建筑工程项目管理办法

建筑工程项目管理办法（精选12篇）

建筑工程项目管理办法 第1篇

1 工程项目的启动

企业如何认定项目的启动是一个不明确的问题, 有人认为在工程施工准备时即工程启动, 有人认为立项获得批准后即为工程启动。应当认识到无论是工程类项目或是其它项目, 都需要动用资源, 界定启动的时间点应定位在组织授权动用资源的文件或批复生效之日起。工程项目的启动过程是由职能管理层或市场调研部门根据市场情况产生项目概念, 以项目建议的形式上报上级主管部门, 经主管部门批准后进行市场调研, 取得的调研成果交管理层审核, 审核通过后正式批准进行初步可行性研究, 初步可行性研究通过后, 再进行可行性研究, 在这一阶段应能够估算出项目的成本, 可行性研究通过后, 进入工程初步设计阶段。在可行性研究获得批准后, 即可认定项目启动。

2 工程招投标管理

《招投标法》规定, 评标不能由招标人或其代理机构承担, 而是要依法成立评标委员会, 评标委员会是负责评标的临时组织, 负责依据评标标准和方法对所有投标文件进行评审, 向招标人推荐或直接确定中标人。评标委员会由技术、经济等方面的专家5人以上单数组成, 其中技术、经济等方面的专家不得少于2/3, 一般从国家或省级评标专家库中随机抽取。评委会应根据招标文件规定的价格调整方法, 对所有投标人的投标报价进行调整。以报价明显低于标底的, 必须经过质询和答辩, 以保证报价合理。

3 工程项目监控

工程项目监理的中心任务是对建设项目进行投资、质量、进度、安全和合同、信息管理, 并协调参与项目建设各利害关系方的关系。监理公司也把所监理的工程作为一个独立的项目进行管理, 同样产遵循项目管理的一般过程。项目监理是依据法律规范、合同约定对相关主体进行监督、检查和评价, 并采取组织、协调, 以促进利害关系者间的合作, 共同完成项目目标的过程。

4 做好工程施工技术管理

建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程, 在工程项目实施中呈现极其重要的地位, 我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作, 还要与其它诸方面相辅相成、协调一致, 从而使技术管理工作不断得到完善和提高, 为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

5 材料质量控制管理

现在的建材市场良莠混杂, 施工过程中的原材料选购尤为关键, 原材料的好坏直接关系到施工过程中的质量控制, 对工程质量也有着重要的影响, 但原材料、半成品等是构成工程施工的重要物质条件, 没有这些物质条件, 也就无法进行施工作业。所以在选择这些施工物资时要严格按照相关质量要求。材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件, 材料质量是工程质量的基础, 加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证。实际工程中, 应从以下四个方面控制材料质量:材料计划的编制与执行;材料采购;材料的验收分类堆放;材料发放、使用追踪、清验。

6 机械设备管理

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法, 经济合理地选择机械设备和工具, 正确使用、管理和保养好机械设备, 从而确保机械设备处于一个最佳使用状态工程质量检验与评定制度。

7 建筑工程施工中安全管理

在建筑行业中, 由于施工项目的增多, 施工队伍呈复杂化, 许多企业施工队伍中大部分都雇用的农民工来进行施工, 这对于一些技术性强的工作来说, 农民工缺乏相关的技术, 且更缺乏相关的安全意识, 这就很难保证施工过程中的质量和安全, 这些人员的存在是工程安全最大的隐患。有效地遏制重特大安全事故的发生, 确保建筑施工现场作业人员的人身安全, 创造文明、和谐、人性化的施工环境, 是建筑施工部门贯彻落实科学发展观, 真正实现以人为本的价值诉求。如何保证建筑施工过程中人员的生命财产安全, 是建筑部门广大领导干部应时刻考虑和重视的问题。

8 加强验收工作

工程施工验收, 要贯穿工程施工的全过程, 涉及每一个工序, 对隐蔽工程的验收尤其要严格管理, 不经验收合格, 严禁进入下一道工序施工;对于影响建筑物结构质量的关键工序, 如钢筋安装、混凝土浇筑等分项工程, 必须实行全过程监控。执行施工企业内部质量检查的“三检“管理制度 (即施工班组对施工质量进行自检、班组之间对施工质量进行互检、专职质量员对施工质量进行专检) , 留下相应的检评记录, 有利于生产班组与质量管理人员对质量管理的标准和程序达成共识, 使质量管理工作进入常态。

9 推进项目管理的方法

9.1 转变传统观念, 加强思想重视

建筑工程项目管理关系到建筑工程的质量, 建筑工程的质量关系到人民的生命和财产安全, 因此应对其高度的重视。对于施工单位而言, 不要一味地追求进度和效益, 要转变传统的思想观念, 重视工程的质量。一旦出现质量问题, 将会造成不可恢复的严重后果;对于设计人员而言, 应当转变传统的工程设计思路, 多深入施工现场了解情况, 只有结合具体施工环境设计出来的施工方案才具有可行性和可靠性;对于具体施工人员而言, 应当加强思想重视, 要提高每一个施工人员对危害后果的认识深度, 要保证每一个具体施工环节的质量;对于现场监理而言, 应将“安全生产、质量第一”时刻记在心间, 要有强烈的责任感, 绝不放过任何一个可能出现质量问题的死角。人是建筑工程项目管理的关键, 要加强建筑工程的管理, 最重要的是提高人的积极性, 充分发挥其主观能动性。因此, 只有转变传统的观念, 加强思想重视, 才能真正提高房屋建筑工程质量的管理水平。

9.2 培养优秀的项目管理队伍

项目管理队伍是由项目高层管理者、中层管理者、基层管理者、职能管理者、项目经理和操作层人员等组成, 之所以应当重视项目管理队伍, 是因为管理层不仅是相应的项目管理执行者, 同时也是这一层次的决策者, 决策者的水平直接影响到企业的未来, 更直接影响到项目的成功与失败。企业造就一支优秀的项目管理队伍的前提是提高企业员工的素质, 技能的培养固然重要, 项目的系统化思想更需要逐步建立并扎根于各级管理者的头脑中。

1 0 结束语

建设施工行业应结合现场实际需求, 加强质量管理力度, 构建健全并逐步走向完善的施工全程质量管理体制标准, 同时要根据企业的实际经济能力、实际施工能力、专业技术水准等的施工条件因素, 贯彻科学施工观念, 落实合理施工安排, 逐步建筑工程施工的质量管理水平, 提高工程建设质量。

摘要：自改革开放以来, 我国经济建设不断发展, 经济增长方式也发生了转变, 为了适应我国经济发展的脚步, 合力推动我国社会主义经济社会建设的发展进程, 建筑工程起着首当其冲的作用。本文通过介绍建筑工程项目的各方面的管理, 进一步探讨了推进项目管理的办法。

关键词：项目管理,工程管理,特征,应用

参考文献

[1]易涛编.工程造价综合知识[M].中国电力出版社.

[2]何佰洲.建设工程合同[M].知识产权出版社.

[3]方自虎.建设工程合同管理实务[M].中国水利水电出版社.

工程项目管理暂行办法 第2篇

工程项目管理暂行办法

一、总则

1.1为进一步加强XXX公司（以下简称公司）工程项目管理，促进工程现场管理的标准化、规范化和制度化，推进项目高效有序的管理，根据国家、地方相关法律、法规及文件精神，制定本办法。

1.2本办法适用于公司所负责开发建设和代建的所有工程现场项目管理。

二、项目前期阶段

2.1各项目原则上应设立项目部，由工程部负责人根据计划及项目实际情况组建项目工作小组，并填写《项目工作小组任命审批表》（附件1），任命其中一人为项目主管，项目主管负责牵头组织项目部的日常工作，牵头协调处理涉及本项目的相关事宜。

2.2配合施工图内审

2.2.1参与技术质量部牵头的图纸内审工作，根据平时积累的施工经验，提出施工图中不符合施工现场实际的问题，由设计单位在施工图阶段优化。对于施工图中无具体详图的，须由原设计单位在招标前进行详图设计，避免后期深化图变更增加造价。

2.2.2组织测绘单位人员对设计图纸上的标高进行复核，市政工程应核实与现状周边道路、管道标高的衔接，河道工程应核实与上下流的驳坎克定标高、河床底标高衔接，房建项目应核实项目内道路标高与周边道路的衔接等，将核对情况反馈给规划设计部。

2.2.3待施工图内审完成、设计单位修改完毕后，与规划设计部进行图纸交接，并负责图纸、招标建议书及相关前期资料提交计划审价部进行招标。

2.3配合项目招标

2.3.1跟踪招标过程，牵头召集前期部、计划审价部、招标代理公司相关人员踏勘项目现场，查看现场存在可能影响今后施工的因素，譬如红线范围内征迁情况、地上地下障碍物、管线等。

2.3.2项目主管组织各专业人员配合计划审计部做好招标文件的编制，结合自身经验对现场存在的可能发生联系单的问题尽量在招标文件中闭口处理。

2.3.3参与招标文件中工程项目主要材料、设备的推荐品牌事项，对此提出合理化建议，确保推荐的品牌性能、档次基本相同。

2.3.4参与开标、评标工作，确定中标单位后，参加计划审价部组织的询标会，针对现场及投标文件提出相关问题，由中标单位做出澄清或承诺。

2.4开工前准备工作。

2.4.1项目主管组织各专业主管现场踏勘，针对现场情况进行工作分工，做好开工 前的准备工作。负责施工临时水电容量及位置放样确定、场地平整、临时围墙砌筑、周边交通组织、苗木迁移、落实原有管线迁改、雨污水排放口位置、办理施工临时水电接口；

2.4.2待施工单位确定后，由施工单位提供施工方案，项目管理人员进行道路交通改道、河道围堰、苗木迁移等相关手续的办理。

2.4.3施工单位根据现场环境结合水电接入点提出施工项目部搭设的选址意向，经监理单位审核后上报项目主管，超出红线范围内的，由项目主管与前期部、综合管理部、招商部等相关部门对接后予以确认，签订场地租赁协议。

2.4.4在签订施工合同后，项目主管负责相关资料的收集，办理质安监手续、施工许可证。

三、项目实施阶段

3.1项目的施工技术准备

3.1.1施工单位、监理单位确定后，部门经理、项目主管要约谈两单位的法人代表或分管领导，要求其投入项目的管理人员应符合投标文件的承诺。项目严禁挂靠（借用）、转包、违法分包等违法、违规行为，一旦违反，根据招标文件要求按《预防及解决挂靠（借用）等违规行为实施办法》处置。项目管理人员因特殊原因可变更一次，变更时应提交书面变更申请报项目主管，且更换的人员资质不低于投标人员的资质，经公司分管领导同意后才能更换，但不免除合同约定的人员变更的处罚。

