加强年轻干部队伍建设的举措

加强年轻干部队伍建设的举措（精选13篇）

加强年轻干部队伍建设的举措 第1篇

四项措施加强年轻干部队伍建设

为进一步加强年轻干部队伍建设，全面提升年轻干部的政治素质和工作能力，慈溪市通过营造氛围、加强培训、注重锻炼、完善机制四方面入手，为年轻干部成长搭桥铺路。

一是营造氛围，为年轻干部的成长创造良好环境。充分认清年轻干部培养的重要性，正确看待年轻干部在发展中的地位和作用，把握年轻干部的自身特点和成长规律，助推健康成长。坚持做到研究干部工作时，有培养管理年轻干部的内容；培训干部时，注重年轻干部的数量；在推荐后备干部时，以年轻干部为主。对表现优秀且工作能力较强的年轻干部，作为年轻业务骨干加以培养或者列为后备干部选拔对象。

二是加强培训，为年轻干部提升履职能力推波助澜。实行“请进来、走出去”培训，聘请专家学者为年轻干部进行领导科学、政治、经济等方面的高层次讲座，为年轻干部提高素质铺路搭桥；定期组织年轻干部到发达地区学习经验、更新观念、开拓视野、增强发展经济意识，激发年轻干部的积极性和创造性。加强业务培训，按照“缺什么补什么”原则，有计划有步骤地组织开展法律法规、网络、计算机应用、电子政务等方面知识的学习和培训，不断拓宽知识面，提升综合业务能力。强化政治素质和职业道德培训，加强对年轻干部的世界观、人生观、价值观和职业道德教育，增强事业心责任感。

三是注重锻炼，为年轻干部积累经验提供平台。实行轮岗锻炼，轮岗工作时间为2—3年，包括专业工作岗位和综合工作岗位锻炼。实行挂职锻炼，选派年轻干部到村或者企业挂职锻炼，促进年轻干部积累经验，提高政策水平，增强宏观思维和驾驭复杂局面的能力。实行重要岗位锻炼，有意识有目地安排年轻干部参与重大项目建设，并委以重任，具体负责调查项目的组织协调和调查方案的组织实施，培养年轻干部的实际工作能力，增强政治意识、大局意识、责任意识，提高从政治、全局高度思考、分析和处理问题的水平。

四是健全机制，为年轻干部施展才能提供保障。完善年轻干部信息库，对年轻干部实行动态管理、跟踪记实，详细记录学习、培训、提拔、奖惩等情况，有利于组织及时了解和考核优秀干部，增强指导管理年轻干部队伍的科学性和合理性。建立领导帮带机制，做到“三定”：定人，落实分管领导与年轻干部结对方式；定时，帮带时间可定一年或二年；定内容，针对年轻干部思想、工作岗位、工作情况及发展方向确定帮带内容。搭建互动平台，搭建党政领导班子成员与年轻干部互动平台，定期召开思想工作汇报会，由每个年轻干部对自己前一阶段的思想工作情况及工作做出评价，并对工作提出建议。党政领导班子成员根据实际情况进行评价指导，帮助年轻干部总结教训、吸取经验。

加强年轻干部队伍建设的举措 第2篇

一是团结协作。在进一步提高干部队伍凝聚力的基础上，发扬团队协作精神，切实形成齐抓共管的合力，搞好“大合唱”，打好“总体战”。

二是责任靠身。树立“有为才有位、有位必有为、有位必争先”的目标追求意识，层层落实细化，采用目标倒逼进度，责任倒逼领导的落实机制，确保责任靠身。

三是政令畅通。从党政领导开始，带头作出表率，让党工委、办事处作出的决策、部署的工作、交办的事项能真正得到贯彻落实，实现以领导真抓带动基层真干，不断提高各项工作的“办成率”。四是制度建设。坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事的原则，从树立制度的权威性着手，从把握制度完善的重点着力，从加强制度创新着眼，从抓好制度落实着心，逐步打造一个制度健全的工作环境。

抓好关键环节加强年轻干部培养 第3篇

一是要充分认清“80后”年轻干部的特点, 因势利导做好思想政治工作。思想政治工作服务企业的最重要的一条就是要找准结合点, 增强实效性, 有针对性的地做好工作, 为企业的改革和发展提供强有力的智力支持和精神动力。

二是把管理寓于走访谈心之中, 加强与“80后”干部的思想交流和沟通。油建行业艰苦, 大多数青年人作为施工前线技术人员和管理人员在外部市场, 时限性强, 事务性强, 劳动量大, 常年野外作业的工作性质使他们缺乏与外界的交流, 很难享受到同龄人的生活乐趣。随着发展节奏的加快和竞争形势的日趋激烈, 对青年人来说客观上形成不同程度的压抑和某种程度的磨损。做好新时期青年职工的思想工作, 就要深入到年轻干部的工作、学习和生活场所等各个方面, 主动与年轻干部交友谈心。

三是充分利用媒体和网络资源渠道, 构建年轻干部信息服务网络。应该充分利用信息网络资源, 深入研究年轻人思想活动的新情况、新特点, 创新思想政治工作的内容、机制、形式、方法、手段, 积极拓展思想政治工作的新空间和新渠道。加强与外部市场年轻人员的交流, 围绕企业的发展, 激发青年干部的积极性和创造性, 统一思想内涵是我们提升思想政治工作的重要途径, 是提高时效性, 扩大覆盖面, 增强影响力的重要手段。

二、紧紧抓住在使用中培养这个重点, 在提升优秀人才技能上下功夫

一是坚持以“软管理”、“柔性管理”作为企业年轻干部管理的工作主线。“80后”青年作为企业的新生力量和接班人, 整体可塑性和接收新知识的能力强, 是决定今后企业成败的关键。对青年干部而言, 多为青年办实事, 满足合理、健康的需求, 从而引导青年为实现目标完成做贡献。要广泛采取学习交流、联谊谈心、走访考察、培训考核等方式提高年轻干部群体的整体素质是做好干部培养工作的重要部分。以活动为载体, 起到发现人、培养人、选拔人的作用, 以活动为依托, 通过活动带教育、助管理、促工作, 是团结凝聚青年干部的重要方式。

二是加强年轻干部的教育培训, 提升工作实践能力。按照培训干部、提高干部素质的要求, 把青年干部教育培训纳入干部队伍建设和人才工作的总体规划之中。通过制定青年干部培训规划, 有计划、分层次、分领域地开展培训工作, 突出培训的政策性, 强化培训的实效性, 丰富培训内容, 创新培训方式, 使年轻干部从不同程度均能得到适当的培训, 把培训过程与教育引导、考察培养、选拔任用过程结合起来, 在培训的大环境中实现管理。针对年轻干部好学上进的情况, 应积极为他们创造条件, 鼓励他们努力求学, 又注意引导他们明确学习目的, 切实把所学知识用于生产实践, 用于为企业发展作贡献, 同时也促进个人的成长和进步, 使他们有充分发挥才干的舞台, 通过这种方式达到锻炼人才, 为企业人才培养储备能量的目的。

三是要做好跟踪管理工作, 建立和不断完善相应的工作制度。推动年轻干部工作持续健康发展, 关键是机制和方法创新。通过定期谈话制度, 联谊交友制度, 跟踪考核制度等, 对纳入视线的后备培养人选进行引导教育, 帮助解决他们存在的问题, 促使其尽快成长成熟。同时要建立完善的干部档案和后备干部档案;建立年度考核、述职制度;建立年轻干部年度责任制考核情况存档备案;年轻干部适时向公司作述职报告, 汇报思想和工作情况, 建立与青年干部联系交友制度, 着力解决外出干部工作生活中的困难, 努力营造基层干部成长的良好环境。

