经营班子述职报告

经营班子述职报告（精选8篇）

经营班子述职报告 第1篇

信用联社经营班子三年工作报告

深化服务发展内涵狠抓工作重点难点

较好地完成了社员代表大会确定的各项目标任务

各位代表：

我受ＸＸ信用联社第一届经营班子的委托，向社员代表报告第一届经营班子的工作，请审议。

三年工作的简要回顾

2003年7月至2006年，我区联社经营班子紧紧围绕社员代表大会确定的各项经营目标,认真执行理事会决策，主动接受监事会监督，坚持审慎经营、规范管理、科学发展的工作思路，以加强管理为重点，以业务发展为中心，深化服务发展内涵，狠抓工作重点难点，使风险防控与业务发展齐头并进，促进了全区信用社持续稳健发展，较好地完成了本联社第一届社员代表大会确定的各项工作目标任务。

一、主要工作目标完成情况

（一）业务发展目标完成情况

1.存款业务快速增长，超额完成3年目标规划。2006年末，各项存款余额达到**万元，比2003年末净增**万元，超额完成3年目标规划净增**亿元的一倍以上，年平均净增**亿元，存款余额市场份额占全区的43.23 %，存款增量市场份额达39.84%。

2.贷款业务较快增长，较好完成3年目标规划。2006年末，各项贷款余额为**万元，3年共计增加贷款**万元，完成3年目标规划*亿元的**%，贷款存量市场份额占全区的58.01 %，存贷比例为**%。农业贷款余额达到**万元，占贷款总额的**%，占全区农业贷款的**%；农户小额信用贷款余额5**万元，占贷款总额的**%；个人类贷款余额为**万元，占贷款总额的**%；公司类贷款余额为**万元，占贷款总额的**%。

（二）风险控制目标完成情况

2006年末，不良贷款按四级分类余额为**万元，比2003年末下降**万元，完成3年目标规划下降**万元的**%；不良贷款占比比2003年末下降**个百分点，占比降至6.79%，达到了兑付专项央行票据对不良贷款绝对额和占比下降的要求；3年累计收回不良贷款**万元，收回已核销呆帐贷款**万元，收回央行票据置换不良贷款**万元。

（三）效益目标完成情况

3年，共实现总收入**万元，实现表外利润**万元，完成3年目标规划盈利**万元的**%。

（四）改革目标进展情况

一是顺利完成了我区联社的统一法人改革工作，理顺了理事会、经营班子、监事会三者的关系和职责、权利，为建立现代金融企业打下了坚实的基础。二是调整了内设机构，新设了信贷管理科、不良贷款清收攻坚队、个人信贷科和公司信贷科，撤消了计划信贷科、资产保全科。三是按照银监会的要求撤并了全部信用代办站。四是获得专项央行票据扶持资金**万元，其兑付的各项指标均已达到。五是地方政府为解决信用社历史包袱，已到位补偿资金**万元。

(五)管理目标完成情况

连续3年保持了一级联社等级；连续3年内控制度综合评价都被评为一类联社和风险控制测评等级被评定为A级；联社领导班子被重庆市联社被评为“四好班子”；较好地完成了3年目标规划管理目标。

（六）社员收益目标

在保证消化历史包袱和增强信用社发展后劲的基础上，本联社在不超过银监及重庆市联社关于分红上限（10%）的前提下，为了维护投资者的利益，经理事会、社员代表大会讨论通过，资格股和投资股均按最高分红水平进行分红，确保了社员收益目标的实现。

二、主要工作措施

（一）狠抓资金组织工作，存款增长创历史新高

3年来，我们坚持以存款立社为根本，以“增总量，增份额，增低息存款”为目标，通过抓宣传、抓规范化服务、抓考核、抓行业攻关、抓黄金季节、抓重点大户等手段，大力组织资金，降低筹资成本，优化存款结构。特别是抓好外出务工人员的资金组织工作。在资金组织上，我联社尽管面临2006年信用站撤站后的压力，但仍然通过全区信用社员工的共同努力，取得了存款不降反升的明显效果。3年来，我联社存款净增了228504万元，增长65.58%，增长额和增幅均创历史新高。

（二）狠抓贷款营销工作，信贷支农工作得到进一步深化

3年来，我们在信贷支农方面，不断深化服务发展这一理念，将服务“三农”贯穿于信贷工作的始终，始终坚持用发展的眼光看三农，用发展的思维思考三农，用发展的措施支持三农，立足变化求发展，立足三农求创新，不断推进了信贷资金的有效营销。一是以创建农村合作金融信用区为契机，积极按照创建农村合作金融信用区的方案全力搞好“信用工程”建设，狠抓农户小额信用贷款工作，重点是在建档年审等基础工作上做到真实准确，确保农民生产生活贷款不再难。与此同时，积极推进“信用工程”的建设，3年来，我区共创建11个信用镇、140个信用村。我们还努力做好了个体工商户、私营企业主的贷款营销工作，使其成为信用社的基本客户群。二是以重庆市联社“322”金融服务计划为契机，制定了符合我区实际情况的“366”金融服务计划，积极做好了公司类贷款的营销工作。我们在巩固和维护好A级及以上公司类贷款客户的基础上，对AA级以上的客户，由联社领导、相关科室负责人、信用社主任分别进行有针对性的上门拜访，了解其经营发展、资金需求等情况，力所能及的为企业提供资金、信息等服务，加大新的优良客户的培育力度。三是以ＸＸ的“三大战略”和“十二项重大任务”为指导，按照“农村城镇化、农村工业化、农业产业化”的新“三农”服务理念，支持“十二项重大任务”和新“三农”的变化。

（三）狠抓不良贷款清收与遏制工作，资产质量明显提高

在遏制不良贷款方面，一是加强了对到、逾期贷款的提前关注、遏制和清收。要求信用社推行风险关口前移管理制度，做到清防并重，坚持对贷款到期前3个月的提前介入、关注和催收等行之有效的工作措施，找准遏制新增不良贷款的有效途径和信贷管理的薄弱环节，实行不良贷款电话旬报制和新增不良贷款预报制，有效遏制新的不良贷款产生。二是继续坚持新增不良贷款考核制度，实行信用社主任负责制，加大考核力度，对未完成清收计划和不良贷款余额不降反升的信用社主任发出警示通知书，限期整改。