3.1.2由分管领导或部门经理召集监理、施工单位召开第一次工程监理例会，项目主管应对项目的特点、难点、周边环境、工期等情况向监理和施工单位进行介绍，施工和监理单位应结合现场踏勘情况和项目实施安排，存在问题等进行汇报。项目主管根据合同及公司相关制度，对施工、监理单位进行技术交底，主要为：合同内容、零挂靠管理办法、人员考勤管理要求、联系单管理制度、工程款审批支付流程、监理例会汇报材料及时间；监理单位根据监理规划、监理细则对施工单位进行监理工作交底。

3.1.3项目主管组织勘测、施工、监理单位进行现场交桩，施工单位进行测量复核及放样并报监理单位审核。

3.1.4施工、监理单位确定后要求熟悉图纸并提出图纸中问题，由规划设计部召集设计、勘察、施工、监理及管养接收单位进行设计图纸交底会议。

3.1.5项目主管根据质安监总站的要求，召集设计、勘察、测绘、施工、监理单位，由质安监总站进行项目质安监交底。

3.1.6施工单位编写的实施性施工方案、总进度计划及各专项方案须经监理单位审查通过；要求总进度计划符合合同要求及业主整体开发目标、机械投入和劳动力计划符合项目进度计划需求、施工方案具有可操作性、质量和安全管理体系满足工程需求、材料供应计划与工程进度计划匹配；涉及重大实施性方案的，项目主管邀请技术质量部（总

师办）参加。

3.1.7涉及深基坑围护，地下暗挖工程等重大危险源的设计方案，应督促规划设计部落实设计方案的专家论证。

3.1.8涉及交通影响较大的道路施工方案、防汛排涝断面三分之一以上的河道围堰方案等，需委托有资质的评估单位，对方案进行评估评价，再组织专家论证会。具体流程详见附件17。

3.1.9工程项目检测试验单位（须质监站备案单位）由施工单位提交监理单位，经监理单位审查上报各专业主管审核后，签订三方协议。

3.2项目质量的管理

3.2.1审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全；对质量保证体系不健全的，项目主管应责令定期整改，直至满足施工要求为止。

3.2.2、施工单位进场的各类原材料应进行见证取样，质量关键部位使用的原材料项目专业主管应加大抽检力度。对不符合设计要求的材料，项目专业主管应责令施工单位调换、退货或重新采购。

3.2.3项目专业主管应监督施工单位严格按设计图纸、规范和标准要求及监理工程师发出的指令进行施工，监督施工单位质量自查体系运行情况和监理单位的检验结果，查验监理单位监理旁站记录，参加隐蔽工程和分部工程的中间质量验收。对工程质量达不到规范要求的，责令施工单位进行返工和重新施工，直至符合要求。涉及重要部位施工时，项目专业主管应按集团公司及公司相关制度进行旁站监督。

3.2.4项目专业主管应及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故，设计变更和工程量增减应及时完善手续，书面通知监理及施工单位。

3.2.5房建工程主体工程施工完成后，项目主管应督促监理单位及时组织五方责任主体进行中间结构验收，验收过程由工程所在地质量监督站对程序进行监督。

3.2.6项目主管组织各专业主管做好以下资料收集管理工作： ①建设单位前期资料留底；

②建设单位会议资料（含联系单会议）留底； ③建设单位指令性资料（如简复单）； ④招投标及合同资料；

⑤图纸及联系单资料，要求建目录，所有修改图及时备档；

⑥监理单位检查技术资料的收集情况，反馈给各专业人员并督促落实整改到位。⑦项目施工全过程影像资料，必须提供关键工序。3.3项目安全的管理

3.3.1审核监理单位的安全检查体系和施工单位的安全保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对安全保证体系不健全的，项目主管应责令定期整改，直至满足施工要求为止。

3.3.2施工单位应按合同的约定对工程施工安全进行投入，监理单位应检查并落实施工单位遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工，项目主管对安全生产情况进行监督。对不符合标准的行为提出整改，施工单位和监理单位均应按要求进行处置。

3.3.3施工单位应根据工程的特点，制定施工安全技术措施，并向作业人员进行书面措施交底；建立工程安全技术台帐，项目主管应随时进行检查。

3.3.4根据《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》，涉及危险性较大的基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程等工程施工单位应编制专项施工方案，施工单位专业工程技术人员编制的专项施工方案，经施工单位技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核通过，由施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师签字批准。其中部分危险性较大工程专项施工方案需进行专家论证审查，具体内容见附件6。

3.3.5项目主管负责项目所有施工单位水电表的管理，协调内部水电表的安装，各施工单位退场时及时报停本单位使用的水电表。外部单位借水借电必须通过项目主管。

3.4项目工期的管理

3.4.1监理单位审查施工单位上报的开工报告后上报项目主管，项目主管根据施工条件及开工准备，签发开工报告。

3.4.2项目主管依据合同工期、审定的总进度计划及现状，协同监理、施工单位确定工期关键线路上的关键节点、对总进度计划进行细化、制定月进度计划，同时劳动力、机械和材料供应计划与工期计划对应，监督监理单位抓好施工单位施工计划的落实。

3.4.3施工单位应按照总进度计划和月进度计划确定周计划，在监理例会中汇报周进度计划的比对情况，结合月进度计划对进度滞后需采取的各项补救措施，并在下周的例会中汇报结果。监理单位应检查施工单位工期补救措施的落实情况，必要时责令施工单位加大补救力度。项目主管监督监理单位、施工单位进度计划的落实，随时检查并根据总进度计划及关键工期节点合理调整施工计划。

3.4.4对于设计变更等对工期影响的，项目主管应及时与施工、监理、设计等单位沟通，落实设计变更，尽量减少变更对工期的影响；如工期延误无法避免，应根据工期关键线路掌握延误情况，按公司联系单制度进行办理。

3.5项目投资的管理

3.5.1项目专业主管熟悉招标文件、投标文件、合同条款及图纸，督促施工、监理单位严格履行合同，三方密切配合，共同完成工程建设任务。

3.5.2项目专业主管及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，减少干扰和额外投资，为工程顺利实施创造条件。

3.5.3项目专业主管应及时汇总设计图纸中的修改或变更，与设计单位沟通落实修改，对涉及工程变更的应督促监理单位提供变更的预算，与跟踪审计单位及时对接，联

系单签批流程应严格按照《建设项目工程变更（联系单）管理实施办法》执行。

3.5.4工程及材料设备进度款报表由施工单位先报经监理单位审核，再由专业主管与项目主管共同审核后按流程支付。监理费报表由各专业主管与项目主管共同审核后按流程支付，工程款项支付严格按照《建设款项审批支付管理暂行办法》执行。

3.6项目文明施工的管理

3.6.1施工单位应遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、环卫、安全和施工噪音等管理规定，办理相关审批手续；夜间连续施工应经相关部门批准。

3.6.2施工单位应按照市政府、市建委和质安监总站有关文明施工的文件和要求组织施工，落实降尘、减噪等各项文明施工措施，具备条件的现场应全封闭围护，接受项目专业主管和监理单位的检查及有关部门的督查。

3.6.3施工单位应对进入施工现场的作业人员进行文明施工教育，配备文明施工的各类机械和材料，监理单位应进行检查，若发现文明施工达不到相关标准和要求，应责令施工单位限期整改，发生上级部门通报批评或媒体曝光的，除限期整改外还应按合同约定的条款进行处罚。

四、项目竣工交付阶段

4.1项目主管牵头各专业主管督促各施工单位及监理单位做好规划、卫生、人防、消防、交警、防雷、排水许可证、环保、国土及绿化等各专项验收及五方验收的准备工作，准备好相应资料，及时组织验收。

4.2安置房工程，项目主管应组织监理、施工单位与综合管理部共同对项目进行“一房三验”，针对业主关心的质量问题仔细排查，逐项消除，并及时安排施工单位和物业进行项目移交。

4.3交付过程中，项目各专业主管针对业主提出的整改要求，及时组织施工单位进行维修。

4.4各专业主管应在各专项验收和五方责任主体验收完成后，在公司档案管理人员的配合下及时督促监理及各施工单位及时报送符合档案馆要求的存档资料，办理好竣工验收备案手续（详见附件11-14）。

4.5道路、排水、河道工程由业主单位组织竣工验收会，设计单位、勘测单位、监理单位、施工单位、质监站、、接收单位参加。

4.6智能交通验收，待系统建设完成经正常运行1个月后，提交省级以上（含）质检或计量部门的检测报告和全部报告材料申请验收；项目必须通过采购人和交警支队组织的由相关专家参加的专家小组的验收。

4.7绿化验收，由项目主管组织设计单位、施工单位、监理单位绿化质监站、绿化接收单位参加验收。

五、结算保修阶段

5.1各专业主管在工程通过各项验收后，督促施工单位在合同约定的期限内提交竣工结算资料，配合计划审价部依据相关规定做好工程竣工结算工作，详见《建设工程价款结算审计暂行规定》。

5.2各专业主管应配合综合管理部督促施工单位做好质量保修工作，及时解决质量保修中的技术问题，质保期满后负责处理质量回访事宜。

5.3在竣工结算完成后，各专业主管负责办理尾款支付工作，负责结清施工单位遗留的水电费、质保金扣款、垫付维修款等款项。

六、附则

浅谈交通工程项目管理办法 第3篇

【关键词】交通；工程；管理

一、交通工程项目投资与成本控制

（一）交通建设的投资与成本控制管理是多层次、多专业的系统管理。从管理内容看，交通成本管理不再是以合同管理为周期的单一的管理，它涉及到了项目估算、招标、概算、合同的履行、项目的验收直至结束整个项目。它成为了以项目管理为周期的广义上的投资控制管理。投资控制管理的多层次决定了投资控制管理涉及的专业非常的广。只有掌握许多专业知识和技能的复合型人才才能有效的开展工作。

（二）优化交通工程项目施工组织设计和资源配置

工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着企业的成本水平。因此交通工程项目必须在工程上场后，对标书施工组织设计进行优化，或者根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学、合理完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动。采取先进的劳动组织形式、合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源。最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。

（三）加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响

确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。

二、合同管理在交通工程项目管理中的重要性

1.提高交通工程项目的经济效益。搞好合同管理，能够提高项目合同签约的成功率，促进双方按照约定履行合同，同时也提高了工程项目成果的转化率，在增加社会效益的同时也提高了工程项目的经济效益。实践也表明，在一些单位的实际工作中，由于没有加强合同管理，采取口头协议或不规范的协议等方式往往不能保证合同按时履行，使工程项目的经济效益低下。而加强合同管理，落实有关合同管理的各项规章制度，能够提高了合同的签约率和履约率，促进工程项目经济效益的提高。

