加油站述职报告

加油站述职报告（精选8篇）

加油站述职报告 第1篇

你好!

从部队到地方企业，先从一名加油员工做起，再到加油站的管理者，时间虽过去半年，但收获很多。通过学习《加油站站长岗位培训教程》第一章《加油站站长任职要求》一文后，我认为，作为一名刚到加油站任职的经理，必须做到“融、和、适”三个方面：

“融”：作为从部队刚到地方企业的一名管理者，要尽快转变“角色”，把实现个人人生价值跟企业命运融合到一起。通过自已的努力，形成一套适应地方企业发展的决策程序，通过决策程序来制约企业一些个人的性情和内在的无序冲动。这个前提是自已必须首先融入这个企业，个人目标要与企业目标一致化，要树立创业意识，借企业这个平台实现自已的人生价值。因此，要解决以不信任对不信任，以短期行为对短期行为这个问题。

“和”：从部队到企业后，要尽快找到企业内部的最大支持者，尊重历史，在思维方式上找到共同的交集。中国传统思想上有斗争思维，一变二，二变三，这是一种裂变思维;还有一种是和的思维，这是一种统一的思维。大多数企业老板都比较强调克己复礼，强调统一、融合、中庸。如果自已的观念没有意思，要争取最大化的交集、共识，那么外化到具体的`行为方式上就会有些问题。所以作为一名经理就要不断的学习，积累更多人的经验。

“适”。要深入员工中座谈走访，找到解决加油站问题的办法。这与“和”是不一样的。“和”是要取得更大的统一，是善于化敌为友，针对企业的具体环境、具体情况、具体历史去改造。“适”是找到企业的具体解决方案，不能抽象地否定过去的历史。为企业提供解决问题的方案，要有个性化，或者说具有企业发展特色。导入的原则要适应这个企业具体情况。具体的讲，必须具备六个素质：一是具备管理道德责任。经理向谁负责?有说向企业负责，有说向社会负责，有说向雇者负责，有说向自己负责。从聘任关系上讲，应该是向聘用你的人负责。当企业经营出现战略性偏移时，经理会面对管理的道德标准和社会的道德标准的矛盾。这时候从职业角度来看，下属经理只能服从企业的管理道德标准，要不就选择离开。二是必须从关注结构转换到关注人。大部分人都是关注结构，喜欢生硬地遵循自己的思路、架构来管理企业，这往往会碰壁。所以经理要更多地关注企业内每一个员工，这样才能保证管理更具弹性。三是从关注程序和流程转换到关注企业的核心能力。很多人只关注流程、程序，不关注企业的核心能力，因为很多企业是有它自己的能力的，因此要了解企业的核心竞争力，才能找到与之匹配的程序流程来运作。四是实事求是。用诺基亚企业的话说：就是基于事实和数据管理，且这个事实和数据必须是这个企业的事实和数据。五是要具有嵌入战略素质。就是要把自己构想嵌入到企业中。很多人常犯一个毛病，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。对于企业的管理和文化，要继承与发扬，是一种扬弃的关系，而不是改造的关系。所以必须采用嵌入，理解企业领导者的战略思想，然后找到一个切入点，嵌进去。六是必须具备人才“发动机”。有人认为，“我是人才，你是蠢材。我进来就要证明我强，你们都不强，你们过去的都是错的，实在不行我从外边再请人进来”，导致空降兵与地面部队发生冲突就是这个道理。总之，这个企业所有者必须充分授权，如果连资源都没有，就丧失管理平台。

希望能够帮助你!

加油站述职报告 第2篇

我叫xx，现担任xxx加油站站长职务。20xx年在xxx公司的正确领导和大力支持下，认真贯彻党的十八大精神，以强化内部管理，坚持文明经营、诚实守信、用户至上的服务为宗旨，以确保加油站安全生产无隐患，保障集团公司内部单位用油为目的，一年来通过全站职工卓有成效的工作，加油站在站容站貌，规范服务，及员素质，经营水平等方面都有了较大的提升和改善，有力的促进了商品油销售采购和供应工作，圆满完成了运输部下达的各项工作任务。我现将一年来的工作汇报如下，请审查：

一、经营情况

（1）商品油销售量：计划销售量9600吨；实际完成8085吨，完成计划销售量的84%。（2）商品油销售收入：计划收入 7800 万元，截止11月底 完成收入6311.62 万元，完成计划的81%；

（3）利润指标：计划260万元，实现经营利润251.92万元。完成利润计划的97 %。上年度亏损233.07万元，今年圆满完成扭亏为盈18.84万元。

（4）安全生产：全年内职工无人身事故，无非生产性安全事故，实现了安全生产责任书确定的管理目标。

二、主要完成的工作任务

1、实现年内扭亏为盈目标。今年以来，在运输部的直接大力支持下，通过不断创新商品油经营销售、安全管理理念，转变工作思路和销售方式，以灵活多样的措施，实现和落实了上级下达的年内扭亏为盈目标，为加油站今后持续健康发展奠定了坚实基础。

