精益管理促进提质增效

精益管理促进提质增效（精选8篇）

精益管理促进提质增效 第1篇

以精益管理助推“动力芯”提质增效

中核建中核燃料元件有限公司，作为我国最大的压水堆核电燃料组件制造的领头羊，产能位居世界前六的先进制造业，已为国内外多座核电站生产了8 000余组燃料组件。在管理提升活动中，在保持和发展核燃料元件制造实力行业领先优势的前提下，对照国际一流企业标杆――法国AREVA罗曼厂，以建立“精益制造、绩效考核、成本模型、人才管理和企业文化”机制为切入点，坚持“传承与创新、以点带面、人才优先、精益制造和精益管理”的原则，扎实有序地推进精益管理各项工作的开展，取得了良好成效。2013年，公司实现工业总产值455 682万元，同比增长18.76%；实现工业增加值78 833万元，同比增长21.47%；实现主营业务收入343 847万元，同比增长7.38%；实现利润总额19 205万元，同比增长89.81%；实现EVA值14 363万元，同比增长143.45%。2013年，公司被中核集团公司授予“2013先进单位”荣誉。

精于内，深入实施“两个深度优化”

公司倡导止于至善管理思想，把深度优化作为提升公司发展质量的重要手段，以过程优化、及时优化为着力点，不断提高精益管理水平，增强精益制造能力。

抓基础过程优化，完善管理机制。针对核燃料生产化工转化、粉末冶金、零部件加工、组件组装、钆棒生产以及三废、回收处理等主要生产工艺。改进工艺技术文件管理方式，新编了《工艺评审程序》，建立关键岗位的工艺技术文件定期评审机制，加强对关键过程的工艺监督190余次和监察18次，保证了工艺技术文件的适用性、可操作性，各工程生产工艺运行稳定。建立并规范产品编码体系，对不同类型的元件成品实行工程化管理，对各环节产品的技术状态进行识别、标识、跟踪和审核，保证产品与设计要求一致。

加强产品质量控制，提高工作效率。针对各核电站对产品制造过程中的质量控制要求不同，公司全面分析产品监督放行流程和实施状况，制订优化实施方案，积极主动与用户、设计代表沟通，分别约定文件审查点（R点）、实物见证点（W点）和停工待检点（H点）工作内容，实施原材料、零部件、鉴定等的统一管理，监督放行流程优化已在中广核的电站中正式实施。

加强招投标规范化、制度化建设，规范招标管理，制订设备类、建筑工程类项目标准招标文件及一整套适用于招投标工作实际的标准表格、文档模板，使整个招投标过程有据可查。完成招标54项，节约资金1 700万元。

抓关键及时优化，提供全面保障。制度建设是精益管理的基石。根据公司重组新的要求变化和原有制度执行情况，完善整合，规范制度，进行梳理、修订、发布，促使执行力和制度同步升级。编制《管理手册》，明晰权责，促进组织效能。完善和创新人力资源管理方式，制定《首席工程师管理办法》《青年优秀科技人才选拔管理办法》等多项管理制度，提升公司生产发展动力。编制公司《劳动定额管理办法》，逐步推进公司劳动定额管理标准化、定额方法标准化、定额工作标准化，由过去劳动定额、定员分散管理逐步转向劳动定额、定员一体化管理。

规范安防环保管理，确保体系有效运行。编制《安全可视化规范及实施手册》，积极推进安全可视化项目；推进环境、职业健康安全管理体系二合一，通过环境、职业健康安全二合一管理体系认证，取得认证证书。编制、下发《环境、职业健康安全管理手册》及第二层次文件39份，确保程序适宜、有效；排查治理各类安全问题及隐患297项；完成安措项目24项，提高了生产设施的本质安全；重新识别、评估公司环境因素100项和危险源186项，其中重要环境因素48项，重大风险56项，制订重要环境因素和危险源控制措施，确保核安全万无一失。

形于外，着力打造“三大支撑体系”

全面纵深推进精益制造、精益管理需要体系的支撑，公司在坚持核安全第一的基础上，与质量、安全环保、职工健康等体系标准融合，着力打造持续改进的质量体系、准时供应的生产体系、全员参与的改善体系三大支撑体系。

以持续改进质量管理体系为牵引，追求“零破损”。为适应规模化生产需求，满足各核电站用户对产品制造过程中的质量控制要求，公司全面修订、发布、实施第七版《质量手册》和第八版《核燃料组件、相关组件制造质量保证大纲》及第二层次管理程序54份，修订发布各部门第三层次管理文件和作业文件3 000余份。建立新产品试制程序，将产品的研制过程纳入质量管理体系，规范研制的过程管理和控制要求，保证了对试制过程的有效控制。在“以过程控制为主线，三大鉴定为特点”的现有质量管理模式基础上，开展以“改进检验、监督、放行模式，建立数字化质量管理信息系统”的对标工作，以早日达到“鉴定长期化，放行数字化”的目标。2013年公司实现了产品一次交验合格率100%和现场交付合格率100%的质量目标，原辅材料受控率、质量考核指标完成率、合同履约率、顾客意见响应率均为100%，产品质量稳定受控。顺利通过装备承制单位资格续审和新时代认证中心质量管理体系认证审核。

以准时供应为基本要求，生产组织力求“两精三细”（精心管理、精确决定、细化目标、细致工作、细节关注）。实施周计划目标跟踪管理，生产计划精确到日，实现生产计划对生产线的精确指导；采取周作业目标跟踪卡，全面控制生产进度，做到生产有条不紊，生产全过程受控，保证了核品生产线各种中间产品的生产、检验、数据上报、放行、转移等各个环节高效、连续运行。生产计划达成率平均提高16%；设备故障率平均降低6%；人员效率平均提升21%；生产周期平均缩短20%。构建支持决策、管理、业务、生产和控制为一体的信息化系统，实现物流、资金流和信息流的融合与同步。实施核燃料元件零部件库管系统的研发应用，实现了手工台账的电子化和作业优化，使零部件从产出、放行、库存、消耗各环节的信息贯穿和透明管控，较大程度提高了零部件周转效率。开发建设专项工程质量跟踪信息管理系统，实现了专项工程芯块、燃料棒、燃料组件和相关组件生产过程信息、质量信息、关键制造工艺（如焊接）信息的采集、录入、跟踪、查询、统计分析，特别是实现了对燃料棒生产过程逐支标识、全程跟踪建档。