三、紧紧抓住文化上传承这个基础, 在继承和发扬优良传统上下功夫

一是要着力塑造新时期青年干部的历史使命感和责任感。近年来我们坚持坚持以重点工程、重点项目为依托, 锤炼一支专业配套、结构合理、素质优良、忠诚企业的人才队伍。通过有意识地急难险重工程中磨砺队伍意志, 锤炼传统精神, 从而带动队伍凝聚力、战斗力提升。增强了职工队伍的自豪感和凝聚力, 树立了胜利油建铁军的良好形象。

二是要着力加强与基层干部的沟通交流, 加快青年干部的锻炼成才。思想政治工作具有群众性、实践性的特点, 通过在公司内部或公司与公司之间组织开展联谊会、专项考察、专题调研以及各种主题社会服务活动, 既为年轻干部了解情况、积累经验、磨炼意志、增长才干创造了条件, 又为他们在实践中深入了解和体会党的光荣历史, 继承和弘扬团队协同合作的优良传统营造了氛围, 也有利于在生动活泼的群众性活动中发现、培养、教育、引导年轻干部。对优秀的后备干部应当进行宣传, 树立起良好的社会形象, 让更多的人认识他们, 认可他们, 增强内部凝聚力, 扩大了思想政治工作的影响力, 同样对年轻干部起到了实施管理的效果。

加强年轻干部队伍建设的举措 第4篇

【关键词】年轻干部；队伍建设；学习实践；角色定位

年轻干部是党和国家事业的新鲜血液、生力军、后备力量，承载着党和国家事业发展的希望与未来，关系到全党的执政能力建设和社会的全面发展，使党永远处于不败之地。因此，十八大报告指出：坚持理想信念，坚守共产党人精神追求。年轻干部是我们党培养起来的新一代干部力量，在理想信念上必须站得住脚，年轻干部要切实做好社会主义道德的示范者、诚信风尚的引领者、公平正义的维护者。年轻干部的政治生命很长，党和国家给予年轻干部的期望很高，因此，我们要确保政治上的坚定、道德上的坚守、信念上的坚持，时时刻刻不断增强自身的危机意识和忧患意识，坚信中国特色社会主义事业的必然胜利，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，以先锋模范的姿态，带领广大青年积极投身到中国特色社会主义事业建设的大潮中去，切实树立正确的世界观、人生观、价值观、政绩观、权力观，以对党的忠诚之心摒弃一切不正之风，以对党的热爱之情抗击一切敌对势力，竖起一面中国新生代干部坚定的党性旗帜！

一、注重日常学习，将学习作为提升自身能力建设的首要任务

70后、80后年轻干部大部分是独生子女，从小在生活上习惯了“衣来伸手，饭来张口”，个性鲜明且相对独立。他们处在网络信息化快速发展的时期，能够从多方面、多渠道了解和掌握大量信息，面对着自由主义、享乐主义等新思想、新思潮的冲击和影响，受到各种不良因素的诱惑。在这样的环境下，导致部分年轻干部好奇心强，喜欢有自己的“空间”，有与众不同的思维方式和生活习性。面对纷繁复杂的工作，一旦感觉不顺和乏味就想寻找放松和刺激，造成在生活中放松对自己的要求。而防止这种现象出现的唯一方式就是学习，作为年轻干部，首先第一要务就是学习，把学习当成一种追求、一种责任、一种境界、一种生活状态，牢固树立终身学习的理念，争做学习型干部的表率。

因此，年轻干部要利用一切时间深入及时学习把握十八大精神以及科学发展观的精神实质，切实加强自身的学习培训，不断加快知识更新的频率。只有这样，才能真正担当起开创中国特色社会主义伟大事业新局面的历史重任，以过硬的实力为推进党的事业新发展、新跨越作出自己的贡献，以亮丽的风采与时代并驾齐驱。一是学习书本知识。在注重强化个人素养的同时加强自身学习，只有保持理论上的清醒，才能做到政治上的坚定。做到无论工作多忙，一定要挤出时间强化自学，做到一个季度读一本好书，写一篇读后感，多阅读报纸、党刊、政府报告等了解国家实事，不断更新知识，跟上时代步伐。二是学习业务骨干。做好本职工作的关键就是加强业务知识学习，掌握过硬的业务本领是做好基本工作最核心的基础，每一位年轻干部要有所作为，都务必增强紧迫感和危机感，坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，着力提升自身执行政策、依法办事的能力。在工作中要认真找差距，虚心向领导学、向老同志学、向身边同事学，熟悉掌握各类知识，全面提升做好本职工作所必须具备的能力。三是加强培训机制。在学习理论业务知识的同时，也要加强培训。实行“请进来、走出去”培训，学习经验、更新观念、开拓视野，激发年轻干部的积极性和创造性。加强业务培训，按照“缺什么补什么”原则，有计划有步骤地组织开展业务知识的学习和培训，不断拓宽知识面，提升综合业务能力。四是信息调研积累。（1）在日常工作中，加强信息写作的能力，鼓励每一位年轻干部利用每一次的信息撰写来提高自身公文写作的能力，从小的信息开始写，不怕写多写少，写好写坏，关键在于锻炼敢于写，善于写，勤于写，发现文字的魅力所在，一件事干熟了，自然就手到擒来了，也不会出现怵头面对文字，无话可写，无言可说了。（2）每年可以写一篇调研文章。年轻干部朝气蓬勃、思想解放、富有活力，创新意识强，但缺乏一定的文字功底，毕竟在机关需要写的材料要大于在学校很多，而且要结合当前文件精神和文化背景，所以倡导年轻干部根据自身实际情况和岗位特色，以调研的方式将工作不断创新不断总结不断探索，以新做法新经验新途径来不断开创司法行政事业的新篇章。

二、加强实践锻炼，将实践作为提升自身能力发展的一种手段

古人言“艰难困苦，玉汝于成。”深入到基层实践锻炼是提高干部工作能力和工作实力最有效也是最直观的重要途径，对于加快年轻干部成长有着显著的成效。年轻干部思想活跃，想法多，学历高，接受新鲜事物较快，但同时工作阅历较少，面对复杂的情况解决驾驭问题的能力较弱，因此应该深入基层加强工作实践锻炼，提高办事能力和工作水平。

实际办事能力。基层对于年轻干部来说，是一个施展才华、实现抱负的广阔舞台，工作范围广，接触面宽，待人处事的机会多。因此，作为年轻干部，不但要重点培养自身办事能力，要真抓实干、埋头苦干，凡事脚踏实地去做。

沟通表达能力。语言沟通是一门艺术，是一个人素质道德的综合体现，清晰的表达、有效的沟通不仅能够塑造自身人格魅力，更能够在处理人际关系时起到辅助的作用。孔子曾说：己所不欲，勿施于人；己欲立而立人，己欲达而达人。这两句话的意思就是要用自己的心推及别人；自己希望怎样生活，就想到别人也会希望怎样生活；自己不愿意别人怎样对待自己，就不要那样对待别人；自己希望在社会上能站得住，能通达，就也帮助别人站得住，能通达。作为年轻干部，在工作中难免会有各类突发事件，要特别注重提升与人沟通的能力，正确处理与他人的关系，不论什么事情以平和的心态去面对，要学会大事化小小事化了，不要激化矛盾更不要逃避困难，要有开阔的胸襟，不要死钻牛角尖。

开拓创新能力。对于年轻干部来说，创新就是在自身岗位上，结合各自工作实际，善于发现新思路新举措新方法，用各种新手段解决当前面临的问题、困难和矛盾，更好的推动本职工作的开展。

三、把握自己位置，将角色定位作为提升工作能力发展的一种方式

每位年轻的干部在参加工作之初都有着一份对工作的热情、一份执着、一份期待。要正确把握好角色定位，什么该干什么不该干，什么该说什么不该说，什么该做什么不该做，这也是加快锻炼成长的内在要求，也是加强团结、和谐人际关系外部环境的有力支撑。年轻干部既要脚踏实地的工作，更要伶俐应对工作，要善于总结和分析，在工作中站好每一班岗。