2、政治理论学习教育。及时组织职工传达学习党的十八大精神及公司党政文件精神，使职工及时掌握了解公司改革发展举措，保持了思想稳定。全体职工凝心聚力，信心坚定，思想认识明确，有力的促进了加油站各项工作的持续健康发展。

3、强化安全管理，严抓措施落实。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终把安全管理放在首位，及时总结经验，不断创新和探索新的安全管理方法，强化加油站的安全管理，狠抓各项安全管理制度及措施的落实，建立健全各项安全管理制度，补充完善了站库消防安全管理制度，安全隐患排查整改制度，安全交接班制度，成立安全消防督查及应急小组，进一步明确责任，使各项安全管理措施落到实处，筑牢了安全监管防线。积极配合和参与运输部开展的各类安全生产活动，不断加强对职工的安全教育和岗位技能操作培训，从源头上有效预防和消除了各类安全隐患，确保了商品油销售和安全生产。

4、加强基础设施建设，改善生产经营条件。按照xx县安监局要求，根据xx公司和运输部的统一计划和安排，20xx年7月至9月间，对加油站超期使用的六个储油罐进行了彻底更换，并对站内安全监控系统、营业设施、取暖锅炉等基础设施进行了升级改造，为完成全年生产经营计划打下了扎实基础。

5、多方联系成品油，保障正常生产供应。20xx年9月因市场原因造成成品油供应紧张，xx加油站为保障集团公司内部单位及铁路生产运输需要，多方联系油源，积极与中石油平凉分公司及中石油各个站点联系直销油，保证了集团公司公路运输和铁路运输正常生产经营用油，为完成全年成品油供应任务做出了不懈努力。

6、强化基础管理，创新经营理念。为实现扭亏为盈目标，在销售公司和运输部的大力支持下，适时调整经营策略，细化管理流程环节，从严控制各类费用开支，逐月进行经营销售量化考核分析，最大限度的降低经营销售成本，实现增收增效。积极寻求与中国石油平凉分公司的合作，增加成品油供应量，以增大成品油销量来保证计划指标任务的落实。不断创新和探索科学管理方法，及时安排人员参加成品油检验、测量、卸油安全操作培训，并引进成品油入库数据测量核算办法，使成品油出入库量数据达到精确化，有效的减少了油品亏损，在一定程度上为加油站谋求增收，创造了新的收入增长点。

7、强化班组核算，实现管理目标。严格落实责任和考核制度，规范管理程序，明确管理目标，通过逐人量化考核，激发职工的工作热情和责任心，使责任目标落到实处，严格实施安全班组核算管理，进一步明确责任，细化班组管理。尽最大努力减少和降低管理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算管理目标。

三、廉洁自律方面

在运输部xx加油站站长岗位上，本人能够自觉遵守廉洁自律的有关规定，认真贯彻执行党风廉政建设责任制的各项要求，严格要求自己，主动接受监督，严格按照《xx公司党风廉政建设责任制实施细则》中对运输部的四条规定要求自己，从未发生以权谋私等不廉洁行为。

四、新的一年工作计划

加油站述职报告 第3篇

关键词：加油站,油罐,闪电电涌,接地

随着经济的快速发展, 加油站在城镇交通发挥着重要作用, 近年加油站的雷击事故增多, 直接威胁居民的人身安全和财产损失。2007年8月2日下午14点30分左右, 安徽省阜阳市临泉县长官镇玉泉加油站遭遇雷击, 造成5人死亡2人受伤的重大事故。本文对这次雷击事故的现场进行调查, 查找雷击原因, 分析雷击事故, 提出防雷解决方案。

一、加油站的地理位置和基本情况

玉泉加油站位于临泉县长官镇, 长官镇位于临泉县腹地, 距县城15公里, 地处平原地区, 地势平坦, 位于阜新、界阜蚌高速公路连接处, 辖区面积74.2平方公里, 镇区面积3.5平方公里, 玉泉加油站长官镇的北面, 周围无高大的建筑物。

为了经营方便, 加油站紧靠路的西边建站, 室外的2台加油机路面仅有几米距离, 油罐放在屋子里, 与人“住”在一起。在屋子的底下, 被挖了两个大地窖, 两只油罐并排放在那里, 再铺上一层水泥板, 人住在水泥板的上面, 床边, 是一只小油罐。

二、雷击现场

我们得到加油站遭到雷击的消息后, 第一时间到达现场, 现场一片狼藉, 放置油罐的2层建筑的前后墙已经被冲塌, 左右墙由于和其他居民共用, 多处裂缝, 室内的油罐横放在杂物上, 室外加油机罩棚和2台加油机被冲倒到地上, 放在路边。

