办公室下半年总结

办公室下半年总结（精选8篇）

办公室下半年总结 第1篇

以服务定位工作职责，以细心完善工作环节，以创新提高工作业绩，抓管理实现工作目标。继续发扬严谨扎实的工作作风，立足本职，承上启下，服从领导，服务基层，一切服从大局，一切服务大局，认真有效地完成局领导交给的各项任务。努力做到：想到、做细、讲程序、守原则。

三、工作要求

1、加强办公室建设，加强理论学习、业务学习，努力提高办公室人员的综合素质，强化服务与管理意识，明确工作职责，充分调动工作积极性，根据各自的分工，认真及时做好份内工作，而且办公室是一个与其他部门经常联系往来的部门，直接关系到一个部门的形象，因此上班不得迟到早退，不得做与工作无关的事，更不能打牌、打麻将等娱乐活动。

2、进一步做好局机关日常政务协调、综合工作，为局领导决策做好服务。

3、完善档案管理工作，维护档案的完整与安全，做好上级机关及外单位来电、来文，做好文件的传阅、收回、定期归档和整理立卷工作。

4、认真做好局长办公会、全局干部职工会议、安全生产工作例会以及由局组织的全县煤矿安全生产工作会议等大型会议的准备工作，做好会务筹备、会中记录以及必要时整理印发会议纪要等事宜。

5、完善本局的报纸、刊物、信件的收发和管理工作。起草有关工作计划、总结、报告及其他文字材料，并做好有关全局性的资料积累、相关材料报送、对外宣传和信息报道工作。

6、严格遵守财会制度，妥善保管现金、支票，报帐及时、记帐准确，做到帐款相符，按期编报财务报表，做好领导的参谋，定期向领导汇报财务收支情况，并做好全局人员的工资发放、调整等工作。

7、加强固定资产、办公用品管理，坚持购进验收、记帐和领用登记制度，做好财产登记、保管工作。

8、认真做好每星期五学习的签到工作，为年终考核、评先晋级等提供详实的依据。做好全局干部职工的年度考核工作和职称评定等工作。

9、努力保持良好窗口形象，对上级领导、来客或煤矿等服务对象，做好热情接待和联络工作，使其高兴而来，满意而归。

10、加强局办公区域的安全保卫，搞好防火、防盗等安全防范工作和环境卫生工作，创造良好的办公条件和工作环境。并安排好节假日值班，加强值班纪律检查工作。

新的一年，办公室全体人员将以饱满的热情和开拓创新、努力进取的奉献精神，开创办公室工作新局面，为我局开展各项工作提供强有力的行政、后勤服务。

综合办公室下半年计划篇三

一、积极倡导人文德育，走近学生，贴近学生，新学期要求每一位教师经常性的积极开展师生谈心的活动，爱生如子，走近学生，贴近学生，了解学生，师生之间建交一种和谐美好的友情，真正倾听学生的心理话，准确把握学生的思想脉搏，不岐视任何一个所谓“差生”。真正将工作做到学生的心坎上，真正用情感去感化每一位学生，将“以人为本的关怀教育”落到实处。

二、继续坚持学校领导、两处、团委、年级组、班主任构建的三条工作主线，深化学校、家庭、社会“三位一体”的德育工作体系，坚持德育工作的社会化和开放性。大力提倡通过多种渠道的家访活动。

三、继续将抓班级管理，抓班主任队伍建设作为工作重点。针对性强地制定班主任队伍的理论培训，经验交流计划，进一步完善班级管理的评比、奖惩制度，真正通过提升班主任队伍的整体育人管理水平，达到班级管理的质量再上一个新台阶。

四、进一步规范各项管理制度，使其更趋科学化，可操作性强，同时在制度上的落实上，一要尊重制度的严肃性，严格执行，二要正确从正面引导学生，按制度规范言行，内化为自觉遵守，真正达到制度育人的目的。

五、进一步深化警校共建活动力度。新学期，我们将继续开展、深化警校共建活动，活动的层面不仅仅是停留在处理滋扰学校的案件上，更要深化到和派出所司法局等公安司法单位共同在理论和实践上探讨预防事件发生的根源上，将“普法教育”与我校整体德育工作相结合，使我校师生的遵纪守法意识进一步增强，同时要进一步完善处理突发事件的应急预案。

六、加强生活教育，加大养成教育的力度。以狠抓卫生质量和学生文明用语为突破口，努力在学生的行为习惯上加大对学生的养成教育，以落实《中学生守则》、《中学生日常行为规范》为契机，开展形式多样式的文明礼仪教育，守时教育，卫生教育，纪律教育，团结友爱教育，培养学生良好的生活习惯，行为习惯，和良好的道德品质。政教处、团委、学生会要充分发挥其职能作用，在校园内加大对学生不良行为的监督、惩戒力度，使学生的不良行为转化为良好的行为习惯，变成生活的教育。

七、在班级管理上，新学期将积极尝试、探索主题班会的开展，从主题形式进行系统研究。主题的设计要围绕思想道德教育，体现针对性，时代性和系统性，形式要体现新颖、活泼、主动等特点。开学后，各班主任要以表格形式做出本学期15周的主题班会计划，并报政教处存档。班主任要高度重视，发挥自己的才智，精心设计好每一个主题班会，真正发挥主题班会作用，使其成为师生总结经验，纠错改正，师生心灵互动的平台。所以，班主任必须开好每周一次的班会，主题要突出，形式要多样，并做好记录。

八、以丰富多彩的系列活动为载体，寓教育于多彩的活动中。政教处、团委要制订切实可行的活动计划，打印成文，下发各班，如期开展活动，通过活动让学生亲身体验，在道德实践中体验真情，明晓事理，顿悟生活，升华思想，提升境界。特别是团委要组织好各种有意义的活动，做好节日安排。

德育工作有其丰富的内涵，实的内容，多彩的形式，但目的只有一个，那就是育人，培养品质高尚的人。我们一中全体教师定会共同努力，积极探索，为努力开创我校德育工作新局面而奋斗。

(二)完成公司党员大会(党代会)会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作;

(三)按照上级党组的要求，按时完成上级党组织交与的任务和安排的活动;

(四)做好公司网站的日常维护工作，做好公司新闻和党的大政方针的发布和宣传工作;

(五)设立档案管理员，建立和健全公司档案管理制度，规范公司档案的管理工作。

总务工作：

(一)做好车辆安排和管理工作，做好后勤保障工作;