在清收不良贷款方面，一是坚持“自身清收为主，外部清收为辅”的清收原则，充分发挥清收工作中一切行之有效的方法和措施，对现有不良贷款进行摸排，采取分门别类的措施，找准清收重点，攻克清收难点（特别是不良大户），加大清收和盘活力度。二是认真抓好委托收贷工作，延伸清收触角，确保委托清收的真实性和合法性。三是坚持依法强制清收，对恶意逃债、甩债、赖帐的钉子户，严格依照法定程序，依法追偿和维护债权。

通过全区信用社职工的不懈努力，我区联社的不良贷款绝对额由2003年末的**万元，下降到2006年底的**万元，降幅达37.81%，超额完成了3年目标规划任务。

（四）狠抓专项央行票据兑付的准备工作，票据兑付工作得到深入推进

3年来，为确保专项央行票据兑付成功，我们先后按照人民银行、银监会关于专项中央银行票据兑付考核的有关文件的要求，狠抓了兑付的各项准备工作，尤其是狠抓了对相关业务数据的测算和监控工作，认真对照央行票据兑付的验收标准和内容进行全面自查，并根据

市联社、人行、银监部门的要求及自身的实际情况，按照“全面落实，查漏补缺，缺啥补啥”的原则努力整改，做好了相关报批材料的准备及的信息披露工作，为成功兑付票据打下了基础。目前，专项票据兑付的各项指标通过测算已达到了兑付条件，各项准备资料也基本准备完毕，预计将在2007年一季度实现票据兑付目标。

（五）狠抓历史包袱化解工作，用土地增值解决因合作基金会归并及“因公举债”给信用社形成的不良资产得到基本落实

3年来，我们为有效化解历史包袱，通过多方作工作，终于赢得了当地党政部门的支持，用土地增值解决了因合作基金会归并及“因公举债”给信用社形成的历史包袱，有效地提高了我区联社的信贷资产质量。在这项工作中，一是得到了市委市政府及有关部门的理解与支持。二是按照有关文件要求，我们对接收原基金会贷款进行了及时的逐一清理和核实，并与市财政局一起就个人“因公举债”和原基金会贷款问题进行了专题研究，共同商定解决方案呈报市政府。三是2005年11月23日，重庆市政府专题召开为解决这一历史包袱的全重庆市工作会议，重庆市委常委、常务副市长黄奇帆对ＸＸ市政府和我联社的做法给予了肯定，从而加快了我联社历史包袱的化解进程。当年12月，ＸＸ市政府就与重庆国地公司之间的协议已经签订，2006年12月底前已到位资金**万元，余下的*元，正在抓紧落实中。

（六）狠抓网点简易核算等考核办法的完善，经营效益显著提高

3年来，我们为有效推进业务快速发展，推出了网点简易核算等考核办法，并在不断总结的基础上进行完善、补充，有效地解决了信用社网点之间吃大锅饭的问题，调动了全员的工作积极性、主动性和创造性，促进了业务的持续快速健康发展，经营效益显著提高。通过不断修改与完善，该办法成为了我联社有效加快业务发展的主办法，并被重庆市联社推荐给其他兄弟联社学习、借鉴，并先后接待了多家兄弟联社来我联社交流业务经营管理的经验。

（七）狠抓费用控管，推行费用承包与费用奖励办法效果较为明显

针对费用控管问题，我联社在通过外出学习和不断总结的基础上，在费用控管上，对网点实行了费用总额控制和费用奖励办法，对联社机关的公杂费、邮电费、印刷费等实行了由办公室主任、财务会计科长承包制，各项费用支出得到了有效控制，3年来，各项费用均呈下降趋势。

(八)加大硬件设施的投入，改善信用社外部经营环境，提升形象

农村信用社作为地方性金融机构，自身经营环境的好坏，服务设施、服务功能的齐全与否，在很大程度上决定着信用社对客户吸引力的强弱。信用社要提高自身的竞争力，必须千方百计地改善服务环境、服务设施，提高服务功能，向社会展示良好的外在形象。3年来，联社共计投入资金**万元对有关信用社营业办公用房及安全防范设施进行了改建、装修与维护。其中，投入资金**万元对3个信用社营业办公用房进行了改建，投入资金**万元对33个网点进行了装修与维护，大大提升了全区信用社的形象。

（九）狠抓农民客户经理、信息员的聘请及管理工作，农民客户经理、信息员的作用得到了初步发挥

3年来，我们针对不断变化的农村金融市场，认真仔细分析了邮政、农业银行的战略指导思想，认真思考了自身业务发展的优劣点，在重庆市联社的指导下，提出了将全区528个行政村未聘为信用社信息员的村支书、村长聘请为了农民客户经理，共907名，使我区每个行政村至少有2名村级服务人员，保证信用社的业务和服务达到全区每一个农村角落。2006年6月底，按照银监会的统一要求，联社撤销了全部信用代办站。为了保住原信用站的业务不萎缩，经过深思熟虑，我们决定把原信用站代办员聘请为信用社的信息员，为信用社介绍业务。在这两大措施下，我联社撤销信用站后，信用社的业务波动不大。

（十）狠抓内部管理，信贷、会出管理和内控制度贯彻有新进展，“三防一保”无事故在内部管理上，3年来，我们着重狠抓了信贷、会出管理和内控制度的贯彻执行工作。

在信贷管理方面，一是进一步规范了信贷决策行为，落实信贷调查、审查、审批、贷后管理的岗位职责和责任人，做到职责清楚，责任明确。二是进一步做好统一评级、授信工作，完成了辖内部分公司类贷款客户的评级、授信工作，为信贷准入与退出提供了客观、准确的依据。三是继续狠抓了信贷档案的规范化管理，使信贷档案管理更加规范。四是加强了贷前、贷中、贷后管理工作，预防不良贷款前清后增，继续将逾期贷款发生率纳入信贷员、信用社主任的考核中。五是严格按照贷款五级分类的要求对贷款进行管理，并完善贷款风险预警、处置办法，防范存量风险。六是成立专门的贷款检查辅导小组，强化对全区信用社信贷业务的辅导和专项检查，并对大额贷款客户进行了实地走访和对其经营情况及贷款使用情况进行了解、检查。七是严格执行信贷登录制度，及时登录客户资料，为信贷决策提供依据。八是加强内部职工贷款的管理，严格按照《贷款通则》以及联社的相关规定办理。在会出管理上，我们一是重点抓好了会出业务操作规范和管理工作，保障了基本制度的落实。二是通过专业知识技能培训、基本制度学习等，努力提高了会出人员素质。三是加强会计核算和成本管理，继续全面实行财务控管，强化费用支出的管理，各项财务收支计划完成较好。四是努力提高统计数据质量和统计分析能力，做好每月、每季度的财务分析报告，充分发挥了财会分析报告对经营管理的指导、决策作用。在内控制度贯彻上，一是继续排查业务风险点，并针对业务风险点，制定和完善了25个制度办法，从制度体系上保障了业务的健康持续发展。二是狠抓了制度汇编工作，并组织全区员工进行制度汇编学习、考核，促进其贯彻执行。三是对违反内控制度的员工进行了严格处罚，确保内控制度的逗硬执行。3年来，联社对违规违纪责任人进行警告以上处分或其他处理共计**人次，特别是对业务工作中违反有关规定、不按操作规程的责任人给予了重处重罚。在“三防一保”方面，通过基本制度的逗硬执行，发挥监控等现代化手段的作用，计算机及网络管理发挥了较好的科技支撑作用，做到了无事故。