当地居民说, 那天下午突然下雨, 风大雨大, 天上电闪雷鸣。接着就见一个火球从天而降, 火球进入屋内, 接着就听见一声爆响, 随后从加油站里飘出一股黑烟, 房子的两面墙没有了, 二楼的楼板塌了下来, 地板也被穿透了, 5个人被埋在屋内, 一个男子抱着孩子从加油站边经过, 被巨大的气浪甩到了路边, 就不动了, 经过医院抢救, 这2人脱离了生命危险。

根据现场情况, 着火的为地下油罐, 油罐内的汽油着火后, 产生强大的气流, 强大的压力将出油口的法兰顶开, 油罐没有产生爆炸, 汽油燃烧产生的强大的压力将前、后的墙及门口路过的2人冲倒, 室内汽油的燃烧使室内人员全部遇难。

三、加油站的防雷现状

对加油站防雷现状进行调查, 事故建筑为2层, 和相邻的建筑高度基本相同, 没有接闪器、引下线和接地装置。加油机罩棚顶用铁皮做成, 没有接地, 加油机从基座断裂的部位上看, 没有接地装置, 供泄放闪电感应电流和静电电流使用。油罐为金属油罐, 存放在地下室, 没有接地装置。低压线路从门前直接架空引入室内, 没有发现相应的防闪电电涌保护措施。

四、闪电电涌侵入油罐的途径

根据加油站的所处位置、加油站内加油设备的构造及加油站的防雷现状进行分析, 闪电感应、闪电电涌侵入油罐造成本次雷灾的途径主要有以下几条:

(一) 由闪电感应直接造成的。

放置油罐的建筑物顶部没有安装接闪带、接闪网等接闪器, 建筑物内的加油设备处在LPZ0区, 闪电产生的闪电感应在没有衰减的情况下, 直接感应到金属油罐和金属部件上, 产生火花放电。

(二) 由闪电电涌侵入造成的。

根据闪电电涌侵入油罐的通道有以下2条:一是由建筑物后面的卸油管道感应到闪电电涌, 产生的过电压、过电流的瞬态波, 经卸油管道流到油罐及其金属部件上, 产生的火花放电。二是由建筑物前面加油机感应到闪电电涌, 产生过电压、过电流的瞬态波, 经出油管道窜到室内油罐的金属部件上, 产生的火花放电。加油机虽然在罩棚下面, 罩棚本身没有接地, 加油机本身的机壳也没有接地, 感应到的闪电电涌不能及时地分流到大地上。

(三) 由架空线路引入闪电电涌造成的。

加油站的用电线路为架空引入, 在加油站附近落雷, 闪电电涌经配电线路传导到油泵、加油机等用电设备, 用电设备又将闪电电涌传导到金属油罐及其金属部件上, 产生的火花放电。

五、造成本次雷灾的原因

据目击者的描述, 是球形雷进入加油站内引起的雷灾, 由于是地下罐着火, 着火的油罐在水泥板的下面, 球形雷直接导致油罐着火的可能性不大。

根据现场雷灾事故的闪电电涌侵入途径综合分析, 造成本次雷灾的原因如下:一是闪电在加油机附近放电, 闪电放电过程中, 架空线路高于其他加油设备, 低压架空线路感应到雷电电涌, 低压配电系统又没有相应防闪电涌侵入措施, 闪电电涌流向用电设备, 用电设备将闪电电涌经出油管导向油罐;二是加油机和油泵等用电设备感应到闪电电涌, 经出油管道导向油罐;三是油罐本身和卸油管道直接感应到闪电电涌。这几种方式同时作用于油罐, 而油罐本身又没有接地, 不能及时地将闪电电涌泄入大地, 使油罐放电的情况下起火, 造成本次雷击事故。

六、加油站的防雷方案

为防止减加油站雷击事件发生, 应采用安全可靠、技术先进、经济合理的防雷方案:防止击雷措施, 加油站建筑物的防雷类别为二类, 根据二类建筑的防雷要求, 防直击雷设施符合以下规范要求:一是接闪器的布置:屋顶和罩棚的接闪采用不大于10m10m或8m12m的网格作为接闪器。二是引下线的布置:利用柱内钢筋或敷设扁钢作为引下线, 为使雷电流分多路引导泄入大地, 降低雷电在附近导体或电线、电缆上的感应电势或电流, 应尽可能多地布置引下线, 均匀布设。三是接地装置的布置:优先采用基础钢筋作为接地体, 利用基础内钢筋网作为接地体时, 在周围地面以下距地面不小于0.5m, 每根引下线所连接的钢筋表面积总和应符合以下表达式的要求:

式中:S钢筋表面积总和 (m) ;kc分流系数。

单根引下线为1, 两根引下线应为0.66, 多根引下线应为0.44。当在建筑物周边的无钢筋的闭合条形混凝±基础内敷设人工基础接地体时, 接地体的规格尺寸不应小于表1的规定。

