建筑工程项目管理研究

建筑工程项目管理研究（精选12篇）

建筑工程项目管理研究 第1篇

一、建筑工程施工项目管理的重要特点分析

1、周期长

一般情况下, 建筑工程施工项目的持续时间相对较长, 也就意味着项目管理的时间很长, 工期时间长, 也就意味着项目管理工作要受到诸多的考验, 进而严重威胁着项目管理的水平和质量。建筑工程项目是一个系统性的工程, 每个环节都应互相衔接, 紧紧相扣, 才能保证项目建设的质量与效果, 项目管理在其中扮演着重要的角色[1]。

2、协调性

建筑项目的工程量较大, 会需要大量的人力资源, 施工现场的人员流动性很大, 再加之施工场地属于露天位置, 项目具有很强的独特性与周期性, 导致施工项目管理工作变得困难。参与项目管理的部门多, 人员量大, 只有做好各部门的有效协调, 才能提高项目的管理质量[2]。同时, 在项目实施的过程中, 会涉及到一定的经济、法律、行政与技术元素, 构建完善的控制体系, 实现组织协调工作的规范性, 为项目的高效实施提供基础。

二、建筑工程施工项目管理措施

1、加强对造价的有效管理

在建筑工程施工项目建设方面, 施工项目管理工作变得异常复杂, 造价是施工项目管理中的重要内容。在造价管理上, 应分别并不同的成本支出方向上着手, 制定科学、有效的成本控制方案, 是造价管理的基本要求。

在人工费控制层面。在签订施工合同时, 项目负责人应根据项目的规模与特点来确定施工队伍的人数, 采取招投标的方式进行项目的专业性分包[3]。在合同中, 应提前对人工费用的价款进行规范, 对支出进行严格的控制, 保证每个月都要提前预结, 一旦发现超出预算的情况必须对其原因进行分析, 进而实现对项目的科学化管理。

在材料造价控制层面。在建筑工程施工项目中, 材料是构成项目的重要单位, 材料支出占到了项目费用的六成以上, 若想实现对工程造价的控制, 必须强化对材料造价的合理化控制。材料采购时, 应尽量选择可信赖、信誉度高、行业评分高的供应商, 采购时应严格按照设计图纸中的参数要求来购买材料, 及时对材料的市场价格、质量、型号等予以确认, 严格控制材料的数量, 禁止出现材料过量采购的现象, 这样会导致材料大量浪费, 长期存放还会影响其使用价值。

在设备费用控制方面。一般来说, 设备的成本都很高, 价格昂贵, 对于企业来说是一笔不小的开支。因此, 应强化对施工设备日常的保养与维护, 定期开展设备检修工作, 以增强设备的性能, 延长设备的使用年限, 能大大节省设备的支出费用。在选购设备时, 应注重对设备价值的评估, 禁止出现设备长时间闲置的情况, 资源利用率不高, 对于企业来说也是一项财务支出。为了节省成本, 应选择租赁的方式来获取设备, 既可节约成本, 又可提高资源的利用率。

2、加强对项目质量的管理

对于建筑工程项目来说, 质量是项目管理中的重中之重, 其决定着居住者的人身安全与财产安全, 也会对建筑企业的经济效益、行业信誉与竞争力产生严重的影响。由此可见, 加强对工程项目的质量管理很是关键。在项目质量管理中, 人为、材料、设备与施工技术都是重要的影响因素, 必须从每个方面予以着手, 制定科学、有效的项目质量管理制度, 为项目管理工作的有效实施为不断努力。

为了提高项目的施工质量, 应选择具有良好信誉与业界影响力的施工团队, 可通过招投标的方式来进行选择, 可大大提高施工团队选择的质量。在施工前, 为保证施工团队的专业性, 应及时对施工团队进行技术考核, 技术考核不合格的人员将被淘汰。在材料质量控制方面, 监理人员应发挥重要作用, 对材料的质量进行严格的检验, 采取高密度抽样调查的方式, 对材料的质量进行检验, 材料质量不过关的, 禁止进入到施工现场, 以避免影响建筑工程的施工质量。在施工技术操作上, 应严格控制施工工序, 对每道工序都应进行严格的规范和设计, 监理人员应根据施工方案给予合理的设计, 合理设计建筑结构, 融入一定的防雷、防震设计, 以增强建筑物的牢固性。例如, 在混凝土施工技术操作时, 应对混凝土的各项配比进行规范, 比值应进行严格的设计, 合理控制混凝土的搅拌时间、速度等, 是保证混凝土质量的关键。

3、加强对项目进度的管理

项目管理工作的开展, 其中涉及到的内容相对复杂, 为了提高项目实施效果, 进度控制也是一项重要要求。项目的进度延迟, 就会导致项目成本升高, 对于建筑企业的经济效益会构成影响。因此, 应加强对建筑工程项目进度的控制与管理, 前期必须做好项目质量控制, 禁止出现因项目质量问题而返工的情况, 这样会导致项目延期, 延期过程中会增加人工费、照明费、水费等, 会提高项目成本, 违背了企业发展的最终目标。为此, 施工团队在开展项目建设时, 应具备高度的进度控制意识, 能在保证项目质量的前提下实现对进度的控制, 利于项目的高效完成, 可促进企业健康、快速的发展。与此同时, 导致进度延期的另一个因素就是安全事故的滋生。在施工现场, 由于施工现场相对杂乱, 且建筑结构的牢固性不强, 极易引发安全事故, 安全事故一旦发生, 就会对施工人员造成严重的健康威胁, 进而会产生一定的经济纠纷, 会干扰工程项目的正常开展。为了避免此类事件的发生, 施工人员应具备高度的安全意识, 建立安全责任机制, 以更好的应对项目安全问题, 能降低安全问题对项目进度的影响力。

4、加强对项目档案的管理

建筑工程项目建设是一个复杂的过程, 在此过程钟会产生大量的信息与档案, 如设计方案、图纸、文件、资料等, 这些资料对于项目来说具有关键性的作用, 也是独一无二存在的。为了实现建筑工程施工项目管理水平的不断提高, 加强对档案管理的重视是重中之重, 积极引进先进的档案信息化管理设备, 及时将重要的项目信息进行录入, 将各个项目资料分开并编号, 以便后期查找。为提高档案管理水平, 还应构建档案查阅与登记制度, 查阅者必须将自己的姓名、电话、部门、查阅档案时间以及用途进行详细的登记, 以避免档案丢失现象的出现, 是提高档案管理水平的有效方式。

结束语:

综上所述, 施工项目管理是建筑工程管理中的重要内容, 重要是以项目施工中的各项元素为重要管理对象, 通过对各项要素的有效控制来控制建筑工程的质量、造价与进度, 保证整个项目的施工效果, 利于提高企业的经济效益。

参考文献

[1]王雪军, 王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程, 2014, 13:63-65.

[2]黄元斌, 曹林同.加强建筑工程施工项目安全管理措施的探讨[J].甘肃科技纵横, 2012, 02:93-95+127.

建筑工程项目管理研究 第2篇

一般情况下，建筑工程整体的施工质量是由施工管理的好坏所决定的。一个建筑工程中，良好的施工管理工作不仅能够使施工成本减少，工程质量提高，而且还能使工程的施工进度不断加快，以便能在规定的工期内顺利完成施工操作。近些年来，伴随着社会经济的全面发展，在提高国民经济的同时，也为建筑行业的发展提供了条件。然而，由于受到发展时间的限制，在管理体系上还不够完善，还有诸多的问题存在于管理工作中，而文章将以A地的某建筑工程作为实际的案例，该项目工程的总造价为960万元，工程厂房B、厂房C建筑面积分别为6257.66平方米以及3285平方米，其修建的工期为2年。经过仔细的研究发现，本次的项目工程有着施工环境糟糕、施工技术复杂以及施工周期较长的特点，并且管理体系还不够完善，因而我们认为有必要对其中所存在的诸多管理问题进行研究，并提出一些建设性的解决措施来。

2存在于建筑工程项目中的管理问题分析

引起建筑工程出现质量问题的因素有很多(如图1)，而文章主要从以下几方面进行分析。

2.1存在于建筑工程中的技术管理问题

对于整个的施工企业而言，其工作围绕的核心是施工技术，整个建筑工程质量的水平直接由其所决定。但是因为有一定的难度存在于施工技术管理中，如:复杂的人员变化以及项目包含内容等，因此在施工操作中一旦不注意就可能有不可弥补的大错误酿成。在实际的施工操作中，由于施工单位相应一些技术管理规范和体系的缺失，使得他们的管理形式主要是以粗放型的管理为主，因而在一定程度上影响了施工作业的整体质量，这对于顺利施工操作的进行非常不利，随后还会使工程被延误，自然难以保障最终的施工质量。正是因为自身技术管理的水平有限，因而难以确保整个管理工作的有序进行，无法落实技术管理的预期目标。

