技术副经理职责

技术副经理职责（精选17篇）

技术副经理职责 第1篇

技术副经理职责

（一）、对经理负责，根据公司的生产计划和工作任务，制定相应的生产技术实施方案、措施和生产技术要求。

（二）、负责组织实施生产技术指导工作，并对各项技术措施的实施过程进行监督检查和总结，发现问题及时处理。

（三）、熟悉农时节令和植物名称，掌握不同植物的特性和育种、扦插、栽培、嫁接、栽培方法和种植季节、生长特性和管理办法。

（四）、坚持原则，认真负责，组织技术人员做好植物种苗引进、购买的技术质量检验把关工作。

（五）、负责植物的播种、育苗育种、移栽、嫁接、扦插、植保、水肥管理等技术质量指导和把关。

（六）、组织实施作物日常养护工作中的病虫害防治、水肥管理、中耕除草、整形修剪等工作。根据农时节令和病虫害发生规律以及植物的生长情况，及时制定合理的预防措施和技术处理方案。

（七）、负责植物的地区适应性和可行性的审定，组织技术人员对新品种的引进、培育、种植、改良等技术攻关和新农艺措施的研究开发。

（八）、负责协调处理各生产队生产过程中出现的问题。

（九）、关注和收集本行国际国内的技术和商品信息以及未来发展趋势，及时向领导提出合理化建议。

技术副经理职责 第2篇

一． 授权解决生产部有关技术质量问题。

二． 解读（或请其他技术人员解读）促进部有关生产文件，培训相

关制造人员。

三． 在生产实践中，发现促进部文件不妥之处，及时沟通有关技术

人员，并现场改善，截断后续再错，并跟踪刷新文件到位。

四． 跟踪生产总装线每一单（凡新产品或改善产品必做现场指导），做首检，防止批量做错。中途不低于5%的抽查，防范批量问题。

五． 跟踪线路板新品制造（或线长提出必要的协助），并做首检。

六． 检查关键质量岗位人员上岗符合度，帮助或否决不符合质量能

力的人员问题。

七． 解决生产现场疑难问题，并举一反三，追查问题根源，解决根

源问题。

八． 建立并检查生产部质量管理体系文件的完整性、有效性。

九． 对违背质量标准要求的人，制造质量问题的人，行使纠正与处

技术副经理职责 第3篇

通过计划部、网建部、运维部、综合部等多个部门共同协作, 中国联通从实际出发大力开展节能减排工作。网络建设部门肩负着对许多节能技术与设备的测试、对网络建设的合理规划与设计的重任, 是节能工作中的关键一环。本刊特采访了中国联通网建部专家王常玲, 探讨中国联通推进节能工作的思路并分享成功节能经验。

五方面发力节能工作

《通信世界周刊》:目前国家非常重视节能减排, 而中国联通也被列为“关注企业”, 为体现绿色运营商的社会责任, 中国联通近段时期都开展了哪些节能工作?

王常玲:中国联通在2009年开展了大量能耗管理和节能技术试点评估工作, 积累了宝贵经验, 具体有以下5个方面工作。

第一, 集团先后组织10个省分公司的15个地市, 对基站用电标杆管理手段、蓄电池温控柜技术以及智能新风节能等9项节能技术手段进行了试点, 试点工作涉及103个基站, 对各项技术应用场景、投资收益进行了详细评估和分析。

第二, 编制技术规范:在深入分析试点效果的基础上, 组织编制了《智能新风技术要求》、《蓄电池温控柜技术规范》等8项。

第三, 核定基站电费成本:组织部分省分公司现场测量基站用电量, 重点对基站设备、空调等进行分项测量, 准确核定基站电费成本。

第四, 组织省分公司做好节能领域新技术、新标准和新产品的跟踪工作。

第五, 在集采中引入节能减排的要求。另外, 中国联通还引入节能减排考核指标。

实施端到端节能

《通信世界周刊》:有效地实现节能, 离不开管理的完善和节能技术的合理应用, 对此, 中国联通节能的总体思路是怎么样的?哪些节能项目是节能工作重点?