（十一）狠抓队伍建设和精神文明建设，队伍素质有一定提高，精神文明建设取得了新突破

通过开展职工职业道德教育、党员先进性教育活动、职工业务培训等措施，队伍素质有一定提高。同时，通过执行值班长制、首问责任制、党员文明服务岗位责任制狠抓文明优质服务，积极创建“满意信用社”、“五好家庭”、“文明职工”、“文明科室”、“文明楼院”、“星级员工”评选，编排《信合正是花季》等歌舞展示形象等，精神文明建设取得了新突破，联社继2003年成功创建成为“全国创建精神文明行业先进单位”之后，于2005年被中央文明委评为“全国文明单位”。

三、存在的主要问题及努力方向

各位代表，上述成绩的取得，是理事会正确决策、监事会有效监督、经营班子认真贯彻、全体员工努力奋斗的结果。在看到成绩的同时，我们也清醒地看到了经营管理中还存在一些问题，突出表现在：一是部分业务指标完成较差；二是业务发展不平衡；三是规章制度贯彻落实还有差距；四是不良贷款清收与遏制工作任重道远；五是对“做ＸＸ最大最优零售银行”的战略目标的认识不足、落实有差距；六是员工队伍素质还有待提高。

对于上述问题，我们将予以高度重视，认真分析问题产生的原因，在2007年的工作中切实加以解决。

2007年工作思路及初步打算

2007年，是我区联社深化改革、实现票据兑付、组建农村合作银行的关键年，也是狠抓资产质量、强化内控管理、提高经营效益重要的一年，因此，任务艰巨，压力很大。我们要在重庆市联社的正确领导下，在人民银行、监管部门的有效管理监督下，在各位理事以及社员代表的大力支持下，认真贯彻落实重庆市联社工作会议精神，紧紧围绕“质量、效益、制度、规模”的工作思路，一是要以实现央行票据兑付为中心。积极增添措施，下大力气遏制新增不良贷款并加大对不良贷款的清收盘活力度。坚决实现不良贷款余额和占比的“双降”，努力提高资本充足率，尽快实现票据兑付。二是要以提高信贷资产质量和化解风险为核心。发展要以质量为前提。要从抓质量特别是贷款质量入手，进一步优化资产质量；要确保新增贷款的质量；对过去的贷款，要进行全面的检查，严格落实贷款责任，要坚决查处和遏止违规违法行为。三是要以强化内控管理为重点。没有执行的制度比没有制度更可怕。要加大各项规章制度的贯彻落实力度，要继续把控风险、防案件放在十分重要位置，要坚持查防结合，特别要防范内部人道德风险，要牢固树立依法合规经营意识，确保各项业务稳健经营、健康发展。风险控制测评等级要继续保持A级以上。四是要抓好增收节支，增强盈利能力。要进一步规范财务管理，严格控制财务支出，特别要对机关费用管理进行改革，在费用支出上要从紧；要加强成本核算，努力提高资金使用效率；在经营效益、费用率上与2006年相比，要力争实现增长5—10%和下降5—10%的目标。五是要强化宣传，大力组织资金，继续保持存款市场份额。要进一步加大宣传力度，提高农村信用社认知度；要加强对资金市场的信息收集，发挥人熟、地熟、情况熟的优势，扎实做好吸储公关工作；要积极吸收低成本存款，优化存款结构；要加大对公存款组织力度；在存款增长上，要实现保8亿、争10亿的目标。六是要围绕市场定位，加大贷款营销力度。我们将继续坚持“以农为本，为农服务”的宗旨，要坚定不移地强力推进“做ＸＸ最大最优零售银行”战略目标的实现；要不断改进信贷支农服务措施，大力支持社会主义新农村建设；在进一步做好农户小额贷款、农户贷款、个体工商户贷款的基础上，积极支持中小企业发展；在贷款营销上，要力争实现新增贷款5亿元的目标。七是要拓展中间业务，积极参与债券市场业务，增加创收渠道。要进一步完善中间业务考核办法，力争在激励机制、操作流程和业务量方面有所突破。要把票据贴现作为重要效益增长点来抓，进一步完善债券投资业务相关的内控制度，加强风险防范，加大营销力度，促进贴现业务的增长。要继续加大信合卡发卡力度，努力提高发卡量和有效卡的使用率。八要切实做好“三防一保”工作，确保无重大安全责任事故。要坚持“安全、业务两手抓，两手都要硬”的思路不变，把案件防范、安全制度落实与各项业务工作放在同等重要的位置，不断加强对职工的安全教育，努力提高全员防范意识和防范技能；要充分发挥全区信用社各网点监控联网的作用，年内要力争实现各网点与公安局110报警中心的联网，进一步提高全区信用社的安全防范能力；要加强安全检查工作力度，查堵安全管理工作中的漏洞；要重点加强运钞、守库、营业期间等关键环节的检查，确保安全经营无事故。

各位代表，请相信，在新的一年里，联社经营班子将在理事会的正确决策和各位理事的关心支持下，将进一步坚持脚踏实地的作风，找准经营管理中的薄弱环节，振奋精神，和谐共进，勇于创新，乐于奉献，在发展中解决存在的问题，把联社的各项工作继续推向前进。谢谢大家！

经营班子述职报告 第2篇

在集团公司董事会的正确领导和大力支持下，我们煤炭经营公司领导班子，以公司发展大局为重，紧密团结、密切配合，认真贯彻集团公司“二五”规划精神实质，以“一年打基础，三年上台阶，五年创辉煌”为目标，解放思想，更新观念，不断应对市场新变化，外拓市场，内抓管理，有力地促进了各项经营目标的完成，公司经济运行质量持续好转，整体战斗力不断提高，干群关系日益融洽，在职工中树立了较好形象。但是在集团公司开展的思想作风整顿活动以来，我们通过学习文件，对照工作，也清醒地意识到工作上问题不少，思想上差距很大。现将各种问题自查情况汇报如下：