2.避免交通工程项目不应有的损失。加强合同管理能够避免工程项目不应有的损失。合同是确定当事双方权利和义务的依据，一旦合同生效，双方都必须按照约定的事项认真履行，不得违反，违反合同约定的事项就要承担相应的法律责任。而加强合同管理，提高对合同管理的重要性的认识，能够避免上当受骗和盲目签订合同；能够保证合同条款的完善和齐全；保证合同内容的规范性和合法性；保证合同用语精确、无歧义；保证合同资料的完善，避免资产的流失；保证工程项目经济效益不会受到不应有的损失。在实践中，由于合同某一条款的不严谨，甚至由于几个词语的使用不当，往往会给工程项目的经济效益带来巨大的损失。如一些工程项目由于忽视合同管理，在合同条款中出现诸如“工程项目完成后付款”样的条款，这样的约定很不严谨，语言不精确，没有约定准确的付款时间。如果合同一方在另一方完成工程项目后迟迟不付款，另一方也很难用合同的这一条款约束对方，请求对方付款。因为工程项目完成后的任意时间都是付款时间，一方当事人可以以此为依据拖延付款，另一方的利益也得不到保障，这样一来不可避免地会给工程项目的经济效益会带来一定的损失。因此，加强合同管理，能够避免交通工程项目不应有的损失，从而也就相应地提高了工程项目的经济效益。

三、制定合理的项目实施方案.加强成本控制

交通工程施工项目管理工作的开展首先需要编制一份科学、合理、有效的项目实施方案。当然实施方案必须满足交通工程承包商和施工企业签订的合同的前提下.以合同为依据进行编制的项目实施方案具有合法性。项目实施方案制定的根本目的是追求最大化的经济利益.也就是说项目实施方案要符合施工企业的最大利益。项目实施方案的制定还应考虑到自身实际情况，着重发挥自身的优势，充分发挥人员和设备等资源。还应对交通工程施工现场进行考察，对地形、气候以及材料等进行调查，充分利用施工现场有力的条件，并考虑到不利条件对施工项目的影响.由于交通工程施工工期较长.市场上建筑材料存在很大的变动，这些变动因素都要在方案中有所体现。

成本管理就是最大限度地减少开支，形成最大利润。在工程款项到位的情况下，还要为索赔工作做好预算，将有利于企业自身的条款最大限度的发挥。还应根据交通工程整体进度计划，充分考虑到交通施工受季节的影响.充分利用季节中的有利因素.克服其中的不利因素，减少施工风险和不必要的浪费。做好工序协调工作，避免窝工和劳动力不足等拖长工期，增加成本，保证施工人员和设备工作的连续性，提高工作效率。

四、提高管理创新能力.加强廉政建设

创新是我国交通工程建设事业发展的动力来源.也是交通施工项目可持续发展的基本要求。提高创新能力是施工项目管理改进的基础.管理作风的提高能够对施工单位的管理质量以及精神风貌产生直接的影响。施工企业还应重视项目管理工作中的廉政建设.施工企业的管理者需要加强自身对廉政建设工作的认识和理解.明确廉政建设对施工企业的影响。施工企业中要设立廉政宣传栏和讲座，正确引导施工人员进行学习和执行廉政工作的各项要求.

五、协调沟通

交通建设项目大，专业多，涉及到的事情、工作也极其复杂，因此，沟通管理是交通项目的重点和难点之一。协调管理需要大家有大局意识，能够换位思考，在各阶段，各专业及参建单位之间形成良好、有效的沟通氛围，有利于问题的解决.否则，沟通受阻将会影响工程的进度、质量等等。

交通是经济发展的前提.是人们出行安全的保障.为此在交通工程施工中.需要加强施工管理和施工质量控制，降低施工质量安全事故的发生。加强交通工程施工管理和施工质量控制，将交通工程施工中存在的问题解决，提升施工质量，为经济的发展和人们生命安全提供保障。

参考文献：

[1]程述.工程项目质量成本管理研究[D].长沙理工大学，2007.

[2]吴佳明.工程项目建设中交易成本控制研究[D].北京交通大学，2008.

建筑工程项目管理办法 第4篇

关键词：建筑工程,项目管理,对策,措施

改革开放30年来, 我国建筑行业始终走在改革的前沿, 建筑工程管理体系日趋完善, 管理模式也逐步更新。但令人遗憾的是, 地域的差异和投资多元化的缘故, 我国建筑工程项目管理模式的共存和并行, 但由于各种模式的适用范围以及内在的管理要求差异, 对建筑施工企业适应多种模式的施工管理能力提出了更高的要求。

1 基本概念界定

1.1 工程项目管理的定义

工程项目管理是一门较为年轻的学科, 是管理科学在项目领域的应用和发展。所谓工程项目管理, 就是为了使工程项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标, 而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。其主要内容进行了归纳:即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理共计九个方面。

1.2 建筑企业的管理特点

由于建筑产品和施工生产的特殊性, 建筑企业在管理上同其它企业相比有较大的不同点, 具体体现在以下几个方面:

(l) 投标承包方式的竞争性。根据我国建筑法的规定, 建筑施工企业一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中标后再通过签订工程施工承包合同, 来确定彼此的经济与法律关系。但由于建筑企业的进入壁垒低, 施工企业众多, 竞争非常激烈, 大多数企业只能依靠低价竞标方式来取得业务。

(2) 生产经营任务的不稳定性。采用竞标方式承揽业务的不确定性导致了建筑企业经营生产任务的不稳定性, 从某一个具体项目看, 企业能否中标, 一方面与企业的业绩、技术、管理、资金等综合实力密切相关, 也与投标策略、掌握的市场信息有很大关系, 具体项目的中标具有很大的偶然性。

(3) 管理环境的多变性。这里的环境有两层含义:一是指作业环境方面, 建筑施工大多为露天作业, 作业条件较差, 受天气、气候、地质、水文的影响较大。二是指管理方式的环境方面, 不同的投资主体, 多变的项目管理模式、不同地方的政策都使得管理环境复杂多变。

2 常用的工程项目管理模式分析

我国的工程项目管理是在计划经济体制下发展起来的, 随着市场经济体制的建立, 至今已基本完成了与国际接轨的任务, 但由于地域的差异以及投资多元化的缘故, 现阶段国内建筑市场仍是多种模式并行的状况, 常用的是以下几种主要模式。

2.1 工程建设分阶段招标管理模式

该模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商 (施工企业) 三方参与。业主分别与设计单位和承包商签订合同, 确定彼此的经济与法律关系。与此同时, 根据国家有关规定实行工程监理制度, 对工程投资、质量和进度加以控制。这种模式中, 业主主要负责建设工程的行政领导、关系协调和建设中有关重大问题的决策, 其他工作均由相应的专业单位负责进行, 实现了建设工程管理的专业化和社会化分工。

2.2 工程建设总承包管理模式

工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作, 总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业, 分包企业对总承包企业负责。工程总承包模式中业主参与工程管理的工作很少, 只要大致说明投资意图和要求, 其余工作均由总承包企业进行实施, 因此, 业主工作量大大减小, 对合同的管理比较有利。

2.3 设计/招标/建造模式

这种模式是严格按照设计-招标-建造的顺序进行, 在一个阶段结束后, 相应另一阶段才能开始。由于其限制了项目进行平行作业, 对工程建设周期有较大影响。但由于其操作简单、通用性强, 项目施工管理时变更较少而被广泛地应用于各种国际项目工程中, 因此, 不管从理论上还是实际应用中。

3 改善建筑工程项目管理的措施

3.1 建立物资中心信息库, 完善内部物资供应市场

建筑企业应首先针对自身企业常用的主材、机械设备进行统计, 调查材料的数量、规格、市场价格、使用频次等数据, 按重要性排序, 确定企业内部应该集中采购的材料名录及常用机械设备一览表, 建立物料中心信息库。在不同模式下按照项目需要采用大宗材料的集中采购与项目经理部零星采购相结合的方式。在机械设备的使用上, 将外部市场的价格调节和竞争机制引入企业, 建立内部租赁市场, 通过市场运行的调节机制, 促进内部市场发育, 达到满足施工项目的材料和机械需求的目的。

3.2 盘活固定资产, 向资本运营型管理转型

从长期的发展来看, 国内建设规模在城乡建设一体化的充分发展之后必然会有一个回落, 建筑施工企业在不久的将来必然会面临施工任务不足的境况, 因此企业要开始注重企业的资本运营, 力争早日由生产经营型管理向资本运营型管理转变。作为施工企业而言, 可以从两个方面着手:一是尽量让固定资产运转起来, 这包括闲置的设备、房产、地产等。对于闲置设备可以通过内部租赁市场的功能来实现。二是灵活用好流动资金, 自己主动创造市场, 选择比较好的政府项目进行投资, 既充分发挥了施工企业的建设优势, 又可以取得比较高的资金回报率。

3.3 转变传统经营理念, 选择最合适的经营战略

现在的建筑施工总承包企业绝大多数具备多种产品生产的资质和能力, 本身就具有多元化的特征, 究竟采取哪种经营方式, 只有最能促进企业发展的方式才是最合适的。这就要求企业在选择经营方式的时候必须做好如下几个方面的准备工作:一是深入了解专业化经营及多元化经营的特点, 二是深刻把握市场的发展趋势, 三是精确考量自身的综合实力。只有这样, 才能促使企业正确地选择其发展道路。

4 总结

总之, 建筑企业无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是未来市场即将萎缩的明天, 都有必要顺应潮流, 未雨绸缪, 以先进的理念引导企业的改革和创新, 确保企业健康发展。本文利用动态企业管理的原理和方法在施工企业项目管理上提出改进和创新对策, 为施工企业项目管理工作提供借鉴。

参考文献

[1]金小祥.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].价值工程, 2010 (21) .[1]金小祥.分析建筑施工技术管理控制的要点[J].价值工程, 2010 (21) .