(二)保障公司日常物资的采购，做好办公设备的日常维护工作;

(三)做好公司突发应急事件的处理保障工作。

法务工作：

(一)设置法务处，组织公司的合同、协议评审，并负责公司法律事务咨询，处理相应的法律事务及组织公司相关法律培训;

(二)协助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作。

办公室下半年总结 第2篇

××年下半年先进班组总结

某公司小车班在办公室的领导下,在公司有关单位的支持下，在全班组驾驶员的共同努力下，小车班××年下半年工作取得了一定成绩，养成良好的工作习惯，能认真落实各项规章制度，遵守各项交通法律法规，做到了“昼间夜间安全行驶不松懈；有领导检查没领导检查一个样；执行交通法律法规不打折”，为更好的做好班组的服务保障工作，把服务保障工作推上一个新台阶。现将下半年班组工作总结如下：

一、认真执行班组车辆和设备管理制度，保证车辆正常出行

在班组的日常工作中，我们根据小车班的工作实际，结合车辆日常保养要求，在班组长的带领下经常认真学习车辆保养知识，每日做到“三检、三查”、“不开病车出行、不开脏车出行、不开有安全隐患的车出行”，几年来，坚持班组每周星期六组织对车辆、设备的全面检查工作，并认真抓好落实抓细抓实，不怕揭短、不怕发现问题，以严谨务实的态度认真做好设备管理工作。在每周星期六的车辆设备检查中，班组长带头，每位驾驶员具体负责，对自己驾驶的车辆进行自查和交叉检查，对直接影响行车安全的行驶、制动、转向等部位进行重点检查，对发现问题的部位进行记录并实

施切实有效的维修处理，不仅保证了车辆设备的完好率，降低了车辆设备的故障率，还为车辆安全行驶提供了坚实的保证，也为保障公司生产经营等各项工作的开展提高了效率。

二、强化车辆日常保养工作，加强每位驾驶员理论业务学习

车辆的日常保养工作是为车辆在行驶中提高行车质量发挥最大效能、减轻机械非正常磨损保证行车安全提供的保障，要求驾驶员要对车辆能熟练操作并掌握车辆情况，每次出车前进行不少于10分钟的维修保养工作，重点检查发动机“三油一液”、行驶、制动、转向灯光等影响行车安全的部位，认真执行“三检三查”制度，对于发现的问题能及时修理，杜绝了车辆带病行驶的现象发生，为安全生产提供了保障。

班组非常重视车辆驾驶员的专业知识学习，采取日常学习与交流学习相结合的形式加强驾驶员的专业能力，重点学习了“车辆保养常识”、“车辆安全管理细则”、“车辆安全行驶与法律法规”及公司有关车辆安全方面的文件精神，为车辆安全提供了保障。班组坚持每周利用班前会的形式召开一次车辆使用保养分析会，由班组长主持对一周以来的车辆使用和保养工作进行总结，对于车辆使用和保养中存在的问题逐一进行分析，对发现的问题逐一说明并给予及时维修保养，提高驾驶员对车辆使用保养工作的积极性，保证车辆的完好率和使用率。

三、抓好车辆监管，保证车况良好，出行安全

班组长能充分发挥自身作用，抓好车辆监管，严禁行车过程中急加速、急刹车，时时检查车辆在位情况，严格落实车辆派遣制度，确实保证了车辆出行安全。

全班组驾驶员都能树立较高的爱护车辆设备的意识，行车过程中发现车辆车况异常时，能立即报告回来后及时停车检修，不仅防止了车辆零部件的进一步磨损，还避免了许多修理费用支出，例如：公司某小车驾驶员在返回公司途中，发现发动机运转有异常及时通知班组长，回厂后检查并未发现有明显的问题，为防止问题扩大造成车辆零部件损坏，班组长决定暂时停止车辆出行及时送检外修，送检后发现因车辆年限较长发动机点火线圈烧蚀、发热损坏造成发动机工作无力，维修更换后车况恢复正常。正是班组长及全体驾驶员，对车辆保养使用这种兢兢业业的认真负责的态度，清除了各种车辆故障同时也为公司节约了大量的修理费用。

四、通过日常管理学习，驾驶员整体职业道德和职业素质不断提高

班组通过对驾驶员的日常管理和学习，使全体驾驶员的职业道德和职业素质有了较大提高，达到了能自管、愿自管、会自管，所有驾驶员都能每日上下班前对车辆停放库进行打扫清理，没有人专门负责组织，人人都能自觉完成为保证车辆的使用率和出勤率，许多驾驶员都利用休息时间来到车库，对车辆进行保养、检修，例如：小车班某驾

驶员在出车回来后都认真清洁打扫维护车辆，回来的晚时也坚持对车辆进行日常的维护和保养，不顾辛劳、没有任何埋怨，依然坚持对自己责任车辆的维护保养，为下一次出车做着准备，也为车辆设备的管理默默的贡献着自己的一份力量。

在新的一年来临之际，为迎接新的工作任务，班组要不断总结经验、吸取教训，重点加强车辆安全教育和车辆保养检查理论水平的提高，加强车辆设备管理学习，全体驾驶员都要遵守交通法律法规和车辆安全行驶规程，杜绝车辆违规、交通事故等问题，做到“零违章、零事故”。加强劳动纪律和行车纪律，使驾驶员养成良好的驾驶习惯，继续深入做好车辆设备的管理、保养和使用工作，充分发挥小车班的重要作用，为实现明年公司的接待和生产任务而努力奋斗。

公司小车班

办公室下半年总结 第3篇

1. 暂停张家口市强农农机排灌有限公司农机购置补贴产品经销资格。

二、山西省

2. 暂停山东鑫正农业装备有限公司所有产品农机购置补贴资格。

3. 暂停郑州市松海机械制造有限公司所有产品农机购置补贴资格。

4. 取消安阳市豫工农业机械有限公司4PLY3045-B型捡拾压捆机农机购置补贴资格。

5. 取消河北中农博远农业装备有限公司92YG-0.9型捡拾压捆机农机购置补贴资格。

6. 取消沈阳方科机械制造有限公司9YFZ-1800型捡拾压捆机农机购置补贴资格。

7. 取消新乡市花溪机械制造有限公司9YFK-1.4型、9YFK-2. 0 型捡拾压捆机农机购置补贴资格。

8. 取消中国农业机械化科学研究院呼和浩特分院9YFQ-1.7型、9YFS-2.0型、9GYZ-4.0型捡拾压捆机农机购置补贴资格。

9. 取消福田雷沃国际重工股份有限公司9YF-1.9型、9YF-1.5型捡拾压捆机农机购置补贴资格。

三、内蒙古自治区

1 0. 暂停敖汉旗振宇农机有限公司、敖汉旗艾力特农机销售有限公司和赤峰华谊农机有限公司等3家企业农机购置补贴产品经销资格。

1 1. 暂停泰安泰山国泰拖拉机制造有限公司所有产品农机购置补贴资格, 暂停扎赉特旗阳刚农机配件商店农机购置补贴产品经销资格。

1 2. 取消辽阳市君鑫农机具制造有限责任公司JXDY-500型运料机农机购置补贴资格, 暂停巴林左旗金石农机有限责任公司、包头新农鑫农牧业机械有限公司、临河区冠强农机经销部、五原县蒙发农机有限责任公司和正镶白旗鑫泰昌汽贸有限公司等5家企业农机购置补贴产品经销资格。