一、问题查摆

一是思想保守、市场理念不强。经营理念不够大胆解放，对煤炭市场变化形势下煤炭营销工作发展有顾虑，步子迈得不够大，和董事会工作意见要求还有不小差距，在经营思路和方式上还需要有创新。

二是责任心不强，有时思考问题、处理问题认识片面，不够严谨、精益求精。

三是组织纪律性不强，规章制度不落实，开展批评与自我批评较少，工作抓得不细，有随意性、任意性表现。

四是学习意识差，对政治理论和业务知识学习的自觉性、主动性不够强，对学习的重要性，必要性认识不足，存在重经验，轻学习，重技能，轻知识的情况，用学习指导工作效果不明显。

二、存在问题的主要原因：

一是思想认识不到位。总认为思想作风是虚无缥缈的东西，不如抓点实际工作，没有意识到思想是行动的先导，任何工作如果没有思想工作作保障将一事无成。

二是理论学习不够深。对政治理论学习缺乏深入了解，流于一知半解，影响了理论水平的提高；对学什么、怎样学模糊不清，缺乏学习自觉性、针对性。

三是自我要求有所放松。工作上还缺少一抓到底的耐心，狠抓贯彻落实的决心，虽然客观上有时仍然存在工作量大、任务重、时间要求紧的原因，但主要是主观上工作作风不够扎实，懒惰思想作怪，还是有松口气、歇歇脚的念头。

四是工作作风不够踏实。在平时工作中，工作主动性差，遇到问题总是等领导指示，不积极通过提高自身能力来解决问题，一定程度上还存在“多做多错，少做少错，不做不错”的思想；缺乏敬业精神，对领导交待的工作，只满足于一般的完成，只求过得去，不求过得硬，没有动脑想办法怎样将其做的更好。

五是服务意识淡薄。没有坚持任何时候都要以领导、群众满意不满意作为班子工作得失的衡量标准。在实际工作当中没有始终保持高度的敬业精神，认真负责、勤勤恳恳、任劳任怨、尽心尽力地做好所担负的工作，并以领导、员工的满意作为改进、提高班子工作的标准。

三、整改措施及努力方向：

一是端正思想，加强学习，提高认识。改变保守思想，积极适应公司体制转变和经济环境变化，认清企业发展形势，勇

于创新自我，突破自我、提高自我剖析能力和横向比较的勇气，积极学习先进企业的成功经验，拉近与先进标杆的差距。

二是加强责任意识。增强干事创业的责任感和强烈的发展欲望；正确处理个人与他人、单位、及集团公司、同级单位的关系。振奋精神，迎难而上，提高战胜困难、克服困难的韧劲和敢于挑战的勇气。

三是进一步改进工作作风，在求真务实上狠下功夫。工作中，团结协作，相互配合，充分发挥主观能动性，以高度工作责任感和踏实工作作风,严格、公正，脚踏实地的投入到工作中去。

四是求真务实，开拓创新。想问题，办事情坚持从实际出发，在工作中勇于开拓创新，不墨守陈规，不固步自封，不断总结和完善已有的经验，提出新思想、新方案，拿出新举措，开创新局面。

五是树立无私奉献和艰苦奋斗的精神，保持班子的良好形象。牢固地树立科学的世界观、人生观、价值观，个体利益无条件地服从集体利益。

六是履职尽责、做好表率。进一步加强班子建设，明确公司发展目标和岗位发展目标，加强岗位责任制的落实，不打折扣、不搞变通。率先垂范、带头执行公司的规章制度，宽以待人严于律己。

经营对策调研报告 第3篇

本世纪开始, 由于国家取消煤炭计划配置的影响产生的蝴蝶效应逐渐显现、自身发展的相对滞后, 以及受津浦铁路线运输能力的限制、运输配置的失调, 浦口煤炭中转运输量一直停滞不前。同时, 沿海港口快速发展, 海上运输能力的大幅提升, 使得浦口煤港在国家煤炭运输中所起的作用越来越小, 地理优势逐渐丧失, 中转量日益萎缩, 近两年尤甚。探究其主要原因无外乎以下几点:

1. 区域性煤炭资源的匮乏及价格的居高不下造成大量海进江煤炭分摊市场份额。

目前浦口煤港仍然依托两淮、皖北地区煤炭, 已经占到进港煤炭的65%, 随着上述地区资源的逐渐枯竭, 浦口煤港将失去最为重要的货源支撑;同时, 煤炭价格的地区不均衡性, 也影响了煤炭的到港与发运, 相对于周边地区煤炭市场价格, 江苏处于低煤价的包围圈中。2013年, 国家将取消煤炭价格的双轨制, 两淮煤炭重点合同的价格优势将烟消云散, 浦口煤港的动力煤中转地位已完全处于劣势。

2. 煤炭是典型的下游需求推动行业, 国家大规模的固定资

产投资作为应对危机的短期刺激措施, 目前作用已发挥得淋漓尽致, 后劲已明显不足。固定资产投资增速下降已是不争的事实。2012年钢铁工业产能过剩的矛盾已经凸显, 年平均利润只有2.42%, 充分说明钢铁行业已处于微利时代, 行业整合已不可避免。而行业的整合必将带来资源采购渠道、资源运输通道的整合。同时, 节能减排措施进一步强化到位, 也直接影响到钢铁行业的规模、结构调整, 进而影响到其对原料数量和品种的需求, 这种需求也迫切要求浦口煤港的经营理念、揽货机制、人员素质、码头靠泊能力、设备保障、场地准备等等一系列的软、硬件条件的及时跟进。

3.浦口煤港的地理位置优势在计划经济时期有目共睹, 但随着煤炭市场的开放和沿江同质港口的快速崛起, 原来赖以生存的地理优势由于外部环境的变化反而成为制约浦口煤港发展的节点, 与上游同类型的裕溪口相比, 裕溪口位于淮南线末端, 铁路运输相对比较宽松, 一方面, 安徽省是个资源大省, 省内拥有四大矿务局, 淮南矿已将裕溪口作为战略伙伴进行了投资控股。同时, 地方保护主义的强行干预又使安徽省内煤炭大多通过裕溪口下水, 给浦口煤炭中转带来严重影响, 到货量严重不足。

与海港和长江下游港口相比, 浦口煤港又受长江大桥净空高度的限制, 在运输船舶大型化日益突显的今天, 浦口煤港只能是望“船”兴叹, 同时, 对于长江支流里的用户而言, 利用浦口煤港的地理条件将海进江煤炭装车发往目的地是便捷的, 但由于浦口煤港的最大靠泊能力只有1万吨, 海轮进入必然要进行二次过驳, 迫不得已的过驳对于成本控制、货物损耗与货物均衡到达都有着潜在的风险, 客户不会轻易迈出这一步。