项目工程人员工程奖励办法 第5篇

1、项目工程人员的奖励是指公司在除支付给工程人员工资、补贴、奖金及福利之外为鼓励工程人

员更好地做好工程的实施难度、效果给工程人员的额外奖励。

2、工程奖励的获得者为连续参与该工程在十日以上的公司委派的工程人员，不包括正常的技术人

员和市场人员的的协助，其工程奖励由该项目负责人在工程完成后提出计划，经公司同意后实施。

3、工程奖励的金额主要根据工程的规模，工程的规模的计算方法有两种：

一种是合同总金额

一种是合同软件金额乘以2

工程的规模取此两种算法中较高的一种，工程的规模在合同签订后由公司和工程人员共同确认。工程执行期间若变化在5%之内则该金额不变，若变化在5%以上则由公司和工程人员重新核算。

4、项目难度系数由公司综合考虑工程规模、时间、地区、合同条款、要求、难度来确定，用来调

节不同情况下因项目本身所产生的项目实施的难易程度。本系数在0.5-2之间，在合同签定后初步确定，并可根据实际情况在工程完成后再做调整，但调整幅度不可超过0.5。

5、项目实施效果系数由公司根据用户的反映和工程款回款情况来确定，用来调节不同的项目实施

效果所应得的奖励。本系数在0到1.5之间，主要依据以下三点的和。公司可根据其他情况再稍加改动，但调整幅度不可超过0.3。

一是根据用户调查表上用户的评级，占0.8，平均分所对应的系数为优秀（0.8），良好（0.6），及格（0.4），较差（0.2），极差（0）。

一是根据用户调查表上用户的问题回答，占0.4

一是根据工程款回款情况，占0.3，其中按合同付款为0.3，按合同拖款不超过一个月为0.2，按合同拖款不超过两个月为0.1，否则为0。

6、工程奖励总额的计算公式为：

工程奖励=工程的规模×项目难度系数×实施效果系数×1.6%

7、工程奖励的支付时间是在达到以下条件后：工程完成后基本系统投入使用，用户填写了调查表，并对其中系统应用部分的评定全部达到合格并同意进入维护期，用户已支付系统全部启用后应付的款项。年终在春节假期前可根据现金状况和工程完成情况提前支付未完全达到上述条件的工程奖金的一部分。

8、公司未能按规定时间支付奖励给工程员，过期十天则应支付给工程员每日千分之一的利息并明

确商定支付奖励的最终期限。

9、工程人员辞职或开除，视为自动放弃所有将来可能实现的工程奖励。但公司必须支付工程人员

截至辞职或开除日止的所有公司按规定时间应支付的奖励给工程人员。公司辞退工程人员，应支付工程人员到辞退日的所有已完成项目的应支付奖励的80%，而无论是否已收回工程款。

10.工程奖励对象只有公司的工程人员，其他技术和市场人员必须经公司同意长时间参与工程方可参与工程奖励。正常的技术和市场支持不在奖励范围内。

11.本办法自年月日 开始执行，此前已开始执行的工程依原奖励方法执行。

建筑工程项目管理办法 第6篇

[关键词]水运工程；招标投标；管理办法

国务院交通运输部发布的《水运工程建设项目招标投标管理办法》（交通运输部令第11号，以下简称《办法》）已于2013年2月1日起施行。该《办法》是根据国内招标投标市场新形势的需要和新法规的发展，特别是2012年2月1日《中华人民共和国招标投标法实施条例》的施行，交通运输部整合了原《水运工程施工招标投标管理办法》（交通部令2000年第4号）、《水运工程施工监理招标投标管理办法》（交通部令2002年第3号）、《水运工程勘察设计招标投标管理办法》（交通部令2003年第4号）、《水运工程机电设备招标投标管理办法》（交通部令2004年第9号）上述四部管理办法的基础上制订实施的部门规章。

笔者所在公司是以水运工程作为主营业务之一的大型施工企业，直接参与水运工程建设项目的投标活动。《办法》作为规范水运工程招投标领域的部门规章，其实施对笔者所在公司这类施工企业参与水运工程招投标市场活动具有重要的规范和指导作用，本文将着重从该办法对施工企业影响的角度作简要分析。

第一，从法律效力层级看，《水运工程建设项目招标投标管理办法》属交通运输部制订的部门规章，其上位法有全国人大常委会制订的《中华人民共和国招标投标法》和国务院制订的《中华人民共和国招标投标法实施条例》。依据法律适用的上位法优于下位法原则，适用的法律规范顺序为：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《水运工程建设项目招标投标管理办法》。

第二， 从条文内容看，该规范基本结构和条文都来源于《招标投标法》和《招标投标条例》的条款内容，特别是2012年施行的《招标投标条例》。《办法》关于招标投标的程序性规定，如：资格预审、投标、开标、评标和定标等程序几乎完全是套用《招标投标条例》规定。个别条款甚至没有列出条文而是直接规定适用《招标投标条例》，如第41条：“禁止投标人相互串通投标、招标人与投标人串通投标、以他人名义投标以及以其他方式弄虚作假的行为，认定标准执行《中华人民共和国招标投标法实施条例》有关规定”。因为《招标投标条例》的第39条到第42条对该行为已有了非常详尽的规定，《办法》就没有再逐条列出，而是直接援引上位法规定。

第三，从适用范围看，《招标投标条例》第2条明确《办法》适用于水运工程建设项目的招标投标活动，包括水运工程以及与水运工程建设有关的货物、服务。同时明确了水运工程包括港口工程、航道整治、航道疏浚、航运枢纽、过船建筑物、修造船水工建筑物等及其附属建筑物和设施的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等工程；货物是指构成水运工程不可分割的组成部分，且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等；服务是指为完成水运工程所需的勘察、设计、监理等服务。

上述条款对水运工程的范围规定得较为具体，就是指为实现水运目的实施的工程项目，包括与该工程项目相关的货物和服务。非水运工程项目则不适用该《办法》，例如，不是为了实现水运目的的基建工程项目，像水利工程的堤坝、围海造地、促淤吹填等应不适用本《办法》。从行政监督管理角度理解，负责建设工程管理的政府部门有住建部、水利部、铁道部等多部门，各部门都制订出台过相应监管范围内的建设工程项目招标投标办法，而多部门也联合制订出台过与建设工程相关的招标投标办法，如原国家计划和改革委员会等七部委于2003年发布实施的《工程建设项目施工招标投标办法》，该规章仍为现行有效的。

第四，从《办法》对上位法增加的部分内容看，这些条款对上位法作了细化，有的甚至作了限缩性规定。

对招标人的规定，《办法》第八条：“水运工程建设项目招标人是指提出招标项目并进行招标的水运工程建设项目法人。”第十六条“招标人自行办理招标事宜的，应当具备下列条件：（一）招标人应当是该水运工程建设项目的项目法人。”《招标投标法》对招标人定义是“依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。”《招标投标条例》没有对招标人作具体定义。所以，《办法》对水运工程建设工程的招标人作了限制，必须是“项目法人”。该条对招标人的主体资格提出了更高的要求，必须具有法人资格，不具有法人资格的其他组织则不能作为招标人，如“某管理委员会”等不能作为合格的招标人。这对施工企业明确招标人主体具有指导意义，而且招标人应当就是投标人中标后签订合同的相对方，所以这条同样对工程建设合同的建设单位主体也具有约束作用。

《办法》第三十五条对投标人的规定与《招标投标条例》相比较增加了“施工投标人与本标段的设计人、监理人、代建人或招标代理机构不得为同一个法定代表人、存在相互控股或参股或法定代表人相互任职、工作。违反上述规定的，相关投标均无效。”该条可以说是对《招标投标条例》中投标人条件进一步作了限缩解释，特别是 “施工投标人与本标段的设计人不得为同一个法定代表人、存在相互控股或参股或法定代表人相互任职、工作”的规定不尽合理，原因有：

（1）施工方与监理方如果存在关联关系可能会影响到监理方履行职责，这在其他的规范性文件中也已有规定，但设计方与施工方并不存在监督关系或者其他利害关系，设计方和施工方分别是在建设工程的设计阶段、施工阶段为业主方提供的服务，而且也要经过设计招标投标、施工招标投标等规定程序，招标程序由业主方发起和组织，不存在由于设计人和施工人存在控股或参股关系导致的招投标程序和合同内容不公正问题。

（2）设计、施工总承包模式是国际上通用的，近年来为国家倡导的建设工程项目组织模式。2003年的《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》：“积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。”“工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。”“工程总承包主要有如下方式：设计——施工总承包（D-B）设计——施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。”

上述《指导意见》对设计、施工总承包这种工程项目管理模式予以了肯定和倡导。

如果按照《办法》规定的施工投标人与本标段的设计人不得为同一个法定代表人、存在相互控股或参股或法定代表人相互任职、工作，则设计、施工总承包这种项目管理模式是不允许的。这样的规定无疑违背了国际通行做法和国内对此模式的一般性意见。另外，设计单位、施工单位组成联合体投标的情况在国内也很常见，在《办法》中也有规定。如果存在《办法》所述关系的设计单位、施工单位组成联合体投标，是否不受第三十五条的限制，这也会产生疑问。但从目前国内现有的做法和立法本意来讲，应该不会对存在控股或参股等关系的设计单位、施工单位组成联合体投标予以限制。

对第三十五条的适用问题，中交第一航务工程勘察设计研究院有限公司和天津深基工程有限公司专门致函交通运输部水运局，2013年3月18日《交通运输部水运局关于交通运输部令第11号第三十五条规定的复函》认为：“天津深基工程有限公司虽为中交第一航务工程勘察设计研究院有限公司控股子公司，但未向中交第一航务工程勘察设计研究院有限公司参股，未构成相互控股或参股关系，如果不存在两公司为同一法定代表人或法定代表人相互任职、工作的情形，天津深基工程有限公司可以作为施工单位参与中交第一航务工程勘察设计研究院有限公司设计项目的施工投标。”从上述复函可以看出：只要设计公司和施工公司不存在交叉持股关系，并且不存在两公司为同一法定代表人或法定代表人相互任职、工作的情形，那设计公司、施工公司承接工程项目不受第三十五条限制。

《水运工程建设项目招标投标管理办法》的出台对规范水运工程招标投标活动必将起到重要的作用，对约束招标人的招标行为，规范招标投标程序，促进招标投标活动的公开、公平、公正，保障投标人规范有序地参与投标活动提供了重要的法律支持和制度保障。

煤矿工程施工项目管理优化办法探析 第7篇

1 煤矿工程施工项目管理现状分析

煤矿工程施工项目是一项庞大的建筑工程, 不仅对于参与建设人员的专业能力要求较高且施工周期长, 资金及物力投资大。因此, 不论是管理环节上哪一部分出现问题, 均会造成严重后果。分析我国煤矿工程施工项目管理现状, 主要问题表现在以下几个方面:其一, 工程管理中的质量管理同安全评价并未予以统一规范。煤矿工程施工项目的质量管理水平为其工程安全度的间接体现, 安全评价应当依托于质量管理, 两者相互干预, 互为影响因素。故而, 安全管理同质量控制的标准和目的应当具有统一性。但是实际上, 我国当前煤矿工程施工项目管理中质量控制同安全管理是作为两个相对独立的部分来施行, 由此便直接导致工程质量安全评价并不具有统一性和完整性。其二, 施工项目管理安全评价体系评价效率不高。评价体系的作用对象为煤矿工程施工项目, 但是目前评价体系主要是使用图标法和规范法来对工程管理予以评价的, 且评价体系中含有诸多不确定因素, 也由于受评价方法涉及面限制, 评价效率并不高。其三, 缺乏监理管理。工程监理管理是以第三者参与工程现场施工管理的一种措施, 目的在于完善工程监督管理体制, 规范化工程施工过程。

2 煤矿工程施工项目管理存在的问题

2.1 轻视管理

煤炭为重要能源之一, 但是对于其相关工程项目的管理制度并不完善, 而这也直接导致了管理效果不佳。加之目前为止, 我国并未针对该管理领域建立一套较为完整的法律法规体系, 使得项目管理施工过程中无法可依, 无据可考, 由此也直接导致重视技术研究而轻视项目管理这种现象依然存在。

