集团年度工作汇报

集团年度工作汇报（精选14篇）

集团年度工作汇报 第1篇

一、过去一年工作的回顾

20xx年，集团公司全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。

(一)集团总体经营情况

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20xx年实际增长%。

(二)各子公司的经营情况

1.子公司情况(由于材料就短短2句话，子公司情况不了解，客户您可以自己补充点，比如说子公司主要做什么业务啊，什么的)

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20xx年实际增长%。

2.XXX子公司情况

全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比20xx年实际增长%。

二、集团内部管理状况

1、完善管理机制，调整管理队伍

年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的公司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。

2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的督促和检查

今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。

3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理

从20xx年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立更为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。

4、加强财务预算，严格审计制度

去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的《20xx年度任务考核指标》，充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。

5、加强企业文化建设，增强企业的凝聚力

为丰富员工生活，增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动(可根据实际情况)，使员工能够放松身心，积聚更多的力量，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝聚力。集团所承办的公司内刊(没有可删除)对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。

三、20xx年工作计划

20xx年是集团发展史上又一关键的一年，集团面对的环境更加复杂，任务更加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续发展，需要我们准确分析判断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。

集团年度工作汇报 第2篇

各位支委：

2021年x月x日、x月x日，xxxxx分别召开了2021年度专题组织生活会及xx存在问题整改专题组织生活会，xx支部班子通过对照检查，查找问题根源，共从x个方面查找出xx个突出问题。针对查找出来的问题，本着重点突出、扎实整改的原则，不断以问题整改实效带动工作水平提升。现将整改落实情况汇报如下：

一、存在的问题

（一）在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想、把握正确政治方向、提高政治能力、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面。一是xxxx。二是xxxx。三是xxxx。

（二）坚持和加强党的全面领导，充分发挥各级党组织的政治功能，团结带领干部员工不折不扣贯彻落实党中央决策部署和集团公司党组工作安排方面。一是xxx。二是xxxx。三是xxxx。四是xxxx。

（三）在履职尽责，担当作为，着力破解突出矛盾和问题，防范化解风险挑战，统筹做好新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，全力抓好脱贫攻坚等工作方面。一是xxxxx。二是xxxx。三是xxxx。四是xxxx。

（四）在学习贯彻党的十九届五中全会精神，对照党中央提出的“十四五”经济社会发展主要目标和2035年远景目标，加强科学谋划，查找短板弱项方面。一是xxx。二是xxxx。

（五）在落实全面从严治党责任，贯彻执行《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，带头严守政治纪律和政治规矩，旗帜鲜明地批评和纠正违规违纪言行，锲而不舍落实中央八项规定精神，坚决反对形式主义官僚主义方面。一是xxxx。二是xxxxx。三是xxxx。四是xxxxx。

（六）党的政治建设和思想建设方面。一是xxxxx。二是xxxxx。

（七）党的组织建设方面。一是xxxx。二是xxxx。三是xxxx。

（八）党的作风建设方面。一是xxxxx。二是xxxxx。三是xxxx。

（九）党的纪律建设方面。一是xxxx。二是xxxxx。三是xxxxx。

二、整改落实情况

（一）抓住主体责任着力点，进一步落实落细整改措施。支委班子高度重视存在问题整改工作，提高政治站位、强化责任担当，把整改责任扛在肩上、把整改任务抓在手上、把整改措施落实到行动上，对查摆出来的问题进行再梳理，建立问题、整改、责任“三个清单”，做到整改目标、内容、标准、时限“四个明确”，确保整改不漏项、不打折、不落空。将整改问题作为严格党内政治生活和落实从严治党主体责任的首要任务，坚持立说立行、立行立改，对需要马上整改的问题，不等不拖，第一时间抓好整改；对需要集中力量加以整改的问题，明确责任领导，统筹好相关科室力量抓好整改；对需要长期坚持整改的问题，在抓“常”和“长”抓上下功夫，持之以恒抓好整改落实。截止目前，除需要长期坚持的整改事项外，其余均已全部销号完毕，已完成阶段性整改任务。

（二）抓住党史学习教育关键点，进一步汲取问题整改动力。深刻把握总书记对党史学习教育的部署要求，紧紧围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”，把党史学习教育细化为开展专题学习、加强政治引领、组织专题培训、开展“我为群众办实事”实践活动、召开专题组织生活会等10项具体工作，精心安排好、组织好每项活动，确保学习教育与其他重大活动彼此呼应、形成声势。坚持统筹兼顾，把学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神及党中央庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神同学习党中央《关于在全党开展党史学习教育的通知》结合起来，把党史学习教育同为群众办实事解难题结合起来，做到一体领会、一体贯彻，切实把学习成效转化为问题整改动力和发展成就。

（三）抓住作风建设落脚点，进一步锤炼党性提高修养。作风建设是提高中心稳定发展和优质服务水平的关键，一是增强“四个意识”，持续转变作风。增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，内化于心、外化于行，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。牢固树立抓基层，打基础，抓落实，重实效的观念，切实掌握中心“十四五”规划目标，协调解决存在的突出问题，真正把问题多、困难多、矛盾多，工作打不开局面的地方作为开展工作的主战场，集中力量帮助理清思路，解决制约发展的实际问题；二是突出“四风”整治，提高党性修养。反对“四风”，干部是导向，领导是标杆。“打铁还需自身硬”，坚决贯彻执行中央八项规定，执行省、州、市委文件精神，不折不扣，不选择，不变通。