以建立全员参与的改善体系为目标，开展精益制造理念、精益管理工具学习应用培训。编辑精益思想相关知识学习资料，在公司局域网上传精益管理教程，为员工提供学习交流平台。举办GJB 9001B―2009暨内审员培训、核安全文化建设专项培训、放射性同位素与射线装置管理专项培训、TPM专题讲座培训、工程项目管理（Project2007/2010）应用培训，组织精益管理示范点建设单位领导参加国资委《企业文明》杂志社举办的“管理提升与企业软实力建设培训班”，组织参加华制国际举办的精益标杆专题学习，使管理提升活动深入人心，变成干部员工的自觉要求和自我行动。开展专题活动，发动全体职工为精益管理出谋划策，共征集合理化建议119项，评审精益成本管理项目63项，组织开展管理改善案例征集活动，共征集专业管理与改革改制、现场精益管理、6S管理、信息化改进与节能降耗及工艺改进等管理改善案例49份，形成了全员参与精益管理提升的文化和氛围。

益于效，扎实开展“三项基础活动”

公司注重精益管理活动的基层性、实践性和实效性，坚持重心下移，同策划、同落实、同考核，注重全过程覆盖，明确了安全环保、质量管理、生产管理、科研创新和技术改进、精益成本管理等9大类、93项重点工作的类别、责任部门、内容、业务事项、责任岗位、目标和措施；制定了精益管理专项提升计划及《核品生产线推进精益管理实施意见》，以生产现场的改善提升为核心，将精益生产方式的理论实践化，将精益生产工具的应用规范化，将现场改善提升的目标具体化，通过开展6S、TPM、班组建设等活动，向管理要效益、要水平、要发展。

推行6S管理，提高现场管理水平。编制《6S管理制度》，采取“定点摄影”等方式，曝光6S检查中发现的问题，展示通过积极整改后取得的改善成果；及时进行6S管理活动经验交流，取长补短、共同提高。建立、完善清洁度管理程序和库房管理程序，按产品清洁度的影响程度将现场划分为三个区域，针对不同的区域规定不同的清洁度要求，各车间建立工作区清单和清洁部件防护清单，确保产品、专用原料、材料、设备和计量器具放置于受控区域，所有标识清晰、正确、一致。组织清洁度达标专项劳动竞赛，开展清洁度管理监督检查和专项监查71次，发现不符合项105个，限期整改，使生产现场清洁度和产品防护得到较大改善。组件组装车间制作生产现场6S展板60块，全面清理和更换生产现场工作区域标识，在各岗位张贴警示、制作规范操作和安全操作的提示标识牌126个，并对一些物项进行定置管理。

推进TPM，提高设备保障能力。编制《推行TPM提高设备保障能力方案》，明确责任部门、策略目标、作业重点、主要内容和实施范围，以全效率、全系统和全员参加，实现自主维修；修订、完善设备管理程序文件和设备规程、生产线检修大纲、检修计划以及维修部门的维修计划，制订各关键设备的工作标准，建立设备运行状态检查手册和维护、维修后的检查标准，落实设备点检制度，提高设备状态监控能力和维护、维修质量，通过事先预防来消除设备故障可能造成的各种损失，从而保证设备利用和生产效益的最大化。组织开展生产线设备运行风险分析评价活动，编制《生产线设备运行风险分析评价报告》，制订保障措施有效降低和规避设备运行风险，确保了生产线设备的可靠性水平和产能保障能力。

强化班组建设，推动精益改善落地。公司制订印发《班组管理办法》及《班组管理考核意见》，对评价标准和流程进行优化。车间、班组每月开展自评，公司班组建设考核组每季抽查，集中检查、评审和奖励。在124个班组中评比表彰优秀班组6个，先进班组31个。开展班组长培训，由6个职能部门对班组长进行生产、质量、安全、设备、班组建设、精益文化和人力资源等方面的指导，使精益思想落实到班组、现场，使班组建设工作步入良性发展轨道。公司以提升管理、降本增效为落脚点，开展专项提升活动，基础管理不断加强，降本增效成果显著，有力地促进了企业持续、快速、健康、安全的发展。采用组合添加法扩大钆芯块批单批重量，由8批的检验量减至4批，节约检验费119.73万元。定期对库存物资进行核实、清理和利库，节约采购资金200多万元。优化生产参数，降低投入成本，燃料棒焊接成品率比原来提高约0.66%，节约181支产品的材料投入，节约成本39.3万元。采用阿克腊替代硬脂酸锌制备UO2每年节约能源、检修资金62万余元。

（作者单位：中核建中核燃料元件有限公司）

（责任编辑：胡 正）

精益管理促进提质增效 第2篇

XX（全称）院党总支在省XX（全称）局党组的正确领导下,始终以省局党组提出的“一高一低一主线，六大建设强质监”工作要求为指针，以“抓质量、保安全、促发展、强质监”为中心思想，结合锅检院实际，从抓班子作风建设、队伍素质提升等方面入手，以完成检验率、提高检验质量、杜绝检验风险为目标，基本形成了“高效、务实、创新、奉献”的良好工作氛围，为我院稳步、高速、可持续发展奠定思想根基和人才根基，实现了锅检事业发展的新突破。

一、做法务实，办法创新

（一）全员培训，全面取证

自2011年5月份开始，锅检院党总支下大力气，统一安排具备资格人员参加“检验员”、“检验师”的取证培训。仅去年8个月的时间，我院共组织52批共430人次参加了20余类培训项目。通过近一年多的取证培训工作，我院新增高级检验师2人、检验师18人、检验员50人项，无损检测射线III级1人、声发射II级6人、TOFDII级3人。其中检验人员数达到105人，占我院职工总数的96.3%，其中高级检验师8人、检验师121人项、检验员193人项，检测人员数达89人，占我院职工总人数的82%。

（二）检验实践，提高技能。

为解决新取证职工实际检验经验不足问题，由院总支领导班子带头，组织开展了以工业锅炉检验为主题的“检验技能普及”和“检验光荣价值观教育”活动，极大地提升了锅检院的检验能力和新取证人员检验工作信心，激发了广大职工的工作热情。在检验业绩检验人员的配置上，也从2010年的57人迅速发展到2011年的120人，使检验工作效率得到跨越性的提升，同时也巩固了全体检验人员的业务水平，为锅检院今后工作奠定坚实基础。