2.2不健全的建筑工程管理体制的问题

现阶段，不健全的建筑工程管理法制和体制是影响工程项目管理效果取得的关键。没有将完整的一个系统体系建立起来，优秀管理团队和管理人才的大量缺乏，使得整个管理的组织表现出专业性极度缺乏，并伴随着复杂的工程项目管理难度。另外，由于现阶段国内有关于建筑管理的内容方面还存在着不健全的法律法规等问题，统一标准规范手册和秩序的缺乏，使得建筑工程的管理工作最终没有有效的参考依据，自然会引发诸多的管理问题出现。对于所存在的这些问题也无法在较短的时间内做出妥善的处理，因而就造成了混乱管理的现象出现。

2.3参差不齐的管理人员素质问题

目前，我国的建筑行业在社会经济的支撑下正在蓬勃的发展着，如:对于本次工程的现场施工管理人员来讲，还有很多的地方需要改进和提高，普遍较低的现场管理人员的管理能力以及综合素质，难以符合现阶段施工管理具体的操作要求，并且在正式的施工操作中，由于管理人员缺乏较强的领悟力，相应的管理执行的能力也十分低下，缺乏相关的管理意识，因而对于管理技能与工程整体质量的重要关系难以认识到，思想上的禁锢限制，将很多的问题引发了出来，显然这对于施工效率的提升是十分不利的，不能按时完成的施工项目，在将施工投入成本增大的同时，还降低了施工企业应当的经济利益。

2.4不完善的安全管理制度问题，造成了安全隐患的存在

就管理体制本身而言，是有一定的缺陷存在的，在没有充分将安全管理的重要性认识的前提下，施工管理人员自身的有效管理作用难以发挥出来，使得不再相关规范的遵循下就进行操作的违规现象时常出现，显然，这样就会造成大量安全隐患的存在。如:在本次案例中的建筑企业，虽然他们引进了新的设备和新的技术，但是在现场管理中依然沿用的是传统的管理手段，在这样新旧思想观念的坚持下，自然有与工程管理的质量要求不相符的情况出现，最终就容易导致安全与施工两者严重脱节的情况出现。在项目的施工操作中，由于受到各种利益的影响，使得施工企业在施工任务分配的过程中总是以分包的形式进行，而施工单位在收取一定的管理费用后，并不会履行相应的管理职责，甚至在有的施工单位中根本不具有施工管理的掌控权和主动权，使得文明安全施工只是一句口号，难以真正有效的落实。

3解决的有效策略分析

3.1建筑工程中安全管理力度的加强

建筑企业顺利开展各项工作的前提是安全生产的保证，在某些建筑施工环节中，需要以安全生产这一原则为坚持导向，在开始工程以前，必须将相关的技术交底工作做好;在施工操作的进程中，需要将建筑工程现场施工的安全管理力度增强，根据级别的不同对具体的安全施工责任进行分配，以便在实际的人头上落实具体的责任，并严格地按照施工合同中所规定的内容进行。安全施工检查的工作需要定期进行，需要及时纠正违规的行为，这样才能够将安全隐患彻底消除，将整体施工项目的管理水平提升(如图2)。

3.2完善现场工程管理制度

在将完善的工程项目的管理制度建立起来以后，施工单位的负责人需要采取相应的考核制度针对现场的工程管理人员。作为管理工作人员来讲，将自身工作责任切实的履行是首先需要做的事情，为了落实相应的工作职责，就需要进一步的将相关的奖惩制度完善，以科学合理的管理方式来代替原有的强制的不合理的行政命令，以此来不断地将管理方式和模式进行更新，提升管理的水平，在全面的对施工现场周围环境及客观条件考虑的情况下，需要尽可能地将投入的成本支出降低，以此来为建筑企业将更多的经济效益创造。只有法律体系管理系统的全面建立，才能够确保建筑工程的管理工作是在法律的依照下有效进行的，只有以法律基本的保证作为依据，才能够确保建筑企业管理的工作水平是朝着规范化、标准化的方向发展的，随后在使各项施工的工序得到保证的情况下，还能够使施工管理的整体水平和效率得到提升，为建筑企业的可持续发展做好铺垫。

3.3现场施工行为的规范

为了将施工管理人员综合的素质提升，就必须全面的对管理人员自身的管理素质进行培养，始终坚持以人为本的重要原则，定期展开一些有关于专业化教育培训管理人员的活动和讲座，除了讲授建设工程重要管理内容之外，还需要加大在设计、合同、法律以及财会等方面的投资力度，以便于将全方位的管理人才培养出来。我们研究发现，一定奖惩措施的采取能够有效地将管理人员的工作积极性提升，他们会自觉地提升自我的学习能力和管理意识，并强化对工程的管理力度。

3.4质量管控力度的强化

为了有效的对建筑工程项目的整体质量进行控制，我们认为需要从四个方面着手:第一，严格地将建筑施工材料的质量关把控好。在项目施工建设中，建筑企业必须是在国家有关规范和标准的严格遵循下选购材料，并严格的根据行业的相关标准来把控材料质量验收的环节;第二，质量标准科学合理的制定。对于建筑企业的管理部门而言，在相关企业设定的工程项目质量标准的基础之上，需要进一步的将质量验收的制度建立和完善，并且，所建立出来的具体质量的标准必须是高于国家验收要求之上;第三，需要将施工中关键的环节和工作内容把控好。质量问题很容易出现在施工环节中，我们需要将这部分内容视作是管理和检查的重点内容来进行，需要对其引起足够的重视。作为建筑项目工程的业主方，必须对工程项目建设的整个施工环节进行质量的严格把控，如:材料、设计、设备、施工以及管理运行等;第四，建筑工程主体结构质量的确保。在很大程度上建筑工程的主体结构是由工程整体质量的安全所决定的，因而，现场施工的管理人员必须严格地对主体施工结构的质量进行控制，只有这样才能够保障人们生命财产的安全。

4总结

综上所述，时代是在不断发展着的，面对着市场竞争的日益严峻，作为建筑企业的管理人员，首先需要做的是将自身的管理意识和管理能力提升，强化建筑施工项目的各项管理职能，以此使项目整体的施工质量得到确保。

作者:苏雁煌

参考文献:

[1]黄辉国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，20xx(08):129.

建筑工程造价项目管理信息机制研究 第3篇

关键词：建筑；工程造价；项目管理；信息机制；策略

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章編号：1006-8937（2016）02-0141-01

全球经济正在朝着“地球村”的方向不断发展，国与国之间的经济联系也越来越密切，这给国内企业带来更多发展机遇的同时也增加了市场竞争的激烈性。建筑行业作为国民经济的支柱型产业，向来受到国家的高度重视和大力扶持，建筑企业的发展也关系到国民生产总值的提升。造价项目管理是建筑企业立足和发展的根本，只有充分借助计算机信息技术优势，不断提高项目管理的信息化水平，才能使我国的工程造价项目管理与世界接轨，从而达到国际领先水平。

1 建筑工程造价项目管理信息机制的作用

工程造价项目管理信息机制理论最早源于上世纪九十年代，具体指对工程造价相关资料进行搜集整理，并在此基础上找出资料信息之间的关系和变化规律，将分析结果报告给造价管理人员，由造价管理人员根据获得的信息推测工程造价的发展趋势，同时作出一系列的决策。

因此，工程造价项目管理信息机制实质上使一种信息管理平台，这个平台的主要服务对象为工程造价管理人员，从资料分析的角度分析，该平台具有较高的集成性，可以将分散的资料信息整合起来实现统一管理，现阶段工程造价管理中所使用的BIM技术（建筑信息模型）即是在此基础上发展起来的，BIM技术的出现不仅实现了工程建筑领域的又一次重大改革（第一次是CAD技术出现代替传统手工绘图），而且还间接影响了建筑工程造价的管理方式，该思想更是贯穿在整个建筑项目周期中，确保信息资料能够完整展现出来。工程造价项目管理信息机制在建筑工程中的作用主要体现在以下几个方面。

1.1 提高建筑企业的管理能力

在工程造价项目管理信息机制中，建筑企业管理人员需要借助一系列的信息技术完成日常工作，这些信息技术就构成了信息机制的主要内容。信息技术的高度集成性能够为管理人员提供真实可靠的决策依据。建筑工程造价项目管理是一项复杂、系统的工程，所涉及的数据资料较多，如果借助人力去搜集、分析这些资料，务必会造成工作效率低下，而利用计算机信息技术却可以轻松实现对庞杂信息数据的储备，通过系统分析发掘数据之间的内在联系，这种管理信息机制能够帮助提高企业的管理能力，强化各个部门之间的联系沟通，确保企业全面掌控各个环节，减少人为因素的不良影响。