服从不盲从。服从命令是一项基本的组织原则，明确领导的地位和意愿，从而实现和落实，但服从不是简单的迷信与盲从。作为年轻干部，对上级领导下达的指示，要深刻领会好，不能盲目服从，可以有自己的主张和见解，有独立分析问题和解决问题的能力，也可以和领导探讨、协商有关问题，唯一的目的就是把任务完成好落实好。

到位不越位。把自己的本职工作做好做细做实，有一定的进取心、事业心，这是一个人在工作中最基本的也是综合素质的反映。在实际工作中，应该做到到位不越位，分工不分家，齐心协力把工作做好，不要自作主张，不要自作聪明，做好领导的参谋和助手。

加强年轻干部队伍建设的举措 第5篇

年轻干部是干部队伍中最活跃的群体，最富发展潜力，年轻干部的素质与水平，直接关系到干部队伍的发展。近年来，年轻干部队伍建设日益受到重视，在今年年初的全国培养选拔年轻干部工作座谈会上，习近平强调：当前和今后一个时期做好培养选拔年轻干部工作，要坚持德才兼备、以德为先用人标准，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制，要注重选拔基层中善于做群众工作、能妥善应对复杂局面、有处理实际问题能力的优秀年轻干部充实党政领导机关。这给我们培养年轻干部指明了方向。但是，从当前情况来看，以新浦为例，我镇干部队伍面临着青黄不接的现状，加强年轻干部队伍建设，提高年轻干部能力、素质，成为镇党委亟需解决的一个课题。为此，在第三批深入学习实践科学发展观活动中，我们选定镇村年轻干部队伍建设为调研课题，对新浦镇村两级35周岁以下的年轻干部开展了一次调研。

一、我镇镇村两级干部队伍基本情况

镇级层面：目前我镇有机关干部88名，35周岁以下的27人，36—45周岁的17人，45周岁以上的44人。文化程度上，本科学历29人，大专学历28人，高中（中专）24人。其中35周岁以下的年轻干部全部达到大专以上学历，其中担任中层副职5人，担任中层正职6人，03年前参加工作的年轻干部基本已到中层副职岗位。镇级临聘人员41名，其中27人为年轻干部。就我镇干部队伍结构分析，年轻干部数量多，占41%，专业结构有较大调整，发展潜力大，但由于大多属于新生力量，中坚力量相对比较薄弱，年轻干部能力亟待提升。村级层面：全镇有村干部107名，35周岁以下的12人，36—45周岁的37人，45周岁以上的58人。文化程度上，大专及以上有15人，高中（中专）43人。下村大学生17名，基本实现一村一名大学生，全部达到大专以上学历，目前有6人担任团支部书记职务，其余的均未担任职务。就村干部队伍结构分析，发挥下村大学生的作用，是目前加强村干部力量的一个重要方面，需要采取更有效的措施，挖掘他们的优势，在农村工作中大显身手。镇村两级干部基本情况，见下表：

二、影响我镇年轻干部队伍建设的主要因素

（一）内部因素：主要是年轻干部思想素质方面。

1、吃苦精神不够。乡镇农村的工作量大面广，有些工作还比较复杂，需要全身心沉到基层一线才能切实做好工作。同时，基层的工作环境、办公条件也相比相对较差，一些年轻干部进入到镇村干部队伍后，怕吃苦受累，不愿意主动接触群众，不愿意深入到工作中去。

2、功利思想较重。在个别年轻干部中存在急功近利的思想，没有摆正当干部的位置，认为当干部就是“当官”，自觉奉献、勤俭办事、为人民群众服务的意识比较淡薄，身为基层干部而脱离群众的现象比较普遍。受社会上一些不良风气的影响，有的年轻干部缺乏理智的辨别能力，不能很好的摆正自己的心态。

3、个人主义比较严重。对机关年轻干部来说，大多数是通过激烈的竞争从学校进入到机关，在众人中脱颖而出的成就感，使得有些年轻干部拥有一种强烈的优越感，以自我为中心的意识比较强烈，缺少一种谦虚、谦让、严格的精神和风范。

4、事业心不够强。由于基层农村工作大环境的影响，在部分年轻干部中存在着“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的消极想法，在工作岗位中只求完成本职工作，缺乏创新和竞争意识，安于现状的思想比较重。

（二）外部因素：主要是年轻干部成长环境方面。

从外部因素来看，由于政策和现实的原因，年轻干部成才环境并不宽松，主要体现在三个方面：

1、重视不够。镇党委对加强年轻干部队伍建设有着迫切的要求，但对于培养锻炼年轻干部作为充实我镇干部队伍储备后备力量的问题上，并没有给予足够的重视，对年轻干部重使用、轻培养，重要求、轻关心的短期现象比较突出。

2、激励不够。无论是机关内部还是行政村，都缺乏一套完整的工作激励机制，无法从客观上衡量工作的好与坏、优与差。年轻干部看不到目标，看不到衡量工作的尺度，工作缺少动力和方向，内在的潜力不能很好地发挥出来。此外，年轻干部队伍逐年庞大，但是受提拔人数比例相对较少，部分年轻干部觉得上升空间狭小，信心缺乏，一定程度上也会影响到工作的积极性。

3、培养不够。在对年轻干部的教育培训上，局限于思想政治理论、工作业务理论等方面“务虚”的培训，营造实质性载体培养锻炼年轻干部的机会不多，老干部与年轻干部之间的传帮带平台缺乏，工作交流途径不够畅通，制约了年轻干部在工作上的全面发展。

三、年轻干部队伍建设的目标任务

通过建立完善年轻干部培养锻炼机制，力争通过三至五年的锻炼培养，把年轻干部培养成乡镇农村工作的骨干力量，构建成“老、中、青”结构合理、衔接有序的农村干部队伍。

1、执政能力水平明显增强。通过加强管理、教育培训、实践锻炼，全面提升年轻干部的执政意识、执政能力和自身综合素质，年轻干部谋划工作、落实决策、科学发展、开拓创新、驾驭复杂局面和做好群众工作的能力得到大幅提高，每一位年轻干部都具备独挡一面的能力和水平。

2、长效工作机制基本建立。通过深化干部人事制度改革，建立健全各项制度，细化创新工作措施，逐步形成一整套科学合理、规范完善、简便实用的年轻干部培养、管理、使用机制，促进年轻干部队务建设工作向科学化、制度化、规范化、长效化发展。

3、后备干部队伍得到充实。坚持和完善后备干部制度，把做好后备干部工作作为培养选拔年轻干部的重要措施，以5年为周期，建立一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍。村级后备干部队伍要以35岁左右干部为主体，30岁以下的干部不少于20%，近期可进班子的人选不少于三分之一。

四、提升年轻干部队伍建设的对策措施

（一）转变用人观念

转变用人观念是加强年轻干部队伍建设的基础，也是真正贯彻落实党的有关“加大年轻干部选拔使用力度”的前提，要着重树立以下“四个观念”：一是“事在人为”的观念。今后的农业工作的主要力量，取决于当前的年轻干部队伍，要把提升年轻干部工作能力、促进年轻干部的个人发展、加强年轻干部队伍建设作为当前以及今后推动农村事业全面发展的关键，努力把年轻干部队伍建设成为高素质、复合型的干部示范群体，确保农村各项事业“有人办事”。二是“素质为先”的观念。把加强青年干部思想政治建设放在首位，积极开展思想政治理论、职业道德等各方面的学习教育，使年轻干部的综合素质明显提升。三是“实践育才”的观念。对有发展潜力的年轻干部，通过放到关键岗位、下派到重点实事工程等方式，让年轻干部在情况复杂、矛盾突出、困难较多的地方得到锻炼，加快年轻干部成才步伐。四是“科学用才”的观念。积极创新年轻干部工作机制，为发现更多年轻干部、促使优秀年轻干部脱颖而出创造良好环境，确保年轻干部的才华充分得到展现。