（三）检验研究，培尖创优。

依照“科研工作是一个省级检验机构综合实力的体现”的这一精神，经省局批准，我院设立专项经费，专门从各部室抽调9名技术骨干，联系省内大专院校成立科研小组，按照“用其所长、补其所短，人尽其才、人才辈出”的理论原则合理分配科研任务。今年三月份我院从三师中（全称）挑选技术精湛、协调能力强的三位同志赴北京中国特检院挂职锻炼，目的是在代表全国最高检验能力和水平的中国特检院接受新观念、学习新技术，为把我院建成国内综合实力领先的强院做准备。

（四）监督检查，提高质量。

按照“锅检院的产品就是检验报告”的原则，锅检院加大改进质量管理体系和该体系内审工作力度，要求全员参与检验报告（证书）检查。发现问题，认真讲评，及时整改。特别是今年，我们把报告检查做为提质增效活动的一项重要

工作，共检查了1400多份工业锅炉检验报告，使其制度化、常态化应用。规范了检验行为，提升了技术素质及检验质量，规避了检验风险。目前我院在国内检验机构中首次实现了工业锅炉检验结论依法、合规、统一，此项工作走在了全国检验机构的前列。

（五）信息建设，事半功倍。

为进一步加快信息化建设工作，我们更新了院计算机服务器，组织了新检验管理软件的开发。通过网络升级和新检验管理软件的使用，实现了检验报表即时出，为质检工作提供了科学、有效、准确、的决策依据。

（六）突出专业，特色鲜明。

为提质增效，我院今年4月份机构调整，经过近半年的准备，召开中层会征求意见及班子会研究决策；首次设置了电站锅炉检验研究所，配置了具有丰富检验经验的技术人员，结束了我院作为省级检测机构没有专门电站锅炉检验部门的历史。

（七）素质提升，成效显著。

通过一系列增强性素质活动的开展，使全体干部职工的业务素质及技能得到了显著的提升，从而涌现了一批具有代表性的优秀职工：培养了许永平和王发现等为代表的一大批优秀专家；马骏、刘善民、王海泉优秀军转干部脱颖而出；52岁刘红霞、法学硕士郭素琴、财务人员赵萍等女同志更是巾帼不让须眉；青年才俊娄旭耀荣获全省质监系统“突出贡

献奖个人” 称号。

二、全面发展，提质增效

（一）强化理论学习和业务培训。

锅检院党总支坚持把政治理论学习作为提高干部职工素质的重要手段，采取集中与分组结合、学习与讨论并进的形式，认真组织学习新党章、十七届五中会议精神及省局相关会议、文件精神，加强专业知识的培训学习，并将理论与实践相结合，不断提高工作管理水平。

（二）创新学习方法，注重教育实效。

锅检院始终重视培训教育工作，为使教育取得实效，院领导班子采取轮流为职工上党课的形式，采用学习上级有关文件等材料，通过专题宣讲辅导、观看警示教育片、座谈讨论、知识测试和撰写学习体会等方式，开展党风廉政和业务知识培训活动。取得了良好效果，营造了全院积极向上、爱与学习的工作氛围。

（三）建立和落实党建工作责任制。

院总支将党建工作目标层层下达，总支书记带头抓、亲自抓，相关负责人逐项抓落实，并组织人员不定期对各支部组织开展活动情况进行检查，切实做到党建工作年初有计划、半年有检查、年终有总结，同时及时完成党建研究报告和信息报送工作。全年按时报送党建信息稿件X篇，调研文章X篇。

（四）以完善的规章制度促进组织建设。

始终坚持“三会一课” 制度，进一步完善了党务公开制，增强党组织工作透明度。层层签订了党风廉政建设责任书，在项目管理、人员竞岗、干部竞聘、财务管理及收支两条线等工作方面都严格按照国家有关规定及章程办理，做到纵向到底，横向到边，不留遗漏。

（五）建立“三级联动机制”扎实开展创先争优活动。党总支把开展“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”活动作为基层组织建设的重要载体，采取“建立以院总支为核心、以支部为主体、以党员为基础”的三级联动机制，扎实开展创先争优活动在具体工作中制定了“五个一”“大走访”、“大承诺”活动方案，并取得实效，做到了人员、工作、责任三落实。

（六）做好党员发展和党费收缴工作。

一是强化对入党积极分子的培养教育，结合学习邓小平理论和党章等活动进行，联系新的形势和任务、联系我院工作的实际进行正面引导，关心他们的工作、学习、生活，积极创造有利于入党积极分子健康成长的良好环境。二是做好党费的收缴与管理工作。党费收缴做到：按时交纳、及时调整、全额上缴，无漏报瞒报现象。

（七）抓好党风廉政建设责任制落实。一是院总支成立了以田雪梅同志为组长的党风廉政建设领导小组，认真组织学习《中国共产党纪律处分条例》，落实中央的“八项规定”，充分认识反腐倡廉，加强党风

廉政建设的重要性。廉政建设做到有组织、有活动、有成效；二是院领导班子成员在抓好分管工作的基础上，对党风廉政建设都能认真负起责任，按照一岗双责的要求大胆管理、细心办理；三是始终把党风廉政建设与其他各项工作结合起来，做到一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。我们注重思想政治教育，要求党员干部自重、自省、自警、自励，慎独情微，廉洁奉公，将理论学习作为改善工作作风，树立良好形象的基础工作来抓，自觉加强党性锻炼，努力改造个人世界观。

精益管理促进提质增效 第3篇

当前, 国家处于新常态, 经济也正处于经济新常态之中。作为企业的财务管理及会计工作, 应如何认知并积极适应经济新常态, 努力寻找财务新视角, 创新财务管理思路, 制定并实施公司财务新战略, 做到变中求进, 是摆在各级企业管理层及财务会计工作者面前的重大课题。本文拟从加强管理会计工作的角度浅谈一下如何做好“经济新常态”下的财务管理工作, 更好促进企业提质增效。