1.2 提高造价管理人员的工作水平

计算机信息技术平台能够最大限度地保障信息的时效性和有效性，与人力分析结果相比，准确性更高，造价管理人员的工作效率得到显著提升。

此外，工程造价项目管理信息机制作为一个高度集成的信息管理平台，能够强化工程造价相关部门之间的联系，是协调各部门工作的纽带和桥梁。如某个部门的管理人员可以通过工程造价管理信息系统了解目前数据维护部门、材料供应部门的数据更新状况，从而掌握设备价格、材料价格和人员资金变动，当再遇到类似的工程时可以通过信息系统中保存的造价信息结合市场发展趋势预测工程费用，从而提高决策的参考价值。

2 目前工程造价项目管理信息机制存在的问题

虽然许多建筑企业已意识到工程造价项目管理信息机制的重要性，并努力集中一切力量和资源优势构建适合本企业的管理信息机制，使管理信息机制上升到新的历史高度，但是从现阶段来看，仍然存在一些问题亟待解决。

2.1 工程造价项目管理信息机制信息化水平有待提高

一些管理先进的建筑企业已开始使用自主构建的信息管理系统，但是由于经验不足，在系统设计和系统实用性上仍然存在一些缺陷，系统所包含的项目不够齐全，无法反映全部的造价信息，这样一来就会使信息管理系统失去原有价值，浮于形式。

此外，在系统运行维护方面也缺乏成熟的配套技术，当出现运行故障时难以迅速排除，从而降低了信息管理系统的可靠性和参考性。

2.2 企业各部门造价信息发布不及时

工程造价项目管理信息机制的建立有赖于各个部门的通力合作，各个部门只有第一时间上传获取的造价信息才能确保平台信息的实时性，如果各个部门之间的联系不够密切，搜集和上传信息不够及时就会使平台失去原有价值，增加造价管理工作的难度，并最终影响管理决策。

2.3 造价管理人员整体素质有待提高

目前建筑企业造价管理人员的业务素质参差不齐，许多管理人员常年负责部门的行政工作，极少接触实际的项目管理，导致这部分人员无法及时更新造价知识，对工程造价项目管理信息机制了解的也比较少，应用起来也比较吃力，使信息管理平台起不到预期的效果。

3 完善工程造价项目管理信息机制的策略

结合工程造价项目管理信息机制的预期作用和现阶段存在的问题，笔者从以下几个角度提出完善对策，以期不断提高建筑业工程造价管理水平。

3.1 明确机制建立目标

社会的发展使网络成为人们生活的重要组成部分，对人们工作生活产生了巨大的影响，各行各业都受到网络技术和信息化的影响，在建筑规模不断扩大的今天，建筑企业更要把握时代潮流，运用先进技术加强工程造价管理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在工程造价项目管理信息机制建立之前，企业首先要明确机制建立的目标和预期作用，这样才能指导下一步设计工作的顺利进行。一般完善的信息系统都需要具备查询、分析和预测功能，由于造价管理所涉及的模块较多，因此，首先要明确机制目标才能确保下一步工作计划的有序进行，使造价管理工作更加规范。

3.2 从整体角度加强机制设计

工程造价项目管理信息机制的设计要结合企业实际情况进行，从企业整体角度分析，加强设计，只有这样才能确保设计完成的管理信息机制能够真正起到预期作用，便于造价管理人员进行信息统计，提高其工作效率。在设计优化上，可以根据项目性质进行归类整合，便于信息检索，使造价管理人员快速预测和防范建筑工程中可能出现的问题，从而实现工程造价项目的有效管理。

4 结 语

当今社会正处于信息化时代，计算机信息技术已成为各个行业领域不可或缺的得力助手。建筑企业的发展壮大离不开信息技术的有力支持，只有快速适应时代发展，积极建立工程造价项目管理信息机制，努力实现造价项目管理的信息化才能保证企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 温晓军.关于利用信息化技术提高建筑工程项目造价管理水平的探 讨[J].中国建设信息，2010，（4）.

[2] 孟青莉.刍议信息化技术在建筑工程造价管理中的运用分析[J].中华 民居（下旬刊），2014，（2）.

[3] 郭淳.浅析建设项目全过程造价咨询服务体系的构建[J].中国新技术 新产品，2011，（20）.

建筑工程项目管理目标控制研究 第4篇

1 项目与项目管理研究

1.1 项目研究

项目是对于在规定时间完成一定任务的总称, 都是一些快要完成的、或是比较特殊的任务。项目这个词通常来说有三个解释: (1) 项目是在特定情况、环境下所要完成的目标; (2) 在特定的时间内再加上一些特殊组织的帮助, 如何利用手中有限的资源来完成特定的任务; (3) 所完成的任务要达到特定的要求, 其中就包括性能、数量以及质量。同时这三个方面也对应了———时间、费用和质量这属于项目的三个约束, 见图1。

1.2 项目管理研究

1.2.1 项目管理概念简单理解

项目管理是项目经理将项目看作是对象, 再组建一些专门、临时性的柔性组织用以对项目进行简单有效指导、计划、控制等一些活动, 从而达到对项目总目标的的一个综合协调以及项目运行过程的集中化、动态的管理。针对项目经理负责制的项目管理机制中的权责利平等。项目的管理者为了使得项目可以更快更好的完成, 前提是在使用的材料都处在预算之内的前提下, 既要保证质量能达到要求同时用料也把持在预定的情况内, 想要做到这一点就需要运用系统的理论以及方法来对整个的资源进行全方位的监管。项目管理的主要方式就是从目标上进行管理, 他同样也是有三方面 (进度、费用以及质量三个) 项目是多个有序且凌乱的管理所组成, 每一个阶段都有显而易见的不同, 也都有可以衔接上的地方, 而且每个阶段都有自身的成本、进度、以及质量等多种因素共同组成, 所以如果要实现项目的任务就必须要有目标的进行控制, 也就是在成本、进度以及质量这三方面加以控制。

1.2.2 项目管理内容简要分析

项目管理主要包括项目范围、时间、成本、质量、资源等管理, 其中项目资源又包括人力、材料、机械、技术、资金等资源管理, 具体内容见表1。

2 项目管理目标控制分析

2.1 项目成本的控制分析

项目的成本是指在建设整个项目的过程中能够发生的全部费用的的总称。而成本目标就是指在特定的一段时间内所要完成质量并且满足要求的一些项目, 对它们使用相对应的方法加以管理, 其中就包括组织、经济以及技术与合同上的一些措施, 尽量的把成本控制在能够接受的范围之内, 从而达到节约成本的目的。

项目的成本控制是企业的一项总的综合性活动, 是全员以及全过程的控制。而能够影响项目成本的主要有两个:

(1) 就是在材料上的消耗, 在项目的总预算中材料的费用就占了极大的比例, 就像一般的建筑类工程的项目, 它的材料费就大约占据了项目整个成本的70%左右, 而且随着现代技术的不断进步, 再加上劳动率的持续怒挺的上升, 材料的费用在成本中所占的费用还将不断的增加。

(2) 就是管理上的不当, 有时候原材料来不及供应整条线就会停止运行从而耽误大量的人力以及时间。同时也不能避免有些在工作时出现乱用材料的情况。

2.2 项目进度的控制分析

项目进度控制是指使用科学的、合理的方法来确保项目的顺利进行, 它会在事前就有计划目标, 从而使得项目可以怕高效率、经济且合理的运行下去, 并以指定的计划为准, 实时的监测进度以保证项目的又好又快进行。假如发现了错误的话, 就会在第一时间进行系统的分析, 从而找出问题并加以解决, 使得项目不至于受到影响, 确保在规定的时间内达到指定的计划。

项目进度控制其实就是一个动态的控制体系, 它是一个循环往复的过程。每个小的阶段都可能会影响整个线体的进度。因为往往一些项目都是环环相扣的虽然有些看起来联系并不是很大, 但是当其中的一方出现问题时就会导致两方都不能正常工作, 使得项目的进度大大的延迟了, 而项目进度的控制要求在保证工程质量的同时完成工程任务。因为在项目运行期间会不定时的出现不确定的因素, 所以要想项目按时完成的话就需要项目管理部门整的施工现场有极其清楚的见解, 这就需要老员工的经验了, 因为只有做得时间长了才会更加的知道哪个地方容易出现危险, 什么地方最容易出现毛病。

2.3 项目质量的控制分析

质量目标通常是由企业技术负责人、项目经理部管理层通过分析企业生产经营总目标后再结合项目的一些特殊的要求指定的。它的最基本要求就是在项目完成后交付给用户时, 质量要达到一定的标准, 或者用户所提到的一些附加要求:就比如在:

(1) 合同书上的所有工程所使用的功能都要达到设计图纸的要求;

(2) 检验分批、分项、分部、单位工程质量是否全部达到了质量所要求的验收标准, 合格率通常来说都是100%。正因为如此, 上到项目经理, 下到基本员工, 都要严格的按照合同上所要求的进行管理。企业的所有活动都是围绕着“制定和实施质量方针”而展开的, 也就是说有关质量的控制方面要普及到项目的各个环节, 同时也要求高层管理者能够充分重视, 只有当高层管理者重视的时候下面的工作人员才会一一的效仿。产品的质量好不好直接就影响了整个企业信誉, 一个企业就是因为因为有了信誉才能一直存在, 这也更加说明了质量的重要性。

3 结语

项目管理目标要求必须有目的得组织以及精心的规划, 才能够确保完成。因为它涉及到了多个方面的管理, 在整个项目管理过程中, 若是想要实现项目的阶段目标以及最终目标, 就必然需要对项目管理的全过程进行科学的控制。就建筑工程项目质量控制来说, 所受到的影响主要有三个: (1) 材料自身存在的质量问题; (2) 与施工人员的方式方法有关; (3) 顺序, 有些工序的施工顺序是固定的, 在工作时必须要严格的遵守。

摘要：在建筑工程类的管理中, 它要求员工熟练地懂得项目管理的控制理论。在项目实施的过程中要及时且准确的对项目从成本上、进度上以及质量上进行严密的监控, 这样就使项目的各方关系人能够实时准确的掌握项目的实际情况, 对有效的完成目标任务提供了坚实的基础。本文就从三方面 (控制成本、控制进度、控制质量) 分析了如何才能在建筑过程中使得成本、进度以及质量能够有效的控制。

关键词：建筑工程项目管理,目标控制,成本控制,进度控制,质量控制

参考文献

[1]王光明.建筑工程项目管理目标控制研究[J].工程技术:文摘版, 2015 (11) :00187.

[2]尹晓娟.建筑工程项目管理目标控制研究[J].成都航空职业技术学院学报, 2015, 5 (1) :80~82.

[3]张鑫, 熊远谷.建设工程施工项目管理与目标控制探讨[J].城市建设理论研究:电子版, 2015, 5 (13) .

建筑工程项目管理研究 第5篇

1建筑工程管理中进度管理的重要性

主要内容：①建筑企业的经济效益直接与进度管理相关联。建筑工程工作量较大，工期较为紧张，如果进度管理出现问题，就会导致工期被延误。从而给建筑企业造成经济上的损失，降低建筑企业的经济效益，因此必须要做好建筑工程的进度管理工作;②在建筑工程施工过程中，进度管理还与建筑工程的质量、安全紧密相关。通过开展进度管理工作，可以将施工中的各项内容进行协调，减少质量出现问题，防止出现安全事故。因此必须要加大对建筑工程管理的进度管理工作。

2建筑工程进度管理的影响因素

2.1施工设计变更因素

在建筑工程管理工作中，施工设计变更也是影响施工进度的因素之一。就我国目前设计现状而言，设计水平仍然较为落后，因此在实际的施工过程中，极其容易导致出现设计变更问题。设计变更就是更改原设计图纸，然后使其成为新的施工方法。因此在具体的施工中，必须要对设计变更进行充分、全面的考虑。设计变更属于施工前期的准备工作，如果前期工作准备不到位，就会对后续工作造成影响。图纸设计、会审以及设计交底都是施工前的准备工作，如不能有效处理这些问题，就会延误施工进度。

2.2施工组织管理及技术因素

主要因素：①施工组织因素。在建筑管理过程中，如果对于施工计划考虑的不够全面，就会导致施工组织管理出现问题，同时在编制施工方案的时候，缺乏一定的科学性，对于各项资源不能合理分配，进而出现混乱的局面，严重影响到施工进度管理工作的顺利开展;②技术因素。在建筑工程的整个施工环节，涉及到的施工技术较多，对于技术要求也较高，如果不能准确把握施工技术要点，就会使施工工序出现问题，不仅影响工程质量，同时还不能保证施工进度。

2.3施工环境因素

在进行施工进度管理的时候，还会受到施工环境的影响。由于在施工之前，对于周边环境没有进行全面的分析，在制定方案的时候没有考虑环境因素，在施工过程中会出现一些不可抗力因素。面对这些因素，如果不能提前制定预防措施，也会在不同程度上对施工进度造成影响。

3建筑工程管理中进度管理策略

3.1对施工组织进行有效控制

在进行进度管理的时候，建筑企业需要聘请专业的工作人员，要求这些工作人员必须具备相关专业的资质证书，并且具备丰富的工作经验。这样才能对今后的工作有技术上的保证，使建筑企业更具可靠性。建筑企业具备了专业的人才团队后，要对其进行合理的控制，使每个人通过发挥自身的优势为项目的建设贡献自己的力量。在施工开始之前，建筑工程管理人员要对工程项目的整体情况做详细的分析，之后结合实际情况制定合理的施工计划，对施工过程中需要的人员、材料、设备等做统一的规划和安排，对施工中可能遇到的问题准备好应对措施。

3.2引进人才、增强控制意识

人为因素在建筑工程进度管理工作中占据着主导地位，是进度管理的重要保证。在进行进度管理的时候，需要高度重视管理人员的技术水平与专业素养。主要内容：①对管理人员进行培训，使其充分掌握与进度管理相关的知识内容，提升自身的进度管理意识;②施工单位需要对管理人员进行分类，根据实际需求配置人员，做到专项专管。这样可以在很大程度上避免人才出现浪费现象，同时还可以全面提升进度管理水平。

3.3丰富进度管理的方法与途径

在开展建筑工程进度管理工作的时候，还有不断丰富进度管理的方法与途径。由于建筑工程涉及到的内容较多，工序较为繁琐，在对施工材料、施工设备、施工人员、施工方法等进行管理的时候方法各不相同，因此给进度管理造成一定的影响。面对这种现象，需要不断丰富进度管理的方法与途径，使进度管理工作取得良好的效果。除此之外，在进度管理过程中，还要基于施工计划的指导，在施工现场进行详细的考察，对于发现的问题应及时处理，联合相关部门对施工计划进行相应的修改，完善和优化施工工序。

3.4善于利用监督管理体系

在开展建筑工程进度管理管理的时候，施工单位还要有机结合进度管理体系和监督管理体系，这样可以保证进度管理工作的有序进行。施工单位在施工管理中要善于利用监督体系，对施工人员的工作日记进行定期的检查，同时还可以设置两个人为一组，进行相互监督。管理人员在进行检查过程中，对发现的问题要及时的进行指出，以此帮助施工人员进行改正，充分做好监督的工作。管理人员也要经常到实际的工地中，这样可以方便对使用人员的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保证了建筑工程施工的进度。

4结束语

总而言之，在建筑工程管理工作中，进度管理尤为重要。为了保证进度管理工作的有效进行，需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合，避免出现差错，进而延误工期。只有采取科学、合理的管理措施，才能保证建筑工程进度管理工作得到有效控制，促进建筑企业的进一步发展。

作者:莫鉴琨 单位:成都理工大学

参考文献：

[1]刘毅.Project软件在建筑工程项目进度优化管理中的应用[D].河北工程大学,20xx.

[2]甘露.BIM技术在施工项目进度管理中的应用研究[D].大连理工大学,20xx.