四、辽宁省

1 3. 暂停山东寿光丰农现代农业机械装备有限公司、山东寿光丰羽大棚设施有限公司、山东鑫正农业装备有限公司和寿光市金棚现代农业设施装备有限公司等4家企业所有产品农机购置补贴资格。

1 4. 暂停辽宁实丰机械有限公司、湖北华伟鹏业农业设施有限公司所有产品农机购置补贴资格。

五、江苏省

1 5. 暂停常州东风农机集团有限公司DF1000型、DF1004型轮式拖拉机农机购置补贴资格。

16.暂停淮安荣宇机械有限公司所有旋耕及免耕施肥播种机农机购置补贴资格。

17.暂停海安苏欣农机有限公司农机购置补贴产品经销资格。

六、安徽省

18.暂停河北圣和农业机械有限公司1GQN-200型、1GQN-230型旋耕机和1JQ-165型、1JQ-172型、1JQ-180型秸秆粉碎还田机农机购置补贴资格。

19.取消宣城市三九茶叶机械制造有限公司6CLZ-3型、6CLZ-6型、6CL-50型茶叶理条机和6CH-20型茶叶烘干机、6CZNL-14型程控理条机农机购置补贴资格, 取消宣城绿源机械制造有限公司6CST-50型、6CST-80型杀青机农机购置补贴资格, 取消宣城市高峰茶叶机械制造有限公司6CL-60-7型理条机农机购置补贴资格, 暂停上述企业其他所有产品农机购置补贴资格。

20.暂停河南豪丰机械制造有限公司1GQN-180A型、1GQN-200A型旋耕机农机购置补贴资格, 暂停江苏沃得农业机械有限公司4LZ-4.0G型自走履带式谷物联合收割机农机购置补贴资格, 暂停洋马农机 (中国) 有限公司4LZ-2.8A型自走履带式谷物联合收割机农机购置补贴资格, 暂停洛阳市博马农业工程机械有限公司博马-854型轮式拖拉机农机购置补贴资格, 暂停南昌旋耕机厂有限责任公司1GQN-200J型旋耕机农机购置补贴资格。

将寿县春华农业机械销售有限公司及其法定代表人张有春、安徽省兴田保农机有限公司及其法定代表人陈升霞、安庆市中挺机械有限公司及其法定代表人叶光中、宣城市国顺农机有限公司及其法定代表人王国辉列入农机购置补贴产品经营黑名单。

七、福建省

21.取消湖南鸿运农业装备科技有限公司SBZ-018型除湿粮仓农机购置补贴资格。

22.取消湖南省通赢机械有限责任公司SBZ-018型除湿粮仓农机购置补贴资格。

23.暂停安徽捷迅光电技术有限公司所有产品农机购置补贴资格。

24.暂停岳阳碧华粮食机械有限公司所有产品农机购置补贴资格。

25.暂停青州市世昌机械有限公司所有产品农机购置补贴资格。

26.暂停合肥美亚光电技术股份有限公司所有产品农机购置补贴资格。

27.暂停集辰 (福建) 农林发展有限公司JCHN-FCW5W型病死畜禽无害化处理设备农机购置补贴资格。

28.暂停宁波江北喜达机械制造有限公司DH-1型果蔬烘干机农机购置补贴资格,

29.暂停台州天渔增氧设备科技有限公司增氧机农机购置补贴资格。

30.暂停耒阳市普京科技发展有限公司所有产品农机购置补贴资格, 取消耒阳市普京科技发展有限公司CY-400型催芽机农机购置补贴资格。

八、江西省

31.取消上饶市雄发机械设备有限公司、南昌赣红农机公司余江分公司农机购置补贴产品经销资格;将上饶市雄发机械设备有限公司、南昌赣红农机公司余江分公司及其法定代表人周雄列入农机购置补贴黑名单。

32.取消浙江绿鑫机电有限公司、山东鑫正农业装备有限公司所有产品农机购置补贴资格。

33.暂停江西九易农机有限公司、抚州市临川亿鑫农机有限公司、湖口诚信农业机械销售有限责任公司、江西省九江市星子县常发农机经销有限公司、湖口县四方农机销售有限公司和广丰县洋口农机销售有限公司等6家企业农机购置补贴产品经销资格。

34.暂停湘潭湘涟农机制造有限公司所有产品农机购置补贴资格, 暂停吉安市顺风农机有限公司农机购置补贴产品经销资格。

35.暂停广西雄飞机械制造有限责任公司所有产品农机购置补贴资格。

36.暂停广西汽牛农业机械股份有限公司、湖南迪军机械有限公司所有产品农机购置补贴资格。

37.暂停浙江四方集团公司4LZ-1.0型联合收割机农机购置补贴资格。

38.暂停盐城万富隆机械制造有限公司所有产品农机购置补贴资格。

九、湖北省

39.取消湖北金鹏源机电制造有限公司1GQNM-180型、1GQNM-230型旋耕机农机购置补贴资格。

40.取消浙江枫泽源农业科技有限公司3WZ-200-6A型、3WZ-200-6B型和3WZ-500-12型自走式喷杆喷雾机农机购置补贴资格。

41.取消绥宁县绿州农机制造有限公司BC430型割草机农机购置补贴资格。

42.取消耒阳市普京科技发展有限公司CY-400型种子催芽机农机购置补贴资格。

43.取消泰安泰山国泰拖拉机制造有限公司泰山-404型、泰山-554型和泰山-604型拖拉机农机购置补贴资格。

44.取消青州华龙机械科技有限公司所有产品农机购置补贴资格。

45.暂停山东鑫正农业装备有限公司8DGG-90型滴灌设备、寿光市金棚现代农业设施装备有限公司JRWG-10型滴灌设备农机购置补贴资格。

十、湖南省

46.取消湖南民兴农业发展有限公司农机购置补贴产品经销资格, 将该公司及其法定代表人樊建平列入农机购置补贴产品经营黑名单。

47.取消山东青州华龙机械科技有限公司所有产品农机购置补贴资格。

十一、广东省

48.暂停平利县电机制造有限责任公司所有产品农机购置补贴资格。

49.将五华县华城镇文兴农机作业服务队以及张伟胜等人移送梅州市公安机关, 对五华县华城镇文兴农机作业服务队及其成员卢红波、罗春霞、张展祥、雷立贤、张伟胜、张文山等人的农机购置补贴申请, 不予批准, 五年内不受理相关人 (机构) 农机购置补贴申请。