党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署, 在会计领域贯彻落实全面深化改革要求, 财政部提出了非常重要的一项内容就是要大力加强管理会计工作, 通过强化管理会计应用, 实现管理升级, 充分发挥市场在资源配置中的决定性作用, 增强企业核心竞争力和价值创造力。为真正推动和提高管理会计工作总体水平, 促进经济更有效率、更加公平、更可持续发展, 财政部正式以财会[2014]27号文的形式发布了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。管理会计是会计的重要分支, 管理会计工作是会计工作的重要组成部分, 它主要服务于企业及行政事业单位的内部管理需要, 是通过利用相关信息, 有机融合财务与业务活动, 在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计萌芽于20世纪初, 1921年, 美国《预算与会计法案》颁布, 推动了“预算控制”被引入管理会计;1922年, 奎因坦斯在其《管理会计:财务管理入门》一书中首次提出“管理会计”的名称, 1952年, 国际会计师联合会年会正式采用“管理会计”来统称企业内部会计体系, 标志着管理会计正式形成。实际上, 管理会计作为会计的一个分支, 在我国财务管理实践中早已有之, 只不过对此概念的提出相对晚些, 如今, 包括全面预算管理、平衡记分卡等绩效评价方法, 作业成本法、标准成本法等成本管理方法在内的管理会计工具陆续在我国企业管理中得到广泛运用。

据有关资料介绍, 美国具备一定规模的企业中, 90%的会计人员从事管理会计工作, 75%的时间用于决策支持。因此, 我国管理会计的发展, 需要坚持人才带动、整体推进。一方面, 管理会计的应用小同大异, 不大可能存在统一的类似财务会计软件的应用软件系统;另一方面, 管理会计信息系统以坚实的大数据为基础, 使得全面预算管理、资金集中管理、成本控制、绩效评价等能够更加高效顺畅地运行和开展, 它是管理会计应用的有效支撑, 有助于充分实现会计和业务的有机融合, 最终实现单位价值创造目标。

新的经济形势要求新的经营管理方式, 中国经济正在进入新常态, 财务管理方式也只有发生变化, 才能在现代企业中真正做到把握住企业发展脉络。因此, 财务工作转型势在必行, 而转型的关键在管理会计, 它是财务工作转型的有力抓手和必然选择。

做好预算管理和成本控制是管理会计的基础。在经济发展新常态下, 中国经济由高速增长到中高速增长, 认清了这种形势, 就知道未来企业出现收入减缓、盈利能力降低的现象是一件很正常的事情, 企业务必提前做好应对的策略, 在加大抢练内功上做足文章, 搞好预算管理和成本控制, 进而做到提质增效。

在新常态下, 企业预算管理的重要性愈显突出, 预算的发展已经使它远远超出了一种财务工具。首先, 预算是一种管理工具, 经验丰富的管理者可以围绕着预算对计划进行组织, 同时, 预算也是确保关键资源配置优化的最佳工具。预算是管理控制的工具, 它可以向管理者显示在每个主要领域中组织的运行状况, 预算控制可以使管理者忽略那些按照预算顺利进展的项目, 而那些严重偏离预算的项目, 不论是在增加, 还是在减少那一侧, 都要能够轻松地识别出来并分析总结原因, 以便管理者做出决定, 是否需要对这种偏离采取行动。

对于预算管理的有效执行, 在实践中存在个典型误区即“年初抢指标, 年末抢花钱”, 很多预算不但没有起到控制费用的目的, 相反, 起到诱导费用扩张的重要手段。从管理会计的角度来说, 来解决这类问题, 预算管理委员会应加大考核力度, 提高考核的科学性, 通过差异分析, 剔除非可控因素的影响, 找出与工作绩效相关的差异因素, 使考核趋于公平, 从而可以保障预算目标的落实。企业预算涉及企业各级责任单位和个人, 而承担各项预算的实际执行者是对预算管理的各个具体环节最为熟悉的人, 只有当企业的各项规章制度深入人心, 成为全体员工的潜意识, 使他们自觉自愿地去遵守并真正执行, 更好地为实施预算管理献计献策, 全程预算管理才能成为提高企业效益的得力助手。“预则立, 不预则废。”我们可以把预算比作金字塔, 要想登上金字塔, 管理会计就要转变为运动员、全员、全过程参与预算, 不以资金填补管理空缺, 与“乏味控制”告别。

在激烈的市场竞争中, 成本的高低在很大程度上决定了企业盈利水平, 进而决定了企业命运。在新常态下, 压缩企业支出, 使其综合成本低于竞争对手, 以获得高于行业平均水平的利润, 成为财务管理工作必须要做好的功课。

加强预算与成本管理工作的密切配合, 关注成本的预算执行进度, 在成本的责任预算管控方面, 综合统筹总体进度, 做好管控指标的进度安排与实际使用效果评估, 并按照需要及时调整预算, 达到降本增效的目的。预算执行中强化过程控制, 结合业务部门, 突出对预算执行的分析监控, 对执行中的异常及时向归口部门及预算使用部门发出预警, 并制订解决措施并及时调整。

经济新常态下, 财务部门要协助企业建立面向管理会计的信息系统, 以信息化手段为支撑, 以大数据为基础, 实现会计和业务的有机融合, 让财务工作不再局限于记账、算账、报账, 而更要了解决策者的信息需求, 充分以管理会计为工具, 超越财务会计的限制, 为决策者提供有效的各种财务与管理信息, 实现信息共享, 从而对企业价值增值发挥更大的作用。同时, 在新常态下, 货币政策不会出现大幅的放松, 企业一定要把“现金为王”的理念渗透到企业的价值链管理当中, 加快应收账款的回收和现金流管理工作, 才能保证有一个更好的可持续性发展的基础。

面对经济新常态, 电信企业为适应全面深化改革的需要, 提出了加快发展和提质增效的目标要求, 并通过市场化、差异化作为实现目标要求的抓手, 而划小核算单元则成为实现目标的具体手段。

以中国电信为例, 划小核算单元工作的实质也可以说是管理会计工作在电信企业的一种创新和具体落地举措, 它的推进是一场攻坚战, 方案内容主要是营业部及支局的市场化认购, 集中聚焦几项重点细节:营业部、支局均实行认购, 落实收入责任制, 合理配置资源, 将可控、可管费用和各类激励政策落实到营业部及支局, 强化营业部、支局树立成本意识, 关注利润, 实现规模效益双提升。在具体操作方式上根据营业部及支局收入认购值, 配置相关资源, 支撑基层用于业务发展, 上级公司同时按照各单位经营指标完成情况按季度进行动态调整, 超收增配资源, 欠收减配资源。