2.2 管理主权失实

一方面, 作为大型的工程投资建设项目, 为实现盈利的最大化, 政府相关机构均会对其加以干预, 其中, 煤矿工程施工项目更是如此。但是实质上, 政府相关机构对其施行管理并未按照市场经济体制进行, 缺乏工程施工建设项目的管理理论。另一方面, 政府在管理干预过程中其决策机制并不公开, 如此便可能会加剧市场上存在的不公平竞争现象。仔细分析上述两种现实存在的情况无疑会导致煤矿工程施工项目监理制度难以适用于实际情形, 而政府针对煤矿工程施工项目的管理却也未能发挥其效用, 管理主权失实。

2.3 计划经济体制遗留的主要问题

虽然, 目前我国推行社会主义市场经济, 以市场规律和政府调控行为规范市场竞争。但是同时我国进入社会主义市场竞争体制不过四十余年, 诸多企业管理者或经营者为政府或国有企业, 且权责未能完全划分开来, 法定代表人不明。这便间接诱导或直接导致在很多情况下, 工程项目建设的目的并非追求企业利益最大化, 而是个人利益或小团体利益的实现。

2.4 监理管理偏向一方

工程施工项目的监理管理应当贯穿项目施工的整个过程, 工程项目投资、施工进度、施工质量、组织协调等内容均应属于其监管范畴。但是显然, 现阶段, 我国很多工程监理单位在监理管理过程中, 过于重视质量监督管理, 而忽视其它方面的管理调控。

3 煤矿工程施工项目管理优化办法探析

如上而言, 我国煤矿工程施工项目管理方面存在诸多问题有待解决, 只有针对目前产生的问题给予解决策略, 针对日后可能产生的问题予以合理防范, 方可提升煤矿工程施工项目管理质量。

3.1 完善工程施工项目管理制度

之所以在施工项目管理过程中管理被轻视, 原因之一在于我国缺乏工程管理相关的完整法律法规体系及制度。因此, 要想优化煤矿工程施工项目管理, 首先应当完善和健全煤矿工程施工管理制度及相关法律法规, 以为煤矿工程施工项目管理提供充足的法律和制度依据。

3.2 建立并完善项目管理责任制

计划经济体制遗留的问题颇多, 实质上, 管理权失实也是计划经济体制同不完善的管理理论共同作用的结果。在短期之内, 我国煤矿工程施工项目管理仍然会受到计划经济体制的影响, 而摆脱其干扰显然是一个自上而下的过程, 实施困难。但是我们仍然可从其它途径来降低计划经济体制对项目管理带来的影响。如:建立并完善项目管理责任制。项目管理责任制旨在通过明确责任人, 以明确管理权的归属, 以及通过管理和揪责来预防借由企业经济活动实现自身或他人利益事件的发生。

3.3 完善监理管理方案

监理管理涉及面较广, 其中任何一项内容管理不善均可能会损害企业利益, 因此, 监理管理方应当完善监理管理方案, 以提升监管质量。主要内容有: (1) 进度控制管理:质量管理是监理管理的工作中心, 监理人员于施工现场应当积极协调施工工序和环节, 以保证施工进度。 (2) 优化质量管理:在施工现场, 监理人员应当实时巡查施工现场, 对于发现质量问题和安全隐患, 应当协助施工人员分析其原因, 预防质量问题产生。 (3) 优化安全管理:安全管理工作施工方虽然会依照制度进行, 但是监理方同样具有该项义务, 因此, 于是施工生产中, 一旦发现危及施工人员安全的危险因素, 及时制止并督促其妥善处理。

4 结束语

综上所述, 工程施工项目管理在整个工程管理中占据着重要的地位, 它是工程施工项目的重要组成部分, 并贯穿于始终。同样, 在煤矿工程管理中也不例外。煤矿工程必须采取行之有效的策略不断对本工程施工项目管理进行优化, 以此来减少安全事故的发生、降低建设的成本, 从而达到提高经济效益的目的。

参考文献

建筑工程项目管理办法 第8篇

建筑工程发包价与承包价是一种市场交易价格, 是发包方与承包方从各自利益出发而提出的一种期望价格, 是发包方与承包方共同关注的焦点, 也是工程造价管理的重要内容之一。《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》对规范建筑工程发包与承包计价行为, 促进建筑市场的健康发展有着重要的现实意义。

1 新《办法》修订与形成

1.1《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》发布

建设工程施工发包与承包计价是在政府宏观调控下, 发包方与承包方遵循公平、合法和诚实信用原则, 在市场竞争中形成的。为规范建筑工程价格行为, 保障发包方与承包方的合法权益, 合理确定施工发包与承包价格, 促进建筑市场的健康发展, 1999年1月原建设部以建标[1999]1号文件发布了《建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定》 (以下简称《暂行规定》) , 对规范建筑工程发承包价格活动, 加强工程造价计价依据和计价方法的改革工作起到一定的作用。

1.2《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》发布

随着《招标投标法》的颁布实施和国家对建筑工程招标投标活动、价格行为、市场秩序规范加强管理, 《暂行规定》中许多内容已不适应现行要求。原建设部第49次常务会议审议并通过了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》 (以下简称原《办法》) , 该办法规范建筑工程承发包价格形成的全过程, 特别是招标投标中承发包价形成的各个环节, 自2001年12月1日起施行。

1.3《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》修订

随着我国建筑业的快速发展和实行工程量清单计价改革后, 建筑工程领域发承包交易量急剧增加, 建筑市场空前活跃, 建筑业的竞争日益加剧, 原《办法》已经严重滞后, 存在不具体、不详细、与实践脱节等问题, 甚至落后于国家颁布的其他标准或文件。住房与城乡建设部第9次部常务会议审议并通过了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》 (以下简称《办法》) , 该办法进一步促进建筑市场的健康发展, 规范建筑工程施工计价行为, 维护发包方与承包方的合法权益, 自2014年2月1日起实施。

2《办法》的主要变化及内容

2.1 实行工程量清单计价制度

工程量清单计价制度是指建设工程招标投标中, 投标人依据招标人或招标人委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施消耗的工程量清单, 结合企业自身情况, 自主报价的计价方式, 是工程造价领域为适应市场经济体制发展做出的一项重大改革, 是深化工程造价管理改革的重要举措, 是建筑市场发展的必然趋势。实行工程量清单计价制度旨在使工程造价管理形成政府实行宏观调控, 企业自主报价, 市场竞争形成价格, 行政监管行之有效的机制, 对合理控制工程造价, 降低工程成本, 促进市场的规范化, 真正实现“客观、公正、公平”的原则具有重要意义[1]。

工程量清单作为招标文件的一部分, 招标人必须提供给投标人, 投标人依据工程量清单进行自主报价。工程量清单的编制实行统一的工程量清单项目设置规则、统一的工程量计量规则, 并根据现场情况, 考虑合理的施工方案、机械而确定, 达到规范计价行为的目的。工程量清单直接影响到投标人的报价, 最高投标限价的准确性和投资的控制, 客观、科学、合理的工程量清单对规范建筑工程发包与承包计价活动是相当有利的。

《办法》对原《办法》进行修改和完善, 推行工程量清单计价制度, 将2001版中的施工图预算删除, 加入编制工程量清单, 并将编制最高投标限价、招标标底、进行投标报价、工程结算、签订合同、调整合同价款等活动纳入《办法》的调整范围, 工程量清单作为招标文件的组成部分。《办法》中规定以国有资金投资或国有资金投资为主的建筑工程应采用工程量清单计价, 非国有资金投资的建筑工程鼓励采用工程量清单计价;工程量清单应当依据工程量清单计价规范、工程量计算规范等编制, 并作为编制最高投标限价、投标报价的重要依据。

2.2 实行最高投标限价制度

最高投标限价制度是与工程量清单计价制度相配套的一项制度, 是控制投资, 有效遏制串通投标、围标、哄抬报价行为的可行办法。最高投标限价是指招标人在招标文件中明确投标人的最高报价, 当投标报价超过最高限价时, 将被作废标处理。《办法》明确最高投标限价的编制依据、公布方法等配套规定:以国有资金投资或国有资金投资为主的建筑工程招标时应当设最高投标限价;非国有资金投资的建筑工程招标时可以设最高投标限价或者招标标底;最高投标限价应当依据工程量清单、工程计价有关规定、市场价格信息等进行编制;设有最高投标限价的建筑工程招标时应当公布最高投标限价总价, 并包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金等内容;评标委员会应当对投标报价高于最高投标限价总价的投标人投标进行否决。

2.3 完善造价管理、支付、价款调整、竣工结算规定

《办法》鼓励实行工程量清单计价的建筑工程采用单价合同。采用工程量清单计价模式和单价方式确定合同价款, 使工程造价实现了量价分离、发包方与承包方风险分担的格局。在工程量清单计价模式下, 发包方对工程内容、工程量负责, 承担量的风险;承包方根据自身实际情况, 结合市场的供求关系自行确定综合单价, 承担价的风险。

《办法》将2004年财政部会同建设部印发的《建设工程价款结算暂行办法》中为预防、减少、化解计价纠纷的成熟可行做法列入办法, 并加入调整合同价款。为完善造价管理、支付、价款调整、竣工结算管理, 《办法》推广工程造价咨询制度, 通过造价咨询企业的全过程服务推行建设项目全过程造价管理, 提高投资效益, 预防腐败;补充完善合同价款内容、约定方式以及调整方法;明确工程预付款按照合同价款或者年度计划额度的一定比例确定和支付, 并在进度款中抵扣;完善竣工结算的管理规定。

2.4 引入工程成本概念

《办法》规定投标人应当依据工程计价有关规定、企业定额和市场价格信息等根据投标人提供的工程量清单编制投标报价;而且递交的投标报价不得低于工程成本, 不得高于最高投标限价。工程成本是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现, 分直接成本、间接成本两部分。直接成本由人、材、机和其他直接费用组成;间接成本是指为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。

但在实践中, 即使是在同一地点、同一时间, 不同的企业由于管理、技术水平等的不同, 成本价是不同的。《办法》中使用“工程成本”一词, “工程成本”是针对当时、当地的一个具体的工程项目而言的工程造价, 工程量和设计等文件是确定的, 当时、当地的要素价格是可询的, 给界定是否低于成本带来了可执行性。《办法》工程成本的评定问题交由各地住房城乡建设主管部门结合本地区实际情况在实施细则中体现, 更具可操作性。

2.5 完善监督管理规定

《办法》吸收了地方的做法和经验, 将其上升到部门规章层级, 加强政府监管;引入了工程造价调解机制, 明确将工程造价行业组织的调解与政府主管部门行政调解相并列。《办法》通过规定最高投标限价编制的成果文件, 竣工结算文件应报县级以上地方人民政府建设主管部门备案;县级以上地方人民政府建设行政主管部门有权依照有关法律、法规和本办法规定对建筑工程发承包计价活动进行监督管理, 并采取必要措施;对造价咨询企业、造价工程师、国家机关工作人员的责任作了相关规定, 进一步完善监督管理。通过对原《办法》中监管手段和措施进一步补充, 建立切实可行的操作规范, 使监督监管不流于形式, 加大打击、处罚力度, 加大相关单位和个人的违法违规成本, 真正维护好建筑行业的良好秩序和健康发展[2]。