（四）抓住体系建设薄弱点，进一步严抓严管防范风险。一是巩固和深化专项治理。深入开展内控制度建设，严格落实xx关于公务用车、公务接待、工作餐、印章管理、薪酬福利管理的各项规定，严禁公车私用、公务活动中的奢侈张扬行为，修订工作餐申请标准，严禁超计划额度、超政策规定发放薪酬福利，严禁集体“闯红灯”。二是加大突出问题整改力度。对中央八项规定、xxxx九不准行为以“零容忍”的态度坚决抵制。及时发现问题、分析问题、解决问题。

（五）抓住廉政建设切入点，进一步完善监督健全体系。一是强化干部员工廉政自律意识。常态化开展廉政警示教育，加强干部生活作风建设，自觉摒弃“小节无害”思想，始终保持艰苦奋斗的优良传统，做到清正廉洁、拒腐防变，树立高尚的思想情操和气节；二是深入开展协同监督。建立健全廉政风险防控体系，按照“全员参与、全程防控”的思路，努力实现“廉政风险排查准确、防控措施落实有力，防控责任明确到位，长效机制初步建成”的目标要求，保证权力沿着制度化和法制化的轨道运行，以改进作风的实际行动取信于民，积极推进“xxxx”、“xxxx”建设；三是认真履行党风廉政建设“一岗双责”。围绕构建和谐社会促进经济、政治、文化、社会、生态五位一体的科学发展思路，紧扣xxxx政策法律法规，结合xx业务开展形式多样的廉洁教育活动以推进xxxxxxx标准化、规范化建设。

（六）抓住民主决策关键点，进一步加强基层党组织建设。一是强化民主集中制教育。着力解决发扬民主不够、正确集中不够、开展批评不够，严肃纪律不够等问题。坚持把民主决策摆在班子建设的重要位置，防止出现决而不议，决而不行问题，防止出现本位主义、分散主义问题。二是完善谈心谈话制度。自觉拿起批评和自我批评武器，开展积极的思想斗争，提高班子解决自身能力的问题。按照基层服务型党组织建设的新要求，开展班子队伍建设。三是发挥党员先锋模范作用。以党史学习教育为平台，聚焦职责、学史力行，着力解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，扎实开展“我为群众办实事”实践活动。

（七）抓住长效机制支撑点，进一步夯实基础助力发展。一是修章改制，确保中心队伍建设更加稳定。在党建、办公、行政、业务、财务、措施落实等各个环节都建立了一系列规章制度，保证了中心行风建设工作有章可循，有据可依，形成了靠制度说话、用制度管人、按照制度办事的良好局面。二是强化内部监督制约，不断加大监督执纪问责力度。中心支委班子坚持把“抓廉政促发展见成效”作为支撑点，重点对财务、作风建设、物资采购、人才培养、职称评定、常态化疫情防控、爱国卫生等10余个方面加强监督执纪，将考勤管理纳入履职考核，与评先评优挂钩，保证了干部职工按规循章履行职责，行使权力，开展工作的效果。

集团年度工作汇报 第3篇

集团公司党委副书记、总经理徐斌要求,全体党员要统一思想,将“两学一做”作为党建工作的重中之重,把落实党建责任作为首要之责、根本之责、必担之责;从严治党,严管干部队伍,不断加强领导班子思想建设,切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识和创新发展意识,健全党员作风建设长效机制。

集团公司党委副书记、纪委书记覃诗章作《集团公司2016年党建工作报告》。他就2016年党建工作提出,加强思想建设,认真开展“两学一做”专题学习;加强班子建设,强化管理团队整体素质;加强党员队伍建设,发挥党员队伍的影响力;加强党风廉政建设,推动形成风清气正的政治生态;加强思想政治工作,强化管理人员服务员工意识;加强基层党建工作,强化各级管理人员管党治党责任。

集团公司副总经理金晓岚宣读了《市公交集团公司党委关于印发在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”学习教育的实施方案的通知》。她指出,党员要主动向党中央看齐,向党的理论和路线方针政策看齐,始终保持干事创业、开拓进取的精气神,带头践行“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员,党员身边无事故、党员身边无违章、党员身边无违纪”的“三有三无”要求,在推动企业改革发展中奋发有为、建功立业。

集团年度工作汇报 第4篇

在青岛小白帆艺术团小演员美妙的童声中，演出开场。首先华通集团董事长、总经理姜培生发表致辞。姜培生表示，2015是革故鼎新的一年，是融合汇聚的一年，是创新发展的一年，是华通的改革元年。华通集团按照十八届三中、四中、五中全会关于国企改革的新要求，以“市场化”为导向，以“产品理论”为基础，创立了华通集团“新母子”架构，确立了“华通发展之道”，谋划了华通未来的发展蓝图。集团领导一班人将实现“华通梦”化为思想的力量、资本的力量、团结的力量，带领并激励着华通人迈向新的征程。

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华通集团董事长、总经理姜培生在致辞中说，2015年，锐意创新的华通人，以科技发展为核心，激发企业活力，积蓄内生动力。围绕科技金融服务、科技资本运营、科技创客孵化三大板块，组建了九大专业公司，这是华通大家庭的“九条巨龙”。九大公司紧紧围绕集团创新驱动发展战略，用科技创新带动全面创新，激发了全集团的创新活力和创造潜能，取得了骄人的成绩。