50.暂停宁波江北喜达机械制造有限公司DH-1型果蔬烘干机农机购置补贴资格。

十二、海南省

51.取消昌江石碌富强农机商行农机购置补贴产品经销资格, 将该商行及其法定代表人罗树科列入农机购置补贴产品经营黑名单。

十三、重庆市

52.暂停建始县茅田农机制造有限责任公司6X-800型魔芋干果清洗机农机购置补贴资格, 暂停重庆市义侠农业机械销售有限公司农机购置补贴产品经销资格。

53.暂停重庆茂松农业机械制造有限责任公司所有产品农机购置补贴资格及农机购置补贴产品经销资格, 暂停重庆市元惠机械设备有限责任公司农机购置补贴产品经销资格。

54.暂停重庆市潼南县双江川艺机械厂有限公司所有产品农机购置补贴资格, 暂停丰都县永多汽车有限公司、石柱土家族自治县强农农机销售有限公司、重庆宇羽农机销售有限公司、重庆战歌农机销售有限公司、重庆吉沃农机有限公司和荣昌区西成农机销售有限公司等6家企业农机购置补贴产品经销资格。

55.暂停山东寿光丰农现代农业机械装备有限公司、山东鑫正农业装备有限公司所有产品农机购置补贴资格。

56.暂停台州天渔增氧设备科技有限公司所有产品农机购置补贴资格。

十四、贵州省

57.暂停武汉黄鹤拖拉机制造有限公司所有型号微耕机农机购置补贴资格。

58.暂停常州常旋机械有限公司所有产品农机购置补贴资格。

59.暂停浙江枫泽源农业科技有限公司所有产品农机购置补贴资格。

十五、陕西省

60.暂停汉中市东方机械科研制造有限公司所有产品农机购置补贴资格。

61.暂停浙江枫泽源农业科技有限公司3WZ-200-6A型、3WZ-200-6B型和3WZ-500-12型自走式喷杆喷雾机农机购置补贴资格。

62.暂停陕西成泰机械有限公司8DG-80型微灌设备农机购置补贴资格。

十六、甘肃省

63.暂停甘肃华贸物资有限公司所有产品农机购置补贴资格, 暂停秦安县飞达农机有限公司农机购置补贴产品经销资格。

十七、宁夏回族自治区

64.暂停平罗县金利农机销售有限公司农机购置补贴产品经销资格。

十八、新疆维吾尔自治区

65.暂停山东一能九信农牧装备有限公司所有产品农机购置补贴资格, 取消山东一能九信农牧装备有限公司9ZP-8.0型农机购置补贴资格。

66.暂停新疆中收农牧机械有限公司所有产品农机购置补贴资格。

各级农机化主管部门要高度重视农机购置补贴违规行为调查处理工作, 将农机购置补贴违规行为查处作为确保政策规范实施的重要手段, 建立健全机制, 拓宽受理渠道, 强化信息公开, 加大打击力度, 坚决维护农机购置补贴政策的严肃性, 努力营造诚信守法、规范有序、公平竞争的良好环境。

半年总结——中国星际2这半年 第4篇

星际2国服未开时，Edison就带着Loner和路飞两位选手亲临韩国GSL，为了就是让国手“走出去”。如今近4年过去了，国服在线人数半死不活，“走出去”的梦想在过去三年间依旧未能实现，xigua和Macsed参加过一次GSL，接下去几年间，xigua、macsed、Toodming等人虽然出国参赛几次，但成绩并不理想。除却2011WCGxigua的亚军外，中国选手在世界级大赛的成绩寥寥，以“凄惨”评价并不过分。

当然，中国选手没有国际比赛成绩，在世界范围内其他国家的成绩也很差。毕竟星际2被韩国人统治也不止这一年的事了。不过，在2014年前半年，中国国手开始了走出去的热潮，其中Toodming多次出国参赛，并在6月的红牛杯中取得8强的不错成绩。IEM深圳站中，虽然这不算是“走出去”的比赛，但这史无前例的大牌来临中国，JIM战得4强一个席位，可谓喜中之喜，算是近年来中国星际2的顶峰成绩了。

下半年随着WCS世界总决赛的进行，相信中国选手会更多的走出去。

比赛不多

2014上半年，世界范围内比赛如火如荼，中国的比赛依旧稀少。

ECL等邀请赛还在坚持着，而失去了WCG这样的大赛，星际2必须在中国再寻出路才行。遗憾的是，同以往几年一样，中国成立一个如同GSL、SPL这样的大赛，这无疑会对中国星际2的新人培养制造难题。

JIM已经从一个新人选手晋级为世界级选手，XiGua已经初现疲态，与他同岁的Macsed也似乎有些巅峰滑落——换个角度讲，中国在世界范围内的星际2巅峰状态选手仅剩JIM和Toodming，新人何在？这个问题同中国星际2比赛过少无疑息息相关。

干死黄旭东！

随着LOL解说们一个个都“发迹”了，星际2解说们也无奈的没有肉松饼可卖。但如今的星际2解说们无疑都已经有了自己的“信迷”圈子，这里面以星际老男孩最为典型。小色、JOY、91举办的智商杯的收视率甚至比GSL都要高，而他们平时解说的其他比赛也最为具有魅力。“干死黄旭东”已经成为了目前网络最为流行的词语之一，笨哥和Loup组成的“笨狼”组合也越发谐星——解说们的明星化兴起来了。