加油站的接地装置宜与防静电接地、电气设备的工作接地、保护接地电子系统的接地、SPD接地等共用接地, 其接地电阻值不应大于4Ω。爆炸危险区域内的管道上的法兰、胶管两端等连接处应采用金属线跨接。地上油品的管道 (包括卸油、出油管道) 两端应接地, 接地电阻不应大于30Ω。建筑物内防闪电感应的接地干线与接地装置的连接, 不应少于2处。加油站的配电系统应采用TN-S系统, 供电线路应采用铠装电缆埋地或穿钢管埋地引入, 电缆或配电钢管的长度不应小于m, 但不应小于15米。铠装电缆埋地或钢管的两端应接地。加油站低压配电系统应安装不少于2级SPD进行保护。在LPZ0区与LPZ1区交界处, 从室外引来的线路, 在总配电处安装标称电流不小于100KA (8/20μs) 的SPD为第一级电源防护。从分配处安装标称电流不小于20KA (8/20μs) 的SPD为第二级电源防护。当加油站的屋面上装有接闪带、接闪网时, 强、弱电线路, 应尽量远离接闪器、引下线布设, 两者相距两米以上, 否则应套钢管加强屏蔽。

七、结语

根据以上对加油站雷灾的原因进行分析, 为了防止或减少加油站的雷击事故, 保护人民的人身安全和财产损失, 应采取多重保护、层层设防。为了保证防雷设施的正常工作, 每年至少进行一次防雷安全检测, 发现雷灾隐患, 及时整改。

参考文献

[1] .建筑物防雷设计规范.GB50057-2010

资讯加油站 第4篇

重汽与沃尔沃强强联合

6 月 9 日，中国重型汽车集团有限公司与沃尔沃卡车公司，合资生产重型汽车的签字仪式在北京举行，“济南华沃卡车有限公司”即将在济南诞生。根据合同约定，双方合资期为 30 年，总投资额 16 亿元人民币，双方出资比例各为 50 ％。首期生产产品是沃尔沃的 FL6 、 FM9 和 FM12 各类卡车，合资产品将首先满足重点工程或高寒地区施工用户的需求，再通过有效的市场推广，有步骤地面向其他大中型建筑工程企业和私营车主销售。

大众汽车 V10 TDI 赢得“年度发动机奖 ”

由来自全球 22 个国家和地区的 50 名汽车记者组成的评委会日前将“年度发动机奖”授予大众汽车 V10 TDI 发动机。这台发动机装备于大众汽车的豪华轿车辉腾和豪华 SUV 途锐，最大功率 313 马力，最大扭矩 750 牛·米。这台发动机为柴油机树立了标准，是 4.0 升发动机的巅峰之作，值得注意的是它领先于宝马、法拉利、奔驰和保时捷的 V8 和 V12 火花点火式发动机。

三菱汽车提前完成振兴

经营计划三菱汽车 5 月 27 日公布了 2002 年度决算及 2003 年度损益预测。 2002 年度销售额达到 3 兆 8849 亿日元，比上一年增长了 8% ，自 1997 年至今，销售额 5 年以来首次大幅增长。同时，营业利润比去年成倍增长，达到 828 亿日元，纯利润同比增长近 3 倍为 374 亿日元，实现历史最高。

绅宝 9-5 又获“瑞典最安全轿车”大奖

日前，绅宝 9-5 第 4 次荣获瑞典最权威的 FOLKSAM 保险公司授予的“瑞典最安全轿车”大奖。该奖项是由瑞典最大的 FOLKSAM 保险公司根据已发生的交通事故中，各款轿

车人员伤亡比率来综合分析得出的。今年的评比显示，绅宝 9-5 在车祸发生时车乘人员的受伤比率比同级轿车平均水准低 40% ，安全性名列榜首。此前绅宝曾三次获此大奖。

车市行情：

吉普跃上了好莱坞电影

目前正在拍摄的《古墓丽影》第二部中，女主角劳拉·克劳福特 (Lara Croft) 将驾驶一辆吉普牧马人 Rubicon 驰骋于沙漠。这款由吉普公司与帕拉蒙特小组的专家合作改装的越野车装备了 35 英寸 Mickey Thompson 轮胎、带护栏的防滚支架、带探照灯的车底保护装置、绞盘和加高 10 厘米的底盘。此款越野车专为拍摄影片特制了 3 辆。

宝马确定将投产“迷你”敞篷车

宝马集团在 5 月 15 日举行的年度股东大会上宣布，公司将生产“迷你”敞篷车，使“迷你”家族的阵容得以壮大。宝马集团 CEO 庞克博士表示，“迷你”敞篷车面世的准确日期尚未确定，今年的重点是装备柴油机的“迷你 One D ”的上市。截止到今年 3 月，宝马已售出了投放市场后的第 20 万辆“迷你”系列轿车。