（二）完善培养方式

1、机关干部下挂。年轻干部进村进行下挂锻炼，主要任务是指导、帮助所挂村开展工作，特别是在新农村建设、社会稳定、征地、村级集体经济发展、党的建设上，帮助想办法、出点子，结合自身的工作特长，为村里做1-2件实事。下挂时间视具体情况确定2个月到6个月左右，对新招聘的公务员、事业人员实行为期半年的下村挂职，使其尽快了解和熟悉农村工作。下挂锻炼分为三个层次：一是在基层挂职中锻炼。主要是针对机关科员级干部和镇临聘人员，把基层工作实践作为“主战场”，把村作为最主要的干部培养基地，将政治素质好，能力强、潜力大、后劲足的优秀年轻干部派到基层挂职锻炼，通过担任具体职务，分管具体工作，压上担子，培养锤炼。二是在帮困扶贫中磨练。主要是针对机关中层副职干部，把年轻干部选派到经济薄弱村去帮扶，让他们带着问题在农民的生产、生活中负重前进，带着课题深入了解民情民意，增强群众观念，强化宗旨意识，提高综合素质。三是在化解矛盾中励练。主要是针对中层正职和镇级后备干部，注重把年轻干部放到复杂的矛盾当中，让他们在处理矛盾中不断提高各种能力，逐渐成熟起来，担当重任，让他们上一线指挥、开展工作、改进作风。

2、村干部上挂跟班。为加强村干部的素质和能力培养，进一步规范对村级后备干部的选拔、培养和使用，增进各村与镇机关部门的交流，实行年轻村干部到镇机关的重点部门进

行挂职，挂职时间视具体情况而定，一般为2—6个月，要求挂职干部在挂职期间严格遵守机关的各项规章制度，定期进行思想汇报，所挂部门落实一定的工作任务，进行压担培养，并要求其积极参与全镇的中心工作。上挂主要有两种形式：一是轮岗。主要是针对下村大学生，安排他们到机关各个大办（所）进行轮岗锻炼，学习先进镇村的发展思路、工作方法，增强分析、解决农村实际问题的能力。二是定向。主要是针对有特定岗位职务的村干部，通过到镇相关部门任职，提升岗位业务水平，提高办事能力。

3、部门之间互挂。针对年轻干部社会阅历浅、工作经验欠丰富、组织领导能力有待提高的特点，进行多岗位多途径锻炼。根据年轻干部的专业技术特长及其培养方向，坚持缺什么补什么的原则，因人制宜地确定培养措施。一是换岗交流式锻炼。重点是在机关各部门、条线之间，实行跨岗位、多岗位的交流培养，加强多种业务能力培养。二是培养交流式锻炼。根据实际工作需要，对拟提任中层干部的，让他们担任一段主任助理，对拟提任市管干部的，担任书记、镇长助理，让他们逐渐熟悉情况、精通业务，转换思维方式锻炼提高驾驭全局的能力。三是参与中心式锻炼。在创建文明城镇、招商引资、重点工程建设等具有政策性、突出性、艰巨性中心工作中，让年轻干部参加这些专项工作，在实践中积累经验，增长才干，提高其组织协调能力和应变能力，培养敏捷而勇敢的工作作风。

4、内部岗位重组。坚持人尽其才、有利于工作、有利于调动干部的积极性和有利于发挥整体力量的原则，对全镇工作岗位进行摸底，对一些具有相对灵活性和挑战性的岗位，按照工作岗位特点进行内部整合重组，明确具体的岗位要求，并对年轻干部一一落实相应的新岗位加以培养锻炼。对一些特殊岗位，实行老干部、年轻干部“并岗”，日常工作由年轻干部负责，工作中遇到难以解决的问题，由老干部出面共同解决。同时，对一些急需岗位，比如即将有人退休的岗位，及时安排年轻干部跟班顶岗，既能强化老干部对年轻干部的传帮带，又能促使年轻干部尽快“适岗”。

（三）建立考核机制

1、明确职责权利，创造良好环境。为提高年轻干部工作的积极性，落实挂职锻炼单位的责任，一是以组织手段明确年轻干部在岗位上的责权范围，把他们放到关键岗位，让他们抓具体事务，并保证他们有职有权，切实在分管范围内独立工作、独立负责，以增强其独立解决问题的能力。二是明确接收单位的职责，给他们定任务，签合同，切实承担起为锻炼干部创造良好环境的责任。三是对参加实践锻炼的干部加强激励奖惩，增加挂职锻炼的压力感，调动工作积极性。

2、明确目标责任，加强考核力度。增加考核力度，把参加实践锻炼纳入到年轻干部考核中，完善“干事对帐”制度，建立以工作实绩为核心的考核体系和具体的考核量化标准，完善考核与任用、培训紧密挂钩的做法，增加年轻干部参加实践锻炼的动力和创造性。

加强年轻干部队伍建设的举措 第6篇

村干部队伍建设是推动基层工作提质增效、促进乡村治理有力有效、集体经济发展提档升级的组织者和实践者，也是农村工作继往开来、薪火相传的重要保障。今年以来，SS县以“四个一批”为目标，着力打造一支聚“生气、底气、地气、锐气”为一体的村干部队伍。

选出一批“后备军”，干事创业有“生气”。以推荐和考察相结合的方式，摸排登记一批年轻队伍，从中选出后备干部纳入“储备库”管理，确保做到“有备无患”。目前全县各乡镇均建立后备干部台账，大部分为30岁以下、大专学历以上的年轻人，后备干部年龄结构、文化程度极大优化，为选优配强村级干部队伍奠定了基础；制定《村级后备干部管理使用办法》，明确推荐、培养对象的标准、原则和程序，并严格落实教育培训、使用锻炼、谈心谈话、动态管理制度。今年以来，各乡镇（开发区）以座谈会、实地观摩、实践辅导等方式开展后备干部培训140余次，党建指导员开展谈心谈话200余次，进一步激发了干事创业的活力与生气。

培育一批“领头雁”，实干担当显“底气”。把教育培训纳入“领头雁”打造计划，按照“强基础、补弱项、促提升、求创新”的原则，组织村干部参加乡重点工作培训、田间课堂培训、“党建+新型农民”培训。按月确定基层组织、党风廉政、思想宣传、综治维稳、社会事业等10个不同主题的培训会，全面系统讲解业务知识，提升村干部综合素质；落实以老带新制度，通过一带一教方法、传经验，确保快速进入角色，为培育领头雁“充电蓄能”；择优推荐村干部参加“一村一大”“农科班”等学历提升计划，确保村干部政治理论、政策法规、乡村治理、集体经济等知识融会贯通。

管好一批“主心骨”，走村入户接“地气”。落实“刚性”管理、“柔性”关注制度，管好一批“主心骨”，既压“担子”，又卸“包袱”，确保躬身入事，走村入户接“地气”。制定并出台村干部管理相关文件，落实管理措施和办法，细化要求、严明纪律、强化督查，通过开展“四不两直”督查、实地访谈党员群众、召开联系村班子成员听取意见等方式，全面掌握乡村干部履职尽责、担当作为等现实表现；落实工作经费、待遇补贴、各类保险等，保证必要的工作和生活条件，解决村干部后顾之忧；结合元旦、“七一”等重大节日，组织领导干部开展慰问活动，通过实地调研，加强工作指导，为村干部“松绑减负”，确保在“脚踏泥土”中落实为民服务。

加强年轻干部队伍建设的举措 第7篇

强化培训，教育好年轻干部

为让优秀年轻干部脱颖而出，市委首先从强化培训着手，教育好年轻干部，提升年轻干部综合素质和能力。一是制订切实可行的年轻干部培训计划。通过党校培训、选送培训、继续教育等方式，有计划、有步骤地加强年轻干部培训，大力提高年轻干部的理论素养和知识水平。二是加强党性锻炼。针对新时期年轻干部文化层次较高、思想比较活跃，而党性锻炼相对欠缺的实际，采取有力措施，加强党性锤炼。每年举办年轻干部培训班，重点培训那些年轻优秀、发展潜力较大的后备干部，通过组织他们深入学习党的理论和方针政策、学习十七届四中全会精神、开展国防教育、进行军训活动、到基层单位参观学习等多形式多角度培训年轻干部，着力增强年轻干部的宗旨意识、大局意识和责任意识，引导年轻干部讲党性、重品行、作表率。三是选派年轻干部到上级党校院校培训。市委每年都选派优秀年轻干部，到上级党校院校培训，使他们开阔视野，提高素质。