2.1版本带来新活力

解锁全部自定义游戏，游戏大厅全免费，更多更新鲜的体验……2.1版本确实是有史以来星际2最让大家惊喜的更新，可是，这一切是不是来的太晚了一些呢？

星际2如今已经从一款付费月卡式的游戏演变为买一赠十的“类免费”游戏，可是该如何改变，才会使得群众基数质的增加？这是一个久远的问题，明年，虚空之遗的到来是否可以解决，这一切还是一个未知数。

P IMBA中国选手最受益？

众所周知，中国是神族大国，从星际1时期就是如此，PJ罗贤等人手中的神族均创造了中国选手最好成绩。到了星际2时期中国选手xiaot、Macsed为首的神族大军自然而然的成为了主力，而如今在大环境下神族IMBA的前提，中国选手更受益？其实并不然。

虽然从目前来看JIM中国选手成绩最好的，但Toodming、xigua等人的成绩也很稳定。但是从另一个角度来看，中国人族的情况一直不容乐观，国内的一线选手仅剩xy鸟哥还在保持，Loner似乎不复当年之勇，中国人族还需加油……

办公室下半年总结 第5篇

我的工作岗位是办公室文员。主要工作内容是负责办公室管理、办公室房屋租赁、全年物资采购、考勤、节假日员工值班、会议管理工作，会议室维护管理。针对这段时间的工作总结如下：

1、理顺工作思路，合理安排各项工作的先后顺序。

综合部的工作比较繁杂，每天工作要有计划性，分清主次，合理安排，力求周全、准确、适度避免工作的疏漏和差错。

2、回顾上半年工作。

1、上半年主要工作：

1、分局全年物资采购，年初制定全年办公用品费用，办理分局办公用品招标工作，由于是第一次接触招标工作，许多招标管理规定不是很熟知，在通过学习招标制度知道在招标工作中怎样开展每一项工作。最终确定分局办公用品供应商。

2、加强办公环境管理，不定期开展办公室环境安全检查和通报、定期统计办公室物业、用水、用电等费用。

3、办公室房屋租赁，上半年进行新租2套办公室，经过于业主多次谈判，最终确定签订合同。也再谈过过程中提高自身沟通能力。

办公室半年总结 第6篇

元月份以来，在厂部、厂党委的正确领导和全科干部职工的努力下，经营办公室以“三基”工作为主线，“五项劳动竞赛”活动为抓手，紧紧围绕厂中心任务，强三基、上水平，推进全员成本目标管理、改善经营管理建议、比学赶帮超、“三标”建设、全员绩效考核等重点工作，加强合同监督管理，协调成本、投资费用，强化计划执行，现将上半年经营管理工作情况及下步的重点工作安排汇报如下：

一、主要工作完成情况

（一）主要生产指标完成情况

普光气田2012年1月-5月累计开井xx口，累计下达含硫气生产计划xxxx万立方米，实际累计生产含硫气量xxxx万立方米，较计划超产xxxx万立方米。累计开井时间xxxx小时。

（二）计划工作

进一步整合生产经营计划体系，共下达生产经营计划5批。在原有生产经营计划基础上将计量器具安全阀检定计划、系统/设备巡检维护计划、维保维修计划纳入厂月度生产经营计划内。使生产管理有据可循，合理安排站场维护、维修工作，确保气量生产按计划完成，各项指标控制在计划之内。完成2012年第一批、第二批投资建议计划编制以及大湾区块集输工程、普陆1井、胡家交接计量站等生产准备费的汇总上报工作，确保了投资项目的及时开展。

（三）合同管理工作

2012上半年下达成本项目xx项、房屋租赁xx项、职工住宿协议xx项、外包劳务xx项，项目总金额为xxxx万元。已签订合同xx项，其中框架协议xx项，合同总金额为xxxx万元，合同签订率为xx%；已进行合同结算xx项，已结算金额xxxx万元，合同结算率xx%；已签合同均已履行，合同执行率100%。

（四）经营管理

第五届“五项劳动竞赛”取得优异成绩。厂和六个参赛基层单位在厂领导班子的带领下，攻坚克难，取得了股份公司优胜采气厂、金牌采气区2个奖项，油田分公司“红旗采气厂”、两个金牌三个银牌基层队荣誉。一批经济技术指标迈入了集团公司先进行列。基础工作和竞赛管理水平进一步提升。

开展“三基建设夺旗”竞赛活动。共评出8面红旗。计量化验站、双庙清溪采气区各获得了2面红旗，竞赛结果全厂通报并在厂评比栏上公示，提高职工参与的积极性。

树立“管理无穷尽、优化无止境、挖潜无极限、赶超无终点”的理念，推进改善经营管理与日常工作的结合，将工作重点放在持续改善和扩大建议范围上，把改善经营管理建议工作融入到生产运行、经营管理的各个环节。上半年共申报建议提案21项，有力促进了创新能力的提高。

（五）其他工作

组织进行石油经济论文与统计分析论文的撰写上报工作，共汇总论文55篇，分类筛选上报30余篇。

二、主要工作开展情况

（一）强化合同管理，细化工作流程，确保成本项目顺利实施。进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作。精细流程管理，以中石化合同管理信息系统为平台，全面实现了合同准备、订立、履行、变更、终结等合同全过程管理，实行层层控制、层层过关，确保成本项目顺利实施。主要做到“四把关”：资信审查把关，招投标把关，合同内容把关，合同履行把关。

（二）进一步加强预算管理工作，确保成本控制在预算范围内。严格对各单位上报预算情况进行严格监督，及时询问所上报的预算出现异常浮动现象，了解生产现场各类费用实际需求情况，使预算更加贴近生产，符合实际。提高预算准确性。

（三）完善以“三基”工作为主线的综合评价考核体系。改进了评比办法，开展了三基建设夺旗竞赛活动；继续整合“五项劳动竞赛”、全员成本目标管理、改善经营管理建议、比学赶帮超、“三标”建设等各项竞赛活动，提升了“三基牵头、合力共建、集中检查、系统评价、标准共享、结果共用”的一体化机制运作水平。

（四）学习大庆油田、河南油田标杆基层队管理经验。加强班组建设，推行集气站“两图一表”，即日（月）工作

流程环状图、采气岗标准工作流程图和《集气站日常工作考核表》。集气站工作“薪点制”，体现按劳分配、多劳多得原则，体现同岗不同责、同岗不同量的差别，提高了带班班长、大站的薪点系数，促进了职工择业选岗观念转变，收到了职工的欢迎。强化基层调研，系统分析研究“三基”工作中存在的薄弱环节，帮助解决了一些基础性问题，起到了较好的督导作用。气井管理“一井一策”，实现平稳生产。