浦口煤港的经营困境已长期凸显, 从长远考虑, 建议浦口煤港要么关、停、并、转;要么异地发展 (收购西坝港区一期股权, 参与西坝港区二期建设, 将浦口煤港作为西坝的一个接卸基地) , 扼要阐述理由:

1.国家节能减排工作的需要, 可替代能源逐渐被开发并投入使用。

中国许多行业的高速发展是建立在低电价、低煤价和高能耗的基础上, 随着环境保护的日益重要, 国家必将会控制高耗能产业过快增长势头, 可替代能源的研究、开发甚至利用、推广都将提到议事日程, 作为只能中转单一品种煤炭的浦口煤港, 承担经营风险的能力会急剧下降。

2. 煤电企业的战略合作对煤炭运输的影响

由于“煤市场、电计划”的长期博弈, 煤、电双方的战略合作不可避免, 产业融合已得到了普遍认同, 坑口电厂的建立又实现了煤电的就地转化, 由原先的“输煤”直接改为了“输电, 上下游产业经营模式的转变必将带来运输格局的变化。

3. 南京市城市总体规划安排浦口煤港远期搬迁。

根据南京市城市总体规划, 长江二桥和长江三桥之间的长江南北两岸为商业及住宅功能区, 现有两岸的码头设施将逐步迁移至符合规划要求的区域, 浦口煤炭港区在搬迁区域内。

4. 浦口煤港的人员及设备状况已不能适应企业的良性发展。

随着公司生产和经营活动中科技含量的不断提高, 低素质的职工队伍远不能适应浦口煤港的经营和发展要求, 这已成为制约浦口煤港发展的主要因素。由于是一个老国企, 职工文化程度较低、无技术技能的职工所占比例较高, 一些技术性要求较强的岗位人员也较为紧缺, 培养后备人员也存在一定的难度。同时人员结构配置不合理, 一线装卸生产岗位人员相对紧张, 管理辅助人员相对富余, 由于年龄、文化、健康等原因, 调剂使用难度很大。设备状况也不容乐观, 1#、2#斗轮式堆取料机机是上世纪80年代的产品, 技术结构老化, 每3年就得大修一次;4#斗轮式堆取料机由于先天的设计缺陷, 生产效率达不到设计要求, 故障频繁;门式斗轮机活动梁下挠, 整机基础沉降严重;1#、2#卸车系统绞车的技术设计还是上个世纪60年代的水平, 已无法改造, 4台翻车机都必须经过改造才能接卸C80车;为了水水中转的高效率, 两个辅助性生产码头急需改造;为了形成一个可靠泊15000t江海轮并装卸作业的泊位, 提高煤港的竞争力, 主要生产性码头水工设施和工艺设备必须进行升等改造等等, 上述设备的技术改造资金投入可观。

5. 与同质港口的竞争所处的劣势地位。

经营班子述职报告 第4篇

关键词：企业发展；创造力；员工向心力

近年来，深圳湛垦公司因大众山工业区旧改项目迟迟不能启动、国际金融危机冲击而使物业空置率上升、租金下降，加之合丰酒店一带物业又因政府污水处理配套项目需要拆迁等因素影响，经营面临较大的压力。面对上述困难，公司班子特别是新班子调整以来，加强班子建设，创新工作思路，夯实工作基础，充分调动每一个员工的积极性，全面做好各项工作，公司保持了稳定经营。回顾这些年来的工作，有几点体会：

一、加大学习教育力度，提高党员干部的政治理论水平

近年来，湛垦公司党支部认真抓好党员职工的学习教育，在公司领导带头做学习的表率影响下，普通党员参加学习理论知识的积极性高，学习态度端正，不仅认真写读书笔记，还撰写读书心得，除完成规定的学习培训内容外，还积极参与看电教材料、听党课等一系列活动，通过开展学习教育活动，广大党员进一步增强了党性观念，提高了学习实践科学发展观的自觉性，党员职工思想、作风有了新的转变。在此基础上，公司党支部积极联系实际，解决公司经营过程中的突出问题，并提出了树立信心，增强斗志，扎实工作，共渡难关的整体工作安排指导思想，公司领导班子之间交心通气、相互支持、和衷共济、形成合力，关系更加融洽，工作氛围更加活泼，各项工作推进的思路更加明确，各项工作开展更有成效。

二、抓好支部建设，充分发挥党支部在公司两个文明建设中的战斗堡垒作用

党的基层组织是党执政的组织基础，基层党支部是党联系群众的桥梁与纽带。在日常工作中，湛垦公司党支部加强党的基层组织建设，在把党员一帮一、党员先锋岗等主题教育活动规范化、制度化的同时，并建立健全了各项规章制度，规范了“三会一课”、党员教育等制度，夯实了基层党支部的基础。公司党支部共有党员8名，目前已任期届满，我们抓住党支部换届的这个机会，在加大党员职工教育的同时，将党支部的换届选举同加强基层党支部建设结合起来开展，经过充分准备，并报请上级党委同意后，在近期顺利完成了湛垦公司党支部的换届改选工作，让既懂业务又懂党务的优秀骨干担任了支部书记、副书记及支委等，基层党组织的战斗堡垒作用更加突出，党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断增强。换届后新成立的党支部有抱负、敢担当，积极引导广大员工做好各项工作，推进公司的稳定发展。

三、以人为本，了解民意，消除疑虑，增加员工向心力

近年来，湛垦公司党支部积极适应形势的发展变化，坚持以人为本，不断更新思路，创新工作方法，充分利用公司现有条件，积极为广大员工提供服务，努力在政治上、思想上、生活上与员工架起一座理解沟通的桥梁，使他们在组织上有依靠感，政治上有归宿感，精神上有寄托感，生活上有安定感。湛垦公司这几年因大众山工业区项目迟迟不能启动、加之最近合丰的商住物业又因政府污水处理配套项目面临拆迁的局面，整个公司员工忧心忡忡，人心涣散，公司经营陷入了前所未有的境地之中。为了解员工的所思所虑，公司经营班子在组织员工征询意见的基础上，与公司员工促膝谈心十多次以了解情况；同时，经营班子积极引导广大员工正确看待公司面临的困难，并与广大员工一起，理清思路，谋划对策，研究解决困难的办法与策略，并确立了近期工作任务：合丰物业的拆迁一方面要依据市政府的拆赔政策，争取物业拆赔利益的最大化，争取企业员工安置权益保障的最大化，同时，要将合丰拆赔和大众山工业区旧改项目的推进捆绑起来开展工作，争取旧改项目早日获批，以帮助公司走出困境，走上稳定经营的路子，这些强有力的措施目标振奋了广大员工的精神，进而稳定了公司员工的情绪，增加了公司的向心力。

