水泥产销量1，800万吨的生产经营目标，就必须首先考虑夺取以哈尔滨为中心的黑龙江市场，为扫清进入这一地区的障碍，宋尚龙董事长在2002年主动提出要与而哈尔滨水泥厂合作。但由于哈尔滨水泥厂当时经营的正红火，因此与哈尔滨水泥厂的合作没有成功，在这样的情况下，亚泰集团着手实施了“让开大路走两厢”的经营策略：在黑龙江省海伦市投资建设了60万吨粉磨站，在哈尔滨市的成高子镇租赁了一个粉磨站，还准备在哈尔滨松花江的江北上马粉磨站，希望用围点的办法這一点点的“蚕食”掉哈尔滨水泥厂的市场。

正当亚泰集团的经营战略稳步推进的时候，出现了一个让人意外的状况，受2005年国家宏观政策调控影响，哈尔滨水泥厂发生了历史上的首次亏损，出现了资金紧张，工资停发的窘境，为解决哈尔滨水泥厂的困境，哈尔滨市政府将该厂列入当年市属6户重点改制企业之一，并确定了改制原则，决定通过产权转让，引进外部战略投资者。拉法基[拉法基集团，世界500强之一，世界建材行业的领导者之一。1994年进入中国，在中国拥有员工约16，000人。]是最早进入引资者视野的企业，双方谈判耗时将近一年，期间曾达成过意向性协议，但终因拉法基无法接受交易价格而宣告退出。其后爱尔兰CRH公司[爱尔兰CRH公司是世界500强企业、世界第二大重型建材集团，国际建材行业的领先公司之一。]又与哈尔滨市某实力企业组成投资联合体粉墨登场，但经过几轮谈判之后，对方始终未能达成一致。

这真是一个天赐的机遇，亚泰集团果断介入，通过考察，谈判双方达成了“企业班子保持稳定、工厂职工全部接收、生产经营活动保持连续”的三项原则，很快签订了意向性合作协议，同时排出了100天实现重组“时间表”。就在双方按程序一步步往前走时，沉默已久的CRH与哈尔滨市某企业组成的投资联合体突然出现，再次提出重组哈水泥厂事宜。由于愿望迫切，他们答应了市国资委提出的所有条件。消息传出，志在必得的亚泰集团顿感危机。为公平起见，引资方决定由两个投资方到产权交易中心公平竞争，一决胜负。结果，亚泰集团按照约定如期将3，000万元保证金打到账户，没打过钱来的CRH的投资联合体自动放弃。CRH的出现促使亚泰集团提前45天签订了重组协议，完成了对哈尔滨水泥厂的闪电重组。

对亚泰集团水泥产业而言，重组哈尔滨水泥厂的成功意义深远。按预期的经济增速，每年黑龙江省水泥市场的一年需求量就约为1，300万吨，而全省的水泥总产量只约为1，100万吨，其中哈（尔滨）——大（庆）——齐（齐哈尔）经济带的市场容量就占全省的60%以上，由此可见，重组哈尔滨水泥厂对与占领黑龙江省的水泥市场有着多么重要的作用。尤其是通过重组，亚泰集团把昔日的竞争对手转化成为了自己的子公司，极大的提高了集团公司在黑龙江省的市场份额、市场影响力和盈利水平。

五、合纵连横——与CRH结缘

说到CRH，早在2004年，就曾经与亚泰集团有过接触，只不过那时CRH欲收购亚泰集团但没有成功，却在收购哈尔滨水泥厂上败给了对手。这就为后来的竞争与合作埋下了伏笔。

正当亚泰集团的“一线、两带、南扩北进”市场战略进展顺利之时。德国海德堡水泥集团于2006年10月抢先进入了辽宁市场，与辽宁工源水泥集团达成协议，高价收购了其80%的股权。工源水泥集团是辽宁省最大的水泥企业，水泥年生产能力达300万吨，企业坐落于长春和沈阳之间的铁岭市，是亚泰交通南下扩战略的必经之路。海德堡收购工源水泥，挡住了亚泰集团的南扩之路，阻碍了亚泰集团的南扩战略。

而此时收购哈尔滨水泥厂失利的CRH集团，依然不肯放弃黑龙江市场。于2006年10月10日，CRH出资3.2亿元收购了哈尔滨小岭水泥厂。这是一家位于哈尔滨市郊的大型水泥生产企业，年产水泥达65万吨。由于在并购哈尔滨水泥厂一役败给了亚泰集团，不甘失败的CRH集团，力图通过收购小岭水泥厂来打破亚泰的战略布局。与CRH相比，亚泰集团无论在技术实力还是资金实力方面都弱于对手，如果与CRH集团在黑龙江市场进行直接交锋，将很难占据上风，亚泰集团的南扩战略不仅受阻，北进战略也面临着巨大的威胁。

在三方的竞争中，亚泰集团实力最弱，另两方势均力敌，可以说单打独斗谁都难以占到上风，宋尚龙到了合纵连横。由于亚泰集团在并购哈尔滨水泥厂的过程中前后耗资累计超过3亿多元，造成了资金紧张空前紧张，而這正是两大竞争对手的强项。在前有海德堡，后有CRH的形势下，为免腹背受敌，亚泰集团选择了与CRH集团联合整合东北市场。