王常玲:中国联通的节能减排总体思路就是管理节能和技术节能相结合, 我们引入端到端的节能思路。

体制管理上, 我们建立技术体制、标准规范、采购、规划、施工到最后运维的全方位节能减排体系。产业链上, 我们积极和各大设备提供商进行合作, 运营商只是节能减排产业链的一个环节, 中国联通也是积极引导产业链, 加强基础研究, 推进节能减排工作。节能减排工作中, 我们对各项能耗进行了分析, 抓住主要的矛盾。目前, 移动网络是主要耗能单位, 移动网中重点的耗能是基站和空调。

中国联通加强用电精细化管理, 从设备全生命周期角度考虑各环节节能减排工作。

一是设备采购上, 将设备能耗和设备的采购价格挂钩, 我们将设备能耗作为成本核算纳入到无线设备的具体采购指标中。开关电源设备中, 2008年中国联通开始采购替换转换效率高的设备。空调设备中国联通也在逐步替换, 新采购的设备都是能耗低的设备。

二是机房设计中, 我们在进行机房标准化设计规范, 将节能作为主要的考虑要求。

三是建网设备的节能改造, 这是目前各个运营商实施节能工作的重点环节, 目前中国联通主要是在温控蓄电池、新风热交换替代空调等方面进行了节能减排试点。四是管理节能上, 目前中国联通从基站抓起, 建立了基站的用电基础开展对标关系。

三大措施实现3G网络节能

《通信世界周刊》:中国联通在规划和建设3G网络的时候, 是如何实现节能减排的?辽宁、江苏、福建、山东等地方联通都在大力进行节能尝试和实践, 可否举例介绍下地方联通的节能措施呢?

王常玲:对于3G网络建设节能, 中国联通主要实施了三个措施:首先实施合理网络定位与目标, 避免盲目投资, 节省投资也是节能的一种表现形式;其次采用新设备、分布式基站和有关节能减排的功能选项, 提高共站率和降低设备功耗;最后全国统一指挥, 统一建设规范和进度, 提高建设效率, 缩短建设工期和工程反复。

3G网络建设中, 各个省份公司结合当地情况, 积极探索新的建设模式, 比如辽宁联通大连分公司结合大量的机房资源、丰富的光纤资源和充裕的传输资源, 在具体建设方式中, 采用了分布式基站建设方式。分析来看, 通过这种方式, 基站能耗降低70%。2010年6月, 集团组织全国联通建设部门学习了大连BBU集中设置经验, 并要求各省在2010年建设项目中积极采用这种方式, 减少建设成本, 降低能源消耗。

下一步坚持管理与技术结合

《通信世界周刊》:今年下半年中国联通还将落实哪些节能工作规划?

王常玲:中国联通的下一步节能减排工作安排还是以管理和技术相结合的方式。

一是完善节能工作的制度体系。中国联通将制定明确的节能减排的量化目标, 今年会对分公司采用节能减排的考核和激励体系, 促进分公司在建设方式中包括运行维护方式中积极创新, 有效推进中国联通的节能减排目标。

二是中国联通也会继续进行跟踪研究节能减排的技术。2009年的设备集采已经将节能能耗作为主要的技术指标, 今年也会逐步选用见效比较快、成本比较低的新技术, 在全网进行逐步推广, 降低已有设备的能耗指标。

三是中国联通将组织对现有网络设备及配套设施实施耗电性能进行统计分析, 研究优化方案, 并提出分步骤实施策略。

技术副经理职责 第4篇

陈纪鸿理事长把学会办事机构新老领导桑史良、谢国明、朱莉勤，以及组工委主任、上海海运人力资源部部长江帆等同志，一一介绍给杨建荣书记，并简要介绍了刚刚结束的九届四次理事会成果。他认为，在历史悠久的科学会堂，在“十二五”规划收官之年，在“十三五规划”筹划之期，召开学会理事会，推动办事机构组织建设，推进学会规范化建设和可持续发展，意义不凡。感谢市科协对学会各项工作的大力支持，学会要主动为社会各界提供科技服务，要主动承接政府转移、科协交办、企业需要的职能，在服务中赢得信誉和活力，为上海国际航运中心和全球科创中心建设作出新的贡献。

杨建荣书记赞赏陈纪鸿理事长的见解，充分肯定航海学会作为“四星级”学会和“4A级”社会组织的作用和地位。他追忆当年参与学会举办的上海市青少年航海科普夏令营的亲身经历，在军舰上的活动细节历历在目。他殷切希望学会进一步推进科技评价、科技奖励、科技培训、技术标准制定等方面的工作，取得新的成果，使能力建设跃上新的台阶。