某公司实行营业部、支局划小认购后, 支局下面又按照政企、高校、农村、写字楼、沿街商铺等不同客户群进一步“全方位划小”, 将企业的核算单元细化到各个业务单元。在公司管理层及基层员工看来, “划小”就是在核算收入和成本后, 将用人权、资源使用权、薪酬分配权、业务管理权同时下放到每个经营主体, 当然, “划小”并不是简单地下放责、权、利, 更重要的是要真正实现“让市场决定投资方向、让客户评价服务质量、让一线来调动资源”, 通过划小让基层经营单元负责人一方面要真正促进收入规模发展, 同时要高度关注资源投入和投资有效性, 提高成本使用效率, 降低无效投资, 提高网络资源利用率, 达到管理会计所要实现的目标。

总之, 在新常态下, 一些新事物会不断涌现, 企业只有关注和加强管理会计工作, 财务部门才能开拓视野, 加深对业务的理解, 提高跨部门协调能力以及战略规划能力。相信在管理会计正确理念的引导下, 企业充分利用好管理会计工具, 强化预算管理和成本控制, 营造良好的内部经营环境, 财务管理工作就能适应新常态下角色的转变, 为企业加快发展, 提质增效做好支撑保障。

摘要：本文从经济新常态下, 企业如何做到加快发展、提质增效, 财务及管理会计工作如何支撑企业转型, 以及预算管理和成本控制等方面阐述了加强管理会计工作的必要性, 并从电信企业推行划小核算单元工作为例进行了论证。

关键词：经济新常态,管理会计,提质增效,划小核算单元

参考文献

[1]吴大军, 牛彦秀.管理会计.东北财经大学出版社, 2013-08-01

用精益管理文化促进央企提质增效 第4篇

会议深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实李克强总理等国务院领导有关重要指示精神，积极践行五大发展理念，全面落实国资委战略，以“精益管理文化”为抓手，主动融入中心，服务大局，打好国有企业提质增效攻坚战。国资委宣传工作局局长卢卫东出席会议并讲话，中国国电集团公司党组书记、董事长乔保平出席会议，党组副书记、副总经理张国厚出席会议并致辞，国资委宣传工作局副巡视员金思宇主持会议。

卢卫东局长在大会讲话中指出：综合分析研判，未来两年中央企业在改革发展上所面临的形势更加艰巨、更加严峻。要做强做优做大、培育具有国际竞争力的世界一流企业，中央企业必须主动适应、把握和引领经济发展新常态，以提高发展质量和效益为中心，大力推进精益管理文化建设，不断提升企业管理水平和核心竞争力。具体来说，要在以下几个方面下工夫：

一是要提高思想认识。要转变传统的思维模式，充分认识精益管理文化在推动企业生产经营过程中的价值作用。企业各级领导要发挥以上率下的引领作用，推动精益管理文化落地生根、逐步深化。

二是要形成价值理念。要把精益管理理念融入企业战略、目标、愿景和使命中去，更加贴近市场、贴近客户、贴近员工，抓好理念宣贯落地，并在实践中不断丰富完善。

三是要坚持全员参与。要坚持“全员参与、持续改善”，建立有效的绩效激励机制，营造良好氛围，强化全员的认知认同，鼓励广大员工积极在工作实践中去探索应用。

四是要用好管理工具。要在深入理解基础上，根据企业实际情况创新运用、灵活运用精益管理工具，放大精益管理工具价值，不能片面理解或机械照搬。

五是要做到全面融入。要把精益管理理念和方法全面融入企业生产经营全过程，不断优化管理流程，创新经营机制，激发企业内在经营活力。

六是要加强研究实践。要多开展课题研究，通过开展比较研究和管理对标，深度挖掘有价值的鲜活实例，总结推广成功经验，加大精益管理文化的推进力度。

企业管理水平高低直接关系和影响企业发展质量和效益。持续培育精益管理文化，全面推进企业精益管理，是促进企业管理创新、向管理要方法、要进步、要效益的重要举措，对转变企业发展方式、提高企业发展质量和效益具有十分重要的现实意义。精益管理最根本的落脚点是降本增效、减少浪费、持续改进、提升效率、提高质量，以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，不断提高顾客满意度，实现企业利润最大化。近年来，不少中央企业在精益管理文化方面努力探索实践，积极引进精益管理理念与方法，从战略和文化的高度审视精益管理，通过构建以精益思维为导向的精益文化，提升精益管理执行力，引领企业不断创新，为企业实现可持续科学发展提供了动力和支持，取得了明显成效。

中国国电集团公司坚决贯彻党中央、国务院的决策部署，坚持树立科学的发展观和正确的业绩观，坚持先进理念引领，坚持优秀文化强企，发挥党的政治优势和精益管理文化在提质增效中的积极作用，在国资委经营业绩考核中，国电集团连获11个“A”级殊荣。国电河北衡丰公司积极探索管理和效益提升的有效路径，引入实施精益管理，并且上升到文化管理的高度，形成了以“提升质量和效益”为目标、以“规范化、精准化”为要求、以精益管理工具为手段、以考核抓落实、以绩效促成效的精益管理文化体系，为企业的提质增效提供了有力的文化支撑。从量变到质变，衡丰公司最大限度地挖潜降本、提质增效，走内涵式增长的道路，企业综合竞争实力不断增强。尽管衡丰公司规模不大，却在10多年间创造了不俗的经济效益，即使在全行业不景气的2008—2011年，依然保持了较强的盈利能力，彰显出精益管理文化的显著价值；2014—2015年，衡丰公司利润总额连续两年突破4亿元，有效地实现了国有资产保值增值的目标。

与会代表参观了国电衡丰公司精益管理文化现场，听取了公司主要负责同志的情况汇报。与会代表对衡丰公司将精益管理文化分类化、制度化、规范化、具体化的做法给予了充分的肯定与赞赏。

作为现代企业的一种管理方法和国际认同度较高的管理工具，精益管理经过30多年的研究与实践，不断融合经验管理、传统管理、数据管理、现代管理、人文管理的诸多特点，已经由最初的生产系统的管理实践成功，逐步延伸到企业的各项管理业务，由最初的具体业务管理方法，上升为一种战略管理理念和管理哲学，其理念、思想、方法和要求，与企业管理不同阶段的要求是一脉相承、互为支撑、相互促进的关系，也适应现阶段我国企业瘦身健体、提质增效的现实需要，因而精益管理在煤炭、石化、电力、建筑、制造等很多行业和企业广泛应用。在本次现场会上，除了中国国电河北衡丰发电有限责任公司作了大会交流以外，中国石油华北油田、国投电力靖远第二发电有限公司、中国石化镇海炼化分公司、中国中车戚墅堰机车有限公司等企业也分别介绍了践行精益管理的做法与体会，他们生动具体的讲解展示出精益管理文化丰富的内涵，传递出在导向、凝聚、约束、激励方面的巨大功能。