实践锻炼，培养好年轻干部

为让优秀年轻干部脱颖而出，市委坚持把实践锻炼作为培养年轻干部的最好课堂，积极创造条件，搭建平台，让他们在实践中增长才干。一是坚持在基层一线培养锻炼年轻干部。采取下派干部下基层驻农村、挂职锻炼等方式，有计划地选派年轻干部到镇、村挂职，使年轻干部在基层摸爬滚打的实践中增长才干。二是坚持在艰苦地方培养锻炼年轻干部。市委根据工作需要，有重点有目的地选派优秀年轻干部，参加市中心工作、重大项目和一些阶段性重点工作。如在杨梅产业转移工业园区、迎宾大道等一些重大项建设中，选派大批年轻干部参与建设，促使他们在完成重大任务、应对重大事件中增强党性、改进作风、磨练意志、增长才干。三是坚持在关键岗位培养锻炼年轻干部。坚持有意识地安排年轻干部到艰、难、险、重的岗位上工作，丰富阅历、多岗锻炼才干，促使他们提高做好群众工作、协调利益关系、处理矛盾纠纷的能力。

不拘一格 使用好年轻干部

新时期如何加强医院年轻干部培养 第8篇

一、注重培养选拔年轻干部是医院长远发展的需要

胡锦涛总书记指出：“从长远和战略上看，培养和造就出优秀年轻干部、保证党的事业后继有人是更重要的任务。做不好工作，是不称职的领导者；带不出好干部，同样是不称职的领导者。”医疗卫生行业也要从这样的战略高度，来认识和做好选配年轻干部工作。

年轻干部在医院未来发展历程中肩负着承前启后、继往开来的历史重任。选配好年轻干部，是保障医疗卫生事业可持续发展的需要。各医疗单位要从全局着眼，从长远出发，超前考虑，制定与本单位发展规划相配套的培养选拔优秀年轻干部的规划，使培养选拔年轻干部工作和医院发展协调一致，同步进行。只有选好、配好政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬，善于正确判断形势和把握大局，在错综复杂的条件下卓有成效地开展工作的优秀年轻干部，我们的医疗队伍才有可能始终保持蓬勃生机与活力。

二、建立健全年轻干部选拔机制是医院发展的重要基石

（一）树立科学的选人用人观念

首先，应转变“论资排辈”的观念。树立“注重实绩，竞争择优”的观念，积极将工作实绩突出、有发展潜力的年轻干部提拔到重要领导岗位，以加快领导干部年轻化进程。其次，应转变“年轻干部难挑大梁”的观念，树立不拘一格的选人用人观念，消除对年轻干部不放心的顾虑，大胆把优秀年轻干部放到重要岗位上去磨练。最后，应转变“求全责备”的观念，树立“用人看主流、看本职、看发展”的观念，敢于启用基本素质好、业务能力强、有开拓进取精神和发展潜力的年轻干部。要破除“枪打出头鸟”、“含而不露”等陈腐观念，努力为年轻干部营造良好的舆论环境，使他们尽快成长起来。

（二）构建竞争择优机制

坚持从建立完善选人用人制度入手，进一步深化干部人事制度改革，创建和完善选拔任用干部的科学机制。要大力推行公开选拔工作，通过公开选拔，变“伯乐相马”为“赛场选马”，把那些知识层次较高、发展潜力较大，在工作岗位上做出突出成绩的优秀年轻人，及时选拔到领导干部岗位上来。实践表明，通过公开选拔，竞争择优遴选人才，可以多中选好、好中选优，不仅能使一批优秀年轻干部走上领导岗位，而且有利于从更广阔的视野中发现和掌握一大批优秀人才，达到“使用一个，掌握一批”的目的。

（三）建设一支高素质的后备干部队伍

建设一支思想政治坚定、善于领导科学发展、堪当历史重任的高素质后备干部队伍，是加速年轻干部培养选拔工作的有力保证。必须着眼于长远，着手于眼前，着力于基础，从紧从早抓起。要遵循人才成长规律，根据领导班子建设需要和干部特点来制定近、中、远期后备干部队伍建设规划，努力建设一支数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍。

三、加强教育监督是促进年轻干部健康成长的重要保证

年轻干部自信、乐观、充满激情，对生活和工作有着美好的憧憬和追求，对工作的积极性也很高。但也存在不少问题，如年轻气盛、容易浮躁、急功近利等。因此，在加大选拔培养年轻干部的同时，更要对年轻干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督。

（一）注重年轻干部的党性教育

以党性修养为核心加强年轻干部的培训，把党性教育与国情、党情和党史教育结合起来，把年轻干部培养成为思想纯洁、品行端正的示范者，爱岗敬业、敢于负责的力行者，明礼诚信、遵纪守法的先行者，作风正派、情趣健康的引领者。

（二）注重年轻干部的实践锻炼

坚持把年轻干部放到有利于其成长和发挥作用的工作岗位进行培养锻炼，把知识转化为能力，在实践中不断成长，要有意识地让年轻干部多承担一些急、难、险、重任务，通过早压担子、多压担子、压重担子，帮助他们在工作中扬长避短，加快成长。

（三）注重年轻干部廉政监督

“严是爱、宽是害”，年轻干部的健康成长，既要靠自律，更要靠严格的他律，对年轻干部的监督不能失之于宽、失之于软。要不断强化党内监督，进一步强化民主监督、社会监督和新闻舆论监督。要针对不同岗位的特点，采取有针对性的监督措施。要将监督关口前移，变事后查处为事前、事中监督，变盲目监督为对重点对象、重点时期的监督。通过严格管理、严格监督，确保年轻干部健康成长，有效防止他们走弯路、入歧途。

加强年轻干部队伍建设的举措 第9篇

一、吸收年轻干部充实队伍。全市各级纪委在充实纪检监察队伍时，注重选择年轻优秀、德才兼备、有培养前景的干部。以来市纪委机关调入5名优秀年轻干部充实机关力量，提拔、交流了5名综合素质好、工作能力强的年轻干部进入县级纪委班子。郁南县调入、充实了一批30岁左右年轻干部加入委局机关，使机关干部的平均年龄由原来的43岁降到现在的38岁。罗定市从各单位、各乡镇（街道）年轻干部中选调8名35岁以下优秀年轻干部，充实到纪检监察机关及派驻机构。这些措施有效改善了队伍专业和年龄结构，推进了机关干部队伍整体性新老交替。此外，发挥年轻干部的牵头作用，组建乒乓球队、登山队、篮球队、台球队、足球队和书画摄影队等文体活动组织，积极开展文体活动30多次。

二、开展双向挂职锻炼。从3月与市委组织部联合发文，从各县（市、区）纪委选拔具有大专以上学历，有较强的文字写作能力、组织协调能力或办案能力、不超过35岁的年轻优秀干部上挂到市纪委机关挂职锻炼。目的是通过在市纪委机关的跟班学习，规范工作程序，提高年轻干部的综合素质。每批干部挂职的时间为半年，目前已有两批次共10名年轻干部在市纪委机关挂职。此外，派出1名办公室副主任上挂到省纪委跟班学习，向市委推荐1名副处级后备干部下挂到镇任党委副书记。

三、侧重安排参与业务培训。一是着重安排年轻干部参与培训来提升其业务水平。如4月由省纪委举办的、肇庆片区纪检监察干部培训班，安排了30多名年轻干部参加。二是鼓励年轻干部参加在职教育，提高人才的档次。鼓励5名年轻干部报名参加在职学历教育。目前35岁以下干部100%为大专以上学历。