陈纪鸿理事长向杨建荣书记赠送郑和下西洋船队船模，以及商船会馆成立300周年纪念大铜章。

市科协秘书长王立凡、学术部部长潘祺陪同会谈。

（罗斌）

项目经理、副经理岗位职责 第5篇

1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。4.全面负责工程项目的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

5.制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

7.根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

9.和工地相关管理人员一起商订制定签订项目单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。10.安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项），并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。13.完成公司交办的其他任务。

项目副经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

二、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

项目副经理职责 第6篇

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵 守国家的法律、法令，协助项目经理根据上级的总体布置 和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制 和总体效益实施管理。

2、努力完成分管的各项工作，全权负责分管的部门 和分管主要工作。

3、协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安 全施工现场标准化管理，对施工队伍的布署，人员和设备 的配置，具体施工方案的落实，工期保证措施等实施监督 检查。

4、教育职工处理好国家、集体、个人三者之间的关 系，长远利益与眼前利益的关系，激励职工参与改革、参 与管理积极性，主动性和创造性。

5、组织开展“五比"劳动竞赛，不断掀起施工生产 热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程 任务，提高单位综合效益。

项目副经理职责 第7篇

一、项目副经理协助项目经理全面履行与业主签订的工程承包合同，开展日常业务性工作；服从项目经理的领导。

二、参与编制施工组织设计施工方案，主持编制并实施进度计划及技术质量、控制成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。

三、加强成本管理、预算管理、注重成本信息反馈，定期召开经济活动分析会及各项开支按计划有效控制。

四、加强各类经济技术资料的管理，及时督促办理各种签证，积极向业主办理经济索赔，协助工程收款结算工作。

五、项目经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好项目经理的得力助手。

六、每天负责巡视检查下属人员完成的日间工作情况，包括工作质量，工作效率。

七、对现场检测人员进行监督管理，做好安全教育工作，保证检测任务安全顺利地完成。

八、协助项目经理监督项目部费用的支出情况，严格把关，实报实销，杜绝先支出后汇报的现象，监督有关人员做好财务方面的记录整理工作，保证项目部的正常施工。

九、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

技术副经理职责 第8篇

范一飞现年45岁, 中国人民大学财政学专业毕业, 博士研究生, 高级会计师。在建行工作长达28年, 曾历任建行资金计划部副总经理、财务会计部总经理、计划财务部总经理、行长助理、副行长等职务。

据悉, 范一飞在担任行长助理期间, 就和建行董事长郭树清及当时的行长常振明一起, 被并称“三驾马车”, 破除张恩照受贿案和与花旗银行谈判失败的阴影, 引入美国银行作为战略投资者, 并推动建行成为四大行第一家成功上市者。此后, 范一飞在建行内部分管资金计划部和海外投资, 主导了该行上市后的一系列海外投资并购交易, 组建了海外投资并购决策小组等。

销售副经理职责 第9篇

1.经销商

客情关系的维护和开拓

库存量和订单的监控（保持每周库存量,足够销售2～3周）

资金运作和帐款回收的监控

经销商日常配送运作的监控

产品价格链的监控

经销商货物流通渠道的监控

协调经销商和重点零售客户的关系

推动和加快, 经销商对新市场开拓和铺货的步伐（特殊渠道和分销商）

2.团队

协助销售主任, 管理日常的行政工作

协助和监督, 销售主任对销售人员的管理: ·主要职责

·走访六大步骤

·五大理货陈列标准

·促销活动执行

·业务知识和素质的培训

协助销售主任, 制定销售人员《每周/每天走访行程》的合理性

对销售主任, “经销商管理和销售人员的管理”, 实际操作的培训

3.副经理日常工作重点

※订单和汇款, 流程的监控

※每月正常促销活动和其他费用的《费用分配和费用控制》

※ 每周系列报表递交时间的掌握

※ 《重点陈列指引》进度的监控: 正常货架集中陈列, “跃出货架”陈列, 包柱陈列 ※ 日常时间安排: ·30%时间与经销商沟通,·30%时间与销售主任沟通,·40%时间走访市场或与主任或与同事协同走访

销售内勤、副经理、经理岗位职责 第10篇

一：日常业务的洽谈：包括客户接待服务、客户咨询电话的接听及电话记录。

二：销售会议的安排、记录、跟踪、结果。

三：做好本部门档案管理工作，建立客户信息（涉及用户基本情况、使用品种、数量、单价、结算方式等）

四：建立销售分类账台帐（反映出销售收入、价格、货款等）五：建立销售费用台帐（反映出销售费用及各业务员业务费用）。六：负责与各个客户的销售结算、对账工作、做出应收报表。七：销售各运输户运费的结算。八：每月上交应收报表。