四、加强物业管理，加大收租力度，确保公司稳定经营

现有物业的收入是湛垦公司保持正常经营的基础，因此，经营好现有物业对公司的稳定发展至关重要。3月份以来。围绕公司的稳定经营，公司新领导班子在日常管理中注重抓好三个方面的工作：一是加大收租力度。因担心合丰物业的租赁经营者因物业拆迁影响而拖欠租金问题，其A栋正兴实业欠租达四个月，租金和水电费累计共欠10.4万元。为此，公司于三月下旬便先发出催款通知，同时，并经班子研究决定，如租赁经营者继续欠交租金便通过法律程序追缴。由于公司追收的力度不断加大，正兴公司终于于4月20日交清了所有的欠租款，维护了公司利益；二是加大安全生产管理。大众山工业区的危房和周边斜坡挡土墙问题存在着一定的安全隐患，为及时掌握情况，抓好这项工作，公司指派专人负责巡查并采取相应措施，确保不发生安全生产事故；三是加大检修力度，堵塞漏洞，节省成本。合丰水电费1～3月连续出现亏损，累计亏损达到3万多元。公司积极组织人力加大检查力度，查清了水电费亏损原因，并采取了更换电表堵塞漏洞的措施，节省了成本，维护了公司利益。

五、加大力度整台现有资源，盘活现有资产

盘活公司的闲置资产可以调整优化产业结构，可以促进经济稳步增长及实现国有资产保值增值，对于公司经济发展具有重要意义。

*股份公司生产经营班子工作报告 第5篇

四、实施制造业信息化工程，强化基础性管理，企业内部管理工作规范化、现代化。

（一）实施企业信息化工程，提升数字化管理水平。

随着经济全球化和信息化，传统的科层制管理和生产技术手段已越来越不适应竞争的需要，企业信息化建设已被不可逆转地推向了市场大潮的浪尖——它是企业效益工程，更是企业生存工程。晨光公司已有多年的信息化单元技术的应用历史，但“信息孤岛”现象的弊端日趋明显。去年，我们在原有信息化工作基础上，结合产品生产及企业管理实际，提出并开始实施“晨光公司企业信息化工程”，主要包括：通过建立产品数据管理平台（pDM）对计算机辅助标识图形设计（CAD）、计算机辅助动态全息图形演示分析（CAE）及计算机辅助全息图像光刻制造（CAM）等软件进行集成而实现全息图像设计生产数字化；通过实施ERp项目对企业物流、资金流、信息流进行整合来实现企业管理数字化。目前，我们已完成信息化工程的总体规划、网络布线、硬件选购与安装、人员前期培训等工作，管理咨询、业务流程改造、软件开发选型等工作也在进行中，另外，本工程已顺利通过湖北省制造业信息化建设领导办公室组织的专家组预审。我们认为，本信息化工程的实施，有利于提高企业管理水平和产品技术的创新能力，提升企业国际竞争力，对公司的发展将产生长远而积极的影响。

（二）狠抓财务规范化工作，为公司发展提供了财务保障。

一是全面规范基础性财务工作。主要包括：为了适应公司的核算要求，我们对有关核算科目进行了补充修改，使核算更加细致有效；加强了对财务票据、购销合同的归档管理，使整个账务核算系统更加严密规范；对原有金蝶财务软件系统进长升级，由原工业版升级为K3（9.2）网络版，为实现财务核算远程控制及网络化管理奠定了基矗

二是增强相关项目管理核算和基础统计工作。在统计工作方面，每月按时做出统计台账，填制了各种经济指标报表、工业产值产量报表、企业景气调查等各类报表，对内提供数据信息，对外提供统计报表，认真完成各项统计工作任务，受到上级统计部门的表扬。在项目核算上，大力配合审计部门对工业园决算审计工作，与建设单位进行过多次账务核对，维护了公司的利益。

另外，还顺利完成湖北晨光实业有限公司的账务清理、财产清算、税务注销工作，以及通过了税务稽查部门的税务稽查。

五、积极开展市场调研工作，重新进行产品市场定位，探索新的经营方式，抓好特色服务，不断提高顾客满意度。

（一）重新定位，策划新卖点。

公司主业产品是防伪标识，对该类产品，行业内绝大多数企业将其定位在标识物防伪，即其防伪功能仅指标识物本身。我们认为，这种定位方式不适合本公司产品，其理由在于：一是它不能突出我们自已产品的功能特点，我们的核心层产品虽然只具有标识物防伪功能，但与引导层产品结合在一起使用，还具有生产工艺过程防伪功能；二是这种定位方式虽然具有普遍性，但缺乏鲜明个性，不利于市场策划工作的开展。由此，经缜密的市场调研，在去年我们在国内首次提出了过程防伪的产品理念，引起业内及市场的强烈反响，同时，受到中国防伪行业协会高度评价，被认为开辟了一条全新的防伪方式。

（二）广泛发展业务伙伴，积极寻求国际间的合作。

过去我们的产品基本上都是在做直销，在营销上与别人有过合作，但主要是与印刷包装等其它行业企业在生产环节上的合作。近两年经市场调研，我们发现：随着中国入世，一些海外防伪企业正积极探寻进入中国市场的最佳途径。我们认为，这既是挑战也是机遇，以迎接挑战的同时，更应抓住这个难得的合作机遇。经多方努力，本着资源共享及双赢的原则，我们已与一家海外防伪企业建立起了战略型合作伙伴关系，为方便合作，该企业目前已在武汉注册了全资子公司，也与我们启动了部份合作项目。我们相信，在不久的将来，这种合作以及越来越多的合作一定会将市场这块蛋糕做得更大。

（三）以顾客为中心，做好特色服务。

一是树立“销售产品的前提是销售服务”的意识，因为客户在直接接触产品前首先接触的是晨光人，客户只有首先对我们的服务满意，才可能对我们的产品发生兴趣，也才可能对以后的合作有信心；二是坚持全面服务、精品服务的宗旨，提出凡使用晨光产品的用户都是晨光人的观点，将诚信服务贯穿到与用户接触全过程中，提供100%的服务，杜绝有缺陷的服务；三是严格遵守售前承诺，进一步加强售后服务质量建设。去年我们全面实行了产品缺陷退货制、贴标机产品36小时上门安装维修服务制及售后服务质量评分制等。这些做法为我们赢得市场信誉、提高顾客满意度发挥着重大的作用。