（五）基础工作扎实有效。基层单位“三基”工作管理台帐、竞赛指标台帐和各项基础资料建设水平不断提高；厂“三基”工作办公室建立重点工作运行台帐、厂内竞赛活动管理台帐、各系统检查评比台帐和内部检查考核公报。定期开展“三基”工作分析总结，提高工作水平。坚持讲评会制度，基层单位按月组织自查整改，召开月度创建例会，细化安排各班组、各站点的创建工作及目标。厂季度组织检查讲评，总结全厂的“三基”工作，通报季度量化考核排名情况。同时，针对各基层单位的具体情况，帮助确定下步提升创建水平的主要措施和办法。

（六）构建长效工作机制。狠抓竞赛活动管理，促进整体实力提升。一是加强“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”竞赛组织管理，健全行政主导、党团推动、齐抓共管的组织管理体系和全方位覆盖的竞赛责任体系。积极开展“五项劳动竞赛”基础管理知识培训，下发学习教材，进一步明确竞赛指标的计算方法，明确基础数据的录取途径，规范基础台帐的基本格式，规定备检必须的实物素材，促进提高竞赛活

动的资料管理水平。坚持竞赛活动月报和季度例会制度，基层单位定期上报活动管理办公室，对口审查竞赛指标，总结分路竞赛活动，安排落实下步工作。二是建立“比学赶帮超”常态运行管理机制，实行分级检查考核。基层单位月度自查整改，厂日常“三不”检查、季度系统检查、累加排名评比，择优推荐。基层单位将重点工作及创建目标细化落实到班组和岗位，按月组织自查整改，对照工作部署和考核标准自评打分，及时查出问题和不足，制定落实整改措施。按照标准化、规范化、精细化工作要求，立足实际开展争创活动，持续提升气藏开发管理水平和经济技术指标水平。

三、下步主要工作

推行全员“三基”建设。把抓基层打基础练内功摆在突出的位置，按照“全员建、抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求，不断推进“三基”建设与管理，提高责任心和执行力。加强基层班组“三标”建设，深入开展“五项劳动竞赛”、“创优夺牌”等活动。广泛开展调研工作，立项攻关，解决难题。完善“三基”工作组织管理方式，强化调查研究，突出工作重点，加大督导力度，建立问题剖析与亮点发现长效机制。有声有色的开展好“三基建设夺旗”竞赛活动，营造浓厚的参赛氛围。

启动“三基”工作典型示范点选树和创建活动。创建典型基层示范单位，总结提炼典型管理经验。组织不同层级的管理人员、技术人员和班组长现场观摩交流，互相取长补短，共同提高管理水平。

扎实开展“五项劳动竞赛”活动。制定下发《第六届“五项劳动竞赛”活动实施方案》，以贯彻落实“经营管理深化年”为契机，制定措施，完善机制，提升指标水平，实现股份公司、油田分公司“红旗采气厂”及金牌基层队的竞赛目标。

全面开展“比学赶帮超、建功创一流”劳动竞赛。丰富竞赛内容形式，建立厂、区二级对标体系和机制，明确追赶目标，对标世界一流、国内一流、行业一流，不断提升技术水平和管理水平。

办公室下半年总结 第7篇

一、安全生产任务完成情况

今年以来，选煤厂和煤泥干燥系统杜绝了轻伤及以上人身事故和1小时以上的机电设备事故，实现了安全生产。

上半年，选煤厂累计入洗原煤326万吨，商品煤洗出率84.71%，其中商品末煤洗出率为54.25%，块煤洗出率为19.39%。平均介耗0.63kg/t,药耗12.4g/t，电耗2.86kwh/t。

煤泥干燥系统共干燥湿煤泥23.87万吨，产出烘干煤泥产品18.71万吨，烘干煤泥产率78.38%。吨煤电耗5.83度/吨。二季度实现了压滤煤泥全部烘干，产品回收率比一季度提高2.8%。

二、精益管理推进情况

选煤厂质量标准化是作为选煤厂开展精益管理工作的重要标准，为此，亭南选煤厂参照质量标准化要求，借助精益管理工具并行推进精益管理与质量标准化工作。

1、推进精益片区打造

充分利用原有老厂房的空间优势，在栈桥下方建立大型备品备件储存区，实现大型物资归类存放并建立看板；对老厂房一层进行整顿，建立机电制做区、板材存放区、电气焊加工区以及修旧利废区，进一步规范机电人员的作业环境。

现场整治方面，由于主洗车间彩钢板修复工作的进行，选煤厂在保证正常生产的情况下，仅就局部环节进行整治。如：各筛 机喷水上方水汽专项治理、筛机筛板备用区与待修区的规划、车间一层渣浆泵备件区的规划以及主厂房三楼压滤车间区域精益管理打造、重点设备的有序防腐。

2、推进TPM全员生产维护

为积极响应公司提出的“大维修”理念，选煤厂为生产工配备部分工具，由单一的机电包机人员转为生产与机电共同包机，为确保生产人员包机责任落实，选煤厂正在拟定生产人员包机规范，具体明确包机范围、具体工作、标准及安全注意事项，并利用OPL一点课时间由技术人员现场讲解设备维修操作要领，切实提高职工技术水平。

另为，从维修班组抽调6人成立技改小组，重点负责选煤厂专项整治与技改工作，以此保证该项机制的平稳过渡，确保选煤厂生产工作顺利开展。

3、严格落实提案改善工作

利用班前会时间，深度宣贯TPM、提案改善等精益管理工作的重要性及意义，充分借助微信群以及宣传看板等方式提升职工改善意识。初步统计，借助选煤厂“全面生产维护”微信群，全厂干部职工通过图片或者视频形式将现场缺陷或隐患发送到微信群，生产、机电班组根据图片或视频内容，自行进行整改落实，并由厂部管理人员跟进落实情况，对有效的整改落实方案进行提炼总结。

4、产品指标控制措施 为了最大限度保证洗选指标的稳定性，选煤厂根据各分选、分级设备的密度要求或压力要求等，对混料桶、合介桶桶位进行了规定，以此确保密度与压力的稳定性；为了保证循环水问题，近期对加药机加药浓度以及搅拌时间进行规范；为了确保各班及时有效进行入洗比例控制与调节，要求各班组进行的快灰进行备样留存，以备厂部或矿方抽查；为了确保化验数据的准确性，目前已经将原来的班前会议室从化验室撤出，同时，计划将破碎及分级设备与天枰、快灰设备进行分离。