奥迪开发保时捷 911 的竞争对手

奥迪将在 9 月的法兰克福车展上展出一款以保时捷 911 作为竞争者的概念跑车。奥迪主席马丁·温特科恩 (Martin Winterkorn) 表示，这款车将使用来自兰博基尼 Gallardo 的铝合金车身框架，但不会装备 Gallardo 的 5.0 升 V10 发动机。此前，马丁·温特科恩曾明确表示，他将把开发高于奥迪 TT 、但低于即将上市的小型兰博基尼的混型车和跑车放在第一位，以提升奥迪品牌在人们心目中的形象。

奔驰 SLR 露出冰山一角

加油站经理述职报告 第5篇

xx站以xx公司为主攻对象，大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后服务、价格、质量上找突破口，得到用户认可，元至八月份已销售长城润滑油吨。

三)做好非油品，相得宜彰，完善便民服务措施。在非油品上，我们较早走出了“在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大”的误区，认识到非油品业务的开展能极大地促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是互相促进的。在某种程度上它也是一项项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气，实践证明，决策是正确的，自打今年上非油品业务以来，xx片区已实现销售额万元。聚集了人气，员工得到了实惠。

四是安全常抓不懈。今年，xx区以“我要安全”主题活动为契机，认真组织员工学习各项安全管理制度，营造了浓厚的活动氛围，员工围绕“为什么我要安全，”“我的安全责任是什么”，“我如何保安全”，“如何落实谁主管谁负责安全责任制度”等问题开展讨论，通过大讨论知道了“安全是对自己生命负责”、“我对安全有责任”、“你我保安全，安全有保障”，从自身出发，自觉履行安全职责，严格执行安全禁令和纪律，规范了作业行为;同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。结合各加油站实际，细化加油站安全纪律和规定，在加油站日查，周查，月查中仔细检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大片区监管力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。

申请人：XXX

XXXX年XX月XX日

2017加油站经理述职报告范文篇3

我叫xx，现任油站站长工作，在20xx年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面”。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。

一.加强学习，注重思想和业务素质提高:

自从20xx年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长，

二.尽职，尽责，努力工作：

1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等;三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。

三：团结、融洽和谐

四：自己对20xx年的工作计划和打算，

1.我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是提高销售效益，增强市场的竞争力，在确保加油站安全的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住管理是否到位，提供优质的服务，为顾客营造一个安全，舒适，整洁，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满意了，员工让顾客满意了，以诚相待每一个顾客，销量一定会增加。

2.要对油品的一定要自己把关，卸油前一定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的精确度，努力把油品降到最低损耗。

3.督促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。

五：另外我还有许多不足之处及努力方向。一年来本人尽了自己最大的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗，是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我们中心站加油站，一定能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队!在此我深深地感谢，成绩属于过去，可是挑战还在未来，我清醒的认识到，只有自己的自身素质提高，才能积累更多的工作经验，同时在工作方面也有了更大的转变，促进业务水平，扩展与进步。今后我一定要多学习，多思考发扬优点，克服不足，坚持干中学，学中干，不断提高业务知识和自身素质的能力。在今后工作中继续努力，得到大家的指点和帮助。以上有不妥的述职请领导批评指正。谢谢大家。

。 申请人：XXX

加油站经理述职报告 第6篇

哈建新

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好！我叫哈建新，现为兴庆区友爱加油站经理。2014年我们面临销售市场充满困难和挑战的一年，经济增速放缓，市场需求不旺，销售增量下滑，竞争日益加剧的复杂环境，在分公司正确领导和片区的大力支持下，我带领广大员工共同努力，洒下了汗水和智慧。1-7月份在长城站，8-12月在友爱站较好的完成了上级下达的各项目标和任务，各方面工作取得了一定的成绩，有了新的进步和发展，在此，我对各位领导的大力支持和同事们的辛勤努力及信任、理解，以最真诚的情意感谢你们，谢谢大家！下面我就从两个时间段来对2014年履职情况向各位做个汇报，请大家评议，谢谢！

1-7月份长城站履职情况：

一、加强学习，使思想品德水平和业务素质有了新的提高 要想履职好，就必须有明确的目标，高标准的思想品德和业务素质，我始终注重这方面的修养和提高。自2014年元月份目标责任书签订之后，我就把责任放在心上，把担子挑在肩上，用共产党员的先锋模范作用随时鞭策自己，始终把公司下达的目标责任做为自己带领员工努力的方向，在公司领导和片区领导的大力支持和帮助下，使自己的思想、业务素质有了很大的提高，明确了一个奋斗目标，开拓了一片市场，把加油站效益和员工的收入做为自己管理的目标。我始终以身作则，为员工做榜样，身先士卒，沉下身子投入到加油站的各项工作中，以公司党委中心组学习活动为契机，加强党的群众路线实践教育及反腐倡廉的学习，利用业余时间参加公司开展的读书活动，统一思想，不断完善自己，使自己成为一个合格的加油站经理。