六、以人本主义为原则，以三个工程为载体，积极探索企业精神文明建设新路子。

1、搞好核心工程建设，增强向心力。思想政治建设是精神文明建设的核心，我们的做法是：一是统一思想，深入学习和贯彻十六大精神，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，将三个代表的思想作为思想政治建设的指导思想，树立全面的发展观，将是否重视精神文明建设作为讲不讲政治的标准，作为干部工作业绩考核的重要依据，在全公司范围内形成重视和加强精神文明建设的良好氛围；二是大力加强思想道德建设，采取树榜样、座谈会等形式大力倡导一切有利于国家统一、民族团结、经济发展、社会进步的思想道德，倡导“团结拼搏、艰苦创业、无私奉献、精益求精”的晨光精神，倡导社会公德、家庭美德和职业道德，不断提高全员的思想道德素质；三是加强思想文化领域的阵地建设，积极开展企业党建工作。去年，我们进一步加强了工业园内的体育设施、图书室、娱乐厅、休闲绿化设施的建设，并以主题晚会、每周舞会、卡拉OK比赛、体育比赛等丰富多彩、健康向上的活动去占领思想阵地，效果明显。全年有三名中共预备党员通过考验期转为正式党员，吸

收一名中共预备党员。

2、搞好素质工程建设，增强战斗力。提高员工队伍素质是企业提高管理水平和市场竞争力的需要，也是企业精神文明建设的重要任务。一是积极打造素质工程平台。具体有对阅览室的软硬件进行了进一步建设；开展了分层次、多形式的培训活动，全年举行全员培训活动二次，专业技术培训三次，外委培训16人次；二是大力开展群众性的“比、学、练”活动，鼓励和引导员工立足岗位、自学成才，从而激发了员工学技术、练硬功、强本领的热情；三是将职业道德教育纳入到素质工程中，通过宣传栏、黑板报、月例会、年终总结会等形式对敬业爱岗的行为进行表彰，予以弘扬，对不良行为进行批评，予以纠正，并多次开展“职业定位与目标实现”的专题讨论活动，积极引导作用。这些对公司员工队伍整体素质水平的提高发挥着关键作用，去年有一名员工获鄂州市先进工作者的光荣称号。

3、搞好温暖工程建设，增强凝聚力。一是思想帮扶，精神温暖。充分发挥党支部、工会、团委的组织优势，组织专人定期了解员工思想情况，针对一些员工工作、生活上的各种疑惑，对症下药，面对面讲道理，实打实交感情，有效地引导员工消除了思想上的疑虑，放下了思想包袱；二是经济帮扶，生活温暖。根据员工的实际生活困难，有针对性地帮助解决一些实际问题，并积极响应上级机关的号召，组织员工进行赈灾帮困募捐，全年共捐现金元，衣物件；三是技能帮扶，工作温暖。除一些常规性的技能培训活动外，公司还为新进、新上岗员工指定专门的经验丰富、技能突出的员工进行帮扶带，并实行责任制。另外，对一些较难掌握的操作要领，由公司副总工程师、生产分厂干部亲自进行讲解与示范，这些都为员工透彻掌握生产技术提供了保证。

以上就是我们对上一的工作总结，我们看到，这些成绩凝聚着行办党组和董事会成员的心血，同时，也与行办各职能处室、公司监事会及各位股东代表的大力支持是分不开的，在此，请允许我代表晨光公司全体员工对各位领导、各位股东代表表示衷心的感谢！

2003年是我国全面建设小康社会的第一年，也将会是发展、创新和变革的一年。在新的一年里，如何充分地挖掘变革中所蕴藏的资源，如何更好地发挥市场竞争中的比较优势，从而燃起更多的经济增长亮点，是我们的工作目标。

各位领导、各位代表，旧岁将逝，新元即起。在新的一年里，在董事会的领导下，我们要以高度的使命感、责任感，全面贯彻十六大精神，高举时代创新的旗帜，坚持科技兴企的发展战略，巩固成绩，改进不足，积极开拓，税意进取，去争取新的、更大的进步。

最后，请允许我代表公司生产经营班子，以及晨光公司全体员工，祝董事长，监事会主席，各位董事、监事、股东代表及其它与会嘉宾，在新的一年里身体健康，合家欢乐！

谢谢大家！

第六章 总经理和经营班子 第6篇

根据业务发展需要，经出资人批准，可设总工程师、总经济师、总会计师等其他高级管理职位，协助总经理开展工作。

总经理、副总经理任期三年，经考核合格可续聘。总经理、副总经理等组成公司的经营班子。

第三十一条 总经理对董事会负责，行使以下职权(若总经理为公司法定代表人，则应增加相应职权)：

(一)主持并向董事会报告公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

(二)拟订公司重大投资、重大资产转让、资本运营及融资方案，提交董事会审议;

(三)拟订公司战略发展规划和年度经营计划，提交董事会审议;

(四)拟订公司年度财务预算、决算、利润分配及亏损弥补方案，提交董事会审议;

(五)拟订公司内部管理机构设置和基本管理制度，提交董事会审议;

(六)制定公司具体管理制度;

(七)拟订公司薪酬、福利、奖惩制度及人力资源发展规划，提交董事会审议;

(八)聘任或解聘除应由出资人、董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;

(九)根据董事会或董事长的委托，代表公司签署合同等法律文件或者其他业务文件;

(十)总经理列席董事会会议;