华通集团全力打造“绿色铸造”品牌，为中国传统铸造行业改头换面；潜心研发出了第一条全橡胶分段式装甲履带；深入农村不畏艰辛，生物质天然气项目落地平度，破解了秸秆焚烧的难题；围绕城市停车难问题，组织调研，组建团队研发出第一代矩阵式智慧停车装备和管控平台；完成了青食股份国有股权的置换，勾画了上市路线，这将成为华通集团改革后打造的第一个进入资本市场的产品；成功举办了“华通资本·创业家”大型路演，借华通集团的资本之力，帮助本土企业实现创新的梦想。

华通金融中心顺利竣工；安顺青岛产业中心拔地而起；青岛科技馆项目破土开工。华通集团建立了集团的资金池、资产池和股票池，实现了资产统管、统贷统还，突出了主业，盘活了资源，“大资管”的业务模式初步显现。华通集团整合信访力量，成立纪监信访、托管中心横向联合的大信访工作模式，成功化解了多起重大信访历史积案。

在科技创新力量的带领下，华通集团开启了全面创新的新格局，创新的力量正魅力绽放。

2015年，勇毅笃行的华通人，用“三严三实”转作风、赢民心，倡导正能量，创造了干事创业的好环境，维护了员工的切身利益。大家明显的感觉是：开的会更务实了，聚在一起说工作更多了，各部门间配合更积极了，干部们思考问题更主动了，员工们干活更有激情了……集团上下，“三严三实”之风吹拂，万象更新，风清气正。

2015，这个在公元纪年里并不特殊的年份，却在华通集团发展的纪元中具有特殊意义。七年，企发、弘信、经开投、科投、益青、机械、联社、纺织、海珊，历史地走到了一起。一端是三家携手，一端是九龙比肩。

华通集团董事长、总经理姜培生豪情满怀地说：“成功，属于积极进取的人们；命运，掌握在我们自己手中；未来，要靠我们自己赢得。我们，比任何时候都更接近梦想，因为思想在闪耀光芒；我们，比任何时候都更接近梦想，因为公平公正在流淌；我们，比任何时候都更接近梦想，因为我们有勇气和担当！我们携手奋进，面对惊涛骇浪；我们坚定信仰，长风破浪！我们承载着一万六千名华通人的梦想重新启航，未来风雨无阻，梦想正放手翱翔……”

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汇报演出历时2个小时，华通集团旗下华通创投、华通金控、华通商旅、华通科工、纺织总公司等多家子公司选送的16个节目轮番上演。节目种类丰富，包括歌舞、服装表演、情景剧、舞台剧、小品等等，来自各个单位的演员倾情演绎。其中由华通科技表演的舞台剧《老品牌新科技》创新采用沙画形式，在沙画师巧手挥沙中讲述国有企业青食、孚德的改革发展历史；华通能源表演的《大圣归来》，既契合了猴年的主题，演员表演又非常具有活力，赢得观众的热烈掌声；而由龚鲁阳、张永峰和李梦媛表演的小品《军工情怀》，讲述了一家三代的浓浓情感，演员情感真挚，极具感染力，不少观众被深深打动；歌舞《我的华通梦》通过员工自己的视角，精彩诠释了在集团深化改革的大环境下、在“40字方针”的指导下，为圆华通梦，铆足劲儿向前冲的无限激情；军训队列表演《时刻准备着》展示了华通集团重视对年轻员工的培养，展示了青年员工经过军训增强了团队意识，众志成城、凝心聚力时刻准备着为实现华通梦而不懈奉献的闪亮风采；配乐朗诵《让绿色铸造唱响中国》展现了华通人积极探索、寻标世界水平、立足行业标准的敬业精神。

现场从服装、音效、舞台效果到演员表演，无不体现出华通集团的创造力、执行力和凝聚力。华通集团秉承“大赢在德，长胜在道”的企业文化理念，以“为国有经济做出不可替代的贡献”为使命，用“三严三实”精神和“四个自觉”要求为指导，在青岛市国企改革的道路上积极发挥引领和先锋作用，为青岛市经济健康发展贡献力量。

另外，由“华通资本”微信公众平台发起的“中国梦·华通梦·我的梦”华通集团2015年度改革发展汇报演出我最喜爱的节目投票活动结果揭晓，共有13706人参与了投票活动，“华通资本”微信公众平台粉丝数量也飙升至12800人。

根据微信投票结果，华通科技的舞台剧《老品牌 新科技》获一等奖，华通能源的舞蹈《大圣归来》、华通教育的鼓韵旗舞《众人划桨开大船》获二等奖，小白帆的歌舞《56个民族56支花》、《春天在哪里》和华通金控的歌曲联唱+舞蹈《再唱山歌给党听》分获三等奖。本次评选还评出了最佳视觉奖、最快进步奖、最佳风貌奖、最具创新奖、最佳组织奖和最佳表演奖六个单项奖。

集团年度工作总结 第5篇

一、从进入xx项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始，指挥部安排我进入自建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。

二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。

三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。

四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工长进行二次验收，对检查出的问题现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。

五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚，并督促其采取措施进行补救，保证与下月(周)进度计划衔接。因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。

六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。

七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在一下几个方面：

1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。

2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，协调能力有待提高。

3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的结果。

以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在XX年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人。

集团年度工作总结 第6篇

会上，集团常务副总裁裴素英做了题为《凝心聚力谋发展 砥砺奋进铸辉煌》的讲话。裴总从“20xx年工作总结”、“20xx年工作奋斗目标”两 个方面做了发言。

裴总首先代表股东、董事会、并以个人名义向在20xx年工作中取得优异成绩而付出辛勤劳动的全体干部员工表示由衷的感谢!同时，向默默支持公司发展的全体干部员工的家人表示最美好的祝福和诚挚的问候――在过去的一年里大家辛苦了!