二、尽职、尽责，努力工作，忠诚职业

1、严格落实“三条红线”，事前管控和排除一切事故和隐患 在长城站的7个月时间我每天早晨上班前坚持对重点部位和关键环节进行排查确认，并做好记录，切实加强员工HSE岗位培训，按培训计划推进，有效加强了员工的安全意识，提高了安全技能，每周进行消防演练培训和教育，并有针对性进行专项演练培训，做好班前巡检和分析，避免一切事故和隐患的发生。1-7月份共巡检出事故隐患6项，并都逐一得到整改，未发生一起等级事故，教育员工规范操作，及时保养设备，并制定了《自助机顾客安全操作规程》《自助机员工巡检规程》、，两个规范使顾客和员工安全操作有章可循，员工和顾客操作更规范了。制定了隐患发现奖励机制，凡员工发现一处或或一个隐患都奖励100元，这就促使员工在巡检中积极发现隐患，并及时得到了处理，对设备和现场的安全重视了事前预防，达到了重预防、重保养、维护、少维修，使安全工作万无一失，为公司节省了不少费用。

2、强化关键岗位和重点环节的风险管理，推动了油站健康发展

对于加油站的储值员、综合员及便利店主管、班长都做为关键岗位，明确职责、强化监督，与每个人签订《风险控制目标责任书》，对储值、前厅及便利店的资金上缴重点环节，每天做到及时入账、及时扫码入库，对员工每周进行典型材料宣传和教育，不断强化思想、不断丰富内涵，全站员工都和谐相处，增强了凝聚力，推动了加油站健康持续发展。

3、采取灵活促销手段，抓好上量增效工作

全员开发客户，加强客户管理。我们送油到工厂、到石料厂、到水泥商混站、到修路工地、到旅游景点、到挖湖工地、到农户田间地头，使新客户变成老客户。实行“谁开发客户谁受益”的激励机制，使员工开发客户的热情高涨。凭借公司小油罐车送油的优势，在3月初积极到开挖七十二莲湖的工地，经多次与各标段项目经理的联系，拿下了六个标段中的四个标段的送油任务，就这个工地从油库拉出柴油388吨。紧盯任务，层层分解。制定目标分解方案，将任务层层分解，紧盯目标，天天推进，月月分析，并不断改进措施。2014年1-7月长城站纯枪销售成品油2098吨，完成全年任务3300吨的63.58%。非油品销售1-7月份完成49.02万元，完成全年任务70万元的70.03%。我抓住元旦、春节、五一及公司“后备箱计划”促销政策，把获利水平高的商品如家庭用品、积分商品、饮料、食品、香烟做为重点进行关注，明确便利店主管职责，及时要货按时退货，搞好商品的陈列及便利店管理工作，确定每周四做为便利店卫生大扫除日，使卖出的商品不过期、干净、整洁、美观，树立良好的中油形象，增加了我们的信誉度。加油卡销售稳定增长，加快了自助加油的发展。两位女储值员他们规范操作，每天不厌其烦的为顾客讲解加油卡的优惠政策，用卡须知及省钱秘笈，迎来送往，热情服务，使她们有了顾客和朋友。2014年1-7月共销售记名加油卡2890张，储值额达8750.00万元，全站员工在现场和便利店积极散发加油卡优惠的传单达1200多张，使加油卡的推介成功率达到98%以上。

4、精细化管理长足发展，推进基础工作提高

每天的班前会把加油站的精细化工作作为推进的重点，把现场服务、安全操作、员工形象、卫生管理、定置化工作作为工作全流程的必要环节，规范操作，把每一个细节融入到心、操作到位、记录在册。由老员工的传帮带使新员工对精细化工作熟练的掌握。把95504作为我们精细化服务平台，重视每一位顾客的需求，准确应答顾客的诉求；以神秘顾客检测为契机，把各项操作按照只有规定动作，没有自选动作的要求去完成。长城站1-7月在神秘顾客检测中，一次获得全区检测第一名，两次获全区检测第二名，得到公司领导的好评。

三、团结、融洽、和谐 和谐的工作氛围是我们希望的，只有团结的集体才有凝聚力，才有战斗力，才能创造新业绩。长城站员工都和谐共处，无论哪位员工有个头疼脑热，我都要关注并伸出关爱之手。感冒了，我就去给员工买药，有困难了，大家一起想办法，这个集体就像一个家庭一样，只有兄弟姐妹之分，没有高低贵贱之分，没有上下级的区别。我们和谐相处，取长补短，使长城站的工作有了更大的成绩，我在这里由衷的感谢他们。

下面再将8-12月份友爱站的工作向各位领导及同事们汇报一下：

我从8月5日听从公司领导的安排由长城站调整到友爱站负责加油站的经营管理。在五个月工作中，我做了三方面的工作：

一、规范加油站的操作流程，提高工作效率

1、建立规章制度。我自到友爱站工作后，组织员工召开站务会，首先对加油站的劳动纪律和操作流程、细节管理、现场管理、安全管理等方面制定了一些管理规定，并经站务会上全体员工通过，使各项管理工作有章可循，使加油站基础工作有了一个明显的改观。