建筑工程项目成本管理问题研究 第6篇

【关键词】建筑工程；成本管理

1.人力资源成本

人的因素是第一的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题，但这对国有企业难度较大。

（1）国有水电施工企业是培养人才的摇篮，同时也是水电施工人才大展身手的战场，但施工企业难以留住人才。

（2）施工企业工作的环境艰苦，劳动强度大，经济和福利待遇较低。

（3）施工企业的包袱沉重，难以普遍提高有关人员的经济和福利待遇。

（4）国有水电施工企业是历史遗留下来的产物，人员结构趋于老化和不合理，由于时代在不断进步，知识的更新、计算机运用的不断发展，多数45 岁以上的职工难以适应。

2.材料费用成本

（1）材料用量的控制。有的施工企业由于低价中标或过于追求利润，工程中偷工减料，经甲方验收不合格，或是质量问题暴露后，发生的返工费用必然大于正常成本，而且施工企业信誉受损，给企业带来无形的损失。

（2）合理选材。材料的选择原则上是按设计要求和合同要求来确定，质量过高，成本增加。在总包项目工程中，对于用材设计的不合理，施工单位应及时与设计单位及业主协商，按照相应的使用年限配套选材，这样既可以保证工程质量同时又可以降低成本。

（3）材料价格的合理控制。首先在材料质量同等的情况下货比三家，就近取材。如今市场材料更新速度加快，科研专家在研制一种另一批老产品时，除质量优先外，价格也应相对优先。因此，不仅设计单位要注意建筑市场的新动向，同时施工企业也必须高度关注，只有抓住机遇，才有赢得利润的可能。

3.施工机械成本

在工程施工中，尤其是大型水工金属设备安装工程，在土建面貌不能满足施工的条件下，在设备就位过程中，有的企业往往会按市面上有多大起重设备，就会采用多大设备，机械费用的发生甚至会超过整个安装成本。这种情况下，应尽可能地采用临时设施，以降低机械费用成本。

4.工程质量成本

（1）工程质量分国家标准、行业标准，工程质量评定分有优良、合格、不合格。质量是企业的生命，搞好工程的质量管理是每个企业的首要任务，对施工期限短的工程项目、对外型结构尺寸要求不是很严格的工程项目、临建工程项目及合同要求的合格项目，不要盲目的提高质量要求，这样会浪费人力、物力，致使不必要的成本增加，产生不必要的浪费。因此，质量成本也应合理控制。

（2）质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理想，企业资本积累不足。另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时对企业产生了不良的社会影响。

（3）从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标，产品质量并非越高越好，超过合理水平时则属于质量过盛。

5.安全成本

安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段，不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生，事故前似乎是减少了工程成本，一旦事故发生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去，这样的例子并不少见，但往往这种辅助施工的投入，施工企业并不太重视，所以工程的事故也往往不断发生。

6.临建设施成本

临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制，主要应考虑以下几点：（1）工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。（2）属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房。若在工程后期，该企业无后续工程，可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业，以降低工程成本。（3）在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本最小化。

7.施工工期成本控制

工期成本是为完成合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，适当提前竣工工期是控制成本的一种有效手段。工程施工管理中，工期的管理是一项很重要的管理，它不仅是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要条件，也是施工企业合理控制成本的重要保证。

7.1施工方案的质量控制

对建设项目中工程量大、施工难度高，或对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键岸终页工程，为了进行技术和资源的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置，必须确定合理的施工程序、顺序与工艺流程兼顾卜艺的先进性和经济上的合理性的施工方法既能满足工程的需要，又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济，管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。在施工过程中，需要采取一系列正确与科学的检测监控措施、手段与方法来保证施工方案的科学与合理，从而保证合同、设计要求和规范规定的质量标准。

7.2施工环境的质量控制

项目施工环境包括项目周围的一切有关的事物， 如项目所需要的技术、资源、产品及性质、购买者与竞争对手还有项目存在的自然因素，如地理位置、项目建设中所处的经济、政治和自然气候条件等等。项目是在一定的项目背景下进行的，项目背景直接或间接地对项目产生影响。长期以来，项目实施过程中的管理工作，一直将主旨放在研究项目的施工组织计划的制定、施工计划的安排、建成投产时间和工程质量标准， 工程成本核算以及施工管理物资供应计划与管理等方面。此外，还包括确定企业的组织机构和管理人员的安排等内部问题。项目部的职责是负责排查、评价本单位生产活动中出现的环境因素，对重要的环境因素进行识别，并报上级施工管理部门。因此项目部应该采取有效措施， 保证环境因素控制程序在本项目上的有效运行，主要包括领导重视、全员参与、建立环境管理制度和编制环境控制措施。对各种相关因素进行系统的观察、周密的研究和分析后，找出那些影响质量的关键因素。控制关键环境因素的手段和管理的方法有很多。可以搜集有关正在发生的一些信息资料分析识别哪些信息是不可能改变的在试图控制关键的环境因素的过程中， 要使制力和影响力得到发挥根据工程特点和具体条件， 采取有效的措施严加控制，与施工方案和技术措施紧密联系加强环境质量的预控。

8.结论

产品质量的优劣，是衡量一个国家生产力发展水平以及技术、经济发展水平的重要标志。随着我国经济的快速发展，建筑业已成为我国经济的支柱产业。经济的全球化和我国加人，为我国建筑业带来了新的机遇，也带来了新的挑战和竞争。而国外知名建筑企业不断地涌人国内市场，国内的许多大型建筑企业不断做强做大，建筑企业要想在这个市场占领一席之地，必须提高自身的竞争力，加强质量管理、提高施几质量便是提高竞争力的有效途径之一。

【参考文献】

建筑工程造价项目管理信息系统研究 第7篇

一、建筑工程造价项目管理信息系统的概念

工程造价管理, 是指在综合管理分析上确保建设工程费用最少, 实现经济效益的最大化。工程造价管理要运用科学、技术原理和方法, 制定符合国家政策和客观规律的过程, 各个阶段对应造价的合理确定和有效控制。最终的建筑工程的造价是否符合科学规划, 则需要大量可靠的数据进行验证。因此, 工程造价具有公正性、规范性、时效性和准确性的特点。工程造价管理的目标是通过市场运转的规律, 达到合理优化资源配置, 合理使用投资、合理有效控制工程造价, 达到最佳的投资效益和经济效益, 最终形成协调有序的工程造价管理, 符合国际惯例的过程造价管理信息系统, 准确、方便、快捷。工程造价管理信息系统是人运用计算机组成, 对工程项目进行全方位的调查搜集其相关的资料, 然后整合分析, 得到合理的结论, 科学有效的预测未来该项目的过程造价的变化和发展趋势, 实现对工程造价合理的把握和有效控制的目的。事实上也就是工程造价管理信息系统的管理信息在工程造价管理方面的具体应用。工程造价信息管理系统的研究是具有十分重要的意义, 对未来工程造价都具有指导的作用。一方面, 工程造价信息管理系统不仅提高其建筑工程的工作效率而且帮助建筑工程完善其管理体制, 推动建筑工程的快速的发展。另一方面, 建筑工程也可以为政府政策的颁布作为依据, 调控市场发展的规律, 稳定建筑工程的造价, 同时也为企业、承包商等提供可参考的国内外的市场价格信息, 实现网络信息化。可以说, 建筑工程管理信息系统贯穿整个工程的始终, 必须得到重视。

二、建筑工程造价项目管理信息系统的背景

我国在世界的地位举足重要, 经济实力也在提高, 与世界其他国家联系密切, 因此建筑工程行业也应该与世界其他国家接轨, 适应竞争激烈的市场机制。这就要求建立符合信息化时代要求的建筑工程造价项目管理信息系统。最近几年, 我国计算机技术和网络技术也得到快速的发展, 为建筑工程造价项目管理信息系统提供有利的载体。国内各高校都设有计算机技术这门功课, 培养一大批计算机专业技术人才。计算机的时效快捷性的特点也得到国内外许多人的热爱, 这也使建筑工程造价项目管理信息系统成为可能, 说明了推行建筑工程造价项目管理系统是当今建筑工程行业的必然趋势。建筑工程造价项目一直是严格控制国家范围内的, 各省和各直辖市必须在国家估价表范围内进行合理预测工程造价的所需费用。其中, 国家的数据库估价表是在几年更新一次的, 但是当今社会经济和科学技术迅猛发展, 建筑工程的新材料、新技术也需要及时更新的数据作为依据, 为建筑工程提供宝贵的建议, 这也必然要求管理信息系统的发展。建筑工程造价项目管理信息系统的研究, 也为国家提供更加有利的宏观调控, 国家相关部门, 可以更加地快速了解到我国建筑工程的发展程度, 更好的制定国家政策, 为我国建筑工程行业提供有利政策支持。建筑工程造价项目管理信息系统的研究, 可以为建筑企业投标作为参考依据, 全面了解施工地的地理环境、地质条件、材料价格和施工条件等各方面, 为企业实现最佳经济利益。同时, 可以为企业在施工各个阶段提供指导, 做好预算, 减少不必要的开支, 做到统筹全局, 实现最大利益化。因此, 综上所述, 建筑工程造价项目管理信息系统在我国是有一个良好的发展背景。

三、建筑工程造价项目管理信息系统的存在的问题

如上文知建筑工程造价项目管理信息系统在我国具有良好的发展前景, 但是也存在一些不可忽视的问题, 这些问题必须引起我们的思考和研究。由于历史原因, 我们之前保存关于工程造价的数据库并没有统一, 同时传统的基础性工程计价软件多数是被公司企业所拥有, 因此原有的过程造价得不到统一, 这对我们现阶段数据信息的采取带来了巨大的困境。虽然如今科学技术和计算机技术得到快速发展, 但是工程造价计价软件并未开发出来, 这样也给信息采集的工作者带来很大的困扰。若前面所述的两项困难都解决, 可是接下来的面临是数据收集之后的分析整理的能力的人才。这就不仅要求专业知识较扎实, 更要求其具有实践经验, 这样的人才分析出来的数据才能符合市场建筑工程的造价, 为企业提供服务等。