裴总指出，20xx年对于建设集团来说，是不平凡的一年，建设集团在近乎严酷的环境里，依靠董事会的正确决策，依靠以各部门、各项目、车间负责人为首的执行层的出色工作，更重要的是依靠全体员工的共同努力，取得了较好的业绩。建设集团20xx年主要经济指标及管理工作完成情况良好;建筑公司改革项目管理模式，积极适应建筑市场结构调整;房开公司正视房产危机，盘活现有资产;钢构公司强化内部管理，在变革中寻求发展。

裴总同时对20xx年工作安排进行了动员部署。建设集团在20xx年将继续依靠集团资源优势，走专业化综合项目发展之路，成为开发、施工、资本运营于一体的集团企业。20xx年，建设集团将继续推进全员经营，不断提高企业管理水平，强化干部队伍建设。

教育集团年度工作计划 第7篇

为推进教育组团内涵发展，坚持“骨干交流，教研共建，特色互补，文化互渗”十六字办学方针不动摇，让集团四所学校的师生共建平台，共享资源，共同发展，继续为区域教育优质教育的均衡发展作贡献。

二、骨干交流与指导工作

1、xx总校派遣第三批支教教师（四名）到分校担任一年级教育教学工作；同时分校等数额、对应学科派遣跟教教师到总校担任各年段的教育教学工作。

2、为支教教师、跟教教师创设专业发展平台，鼓励交流的教师、和四校的区级骨干、校级骨干参加块内、区内公开教学，积极探索学科教学的有效性。

3、为深入骨干教师交流工作，分校和总校教导处对两校交流的教师建立业务档案，阶段性检查教育教学情况，为交流老师的原学校提供反馈意见。定期召开交流教师的工作座谈会，总结工作经验，收集交流教师教育教学案例，继续展示班主任工作经验与成果。

三、教研共建、特色互补、文化互渗工作

1、每月召开一次集团理事会，要求集团各成员单位在新的学期均要围绕教研共建、特色互补、文化互渗三方面领受工作任务，分项目组织集团师生开展有效的活动，充分发挥好各校的办学特色和教育教学优势项目，促进各校的和谐发展。

2、3月下旬，科研室、xx教育集团联手，举办集团成员单位凤城小学的集邮文化与素质教育科研成果推广研讨会，深化教材建设深化课堂教学研讨科技创新与集邮文化整合的课堂教学观摩。展出学生邮票设计作品等。

3、集团成员单位二联小学继续邀请特级教师周忠梁老师每周一次辅导科技教育，培养科技骨干教师，实行跨校联聘。为迎接xx市第九届科技创新大赛，集团四校联手准备参赛项目，力争取得好成绩。

4、集团成员单位xx分校信息技术教育处于领先，本学期在上学期的展示基础上再上台阶，深化内涵，扩大数字化教育教学试验班。为了启动新三年信息技术发展方案，集团将充分发挥xx分校的引领与指导作用，带动各成员单位现代信息技术教育的共同提高。

5、集团成员单位二联小学新三年学校发展规划已经启动，他们依托高校，优化资源，提升教师的专业水平的提高，这一办学成果将引领各成员单位科学规划学校的新一轮发展。

6、集团四校联手，共同组织策划“润泽灿烂心庆六一艺术教育成果展演”活动，借此推进集团各校的艺术教育上个新台阶。

7、继续开展学校常态教育教学互学共进活动，诸如：学科教学交流、教研组建设、教学流程管理、一年级学习准备期工作情况介绍、广播体操比赛、品德与社会学科、科学与技术学科、数学兴趣课校本教材教学实验以及少先队月主题活动的开展等。若需要也可以在集团内部交流各年级各学科的单元知识点验收试卷，尤其是考察学科教育质量的验收。进一步扩大学科联组教研活动，诸如：体育学科、美术学科、音乐学科、品德与社会学科、科学与技术学科、数学学科等，统一教学中难点，统一阶段性教学质量的验收基本标准。

8、继续开展各成员单位特级教师、特色教师跨校走教、带教活动，各成员单位交流校本拓展型课程建设成果，交流信息教育三年行动方案，交流科技创新教育、交流学生创新绘画、集邮作品、电脑会标作品等。

9、xx小学教育网站已建立，各成员单位在接见的基础上建立各有特色的教育网站，借助网络平台分享各成员单位办学成果，推进新一轮文明单位建设，推进教师专业发展，推进校本课程建设，推进有效课堂建设等。