(十一)法律法规规定或者董事会授予的其他职权。

第三十二条 总经理履行职权时，应严格遵守国家的法律法规，不得变更董事会决议或超越授权范围。

经营班子述职报告 第7篇

第一条为保证经营班子议事程序规范化、决策民主化，根据《XXX农村信用合作联社章程》有关规定，特制定本议事规则。

第二条经营管理班子是XXX农村信用合作联社（以下简称本联社）负责日常经营管理工作的管理机构。

第三条经营班子设主任1人，副主任1-2人。经营班子议事主要以主任办公会的形式进行。

第四条主任办公会职责

（一）研究提出贯彻落实理事会决议的具体措施。对理事会会议形成的决议，需要贯彻落实的，应制定实施方案并认真组织实施；

（二）及时研究分析旗联社经营情况和问题，提出解决问题的处理意见，并组织实施；

（三）拟定旗联社发展规划、经营计划及调整方案，提出利润分配方案；

（四）研究拟定旗联社各项经营管理制度、办法；

（五）研究决定理事会授予权限内的资金调剂、大额贷款的发放、抵债资产处置等事项；财务支出、固定资产购置须经理事长审核同意后方可列支。

（六）研究拟定员工招聘和解聘、调整、奖惩方案；

（七）研究制定风险防范化解预案及突发性事件的处置方案；

（八）需要主任办公会议研究决定的其他事项。

第五条主任职权

（一）提请理事会聘任或者解聘副主任以及财务、信贷等主要部门负责人；

（二）聘任或者解聘应由理事会聘任副主任或者解聘以外的旗联社内部各职能部门及分支机构负责人；

（三）代表经营管理层向理事会提交经营计划和投资方案，经理事会批准后组织实施；

（四）授权经营管理层成员、内部各职能部门及分支机构负责人从事经营活动；

（五）在旗联社发生挤兑等重大突发事件时，采取紧急措施，并立即向理事会、监事会和银行业监督管理机构报告；

（六）法律法规、行政规章和本章程规定应由主任行使的职权。

第六条主任办公会议议事规则：

（一）主任办公会议原则上每周召开一次，遇到重大事项可随时召开，由

主任召集、主持。主任因故不能参加时，可委托副主任召集、主持；

（二）召开主任办公会议，应于会前将拟议事项告知理事长、监事长，理事长、监事长参加主任办公会议时可以发表意见；

（三）对超出职责范围的重大问题，应先由主任办公会议拟定方案，再提交理事会决议；

（四）主任办公会结束时，主任就讨论意见做出会议总结。

主任办公会就研究的议题和决议事项形成会议纪要，经主任签字后归档，并可根据工作需要印发有关部门和人员。

第七条主任、副主任超过理事会授权范围或违反法律、法规和章程做出经营决策，致使旗联社遭受严重损失的，参与决策的主任、副主任应承担相应责任。经营管理层每年须接受监事会的专项审计，审计结果向理事会和社员代表大会报告。

（一）不能及时提出旗联社发展规划、经营计划等方案，影响旗联社日常经营管理工作的，主任应向理事会作检查，并提出整改措施；

（二）对旗联社及辖内分支机构发生的案件负有领导责任，按照每年初与理事会签订责任状的有关条款进行处罚；

（三）对旗联社业务发展、经营效益和不良资产情况负责任，完不成理事会确定的经营目标，给予主任5000元、副主任3000元处罚；

（四）在财务支出、固定资产购置、资金调剂、大额贷款发放、员工管理以及对外签订合同、协议等方面，超出理事会授权范围的，视情节轻重，予以处罚。问题特别严重的，对经营班子成员部分或全部予以解聘。

经营班子述职报告 第8篇

分析检查报告深入查找了三个方面的问题。一是国家实行大部委制改革后，通信管理工作的视野需要进一步拓宽，观念理念需要进一步转变，管理能力需要进一步增强。通信管理局在承担原有职能职责的基础上，工作职能由市场管理、行业管理逐步向经济调节、市场监管、社会管理、公共服务转变，工作内容逐年新增，工作重心逐步转移，互联网行业主管、农村信息化工作日益突出，维护社会稳定、开展重要特殊通信保障成为重要工作内容。通信管理局的基本职责由原来的“监管”转变为“管理通信业”，较以前职能范畴更大，内容更广，要求更高。要求我们必须深入贯彻落实科学发展观，顺应形势、任务和工作内容的变化，对传统的监管工作思路、理念和方式做出调整和转变。二是机构、编制、经费、管理手段等方面存在严重不足，面对日益庞大的通信用户群体和通信市场，矛盾和困难愈加突出。三是干部队伍建设有待进一步加强。通信管理局队伍总体情况良好，全局党员干部政治素质优良，具有较强的大局意识和良好的工作作风。但按照科学发展观和“两个加快”要求，个别干部的思想、作风和精神状态还不够适应，能力和责任心亟待增强。针对以上问题，领导班子认为第一和第三问题是主观方面的，需要在今后工作中努力整改和提高;第二方面问题是客观因素的制约，需要努力争取上级的有关政策。

在分析查找问题的基础上，局领导班子紧密结合我省“加快建设灾后美好新家园、加快建设西部经济发展高地”的实际，紧密结合促进四川经济社会发展进步、扶持3G移动通信发展的实际，紧密结合我省应对国际金融危机、努力实现全省经济止滑提速的现实要求，提出了八大方面的工作举措。

一是突出抓好通信灾后重建工作。大力弘扬伟大抗震救灾精神，继续发扬通信业第一个完成抗震救灾抢通成绩，努力使我省通信业成为全省第一个完成灾后重建的基础设施行业，在今年底前基本完成通信业灾后重建任务。

二是按照建设资源节约型、环境友好型社会的要求，积极推进电信资源共建共享工作。这是新时期通信走集约化发展、科学化发展的必然要求，是提高通信资源综合利用率、有效降低通信业发展成本、积极改善和维护城乡美好景观的重要举措。要克服各种阻力和困难，按照科学发展、又好又快发展的要求，进一步加大力度，扎实推进。

三是不断巩固村村通电话工程成果，努力推进“民生工程”。要用今、明两年的时间，努力实现“所有乡镇通宽带、所有政村通电话、符合条件的自然村通电话”的农村信息化目标，并积极探索建立保护农村通信服务的长效机制。落实好“富民安康”工程、“牧民定居”计划涉及通信业有关工作，完成省委省政府交办的任务。

四是加强依法行政工作，切实维护消费者合法权益。与通信监管队伍建设相结合，进一步加强政治思想教育、加强执法理念教育，使通信监管始终代表广大人民群众的根本利益，始终维护好、落实好广大电信用户的合法权益，以竞争促发展，在发展中规范竞争。

五是加强网络信息安全管理，营造和谐健康的网络环境。要进一步净化互联网网络环境，为广大青少年创造有利于健康成长的网络环境，为推进国民经济和社会信息化提供安全可靠、方便快捷的网络平台，与有关部门通力合作严厉打击网络违法犯罪行为。

六是做好战备应急维稳通信保障和专用通信保障工作。深入总结抗震救灾和通信业促进社会平安建设的工作经验，积极推进新时期战备应急通信工作，完善体制机制，构建天地一体的应急通信网络，为特殊关键时期保障党政通信、社会应急通信提供强有力的网络支持。

七是全力推动我省TD等3G的建设和发展，助力扩大内需，积极落实扶持TD发展壮大的政策措施，支持引导我省电信基础运营企业在3G市场上做大做强。