销售副经理岗位职责

一：负责制定销售管理制度、拟定销售管理办法。

二：参与公司重大经营决策过程，并未公司战略性营销项目提供建立及开发、维护、管理。

三: 负责组织合同平审，对有效合同建立档案并保存合同评审的相关记录。

四: 随时关注生产计划完成进度和产品质量。

五：建立客户档案、了解客户需求，及时统计分析客户信息，对顾客满意程度信息进行分析并报告其结果。

六：负责客户服务工作、协助处理大客户投诉、跟踪投诉结果，并进行客户满意度调查，组织产品的售后服务工作，保证客户满意，提高企业信誉。

七：负责业务的全面管理，包括市场推广，项目跟进实施、商务谈判、合同签订、售后服务等，并针对重点项目和重要客户进行跟踪维护。

八：负责销售进度、产成品的预算给出正确的销售报价、销售成本的控制。

九：客户产成品资料的管理。

十：认真完成本职能工作，全面协助、配合销售经理搞好销售工作。

销售经理岗位职责

一：在总经理的领导下负责公司的销售工作。

二：组织、领导销售队伍完成销售目标、协调处理各类市场问题。三：组织部门开发多种销售手段、完成销售计划及回款任务。四：主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。五：对本部门人员的管理、充分调动积极性。

六：定期走访客户，征求客户意见掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品价格适应市场竞争需要。七：及时了解掌握生产、销售情况，遇到危险情况及时汇报公司总经理，并采取积极的应对措施。八：负责协调与销售有关的一般生产问题。

副经理岗位职责 第11篇

岗位职责：

一、在公司经理领导下，对所分管工作向经理负责；

二、协助总经理建立全公司质量管理体系，确定质量方针、质量目标，以及质量承诺的实现；

三、对分管的工作按照质量管理体系的要求进行监督；

四、协助总经理解决管理中的重大问题，负责质量体系有关事项与外部各方的联络工作。

工作职责：

一、认真贯彻执行党和国家对建筑业的方针、政策，执行上级有关部门的指示、决议和本公司的规章制度。

二、在经理的领导下，全面负责本企业的工程施工和技术管理工作。

三、对经理负责，协调公司各部门、项目部、厂、站的工作，帮助解决他们在工作和施工中遇到的困难。

四、主持图纸会审和重点工作技术交底，组织制订保证工作质量安全技术措施。

五、主持主要工程的质量和安全检查，处理施工质量事故和施工中的技术问题。

六、组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、施工验收规范、操作规程、安全技术规程和各项技术管理制度。

七、对外负责签订工程施工合同和兼管质检、预算施工股的工作。

八、经常深入施工现场，指导施工。

浅谈高校图书馆副馆长职责定位 第12篇

1 处理好与馆长、部属之间的关系

1.1 处理好与馆长的关系

1.1.1 尊重别人。

作为一名副馆长要尊重馆长, 全力支持馆长, 同时还要自觉地服从馆长, 在各个方面都要积极维护馆长的核心地位。对于班子形成的决议或制定的有关规定, 副馆长要带头执行, 认真落实, 坚决服从馆长的领导。

1.1.2 参谋服务。

作为一名副馆长要积极当好馆长的参谋和助手, 自觉为馆长排忧解难, 从内心体谅馆长的难处和苦衷。领导班子在讨论问题、商议大事时, 副馆长不能站在局部利益上考虑, 不能掺杂个人私情, 一定要从全局出发, 从有利于管理、有利于解决问题、有利于工作的开展出发, 应了解正职的工作意图和总体安排, 自觉强化参谋服务意识。

1.1.3 揽事不揽功。

要揽份内之事, 副职既不能当“不管部长”, 又不能把担子全部卸给下属, 当“二传手”, 要将工作问题解决在自己这一级, 不上交矛盾。对自己无权表态的事, 应请示后再去落实。尤其是对一些棘手的事, 副职不能把正职推到前沿, 而应主动将困难揽过来, 发挥“膀臂”作用。

1.2 处理好与部属的关系

副馆长发挥着承上启下的作用。一方面, 副馆长是馆长了解下级工作的桥梁;另一方面, 副馆长在工作中要获得下级的拥护和支持, 应特别注意三点: (1) 信任而不包办。 (2) 协调工作矛盾。 (3) 激发工作热情。