四、依托实训提升综合素质。实训是提升能力的最有效方法，各级纪委有计划地把优秀的年轻干部放到办公室、党廉室、信访室、纪检室等部门工作繁重的岗位上打磨，挑起重担，强化实践锻炼。近年来，还注重依托参与政府重点工作提升综合素质。如郁南县安排年轻纪检干部参与到南广铁路的征地工作；云安县安排两名年轻纪检干部参与县应急分队，协助处理突发事件。

马头镇加强年轻干部思想作风建设 第10篇

6月23日，马头镇召开在职年轻干部及下派村书记、大学生村官座谈会，通过面对面交流,了解年轻干部的想法,对症下药,加强年轻干部思想作风建设。

此次座谈会的召开,主要是为了了解年轻干部的思想、工作、生活等方面存在的困难和问题，以便在工作中更好地帮助他们成长。座谈会上，该镇领导班子成员也结合自身的工作经历，向年轻干部传授经验，并提出要求，要加强政治理论与业务知识学习，在向书本求知识的同时，还要向实践求能力，向老同志求经验，开放视野，扩展思维，加强总结工作的得与失，全面提升自身素质；增强工作的积极性和主动性，做好本职工作，兢兢业业、踏踏实实、戒骄戒躁、不怕吃苦，在平凡的岗位上体现自己不平凡的人生价值。

马头镇党委、政府表示,年轻干部是乡镇开展各项工作的排头兵，年轻而有干劲。抓好年轻干部思想作风建设，有利于增强年他们的责任感和使命感，促进全镇各项工作的顺利开展。

马头镇党政办公室陆宝军

加强年轻干部队伍建设的举措 第11篇

2011年下半年，市、县、乡、村四级陆续换届，一批年轻的党员干部经过短暂的基层锻炼被选到领导岗位。年轻党员领导干部一般学历较高、朝气蓬勃、思维活跃、基本素质好、自主意识较强。然而，由于人生阅历较少、缺乏工作经验、缺乏严格党性锻炼，思想作风建设还需进一步加强。本文就加强年轻党员领导干部思想作风建设、尽快转变角色、更好履行岗位职责提出如下建议。

一、强化教育，纯洁思想

要切实加强对年轻党员干部的思想政治教育，促使其保持党员领导干部的纯洁性，增强“四种意识”。

一要增强党的意识。要加强理论武装，引导年轻党员领导干部树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定信仰，真正把党的事业和人民的幸福作为自己终身奋斗目标；要加强中国特色社会主义理论的系统教育，认真组织学习《党章》、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，不断提升境界、磨练党性；要加强党的先进性教育，组织年轻党员领导干部到教育基地参观学习，领略革命前辈和党员杰出代表的精神风貌，深刻体会和感受党的先进性。

二要增强政治意识。把增强政治意识和大局意识相结合，在大是大非面前，政治坚定，始终与党中央保持高度一致；要认真组织学习党的路线方针政策，坚定不移地贯彻落实到各项具体工作之中；加强形势教育，引导年轻党员领导干部准确把握世情、国情和党情。

三要增强危机意识。在世情、国情、党情发生深刻变化的新形势下，“四个危险”和“四个考验”更加尖锐地摆在全党面前。在思想意识领域，年轻党员干部要坚决抵制西方文化的渗透、国内错误思潮的冲击，正确面对复杂现实；在工作方面，把握发展规律，敢于挑战，勇于面对改革发展中遇到的难题；在生活方面，要慎独慎微，自觉自省，坚守底线。

四要增强责任意识。要牢记全心全意为人民服务的宗旨观念，坚持把以人为本、执政为民理念贯穿工作始终。要自觉履行工作职责，自觉提高工作能力，自觉接受群众监督，真正为群众办实事、做好事。

二、完善制度，规范行为

一是要建立完善学习制度。年轻党员干部学历高，但是实际工作经验少。要本着“干什么、学什么，缺什么、学什么”的原则，制定学习计划，确定学习专题，搭建学习的平台，明确学习纪律。要加强对年轻党员干部的传帮带，注重实践学习和岗位技能学习。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，切实督促年轻党员干部加强学习，提高党员干部的精神境界。

二是要建立完善权力运行监督网络。要把监督的关口前移，加强主动监督，加强事前防范和过程监督，拓宽监督渠道。首先是要坚持党内监督。严格遵守民主集中制等党的各项规章制度，自觉参加组织生活，发扬批评与自我批评的优良作风；其次是强化媒体监督作用。通过媒体曝光、追踪报道，让违法乱纪现象无处可藏；最后是重视社会监督。要重视人民群众、社会团体、民主党派的监督作用，努力拓宽群众监督渠道，广泛了解群众对领导班子和领导干部的作风建设评价。

三是建立作风建设的长效机制。在工作作风方面，建立健全调研制度、优质服务制度、行风评议制度；在决策方面，建立健全决策程序制度，包括决策前的调研考察制度、决策中的论证征求意见制度，决策后的督办落实制度；在民主建设方面，坚持和完善民主生活会制度；在约束方面，建立和完善定期谈话提醒制度、违规违纪通报制度、离任审计制度、群众反映问题回复制度、谈话诫勉制度、干部考核情况反馈制度等；在生活作风方面，认真贯彻执行中央关于党风廉政建设的一系列规章制度。通过建立完善并严格落实相关制度，使工作更加程序化、规范化，从而规范年轻党员干部行为，保护其健康成长。

三、实践锻炼，提升能力

年轻党员干部要在实践中，迅速适应角色，找准定位，不断提高工作能力，以实际工作成效检验作风和回应群众质疑。

一是要提高科学管理能力。年轻党员领导干部步入领导岗位，进入管理者角色，掌握了一定的资源，如何发挥这些资源优势，管理是首先掌握的一门学问。要不断地学习和更新知识，勤于思考，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性；要有良好的执行力，严格执行制度，认真履责，工作有计划、有总结，保证执行效果；要有良好的协调和沟通能力，注意与上级、同行之间的协调和沟通，注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的工作关系；要有创新意识，要不断去探索新方法，不断提高管理质量。

二是要提高群众工作能力。提高深入群众的能力，真正与最基层的群众接触；提高组织群众的能力，要充分尊重群众，把群众意愿、要求和利益作为想问题、做决策、办事情的出发点和落脚点；提高沟通群众的能力，要畅通民意渠道，积极拓宽群众参与公共事务的领域；要提高服务群众的能力，切实解决好群众生产和社会密切相关的问题，为群众办好事、办实事；提高化解矛盾的能力，通过深入细致的群众工作，有效化解各类矛盾，做好群众诉求合理的解决到位，诉求

论高校年轻干部队伍建设 第12篇

[关键词]高校；年轻干部；队伍建设

[中图分类号] D262 [文献标识码] A [文章编号] 1009-928X（2013）12-0041-02

当前我国高校均处于一个新的高速发展时期，需要有一批党性强、素质高、业务精、视野广、能力全的管理人才和领军人才不断补充各级领导班子。与此同时，在今后五年内，将有大批20世纪50年代出生的干部面临退休。干部的新老交替以及年轻干部的培养迫在眉睫。

一、统一思想认识，营造开明包容竞争氛围

当前，加强年轻干部队伍建设首先应统一思想认识，破除观念障碍，同时要在机制上加以保障：

（一）完善选拔和培养机制，给年轻干部“压担子”。要贯彻民主、公开、竞争、择优的方针，完善公开选拔、竞争上岗机制，通过创新竞争性选拔干部的方式方法，建立和完善公平、公正、公开的干部选拔任用工作机制，使优秀年轻干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。同时，通过挂职锻炼等形式，全方面地考察和培养年轻干部。

（二）营造开明、包容、竞争的氛围，鼓励年轻人更好更快地成长。为有能力、有抱负、品行端的年轻人提供“用武之地”，必要时也应破格提拔特别优秀的年轻干部，大胆选拔和使用德才兼备、群众公认、成绩突出、有发展潜力的年轻干部，努力营造有利于年轻干部成长的环境和氛围，同时也要对年轻干部更多包容，允许年轻人尝试和失败。