3《办法》修订的意义

《办法》对建筑工程施工发包与承包计价中工程造价的计价范围、计价原则、计价依据、计价方法、价款约定、价款调整、价款支付、价款结算、竣工决算、管理监督等一系列行为做出了详细的具有可操作性规定;对发包方与承包方应当在合同中约定的工程预付款、工程进度款、工程结算款的确定方式和程序, 调整因素、内容和方法, 支付和结算方式等有关事项进行了细化。

依据《办法》使施工发包与承包计价形成规范、科学的活动, 在招标投标时招标人将工程量清单作为招标文件的一部分提供给投标人, 投标人依据发布的招标工程量清单进行报价, 招标人据此择优确定中标人, 并将中标人的已标价工程量清单作为建设工程合同内容的一部分, 把工程量清单中分项工程、计日工等单价固定下来。在工程实施过程中, 当出现设计变更、增项情况时, 可以事先预见它对造价的影响情况;在工程量清单编制准确和工程无变更的情况下, 综合单价和工程量保持不变, 避免低价中标、高价结算情况, 使投资得到有效控制, 为工程招投标、造价管理产生最好的效应[3]。

4 结语

《办法》进行工程量清单制度、最高投标限价制度等多项制度设计, 加强了与国家颁布其他的标准或文件的衔接, 吸收了地方的做法和经验, 更具可操作性。《办法》的实施对合理确定施工发包与承包价格, 维护发包方与承包方各自的合法权益, 对提高造价管理和成本控制水平, 促进建筑市场的健康发展, 预防和化解发包方与承包方的计价纠纷, 促进我国工程招投标、承发包计价的依法、科学管理具有重要意义。

参考文献

[1]高兰芳.建筑工程施工发包与承包中的工程量清单计价[J].福建建材, 2012 (11) :98-99.

[2]赵丽霞.建筑工程承发包过程中的问题和对策[J].山西煤炭管理干部学院学报, 2011 (5) :23-25.

提高建筑施工管理措施的办法 第9篇

建筑施工管理是指“建筑行业结合自身发展所需要的内外条件以及工程项目的施工特点, 合理化配置使用物资、资源、条件、环境要素等的管理流程, 从而根据项目约束条款实现合同的有关要约、完成质量施工。”高质量的建筑施工管理能够很好的实现经济效益同社会效益的有机结合。就目前形势来看, 由于企业之间竞争的加剧, 竞争意识在逐渐提高, 很多企业都在积极开展施工管理工作, 主要目的是为了辅助企业的健康发展。但是从企业实际管理行为和效果上来说, 很多施工管理工作开展的模式都不够正确, 管理的功能并没有得到充分发挥, 总是会出现管理工作权责不分、奖惩不明、缺少约束等现象。同时, 不正当的市场竞争行为也会导致很多企业为了维护自身的发展而从事某些不正规的管理方式, 违背行业市场发展的规律而进行企业发展。以上两种原因就是导致建筑工程企业施工管理存在问题的主要因素, 但是无论如何, 在市场经济环境中发展的企业都应该适应市场发展规律进行管理工作, 这样才能够在不断改进中实现自身的发展和完善, 建筑工程企业也应该积极改善自身发展中所存在的问题以实现我国经济实事求是、与时俱进的发展道路。

2 建筑施工管理存在的问题论述

在建筑工程施工管理中包括很多的管理内容, 主要有技术管理、分包管理、安全管理、进度管理等内容, 而不同管理内容的管理职责各不相同, 所表现出来的问题也是不同的。

2.1 技术管理存在的问题

现代科学技术的发展也带动了我国建筑施工工艺和技术的发展, 在现代工程施工中所涉及到的技术领域也在逐渐的扩大, 对技术的要求也在提高, 但是, 在实际施工管理中其管理内容相对较多, 相互之间总是会存在着一定的矛盾, 这就影响了施工管理工作的实际效果。具体而言问题分为以下几种, 第一, 缺少施工前的详细考察。相关管理部门在施工之前总是忽视工程实际的管理内容, 并没有充分的了解到所需要管理的专业有哪些, 也就导致了在问题出现时不能够及时有效的进行沟通, 会严重影响施工质量。第二, 施工工艺和材料的管理存在问题。由于现代人对建筑物的创新性要求较高, 因此, 在建筑过程中对相关系统和管道施工工艺要求较高, 管理难度也就相对增加。施工工艺和技术的提高自然也就带来了建筑施工材料的增加, 但是在实际施工中所使用的材料往往没有根据实际施工需要而使用, 出现了材料使用混乱现象。

2.2 分包管理存在的问题

分包是我国建筑工程施工中常见的一种工程任务分配形式, 在分包中存在的问题主要表现为分包管理系统不够完善, 行为秩序不够规范。有很多工程发包单位在发包工程过程中并没有在合同中将工程的责任明确化、细致化, 这就给工程承包单位留下了投机取巧的机会。同时, 还有一些工程承包单位并没有承包资格, 也就导致了工程施工管理存在着问题, 在施工单位中有很多施工人员的业务素质不齐, 这也给施工管理工作带来了很大的难度, 最终导致工程施工质量受到不良影响。

2.3 安全管理存在的问题

随着我国人民观念意识的提高对安全的重视度越来越高, 但是, 还是存在着很多施工单位忽视安全管理的现象。在建筑工程施工中总是难免会有高空作业, 这就需要具有完善的安全防护措施和安全意识, 但是, 很多施工单位为了节省投资, 心存侥幸心理, 在工程开展中并没有真正落实安全管理政策中的实际内容。

2.4 进度管理存在的问题

虽然对于建筑企业来说, 进度问题直接关系到了建筑成本投资, 建筑企业需要对工程进度进行管理和控制, 但是, 建筑工程进度同样也关系到了工程的施工质量。在一部分工程施工过程中, 为了追赶进度, 施工单位总是忽视工程的施工质量, 一味的提高施工速度, 这样不但不会节省投资, 如果返工还会造成更大的经济损失。

3 提高建筑施工管理的有效策略探析

在市场经济发展新形势下, 企业要想实现强化发展就要提高建筑施工管理的有效性, 那么具体策略如下所述。

3.1 合理设计施工方案

施工管理工作的综合性相对比较强, 因此, 在工程施工之前一定要对工程所涉及到的各个专业进行深入的了解, 明确掌握各个专业工程施工的工序以及相互之间的较差和联系, 这样在工程的施工方案中就可以综合的对各个专业工程进行管理。在工程施工之前, 各个专业的技术人员要对图纸进行审核, 对不理解的问题要及时进行沟通和交流, 如果是图纸出现问题要及时要求设计单位进行改正。施工方案制定完成之后要报请相关部门进行审核, 而实际的管理工作也以工程的实际施工状况为准灵活掌握。

3.2 强化施工质量管理

施工质量的提高是施工管理工作开展的最终目标, 而施工质量管理就是施工管理工作中的重要部分, 施工质量管理可以从以下几个方面着手, 第一, 施工工艺技术管理。虽然施工工艺和技术相对较多, 但是具体选择何种施工技术是需要根据工程的实际情况而确定的, 因此, 施工人员在工艺选择时一定要对工程的技术要求进行细致的分析。第二, 施工材料管理。施工材料质量直接关系到了工程的施工质量, 因此, 建筑施工管理工作要重点把握施工材料的管理, 主要的管理方式是对施工材料进行抽样检验, 对于施工设备和器材要加强日常的使用管理和养护工作, 以延长其使用寿命。

3.3 切实落实安全管理工作

对于建筑施工来说, 安全管理工作的落实主要可以从两个方面来进行, 第一, 进行安全意识教育。在工程施工中的很多实际操作者都是农民工, 他们的安全意识相对较薄弱, 施工中总是不根据要求的工程工序而进行造成安全危险的出现, 因此要提高安全意识。第二, 加大投入, 完善安全防护措施。对施工现场现有的安全防护器具进行检查, 如果存在质量问题要及时更换, 如果欠缺安全防护措施要及时设置, 并通过制度的形式把安全施工落到实处。

3.4 提升进度管理力度

建筑施工进度管理工作的开展应该把工程经济效益同施工质量结合起来, 也就是说要科学合理的安排建筑施工的进度, 要在保证工程施工质量的基础上来提高施工速度。在施工之前, 要对工程总量和各个部分的工程量进行了解, 并通过科学的方式预测工程进度, 同时, 根据这一预测结果制定施工进度计划, 实际施工就可以根据该计划开展。

4 结束语

本文主要从四个大的方向对建筑施工管理存在的问题与应对策略这一命题进行了论述, 其中简要的提出了几点管理工作中的问题, 并相应的提出了解决策略, 但是工程特点不同, 管理中可能存在的问题也就会不同, 对应的解决策略也会不同, 这就需要在实际工作中不断进行归纳和总结。

摘要：最近几年, 我国建筑工程业的发展为我国的经济发展做出了很大贡献, 有些建筑工程企业已经走入到国际市场上。但在建筑行业整体发展的同时, 国内建筑业施工质量却往往得不到保证, 给建筑业的可持续发展造成了不良影响。因此, 各个建筑企业都在想办法提高建筑工程施工质量, 有些企业采取先进的施工技术和工艺, 有的采用先进的施工材料, 有的采用先进的管理方法。在这些办法中, 施工管理对施工质量的保证有着重要的作用。

关键词：建筑,施工管理,问题,策略

参考文献

[1]王国琴, 张国荣, 尉杨园.浅析民用高层建筑施工控制管理的要点[J].科技致富向导, 2011 (15) .[1]王国琴, 张国荣, 尉杨园.浅析民用高层建筑施工控制管理的要点[J].科技致富向导, 2011 (15) .

[2]芮晓亮.对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J].科技资讯, 2011 (8) .[2]芮晓亮.对建筑施工管理存在的问题及对策的研究[J].科技资讯, 2011 (8) .