2 对副馆长的几点要求

2.1 要有良好的心理定位

有一要消除“低人一等”的消极心理, 培养正确的对待升迁的心态和观念, 定位到乐于为“副”上来。二要消除“正不如我”的赌气心理, 即使正职在某些方面不如自己, 也不能恃才傲物, 争当核心, 要定位到甘当配角上来。三要消除拘泥资格的依赖心理, 定位到积极参政上来。四要消除庸俗趋附的迎合心理, 定位到坚持原则上来。

2.2 要精通馆务

近年来, 随着网络信息技术的飞速发展, 高校图书馆的基本职能被注入了新的内涵, 业务工作出现了新的扩展, 服务方式发生了深刻的变化。凡此种种, 都给馆长提出了更高的要求。副馆长不仅要熟悉馆情, 更要注意及时了解图书馆及情报事业的最新发展动态, 从而对图书馆的各项工作进行有效的管理。应充分认清自己在新时期所承担的责任和任务, 充分利用自己的专业优势和长期的工作实践经验, 为馆长提供及时、准确的馆情和客观、有用的信息, 以便让馆长采取符合实际的决策, 进行卓有成效的管理, 副馆长要大胆、主动、积极地配合馆长工作。

2.3 要努力学习

在图书馆信息服务已经发生重大变化的今天, 作为一名副馆长, 能否管理好所在图书馆, 很大程度上将取决于其自身素质的高低。很难想象, 一个对计算机和网络及图书馆专业知识一窍不通的副馆长, 能够建设好、管理好一个现代化的高校图书馆。因此, 必须努力学习新知识, 掌握新技术, 使自己始终保持良好的知识结构, 真正做到视野开阔、思维活跃、高瞻远瞩。也只有这样, 才能够正确把握图书馆事业的发展规律和前沿动态, 使自己在管理过程中始终处于内行地位。

2.4 要加强修养

作为一名副馆长, 一定要时刻注意加强自身修养, 提高领导水平, 努力做到一言一行都无愧于党, 无愧于民, 无愧于心, 无愧于自己的职责。一是要认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论, 严格按照“讲学习、讲政治、讲正气”的要求, 不断提高自己的理论水平和业务能力。二是坚持堂堂正正做人, 清清白白当领导, 踏踏实实做实事, 经常进行自我反省、自我解剖、自我教育、自我完善、自我提高。三是自觉遵纪守法, 虚心接受群众监督, 率先垂范, 严格要求。四是虚心向一把手学习, 向班子成员学习, 不断充实自己, 要坚持在实践中锻炼自己, 在实践中提高自己。

参考文献

[1]邵魁德, 姜岳.做好副馆长工作的思想和方法[J].情报探索2007, (1)

[2]罗乐山.高校图书馆管理创新[J].湘潭师范学院学报2007 (5)

主管安全副经理职责 第13篇

1、坚持“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则，在对生产工作进行计划、部署、检查、评比时，要提出具体实施意见。定期向总经理汇报安全生产情况。对企业的安全工作负领导责任。

2、认真贯彻执行安全生产和劳动保护的政策，法令。抓好安全工作的组织建设、健全本单位安全保障体系，全面协调本单位重大安全设施，协调本单位生产与安全的关系。

3、主持制定、修改和审批各项涉及指挥部的安全规章制度、技术操作规程及安全技术措施，并组织实施。

4、负责公司的安全组织建设、审批安全工作计划，定期召开安全工作会议，把安全生产工作列入重要议事日程，每月要专门检查一次本单位的安全生产、文明建设施工情况，对存在的危险、危害、隐患要及时采取措施进行整改，并及时发现问题，下达整改指令。

5、负责检查职能部门贯彻有关政策、法令和职责范围的安全生产，劳动保护工作情况，定期听取有关职能部门及安全工作人员汇报，支持职能部门按上级要求所进行的各项安全工作的组织活动，积极从人员和财物上为职能部门做好安全工作创造条件，保证政令畅通，令行禁止。