（三）重视中层领导班子结构和梯队建设，避免“清一色”的局面。构建“用好70后、选拔80后、培养90后”的工作格局。同时要关注干部的学历结构和成长背景，避免“清一色”的局面。

二、把握成长规律，以人为本培养年轻干部

年轻干部正处于建功立业的黄金时期，他们普遍学历层次和职称较高、知识面较宽、思想较活跃。我们应当创新理念、制度和方法，充分把握年轻干部的成长规律：

（一）深入开展调研，把握年轻干部思想现状。坚持谈心谈话制度，倾听年轻干部心声，通过帮助年轻干部制定职业发展规划和明确培养途径，进行思想和愿景激励，激发他们的创造力和内驱力；搭建交流沟通平台，加强思想沟通和情感交流，深入了解年轻干部面临的困难和压力，开展心理疏导，帮助他们解除后顾之忧。

（二）开展积极有效的培训，对年轻干部进行分类指导。根据年轻干部的个体需求，推广干部选学等培训方式。围绕新理念、新知识、新信息、新技能，兼顾党性锤炼、专业技能、实务操作、科学工作方法、处理人际关系等方面，给予年轻干部更多可选择的教育培训机会。通过创新培训形式，丰富培训内容，拓展培训的广度和深度，激发年轻干部参训的“内需”，为年轻干部提供“心灵鸡汤”。同时，为避免“学不学一个样，学好学坏一个样”，应将干部参训的综合表现纳入干部考核、晋升等环节的评价指标。

（三）倡导沟通交流，为年轻干部打造 “心灵家园”。年轻干部处于个人成长的关键期，工作和生活压力较大，学校应注重与各级干部之间的沟通联系，通过交流增进干部间的相互了解，消除隔阂，缩短磨合期，帮助年轻干部有效处理党政关系、正副职关系等问题，抓好年轻干部的思想政治建设，为年轻干部提供正能量。例如，通过校领导与新任处级干部的党风廉政谈话、与新任党政正职的任前谈话等，使年轻干部明确任务，增强使命感和对自身的要求；通过组织部长与新上岗干部谈心谈话，深入了解情况，疏导思想情绪，给予工作指导；通过发放调研问卷、召开年轻干部座谈会、建立年轻干部联谊会等方式，深入交流年轻干部的问题和困惑，收集意见和建议，并积极提供帮助。

三、打造实践平台，锤炼和考验年轻干部

目前高校的年轻干部普遍缺乏多渠道多层次的实践培养锻炼，尤其是挂职这一有效的实践培养方式在操作上存在着一定困难。一是受学科、专业限制，缺乏不同学科背景和思维方式的碰撞和互补，有些年轻干部缺乏世界眼光、大局意识，有些“双肩挑”干部将主要精力放在教学和科研上，对管理上的重视和投入略显不足，对自身的能力锻炼和素质培养内在动力不足；二是校内与校外能提供的实职岗位和挂职岗位数量有限，流动机会不多，校外岗位还存在着匹配性问题，有些岗位与高校干部的需求存在着一定差距，无法做到为年轻干部安排匹配性较强的挂职岗位；三是高校的编制问题是挂职无法全面开展的重要原因，“一个萝卜一个坑”，考虑到离开岗位较长时间会影响学校的工作、个人的发展以及对家庭的照顾，年轻干部即使有此想法也会存在一定顾虑，导致派不出人的现象时有发生；四是“小富即安”的校园传统文化的影响，使年轻干部缺乏“走出去”的勇气和魄力；五是对校外总体情况、岗位情况缺乏足够的认识和了解，使年轻干部对“走出去”实践锻炼诸多不确定因素存在疑虑。为此，我们要坚持年轻干部轮岗交流、挂职锻炼等多种实践锻炼和培养方式，努力为年轻干部的成长成才创造条件：

（一）建立流动机制，让年轻干部能上能下、能进能出。校内通过完善任期制、轮岗制、助理制，在暂不能解决编制问题的情况下，采取“加凳子”等措施，为年轻干部提供更多的岗位锻炼机会。同时，要拓展更多的社会资源培养和锻炼年轻干部。要坚持组织统筹的原则，通过全方位多渠道搭建平台，形成合力，提供更多的机会和岗位，并充分考虑岗位的适配性。此外，要拓宽视野，打破高校和社会的壁垒。高校干部有自身的优势，也有不足，但从整体上来看，这支队伍的综合素质和能力是优秀的，无论是从上海发展的需要、学校对社会的贡献需要还是干部个人的发展需要出发，应该选拔更多的高校干部为地方服务，只有“不拘一格降人才”，才能保证我们的事业后继有人，人才辈出。

（二）完善激励机制，鼓励年轻干部“走出去”。一方面要主动给任务，做工作，安排年轻干部进行多岗位多渠道锻炼，另一方面，在内需不足的情况下，要通过一定的机制，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼，如援藏、援疆、援滇等，锤炼他们敢于负责、勇于担当以及善于处理突发事件和解决复杂问题的能力。要采取积极措施激励年轻干部走出去，给予挂职干部岗位待遇、职称职级、学习培训、思想心理等全方位的关心，全程跟踪培养，增强年轻干部的归属感和工作动力。同时，干部的实践锻炼经历应与教育培训一样，纳入干部的选拔任用、考核评价、管理监督、激励保障等综合机制，形成一定的示范效应。

四、实行分类管理，制定符合实际的长远规划

在加强年轻干部队伍建设的问题上，要在通盘考虑的基础上进行分类指导。要根据国家、地方、学校的长远发展规划，认真分析当前干部队伍结构，因材施教、有的放矢地培养和选拔年轻干部。

（一）培养统揽全局的“帅才”。重视培养选拔优秀正职年轻干部，从政治坚定、具有战略眼光和宏观思路、实践经验丰富、善于抓班子带队伍等方面有针对性地开展培养，为他们提供更多的岗位和平台。

（二）培养优秀“双肩挑”干部。注意选拔专业行政干部和学科带头人。选拔和培养一批专业强、党性强、素质优的年轻干部，充实到工作队伍中，同时为他们在业务发展方面解决后顾之忧，探索职称等方面的发展和激励机制。要花大力气培养和引进各方面的高水平人才，兼顾专业水平和管理能力，并给予一定的适应期和考察期。对“双肩挑”干部要强调管理工作上的投入，加大培养和管理力度。

（三）培养专职党务干部和管理干部。培养一批具备管理等相关专业背景、具有一定的管理工作经验、能力较强、素质全面的年轻干部，从待遇、职级等方面关心他们，鼓励他们走专业化、职业化管理干部道路。

培养选拔年轻干部是一项关系全局、关乎长远的战略任务。党的十八大报告指出，坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。我们必须深刻领会和把握党的十八大提出的新要求，以科学发展观为指导，切实抓好年轻干部队伍建设。

作者系上海外国语大学党委组织部部长

加强年轻干部队伍建设的举措 第13篇

组织建设和年轻干部锻炼情况

工作汇报材料

尊敬各位领导：

根据州委的安排部署，2010年选派州县乡干部到我县109个行政村担任村党支部副书记，帮助村党支部、村委会开展工作。总体上看，促进了党的路线、方针、政策在基层的贯彻落实，在稳定农村、缓解和化解矛盾，改善农村干部结构、提高农村干部的文化素质、政策水平、工作能力等方面起到了积极的作用。下面我就加强选派机关干部到村任职，促进村级组织建设和年轻干部锻炼情况作一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、主要做法