5、成本控制方面

建立选煤厂“生产调度报表”，对各班组产量、介耗、药耗、电耗以及其它材料消耗每日通报，将班组生产组织情况以及材料消耗与选煤厂月度优胜班组考核挂钩，对未完成指标的班组或个人严格按照选煤厂“诚信考核细则”进行考核。同时对各筛机筛板、轨座、离心机筛篮、破碎机齿帽等易损配件更换及使用周期进行统计，以此提高全厂职工成本管控意识。

生产控制方面，进一步提升集控员控制水平以及现场技术检查频率。一方面根据生产实际，对选煤厂各桶桶位、介质密度以及旋流器入料压力进行标定，集控员严格按照标定数据进行生产调控。另一方面要求化验员进一步规范技术检查工作，对送检煤样按班次、送检时间留存备样，并由厂部技术人员不定期对保留的各类库存样品进行抽查，同时要求技术检查人员严格对介质回收、净化环节进行检测，确保现场各脱介筛、磁选机工况良好。

6、存在问题及解决措施

1、矿区开采盘区煤质差异较大，多盘区同时生产，加之采制化的滞后性，导致洗选产品质量控制困难。对此选煤厂一方面加强与调度室沟通，了解井下推采情况，另一方面提高103原煤皮带巡视工煤质意识，发现煤质变化及时汇报选煤厂集控室，同时，充分发挥707末精煤皮带安装的在线测灰仪作用，以此推断煤质变化，及时调整洗选密度和入洗比例。

2、主洗车间温度与湿气偏高。由于干燥车间湿式除尘设备的煤泥水经过浓缩池沉淀澄清，直接进入选煤厂循环水，导致循环水温度偏高（30℃左右），加之车间通风效果差，最终引发整个车间湿气与温度偏高，尤其是进入夏季，该问题更为凸显，对厂房设备防腐以及员工安全带来巨大压力。对此，选煤厂拟将干燥车间煤泥水经过新建矿井污水处理站后，再进入选煤厂处理。该方案目前正在调研举证。

三、煤质化验室管理情况

今年以来，公司煤质化验室归口洗煤协调办公室管理，煤质采制化工作从分析煤种、采制化时间、人员素质提升、采制标准、浮沉试验、窗口形象等方面进行了规范管理。

（一）采制化煤种全覆盖

根据井下工作面、选煤厂生产、产品销售实际情况，完善煤质化验室采制样、化验制度，每日对井下工作面煤质、主井口原煤、选煤厂末原煤、末精煤、入仓末煤、中煤、TBS溢流和尾矿、压滤煤泥、烘干煤泥、小块、中块进行分析，根据销售情况适时化验配比煤、水仓煤泥，化验煤种覆盖亭南矿井生产及洗选、销售所有煤种。每日化验煤样总数量不低于15个，井下工作面、主井口原煤、选煤厂末原煤三个原煤化验数据共同指导选煤生产，4、5月份商品煤合格率达到99.6%。

（二）常规化验全天覆盖

由于煤质化验工作量加大，现有人员不能满足工作需要，五月份，采制、化验各增加两人，其中一名采制样工有多年综采、综掘工作经验，熟悉井下工作面和生产环境。自五月份开始，化验室煤质分析煤样由早班采取、化验，改为早班、中班、夜班三班采取，早班、中班化验。选煤厂车间送检煤样全部为平行样，化验室与选煤厂快灰同时进行，再对分析结果进行比对。全部化验结果第一时间反馈给选煤厂，选煤厂根据灰分、水分等指标及时对洗选比例、及密度控制进行合理调节。

（三）学习场所全覆盖

增加新职工后，为使新职工在最短时间内掌握相关知识和操作要领，洗煤协调办公室制作了煤质采制化流程牌板和操作流程牌板，悬挂在制样室和两个化验室内，采制化人员抬头即可看见各项操作标准，严格按照标准要求进行操作。建立化验室学习交流微信群，下班时间采制化人员可以利用微信群里的PPT课件进行学习，另外，洗煤协调办公室为采制化人员配备了《煤化学》、《采制化手册》等专业书籍，使采制化人员既能够熟练操作，又 能够掌握采制化的基本理论知识。

（四）精准采制化

煤质化验的误差大小很大程度上取决于采制样环节，洗煤协调办公室根据各煤种产量、粒度及发运量，严格规定生产、商品煤样采取最低质量、采样最短时间和最少子样数，从源头上将采样误差降至最低。制样环节采取一人操作、一人监督，严格按照国标要求步骤进行，规定全水煤样必须在制备完毕5分钟内进行烘干，分析煤样按规定留存被查煤样。

针对煤样多，制样时间长、制样设备老化、磨损等原因，新采购了一台破碎机、一台粉碎机、一台封闭式标准振筛机，将于近期安装使用。使用后将大大提高制样效率。

（五）规范浮沉试验

配制重液，根据原煤煤质变化情况，实时进行浮沉试验，每月最少一次。每周对选煤厂洗选情况进行一次抽检，采取末矸石脱介筛物料进行浮沉分析，测出矸中含煤率，并根据矸中含煤率对选煤厂进行考核。

（六）提高化验员形象

为提高企业形象、建设标准化化验室，二季度，洗煤协调办公室为煤质化验员统一定制了化验服装，展现化验员精神风貌，增强团队凝聚力。

四、重点工作完成情况

1、选煤厂主厂房维护工程，内外墙铝塑板、屋面板更换维 护已经完成，屋面无动力通风罩、门窗及墙角封闭工作目前正在施工中。

2、烘干煤泥棚地基已完成，计量设施改造完成一台地磅基础。

五、创新创效情况

（一）重点改造工程

三月底，选煤厂顺利完成TBS高灰煤泥处理系统改造，新增一台煤泥离心机，一部TBS底流高灰煤泥皮带。改造后，选煤厂煤泥水经水力旋流器浓缩分级后，底流中的1.0-0.25mm粗煤泥进入TBS分选机进行二次分选处理，TBS分选出的溢流进入两段弧形筛以及煤泥离心机脱水，脱水后的精煤泥掺入精煤产品，底流经高频筛和离心机脱水后进入中煤皮带，通过中煤皮带输送到中煤仓。

从近三个月的生产数据统计分析，TBS干扰床分选机的投用，有效降低了末煤入洗比例10%左右，稳定了末精煤产品质量。初步统计，TBS投入使用后，选煤厂累计洗出精煤6.2万吨。