通信工程安全管理办法研究 第10篇

1 通信工程安全管理的具体内容以及意义

1.1 通信工程安全管理的具体内容

(1)遵守法律、法规以及其他的安全条例。严格遵守国家通信工程安全管理法律、法规以及施工企业内部的安全管理条例进行施工。加强施工现场监管,保证施工现场消防设备的齐全,工作人员操作符合技术标准以及安全管理条例的落实。

(2)完善安全生产模式以及责任制度。施工方要有自己具体的安全施工模式,构建安全责任管理制度,做好施工现场的防护工作,提高施工人员安全施工意识与技术水平。首先,保证施工现场安全,施工负责人员要定期开展安全教育,提高施工人员的安全意识,使其在施工过程中能够自觉遵守安全管理规章制度[2]。此外,施工负责人员要定期的对施工现场进行检查,及时发现安全漏洞,完善安全管理,避免不必要的意外事故发生。其次,在施工作业现场,必须安置安全标志,这样可以避免误入造成的意外事故。在作业现场,如果作业时间长而且危险性高,需要安装栅栏,这样可以避免误入造成的伤害,如果时间短危险性也较低就可用红旗警告,减少不必要的成本;如果晚上在运输通道或者机场施工作业时,不能使用红灯,避免发生不必要的交通混乱或者交通意外。此外,保证消防设备,施工作业现场有很多不确定因素,通过配备消防设备,在发生意外火灾时,工人可以使用消防设备及时灭火,避免事态的扩大,减少施工企业的损失。最后,由于我国的城市通信工程规划较晚,随着人们生活水平的逐渐提高,通信线路越来越多。为了保证通信的安全与城市的美化,很多地方开始拆除旧的通信线路,建立统一的通信线路,这就导致很多地区必须重新挖开地面,埋设通信线路,这样将会破坏道路的绿化。因此,当通信工程建设与城市环境绿化冲突时,通信工程负责人要取得环保绿化管理部门的同意之后,才可以进行施工。

1.2 通信工程安全管理的意义

(1)减少通信工程建设安全事故。加强通信建设安全管理可以减少通信工程的安全事故,提高员工人生安全,提高企业的经济效益[3]。通过完善安全管理条例,加强施工现场安全管理可以有效提高员工的安全防范意识。

(2)实现通信工程投资效益最大化。加强安全管理,可以有效地避免施工过程中出现较大的安全事故,这样不仅可以保证施工质量以及施工的正常运行,还可以缩短施工时间,提高工程效益。

2 通信工程安全管理的问题以及措施

2.1 通信工程安全管理的问题

(1)风险预计不足。通信工程施工存在着很多施工隐患,属于高危行业[[4]]。但是,很多通信工程施工企业没有认识到其危险性。在施工过程中,企业管理人员忽视安全管理工作,这直接导致企业施工人员安全意识低甚至会出现不按标准流程进行操作。施工人员、管理人员没有进行专门的安全管理培训,一旦发生意外,他们将无法有效地控制事故的扩散,将会给生命与财产造成巨大的损失。同时,施工人员预计风险能力不足,这将会导致在风险发生时施工企业无法及时给出紧急抵御风险的方案,导致施工企业损失加重。

(2)缺乏监督管理。有效地管理手段和管理制度可以减少安全事故的发生,因此在施工过程中,要加强对施工安全管理的监管,保证安全管理的高效性。在进行安全管理时,要加强施工人员的安全教育培训,普及安全知识,提高规范操作水平[[5]]。在监管时,有效结合监管的人性化与科学化。监管人员要考虑到被监管人员个人的感性与理性需求,避免将施工安全管理规定强加于施工人员身上,要注重施工人员的积极性,使其能够主动地接受并实行安全管理规章制度。同时,监管机构也要严格的划分职权,形成相互制约,避免监管人员一人独权、滥用职权及以权谋私。同时,适当的简化监管程序,将监管落到实处,避免监管部门只是一个程序部门。

(3)生产活动存在不安全因素。生产活动存在的不安全因素主要包括人的不安全、物的不安全[[6]]。施工人员由于自身安全意识淡薄,在施工过程中施工人员一点小小的错误将有可能给施工带来巨大的损失,因此,要严格检查员工上岗资格认可证与安全培训资格证,在具体的操作过程中,要定期对员工进行安全与技术方面的培训,减少施工人员操作失误或者错误而引发的风险。此外,对于施工设备的安全管理也同样重要。首先要注意施工设备的使用年限,杜绝使用超过年限的机械设备。其次,要加强对机械的定期检查和维修,避免因机械设备而导致的安全问题。

2.2 通信工程安全管理的措施

强化通信工程安全管理,不仅可以保证通信工程质量,还可以保证企业员工的人生安全,因此,在通信工程施工过程中,要加强对施工人员的安全教育培训,完善安全管理责任制度,确保安全资金的投入以及要加强安全管理的监督。

(1)重视施工人员安全教育培训。在施工过程中,施工人员的综合素质和技术水平对施工安全有着重要的作用[[7]]。企业施工管理人员要加大对施工员工的安全教育培训,保证其在施工的过程中每时每刻都要具有安全意识,进行安全的操作,在发生安全事故后,能够第一时间采取安全紧急措施,避免事故的扩大。在培训的过程中,重点提高施工人员的安全意识和规范操作的水平,这就要求安全教育培训必须针对员工工作内容的不同性,进行有针对性的培训,将安全教育培训落到实处。

(2)完善责任制。完善安全管理责任制度,将安全管理落实到管理员、施工人员每一个人的身上。通信工程的安全管理是企业正常运行的关键,工程负责人员要根据不同的工程情况,将每个管理人员的管理范围进行科学的划分,避免出现部分施工环节无人管理或者管理人员管理内容相互交叉。如果不能有效落实管理责任,在发生事故时,就会出现相互推诿责任。此外,除了完善管理人员的责任制度也要加强施工人员的责任心。施工人员是施工的主体,对施工具能动性作用,施工人员的责任心增强,可以有效减少施工失误。

(3)确保安全资金有效投入。施工人员的安全教育与培训,施工现场的消防设备以及施工监管队伍的设立都需要安全资金的投入,这就需要企业在施工时,要重视安全资金的投入和应用[[8]]。施工企业发生意外,一部分原因是由安全设备缺乏所导致的。因此,在企业施工的过程中,要明确分拨安全经费保证专款专用,并且,监管人员要定期对安全资金进行核算,保证安全资金的用到实处。

(4)完善安全管理制度。健全安全管理制度,保证安全管理人员在管理过程中有具体的规章制度可循,安全管理规章制度的健全可以有效约束施工人员的施工失误。在完善安全管理制度的过程中,除了要完善安全制度以外,也要加强企业领导人对安全管理责任制度的健全,保证企业从上到下具有安全责任意识。

(5)加强对安全管理的监督。有效发挥监督机构在通信工程安全管理的积极作用。首先,要加强监督队伍的建设,保证监督队伍清正廉洁,能够在安全管理中起到真正的作用。同时,提高监督队伍的专业水准。在进行通信工程预算的过程中,会涉及到很多工程的专业问题,这就要求监督队伍也要具有专业的工程知识,财务知识以及预算知识等,保证预算的专业水准。其次,要完善监督机构的责任制。工程发生意外事故,除了与施工人员和安全管理人员有关,也与监督机构监督不到位有关,因此,在发生意外事故时,企业除了要追究前两者的责任也要追究监督机构的责任,这样可以提高监督机构的工作效率,将监督落实到实处。

3 结语

综上所述,为了避免发生安全事故,保证施工人员的安全,安全管理要不断完善责任制和安全管理制度,确保安全资金的有效投入,监督机构要加强对通信工程安全管理的监督。安全管理水平的提高,可以避免意外事故的发生,提高工程管理质量,降低工程成本,提高工程效益。

参考文献

[1]黄云龙.通信工程安全管理探析[J].企业改革与管理,2014,5:7-8.

[2]戴凯.通信工程安全管理办法研究[J].中国新通信,2014,7:122-123.

[3]姬长城.探索强化通信工程安全管理的对策[J].信息与电脑(理论版),2012,4:26-27.

[4]董大江.浅谈通信工程施工中的安全管理[J].科技与企业,2013,1:49.

[5]沈战强.浅谈建设通信工程莫忘安全管理[J].中国新通信,2013,12:40.

[6]彭洁.通信工程建设和安全管理浅谈[J].四川建材,2013,4:275-276.

[7]通信建设工程安全生产管理规定[J].电力信息化,2008,8:22-25.

建筑工程项目管理办法 第11篇

摘要：近几年来，我国的水利工程发展得非常迅速，相关部门对于水利工程的施工技术等问题也越来越重视，由于该工程与人们的生活有着紧密的联系，因此，我国力图加强在该方面的技术管理。本篇文章详细地剖析了我国目前水利工程中施工的特点以及技术存在的问题，并且揭示了它的重要性，针对该问题提出了相应的解决措施。希望通过本文的介绍能够对现实生活中水利工程技术的管理起到一定的促进作用。

关键词：水利工程；施工技术；重要性；管理措施

经济的飞速发展带动了我国相关产业的迅猛发展，尤其是水利工程，主要体现在对该产业建设投入的不断加大，各种大型、小型的水利工程配套设施在不断完善，给各个施工单位带来发展机遇的同时也使他们面临严峻的挑战，竞争激烈的市场环境讓各个施工单位不断提高自身的觉悟，纷纷重视起施工过程中技术的管理，保证我国水利工程的施工质量，为我国的水利建设做出重大贡献。

一、我国的水利工程存在的问题

（一）水利工程老化现象日益严重

我国水利工程经过几十年的快速发展呈现出一种老化的现象，而且越来越严重，尤其是在一些偏远的农村地区。由于农村地区经济发展缓慢，对于水利方面的重视度提不上来，使得出现的问题不能有效解决，没能合理地进行维修，使水利工程一度存在安全问题。另一方面，我国的水利工程配套措施不健全，给我国的经济带来不小的损失，这一点也是令人担忧的。

（二）建设的施工过程没有做到很规范

在我国目前的水利施工过程中最应该引起重视的是，施工单位缺少严格的质量检测标准，这样就导致了施工中出现问题的时候会手足无措，不能很有效的控制，这些将会直接威胁到水利工程的质量。

这些问题主要表现在：很多的施工单位开始着手建造堤坝或者是坝基的时候，对于建筑材料的选择工作没有做到位，有时为了节约资金，偷工减料，或者是选择了不合适的材料，这些问题都将会对工程的质量造成很大影响。再加上施工过程中没能严格按照工序来进行，造成工程检验未能通过，严重一点的是坝基或者是坝体存在严重的漏水现象，给整个施工都造成一定的麻烦，使该工程不能发挥其应有的作用，降低了我国水利工程的作用。

还有这样一些问题，一些水利工程在设计的过程中就没有遵照国家的相关标准，使实际过程中的水利功能变差，存在一定的安全隐患。

（三）施工的管理制度严重不完善

在我国水利工程的发展过程中，相关的管理制度也不断完善，但是尽管这样，还是有一些制度没有建立起来。我们举个例子，施工技术人员的管理制度、质量的管理制度等都没有很规范，一些施工单位的管理理念也不先进，使施工技术一度处在很低的水平上。面对这样一种现状，我国水利施工单位质量管理制度的完善迫在眉睫。

二、我国水利工程施工的特点以及相关的技术

（一）水利工程的特点

水利工程的修建有着地域性的要求，要求其必须符合有大河或者是湖泊等地理条件，那么面对这样一种地理环境，就应该采取相应的措施加强对水流的控制，保证建筑物使用过程中避免受到水流的冲击。水利工程的开展要求在露天的环境下进行，天气的变化会对工程的进度产生一些不良的影响，所以也应该考虑到如何应对天气对施工的影响，使经济损失降到最低。