集团年度工作汇报 第8篇

山河智能装备集团2013年度经营工作会议在山河技术中心国际会议厅召开。

本次年度经营会议就2013年宏观经济环境进行了前瞻性分析,会议认为未来一年中,随着基础建设和城镇化建设的进一步推进,未来一段时间工程机械行业将进入全产品、全系列营销时代。董事长何清华全面总结了集团2012年工作,结合当前经济形势和进入集团化经营阶段的新特点,对2013年工作进行了目标规划、思路指引以及工作部署,并为获得“优秀讲师”、“创新标兵”、“岗位能手”、“服务标兵”、“销售精英”、“优秀管理者”、“优秀团队”等8个奖项的获奖选手颁发了荣誉证书。

集团年度工作汇报 第9篇

后勤集团年度工作总结 第10篇

二、政治思想方面总结(简写)

1、政治思想学习、教育：开展的活动及效果

2、统一思想、提高认识、爱岗敬业

3、和谐后勤建设

三、工作情况总结(详写)

1、本年度工作目标(含经济指标)完成情况：根据年初制订的目标进行总结

2、主要工作任务完成情况：完成部门工作职责情况，要有完整数据(参考后附集团各部门需要提供的数据)

3、重大事项回顾：克服的困难、完成的重要工作、取得的成就和荣誉、改革和发展的举措、软硬件建设

4、安全工作：检查、监督、整改、长效管理方面的情况

5、质量管理：制度建设、过程监控、验证等方面的内容及取得的成效

6、学习培训活动：开展的主要学习培训活动及取得的成效

7、未完成工作任务或未达到指标原因分析：分析主观和客观原因

四、存在问题分析与解决思路(简写，抓住重点和主要矛盾)

1、存在问题分析：列出存在的关键的问题

2、解决思路：提出解决问题的思路、建议或措施

3、需要的资源与配合：提出可行的、合理化的建议

五、下一年度工作目标与计划(简写，写重要的)

1、下一年度工作目标(经济指标)：拟定目标。

2、策略与措施：充分表达部门的想法，相关保证措施一定要到位，不能虚假。

3、重点工作与执行安排：工作内容、完成时间集团各部门需要提供的数据。

一、统一要求提供的数据

1、满意率：部门全年平均后的满意率，根据学校、集团、部门的测评数据进行统计。需附历次满意率测评统计表。

2、经营服务经济数据：经营总收入，本职工作经营收入，自主创收收入，净利润，成本，与去年相比同比增长或减少的比例。

3、改善服务软硬件投入的资金。

二、要求提供的部门自有的数据

饮食发展事业部：校内食堂营业额及服务学生数，校外食堂营业额及服务学生数，物流配送总额，“文明食堂”、“标准学生食堂”创建情况及数量。

学生公寓物业服务事业部：管理服务的学生人数及宿舍间数，检查宿舍内务卫生间次，保洁面积，无偿打扫卫生间间次，接待安排新生数，办理毕业生离校手续人数，学生搬迁人数，“文明宿舍”、“标准学生宿舍”创建情况及数量和申报率、通过率及变化情况。

校园物业服务事业部新模范马路分部：校园室外环境保洁面积及保洁天次，家属区室外环境保洁面积及保洁天次，室内保洁的楼栋数、教室数、总面积及保洁天次，清运垃圾车数，清理卫生死角数，开展爱国卫生活动或校园环境整治活动情况。公共绿化养护和管理面积，铺种草坪面积，种植乔灌木株数，清除杂草次数，修剪草坪次数，修剪树木棵数。学生浴室开放天数，洗浴人次数，水电用量及费用。开水房开放天数，供应开水数量，水电用量及费用。布置会场次数，悬挂横幅条数。

校园物业服务事业部科技创新大楼分部：管理服务面积，会议活动接待服务数。

汽车运输管理服务中心：总出车班次数(单程)、运送人数及行程公里数，班车出车、其他车辆出车、学生实习实验、学生搬迁、新生接待、新生军训等汽车运输任务的出车班次数(单程)、运送人数及行程公里数。

维修服务与建设工程中心：完成的中大修项目数及产值，完成的零星维修工单数及产值。

南京工业大学科苑宾馆：旅客入住人天数，客房住宿率。

江苏安居物业管理公司：现有物业管理项目的类型、数量及面积，物业管理项目的增减情况。

集团年度党建工作计划 第11篇

XX集团在组建党委后，将持续按照上级党委工作安排部署，认真开展好本集团的党建和意识形态领域的工作。继续深入贯彻党的十九大精神，开展“两学一做”教育活动，以提高党员素质，增强基层党组织凝聚力，着力抓好党组织和党员队伍建设。

一、强化党委组织建设

1、加强党员队伍建设。建设一支高质量的党员队伍。发挥党小组作用，带领党员群众整体素质的提高，充分发挥共产党员的先锋模范作用。

2、加强党员发展工作和入党积极分子培养工作。认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，重点突出，措施到位。党委每半年至少研究一次党员发展工作，分析入党积极分子队伍的状况，有针对性地做好培养工作。发展新党员做到材料手续齐全，符合发展程序，并实行票决制、公示制。

3、认真做好民主评议和组织生活会工作。严格按照组织部相关文件，开展好党委、党员民主双评议工作。针对评议中反映出来的.问题，支部及时提出整改措施，修改年度工作目标。安排一次组织生活会，在确定好会议主题后，积极开展批评与自我批评，总结经验，找出差距，提高思想认识，明确努力方向。