2、抓好交接班工作。每天利用班前会指出工作中的防控风险，并传达公司对加油站工作的要求，使员工在工作中有了会防控风险的技能，把安全工作常抓不懈。

3、培训员工的岗位技能。对于不熟悉操作流程的员工不断的强化提高，使其对顾客的服务和操作熟能生巧。

二、理顺与员工、客户的关系

1、以身作则，规范劳动纪律。我每天提前半个小时上班为员工做出榜样。凡是迟到的员工，先以身说法，第二次按相关规定进行处罚，使员工的劳动纪律意识加强了，工作的积极性提高了。

2、与员工交朋友，把自己当成员工的朋友。对于工作有情绪和怨言的员工以各种方法与员工促膝谈心，以心交心，沉下身子，从员工的角度去想，把员工当成自己生命中遇到的好朋友。相遇就是缘分，所以我在工作中把加油站每位员工当作生命中的缘分。经过近5个月的用心相处，我与员工的关系比较融洽，使友爱站的工作执行力得到提高，提高了工作效率。

3、把顾客当成是自己“亲戚”。凡在我站办卡或加油一到两次以上的顾客，我把他们当成是自己的“亲戚”，公司有促销活动我就第一时间传达给他们，使他们对我有了信任感，愿意也把我当成是好兄弟或好朋友。

三、把握周边市场，努力提高员工的收入

1、提高油非卡互动互促，增加单项指标奖金含量。8-12月我初步掌握了加油站商圈内顾客的基本情况，细分了顾客，使加油站油卡非销量稳步提高。8月-12月油品销售1532T，全年销售油品3451T，完成全年3300吨的104.58%，8月-12月实现非油品收入28.90万元，全年非油收入65.97万元，完成全年70万元的94.24%,8月-12月加油卡销售680张，全年完成记名卡1408张，完成全年500张的282%，卡销比54%。8月-12月员工的奖金收入较前几个月有一定提高。

2、抓住非油销售的关键，增加员工收入

友爱站提高员工收入的关键在于增加非油收入。所以我就从非油的结构上作了调整，增加吸引顾客眼球的商品，把香烟的销售作为重点，提高香烟的要货比重。存在的不足和主要问题：

1、对客户的调研和市场分析不够，需进一步强化；

2、对“三条红线”及HSE的坚守不够严格，需进一步落实；

3、本人的政治业务学习不够深入，需进一步学习；

4、员工队伍的执行力不够到位，需进一步改进；

5、非油销售措施不到位，需进一步加强。2015年的工作目标及努力方向

1、工作目标：2015年友爱站目标任务：油品纯枪销售3500吨，直销220吨，非油销售85.3万元，利润13万元，加油卡销售200张，卡销比35%，单卡储值额12000元。

2、以销售业绩为导向，以员工积分管理为抓手，引导员工积极创造业绩，增加收入。

3、巩固老客户，开发新客户，发展潜在客户。对周边客户进行逐一筛选，了解需求，提高市场占有率，把非油的增量作为重点去抓。

4、大力推行客户亲情服务和微笑服务，全员负责。

5、从细节管理入手，把“三条红线”作为自己工作的高压线，始终如一地抓好安全环保工作，使HSE时刻牢记在心。

6、把“安全+服务+质量=中国石油”作为我们持续发展经营的理念。

7、凝聚员工的力量和智慧，把加油站的一切事情办好，提高加油站的整体形象。

加油站站长述职报告 第7篇

我于__年被聘为___加油站长，一年来在_分公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：

一.思想与品德：

自从2005年被聘为___加油站站长之后，在这一年期间，在师分公司的严格要求和帮助教育下，无论在政治上，还是在思想上都有很大的提高。明确了一名基层管理者必须拥护党得政策。目前我们正处在教育改革时期，作为加油站的管理人员，就要积极投身到加强加油站管理，提高经济效益中去，为企业的发展做出贡献。明确了当一名合格的基层管理者，必须提高自己为人民服务的本领。在日常工作中，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积 识、消防知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。

二.素质与能力：

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生机。作为加油站的一名基层管理者，如何才能带领全站人员为公司争光？如何才能更好提高销售量？如何降低应收款？是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常工作中，严格执行《中国石油公司规章制度》、《加油站规范服务》。强抓内部管理，努力使加油站的管理工作步入规范化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营管理水平和服务质量。

三.“内强素质，外树形像”。

人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的理想就要掉队落伍。所以必须学习、学习再学习，创造、创造再创造，是摆在我面前的首要任务。今年是尖山_加油站交给云阳的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我要把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起中油人的现代形象。培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。以全面实现维护和发展广大员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增强员工战胜困难的信心，消除零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的管理方式，做到政治上相信他们，工作上支持他们，生活上关心他们，并做出表率带动他们。把本职工作做好做扎实，激发了员工的工作热忱。在工作中尽量以真诚、宽容、理解的态度处理好工作、生活中的点点滴滴，关心和帮助站内员工在工作和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并谦虚谨慎的感悟和学习中国石油的先进管理理念和工作作风，使日常工作正常高效的发展。