四、建筑工程造价项目管理信息系统发展的建议

针对建筑工程造价项目管理信息系统所面临的发展的问题, 我们相应的制定有利于其发展的社会环境, 采取相应的措施。第一是做好信息数据库的建立。工程造价项目管理信息系统的开发必须配应信息资源的搜集, 建立完整健全的信息库。将得到的信息数据进行分类归纳, 提高所得到的信息的质量。去伪取真, 系统化的数据库是信息系统存在的核心各关键内容。第二是培养专业建筑工程造价管理信息化人才。建筑工程造价管理信息化的发展, 必须有专业的人才进行管理和研究, 不然没有任何实际意义。采取多种方法, 培养多层次适应建筑工程造价管理信息化的人才, 满足工程造价管理信息化发展的需要, 推动建筑工程造价管理信息化的进一步快速发展。第三是建筑工程造价管理信息化必须达到减少工程造价为目的, 通过合理优化的分析, 预测工程所需的造价总额, 避免不必要的浪费, 提高其竞争力, 达到的最佳的经济利益和社会利益, 这才是建筑工程造价管理信息化的目标。

结语

通过研究了解到, 加速建筑工程造价项目管理信息系统研究, 得知建筑工程造价项目管理信息系统快速发展是必然趋势。建筑工程造价项目管理信息系统的建立, 可以使工程造价数据建设, 更加及时快捷准确有效, 推动我国工程建设与科学技术相结合。同时, 必须做好迎接挑战, 制定合理化解决措施, 对建筑工程造价项目管理信息系统抱有良好的发展前景, 不懈努力。

摘要：如今社会是以科技为主导发展, 经济的一体化和信息技术是社会发展的主要的特点。一个的企业要保持持久不变的优势和市场地位必需提高其核心竞争实力, 掌握信息的流通。信息的系统的运用促进企业的发展, 工程造价管理信息系统是服务于工程管理的信息系统。

关键词：工程造价,信息管理系统,建议

参考文献

建筑工程项目成本管理研究 第8篇

1 建筑工程项目成本管理的现状

我国的建筑行业是我国国民经济的基础性行业,同时也是我国经济发展的支柱性产业,因此建筑行业发展在很大程度上决定了我国社会经济的发展趋势,而建筑行业中,建筑工程项目成本管理主要是指承包商为了让项目的成本控制在之前计划的范围之内而对其进行的控制、核算等工作。自从我国加入世界贸易组织之后,我国的建筑领域全面开放,使得市场竞争越来越激烈,建筑施工企业对工程项目在安全质量都有保证的前提下,严格控制了工程的成本,对工程的成本管理进行了完善,只有这样才能够使建筑施工企业在市场竞争中处于不败的地位。建筑行业是我国国民经济中的一个相对较为独立的生产部门,同时也是国民经济的主要支柱。但是从我国当前的建筑工程企业的项目成本管理来看,还是存在很多未解决的问题的,这些问题也都严重影响着我国企业的经济效益发展。问题包括:

( 1) 我国的建筑工程项目成本管理并没有形成一套完善的成本管理体制。

( 2) 建筑工程项目成本管理的意识相对比较薄弱,认识具有局限性。

( 3) 人员整体素质不高,没有什么责任心。

( 4) 施工程序在安排上不是很合理,增加了不必要的人力投入和资金投入。

( 5) 建筑工程项目成本核算大多都流于形式,指导方面的意义很低。

2 建筑工程项目成本管理流程

建筑工程项目成本管理的内容相对来说还是比较广泛的,它可以涉猎到整个项目管理活动的各个层面,每一个项目管理环节都和成本管理紧密相连,建筑工程项目成本管理的主要任务有对建筑项目成本的实时预测,对建筑成本的有效开展,对建筑成本的最终核算等,在市场竞争日益激烈的今天,建筑行业的发展主要是建筑项目工程的真实盈利能力状况,也就是说在工程施工的过程当中,用最小的成本来换取最大的经济利益,将建筑行业中所有的成本支出都控制在计划范围之内,只有这样才能够为企业获取最大的经济效益,基于此,建筑行业按照工程项目的成本管理流程来做好成本的控制管理工作,其具体流程如下图所示。

从上图可以发现,每一个环节其实都是相互作用的,建筑工程项目成本的预测是成本计划的编制性基础,而成本计划则是开展成本控制与核算的基础,成本核算又是成本计划能否实现的基础,成本的考核又是实现最终成本目标的保障。

3 建筑工程项目成本管理的有效举措

建筑企业为了进一步争夺市场和有效的生存空间,就要站在战略的高度上去思考问题,不断地去培养企业的竞争能力,现阶段我国的建筑企业成本管理现状已不能满足当前科学化、信息化的新制造环境为特点,所以对企业的成本管理进行改革势在必行,不断建立全新的成本管理理念,创建全新的成本管理体系,不仅有利于建筑工程项目成本决策的制定,而且还能够及时的对其进行成本核算,最终促进企业的改革。

3. 1 创建工程项目成本管理体系

建筑企业为了能够更好地对建筑工程项目成本进行管理,首先要做的就是明确管理业务分工和责任关系,将建筑项目成本管理的目标逐一分解渗透到各项工作当中,而且要求承包的企业建筑项目成本管理体系应该包括不同层次上的管理职能。

( 1) 基于企业管理层的成本管理。企业的管理层才应该是建筑项目成本管理的计划中心,只有确定了目标的合同价格,明确了建筑项目成本的计划和目标,才能够通过项目管理目标责任书来确定建筑项目管理层的成本目标。

( 2) 基于项目管理层的成本管理。项目管理层应该是项目生产成本的主要控制中心,并在企业授权的范围内实施可控责任成本控制。

3. 2 对建筑企业人员管理的控制

建筑企业在人工费的控制上实际消耗的日数不可以超过定额的工作日,而且还要结合实际发放的工资与定额工资的实际情况来对各个工种的费用进行相应的控制,除此之外,建筑企业项目部门还要培养一批专业的、高技能水平的技术工人,这样做的目的主要是为了调节人员紧张问题。不仅加快了建筑工程的施工进度,而且还节约了人工费用,一举两得。

3. 3 基于财务人员素质的培养

所有企业的发展都需要企业员工的支撑,而企业的财务人员可以说是整个企业最关键的人员组成部分,所以对企业财务人员的管理和培训要比其他职务工作人员严格得多,企业要尽自己最大的能力去培养专业的财务人员,不断提高建筑企业财务人员的专业素质,进一步适应企业成本管理的新要求。作为建筑企业,只有不断地去深化财务管理体制改革,着重突出成本管理的中心地位,进一步加强建筑项目的成本管理,才能够实现成本控制的最终目标。

3. 4 建筑工程成本的合理预测

对建筑工程的成本进行预测其实也是建筑项目追求经济效益最大化的一个非常重要的手段,对过程成本进行预测可以说克服了传统建筑行业成本管理依靠财务部门的弊端,有效避免了财务成本账面失控的现象,在拟定好方案之后,还要对方案可能产生的经济效果进行总评,评定之后再确定工程项目的目标成本。

4 结论

建筑行业工程项目的成本发生在整个项目的施工周期中,即建筑行业的项目工程成本从施工开始到施工工程结束都是存在的。由于建筑工程项目成本管理是一项非常复杂的系统性工作,所以不同的工程和管理体制对成本的影响都是有差异的,我们通过利用统一的规范来约束工程的构建人员,这样就可以很好地达到节约成本的目的,最终提高企业的经济效益,使企业始终立于建筑领域的不败之地。

摘要：文章通过对我国建筑工程项目成本管理的探讨,并结合当前建筑工程项目成本管理的现状及存在的问题进行分析,提出适合我国建筑工程项目成本管理的有效举措。由于建筑工程项目成本在管理上是非常复杂的,因此对建筑工程项目成本管理进行探讨有着重大的现实意义。

关键词：建筑工程,项目成本管理,财务管理

参考文献

[1]向文武.谈施工企业项目成本管理[J].现代管理科学,2003(7):78-79.

[2]李慧民.建筑工程经济与项目管理[M].北京:冶金工业出版社,2004.

[3]刘瑞青.试析施工成本控制的主要环节[J].建筑,2008(6):31-32.

[4]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京:中国计划出版社,2006.