双方经过一年多时间的相互调研、考察，于2006年底签署签了合作意向书。几个月以后，中国资本市场快速上涨，人民币大幅度升值，市场环境发生了巨变，而双方在价格问题上还始终未能达成一致。经过认真思考，宋尚龙和CRH集团均认为：CRH集团要进入中国东北水泥市场，亚泰集团是最理想的合作伙伴，东北没有第二人选。同时，CRH集团曾聘请过世界知名的中介公司对亚泰集团进行了尽职尽责的调查，对“亚泰模式”以及亚泰团队非常认同，双方在又经过十几轮了艰苦谈判的之后，终于在2008年1月决定以亚泰集团净资产2.98倍的价格成交并签订正式协议（据中国建材网2008年1月31日发布讯息称，CRH收购亚泰集团旗下亚泰水泥26%的股权。同时投资总计人民币21亿元（合2亿欧元）用于亚泰水泥扩产项目。根据协议，上述股权收购交易完成四年后，CRH有权继续购买亚泰水泥不超过23%的股权，将持股比例提高49%。CRH将在亚泰水泥的财务和运营部门以及董事会派驻代表，并将积极参与公司管理）。2009年1月8日双方在长春市进行了股权交割仪式。有专家认为，二者的合作，标志着中国建材行业进入了一个新的发展阶段。

与CRH集团的合作，使亚泰集团能够借鉴吸收CRH集团先进的经营理念、成熟的管理模式。有利于亚泰集团利用CRH集团先进的工艺技术，特别是领先于国际的水泥产品深加工技术来发展水泥产品下游的高附加值产品，进一步延伸了水泥产业链，保证了亚泰集团在全国尤其是在东北水泥行业的领导地位。”实现合作后，CRH集团承诺将以亚泰集团水泥产业为唯一合作平台，协力整合中国东北水泥市场，避免争夺市场的局面再次发生。

为了加强在区域市场的调控能力、提高市场占有率，同时避免国内其他大水泥集团或外资水泥集团借道进入分割东北市场的可能性，亚泰集团随后又陆续完成了并购吉林省通化特种水泥集团股份有限公司、农安县电联水泥有限公司、吉林金圆水泥有限公司、辽宁铁岭铁新水泥有限公司等水泥企业的动作，至此基本完成了水泥产业在东北地区的布局。

六、技术转型——未来的发展

水泥生产，很多人会联想到高污染、高能耗、高排放。其实，完全可以通过引进新技术实现转型，宋尚龙的想法是：以循环经济为理念，走环保低碳之路。

宋尚龙结合亚泰集团建材产业多年的发展体会，他认为建材企业可从三方面完成低碳转型。

一是淘汰落后产能，提高生产工艺。“十一五”时期，建材行业大力推广新型干法水泥生产工艺，包括余热发电技术等在内的一批技术、装备大范围应用，提高了行业水准，目前已有70%的产能是“新”工艺生产的。

二是利用产业优势对工业废弃物等进行消纳和再利用，发展循环经济。水泥行业应利用自身独特的高温窑炉工艺优势，通过对工业废弃物等的消纳和再利用，发展循环经济。

三是创新产业模式，提升产品业态。目前我国商品混凝土的使用比率处于20%左右，远低于发达国家的水准。针对此现状，一方面国家应加大整治力度，另一方面企业应身体力行，做环境建设的推动者。

据统计，亚泰集团每年综合利用粉煤灰、镍渣、钢渣、煤矸石、汽车油漆渣、硫酸渣、油母页岩等各类工业废弃物达到470万吨，废弃物处理达到了国际先进水平；利用低温余热发电，年节电七亿度；年综合减少二氧化碳排放100万吨；通过淘汰落后产能，减少二氧化碳排放36万吨；通过污水处理中水回用系统，年节水660多万吨。

在“十一五”期间，亚泰集团取得了令人瞩目的经营业绩，营业收入年均增长率为37%，利税年均增长率为44%；到2010年年末，亚泰集团总资产达到了282亿元，与“十一五”之前的2005年年末相比增长了两倍，在吉林省地方企业中，综合实力跃居前三强，在全国1000个大企业集团中，排名由过去的465位跃升至292位。

其间，亚泰集团切实履行节能减排的责任，痛下决心累计淘汰水泥落后产能共超百万吨，万元产值综合能耗累计降低了32%，成为中国水泥行业“循环经济试点单位”、和“全国千家节能试点企业”，逐步形成了跨地产、煤炭、建材、医药、金融、商贸等行业的战略布局，企业实现了产业资本与金融资本的双轮驱动。

通过投资拉动、项目带动、经营促动和资本运营，使集团建材产业熟料水泥生产能力由并购双阳水泥之前的1200万吨增长到了4000万吨，位列全国十大水泥集团中的第七位。据亚泰集团2011年年报，受益于东北水泥市场的旺销，公司2011年的净利润同比增长了52.1%，2012年一季度在东北施工淡季的情况下，公司净利润同比仍增长18.04%。

到2011年底，亚泰集团水泥熟料市场占吉林省的49%，辽宁省的7%、黑龙的江22%。根据地方经济发展规划，吉林、辽宁、黑龙江三省2012年计划固定资产投资增速分别是25%，20%和30%，基本建设需求旺盛，亚泰集团水泥产业业绩提升可期，公司計划2012年营业收入实现156亿元，归属于上市公司股东的税后净利实现11.9亿元。

亚泰集团的水泥投资扩张之路还没有最后终结，今后的路怎么走，面对机遇如何抉择还有待观察。

七、思考

思考一：从财务管理的角度看，本案例涉及其中哪些理论、技术和方法？

思考二：本案例说明企业掌舵人个人的管理素养对企业重大决策有什么影响？

思考三：在亚泰集团的水泥并购案中，政府起了什么作用？

注：由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。