四.以身垂范，努力奉献

人们常把成功归为三要素“天时、地利、人和”，说到底是凝聚力的问题。我总认为“人心齐，泰山移”，因此我从“以人为本”的管理做起，从自身垂范做起，在工作中倡导集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，常常从我做起。要求别人做的我自己先做。在这一年中，每逢过年过节我都会带头值班，并给本站当班员工准备一顿丰盛的晚餐。

五.工作中不足之处

1.精细化管理工作中做还不够。各种文本填写不够及时和完整。

2.今年加油加气的销售量不理想，其主要原因是我缺乏开拓市场的主动性。

3.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

六2012年的工作思路

1.加强市场占有率，积极开发新客户，努力提高销售量。

2.严格控制应收款，加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。

3.在管理上推行5S管理方式和5s服 务法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。

加油站述职报告 第8篇

在燃油加油机方面, 国家有着非常严格的标准, 现阶段主要依据的是《燃油加油机》 (JJG443-2006) , 其中容器最大允许误差为±0.025%, 容积为100L, 在温度为-25℃~55℃的范围以内, 在测量的过程中, 如果温度变化不超过5摄氏度, 相对湿度在30%~90%之间的环境条件下对加油机进行测量, 将标准金属量器所测得的体积、经温度补偿后得到的体积VBt与加油机显示体积值VJ相比较, 得出加油机的示值误差。

2 数学模型

式中:∆V燃油加油机示值误差L;

VJ加油机在tJ℃温度下的体积值, 单位为L;

VBt标准容器在tJ℃下给出的实际体积值, L;

VB标准的金属容器在20摄氏度下的标准容积, L;

tJ, tB分别为加油机内输出油温和标准器内油温, ℃;

βr, βB分别为检定介质和标准容器材质的体膨胀系数℃-1。

由 (1) (2) 有

这是以发汽油的加油机为测量对象。

依据公式 (3) , 方差和传递系数如下:

由于规程规定, 加油机介质温度与环境温度之差不得超过10℃, 即tJ-tB10℃;环境温度在-25℃~55℃范围内, 即|20|45Bt-℃。

式中灵敏系数:1c=1,

3 标准不确定度评定

3.1 燃油加油机在tJ摄氏度下体积的标准不确定度u (V J) 的评定

3.1.1 反复性引入标准的不确定度u1 (V J) 计算

从表1的加油机检定资料可知单次测量结果的标准差为:

当按照一定的规程, 来进行测量以后, 相对误差的平均值便作为测量的结果, 因此, 测量重复性给出的标准不确定度如下:

3.1.2 估读误差引起的标准不确定度u2 (V J) 的计算

加油机以升为单位, 需要在数值方面取到小数点后两位, 其中, 分度值为0.1升, 而刻度间隔的五分之一作为估读误差±0.02升, 按均匀分布

3.1.3 u (V J) 的计算

3.2 标准金属容器在20℃容积引入的标准不确定度u (V B) 的计算

由上级给出本所标准容器扩展不确定度ν=2.510-4L, 由于该值是利用k=3所包含因子得到的, 因此

3.3 油品体积膨胀系数引入的标准不确定度u (βY) 的计算

汽油体膨胀系βY=1210-4℃-1界限±1.210-4, 均匀分布

则有u (βY=) 31.210-=40.6910-4�℃-1

3.4 标准金属容器的体膨胀系数引入的标准不确定度u (βB) 的计算

金属体膨胀的系数βB=5010-6�℃-1-1, 界限±510-6℃-1均匀分布, 则有:

u (βB) =5130--66≈≈22..8888771100--66��℃℃--11--1

3.5 加油机内流量计输出和油温引入的标准不确定度u (t J) 的计算

在这里, 我们采用的是最小的、分度值为0.1摄氏度的温度计, 其中允许的误差为±0.3摄氏度, 按照均匀分布计算:

3.6 标准容器内油温变化引起的标准不确定度u (t B) 的计算

4 合成不确定度的评定

4.1 不确定度的分量表

4.2合成标准的不确定度

由于各输入量相互独立, 所以有

5扩展不确定度的计算:

取k=2则扩展不确定度:U=20.0768=0.0156L

则体积量相对误差的相对扩展不确定度为:

摘要：燃油加油机作为重要的机械部件, 在近几年的发展中, 得到了社会各界的广泛关注。科研人员主要对燃油加油机示值误差的测量不确定度进行了较为系统的研究, 不确定度对燃油加油机会产生较大的影响, 我们需要在这个方面有一个系统的分析, 才能良好的解决其中的一些问题。

关键词：燃油,示值,测量

参考文献

[1]朱春红.加油机容量检定装置不确定度分析评定[J].科技风, 2010 (20) .

[2]姜润洲.程控燃油加油机体积量示值误差测量结果的不确定度评定[J].科技信息 (科学教研) , 2007 (15) .