（二）小改小革情况

1、针对338离心机来料溜槽空间狭小，更换衬板困难情况，机修副班长吴秀坤根据现场实际提出增加溜槽角度，对溜槽进行扩容建议，并于5月底大检修期间完成改造，改造后有效缩短了该溜槽日常检修时间，提高了检修效率。

2、针对749中煤皮带机头物料只能进入一个中煤仓，导致 中煤仓满仓，影响选煤厂正常生产实际情况，技术员孟江红提出在749中煤皮带机头增加一个卸料器建议，并利用日常检修时间完成改造，改造后实现中煤灵活进入1#、2#中煤仓，确保选煤厂生产连续。

3、针对710刮板机底板磨损快，使用寿命短，材料投入较大情况，选煤厂机修班杨绪义利用日常停车检修时间，对刮板机底板进行改造，在底板两侧铺设一排12mm厚钢板，避免刮板和底板直接接触，进而减少底板磨损，延长刮板机底板使用寿命，每月节约刮板机材料投入1500余元。

4、针对选煤厂在用两台低压风机高温自动停止或者出现故障停止，岗位工未及时发现导致生产故障，选煤厂电气班韩彦荣提出空压机增加报警系统建议，当两台空压机同时停止以后，空压机房外侧报警警示灯开启，方便岗位工及时发现空压机故障，避免生产故障。

5、针对主井口至原煤仓皮带栈桥卫生量大，岗位人员劳动强度大的实际，在皮带架下方设计安装水力清扫器，岗位人员只需打开阀门就可以快速完成清扫工作，改善了现场作业环境、减轻了岗位人员的劳动强度。

6、针对烘干煤泥烘干筒出料溜槽容易堵塞的实际，在溜槽外部安装了一台激振电机，杜绝了溜槽堵塞影响生产的情况。

六、下一步工作打谱

1、加强与方圆标志认证集团有限公司联系，积极协调公司 质量管理体系认证工作。

2、主厂房彩钢维护工程已经接近完工，下半年进行车间及皮带栈桥钢构防腐工作。同时，加强车间设备防腐，改善生产现场面貌。

3、针对块煤破碎方案，积极进行市场调研，联系专业设计公司对产品仓仓体负载和钢构结构承重进行分析，研究该方案的可行性。

4、积极协调煤泥干燥系统回购工作，做好设备清点、工艺摸底排查，配合机电管理部、财经管理部做好资产评估、回购交接工作。

5、针对煤泥干燥系统烟气处理问题，积极进行市场调研，联系有资质、有相关改造经验的公司，进行可行性分析并出具改造方案。

6、将煤泥干燥车间煤泥水冷却后进入煤泥水系统，降低车间温度及湿气，以此减少选煤厂防腐投入，改善员工工作环境。

7、TBS工况有待进一步提高。由于TBS干扰水为浓缩澄清水，澄清水会因药剂用量、浓度等原因引发澄清度变化，最终导致TBS分选层不稳定，洗出产品质量波动大。对此，一方面加大对循环水浓度检测，另一方面积极协调相关部门，计划引入一路清水作为TBS干扰水。

8、对选煤厂渣浆泵轴封水进行改造，实现一台90KW渣浆泵由现在连续运转改为备用泵，降低电耗。

9、对323、324精煤脱介筛及309块煤脱介筛筛后固定筛进行改造，增大固定筛有效脱介面积，提高各筛机预脱介效果。

10、六是强化采制化人员培训，提高理论、实际操作水平。一方面积极联系国家煤检中心，对新增人员进行培训；另一方面制作采制化课件对采制化人员进行培训，每月组织一次理论考试，考试成绩纳入工资考核，激发采制化人员学习理论知识的热情。

11、开展采制化技术比武。从煤样采取、破碎、混合、缩分、干燥、称量、分析、计算等各个环节进行比武，制定奖罚措施，形成比学赶帮超的氛围，使每名员工都做到按标准操作，提高采制化精准度。

12、针对集团公司二季度达标时所提出的问题，加强与集团公司其他选煤厂及彬长矿区小庄、大佛寺等选煤厂进行对标学习，秉承“跳出亭南看亭南，主动对标勇争先”“跳出淄矿找标杆，追赶超越不怠慢”的理念，从安全生产、精益管理、质量标准、创新创新等方面，学习借鉴其他单位选煤厂先进管理模式，查缺补漏，利用最具亭南特色的方法，使选煤厂每个季度都有大的改变。

13、持续发挥系统优化小组的作用，加大创新创效奖励力度，为车间青工搭载创新创效平台，找准系统病灶，研究应对措施，改善现场作业环境、降低成本投入。充分发挥 “系统诊断”工作思路，将选煤厂系统诊断工作与创新创效工作进行融合，对员工的提案改善、群众创新等方案，由厂部技术人员分类归纳并系 统性分析其可行性，并由系统优化小组跟进改造落实。无论是提案还是群众性创新方案，其第一受益人均为提出者所有。对优秀提案进行大力宣传，将提案改善、创新创效纳入班组“树优评差”机制，实现“创新双受益”，即：个人受益，班组受益，由此激发职工创新创效热情。

14、加强煤泥干燥系统车间除尘工作，对温度高的部位每日进行冲尘，防止发生自燃，确保安全生产。

办公室下半年总结 第8篇

近日,集团公司召开2015年上半年经济活动分析会议暨上半年工作总结会议,分析和总结上半年生产经营情况,部署下半年工作任务。集团公司党委书记刘德升在会上传达了中共大连市委十一届九次全会精神和习近平总书记重要讲话精神。他强调,要联系企业实际,全面领会和落实习近平总书记重要讲话精神,落实市委全会部署的各项要求和任务,深入系统透彻分析集团公司面临的形势和任务,进一步明确工作思路和奋斗目标,聚焦加减乘除,科学谋划,全力做好下半年的工作。集团公司董事会成员、班子成员,机关各部室部长,各子(分)公司班子成员参加了会议,大连市国资委监事会主席李元鹏出席会议。

会上,集团公司副总经济师、财务计划部部长任佳社首先通报了上半年集团公司的经营情况;机关相关部室及各基层子(分)公司的负责人结合本单位上半年工作情况做分析发言;集团公司班子成员亦结合各自分管工作做了发言;集团公司党委书记刘德升在对发言的单位进行点评后,综合分析了上半年的经济运行情况,部署了下半年的工作任务。