（一）强化领导，严格纪律

根据州委的通知要求，我县及时召开了州县乡挂职锻炼干部到村任职动员和培训会。要求各选派干部认真按照“六个一”（即：制定一个好的发展思路，争取一个好项目，帮助带出一支好队伍，帮扶一户贫困户，探索一条好的致富路子，完善一套好制度）的目标，严格要求自己，不断转变作风，充分利用联点部门资源优势和自身学识能力，协助村“两委”班子扎实做好发展生产、带领致富、维护稳定、服务群众和队伍建设等方面的工作。选派的109名州县乡机关干部 和科级后备干部，积极转变角色，主动与所在乡镇党委和所在村党支部“两委”班子成员见面，不断加强协调联系，大多数干部在规定时间内进村入户，主动承担各行政村的党建、经济、社会发展等各项工作，严格执行所在乡镇党委请销假等各项规章制度，有力的推动了农牧区各项工作的发展。对未及时到位的选派干部通过打电话、向派出单位通报等形式，督促及时到位开展各项工作。

（二）强化日常管理，严格年度考核

一是对州县乡选派的挂职锻炼干部实行原单位和乡镇党委双重管理，以乡镇党委管理为主。各乡镇党委认真按照“一季度一报告、一年度一考核、两年度一鉴定”的规定，与本乡镇干部一视同仁，严要求、严管理、严监督。充分信任，放手使用，大胆地交任务，压担子，并为任职干部制定了年度工作目标，量化工作任务，确保选派的州县乡机关干部任务明确、职责清晰，使各村各项工作取得了实效。同时，要求他们撰写“民情日记”和“工作日记”，由乡镇党委主要负责人审阅，并提出意见建议。派出单位领导及时听取派出干部到村任职工作开展情况，杜绝了脱岗、离岗和与原单位严重脱节等现象的发生。二是年度考核时，通过组织考核和群众评议相结合，将选派干部各项工作任务完成情况和群众的满意度进行综合考核，并形成书面材料，由村“两委”、乡镇党委主要负责人签字后报至组织人事部门，并归入干部个人档案中，作为今后选拔任用干部的重要依据。

（三）强化指导支持，严格督促检查

派出单位和乡镇党委及时跟踪了解选派干部工作、生活等情况，及时帮助他们解决工作和生活中的实际困难，对一些适合任职村的项目加大了倾斜力度，最大限度地支持派出干部开展工作，并积极配合乡镇党委及时对在工作中出现的纰漏进行了指导和帮助，形成了“干部驻村抓，单位作后盾，领导负总责”的工作格局。期间，州政府办、州民政局和州统计局等单位多方协调，部门联动，对所联点的村以解决办公经费、面粉、科技书籍和慰问困难群众以及项目倾斜等多种形式支持下派干部放手、大胆开展工作。

二、取得的成效

（一）发挥自身优势，积极为群众办实事、办好事 根据各乡镇党委汇总统计的结果和选派干部报送的工作汇报情况看，大多数选派干部都严格按照规定的到位时间和工作职责及有关要求，认真履行“五个职责”，以高度的责任感，立足村情社情，主动沉下去、静下心来开展各项工作。一是通过召开座谈会、入户调查走访、查阅档案资料和撰写“民情日记”、“工作日记”等形式积极开展工作。两年内共召开各类群众会议1500余次，入户走访2万余户，召开村“两委”班子成员会议800余次，召开党员会议300余次，撰写调研文章218篇。二是选派干部充分利用部门优势和其他渠道，牵线搭桥，积极争取项目和帮助农牧民寻找增收路子，对加强村级基础设施建设、推进农牧业集约化经营 和农牧民增收致富起到了推动作用。如：农牧系统下派的干部，充分发挥自身专业技术，指导农牧民群众广泛开展科学种养殖业，积极推进农牧业集约化经营；政法系统下派的干部以案说法，结合各村实际，有的放矢的开展宣传教育活动，积极排查调处各类矛盾纠纷，维护了社会稳定；文化系下派干部以不同形式积极引导农牧民开展文化体育活动；卫生系统下派干部积极联系协调医护人员开展义诊活动。三是选派干部经常性与结对单位沟通，积极争取资金和项目。如：州公安局下派干部为阴田乡下阴田村70多户新迁户解决了生活用电问题，协调落实了500亩河滩地灌溉分支渠建设；选派到麻莲乡中麻莲村的麻莲乡干部以“三议一表决”制度落实危房改造5户，并从省林业局联系协调该村退耕还林网围栏3000米；选派到阴田乡大沟口村和大沟脑村的干部协同乡党委积极与省州民政部门联系，争取解决了该乡两村172户村民房屋虫害造成的危房改造项目。

（二）转变了作风，提高了素质，树立了良好形象 选派干部在任职期间，与基层干部和党员同甘共苦、同心协力，经过两年的基层锻炼，在干部自身以及农牧区工作和干部工作等方面得到了提高。一方面，任职干部到农牧区服务，深入群众，熟悉农牧区，增进了与农牧民群众的感情，转变了作风，树立了良好的形象，赢得了较好的口碑，进一步密切了党群、干群关系，得到了组织的认可。截止目前，州、县组织人事部门根据下派干部在任职村的表现和年度考 核情况，提拔任用29名优秀选派干部为副科级领导干部，2名优秀选派干部给予了主任科员待遇，2名优秀选派干部给予了副处级待遇；另一方面，通过下派锻炼，使选派干部汲取了群众智慧，经受了艰苦环境的锻炼和考验，并不断成长，成为了熟悉农村工作、善做群众工作，思想素质、业务能力和工作作风全面发展的复合型人才，在干部队伍中形成了“不跑上层下基层、不看关系看政绩”的干部队伍建设导向。

三、存在的问题

两年来，选派到村任职干部在所在村的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，主要表现在：一是个别选派干部对自己要求不够严格，工作不到位，投入的精力不多，存在临时应付思想和走过场现象。二是有些选派干部对党在农牧区的各项方针政策学习研究不够，缺乏农牧区工作的经验和方法，不同程度地存在“不会干、干不了、不敢干”的问题。三是个别派出单位借口工作忙，对选派干部工作支持不够，使选派干部难于保证驻村时间。

四、意见和建议

一是加强对选派干部的管理。乡镇党委和派出单位认真按照“一季度一报告、一年一考核和两年一鉴定”的要求，乡镇党委管理为主，加强跟踪管理，制定详实的考勤考评等各项制度，保证驻村时间。同时，制定完善 “双述双评”工作制度，细化量化考评机制，并把选派干部到村任职表现 反馈到所在单位，作为选用干部的重要依据，对考核不合格和农牧区群众不认可的干部由组织人事部门负责进行谈话，并取消后备干部资格。

二是加强对选派干部的学习培训工作。针对下派干部忙于村务工作，放松学习的情况，县委和乡镇党委要坚持定期不定期组织下派干部以不同形式开展学习培训工作，让选派干部及时了解党对农牧区工作的政策，并对下派干部认真撰写的心得体会、“民情日记”、“工作日记”和调研报告等进行审核，并作为干部任职期满总结鉴定的重要依据。

三是派出单位要加大对选派干部工作的指导和支持力度。派出单位要认真按照“干部驻村抓、单位作后盾、领导负总责”的要求，结合城乡党组织联姻结对和干部结对帮扶活动，建立落实机关单位联点帮扶和选派干部到村任职相结合的机制，切实加强对选派干部的跟踪了解，定期听取驻村工作情况汇报，全力支持开展工作和及时帮助解决选派干部在生活、工作中的实际困难，解除后顾之忧；实行联点村和部门联动，在资金、技术、项目等方面的帮扶上继续加大倾斜力度。同时，派出单位尽量克服工作中的困难，保证派出干部驻村时间不得少于州县委规定的时间。

四是加强下派干部的分类指导。在工作中定期不定期听取乡镇党委和村“两委”对下派干部的评价，征求干部群众的意见建议，做好分类指导工作。对有能力有思路的选派干部，重点在强化他们扎根农村工作，干事创业上提要求，定 标准，让他们在农村工作的大舞台上施展才能，实现抱负。对有能力没经验的，邀请优秀村干部讲经验、谈体会，为他们传经送宝，让他们尽快掌握农村工作的要领。对只有热情没有思路的，及时组织他们到发展好的村参观学习，通过交流，开阔视野，拓展思路。