4、严格会议制度，推行党务公开。坚持“三会一课” 制度，党委委员会每月开会研究各支部主要工作，部署下月工作。党小组会每月至少召开一次，以学习和开展活动为主，每月至少召开一次党员大会，按照规定应予公开的党务工作内容，全部于公告栏进行公示，如入党积极分子的确定，党费缴纳情况等。

二、抓好政治思想教育增强党员素质

切实加强党支部的理论水平提高思想认识和政治高度增强责任感和使命感。支部班子是基层党支部的重要组成部分和领导机构，对支部建设的方向起领导性和决定性作用，支部书记和支部委员首先要加强自身的学习，带动广大党员主动提高自身的政治思想高度和认知水平，时刻走在基层员工的前面，同时要全面正确理解和掌握党在新时期新阶段的战略目标和任务，坚决服从公司上级党委的领导和决定，增强责任感和使命感，充分认识和加强基层党支部建设的重大作用，主动承担重大疑难工作为基层党员做好表率作用。深入了解基层员工的心声，广泛收集群众对支部发展的意见和建议，起到正向引导的作用，在一线工作中不断增强凝聚力和战斗力，充分发挥支部的先进性模范性和战斗堡垒作用。

三、强化党员队伍思想建设

1、加强学习教育，提升党员队伍整体素质。深入学习以下几方面内容：十九大新修改的党章，党规及党的大政方针及各类文件精神的学习和传达。采取集中学习和个人自学相结合的方式，每月组织集中学习不少于一次，全年累计集中学习时间不少于12次，个人自学坚持理论联系实际，学以致用的原则，不断提高解决实际问题的能力。

2、强化联系机制，提升党员队伍向心力，继续实行谈心谈话制度。本着平等、诚恳、求实、与人为善、实效的原则，党员领导干部全年与全体党员谈心不少于两次。实施党员思想汇报及分析制度。各党员全年向党委汇报思想一次，详细汇报个人的学习、工作、生活、廉政等各方面情况。党委全年对全体党员进行两次思想状况分析，了解党员的真实想法，把握党员的思想动态，增强思想道德教育的针对性和实效性。

四、强化意识形态、工作作风和党风廉政建设

1、开展本单位贫困职工的扶贫工作，为职工群众办实事活动，打好扶贫攻坚战。

2、狠抓党风廉政建设。明确领导职责，细化工作分工。认真贯彻执行《党风廉政建设责任制的规定》，遵守党风廉政建设行为规范，执行个人重大事项报告制度。20继续抓意识形态、廉政教育，严格遵守中央八项规定和六条禁令，注重实效和落实。

XX集团有限公司

明华集团年度工作总结 第12篇

20XX年1月16日11时，新疆明华科技股份有限公司20XX年度工作总结表彰大会在塞外江南2楼贵宾厅隆重召开。本次大会旨在总结年度工作、宣导集团发展规划、增强员工团队共识、提高员工的凝聚力和向心力。集团公司领导班子、各部门所属员工、子公司代表以及受到表彰的先进单位和先进个人共百余人参加了会议。会议由集团总部行政总监金大勇主持。

上午的总结大会上，集团副总王伟全面回顾总结了公司一年来的工作，安排部署了20XX年目标任务。集团人力资源总监韩新莉简要介绍了集团20XX年度组织架构并宣读了高管人员的`人事任命。集团董事长刘晓东向集团20XX年度新任命的高管人员颁发了聘书并表示热烈祝贺。

随后集团董事长刘晓东从总结表彰大会的目的意义、集团发展规划、管理人员的基本要求、薪酬福利和明华精神五个方面，以朴实精炼的语言，深入浅出的哲理，明确了集团20XX年发展规划，号召和动员全体明华人进一步统一思想，把握机遇，科学发展，创新驱动，为全面实现“以点带面全疆覆盖、一带一路全国布局”发展目标，开创集团“致力于打造企业全新发展平台、致力于打造员工全新成长模式”美好愿景而努力奋斗。

本次年会盛典最让人瞩目的莫过于下午的颁奖环节。表彰大会由“宣布表彰决定、PPT总结回顾、现场颁奖和分享获奖感言”四个环节组成。通过PPT全体参会人员共同感受一年来市场激烈竞争的巨大冲击，面对经济发展新常态对集团产业带来的新挑战，全体明华人不惧艰难、团结奋进，攻坚克难、积极作为的光辉历程。集团董事长刘晓东及班子成员先后为获得月度红星、季度金星、年度优秀团队、忠诚奉献奖、最佳新秀奖、明华精神践行者、年度全勤奖、优秀员工、优秀管理配合奖、特别奖共10个奖项、51名获奖人员分别颁发了奖状、证书、奖品和奖金并送上诚挚祝福。会上，获奖代表发表了获奖感言，并作了简短而精炼的成功分享，真情的表白、激情的话语激励着每一位在场的明华人。

集团年度工作汇报 第13篇

多年来, 在国家、省、市标准化行政主管部门的正确领导和关心支持下, 巨化积极遵循和实践“恪守标准、规范行为、持续改进、追求卓越”的标准化管理理念, 一步一个脚印地做好企业标准体系的有效运行和持续改进工作, 作为全国首批试点单位之一, 2005年8月, 公司被国家标准化管理委员会确认为AAAA标准化良好行为企业, 为进一步规范和提升公司标准化管理水平迈出了可喜的一步, 现将近几年来巨化标准化的主要工作及成效总结汇报如下:

一、深入开展全员标准化知识学习、宣传活动, 培养和造就一支标准化专业人才队伍

一是把全员标准化知识的学习、培训制度化, 在每年的职工教育培训计划中, 分层次、分岗位明确各类员工标准化知识的学习内容和要求, 使每一位员工都能有针对性地获得本岗位执行标准和相关标准化知识的学习机会。

二是坚持“先培训、后上岗”的做法, 每年组织专兼职标准化员参加GB/T 1、GB/T 20000、GB/T 20001及企业标准体系、质量、安全、环保等各类管理体系系列国家标准的学习培训活动。据不完全统计, “十一五”期间, 全巨化共有取得标准化上岗资格证书、企业标准体系评审人员证书、各类管理体系内审员证书人员近800人, 约占全巨化员工总数的5%, 为巨化标准工作的有效实施提供了人力保证。

三是长期坚持开展标准化、计控成果的评审工作。“十一五”期间, 巨化组织修订了《标准化成果奖励管理办法》、《计控成果奖励管理办法》, 进一步规范了评奖的方法和程序, 突出并提高了对制修订国家标准、行业标准, 采用国际标准和国外先进标准等标准化成果进行奖励的等级和额度, 共评选出标准化成果124项, 计控成果71项, 使标准化、计控成果成为广大科技人员进行工作业绩和管理经验总结的有效形式, 为培养和提高他们的专业技术、管理水平起到了较好的促进作用。

二、建立完善企业标准体系, 改进和提高标准化管理水平

现代企业管理以标准化为特征, 科学、有效的企业标准体系, 对企业的生存发展起着举足轻重的作用。2005年8月, 作为全国首批试点单位之一, 巨化被国家标准化管理委员会确认为AAAA标准化良好行为企业。2008年8月, 通过浙江省标准化协会专家复审确认。同年12月被认定为浙江省首批标准创新型企业。

为切实抓好企业标准体系的运行管理, 有效实施全员、全过程的标准实施监督, 巨化坚持产品质量年度监督抽查制度, 每年由巨化检测中心对全公司50余种重点产品进行质量监督抽查, 采取日常检查、专业检查、系统劳动竞赛、职工代表巡视、绩效考评等形式, 由各级专业职能部门对所管辖单位相关专业标准实施情况进行监督检查。如:集团 (股份) 公司每季 (年) 组织工艺、安全、环保、设备、能源、计量、质检专业检查、百日安全赛、大轮班劳动竞赛;各分、子公司按月、季、年组织相关专业检查以及各类管理体系的内审、管理评审, 等等。所有检查均按PDCA模式有计划、有组织地实施, 在全公司上下营造了良好的标准化、制度化管理氛围。

根据《关于抓好已通过标准化良好行为企业试点确认单位的年度复审工作的通知》 (浙标协发[2005]13号) , 巨化分别于2006、2007、2008、2009年4次组织开展了体系自我评价活动, 其中, 第一、二、四次为部分体系评价, 第三次为全体系评价, 每次均按规定对发现的问题开具不合格报告, 要求责任单位落实整改, 经验证有效后予以封闭。结果表明, 巨化现有标准体系运行有序, 自我完善和改进机制得到有效建立, 巩固并保持了AAAA标准化良好行为企业水平。

三、积极参加国家、行业、地方标准化活动, 大力开展浙江省技术标准战略试点活动

“三流企业卖产品, 二流企业卖品牌, 一流企业卖标准。”谁掌握了标准, 谁就掌握了市场竞争的主动权。为积极、有效地参与国家、行业有关标准化管理活动, 巨化连续多年加入国家、省、市标准化协会等组织, 多个子、分公司参加了全国化学标准化技术委员会以及有机、氯碱、气体、气瓶类分专业标准化技术委员会, 有10余位同志被聘为相关标准化专业技术委员会委员。巨化集团公司总经理助理吴周安被聘为国家标准化管理委员会国际标准化人才库专家。

2009年8月, 衢州市首个省级以上专业标准化技术委员会浙江省氟化工标准化技术委员会由巨化负责筹建并正式成立, 对较好地确立巨化在氟化工及其相关化工行业的龙头地位, 抢占行业竞争制高点具有十分深远的意义。

“十一五”期间, 巨化在积极做好具有自主知识产权核心技术的标准转化方面取得了显著的成绩。负责起草的GB/T7373-2006《工业二氟一氯甲烷 (F22) 》等13个国家标准, HJ/T 430-2008《清洁生产标准 电石行业》标准, 以及DB33/T646-2007《烧碱单位产品综合能耗交流电消耗限额及计算方法》等3个浙江省地方标准均正式发布、实施。

为切实加强氟化工生产过程废水及废气中有害物质八氟异丁烯含量的监测工作, 巨化集团技术中心完成了废水及废气中痕量八氟异丁烯含量测定方法试验研究, 并制定为巨化企业标准, 经省有关专家鉴定, 该方法具有自主知识产权, 达国际先进水平, 获得2008年度浙江省化学工业科学技术二等奖。