保安公司副经理职责 第14篇

一、贯彻执行党和国家的各项方针、政策，落实公司办公会议决议，在经理的领导下，负责分管部门的各项工作。

二、根据公司整体要求，正确处理分管工作和其他工作的关系，协调好各部门之间的关系，保证各项工作正常运转。

三、按照现代企业管理要求，加强对分管部门的管理，用两手抓的办法，不断提高服务质量和经济效益。

四、负责分管部门保安队员的政治和业务素质培训。

五、坚持民主集中制原则，自觉接受党总支的监督，支持和协助经理做好各项工作。

六、完成经理办交的其他任务。

技术副经理职责 第15篇

1、是企业的安全生产直接责任人，在经理领导下负责全厂安全生产工作，领

导和支持安技部门开展安全生产管理工作。

2、组织全体职工学习“安全生产法”等法律、法规、标准有关文件。主持制

定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、协助厂长做好召开安全生产理会的准备工作，对理会决定的事项，负责组

织落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4、负责动火作业、设备内作业、高处作业以及临时用电作业的审批。严格按

各项作业安全规程要求，逐项落实安全防范措施。

5、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施，确保安全生产投入的有效。

6、指导并监督安技部门做好对新工人入厂的安全教育和其他形式安全生产

教育、培训，提高全体职工的安全意识和安全技术操作水平。

7、组织开展全厂性安全生产检查，采取综合性、专业性等形式，发现隐患，立即落实整改措施，及时消除隐患，确保生产安全。

8、负责编制本单位事故应急救援预案，并报上级备案，要经常进行应急救援

演练，提高职工自救能力，并及时发现存在的问题或不足，予以纠正。

9、负责编制劳动保护用品和保健品的发放范围、措施，切实保护好劳动者的安全和健康。

10、发生生产事故按应急救援预案实施运作，要沉着指挥，减少人员伤亡和财

产损失，及时报告上级，参加事故调查，严格按“四不放过”的原则处理。

技术副经理职责 第16篇

2013中国餐饮安全食材、火锅料、配餐调料及餐饮酒店设备展于11月21~23日在成都举办。众多展商在展会中展示了公司的最新产品, 同业内观众进行了专业的技术交流。东莞市鸿兴食品有限公司就是其中之一, 公司不仅展出了烘焙系列产品, 包括沙拉酱、花生酱、沙司、吉士粉等, 还特别展出了百利有枝红鲜樱桃、百利樱桃果馅、百利无枝黑樱桃等新产品, 让观众直观了解到新产品的特性。

本刊记者在展会上采访了东莞市鸿兴食品有限公司营管部经理金建红女士和西南大区副经理唐正全先生, 更全面地了解了公司的产品及现状。

记者:请您简单介绍一下公司的整体情况?

金建红:东莞市鸿兴食品有限公司 (以下简称鸿兴) 成立于1996年, 是国内大型的食品生产企业之一, 也是国内最早生产面包糠的食品厂家, 并已覆盖全国销售, 销量全国第一, 同时出口到欧美等地。百利系列产品“面包糠”、“红腰豆”、“车厘子”、“花生酱”、“沙拉酱”占据了行业内60%的市场。公司与南方食品研发最具实力的华南理工大学高等院校科研机构, 建立了长期的科技合作关系, 形成“产、学、研”结合的企业科技创新网络, 使产品在行业内具有独创性, 引领了国内西餐和烘焙食品的发展潮流。

从建厂到现在18年来, 公司不断发展壮大。目前已经拥有500名员工, 3个厂区, 覆盖全国的40多个办事处, 拥有自主研发团队和独立品牌。公司自创品牌“百利”、“味林”, 并形成了以烘焙、餐饮调味品为主的8大系列产品, 包括沙拉酱类、花生酱类、沙司类、水果罐头类、鲜水果派馅等, 产品种类丰富, 畅销多个国家和地区, 是国内为数不多的烘焙、餐饮原料专业供应商。

同时, 公司曾是2008年北京奥运会的指定食品原料供应商, 获得“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”荣誉称号。公司通过了HACCP食品安全管理体系和ISO 9001质量管理体系双重认证, 是国家标准化良好行为 (GSP) AAAA级企业, 多年被东莞市工商局评为守合同重信用企业。

记者:现在市场中有很多生产烘焙、餐饮原料的公司, 鸿兴的产品有何特点和优势?