基于项目管理法的建筑工程管理研究 第9篇

关键词：项目管理法,建筑工程,管理,应用,研究

对于建筑行业而言,在迅速发展的过程中,需要以建筑工程管理工作的完善开展与落实来实现对建筑工程的规范化管理,为提升工程项目的质量与效益提供保障。而项目管理法的运用则能够为工程管理工作的高效且有序开展奠定基础,借助项目管理法的科学与完善运用,则能够为确保在规定工期内保质保量竣工并提升项目的综合效益奠定基础,同时也是建筑企业进一步提升建筑工程管理实效性的有效保障。

1项目管理法综述

所谓的项目管理法则是基于高质高效达成既定目标下,以项目经理责任制的建立为引导,按照计划来进行组织与协调,进而通过全过程控制的融入来优化资源配置,借助现代化管理方法来进一步提升管理的效率,进而为实现项目的既定利益目标奠定基础。而实施项目管理法的根本目的在于确保工程项目能够在合同规定的期限性保质保量竣工,且相应投入能够在预算范围内,以通过全面协调控制来提升建筑企业的经济效益。在实际进行管理的过程中,项目管理法的运用体现出了全面性的特点,同时也具有着程序性特征,能够为工程项目管理提供科学且有效的方法。简单的来说,项目管理法则是围绕着3个管理、两个控制以及一个协调来展开的,在实际践行的过程中,则是针对项目的进入、费用以及质量进行控制,并以合同与信息管理的开展为基础,实现对组织的协调以优化资源配置。而这一管控内容间相互联系,并组建成了一个统一系统,进而使得项目管理在某种程度上具备了系统管理的特点,强调以系统化管理的实现来提升综合管理质量与效益。

2基于建筑工程管理中实现项目管理法完善应用的对策

2.1以责任机制的完善搭建与落实为基础

在实际应用项目管理法的过程中,为了确保充分发挥出这一管理方法的应用价值,在实际践行的过程中,首先就需要明确管理的职责,以支撑各项具体管理工作能够得到有效践行。项目经理作为责任人,要求要在具备较高专业能力素质与责任意识的基础上,能够掌握与之相关的法律规章制度,并对建筑中所应用到的各项技术等内容有着深入的了解,在此基础上,承担自身职责并实现相应管理工作的全面且规范开展。具体而言,需要以项目经理团队的打造为基础上,确保相应项目经理人的能力素质能够满足行业实际要求,在此基础上,能够善于解决人际关系问题,并以责任制的实施来确保将各项管理责任明确到个人,同时建立与相配套的审查与奖惩机制,进而才能够在规范经理人行为的同时,还能够充分激发经理人的积极性,为实现项目管理工作的高效落实提供保障。

2.2实现管理机构的完善搭建并确保实现规范且顺利运作

在实际实施项目管理法的过程中,基于项目管理法自身所存在的系统性特点下,需要以项目管理机构的完善搭建为基础,通过这一管理部门的完善组织设计,确保实现各部门职责的明确落实,并从宏观上协调好各部门间的关系,促使各部门间能够实现有效的沟通与协作。在实际践行的过程中,要求要做到:

第一,实现组织机构的搭建。在工程项目进入施工阶段之前,则就需要基于该工程项目的实际情况,以完善制度的建立来明确职责、落实分工,并实现对各项信息的高效管理与充分共享,为确保实现组织管理工作的完善落实奠定基础;第二,确保组织实现规范化运作。在建立相应组织机构的基础上,基于这一机构下的各个部门要按照组织计划来实现各自管理职责的落实;第三,实现对组织的优化调整,在实际落实项目管理的过程中,要基于组织设计目标下,针对工程项目来落实检查工作,在此过程中,要结合工程的实际进展进行优化调整,以实现对工程项目的高效管理。在此过程中,针对工程施工工作的开展,需要以施工组织形式的优化设计为基础,并以核算与管理工作的科学开展为确保实现对工程质量与施工进度的全过程管控,针对相应管理信息内容制定科学的决策,确保整个工程项目能够按照预期设定的目标来逐步落实(图1为项目经理决策部门的基本结构示意图)。

2.3建立健全的管理制度体系

针对建筑工程管理工作的开展,在实际应用项目管理法的过程中,要想充分发挥出该管理方法的优势作用,则就需要以完善管理制度体系的搭建为保障。所谓无规矩不成方圆,对于建筑工程管理工作而言也是如此,项目管理方法应用价值的发挥离不开制度体系的约束与规范。在实际践行的过程中,则需要结合工程项目的实际来进行制度体系的搭建,具体而言有以下方面。

第一,实现安全管理机制的完善构建。对于建筑工程管理而言,实现安全生产是管理工作始终需要坚持的前提,是确保最终项目效益得到有效实现的基础。为了施工的安全,保障施工人员的生命财产安全,以确保施工项目按照预期进度高效开展,就要求相应项目经理要肩负起自身的职责,联合技术部门以及设计部门共同针对项目实际地点进行考察,以结合实际来定位施工技术的重点与难点,在此基础上,基于安全生产的基本要求下,建立相应的安全管理机制体系,以此为依据来落实具体安全管理职责,加大对施工人员的教育力度,并以相应管理制度的建立来约束各方行为,提高各方的安全意识,确保实现安全生产的目标,保证最终效益目标的有效实现。

第二,要提高对文明施工的重视程度,实现相应管理理念与机制的融入。实现文明施工能够促使建筑企业从节约材料资源消耗、保护环境等多方面着手,在确保建筑工程质量的同时,为促进建筑行业逐渐转变发展理念,进而为建筑行业在市场中树立良好的口碑与形象奠定基础,同时还能够为提升建筑企业的综合效益提供保障。

2.4实现对建筑施工的全过程监管

以项目管理法的运用来落实建筑工程管理工作,就需要以全过程管控理念的融入来实现管理的最终目标。在实际践行过程中,需要从如下3个方面进行落实:第一,项目成本控制。针对项目施工成本,需要实现有效管控,要基于工程造价预算下,根据单价来实现对成本的细节化控制,做到开源节流的同时,优化资源配置,以确保工程预期效益目标的实现;第二,施工进度控制。要结合施工设计图纸,以动态化监管的融入来实现对工程项目进度的把控,及时发现问题并解决,以避免耽误工期,确保工程项目在合同规定的期限内竣工;第三,质量的全过程管控。在实际施工的过程中,以项目管理法来落实工程管理,需要始终严把质量观,以全过程管控的实现来确保施工质量满足设计标准要求,并为从根本上提升建筑企业的经济效益与竞争实力提供保障。

3结论

综上所述,在建筑工程管理中,项目管理法的运用能够为实现工程项目既定效益目标提供保障,在实际践行的过程中,项目管理法的实施需要以责任机制的完善搭建与落实为基础,实现管理机构的完善搭建并确保实现规范且顺利运作,并在建立健全管理制度体系的同时,实现对建筑施工的全过程监管,为充分发挥出项目管理法的应用价值奠定基础。

参考文献

[1]李丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,2015(7):152.

[2]林彰银.刍议项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].山东社会科学,2015(S1):273-274.

[3]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发,2015(18):139-140.

[4]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2016(8):151-152.

建筑工程项目管理研究 第10篇

1 建筑工程施工项目方法成本管理

在建筑工程设计阶段的成本管理主要分为如下两个方面:

其一, 是对成本费用预算的管理。每一个工程项目开展的初始阶段都必须有严格到位的项目计划, 项目计划必须围绕项目建设的目标、项目的使用要求、项目施工规模及其所需技术条件等方面制定, 然后与工程相关人员、造价管理人员以及工程合同涉及人员一起对项目计划的可行性和经济性进行研究和商讨, 总结各方面人员有建设性的意见以拟定初步的投资计划, 并对拟建的项目进行初步评价。以此同时, 还要对投资额进行分项估算。要将初步确定了的设计方案和投资总额结合起来, 进行合理的投资预算, 并建立起相关的模型, 分别从费用、技术及施工管理等方面, 对各种方案的合理性和可操作性进行对比, 通过分析、论证以及多方面的评判和审核来不断对设计方案进行完善, 尽量避免因方案变化而产生额外费用的事情发生, 最大限度地降低工程成本。

其二, 是对施工阶段工程成本的管理。施工阶段工程成本管理首先应重视对施工材料及设备采购方面的费用控制。工程建材与施工设备是工程项目施工的关键性环节, 会对工程项目施工质量及其使用寿命造成非常直接的影响。与此同时, 其还直接影响着工程项目的建设成本与整体效益。因此, 必须要严格地对相关的采购人员进行监督和管理, 将采购费用控制在一个合理的范围当中, 可以指定限额采购的工作包, 并确定这一工作包的价格, 再对限额采购这一行为进行跟踪, 同时, 还要严格审核各种超出了费用范围的采购行为, 并且加强对设计变更的造价控制, 以从设计环节上节省工程项目的费用支出。