中国石油华北油田面对近两年低油价的“生存大考”，不断拓展延伸精益管理的内涵和外延，锤炼形成具有自身特色的精益管理文化，构建了“精细化管理=体制机制+内控体系+三基工作+信息化支撑”的实践路径，并将精细管理文化内化于心、外化于行、固化于制，引领精细管理在各项工作、各个岗位深入践行，充分释放出了提质增效的潜能，走出了一条低成本稳健发展之路，连续6年创造了综合评价指标在中国石油排名前五的好成绩。

中国石化镇海炼化分公司着眼于精细文化在生产上的深耕细作、经营上的精打细算，以“三分机构”（机关、机构、基层）明晰基层定位，以“三化理念”明确强基层方向，并建立党建与生产经营深度融合的“四个一”、文本化和标准化的“三项制度”，有效实施“一三八”工程，真正做到“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、考核有依据”，有效提升了企业效益和核心竞争能力。

国投电力靖远第二发电有限公司以持续改进、不断创新为追求，积极运用现代管理理论和方法，建设扎实的精益管理文化，提炼形成了“每天进步1%”、以“坚守责任、精益求精、持续创新、追求卓越”为内涵的“日新”文化，创造了内涵丰富、特色鲜明的“靖远管理模式”，企业成功实现了由刚性管理向文化管理的过渡，有效提高了企业管理水平、运营效率和经济效益，实现了“精益”文化的落地。

中国中车戚墅堰机车有限公司结合行业特点，建立了以“工位”行为文化为重要组成部分的精益文化体系，通过“要素分解——建立行为识别架构”“动作写实——形成行为规范标准”“五步助推——促进行为习惯养成”，催生了精益车间、精益示范线、标准工位、精益改善项目等精益载体的有效运行，促进了企业效益明显改善。2015年，公司固定费用较上年降低18.97%、采购费用下降3.6%、制造费用下降26.7%、委外加工费用下降20%，质量损失大幅下降，有力地提升了企业的产品竞争力。

在现场会交流的企业，其做法具有一定的典型性、实践性和导向性，他们的共同特点都是从企业战略和文化的高度审视精益管理，通过构建与实施以精益思维为导向的具有新的内涵的企业文化，从而改变企业领导和员工的思想观念、思维方式和行为方式，提升精益管理的执行力，引领企业不断创新，为企业实现可持续良性发展提供了动力和支持。会议希望中央企业能从战略的高度、以文化的视角深入思考和挖掘企业在精益管理中的文化价值，通过这次现场会，举一反三，把精益管理文化上升到公司全面管理理念的层面上加以高度重视，全面持续推进精益管理落细落小落实，从而更好地化解中国经济下行压力的困扰，促进央企提质增效艰巨任务的顺利完成。

中国国电集团公司、中国航天科技集团公司等40家中央企业企业文化工作分管领导或部门负责人70余人参加了会议。

精益管理促进提质增效 第5篇

李克强主持召开国务院常务会议

确定持续推进商事制度改革的措施 营造有利创业创新的市场环境

部署推动中央企业“瘦身健体”提质增效 以促改革调结构增强企业竞争力

国务院总理李克强5月18日主持召开国务院常务会议，确定持续推进商事制度改革的措施，营造有利创业创新的市场环境；部署推动中央企业“瘦身健体”提质增效，以促改革调结构增强企业竞争力。

会议指出，今年以 来，国务院有关部门继续把商事制度改革作为推进简政放权、放管结合、优化服务的重要抓手，促进了新设市场主体保持较快增长，更大激发了企业活力。简政放权 是供给侧结构性改革的重要内容，有利于实施创新驱动发展战略，推进大众创业、万众创新，推动增加就业和经济发展。下一步，一要继续削减工商登记前置审批事 项，探索实施各类经营许可证负面清单管理，加快推进“证照分离”试点。在全面实施企业“三证合一”基础上，再整合社会保险和统计登记证，实现“五证合一、一照一码”，降低创业准入的制度性成本。二要支持去产能过程中分流人员自主创业，为他们从事经营或注册企业提供“绿色通道”便捷服务，并按规定给予税费减 免、担保贷款等政策扶持，促进提高创业成功率。三要扩大“三证合一”覆盖面，推进整合个体工商户营业执照和税务登记证，实现只需填写“一张表”、向“一个 窗口”提交“一套材料”，即可办理工商及税务登记。四要营造公平经商环境，完善市场退出机制。企业优胜劣汰是市场竞争正常规律。为促进公平竞争、防止劣币 驱逐良币，要大幅简化市场主体注销程序，支持成长型企业发展，提高市场主体活跃度。

会议认为，长期以 来，中央企业在国民经济和社会发展中作出重大贡献。要按照中央经济工作会议和《政府工作报告》要求，立足以改革促发展，坚持企业主体，充分发挥市场配置资 源的决定性作用和更好发挥政府作用，促进央企“瘦身健体”、提质增效。针对目前央企存在的主业不强、冗员多、效率低，尤其是管理和法人层级多、子企业数量 庞大等突出问题，会议确定，一是着力推进结构调整，引导督促央企围绕和突出做优主业，着力提高核心竞争力。开展困难和亏损企业专项治理，抓紧淘汰钢铁、煤 炭等行业央企落后产能，加快重组整合和市场出清。今明两年压减央企10%左右钢铁和煤炭现有产能。有序转让退出非主业资产，控制连续亏损、从事非主营业务 等企业的员工总量，严格定岗定编定员，精简管理部门和人员，加快构建更加符合市场经济要求的劳动用工和收入分配机制。积极稳妥引入各类社会资本参与和支持 央企结构调整与重组。二是以创新促健体，发展新经济。结合“互联网+”行动和大数据发展战略，不断提高产业先进水平和产品竞争力。鼓励央企建设国家“双 创”示范基地和专业化众创空间，加强共性关键技术攻关，落实“中国制造2025”战略，加大技术改造和设备更新力度，扎实开展“增品种、提品质、创品牌” 专项工作，在提升国家创新能力中走在前列。三是压缩管理层级，力争在3年内使多数央企管理层级由目前的5—9层减至3—4层以下、法人单位减少20%左 右。转变国有资产监管职能，创新监管方式，严防国资流失。四是推进降本增效。强化成本管控，减少应收账款，缩减库存规模和亏损面，降低债务水平，今明两年 力争实现降本增效1000亿元以上。推动央企提质增效、焕发新生机。