金建红:公司研发的沙拉酱、花生酱、沙司系列产品, 具有品类丰富、用途广泛、质量优良的共同特点。沙拉酱粘稠适度, 色泽自然、鲜亮, 附着力强, 美味爽口, 酸甜适中;花生酱口感以浓郁的烤花生为主, 略有咸甜, 采用进口加工工艺制成, 产品不含胆固醇, 富含蛋白质、维E、钙等矿物质和微量元素;沙司主要以酸甜为主, 略有咸味和其他特殊风味, 具有番茄特有的自然颜色, 粘稠适度。

鸿兴的产品主要有3大优势:首先是品种丰富, 用途广泛, 如沙拉酱除了有不同规格的瓶装、袋装香甜沙拉酱、蛋黄酱、千岛酱外, 还有餐饮专用沙拉酱和烘焙专用沙拉酱。无论是做沙拉, 还是面包裱花、汉堡夹心馅料都可以满足客户的需求;其次是选取优质原辅料, 并采用先进的工艺进行生产, 如沙司的原料番茄, 选择优秀产区的新鲜原料, 利用先进工艺完成配料、调配、加料浓缩、装瓶、压盖、杀菌冷却等环节, 最大限度的保存了番茄特有的风味和丰富营养;最后是性价比高, 如与市场上其他品牌价格相当的同类型花生酱相比, 鸿兴的产品品质更高、营养更丰富、对健康更有益, 并且花生颗粒更易附着、软硬适度、易于操作。

唐正全:此次展会中展出的新产品, 百利有枝红鲜樱桃和百利无枝黑樱桃都是由新鲜水果制成。传统的硫化果只是外表亮丽, 口感相当不好。鸿兴的产品保持了水果的新鲜程度, 用在糕点装饰上不仅美观, 口感更好更健康。

记者:可以看到贵公司产品的确丰富, 除了产品之外, 贵公司还为客户提供哪些技术、服务?

金建红:鸿兴除了为客户提供高性价比、品质稳定的产品外, 还为客户提供高附加值的服务。技术服务方面, 前期公司会根据客户的需求和回馈, 调整配方和包装设计, 精心研发, 为每一个有特殊需求的客户提供具有独特性又适应市场的产品。同时与客户分享相关运输、储存的技术;后期在应用跟进中, 不断提供技术指导和研发创新方案, 帮助客户推陈出新并降低成本。如公司曾研发设计了红腰豆系列特色菜, 帮助餐饮渠道客户创新菜单。另外, 公司还提供全方位的客户支持系统, 如烘焙渠道方面, 可以帮助客户策划产品套系、提升店铺品牌, 协助规划市场、完善内部运营等。

唐正全:公司可以依据客户的需求, 定制满足客户需要的产品。如沙拉酱是一种复合调料, 里面加入了香辛料、甜度、酸度等, 不同的搭配可以产生不同口味。如果客户需要额外添加其他风味, 公司也可以实现。公司还有技术培训服务, 可以为客户提供技术培训指导, 如做芙蓉虾要用到面包糠、裹浆粉、预裹粉等原料, 客户不会使用时, 公司有专业的技术团队为客户做培训。

记者:贵公司如何看待食品安全问题?

金建红:“民以食为本, 食以安为先”, 食品安全一直是鸿兴高度重视的问题。在原料选择方面, 会圈定优质产区、指定原料供应商, 并对供应商由权威机构颁发的各种执照和许可证进行严格审核。同时每位指定的原料供应商都会经过试用合作和每年清算、核审的过程, 以此确保原材料的安全和品质。在原料验收方面, 公司的品控专员会对供应商提供的原材料和检验报告进行严格的筛选、检验和确认。经过检测合格后的原料才能投入生产, 生产中严格管控每批产品必检, 产品检验合格后方能出货。同时每批产品留样观察。公司严格按照国家规定请国家相关机构或第三方进行检验。

整个流程从原料供应商的指定、产品生产、抽检、权威机构的检验都实行责任制和监督制, 责任到人、责任到岗、环环监督、互相克制, 确保产品质量安全。

记者:您认为当前烘焙、餐饮行业市场前景怎样?贵公司今后有何发展规划?

金建红:目前的餐饮配料市场竞争较以往更加激烈, 但是市场潜力还是很大, 鸿兴有信心在这场淘汰赛中保持属于自己的位置。

公司始终致力于做中西餐配料、烘焙原辅料专业供应商, 从技术角度, 公司会加强研发创新力度, 不仅仅是研发出更加健康美味的调味品, 也争取为客户提供更加先进、全面、独特、有针对性的技术服务。同时, 鸿兴会不断引进国内外最先进的生产工艺和设备, 确保产品品质。从服务角度, 除了产品和高附加值的技术服务, 公司还会继续完善全方位客户支持系统, 最终实现公司与客户共成长。