2009年, 作为浙江省危险化学品运输服务龙头企业, 巨化承担了浙江省危险化学品运输服务标准化试点项目, 使巨化标准化工作由化工产品技术领域向运输服务领域延伸。

四、积极采用国际标准和国外先进标准, 不断提升产品的技术含量和质量档次

由于国家对采标认定方法的改变, 巨化现有采标产品仅21个。为确保有条件采标的产品100%采标, 巨化积极跟踪和研究WTO/TBT协议、REACH法规、欧盟指令, 开展和推行SGS检验、TS16949认证等工作, 通过实物质量达标的形式, 为产品进入国际市场提供通行证。如:氟化巨化通过与日本大金巨化开展实物质量对标, 氟树脂级F22质量攻关活动取得突破性进展, 通过对二氯甲烷、F22、R134a等产品进行RoHS认证的形式, 较好满足了产品出口欧盟的需要。

五、以标准化为手段, 整体推进各项专业管理水平的不断提高

一是品牌建设成果显著。

“十一五”期间, 巨化氟化工、有机氯、碳化钙、硫酸、环己酮系列共22个产品获得浙江名牌称号, F22产品获得中国名牌产品称号, 实现了巨化及整个衢州地区中国名牌产品“零”的突破。

二是科技创新水平有效提升。

2006年巨化被确定为“全国知识产权试点单位”, 2007年成为“浙江省创新型企业”首批试点单位, 10项科研成果获得了省级以上科学技术奖, PFOS/PFOA替代品研发项目、新型氟聚合物ETFE、氟塑料加工酰氟、二苯甲酮等研发项目、干法乙炔节能技改项目、固体废渣综合利用项目获得国家产业政策支持, 实现产业转化。新建成投产的1.2万吨/年四氯乙烯、6万吨/年环己酮、12万吨/年硫铵改造第二套CDM等12个建设项目相继投运并发挥效益, 为巨化产品结构调整, 提升核心竞争能力发挥了积极作用。

三是节能减排、绿色环保理念深入人心。

“十一五”期间, 巨化不断制定和完善清洁生产、资源综合利用的各项管理制度, 已相继出台了《环境保护管理条例》、《固体废物管理办法》、《废气防治管理办法》、《节能降耗管理考核办法》, 以及《巨化集团巨化节能行动实施方案》、《巨化集团巨化节能管理考核体系实施方案》等系列管理制度, 为开展清洁生产审计, 以及能源审计、能源对标活动提供了管理依据, 收到较好效果:

巨化被评为全国首批千家节能行动企业、国家第二批循环经济试点单位、中国石油和化工行业首批“责任关怀”试点企业, 入选2007年浙江省20家“最具社会责任感企业”, 被评为浙江省2007年度节能先进集体、“811”环境整治先进集体。目前, 正在申报矿制硫酸循环经济标准化国家试点项目。

四是开展安全质量标准化活动, 建立安全生产长效机制

集团年度工作汇报 第14篇

Casarte卡萨帝的名字的灵感源于意大利语，“La casa”意为“家”，“arte”意为”艺术”，两者合二为一就是Casarte，意为“家的艺术”。

卡萨帝代表着优雅的艺术化外观，精益求精的工艺和钻石级品质，创新人性科技，并致力于—体化智慧艺术家居体验，引领家的艺术。卡萨帝在全球拥有14个设计中心、28个合作研发机构（如麻省理工等），有着由许多在业界盛名的设计师所带领的跨越多个国家的300多位设计师团队（意大利、英国、德国、法国、美国、日本、中国等12个国家）。融聚了全球设计和创新精华，材质选择以不锈钢和玻璃为主的“永恒材质”，先后获得“IF设计大奖”、“红点奖”、“Plus X大奖”等全球工业设计顶级奖项。卡萨帝旗下已拥有冰箱、酒柜、空调、洗衣机、热水器、厨房电器（抽油烟机、灶具、消毒柜、烤箱、蒸炉、徽波炉、洗碗饥等）、生活小家电（咖啡机、面包机、榨汁机、搅拌机、柳橙机、暖杯碟机、电水煲等）、电视机以及整体橱柜等9大品类、39大系列、380余个型号的严品。目前已进入全球千万高端家庭。

秉持”创艺家电，格调生活”的品牌理念，卡萨帝在“汲取精致生活的灵感，缔造永恒的艺术品质”的核心品牌设计语言下，每一件产品都诠释着家电生活艺术化的趋势，致力于为都市精英人群打造优雅精致的格调生活。

新色彩活力

海尔香槟金市场份额的不断攀升代表了家电行业的风向标，为家电行业的固有色彩增加了亮丽的一笔，在“白、银、灰”的固有色域里注入了新的色彩活力。

行业贡献

卡萨帝香槟金布伦斯法式冰箱，仅2013四季度的销量在海尔冰箱外观销售数据中占比11.9%，2014年上半年销量更是高达30.3%。童年，卡萨帝欧式滚筒洗衣机、海尔帝樽空调、天樽空调都相继使用香槟金色。国内各大家电品牌的产品也不约而同的运用这一颜色，尤其在冰箱及空调产品上。伴随大家电行业的高频应用，小家电行业及电子行业紧随流行趋势，空气净化器、电饭煲等小型家电中，香槟金色渐渐成为工业产品市场上的主流颜色。苹果5S也首度推出除白色、黑色之外的首款趋势色彩——香槟金色。香槟金色在工业领域迅速发展，使之成为中国家电领域最受消费者欢迎的颜色。