精益管理促进提质增效 第6篇

一、明确责任，严格合同管理。通过年初召开全县烤烟生产工作会议，层层签订烤烟生产责任书，明确烤烟种植面积、收购指标、工作责任及考核奖惩等要求，把各项指标任务细化、量化到各镇、村、组。全县共落实8个乡镇55个村396个村民小组种烟，规划615个片区，签订《烟叶种植收购合同》5796份。

二、加大宣传，落实科技措施。强化管理人员、科技人员和烟农技术培训，大力推广机械深耕、高墒深栽和秸秆覆盖、农家肥施用、漂浮育苗、烟蚜茧蜂防治烟蚜等技术。共落实机耕深耕面积52100亩，搭建烟蚜茧蜂繁蜂棚600个，防治烟蚜面积达40900亩。

三、加强基础设施建设，抓好物资准备。大力推进基本烟田和智能化卧式烤房建设，构建完善的烤烟移栽抗旱和浇灌体系，保障烤烟可持续发展。2010年，通海县批复建设的基本烟田项目1个，投资675.78万元，工程覆盖面积5837亩，受益农户1451户。新建卧式群体烤房25群250座，现已封顶150座。认真抓好烟用物资准备，就位烤煤28684吨，占计划的49.4%。

强化煤质管理实现提质增效 第7篇

——某某矿煤质管理调研报告

今年以来，某某矿深入贯彻落实集团公司一届五次职代会精神，以“转方式、调结构、固安全、增效益、促发展”为手段，以“安全发展”为目标，不断对标先进企业管理标准，制定适合自己企业煤质管理的办法，从源头上强化煤质管理，实现了提质增效。然而，对某某矿这样一个地质构造复杂、夹矸多、顶板破碎、倾角大、断层多、煤层赋存极不稳定的煤炭企业来说，实现提质增效是相当困难的，为此我在广泛调查研究、征求职工意见、查找差距和不足的基础上将煤质管理办法汇报如下：

一、主要做法

转观念，强责任，完善煤质管理制度

质量是兴企之源、强企之本。为此某某公司坚持提质、促销、创效三步走方针，坚持以质量求生存、以质量增效益促发展之路，在公司上下积极开展了“提煤质、促发展”主题教育，充分利用党委中心组学习会、区队班组工作会，对职工的质量意识进行了大张旗鼓的教育，在副科以上干部中开展了“转型创效”大讨论，广泛征求意见和建议。及时把广大干部职工的思想和行动统一到提质增效的主题上来，使广大职工切实摆正了质量与速度，质量与效益的关系，公司上下形成了“煤质提高一大卡，胜过多产百吨煤”的质量观。

重管理、明责任、强化组织领导。该公司积极采取措施，不断加强煤质管理力度和责任制的落实。一是强化组织领导，落实工作责任。建立了以总经理为组长，班子其它成员为副组长，销售、企管、质检及各井口负责人为成员的煤质管理领导小组。制定了《某某矿业公司煤质管理实施办法》和《煤质管理考核细则》，各井口采掘区队也建立了相应的煤质管理组织机构、制定了具体管理制度，进一步明确了煤质管理目标、考核标准、考核范围、奖惩措施。同时明确总经理对煤质管理负全面责任，生产付总经理负责煤质管理措施的落实，采掘区队长对煤质管理负有直接管理责任，质检科负责煤质检测，形成了层层把关，领导科室齐抓共管提煤质的良好氛围。

定举措，重落实，煤质管理见行动。强化生产工作面现场管理。该公司针对井下地质构造复杂，煤层赋存不稳定和矸石易混杂的实际情况，对炮眼的角度、装药量以及煤层的厚度、硬度以及夹矸层的硬度都要综合考虑，区队领导积极统筹安排采掘布局，从生产源头现场加大煤质管理力度，尤其对半煤岩的工作面在抓好分打工作的同时，尽力为一线职工创造就地捡矸有利条件，同时加大捡矸工作检查力度，在煤层较薄的工作面通过缩小拉炮距离、小面积起爆的方法，有效减少了矸石的混装。在工作面首先由班组人员进行捡矸、然后由开溜运输工捡矸，装车时再由装车工捡矸的操作捡矸流程，实行了煤炭质量事前控制、事中把关、事后反馈

和责任倒追的管理体系。通过协调薄、厚煤层采掘顺序，调整开采层位，减少排矸量，实现了主采工作面和小断工作面的合理配采。通过分区煤车挂牌管理规范运输环节来实现分装、分运、分倒。如，某某井324轨道上山运输系统，简化了排矸环节，为煤、矸分运创造了有利条件。通过分倒、分堆和增加筛选设备与拣矸人员配合来进一步加强煤质管理。

强管理、上装备、强化考核力度。该公司不断强化监督检查考核力度。销售公司成立了煤质采样工作组，通过每日不低于三次的不定时化验报告来检验工作效果，并以此作为考核依据之一。各井还增设了专职的煤质管理员，专门到一线紧盯现场，及时处理生产中遇到的问题，从源头上杜绝了煤矸混装，混到等问题。各井还在主斜井出口处和地面煤仓配置了“电子眼”实施科技监督，有效杜绝了计量不准、煤矸混装等现象。四是落实考核机制，刚性奖惩兑现。某某公司将煤质管理考核列为对相关部门及其责任人经济责任制考核的重点项目之一，并实施单项奖惩。从整体上提高了煤质管理工作的执行力度。

二、取得的效果

提升质量意识，促进转型见实效。某某公司以加强煤质管理为切入点，突破了单一的数量型发展模式，逐步向质量、数量一体化观念转变，取得了效益最大化初级目标，某某井煤质同比提高了1000大卡/千克；某某井煤质同比提高了300大卡/千克。煤质的提高带来了可观的经济效益。为公司带