技术副经理职责 第17篇

1.负责制订楼层经营计划，分解计划指标并督促落实，带领楼层人员完成公司下达的各项经营管理指标指标。

2.负责品牌前期调研、引进、沟通洽谈、合同签订、换季招商等商场招商及租赁工作。

3.负责组织商品销售及商品管理工作，执行公司营销策划方案。

4.跟踪和分析商品销售情况，采取相应改进措施，如商品结构、布局调整以及物业改造建议等工作；

5.负责经营情况分析设计和组织各种促销活动，促进销售，扩大市场份额，并监督各种促销方案的实施与效果评估；

6.负责按照公司要求核算和分摊各种费用，协调与供应商的各种关系；

7.负责本楼层日常管理，监督楼层现场、员工、安全、卫生等方面的制度执行情况；

8.及时提交经营情况报表与各种经营方案报告，分析状况，撰写经营管理工作总结及改进措施；

9.负责本商场促销费用的核算和分摊工作。

10.负责指导、培养、教育、本楼层员工，贯彻执行现场管理规定，督促、指导本楼层现场管理、售后服务等工作。

11.负责做好本楼层员工的绩效考核、考勤、劳纪、奖惩管理工作。

12.配合、接受内部职能部门和外部执法部门的检查指导。

13.负责本商场人、财、物安全。

14.完成由上级主管指派的其他工作。

二、楼层副经理岗位职责

1.严格执行公司各项规章制度，服从领导的工作安排。

2.协助经理分解计划指标并督促落实，执行公司营销策划活动安排。

3.协助经理对楼层各项方案、计划进行跟踪检查、监督落实。

4.协助经理做好楼层员工的绩效考核、考勤、劳纪、奖惩管理工作。

5.贯彻执行现场管理规定，督促、指导本楼层现场管理、售后服务等工作。

6.负责培养、教育本楼层员工，贯彻执行现场管理规定，督促、指导本楼层现场管理、售后服务等工作。

7.协助经理负责本楼层人、财、物安全工作。

8.配合、接受内部职能部门和外部执法部门的检查指导。

三、楼层主管岗位职责

1.协助楼层经理完成招商工作。

2.协助楼层经理进行布局及品类调整。

3.协助楼层经理完成公司下达的各项经营指标。

4.协助楼层经理做好商户管理工作。

5.负责本楼层现场管理、员工管理，杜绝违纪现象。督查、指导、协调楼层员工开展业务工作。

6.督查、指导员工仪容仪表、文明用语和服务礼仪等职业要求，鼓舞员工工作积极性；

7.负责指导、规范、考核直接下属的工作。

8.负责本楼层的商品管理，指导、布置柜内的商品布局，检查、组织货源上柜，保持柜面清洁各新颖，安排商品保养，保证安全。

9.布置各种促销活动，检查“三信”、卫生和促销活动落实等工作。

10.处理售后服务和本楼层内、外部突发事件。

11.督促新进导购员办理进场，督促退场导购员办理相关手续。

12..完成上级领导指派的其他工作。

四、楼层管理员岗位职责

1.负责导购员考勤。负责召开员工早会，传达公司或楼层各项工作，总结经营管理、促销活动等情况，传达当天或近期主要工作计划。

2.负责营业前的各项检查工作。

3.负责营业中的各项跟踪检查工作，规范员工的行为。

4.负责现场管理、商品陈列、氛围布置、宣传品规范、员工就餐规范、卫生、三信、安全、施工等各项检查、管理工作。

5.监督指导员工做好商品管理、检验和退换货工作。执行商品促销计划，提出促销建议。

6.负责处理顾客投诉。

7.负责按规定程序提出商品补货、调价、新产品开发等建议。

8.监督、管理商户的进、撤场工作。

9.监督导购员办理入场手续。

10.负责员工进场应知应会知识和安全知识培训。

11.做好顾客意见、市场信息、调研的收集、反馈工作。

12.做好“安全清场”工作。

13.负责统收收银台的留台确认及安全工作。

14.监督导购员营业结束的退场秩序

15.负责商场值班及交接工作，认真完成楼层值班日志。

五、督察岗位职责

1.监督检查各楼层员工进场、早会纪律、晚间退场情况。

2.监督检查迎、送宾工作。

3.监督检查员工行为规范、现场各项规范，依照公司制度进行奖惩。

4.监督检查各楼层值班经理工作。

5.协调处理现场突发事件。

6.及时向公司反馈一线各项工作。

7.认真记录各项检查情况，参与统计、汇总各楼层、各部门管理工作情况，作为公司考核的重要依据。