2 建筑工程施工项目方法质量管理

2.1 质量管理理念的树立

在建筑工程施工开始之前, 需要对所有的施工人员进行培训, 以使建筑施工人员更好地了解工程的具体情况, 加深对设计图纸的理解和把握, 严格遵守各种施工技术的规范, 并将其落实到具体的施工过程当中。同时, 还可以结合具体的实际情况, 实行岗位分权的责任制度, 进行合理的施工质量管理计划制定, 将施工质量管理计划严格落实到工程项目施工的整个过程中去。

2.2 现场施工质量的控制

一方面, 要对施工测量工作加以重视, 因为对整个施工过程的质量控制来说, 施工测量的精确性有着非常重要的影响作用;另一方面, 要加强对施工设备与材料的质量检测, 要严格按照相关的配件入场机制进行检查, 坚决杜绝质量不达标、产品不合格、型号有误差的建筑材料及设备应用到施工中去。

2.3 施工现场安全管理的实施

确保施工安全是建筑工程项目开展的必要保障和首要前提, 所以必须要重视对施工安全管理体制的完善和落实。项目经理必须要担负起施工安全的首要责任, 带动施工质量相关检测部门对项目进行严格细致的安全检查, 并建立起相应的工程实验基地, 确保各安全管理工作人员各司其职, 安全管理工作的相关资料有详尽的记录。同时, 还要加强对工序质量的检测和记录, 真正做好各项资料送检和存档管理工作, 为安全管理措施的制定提供依据。

3 加强建筑工程施工项目管理措施

3.1 在成本管理方面的措施

首先, 通过加强合同管理来减少不必要的法律损失。首先, 要从合同管理人员入手, 所招聘的合同管理人员必须要是全职的, 并且对经济合同和建筑方面相关的法律知识是比较精通的;其次, 要不断地提高经济合同负责人的责任心。建筑工程施工方和监理方要通过合同的签订来明确自己的责任与义务, 进而保障工程项目能够按期顺利完成。其次, 对施工阶段所涉及的成本加强管理。通过延长设备使用寿命和提高设备使用效率等方式确保机械使用费用得到有效控制。再者从数量控制和价格控制入手加强对材料费的控制, 选择性价比最好的厂商进货, 以减少中间的环节, 从而节约材料的差价。对人工费的控制上, 要配备和培养更多的“一专多能”的技术施工人员, 既能够节约人工成本, 又能够在一定程度上加快工程的进度, 同时, 还要对各工序的人数松紧状况进行科学的调整。

3.2 在施工质量管理方面的措施

一方面, 要使相关监理部门的监理作用得到最大限度的发挥。作为监理单位, 必须要本着客观公正这一原则, 实时地、严格地监控施工流程的各项工序, 监督考察各施工单位的施工标准, 对那些不合理的和违章的施工, 一定要进行有效处理, 以规范化整个工程项目的施工;另一方面, 要做好各项安全管理措施, 既要“管生产”, 但同时也要“管安全”, 要始终将安全管理记在心中, 彻底贯彻“预防为主, 安全第一”的方针, 实施“四全”这一动态管理, 真正将安全落实到工程施工的方面中去。

4 结束语

加强对建筑工程的施工管理、改进施工管理过程中的各项措施以及将工程管理的相关工作落实到位等, 对于工程项目工期与质量的保证、企业形象的维护以及企业市场竞争力的增强都起着非常重要的作用, 必须予以高度重视。

摘要：工程项目管理是在实践经验基础上建立起来的一门学科, 是项目运作和项目管理客观规律的一种反映, 常常被用于实践指导当中。本文对建筑工程施工项目管理方法中的成本管理和质量管理作了具体分析, 再就如何加强建筑工程施工项目管理这一话题提出了自己的几点粗浅见解, 希望能够为相关研究提供一定的参考意见。

关键词：建筑工程,施工项目管理,方法措施

参考文献

[1]张彦, 张要林.建筑工程施工管理及控制措施分析[J].科技资讯, 2015, (13) :123.

[2]曾芬.建筑工程施工项目管理工作的分析与研究[J].科技创新与应用, 2012, (12) :177.

建筑工程项目管理研究 第11篇

【关键词】建筑工程 项目管理 探讨

【中图分类号】TU198 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）32-0060-01

建筑工程项目作為企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。

一、更新观念，转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

二、推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。

三、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

四、加强成本管理和质量管理

项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任

建筑工程施工项目质量管理研究 第12篇

1 建设工程施工项目质量管理概念及其特征

建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容, 并对其工作效果进行的一系列工作, 也就是为了保证工程项目质量、满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它的特征是:影响因素多;质量波动大;质量变异大;质量隐蔽性。

2 促进建筑施工项目质量管理的必要性

为了提高建筑业的整体水平, 促进建筑施工项目质量管理是必要的。大力加强建筑施工项目质量管理, 是建筑施工企业生存和发展的要求, 也是我国建筑业产业升级的要求。

(1) 促进建筑施工项目质量管理是提高建筑产品质量的要求。建筑施工项目质量管理就是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。

(2) 促进建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求。建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理, 并积极运用先进的施工技术和方法, 才能建造优质的工程。

(3) 促进建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业整体素质的要求。通过促进建筑施工项目质量管理, 可以提高全体员工的工作质量和工作水平, 培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍, 进而提高建筑施工企业的整体素质。

3 工程项目质量管理目标

(1) 工作质量控制目标。工作质量是指参与项目建设全过程人员, 为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为:管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。

(2) 工序质量控制目标。工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的, 每道工序的质量, 必须具有满足下道工序相应要求的质量标准, 工序质量必然决定产品质量。工程质量控制目标可分解为:人员、材料、机械、施工方法和施工环境等五项。

(3) 产品质量控制目标。工程产品质量是指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求, 包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。

4 建筑工程施工项目质量管理的措施

4.1 施工准备阶段质量管理

(1) 项目所在地施工环境因素调查。施工前, 对建筑物所在地的自然地理特征如气候、温度、风力、水文、地质等进行调查;对现场交通状况、原材料及机具的质量、供应地、供应距离进行调查;对现场周围及当地的人文、经济进行调查;通过以上因素调查, 确保施工中采取相应措施, 避免环境对过程质量产生影响。

(2) 建筑物工艺设计及审查工艺调研的目的是为了了解国内外同类产品的工艺水平, 新工艺、新材料的使用情况, 以及用户意见及本企业在采用过程中存在的问题。

(3) 原材料及半成品采购计划。项目部材料部门依据预算提出各阶段各部位的材料计划, 根据施工预算的工料分析, 按照施工进度计划的使用要求、材料储备定额和消耗定额, 编制材料需用量计划。

(4) 设备、机具选用配置设计。依据工程特点、质量目标、进度计划等因素, 由项目部提出设备机具的选用计划, 经上级主管部门审核后, 依据进度适时将设备机具进场。

4.2 施工阶段质量管理

(1) 明确质量责任。首先, 明确有关职能部门对施工过程的质量责任和权限。其次, 要明确施工现场和各类人员的质量责任与权限;明确部门之间和各类人员之间的相互关系;确定相关质量业务的处理方法和程序。

(2) 加强岗前岗位培训。经常开展多种形式的质量意识教育, 有计划地组织岗位培训, 提高操作者的操作技能和质量控制技能, 并对重要岗位进行资格认证。

(3) 提供设备保障。严格执行设备维修保养制度, 保证设备符合产品质量要求;要求操作者严格遵守设备操作规程, 实行文明操作和维护保养;要求设备操作人员、设备维护保养人员做好设备的日常维护、定期保养工作, 并适时对设备进行改善性维修。

(4) 做好质检工作。施工过程中质量检验工作要做到:1) 要把好“三关”。2) 要做到“四不”。

(5) 加强质量信息管理。对质量状况的实时统计与分析是掌握质量动态的有效方法。要建立现场质量信息网络和流程, 要求操作者、检验员按规定认真做好原始记录, 及时汇总分析和反馈处理。

(6) 做好工序质量控制点。工序质量控制点是指产品生产过程中必须重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节和主导因素。

4.3 竣工验收阶段质量管理

验收阶段质量管理是指在完成施工过程形成产品的质量控制, 主要工作内容包括:1) 单位工程竣工后, 由项目技术负责人组织项目技术、质量、施工等有关专业技术人员对工程进行现场检验评定。评定结果送交质量监督部门核定质量等级。2) 施工质量缺陷应予以纠正, 并在纠正后再次验证以证实其符合性。3) 项目部专业技术人员按合同要求, 编制工程竣工文件, 并应做好工程移交准备。4) 工程交工后, 应对工程采取必要的防护措施。

参考文献

[1]中国建筑业协会.工程建设施工企业质量管理规范实施指南[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005.