水利工程是一项综合性的项目，很多的领域都多多少少涉及到了，不仅涉及到很多的部门单位，还影响着人们的生活用水、交通以及运输，施工条件复杂，时间也比较长，因此需要各个部门都协调好，最大限度做到既不影响人们日常的工作生活，也不影响到工程的进行。

（二）桩基工程

桩基工程在水利工程中是最常使用的一种方法，操作前，应该做好相应的技术方案以及应对冬天寒冷环境的施工对策。为了避免寒冷的条件不利于打桩，应该考虑适当增加桩基础轴线的引出距离[1]。在堆放预制桩的时候，要按照一定的顺序进行，搬运的路线也应该充分被重视，重要的一点是要保证其堆放的层数在四层以上。

（三）混凝土碾压技术

水利工程中的混凝土碾压是一项创新的技术，自出现起发展得尤为迅速，受到广泛的应用。它是通过大量泥沙的填筑，再进行大面积的碾压，最后进行浇筑的一种新方法。它具有很大的优势条件，比如说，成本很低，获得的效益很高等等。

混凝土被碾压之后，成分没有发生大的改变，较原来的普通混凝土比较水泥的含量少，粉碳的灰掺杂多，骨料的直径变小，所以更加坚固、结实。混凝土经过碾压之后，是更加适合做建筑材料的，该技术的普遍应用极大地推动了我国建筑业的发展，特别是水利工程。

（四）预应力锚固

我们将预应力的岩锚和拉锚总称为预应力锚固。它主要是从三方面开始入手的，分别是大小、方向以及深度。受力的条件是加固、改善建筑物以及基岩，并为它增加预应力。每个种类的预应力锚固其结构是不一样的，大致的部分有锚束和锚孔。该技术在水利工程中是一项非常重要的技术，能够有效地传递预应力[2]。

三、技术管理工作的主要任务以及重要作用

在水利工程施工过程中相应的技术管理工作是非常必要的，因为它将促进着水利工程的开展，主要表现在以下几个方面：

第一，加强对工程施工技术的管理工作，能够合理分配好施工所必须的材料、设备以及工作人员，做到最大限度发挥它们的作用，做好各种资源的优化分配，将成本降到最低，不断提高企业的经济效益，促进企业不断向前发展。

第二，重视管理工作能够提高技术工作人员的职业技能和专业素质，进而提高整个工程的管理水平，有效地解决工程中出现的问题，避免安全事故的发生，提高整个工程的施工效率。

四、加强施工技术管理的重要性

一项重要的水利工程，技术因素是至关重要的，先进的技术能够为工程的完成保驾护航。所以必须要将先进的技术引入到工程当中来，使水利工程发挥更大的作用。一个成功的水利工程是离不开技术以及资金的重大支持的，所以必须要加强对其的管理，使工程成为有纪律、文明、人性化的工程。

五、加强水利工程施工技术管理的措施

（一）按照各种规章制度加强管理

严格按照各种规章制度，能够很好地加强技术管理，合理开展各项技术工作。具体的管理可以大致从以下几个方面进行：第一，施工之前做好准备工作，加强对安全、质量以及进度的管理，使工程在工期内按时完成；第二，加强对施工中实际预算、技术等各种生产要素的管理：第三，工程后期的技术管理，涉及到工程的验收和运行等技术。可见，工程的管理工作是一项长期的、复杂的任务[3]。工程的管理人员要制定相关的规章制度，并且结合实际不断进行完善。

（二）建立健全相关的技术管理制度

建立技术管理岗位制度是非常必要的，将工作的任务具体落实到每个人头，可以有效保证工作的完成；还有建立相应的文档查阅制度，安排专业的人员负责档案的归类、整理以及保管等工作，使施工的完整性不被破坏；相关的检修制度也应该被建立，要求定期对施工的设备进行检查，延长其使用寿命，节约施工的成本。

结语

我国的水利工程是一项非常重大的工程，关系到社会的不断进步以及人们的生活，所以必须要加强水利工程的管理，提高水利工程的质量，不断促进水利工程事业的快速发展。

参考文献：

[1]周明，建三江管局推进涵闸结合工程意义及注意问题[J].黑龙江水利科技，2011（06）

[2]刘源来，浅谈加强水利工程管理的措施[J].华章；2009（09）

建筑工程项目管理办法 第12篇

关键词：建筑工程,安全管理,问题解决

近几年伴随着我国经济的迅猛发展, 建筑业也在飞速的发展, 但是我国的建筑业仍处于初期的发展阶段, 因此建筑工程中的安全问题也是收到人民广泛关注的, 工程安全问题直接的关系到工程的质量, 甚至关系到人民群众的生命财产安全。我们一定要采取行之有效的措施解决我国建筑工程中的安全问题, 为建筑工程施工的正常进行提供了保障, 同时保护了我国人民群众的生命财产安全。

1 建筑工程在安全管理中存在的问题

1.1 建筑工程的施工人员安全意识薄弱

我国建筑行业的施工人员大多数是农民工出生, 他们的科学文化水平较低, 对于工程施工方式不了解, 工程的安全问题不了解也不关心, 自身的安全意识不高。在进行施工的过程中只是一味的追求施工的速度, 忽视了施工的质量, 有的施工人员甚至违规操作。企业对于施工人员的培训不到位, 施工人员不知道安全施工的重要性。有的企业对于施工安全的管理只是一项表面工作, 许多企业的领导者为了获得更大的经济利益缩减在施工安全方面的投入, 没有把施工人员的生命安全放在建筑工程的首位。企业的管理者没有制定高效合理的安全管理制度, 对于施工人员没有进行专业的安全培训, 施工人员的科学文化水平低看不懂施工的图纸, 给企业的建筑施工带来严重的阻碍。施工人员由于缺乏安全意识, 对于施工领导者的命令具有盲目性, 给建筑工程的施工带来了严重的危害。

1.2 建筑工程的管理人员对安全管理不够重视

我国的建筑行业起步较晚, 发展的速度较慢, 工程的管理人员对于工程的安全管理不够重视。由于工程项目的管理者不重视安全管理, 是的建筑工程的施工人员在安全施工上得不到保障, 施工人员缺乏安全意识, 往往发生安全事故后企业的管理者才想起进行安全管理, 可是那时已经一切都晚了, 无法挽回的损失已经造成了。安全管理对于建筑工程企业的发展是非常重要的, 它直接的关系到建筑施工能否顺利完工。安全是一切建设发展永恒的主题, 企业的领导者要时刻把安全管理放在建筑工程施工的首要地位, 不要一味的追求经济利益, 同时也要兼顾企业的安全利益, 安全是发展一切建筑工程的前提, 建筑工程的管理人员不重视安全管理是建筑工程行业普遍存在的问题。

1.3 建筑行业的技术落后引起许多的安全问题

目前, 由于我国建筑工程行业的发展还处于初级阶段, 还在沿用传统的施工技术, 这就给建筑的施工带来了巨大的问题, 传统的施工方式存在着许多的弊端, 阻碍了建筑工程的发展进程。许多建筑企业一味的守旧认为本国的技术就是最好的技术。技术的落后致使我国在进行工程建设是出现许多的安全隐患, 有的甚至危害到施工人员生命安全, 给企业的发展带来很大的影响, 还有就是企业的领导者收集行业信息的能力弱, 由于获取信息的不及时, 不了解先进的技术, 使建筑工程错过了最佳的发展机遇, 给企业的发展带来了影响。技术是一切行业发展的动力源泉, 先进的技术能够促进行业快速发展, 为企业获得更大的经济利益, 建筑行业技术落后是我国建筑工程出现安全问题的根本原因。

2 针对建筑工程安全管理工程问题的解决办法

2.1 提高施工人员的安全意识做到安全施工

我国建筑行业的施工人员大多是农民出身, 科学文化水平较低, 安全意识薄弱, 企业的管理者要对施工人员进行安全教育, 使“安全生产, 人人有责的”的观念深入人心。我国的许多企业在施工前没有对施工人员进行安全教育的培训, 导致在施工的过程中安全问题频频发生, 针对这一情况, 企业的领导者要对施工人员进行专业的安全培训, 使施工人员了解安全施工的重要性, 面对安全问题时能够采取正确的解决办法, 把损失降到最低。还要聘请专业的人员给施工人员讲解施工安全的知识, 提高施工人员的安全意识。还要在施工现场进行安全施工的宣传, 使安全施工的观念深入到每一个施工人员的心中。还要定期的对施工人员的安全知识进行抽查确保每一个施工人员都懂得安全施工。提高施工人员的安全意识不仅能够确保企业的安全施工, 同时还可以提高施工的质量和施工的效率, 确保施工的顺利完工。

2.2 加强对建筑施工安全管理的重视, 完善相关的安全管理制度

我国目前的施工安全管理得不到企业领导者的重视, 施工管理制度较为混乱, 给我国的建筑工程的施工带来了巨大的阻碍。企业的领导者要加强对施工安全管理的重视, 再进行施工之前就要考虑到施工过中可能出现的安全问题, 制定出预防解决的措施, 减少施工中的问题, 降低施工企业的损失, 促进企业在竞争激烈的市场中占据一席之地。企业的管理者还要对企业的安全管理制度进行完善, 制定严格的安全管理制度, 对于违法安全管理制度的施工人员一定要进行严厉的批评和处罚, 确保企业的安全生产。建立专门的安全监督机制, 对企业施工过程进行监督, 及时的发现施工过程中存在的问题, 为企业的发展避免损失, 提高施工企业的经济效益, 为企业的又好又快发展提供保障。

2.3 引进先进的施工技术, 减少安全问题的发生

技术是任何企业向前发展的重要源泉, 是一个企业发展的不竭动力, 我国的建筑工程企业大多数还在沿用传统的施工技术, 施工速度慢、施工效率低, 安全试过的发生率高, 影响了我国建筑行业的创新发展。引进先进的施工技术, 可以提高我国企业施工的效率, 减少施工中安全问题的发生。先进的技术能使我国的施工企业快速的占领市场, 为企业自身的发展占据一席之地。技术是建筑工程发展的关键性因素, 有了先进的技术我国的建筑工程企业就可以在市场竞争中更进一步的发展, 提高企业的经济利益, 同时也能减少企业施工中的安全问题, 为企业的发展提供源源不断的发展动力, 为企业的安全施工提供保障, 促进建筑工程的可持续发展。

结束语

建筑工程的安全问题已经逐渐的走入人们的视野, 受到人民群众的广泛关注, 安全生产是一切施工的永恒主题, 是一切工作的基础。施工的安全问题亟待我们去解决, 施工安全的问题解决了, 施工人员的安全才能够得到保障。企业的领导者一定要重视施工中的安全问题, 把安全问题放在建筑工程施工的首位, 提高施工人员的安全意识, 提高管理者的安全管理意识, 完善企业施工的安全制度, 使建筑工程企业在竞争激烈的市场中更好的发展。

参考文献

[1]曹勇.如何做好建筑工程安全管理[J].建筑安全, 2012 (1) .