来了根本的变化和取得了明显的效果。2012年第一季度，某某公司销售原煤9.49万吨，吨煤热值平均达到4200千卡/千克。完成了集团公司下达的指标任务。

三、体会

一、加强组织领导，积极调动和凝聚各方面的力量加强煤质管理，形成全员参与的良好氛围，并每月按期召开煤质会，分析找出影响煤质的原因，及时采取切实可行的措施，严格落实责任。

二、加强区队、班组人员的业务培训，合理增加煤质管理骨干，学习煤质管理技能，提高煤质管理素质，对煤质管理过程中的先进单位和个人予以表彰和奖励。

三、在新采区设计和巷道布置时，要考虑保证煤质的措施，加大提高煤质的工程投入，力争做到在地质条件复杂时，要通过改进设计方案和补充煤质措施来保证原煤开采质量，没有煤质管理措施的一律不准开工。

四、炮采工作面遇到断层、地鼓等地质构造时生产技术科要搞好超前技术管理工作，加强打眼放炮管理，做到少破顶、底，少破矸；顶板破碎时及时上网，及时维护。

精益管理促进提质增效 第8篇

根据中国动漫产业发展报告 (2015) 的报道, 21 世纪初期, 我国动画片产量不足1 万分钟, 从2005 年开始, 动画片产量呈现井喷式增长, 自2010 年起中国已取代日本成为世界第一动画生产大国。2011 年26.1 万分钟的动画片产量位居世界第一, 远高于第二名日本的9 万分钟。仅从产出数量来看, 中国已成为世界动漫大国, 但国产动漫作品艺术影响力小、商业价值低, 与动漫发达国家相比, 国产动漫作品的质量还有很大差距。

二、我国动漫产业量质扭曲背后的原因

(一) 国产动画片在投入和产出方面严重失调

动画行业是高投入行业, 动画片制作成本约为1 分钟约为1万元, 庞大的动画片产量意味着不菲的投资, 然而动画片版权在电视台播出带给企业的播映收入却只有1 分钟500 元左右。因此, 单靠以电视台为主要播出渠道的国内动漫企业而言根本无法回收制作的成本。

(二) 动漫衍生产品开发方面出现瓶颈

动漫产业是一个具有明显价值递增效应的产业, 依托这些动漫形象、产品, 经过一系列商业化运作, 广告、品牌宣传、销售渠道等一系列环节, 相关的衍生品得以开发, 进而带来利润的成倍增长。根据艺恩咨询对我国动漫产业的调研, 国内动漫产业的收入主要来源于衍生产品开发和销售, 在相关衍生产品开发方面的瓶颈已经开始显现。

(三) 动漫产业无形资产的效能不高

动漫企业在重视生产数量的同时更应该提升动漫作品的质量。提升动漫作品的质量应该在动漫作品的题材选择上具有新颖性, 动漫形象的创造应充分应用现有的新技术并让其具有鲜明的特征和丰富的情感内涵, 来获得对市场的吸引力和观众认可度, 在为消费者提供良好的消费体验时获得高效能的版权和动漫形象商标权等无形资产。

三、促进国内动漫产业提质增效的对策和建议

(一) 树立品牌意识、打造民族特色动漫形象

1. 动漫形象结合民族文化

2015 年《西游记之大圣归来》成功登上国产动漫电影票房的顶峰, 就是动漫形象与民族文化有机结合在国内的一个鲜明案例。中国作为一个拥有五千年历史的文化大国, 所积累的深厚文化底蕴和丰富的故事题材, 与其它国家相比在动漫创作灵感的来源上有着显著的优势。国内动漫企业在将中国传统文化中产生的大量具有鲜明个性特点的形象转化为动漫形象时, 也需要考虑符合大众文化的审美需求, 使之具有传统文化品位的同时又不失时代气息。

2. 创新故事题材拓宽信息传播与消费

广泛的信息传播和受众基础是动漫产业发展的活力源泉, 对动漫产业的发展提供了广阔的市场空间。相对于低龄化群体, 成年人具有更强的购买能力, 然而中国动漫作品在内容还是形式都着眼于幼儿基础教育的现状, 使得动漫企业对动漫作品的创作视角非常狭小且题材限制较大。国内动漫产业需要突破动漫作品创作的固有理念, 拓宽题材和视角, 将动漫产品的消费对象建立在从幼儿到成人的广泛群体, 并创作出针对特定年龄和特定观众群体的动漫作品。

3. 强化品牌建设和管理

动漫企业应专注于品牌文化的建设, 向特定消费人群传达其品牌所蕴含的文化和艺术内涵。品牌建设的核心就是让企业品牌蕴含的文化和艺术内涵通过消费者的认知和体验在心中形成符号化的美好消费体验和记忆。国内动漫企业应清晰地向消费者传达品牌的独特体验价值, 规划好以该独特体验价值为中心的品牌识别系统, 在营销和传播活动将品牌的内涵价值系统一致地进行传播。

(二) 把握行业发展脉搏, 加强技术创新

当前新媒体在强大的技术创新支撑下高速发展, 动漫产品的传播介质和呈现方式发生了变化, 动漫企业应加强高新技术的应用创新, 充分利用和开发CG数字制作技术和网络传播技术如利用微博、微信和其他社交媒体, 展开多元化、多渠道的营销并利用APP软件提供服务。技术创新将极大地促进动漫产业技术结构的调整, 在动漫企业中形成不同等级和类型的基于知识形态技术所产生的无形资产组合, 构建合理的多元化的资产结构。

(三) 重视人才的引进和培养

在人才培养的方式上, 我国动漫企业应借鉴日本多渠道培养动漫职业人才的社会机制, 既需要在研究和制作动漫作品的过程中加强对人才队伍的培养, 又要依托国内的大专院校进行人才的专业和职业教育培养。在职业教育上, 还要在政策上鼓励专业人员成立专门的有自身特色的动漫工作室进行动漫创作和人才培养, 促进各种不同画风的成长与创新。

参考文献

[1]国务院办公厅.关于推动我国动漫产业发展的若干意见[Z].国办发[2006]32号, 2006年4月25日.

[2]王宇红, 贺瑶, 殷昕.《动漫产业的知识产权保护体系研究》[J].科技管理研究, 2008 (9) .

[3]卢斌, 郑玉明, 牛兴侦.中国动漫产业发展报告 (2015) [M].社会科学出版社, 2015年10月.